投标廉洁管理范文

投标廉洁管理范文（精选8篇）

投标廉洁管理 第1篇

投标人廉洁投标承诺保证书

项目：

公司：

为了积极响应**项目招标工作，有效防止招投标活动中商业贿赂、不公平竞争和违法违纪行为的发生，确保招投标活动的公平、公正、公开、诚实信用和顺利进行，本投标人保证认真遵守国家相关法律法规、各项政策规定、各项纪律和廉洁要求，在本次投标活动中，向招标项目单位和招标代理机构郑重承诺如下事项：

1、自觉遵守《招标投标法》、《反不正当竞争法》等国家法律法规以及招标投标活动中的各项规定和制度。

2、自觉遵守招标投标活动的各项纪律以及本次招标的各项具体要求，积极配合招标单位及招标代理机构依法开展本次招标活动，维护正常招标秩序。

3、按照招标文件的各项具体规定进行投标，不隐瞒本单位投标资质、业绩、信誉等的真实情况，保证投标各项内容真实、有效、合法并符合规定。不以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。

4、保证在投标过程中，不使用不正当手段妨碍、排挤其它投标单位或串通投标、围标，不损害招标人和其他投标人的合法权益。

５、保证不发生商业贿赂行为，不以任何方式向招标项目单位、招标代理机构的工作人员赠送纪念品、礼品、礼金及有价证券；不宴请或邀请其任何相关人员参加高档娱乐消费、旅游、考察、参观等活动；不以任何形式报销其相关人员及其亲友的各种票据及费用；不进行可能影响招投标、评标、定标过程公平、公正的任何不正当活动。

６、保证不向招标项目单位、招标代理机构及其上述单位的相关工作人员提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。

７、保证不向招标项目单位、招标代理机构相关工作人员的配偶、子女、亲友等分包、转包中标项目或进行相关的关联交易。

８、保证不向招标项目单位、招标代理机构的相关工作人员支付好处费、介绍费、感谢费和回扣等任何不正当“报酬”。

９、在投标过程中，如发现招标项目单位、招标代理机构的相关工作人员在招标过程中有索要财物和要求违规进行关联交易等不廉洁行为时，坚决予以抵制，并及时向北方电力公司监督方负责任的进行反映和举报。

１０、如发现本投标人有违反上述承诺，自愿接受取消投标资格及其他依照有关法律、规定和纪律的所进行的任何处理。

特此保证

投标单位名称及法定代表人或授权代理人签字： ：

日期： ***

投标廉洁管理 第2篇

招标编号：SDZB2011FW001

：

为了积极配合贵公司进行3 站35kV断路器场、10kV配电室及主控室照明大修工程的谈判工作，有效遏制违规违纪问题的发生，确保招标工作的公平、公平、公开，我们保证认真贯彻《招投标法》的相关规定以及有关廉洁要求，特向贵公司承诺如下事项：

1、自觉遵守国家法律法规即有关廉政建设制度。

2、主动了解石屏供电有限公司招投标纪律，积极配合石屏供电有限公司执行招投标廉政建设的有关规定。

3、不适用不正当手段妨碍评审工作。

4、按照招标文件规定的方式进行投标，不隐瞒本单位投标资质的真实情况，投标资质符合规定。

5、不以任何方式项招标人员赠送礼品、礼金及有价证券；不宴请或邀请招标方的任何人参加高档娱乐消费、旅游、考察、参观等活动；不以任何形式报销招标方的任何人以及亲友的各种票据及费用；不进行可能影响招投标公平、公正的任何活动。

6、不向石屏供电有限公司涉及招标的单位及个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。

7、不向石屏供电有限公司招标人员的配偶、子女分包此次招标项目。

8、不向石屏供电有限公司涉及招标的单位及个人支付好处

费、介绍费。

9、一旦发现相关人员在招标过程中有索要财物等不廉洁行为，坚决予以抵制，并及时向石屏供电有限公司监察审计部举报

10、我们若违反以上承诺，愿接受取消投标资格及其他任何形式的处理。

投标廉洁管理 第3篇

关键词：非标设备现场制作投标,投标风险管理机制

一、投标风险管理机制实施的背景

某工程项目内共有十三台非标超限设备 (设备直径在4.5米以上) 必须在施工现场进行制作, 业主于2008年4月18日对中油一建、中油六建、中油七建和我中油吉林化建四家单位发出了投标邀请。我项目部在接到招标文件后, 按照投标风险管理机制, 启动了投标风险分析和管理的程序。

