团队的精神口号

团队的精神口号（精选8篇）

团队的精神口号 第1篇

1、颗自满的心灵无法装得下更多的智慧，只有把心灵的杯子倒空了，才能品味到世间珍贵的香茗。

2、销售没有捷径，诚恳待人，塌实做事才是正道。

3、没有付出就没有回报，付出与获得是成正比的。

4、我不太肯定我的方向，但是我希望自己能走远一点。

5、拼一个春夏秋冬，赢一个无悔人生!献给奋斗的我们!

6、如果你能微笑着对待错误，而不是责备他们，你的团队就能更加专注于成功而不是失败。

7、太多的追求，只能让自己生活得过于劳累;太多的牵涉和羁绊，只会让自己日渐憔悴。

8、奋斗是荆棘路上的鲜花，扑朔的是我们芬芳的未来。

9、忠诚合作用心乐观发奋开拓勇往直前。

10、潜龙怎能久卧于深水，总要翱翔于九天。

11、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

12、不要抱着过去不放，而拒绝新的观念和挑战。

13、你必须知道顾客真正要的是什么。

14、你要做的就是别人换不掉的，那你做不到怪谁，就是你自我没用!

15、就算跑最后一名又怎样，至少我又户外精神。而且我必须会跑完全程，只要跑到终点我就成功了!

16、每天都要替自己打几次气，自己要有一套对“自己推销自己”的办法。

17、生命的广阔，不是跟适宜的人相处得投机，而是与不堪的人周旋得从容。

18、两种人无药可救：一是不服从命令的人，二是惟命是从的人。

19、只有喜欢过程，任何结果都不会影响过程。

20、随时随地搜集相关行业的.情报。

21、愿意放下什么决定能得到什么。

22、当一个小小的信念成为行动时，便能成了习惯;从而构成性格，而性格就决定你一生的成败。

团队的精神口号 第2篇

狼性团队的六大特点：

一、团队精神。狼不同于虎和豹，它是一种群居动物。它们狩猎的时候是靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的协作，齐心协力战胜比自己强大的对手。许多动物不怕单独的狼，单独的狼也往往会成为其它大型动物的盘中餐。但是一群狼，一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其更为凶猛的猛兽汗颜。

二、永不言败。狼在猎取的时候，常常会遇到猎物的拼死抵抗，一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但只要狼锁定目标，不管跑多远的路程，耗费多长时间，冒多大的风险，它是不会放弃的，不捕获猎物誓不罢休，永不言败。

三、敏税的嗅觉和观察力。狼时刻都保持着高度的警惕心，非常注意观察自己周围的环境变化，注意任何一个在视线范围内出现对手和猎物，不放过任何一次可进攻的机会。狼敏锐的嗅觉，使其更善于捕捉机会。它从不因富地而留置，因贫地而弃置，在各种恶劣环境和条件下，总是能捕猎到食物。表现出极强的生命力和适应力。

四、主动出击。物竞天择，适者生存。狼为了在残酷的优胜劣汰的动物界生存，从不守株待兔，而是认真主动地观察和寻找目标和猎物，主动攻击一切可以攻击和捕获的对象并猎取它们。

五、严密的组织和等级。为了协同作战，狼群有着严明的组织系统和分工，捕猎时，分工明确，步调一致。同时狼群又有严格的等级体系，低级的必须无条件的服从上一级，以保证行动统一，最终捕获到猎物。

六、勇于奉献。狼虽能适合复杂艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，能忍饥挨饿。但也有食不果腹的时候，为了种族的繁衍和兴旺，狼会在生命最后时刻，毫不吝惜的将自己的身躯奉献出去，拯救饥寒交迫的同伴。

这就是狼的品性和精神。这就是国人为什么把外国资本和外国（地）企业的登陆说成是“狼来了”呢？因为这些资本和企业已具备了狼的品性和精神。

当我们疑惑，为什么发达国家比我们发达？（）为什么他们的企业比我们强大？为什么他们比我们富有？当我们还迷茫的不知去向何处的时候，不妨向狼学习学习，兴许会找到答案和出路的。

狼，虽不是高级动物，但是很优秀的动物之一。它之所以能屹立在世界的大家庭中，是因为它们具有许多被国人漠视了的优良品性和精神。我们时代需要这些优良品性和精神，我们国人更需要这些优良品性和精神。

