2018年度人力资源部及行政部工作总结

2018 年度人力资源部及行政部工作总结在过去的 2018 年，人力资源部积极贯彻执行公司的各项经营计划和管理方针，不断规范和完善各项人事管理制度和工作流程，与各部门、项目一道圆满完成了公司的各项重大工作，特别是在下半年搬迁的关键时刻，人力资源部与行政部紧密配合，在领导的带领下，克服了行政后勤工作的各种困难，不断完善各项后勤配套设施，为员工提供一个舒适的生活及工作环境。为了更好的贯彻公司新一年的经营计划，提高公司的管理水平，更好地发挥人力资源管理的作用，在2018 年结束之际，现对过去一年的工作进行认真总结、客观分析。一年来人力资源部紧跟公司经营方针，在各部门和项目的协同帮助下，人力资源部取得一定的成绩，达到了预期目标，现将人力资源部一年来的工作总结如下：一、人力资源现状2018 年末，公司员工在职总人数为 人，其中男 人、女 人；研究生 人、本科 人、大专 人、中专 人、高中 人、其他学历 名。2018年末各项目人员情况如下：部门人数合计2018 年全年月平均人数 人，较 2017 年的 人下降了 %。全年来看， 全年人员增长比较平稳， 月份搬迁到新厂后人员一直处在高位，较 2017 年同期都有 %的增长，接下来各部门、项目减员增效的任务还很重，也有很大的空间。1二、招聘、配置2018 年整个人力资源市场比较疲软，员工工资预期不断上升，对岗位及工作条件的要求越来越高，普工招聘特别是女工招聘一直比较困难，特别是在 月份，在搬迁前期，各项目员工由于不愿前往新厂，人员流失较为严重，在这些不利因素和困难面前，人力资源部顶住压力，想尽一切办法，广开招聘渠道，结合现场招聘、内部推荐、人才市场、技工学校、网上招聘等各种方式，在 月每月招聘到岗的新员工都在 人左右，基本能满足各项目的生产需要。2018 年人力资源部完成全年录用新员工 人，办理离员工 人，2018 年员工离职率达 %，主要普工的离职率较高，但较去年 %的离职率还是有所下降，总体情况好于一般制造业平均水平，但是普工的高流失率仍是招聘的最大困难之一。公司搬迁到新厂后，人力资源市场环境发生一些变化，公司劳动力来源主要有两个人群，一个是新厂本地劳动力，一个是工业区的外来人员。本地劳动力还是比较充足的，另外工业区内的外来人员，目前数量有限，都是在工业区内各企业中不断流动，由于我们的薪酬及福利待遇较周边公司有优势，还是有一定的吸引力，因此目前招工环境较以前稍好一些。但是对于一些特殊岗位，如有一定体力劳动的岗位，一直存在招工困难，现在的员工对于工作环境及劳动强度要求越来越高，一些工作环境差、劳动强度大的岗位年轻员工是不会考虑的，因此改善工作环境、减少体力劳动强度的车间自动化改造已迫在眉急，否则即使花费更多的人工成本也不一定招聘的到合适的工人。三、薪酬与福利管理1、工资管理工资核算是人力资源部最主要的工作内容之一，在 2018 年，人力资源部坚持及时、准确、零误差的核算每个月的工资，与财务部紧密配合，保证了每月工资及工资条准时发放。对比 2017、2018 年全年工资情况，2018 年较 2017 年有 %的增长，增长比较平稳。2018 年全年员工平均工资达到 ，较 2017 年的 有 %的增长，较2017 年 %的增长率有所放缓。公司员工平均工资还有 %的较快增长，表明我们的工资增长幅度还是偏快。在 2019 年，势必会调整最低工资标准，从 至少调整到 ，届时我们的工资上涨压力会继续加大，人工成本会进一步提升。22、社保管理做好新旧公司的社保转移工作，根据公司统一安排，2018 年 月份开始分批转移员工社保关系，目前已完成新公司社保账户的开设，项目员工社保已在新公司账户购买。3、及时做好员工福利管理和员工关怀。员工生日礼金、开门利是、中秋等过节费、员工奖励金等人力资源部做到及时准确发放。做好对员工的关心关怀，对于工伤以及生病员工，及时组织有关部门进行探望，了解员工需求，协助做好后勤等工作。四、考勤与绩效管理严抓考勤管理，加强考勤监控，汇总考勤数据，督促员工遵守公司考勤管理制度。坚持劳动纪律管理日常化，不放松，在日常工作中抓好劳...