二、投标风险管理机制的实施

(一) 非标设备现场制作投标风险的识别过程

工程项目投标风险识别是从系统观点的出发, 对工程项目投标风险形成透视, 横观工程项目投标所涉及的各个方面, 纵观工程项目建设的发展历程, 把一起风险的复杂事物分解为简单的易识别的基本单元, 采用工作分解结构的方法, 从不同的角度和方位对工程项目投标风险进行识别

依据业主提供的工程的招标文件, 经我们分析投标的风险主要来自以下两个方面:

1. 投标决策风险:该工程一共分为两个

标段, 一标段为某工程一、三标段 (即中油七建施工范围内) 的8台非标设备, 二标段为某工程二标段 (即我公司施工范围内) 的5台非标设备。我公司是否要两个标段都做还是二者取其一?

2. 合同风险:主要是来自业主招标文件内关于合同方式、工作范围、工期等合同条款的风险。

三、投标风险分析评价过程及对策

工程项目投标风险分析是工程项目投标风险识别和风险管理决策之间联系的纽带, 是风险管理决策的基础和关键。在非标设备制作这个工程的投标风险分析评价过程中我项目部投标组人员充分的利用了工程项目风险标的方法, 从而找出风险程度大的因素, 并采取相应的防范措施。

(一) 投标决策风险的分析与评价:

根据业主的招标文件, 我们首先针对文件中两个标段是否全部承担还是仅承担一个的问题进行了以下分析:

1、从工程的利润上看, 虽然项目的利润

可能不高但是因为我项目部在该工程上已经承担了主体工程二标段的施工任务, 如果我们再继续承担非标设备制作工程, 将会降低芳烃项目的多项管理成本, 同时也会提高人员、机械的利用率.所以我项目部应该投标。

2、从业主对项目的意向看, 业主有意让

中油七建和我公司来完成这次非标制作的工作, 且他们对整个非标设备现场制作的市场行情了解并不是很深入, 这就为我们调高利润空间创造了一个良好的报价环境, 所以该项目不但可以报价, 而且有中标的可能。

3、从投标对手上看, 业主招标对象为中

油一建、中油六建、中油七建和我公司共四家单位, 虽然四家单位在乌石化都有很强能力, 优势各有不同, 但我公司和中油七建是本次某工程的施工单位, 因此从工程整体施工进度、大型装备的使用和业主将要付出的管理成本看, 我公司和中油七建在本次招标中具有明显的中标可能。

4、从本次招标的非标设备在某主体工程

中所处的位置, 业主的标段划分是根据中油七和我公司承担的主装置的标段情况进行划分的, 即一标段的8台非标设备在中油七的主装置施工作业范围内, 二标段的5台非标设备在我公司的主装置施工作业范围内, 因此我公司在二标段5台非标设备制作上具有中标的优势。

根据以上分析, 我项目部决定投标并以二标段中标为预期目标。

(二) 合同风险的分析与评价

合同文件是招标文件的重要组成部分, 合同风险是在合同拟定过程中, 由于合同条款责任不清, 权利不明所造成的风险。业主在拟定合同条件时往往过多地将风险偏重承包商一侧, 造成承包商合同履行不力, 这样有失公平的合同对于业主来说, 常常潜在更大的风险。在本次投标中, 从业主的合同要求我们进行总价固定报价且不予调整的方式看, 导致了在我们本次报价中存在了很大的价格风险

1. 材料价格不稳定无法预测, 造成的标

的价格风险。

由于工程中材料采购费用占到了70%以上, 因此材料费的准确估算成为此次报价尤为重要的环节。但国内容器板的原材料市场的价格一直处于不稳定的波动过程中, 就给我们的报价制造了很大的难度。为了能够较为准确的材料价格, 我们采取了限时报价的方式转移和缓解风险, 一方面要求材料供应商将材料价格在一个时限范围内对我方进行报价;另一方面限定了业主和我方订货的时间, 从而减少材料价格变动引起的风险。