团队精神口号

优服务、高效益、大发展。

爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

超越自我、追求卓越。

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

诚信、高效、创新、超越。

诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

创建南电网络，追求美好生活。

创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力。

建立团队的目标：一年创出利润10-50万/人。

建立团队的目的：共同致富，赚钱。

讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

节约、团结、求实、创新。

留住那一刻永恒—中国电信。

梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。

企业和市场同步、管理与世界接轨。

全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

团结、敬业、奉献、创新。

团结、拼搏、务实、高效。

团结协作才能共创未来，兴盛发达。

我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

物美价廉、沟通无限。

相互扶持才能克服挑战，无往不胜。

效益源自创新。

需求万变、努力不变。

学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。

以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

勇创一流、勇创新高。

用心才能创新、竞争才能发展。

用一流的待遇留住一流的人才。

站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。

团队的精神口号 第3篇

关键词：足球,团队建设,团队精神,培养方法

现代足球的发展趋势是越来强调球队整体实力的建设。2010年南非世界杯冠军西班牙队则更好的诠释、证明了足球团队建设在现代足球重的重要性。因此足球作为集体项目,仅仅靠个人的表现已经不可能左右比赛的胜负,只有一个伟大的团队中才能造就一个伟大的球星。

1、团队、团队精神

1.1、管理学中团队的含义

根据桑德斯特伦、德姆斯与福特雷尔的理论,团队是一个由若干个人组成的相互依赖的组织、这些人共同为本组织提供一定的成果。并不是室友的共同工作的或联系紧密的人都属于同一个团队。构成团队的人群在信息、资源和技能方面是互相依赖的,共同努力来达到一个共同的目标。蒂芬罗宾斯(1994)在,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同,所有的团队都是群体,但只有正式群体才能是团队。

1.2、管理学中团队精神的含义

团队精神一词最早来源于日本企业管理体系当中,根据对管理学团队精神解释的概括,简单来说团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

2、足球团队精神培养方法

2.1、营造互相信任的球队气氛、打造协作性球队

联想集团取得的巨大成功就得益于非常重视团队的建设。联想集团的“项链理论”认为一个个的一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠,企业不但要把最大最好的珍珠买回来,而且要有自己的“一条线”,能够把这一颗颗零散的珍珠串起来,共同串成一条精美的项链。如果没有这条线,珍珠再大、再多还是一盘散沙,它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。在球队中要营造一种互相信任、互相鼓励、轻松协调的训练比赛氛围。队员与队员之间表现出足够的信任度,这种信任度不仅包括对对人格方面的信任,而且包括对专业技战术的信任,对队友的充分认可。在足球、篮球、排球等球类运动中,队员之间的心理相容、关系融洽,队员之间才会有共同语言,比赛时才能同心协力,遇到困难才能同舟共济,取得胜利才能共享欢乐。纵观历届世界大赛,在比赛过程中出现了不团结因素的球队往往战绩不佳。2010年南非世界杯上法国队小组赛被淘汰出局则更加说明了球队内部营造互相信任气氛的重要性。

2.2、设定球队统一目标、建立合理的竞争机制

球队应建立长期的发展规划包括:训练与比赛规划、以及球队预期达到的成绩,规划应由教练组根据球队的现有实力制定。增强球员的凝聚力,能够为球员训练比赛提供动力。使球队整体接受球队的长期规划,让球队成员自觉的为之贡献力量。合理有效的发展规划能够使球队充满活力,促进球队队员之间的相互沟通,有效的使球员将所有精力集中在训练与比赛中。成惜今指出:比赛当中,如果球队内部的主力、替补的序列完全固定,即使替补队员付出巨大努力也无法改变自己的处境,那么他必然缺乏活力,没有积极性,其技战术水平也就难以提高。如果一支球队的多数队员都处于这种状态时,那么个球队就会死气沉沉,缺乏朝气。这样的球队技战术水平难以迅速提高,也不可能不断冒出新的人才,从而导致在球队间的竞争处于被动、落后的局面。因此在球队内部建立合理的竞争机制在挖掘球员潜能以及提高运动员的训练积极性方面有着非常重要的作用。在球队内部建立起公平平等的训练比赛机制,合理处理核心球员与普通球员、非先发球员的关系。球队内部不存在“绝对主力”。队员与队员之间根据训练水平比赛状态竞争上场。

