车间技能比武与知识竞赛活动总结

技能竞赛活动总结经过高度紧张的生产之后，我们迎来的公司第二届技能比武与知识竞赛，在公司领导的高度重视下，与行政、财务等部门的大力配合下，使此次活动圆满成功。此次活动全面提高了员工学知识，学技术，爱岗位，爱企业，进一步增强员工的凝聚力和团队意识。通过赛式活动，赛出了技术，赛出了风格，找出了差距，提高了认识，为今后生产提供有力的保障。一、积极筹备，因岗设赛，大力宣传10 月初车间对竞赛活动进行了策划，因考虑到车间岗位的不同，将比赛设置为技能实操与知识问答的形式，同时机电组人员少，并工种不一，故将此项比赛设置成团体奖，使电工与机修能够更紧密有效的完成任务；二是设置比赛的各种项目和奖励办法；三是设置了领导席，评判组，统计组，后勤组等；四是通过各种通讯形式将活动方案及考试内容告知班组提前更深入的进行系统学习，提早准备，同时也将此活动及早告知各部门便于相互配合。二、围绕赛式，突出重点，强化保障：（一）由车间牵头，拟制活动方案，活动指南，赛式内容，赛式规则，比赛道具、赛式打分标准及成绩表，做好各种赛前准备工作。（二）组织下发活动方案，采取班组、个人准备，车间组织，集中动员，突出重点，讲究实效，全面开展，确保按计划按时按节点完成。（三）在赛式之前，组织评委组，统计组，后勤组进行熟悉计划和规则，1考核打分标准，使考核中所有保障人员做到公平、公正，公开，确保员工成绩无异议。三、总结经验，汲取不足 1.知识竞赛部分设计不严密，比如角色互换中，应该双方都应提问，而不是单一的低分为高分出题。 2.道具准备不充分，如抢答环节中喊话器音量不足，听不清楚。 3.员工应变能力不够，抢答问答不自信等。 在后期工作中，我们更要加大类似活动的开展，既达到考核目标，同时也丰富了员工的精神文化需求。四、活动中的照片1.活动前准备工作2.抢答神器3.公司领导致辞并宣布活动开始4.知识竞赛精精彩角逐5.评委席进行评分6.获奖者7.合影2