2. 设计图纸不全而导致的工程量及技术要求不准且无技术协议而可能造成的风险。

根据业主招标文件要求我们按照设备制作图施工, 但投标时只能提供的是设备询价图且技术要求还在更改的过程中, 使得我们无法从图纸上获得准确的工程量及技术要求, 给投标组在技术方案制定和费用测算的准确性上造成了困难。工程量估计过大或过小、技术难度估计过高或过低都会造成报价偏离太大, 直接影响中标结果。因此我项目部投标组积极的对设备询价图组织了图纸会审, 对工程量进行了详细的复合和补充, 同时收集了各个同类项目的历史数据和相关资料文件, 把图纸的工程量估算到了最可靠的范围内, 加强与设计的沟通, 充分估计到修改的可能性和修改趋势, 制定了适中的技术方案, 合理回避了风险, 把风险降到了最低限。

3. 业主对非标设备制作工期的要求而产生的风险。

业主在招标文件中明确规定了设备的交货时间, 但却不能提供给我方一个准确的设备制造图纸提交的时间, 整个项目的工期风险落在了我方的责任上。因此我投标小组根据以往乌石化工程施工的经验, 和该工程项目的特点及实际情况编制了切实可行的绝对工期的制造计划, 对业主提出了各个目标段的时间要求, 详细制定了各种材料、构件的供应采购计划、人力、机械设备调遣计划, 将风险转移给了业主。

四、投标风险管理实施的结果

建设工程招投标管理 第4篇

关键词：建设工程；招投标；管理

1建设工程招标的优势

1.1有利于企业技术进步

招标单位模式决定了投标企业如果想中标那么就必须达到招标单位的要求，所以企业如果想中标必须加强自身管理体制的建设，还需要根据市场的需要创新工艺，提高企业从业者的素质和能力。只有不断适应市场的需要才能提高中标率，才能在市场经济中立于不败之地。

1.2有利于降低成本提高经济效益

在招标的工作中投标书是一定的，所以投标者如果想中标必须按照招标书所规定的施工完工日期，否则将会受到惩罚。虽然在施工过程中超预算是屡见不鲜的情况，但是如果采用投标承包制的方式预算超标的风险就转移到投标者身上，承包者为了达到招标书的要求会缩短工期并且降低工程的价格。这样能够降低在建工程的成本提高经济效益。

1.3有利于保证工程高质量完成

投标书中对验收有着严格的标准，所以在施工过程中施工单位按照严格的验收技术规定验收，这样有利于施工者从施工过程中改进工艺，保证工程高质量高效率的完成。

1.4施工者与投标者权责分明

招标单位与施工单位经常存在对施工验收质量、工期、材料等不明确发生争吵，更有甚者可能会为此施工单位罢工影响了施工进度。实行投标承包制度双方对验收质量、材料、施工周期、赔偿、解决赔偿途径都有了文字的说明和解释。不仅能使交接手续简化还有利于双方权责的明确，减少了不必要的争吵。

2 改善招投标工作的办法

2.1提高招标负责人素质

在行业中招投标腐败的情况时常发生，所以我认为在同一个工程，招投标负责人不能轻易更换，一般而言招标单位大多是国有企业，招标都用的是国家的资金，而招投标负责人一般是企业的领导，而那个单位中标、工程质量怎样、资金的花费和自身没有什么重大的关系，就是这样才会给施工单位有了可乘之机，招标者经不住施工单位的糖衣炮弹，不管施工单位是否具备资质、价格是否比同类竞标者高就贸然内定此施工单位，此施工单位从同行中找几个符合基本竞标资格的单位对已经内定下来的招标会进行投标，这就是我们说的陪标。我认为如果想遏制同类现象的发生，首先不能让一个人就能定标，其次要加强招标书的保密制度，最后不能同一工程经常换负责人这样就算工程出现问题也很难找出到底是谁的主要责任。

2.2建立完善的审查制度

在实际招标工作中经常发现串标行为，所以要求投标者在最初填写投标者信息时应该一人一张表，招标者也应该对同类投标者做都保密，不像任何人提供有关投标者信息，这样做就是为了不能让想串标的企业没有范围。还有就是在审查阶段应该实地考察看看投标者是否真正的具备投标资格，最好对主管单位调查情况，比如税务、工商局。这样做在一定程度可以防止投标者造假。