2.3、正确处理挫折与失败、打造学习型球队

在球队某一成员处于竞技状态低谷,在比赛中出重大失误,或球队整体与预期制定的目标相距甚远。球队成员之间应正确面对所面临的失败与挫折,互相鼓励、理解错误、容忍失败。激励、帮助队员走出“低谷”共同努力使球队取得好的成绩。美国排名前25位的企业中,有80%的企业是按照“学习型组织”模式进行改造的。国内一些企业也通过创办“学习型企业”而给企业带来了勃勃生机。IBM公司在其总部大楼上写着学无止境四个字。在对其员工的继续教育上公司每年要花费十多亿美元。因此球队应把打造学习型球队作为足球团队精神培养的核心,由教练组组织球员定期观看比赛录像并学习前沿的训练与战术理念使球队拥有较强的竞争力。

参考文献

[1]蒋健保,徐培兴.足球意识培养的探讨[J].西安体育学院学报,2001,18(2):70-71.

团队——浇铸现代企业的精神支柱 第4篇

这里，我们给“团队”下一个定义——“团队是由具有互补技能，愿为共同目的、业绩目标和共同方法而相互承担责任的人组成的特殊功能群体。”

现代企业团队的基本特征

①技能互补。正确的技能组合是团队成立的前提，团队队员每一种技能都是为达到特定目标互补余缺所必需的。一个只有工程师的研发小组不会比既有工程师又有市场营销人员组成的小组更成功，互补技能组合可以产生1+1＞2的增值效应。②共同的目的和业绩目标。“共同目的”有利于统一团队成员的认识，业绩目标帮助团队记录成就并保持自信。③共同的方法。形成共同方法的核心，一是更适合于共同实施的计划；二是使团队成员对彼此的优势给以认可，对对方弱点相互包容；三是使彼此间在一系列关键问题上意见一致、操作一致，这是衡量团队成熟程度的重要标志。④相互负责的意识。承担责任是团队成员对自己和他人做出的承诺，责任和信任是维系团队的保证。包括：由“老板让我负责”的命题转变为“我们自己负责”的意识；团队成员拥有对各方面工作表达自己意见的权利和自己的思想观点得到公平对待并被充分倾听的权利。

“团队精神”的典型形式

“团队精神”可以定义为“特定团队队员在实力、意志、攻势、协同诸方面凝聚形成的一种作战精神或工作态度”。团队犹如球队的阵容排列和战术组合，而“团队精神”犹如赛场上的风格、作风、行为模式等。其典型形式可列举如下：

中国古代兵法中的“势、识、活、锋”

“势”——“摧敌气以立兵势”，是说作战时须把将领威势、士卒阵势、车马气势结合起来形成压倒敌方的优势；“识”——“谋敌变以占先机”，意谓作战一方对另一方具有察事惊之、彼动觉之、计出洞之、掩伏烛之的智慧水平；“活”——“兵活而动，计活而行”，意谓战役操作能察势而灵活行动；“锋”——锐利，“团队合阵凝势而胜”，意谓不同功能的编队所产生的“合阵”气势有助于取胜，如亲军（中军）护卫主帅，愤军（先锋）驱生死前列，骑军（奇军）飞驰两阵，游军（后备）视战场变化随时响应，五军协同形成合阵，才能有力。

古罗马军团的团队精神

古罗马早期的军事单位是“百人团队”，后来发展成“千人军团”，作战时以重装步兵为骨干，以方阵密集队形摧坚或固守，以纵队灵活阵形突袭或猛攻，军阵井然有序；在军事指挥方面，带兵出征的执政官必两人协议，将领间亦强调协同配合。因此在古罗马军事史上有一个少见的现象——在数百年间大小千百次的战斗中，真正雄绝当时的军事天才很少见，战争的胜利完全凭靠“千人军团”的团队素质。

