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A2运营部2011年年度绩效目标及考核表

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年度模板:有下属的经理人维度权重可选择指标指标定义过程15%运营过程绩效20%产品跟进35%月度绩效成绩 各月绩效成绩平均值团队发展6%员工流失率7%7%及时有效开展绩效反馈和辅导并得到员工认可个人发展10%纳入公司年度培训计划内的培训课程逐月完善运营现有流程,并推动使其在部门内外正常运转跟进A2每周开发进度,密切保持与A2研发团队的沟通,并提出产品各阶段的修改建议和跟进产品修改。 员工流失是指主动离职员工(HR提供)团队建设与分享(7%)年度团队建设计划完成情况;通过培训、研讨等形式定期组织团队内部或跨团队经验、技能分享,营造积极成长、追求卓越的学习氛围绩效反馈与辅导(7%)培训学时(5%)授课分享学时(5%)纳入公司年度培训计划内的授课/分享给团队或公司内员工的课程计算方法及评分标准...

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