企业信息化规划及意义

企业信息化规划及意义（精选6篇）

企业信息化规划及意义 第1篇

1职业生涯规划的目的

( 1) 国有企业员工职业生涯规划的第一个目的是找到适合自己的岗位,做到人岗匹配。每个岗位都有长处和短处,每个人都有优势和劣势。分析、定位是职业生涯规划的首要环节,它决定着个人职业生涯的方向,也决定着职业生涯规划的成败。先要弄清自己想要干什么、能干什么,自己的兴趣、才能、学识适合干什么。同时,必须结合企业对于某一个岗位的学历、经历、技能等方面的要求,去有效选择岗位,要达到个人需求与企业需求两者的契合点,这样才能实现双赢。

( 2) 通过规划求得职业发展,制定出今后各个阶段的发展平台,确定今后自身发展的通道和方向,并且设计出各个发展阶段的实施计划和具体措施,使得自身在不同的职业发展阶段都能够有较为明确的目标和努力措施,可以有效防止出现漫无目的、半途而废的现象。

2职业生涯规划的基本方法

国有企业员工职业生涯规划一般包括自我评估阶段、目标的制定、行动计划和措施的制定、职业生涯规划的调整与修正等步骤。

2.1自我评估阶段

自我评估是开展职业生涯规划的基础和前提,也是职业生涯规划过程中最难把控的一个环节,在实际的操作过程中很多人感觉无从下手,很难对自己做一个相对客观、科学的评估。我们可以采用自我评估过程中常用的 “5W”工具进行一个系统的自我评估。1 “我是谁?”对自我进行一次系统分析,列出自己的优点、缺点、职场优势、劣势、性格特质等因素。2 “我想干什么?”结合自己的兴趣和爱好,列出自己的职业理想。3 “我能干什么?”对自己的能力和潜力做个全面总结,对照自己职业生涯中取得的成绩和经验, 结合自身的个性特质,对自身进行一次自我认知,自己到底能胜任什么样的工作。4 “环境允许我做什么?”根据自身企业的特点、发展规划、人事政策、企业制度等因素,结合领导评价、同事评价来分析环境能给自己的发展通道是什么,在哪里。5 “最终职业目标是什么?”给自己树立一个终极目标,也就是自己在职业生涯中最终要达到的目标,它是一个总体的指导,也是自己职业生涯发展的 “总航标”。

2.2确定职业生涯发展目标

职业生涯规划目标一般分为短期目标、中期目标、长期目标。1短期目标,一般为1至3年。确立自己短期职业生涯的发展目标,包括取得什么样的业绩,业务技能达到什么样的水平、获得什么等级技能证书,短期目标一定要详细、 具体、可操作性强。2中期目标,一般在5到10年。具体包括你需要经历哪些经历,哪些历练,哪些方面的技能要得到明显提升,需要得到哪些人的帮助,职务要晋升到什么水平等。3长期目标,一般在10年以上。主要是根据自身的价值取向,选择长期发展的方向,职业生涯发展的通道,自己在职务、社会地位、在某一领域的影响要达到的目标。

2.3制订行动计划与措施

在确定了职业生涯目标后,行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动,目标就难以实现,也就谈不上事业的成功。落实目标的具体措施主要包括工作、学习、培训、潜能开发等方面的措施。在工作方面,首先你选择什么样的岗位,在岗位上你选择什么样的发展通道 ( 行政通道、专业技术通道,技能通道等) ,在工作方面需要达到的目标和具体措施。学习方面,你需要学习的知识是哪些,自身的学历在不同阶段要达到什么样的水平,自身的业务素质和技能要达到什么样的水平,这些都需要有明确的定义和具体的措施。培训与历练,你计划参加哪些方面的培训,参加哪些方面的锻炼,通过什么样的方式提升自身的综合竞争力。潜能开发,采取什么措施开发你的潜能,自己要去经历哪些方面的探索和尝试等。行动和计划都要做到明确具体,措施要结合实际,做到脚踏实地。

