第一章 工 程 概 况**河 12 万千瓦煤层气电厂工程，位于**煤业集团所属赤河矿附近，即沁水县加丰镇-沁水煤田东南的腹部，煤层气储量约 402 亿立方米，可采储量 218 亿立方米。该电厂利用寺河矿井下抽放煤层气为燃料发电，采用燃气发动机发电机组、余热锅炉和蒸汽轮机发电机组组成的联合循环发电装置。燃气发动机是通过空气和经预处理的煤层气混合气体加压，点火爆燃做功，推动活塞移动，曲轴转动带动发电机发电。燃气发动机高温尾气导入余热锅炉经热交换产生蒸汽，推动蒸汽轮发电机发电。由于燃气发动机组单台机组功率较小，本项目用 5 台 CATERPILLAR-G3520C 燃气发动机的尾气进入排气母管导入一台 EGS6.33-2.5/400 NSV 型余热锅炉，3 台余热锅炉产生的蒸汽通过蒸汽母管引入一台 N3-2.35 型蒸汽轮机。本电厂全厂设置四个单元厂房。每个单元厂房安装一套由 15 台 G3520C 燃气发动机、3 台余热锅炉和 1 台蒸汽轮机组成的联合循环发电装置。每个单元厂房的发电容量为 30.105MW。1第二章 总体施工部署及施工管理组织机构第一节 总体施工部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的大型电力工程的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，并将整个工程划分为燃气发动机（含蒸汽轮机）、余热锅炉、煤层气加压站及管道、电气系统、热工系统五个施工区，由五个安装项目分部实施。各安装项目在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现，其具体施工平面布置图附后第二节 项目经理部组织架构1.项目施工管理架构项目总指挥： 石高佩项目副总指挥： 孙继明项目技术负责人：石高佩（兼）设备安装施工员：吴进才 张云祥 倪 磊电气仪表安装施工员：陆桂龙 孙德均 李益新 王 宁安装劳务人员（主要）：唐宝华 咎海忠 徐长玉 冯建国（起重）专职安全员：冯建国质检员：张武恒材料员：朱培清 计量员：朱培清（兼职）22.项目安全管理架构项目部成立安全领导小组，成员如下组 长： 石高佩副 组 长： 孙继明专职安全员： 冯建国组 员： 吴进才 孙德军 张云祥 倪 磊 徐长玉陆桂龙 孙德均 李益新 王 宁 唐宝华 咎海忠3.项目总指挥工程管理业绩姓 名石高佩性 别男年 龄41职 务项目经理职 称工程师学 历大学参加工作时间1989.8从事项目经理年限1993-2004项目经理级别一级已完成的工程项目情况建设单位项目名称建 设 规 模（MW）开、竣工日期工程质量常州常新发电有限公司常州常新调峰电厂1×301993武进亚能热电有限公司亚能热电厂1×501996.3～1997.5被 电 力 部 评为优质工程镇江发电有限公司镇江电厂一期2×1351998～2000获扬子杯奖山东晨鸣纸业集团自备热电站1×502000.10～2002.1武钢中天集团三期自备热电站2×502002.4～2004.83第三章 项目管理人员岗位职责3.1 项目总指挥、常务副总指挥岗位职责1) 认真贯彻公司的有关规章制度, 负责履行工程合同,完成各项经济技术指标；2) 确定项目经理部质量要素职能的分配, 制定并落实各级人员的职责、权限；3) 组织实施公司质量体系文件, 执行质量奖惩制度；4）主持编制项目质量计划并组织实施。5）对工程质量、进度、安全进行控制和管理, 并负全面责任；6）对工程资源进行控制和管理, 负责对分包方的管理工作；7）组织项目部人员进行定期的质量分析，参加公司的各项质量活动，落实不合格项整改，组织实施纠正和/（或）纠正/预防措施；8）组织实施公司下达的服务内容。 3.2 项目副总指挥岗位职责1)自觉接受项目经理的领导，执行项目经理的有关决定。 2）认真贯彻公司的有关规章制度, 协助项目经理履行工程合同,完成各项经济技术指标；3) 协助项目经理按公司质量体系文件要求实施项目质量计划；4）汇总上报项目劳动力计划、材料供应计划、包括计量器具在内的设备供应计划及月报工作量。5）组织实施施工过程中的服务工作。6）协助项目经理进行定期的质量分析，参加公司的各项质...