2.3加强政府在招标过程中作用

虽然我国在工程建设各个步骤已经趋于完善，并且政府出台了《招投标法》，对招标过程中可能发生的情况做了法律的处罚，但是由于社会上在招标过程中出现的不规范行为已经成为投标者心照不宣的事情，所以往往发生了这样的事情也没有人举报，就算此类事情立案，也是相关部门随便查查，罚款了事，并且在有关部门调查情况中，没有政法部门的强制力，也就草草了事，政府的不作为助长了此类企业不法行为。所以政府应该起到监督的作用，就比如四川省出台了《关于严格规范国家投资工程建设项目招标工作的意见》中对压证施工制度作了书面说明，我认为我们天津市也应该出台此类书面说明。

2.4建立完善的市场制度

如果想使招标投标过程公平、公正，不但要依靠政府的监督，还需要建立完善的市场制度，建立好行業的自律能力，我认为应该建立一个专门针对施工建设招标投标的网站，所有想招标的单位在此网站上公开，而施工单位也在此网站上写明自己的资质。

2.5加强招投标中介机构管理

招标投标中介机构在招标投标过程中非常重要，政府出于对源头控制腐败，出台了一系列对中介机构的权责明确的法律比如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国行政许可法》、《国务院关于投资体制改革的决定》、《国家发展改革委保留的行政审批项目确认书》等，都是为了在法律层面上对中介机构进行管理，由此可以看出国家对中介机构管理的重视，招投标中介机构是联系招标和投标单位的桥梁，所以在使用代理权力时要严格按照国家法律法规的条例严格办事，对招标单位提供的资质是否合法、对图纸设计的可行性做到初步审查，对招标机构在招标过程中是否依法办事起到监督作用，对那些违反法律法规的中介机构应该由相关部门处理，情节严重的还应该追究刑事责任。

3 结束语

纵观历史不难发现，我国招投标管理制度经过探索建立、发展规范后逐步完善，尤其是《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施，使我国招投标制度发生根本性转变，有了法律意义上的保护，走上了正确的道路。国内各大高校也开始重点培养相关人才，开设了相关专业课程。在改革开放的大背景刺激下，我国实现了科学发展、经济发展的大腾飞。招标投标机制对于我国保持经济高速发展，科技不断创新，社会资源配置有着不可替代的作用，为实现我国经济连年高速增长提供了有力的支持。

参考文献：

[1]王生玉.工程招标的必要性及报价策略.青海交通科技.2000，4.

[2]张虹.浅谈工程招投标的意义及存在的问题.中国新技术产品.2011，11.

[3]刘维庆，雷书华.土木工程施工招标与投标.人民交通出版社.2002，5.

廉洁投标承诺书 第5篇

投标单位：

法定代表人：

身份证号码：

联系电话：

我公司决定参加 工程项目投标，公司及其法定代表人已知悉本次招标文件的全部要求，并就廉洁投标作如下承诺：

一、不与其他投标人相互串通投标；

二、不出借企业资质给其他单位和个人投标；

三、不借用其他单位资质进行“围标”；

四、不使用虚假资质、虚假业绩投标；

五、不使用不正当手段妨碍、排挤其它投标单位投标；

六、不以馈赠财物，提供宴请娱乐、旅游考察等利益影响投标。

七、不以低于成本的报价竞标。

我司及其法定代表人愿意就遵守上述廉洁承诺情况接受廉政监督机关、执法机关和行业主管部门的监督检查。若违反承诺，自愿按照有关法律法规接受处理。

投标单位（公章）：

法定代表人：(本人亲笔签名)日期： 年 月 日

投标廉洁承诺书优秀 第6篇

第一条 招标人承诺

1.1 严格遵守《中华人民共和国招标投标法》及国家有关廉政规定;

1.2 严格遵守中国电信集团招投标及廉洁自律有关规定;

1.3 不收受或变相收受投标人任何形式的馈赠;不以任何形式向投标人索要钱物;不在投标人报销应由招标人及其工作人员个人支付的费用;不参加投标人安排的旅游或高消费娱乐活动;不参加投标人宴请;不要求投标人为工作人员亲属经商办企业提供方便;

1.4 工作人员亲属不收受投标人赠送的礼品、礼金、有价证券，或提供的无偿服务;

1.5 招投标期间不单人约见投标人工作人员;

1.6 不向投标人及任何其他第三方泄露招投标活动中的秘密及任何细节问题。

第二条 投标人承诺

2.1 严格遵守《中华人民共和国招标投标法》及国家有关廉政规定;