现代日本企业精神

有人把日本企业的高效归功于其“家族团队”的企业文化，其主要标志是使员工建立与公司同舟共济意识。包括：员工受聘后必须进行入社教育，培养团体意识、企业情感和依赖心理；鼓励员工积极参与管理事务，培养主人翁意识和责任感；各级管理人员实行“走动管理”制度，以利上下沟通，及时消除误解，藉管理人员之勤而补科层决策之拙；公司经常采纳员工合理化建议，管理者主动帮助员工实现其建议，从而使员工树立一种自我成就感。东京西武百货公司的“热情发电图”（西武精神）被全球传诵，公司所有办公室里挂有一张巨大的人头像，头顶一个铁塔，塔尖向四处放射闪电，象征员工的热情化为智慧，推动公司事业的发展。

团队精神的基本构成

①业绩观念——这是团队精神的核心。首先，业绩挑战是建立团队的前提。出色成就的追求、生产增长的新记录、产品开发的加速度等意义重大的业绩挑战给团队以能量；其次，业绩是目标，团队是手段。强烈的业绩观念把高层主管的远大理想拉近到可触距离；再次，业绩追求是团队活动的中心和基础。团队要求其成员必须以业绩目标调整自已的态度和行为方式；另外，业绩记录也是团队价值的唯一证明。②员工价值——依靠员工的力量改善业绩是团队精神的价值体现。主要表现在：鼓励员工调整行为方式适应新环境、工作程序和制度，建立新业绩；团队的技术创新和制度创新必须由多数员工参与。③与员工沟通，使其了解任务或目标的重要性和迫切性及对个人的价值，克服科层制管理中普遍存在的暗箱操作，使团队主管意愿转变为员工意愿。④在权力到位、利益到位的基础上使责任与能力相称。

生命体征

这是团队精神质量的定性标准，也是一个健康团队生命力的象征。主要包括：①主题和认同感——团队必然是围绕一系列主题组合起来的。团队的主题就像一种专用语言或密码，反映团队内部“什么重要”、“追寻什么”等共同意志。②热情和能量水平——团队内部积蓄的能量和热情不是由上级命令产生的，而是在团队成员的相互影响下产生的。③个人责任感——团队成员间对彼此的成长和成功有强烈的责任感，这是团队优于其它组织的与众不同之处，它使团队的业绩理想得到延伸，也使团队成员共同遵循的工作方法更有效率。④心智模式的完善——所谓“心智模式”，是指每个人理解与看待周围事物的思维模式。青年人心智可塑性较大，成年人心智基本定型。在团队内部一些新的变革、设想、发展规划的实施往往会遇到阻力，其心理根源就是这些新事物与团队成员固有的心智模式相抵触。因此，一项新计划的推进必须使团队成员有认知，调整团队整体的心智模式。

具备了以上要件，团队成员及其活动自然会产生如下结果——在组织凝聚力上，对业绩挑战保持全力以赴的精神状态；在“同事”的“共事”关系中，相互负责和彼此坦诚相待，克服竞争关系中防卫心理和幸灾乐祸心理；在归属感上可以产生一种个人把他人事和团队事当作自己事，群体则把个人事当作团队事的情感；在精神面貌和荣誉感上，有共同分担责任的乐趣和对团队群体能力的信心。

团队构造模式与团队精神建设的基本原则

现代企业团队的构造按其业绩曲线可划分为五种基本模式：①工作任务小组。这是在没有重大业绩增量要求情况下的一种群体，团队的组织目标仅是督促每个人尽职尽责，许多临时组建的工作组、筹委会、核查小组都属这类团队。②伪团队。虽说有业绩增量需要但重点不在集体业绩上，并且也不真需要实现集体业绩的一种群体。它对共同目的或业绩目标不感兴趣，其整体效应小于个人潜力的总和。③潜在团队。这是有重大业绩增量需要而且确实想改善业绩成果的一种群体，它有较明确的目标或工作产品，有通过约束而形成的共同工作方法，但缺乏相互负责的群体责任感。科层制单位的处、室多属这类团队。④真正团队。由具有互补技能、愿意为共同业绩目标和工作方法并相互负责的人们组成的群体，其工作方法多依赖于在业绩水平上的相互提高。⑤绩优团队。它具有“真正团队”的各种技能、目标、方法和责任心，不同之处在于其成员真诚奉献的程度和相互支持的深度。每个人都真心实意地帮助他人实现个人目标或专业目标，团队目的更加高尚，业绩目标也更加紧迫。“一人败，全盘输”成为共同警语，成员间相互关心并互相补位，易形成工作情趣和轻松的幽默感，这是理想的团队模式。