2.4职业生涯规划的调整和修正

俗话说 “计划赶不上变化”,职场自身的情况和周围的环境也是变化莫测的,因此一成不变的职业生涯规划也许不能适应变化的环境需求,因此我们要根据自己碰到的新问题和新环境及时对职业生涯规划进行调整和修正。我们必须要坚持与时俱进,因为一成不变的发展规划有时就形同虚设。当然,对职业生涯规划的调整和修正,并不意味着要推倒最初的设计,而是根据自身情况和环境的变化科学地对原有规划进行修正,以提高规划的可行性、科学性。

3职业生涯规划的意义

我们每个人无论从事什么样的工作,都有自己的职业生涯,可以说职业生涯活动将伴随我们的大半生,也是伴随每个人一生最重要的过程,拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。因此,职业生涯规划具有特别重要的意义。

3.1能够有效开发自我潜能,引导职业发展

一份良好的职业生涯规划具有: 1能够引导你正确认知自我,帮助你重新对自己的价值进行定位并使其持续增值。2能够使你树立明确的职业发展目标与职业理想,使自己在职场中始终能够做到有所追求。3能够引导你评估个人目标与现实之间的差距,通过职业生涯规划,能够促使你深入剖析自我,寻找自身短板,督促自我提升。4能够引导你前瞻与实际相结合的职业定位,搜索或发现新的或有潜力的职业机会。5使你学会运用科学的方法及可行的步骤,增强你的职业竞争力,实现自己的职业目标与理想。

3.2可以增强发展的目的性与计划性

职业生涯规划能够有效增强我们职业发展的目的性与计划性。通过职业生涯规划,能够明确我们发展的目标,努力的方向,以及所采取的措施,对短期、中期、长期的发展目标及措施都有具体的计划,做到职场发展有良好的过程管理,对自身的发展能够有较好的把控,而不会随波逐流。在职场发展过程中只需根据个人需求和环境的变化进行规划修正,就能很好地来把控我们的职业发展道路。

3.3可以提升应对竞争的能力

职业生涯规划能够有效实现自我职场定位,明确自身的发展目标和努力方向,能做到胸中有数,不打无准备之仗。 在当今高速变换的社会,职场竞争日趋激烈,要想在职场竞争中脱颖而出,就必须做到未雨绸缪,对自己的职业生涯做系统的规划,就能知己知彼,有的放矢,有效提升自身的职场竞争力。俗话说 “凡事,预则立,不预则废”,可见计划的重要性,做了良好职业规划的人在职场肯定更加具有信心,更加具有计划性,面对突发事情的处置能力应该也会有所提升,因此良好的职业生涯规划能够很好地提升自身在职场的竞争能力。

摘要：职业生涯规划对于一个人职场生涯起着计划、组织、协调、控制的作用,作为国企员工,职业生涯规划显得尤为重要,在职场中通过自我评估、确定目标,制订行动计划,就能做到良好的职场定位,有效引导职业发展,提高目的性和计划性,提升自己在职场发展的竞争力。

企业信息化的意义及实施过程范文 第2篇

摘要：信息技术对企业发展的作用日益重要，为了提高我国企业在国际竞争中的竞争力水平，企业信息化建设已势在必行。对许多企业来说，信息化建设困难重重，既有技术以及信息化基础设施等方面的，也有观念、管理等方面的。通过对企业信息化内涵的分析，指出了一些制约企业信息化发展的因素，从而找到一条适合企业信息化建设的路子。

关键字：企业；信息化；建设；策略

1引言

在人类进入信息时代的今天，信息和信息技术已成为社会发展的基本动力。特别是进入20世纪90年代以来，因特网的蓬勃发展和电子商务的迅速崛起，数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。企业信息化是实施国民经济信息化战略的重要内容，是国民经济信息化的重要基础，已成为中国信息化领域最受关注的发展重点。不仅可以提高企业经济效益、增强企业的市场竞争力，而且必将对国民经济信息化整体水平的提高和信息产业的发展产生重大而深远的影响。企业信息化作为促进企业各项工作全面提高的一个重要突破口，在我国企业中推行程度还不够深入，很多企业对企业信息化的建设还很茫然，如何建设企业信息化，已经成了当前中国企业的一个重要的战略性课题。