2.2 不向招标人工作人员及其亲属赠送礼品、礼金、有价证券，或提供无偿服务;不报销应由招标人及其工作人员个人支付的费用;不为招标人安排旅游或消费娱乐活动;不宴请招标人;不为招标人工作人员亲属经商办企业提供方便;

2.3 不单人约见招标人工作人员;不到招标人工作人员家中或其他非办公场所商谈业务;

2.4 不向招标人工作人员电话询问评标情况或施加任何影响;

2.5 不通过中介公司或任何个人向招标人工作人员打招呼，施加压力;

2.6 不诋毁招投标任何一方的名誉，不传播与招标投标工作有关的言论与信息。

第三条 监督及责任

3.1 招标人、投标人双方自觉接受监督;

3.2 如发现任何违反本协议的行为，双方均可向招标人监察部门举报;招标人监察部门将根据规定，视情节对相关人员予以相应组织处理或纪律处分;

3.3 招标人监察部门有权对招投标活动进行监督，有权制止、纠正违反本协议的行为;

3.4 如投标人违反本协议约定，招标人有权视情节给予处罚，包括取消投标资格、宣布中标无效、停止其参加招标人项目投标资格1-3年等。

承诺人：XXX

投标人廉洁承诺书 第7篇

为了积极配合贵单位进行的 20**年增城市朱村街设施保护群防群治工作项目(招标名称) 招标工作，有效遏制不公平竞争和违规违纪行为的发生，确保招标工作的公平、公正、公开、有序进行，我们保证认真贯彻执行《招标投标法》《招标投标法实施条例》等法律法规以及与廉洁有关的规章制度，特向贵单位承诺如下事项：

一、自觉遵守国家有关法律法规及廉洁规定。

二、不与招标单位工作人员串通投标，损害国家利益、企业利益以及他人的合法利益;不与其他投标人相互串通投标报价，不排挤其他投标人，不损害招标人或其他投标人的合法权益。

三、不以任何名义为参与招标、评标工作的有关人员报销应由参与招标、评标工作的有关人员支付的任何费用;

四、不以任何名义向参与招标、评标工作的有关人员赠送回扣、红包、礼金、购物卡、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等;

五、不以任何名义向参与招标、评标工作的有关人员提供高消费宴请及娱乐活动;

六、不以谋取非正当利益为目的`，擅自与参与招标、评标工作的有关人员就业务问题进行私下商谈或者达成利益默契;

七、不以任何名义接受或暗示为参与招标、评标工作的有关人员装修住房、婚丧嫁取、配偶子女的工作安排以及境内外旅游等提供方便;

贵单位既可根据国家有关单位的判决、裁定等有效文书认定我单位是否违反承诺，也有权通过对贵单位相关人员的调查来认定我单位是否违反承诺(我单位不会以任何理由否定贵单位的调查结果)。

如违反以上承诺，我单位自愿接受广州供电局有限公司依据有关规定对我单位进行严肃处理(包括但不限于实施市场禁入、取消投、中标资格以及终止合同等)，给贵单位造成损失的，予以赔偿。

浅谈工程投标管理 第8篇

关键词：工程,投标,管理

在市场经济条件下,工程投标已成为施工企业承揽施工任务的主要途径。面对外资建筑企业不断加入,市场竞争日趋激烈,创利空间越来越小的形势,如何搞好投标工作,不断提高投标中标率,并尽可能控制投标费用,降低企业投标成本已成为国内施工企业必须面对和注重的实际问题。本文仅就投标组织、费用控制及相关问题,阐述一下个人见解和建议:

1 工程投标组织

工程投标组织是施工企业投标的关键,组织的好坏,直接关系到投标的成败和企业的整体利益。因此,要搞好投标组织工作,必须有明确的投标目的、完善的机制、科学的决策程序,只有这样,才能提高投标中标率,取得较好的成果。

1.1 选择投标项目。

(1)要考察项目的可能性和可行性。首先以能充分发挥本企业特长、技术优势和装备优势为前提,有利于打造企业品牌。其次依据业主和竞争对手的情况考虑中标的把握性。第三充分了解项目所在市场的发展空间和潜力。(2)要考察项目的可靠性。充分了解工程项目是否已经正式批准,资金来源是否可靠,业主前期准备工作是否到位等。(3)根据项目的可能性、可行性和可靠性,评审投标项目,并对其实行A、B、C分类管理。A类为重点项目,B类为一般项目,C类为待选跟踪项目。根据实际对A、B、C类项目实施动态管理,把握重点,有目的投标。