团队按其功能分类，大体可以划分为管理事务的团队、对事物提出建议的团队、生产或做事的团队等类型。

团队精神是团队的灵魂，没有团队精神的团队只是一具空壳。企业进行团队精神建设必须遵循下列基本原则：①业绩原则——效率与效益是企业的生命，没有业绩增量或显著成果的团队不成其为团队。②员工原则——员工是提高生产率的源泉。谁以通过员工的力量来改善业绩而著称、而且效果总是超过期望值，谁就是团队主管。③顾客原则——“为顾客服务”、“顾客至上”不只局限于口号，而应成为所有成员的真实心态和共同意志。凡让员工或顾客恼火的事情都应尽量避免。④创新原则——不断创新是企业再生和延伸企业寿命的良药，也是团队生命力的体现。因此，不拘泥惯例、不死守已习惯的经营模式和行为方式，持续不断地学习、创新是团队组织修炼的首要任务。

团队的精神口号 第5篇

2. 有礼貌、文明用语、礼貌待人。

3. 你使用放心我们努力用心。

4. 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

5. 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

6. 只有充分地放松，才能有力地出击。

7. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

8. 快乐09，九月争优，勇争上游。

9. 你的满意，我的追求。

10. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉。

11. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

12. 客人的满意是我们事业的动力。

13. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

14. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

教师团队的精神口号 第6篇

爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

百川汇海可撼天，众志成城比金坚

超越自我、追求卓越

诚信、高效、创新、超越

管理就是共享一份团队的融洽的感情

和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

艰苦坚实、诚信承诺、实干实效

精彩源于自信，创新永无止境

培育合作员工，创造合作团队

企业和市场同步、管理与世界接轨

企业团队的精神口号 第7篇

27、一鼓作气，挑战佳绩

28、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

29、永不言退，我们是最好的团队

30、成功决不容易，还要加倍努力

31、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

32、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

33、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

34、赚钱靠大家，幸福你我他

35、每天多卖一百块

36、成功决不容易，还要加倍努力

37、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票

38、多见一个客户就多一个机会

39、每天进步一点点

40、失败铺垫出来成功之路

41、团结共进，众志成城

42、百川汇海可撼天，众志成城比金坚

43、团结拼搏，高效创收

44、团队冲突解决方法：妥协

45、管理就是共享一份团队的融洽的感情

团队合作精神的研究 第8篇

拔河比赛中队员一声声齐声呼叫;大合唱中演员们异口同声的歌唱;抗洪抢险中士兵们忙乱中透着一股拼搏劲儿, 那力量似乎要把地球震三震, 仿佛连那汹涌的波涛水也为之震撼, 为之动摇, 这就是团结的力量!

若没有团队精神, 中国男子足球队怎样踢出亚洲、走向世界?如若没有合作精神, 又哪有抗击“非典”的成功?仍记得胡锦涛总书记在“非典”来临时说的一句话:抗击“非典”、万众一心、众志成城!这不正是团结合作, 勇往直前的体现, 和真正意义之所在吗?再想一想:如若没有团结合作、积极进取的精神和人生态度, 我国的载人航天飞船, 又怎能成功的发射和返回?我国的航天技术又如何取得如此大的成就, 挤进世界的先进行列呢?

1 团队合作精神的必要性

(1) 现代高素质人才培养的目标就是要求真、务实, 具有团队合作精神, 有高度的社会责任感和强烈的爱国意识, 有较强的社会竞争力乃至国际竞争力, 人格和个性得到健全和发展。

(2) 现代科学研究需要团队合作精神。现代科学研究的主要方式是集体研究, 通过组建课题小组, 小组成员按照共同讨论制定的工作方案, 明确分工并有序协作, 最终实现目标或完成科研任务。由此可见, 科研人员除了应具备基本的业务素质和水平外, 更重要的是要具备和他人协同合作的能力或素质。

