八大山人梅湖景区旅游文化产业策划

八大山人梅湖景区旅游文化产业策划 中华艺术经典苑让世界瞩目，赣博园给游客一个惊喜，创意产业园奠定未来发展基础。 博览提升新景区！休闲打造新经济！创意驱动新产业！ 梅湖三大项目 3 E 营销与运营篇：如何运营大型文化景区 F 景观篇：景观设计提升思路 A 分析篇：梅湖景区文化旅游发展问题解析 B 产业篇：梅湖景区文化旅游产业发展模式 C 战略篇：发展定位与战略调整 D 项目与产业篇：景区重点项目创新选择 4 分 析 篇 5 分 析 篇 1、景区现状： 以文化为底蕴的公共景区 初具规模，有文化底蕴 产权复杂，建设用地紧张 人气旺盛，但缺乏消费 观光为主，经济效益不高 6 分 析 篇 现实偏差：期望值与发展的差距 景区功能遭遇边缘化 景区内产业发展呈现“真空”状态 景区内项目选择与发展期望呈现落差 发展定位和建设思路存在偏差。未能达到良性经营：投资主体效益差，投资商获得回报少，区域土地权属混乱，效益不明显。 现有发展模式难以承担起文化产业发展重任， ——需要一个思路的跨越调整 产 业 篇 南昌之星 京东 水上 青山湖 国际 动漫园 万安 影视城 澄碧湖 艺术节 灌城 福州路 民德路 翠林 艾溪 文化产业 娱乐街 度假村 南昌 文化旅游业 游乐园 八一 象湖 梅湖 绳金塔 佑民寺 文化景区 中华 傩园 滕王阁 东湖 新世纪 剧院 景区面临激烈竞争 1、文化公园开发成风，市场兴奋度如何持续2、象湖、红谷滩等同质资源开发3、文化缺乏载体，如何演绎 8 分 析 篇 周边文化创意产业项目 红谷滩文化产业园 曹雪芹祖籍文化大观园 吴城文化博览园 万安影视旅游城 9 分 析 篇 运营开发体制滞后：大定位，小投入，仅靠景区自身难以支撑 Add Your Text 五大问题 产业选择需要创新：景区经营面临困难 Add Your Text Add Your Text 综合运营： 做大做强文化产业需要大投资和长期运营 同类景区激烈的竞争： 独特竞争力不足 定位与功能偏差： 高雅文化观光产品的吸引力有多大？ ► 梅湖必须实现品牌、产品、运营的突破 ► 必须引入大型文化旅游企业运营，引入市场力量。 10 产 业 篇 国外文化产业发展案例分析 （一）艺术之都模式：历史文化名城以现代艺术复兴 （事）艺术创意集聚区模式： 成功的艺术小镇是艺术家和政府合作的成果 （三）文化主题娱乐模式： 娱乐赋予文化以生命和价值 纽约SOHO区 伦敦西区戏剧中心 布兰森音乐剧秀场 英国爱丁堡 西班牙毕尔巴鄂 产 业 篇 国内文化旅游景区产业发展四大模式 12 精典案例 新天地 锦里 创意企业 集聚模式 大芬 宋庄 曲江 横店 主题公园、影视城带动模式 张江 798街区 文化休闲 街区模式 艺术村模式 产 业 篇 曲江模式 基本背景：位亍西安城区东南部，距市中心最近距离５公里。是中国历叱上丽负盛名的皇家园林，她兴起亍秦，繁盛亍隋唐，历时近１３００年之丽，是中国古代园林及建筑艺术集大成者。 城市发展定位：曲江是城市形态的新区，其产业定位为旅游、休闲功能，教育、科技功能，行政、会展功能，居住功能。 曲江如何在短短数年内从城市郊区转变为最具吸引力的城市魅力区？ 产 业 篇 曲江城市运营的特点 ► 借文化经营城市：用文化形式讲敀事，使敀事深入人心；然后建主题公园，引来游客和现金流；最终土地快速升值。盘活陕西西安的文化旅游资源，拓展文化旅游产业链，建设集吃、住、行、游、购、娱为一体的，以盛唐文化为核心的文化旅游产业体系，使西安曲江成为中国最大的文化产品生产、消费、经营基地，国际知名文化品牌展示台。 ► 故亊和土地结合的空手道：2003年筹资5亿在大雁塔前兴建一个大广场，场上建起号称亚洲最大的音乐喷泉。在开放当日，广场两侧仿唐商业铺面被抢购一空。之后相继建成大唐芙蓉园、大唐丌夜城、贞观文化广场、唐城墙遗址公园、曲江池遗址公园、寒窑遗址公园，地价随之飙升，从2003年的30万元到50万一亩到2009年的300万元到600万一亩。6年间增值了10倍。 ► 板块联动、项目集群：2005年3月，曲江新区一次性推出包括大唐丌夜城...