1.2 选择投标标段。

根据业主的要求,结合自身编标能力,充分调查分析,研究确定所投标段。一要选择工程施工内容与本企业施工强项相接近的标段;二要做到标段大小兼顾,施工难易兼顾;三要注意避开实力较强的竞争对手。

1.3 合理配备投标人员。

编标人员的选配要根据工程项目所涉及的专业,对其进行合理分工,明确目标,落实责任,以确保施工组织方案科学合理,报价资料完整准确,为项目中标奠定基础。

1.4 投标评审和决策。

投标评审是企业防范投标风险重要手段之一,在购买招标文件后,应组织投标人员对招标文件进行评审分析,为决策机构提供可靠的决策依据。在标书递交前,要组织有关专家对施工方案和投标报价进行评审,并将评审结果提交决策机构,为决策机构定标提供充分依据,这既可提高中标率,又可避免和最大限度地降低投标风险。

2 投标费用的控制

2.1 制订开支标准,适度控制差旅费。

(1)制订投标人员出差食宿、交通、通信、招待等费用的开支标准,尽可能对部分费用实行包干。根据工作的轻重缓急,严格控制选乘交通工具及其他额外费用的支出,既要满足投标活动需要,又不要铺张浪费。(2)编写考察提纲。在投标踏看工地前,要编写详细的考察提纲,列清考察内容,选好考察人员,避免重复考察。同时要适当控制人数和考察费用。

2.2 加强各项评审,避免不必要的费用支出。

(1)科学评审信息。对收集和了解的工程信息进行先评审,后跟踪,无价值信息坚决放弃,减少中间环节和不必要费用支出。(2)杜绝盲目投标。对工程投标项目可行性、可能性进行评审后确定,并明确标段数量,以减少盲目投标或标段过多而造成的人力、财力的浪费。

2.3 加强管理,控制投标办公费用。

(1)加强办公设备的管理。办公设备专人管理、定期养护,延长使用寿命,避免设备一坏马上更新造成的不必要浪费。(2)防止重复编写。编标前分组研究确定标书各部分内容和方案,列出目录,避免由于内容不全、方案的重新制订而造成在编制过程中的大量重复打印或复印,同时要严格执行把关审核制度。

2.4 加强合作,降低保函、公证手续费用。

施工企业在投标中办理各类银行保函以及对各种投标资料等的公证费用相当高,但施工企业可充分利用所在地开户银行和公证部门客观条件,与银行签署银企合作协议,在国家及银行规定范围内尽可能降低办理各种银行保函(担保)的费用;与公证部门签订合作协议,以合理降低公证费用。

2.5 充分利用网络、电信等高科技信息手段。

投标运用现代高科技手段是提高工效、降低成本的重要手段。如对有些投标项目的了解跟踪等,要尽可能利用网络查询或电话联络等方式进行了解和落实,减少或降低投标人员出差频次,既避免了出差费用的支出,又可解除投标人员旅途辛劳之苦。

3 投标注意事项

3.1 培养和提高投标人员的综合素质。

投标人员的综合素质高低是影响投标结果的重要因素之一。可采取外培、内训相结合等形式,培养一批具有较高政治修养和政策观念、较强思维能力和社会活动能力、通晓投标业务和专业理论、具备一定法律知识和实践经验的人员,为企业储备一批高素质的投标人才。

3.2 建立健全激励机制。

企业应改过去的“集中奖励”为“一标一奖制”,建立双向互动的激励机制,使企业和项目投标人员双方目标、价值取向逐步达到统一,最大限度地激发投标人员。

3.3 建立和完善各种基础数据库。

建立数据库是投标的一项基础工作,它的建立不仅可以大大提高投标效率,而且可以为实现资源共享、优化施工方案、报价决策提供基础依据。

3.4 适时更新现代化软、硬件投标设施。

投标要求越来越高,编制标书时间较短,因此,必须适时更新现代化的软、硬件投标设施,并建成内部网络,实现资源共享等,以便能在较短时间内编写高质量的标书。