(3) 团队合作精神是新形势下企业发展的需要。中国加入WTO后, 企业将不再单纯注重高学历, 同时更看重人才的能力和素质。一项调查表明, 企业所需要的理想人才应具有的素质, 主要集中在以下三个方面:“团队合作精神”、“实验工作经历”和“受教育程度高”。其中要求具有“团队合作精神”的呼声最高, 达55%, “受教育程度高”的仅占24.6%。对团队合作精神的高度重视, 表明企业强烈意识到员工的团队合作精神与大幅度提高企业竞争力之间的关系。只有具备良好的团队合作精神, 才能在激烈的人才市场竞争中占据优势并获得主动。

2 团队合作精神的现状及团队合作精神缺失的原因

(1) 缺乏有效的人际交往和思想沟通能力。部分现代人性格孤僻内向, 少言寡语交际能力弱, 很少有朋友。对团队活动, 他们从不参加, 就算参加了也只是自甘充当看客而已。对需要团队合作完成的任务, 他们从不主动去做。

(2) 狭隘的竞争心态。部分人不能正确对待人与人之间的平等竞争, 有忌妒、猜忌等不良现象的苗头, 造成人为的矛盾或纠纷, 影响整个团队的团结。

(3) 思想观念陈旧和团队意识淡薄。我国传统个人和集体的隶属关系、过分强调集体利益和个人益对立的思想应该加以改变。

3 如何激发团队合作精神

(1) 创造合作机会, 唤醒合作意识。激发团队合作精神的关键是培养合作意识, 部分人没有认识到团队合作的重要性, 也没有认识到团队合作所展现的集体力量。要尽可能的为大家创造合作的情境和机会使他们切身体会到团队合作在实现共同事业目标方面的重要性和必要性, 学会相互理解、彼此尊重以及互相帮助和支持, 使之建立起一种融洽、友好的亲密伙伴关系, 并学习、掌握有效的人际交往技能。

(2) 培养集体主义精神。在为实现共同目标而建立的团队中, 成员们必须对于如何将个人力量更好地贡献于集体目标具有统一的理解和认识, 并建立起共同的承诺使团队成员为了一个共同的目标而有机地团结凝聚在一起。对于一个团队来说, 团队精神的形成并非一日之功, 而是日积月累之沉淀。唯团队成员都具备团队合作的能力, 团队精神才能得以形成。而团队中任一成员如不具备团队合作能力, 团队就可能面临分崩离析的危险, 更何谈团队精神?一个具备团队合作能力的员工, 不管是处于小团队还是大团队中都能为了共同的团队目标而与团队成员通力合作。同时他也能以大局为重, 在个人利益与团队利益发生碰撞时, 能顾全团队利益;在小团队利益与大团队利益发生不可调和的冲突时, 能以大团队利益为重, 需知“皮之不存, 毛将焉附”。在团队之中, 一个人与整个团队相比, 是渺小的, 太过计较个人得失的人, 永远不会真正融入到团队之中!而拥有极强全局意识的人, 最终会是一个最大的受益者!

(3) 追求创新。由不同背景、不同经历的个人所组成的团队将会产生更多具有创新意义的设想, 而且做出的决策要胜于仅仅由个人做出的决策。培养团队精神是团队管理建设的核心工作, 好的团队精神不仅可以提高员工的忠诚度, 还有利于团队成员之间的相互协作和对团队事物的尽心尽力及全身心投入, 从而使团队成员充分发挥其潜能, 使整个团队的工作效率最大化。团队精神不是集体主义, 不是泯灭个性、扼杀独立思考。一个好的团队, 应该鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥。团队成员个人能力的最大发挥, 其实是个人英雄主义的最好体现。团队不仅仅是人的集合, 更是能量的结合与爆发。作为团队成员, 不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。记住, 团队制度的建立是为了更好的发挥成员的才能, 只要你不逾矩, 那你就完全可以随心所欲。“八仙过海, 各显神通”地开展你的工作。

参考文献

[1]马洪伟.论合作团队精神[J].企业经济, 2000 (11) .

[2]张秀玉.如何激发员工团队合作精神[J].市场周刊, 2006, 6.

[3]李静.浅析如何培养大学生的团队合作精神[J].现代教育企业, 2009 (5) .

[4]赵世民, 杨兆梅.浅谈研究生团队合作精神的培养[J].山东省青年管理干部学院学报, 2004, 1 (1) .

[5]周靖云.论中学生团队合作精神的培养[J].湖南第一师范学报, 2002, 2 (4) .