2企业信息化的含义

企业信息化（Enterprises informatization），实质上是将企业的生产过程、物料移动、实务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。信息化的内容应该包括信息处理计算机化，信息传输网络化，信息应用大众化以及信息贡献的社会化等。

企业信息化是生产力和生产关系的技术进步。电子信息技术高速发展，其普及应用和广泛渗透为企业的产品设计、制造、办公和管理提供了工具。同时，职能管理层、经营决策层和电子商务层的信息化改变了传统企业的组织关系。企业信息化在管理、经营上的变化和时空上的拓展，特别是互联网的出现，为电子商务提供了基础条件，电子商务为企业信息化增添新的内涵。企业信息化大大拓宽了企业活动的时空范围，在时间上，企业信息化以客户需求为中心实施敏捷制造和集成制造；在空间上，企业信息化以虚拟形态将全球聚合在一起。

具体而言，企业信息化的内涵包含五个方面的内容：

2.1产品信息化

产品信息化要使用好两个技术，一是应用数字技术，增加传统产品的功能，提高产品的附加值。比如，以往的模拟手机同现在的数字手机在保密性和性能方面无法同日而语，数字控制技术对机床的增值产生了数倍的影响；二是应用网络技术，网络冰箱通过网络管理中心进行控制，可以向用户通报何时需要添置新的食品，从而产生了新的附加值。产品的质量改变不大，最大的差别在于通过服务提高了产品的附加值；

2.2设计信息化

即产品设计、工艺设计方面的信息化。目前应用较为普遍的是计算机辅助设计（CAD）系

统，设计信息化还包括计算机辅助工艺规程设计（CAPP）系统应用、计算机辅助装配工艺设计

（CAAP）系统应用、计算机辅助工程分析（CAE）系统应用、计算机辅助测试系统应用、网络

化计算机辅助开发环境、面向产品全生命周期活动的设计（DFX）系统二次开发与应用与产品

建模、模型库管理与模型效验系统开发与应用；

2.3生产过程信息化

即自动化技术在生产过程中的应用，用自动化、智能化手段解决加工过程中的复杂问题，提高生产的质量、精度和规模制造水平。其中主要应用包括数控设备地应用、计算机生产过程

自动控制系统应用、生产数据自动收集、生产设备自动控制、产品自动化检测及生产自动化覆

盖等；

2.4企业管理信息化

企业通过管理信息系统的集成，提高决策管理水平。主要应用层面包括企业资源规划

（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统和辅助决策支持（DSS）系

统；

2.5市场经营信息化

通过实施电子商务，可以大大节约经营成本，提高产品的市场竞争能力，提高经济效益。

3进行企业信息化建设的意义

企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。

在如今信息化的时代，对于中小企业来说，有着无限的机遇和挑战，信息化业务更是有着

非比寻常的意义

3.1有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业将更直接

地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。

3.2有利于实现国有企业改革与脱困目标。在综合运用好国家已经出台的各项政策的同

时，利用现代信息技术，有效地开发和利用信息资源，有助于改善企业管理，提高竞争力和经

济效益。

3.3有利于抓住新世纪的良好发展机遇。我们正处在知识经济迅速崛起，全球信息化迅速

发展的时代。对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。

3.4现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。只有实现

信息化,企业才有可能抓住机遇，实现健康发展。

3.5企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能

化。其中，运营自动化是基础，决策智能化是顶峰。

3.6增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力；增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平。

所以说，企业的决策者们在制定企业发展的宏观战略时，应该将信息系统的建设放在重要的位置。从长远战略的角度，把企业的信息化当作经济发展的“倍增器”来抓。企业信息化实施应遵循五个原则

