【制度流程】福建富春通信集团-分公司招聘指导手册-18页

《人才面试测评》 HR 人力资源大全微信 yours1314diy福建富春通信集团分公司招聘工作指导手册（2010 版）目 录一、组织原则及组织分工：..................................................................................................................................2二、 组织流程..........................................................................................................................................................2三、招聘各阶段工作安排.......................................................................................................................................3四：各岗位任职资格要求.......................................................................................................................................5五：面试的相关要项...............................................................................................................................................5六、判断应聘者表述的真实性..............................................................................................................................8七、结构化面试题库...............................................................................................................................................9八、用人单位（部门）的面试题目....................................................................................................................14九、用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项............................................................15十、录用决策.........................................................................................................................................................16二零一零年四月二十五(编制)本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2011 铂金版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：514457731（加 qq 无需验证）《人才面试测评》 HR 人力资源大全微信 yours1314diy《人才面试测评》 HR 人力资源大全微信 yours1314diy招聘目标 通过在全国范围内选择性宣传、推广与实施招聘计划，使富春集团 2010 年的招聘工作达到“搭建全国人力渠道，实现资源充分共享”的效果。为真正认同本企业文化、务实进取的有识之士提供可持续的、广阔的发展平台。（即在加强富春集团在各地分公司的口碑宣传的同时，吸引认同公司企业文化与价值观的创业者及各类人才加盟，共创富春伟业！） 一、组织原则及组织分工：1、组织原则：“差异组织、结果导向”。 1.1 差异组织—指应聘人员，根据应聘岗位的不同，开展差异化的面试组织工作： 1.1.1 作业层：分公司面试→总部电话复试→通知具体报到地的复试→录用安排； 1.1.2 中高级人才：分公司初试→总部电话复试→组织在线笔试（素质测试）→面试1.2 结果导向— 指将“注重招聘过程的信息收集，提高人才在本企业的融入率”的理念贯彻招聘工作的全过程。以分公司为单位进行组织协调与具体实施，选择性地在各分公司逐步展开各类招聘活动2、组织分工：2.1 人力资源部：2.1.1 在前期筹备和预热阶段，通过报纸广告及网络招聘等内容在各地主流平面媒体以及人才网进行招聘信息的发布及网络宣传。2.1.2 主导各地分公司开展具体的招聘、人才访谈以及资源分配等工作。2.2 分公司：2.2.1 根据总部人力资源部的工作部署，协助完成当地应聘资源的面试组织工作。2.2.2 按总部招聘工作要求，协助完成阶段性的工作报表（附件 1：招聘情况统计表）。 二、 组织流程《人才面试测评》 HR 人力资源大全微信 yours1314diy《人才面试测评》 HR 人力资源大全微信 yours1314diy三、招聘各阶段工作安排1、招聘渠道选择阶段 1.1 时间 报纸广告刊登、网络招聘、校园招聘的启...