2018年年度财务部工作总结及2019年工作计划

财务部 2018 年工作总结及 2019 年工作计划2018 年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作配合、财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司经营管理目标，积极开展财务工作，发挥管理职能，以成本管理和资金管理为重点，有序地完成了各项工作。为使财务工作进一步得到提高，现将2018 年的工作做如下简要回顾和总结。一、2018 年工作总结（一）建立健全财务制度，夯实财务管理基础财务部依据公司业务发展的实际情况，以加强公司内部控制为目标，编制了财务报销制度、财务开支审批制度、固定资产管理制度、合同管理制度等 8 项财务管理制度和办法，初步理顺了业务流程，明晰了工作责任，为规范公司财务管理奠定了基础。（二）遵守财务基础规范，认真做好常规工作 1、财务人员严格遵守财税法规，认真履行工作职责。在原始单据审核、记账凭证录入、资金的收付等会计处理环节，财务人员都能做到认真仔细地完成工作，认真执行公司的各项规章制度，保证了会计信息的及时性、完整性及准确性。 2、规范财务档案管理。财务部按照国家档案管理以及会计档案管理要求，收集、整理、装订、归档各类会计凭证、报表、账簿以及合同等财税基础资料。（三）建立固定资产管理体系，保证公司资产的高效使用根据公司实际业务流程，财务部制定了固定资产管理制度，完善了固定资产申请、采购、验收以及后续支出的价值归集，夯实了固定资产的计价基础。对资固定资产处置、处理方面的模糊点及缺失点进行明确，做到明晰权责，落实责任。（四）加强公司资金管理，积极筹措营运资金1、 初步建立资金预算管理制度。为合理统筹安排资金，各部门根据自身资金需求，按月、季、年上报资金使用计划，确保公司基础建设及生产经营资金需求。2、由于公司目前还处在项目建设期，没有收入来源，为了保证项目建设的顺利开展，公司与第一大股东——**有限公司签订了借款合同，以满足建设资金需求。二、2019 年工作计划1、推行全面预算管理，实行成本费用精细化管控。严格控制下达的成本费用指标，强调目标成本管理法，推行以节约成本、提高竞争能力为目的的全员式、全过程成本管理，以提升盈利空间。开展全面预算管理，初步构建预算系统和经营量化指标预测数据的互动，通过滚动预算，提高预算的前瞻性，更好地为参与竞争和争取盈利提供服务。2、积极筹措资金，优化贷款结构，争取优惠贷款条件，降低融资费用，防范财务风险。协同相关部门编制生产及基建工程资金计划，合理安排用款，组合、运用各种资金来源，满足生产运营及基础建设的资金需求，防止资金沉淀及供给不及时。3、积极参与内部控制制度的建设和完善，控制财务风险。 4、加强财务团队建设，在保证“人岗匹配”的大原则下，实行岗位之间交流学习，实行“一人多岗”，以能力培养为核心、以素质提升为主线，着重公司发展需要的高层次、复合型人才培养，努力建设一支高效的财务队伍。财务部年月日