开展企业信息化工作是一项复杂的系统工程，它既需要软件和硬件设备的大量投资，又需

要人力、物力、智力的投入；需要对企业的业务流程进行重组，必要时还需要对企业的组织结

构进行改造，需要做长期艰苦的工作。

4.1选准企业信息化突破口

4.1.1 从企业信息化突破口的选择原则上讲，信息化应该自下而上、由里而外，因为这样

数据才能取自于源头，真实、有效。但实际上，企业的发展是不平衡的，出现的问题在各个层

次的分布是不均匀的，所以，企业在进行信息化规划时，对信息化的建设应该做出先后安排。

企业信息化的突破口可以从企业生产经营瓶颈突破或从企业独有优势入手。

4.1.2 从企业生产经营瓶颈突破。根据木桶理论原理，信息化建设选择企业管理最薄弱环

节、最需要解决的环节作为突破口，可以带动企业整体管理水平的上升。对于企业领导有战略

眼光、对企业信息化建设很支持、企业整体素质较高的企业，企业信息化建设可以选择从瓶颈

突破。

4.2员工培训应在信息化实施前

当前，大多数企业经营者和员工素质不能适应信息化建设的要求。培训是提高企业整体素

质、推进企业信息化的基础工作。培训的目的有两个，一是使员工接受信息化管理的理念，为

企业信息化建设奠定理念基础，二是使员工会应用计算机，为信息化建设奠定应用基础。这

样，才能使企业信息化走上良性发展的道路。因此，培训应分两大步走，对于理念的培训，应

该在信息化实施前进行培训，而对于应用部分，则在信息化建设时及时培训。

4.3企业信息化建设与业务流程重组应互相推进

成熟的软件代表着一种先进或标准流程，必然与企业现有的业务流程存在这样或那样的差

别，这就涉及到业务流程重组问题。是先进行业务流程重组，还是先实施信息化，一直是困扰

着企业进行信息化建设的难点问题。先进行局部的信息化建设，在信息化建设过程中，对局部的业务流程进行重组，逐步推进，可以使企业尽早地看到成果，在企业中营造乐观、积极参与

变革的气氛，减少人们的恐惧心理，以促进ERP在企业中的推广和企业信息化建设的进行。因

此，建议企业在信息化建设过程中选择后者，循序渐进地进行业务流程重组。即企业在运用先

进的计算机信息技术实施管理过程中，根据自身的管理水平和技术水平，从解决生产中的瓶颈

问题出发，着手对企业的管理和技术基础工作进行整合与提升，使之适应先进管理软件的要

求，这是实施企业信息化的核心工作；另外，企业要结合自身情况对一时难以达到的部分管理

软件进行二次开发，修改某些难适用的部分，使之能与企业的现状较好地融合在一起。不把引

入的软硬件看作是“死”的东西，而是作为推动企业提升管理水平和技术水平的一套行之有效的工具，是企业信息化建设成功的关键所在。

4.4打通人才和网络通道

企业信息化的人才来源与企业其他人才来源一样，有内部培养和外部引进两种渠道。不论

是培养人才还是引进人才，都要求企业首先建立与企业信息化建设相适应的用人机制，形成尊

重知识、尊重人才的良好氛围，解决企业人才留不住的问题。

随着企业规模的不断扩大，企业地域分散的情况越来越多，企业信息化建设网络通道的范围将

越来越大。如果企业自己铺设网络，势必牵涉大量的人力、物力和财力。利用中国电信等网络

通道提供商的通道资源，租用或外包建设是企业与中国电信等部门双赢的选择。

4.5软件的选择至关重要

企业信息化建设对软件的选择不只是选择产品，更重要的是选择未来长久的合作伙伴。从

这样的高度出发，软件选择，特别是ERP的软件选择可以遵循以下几个步骤：

4.5.1选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的公司。

4.5.2选择的产品既能满足企业长期发展成长的需求，又满足未来多样化的需求，质量要

稳定，维护要容易。

4.5.3选择的公司拥有完整的售后服务机制，可提供满足自己需求的服务。

4.5.4选择的公司拥有广大的满意客户群，最好有其同行案例客户。

4.5.5尽量选择能在较短的时间内上线的方案。

4.5.6在各方面的条件都一致的，选择成本较低廉的解决方案。

企业信息化建设没有完全一样的一套模式可以选择，因为信息技术仅仅是实现企业管理的一种手段，它必然与企业管理结合起来。企业管理无定式，不同企业信息化建设的模式必然也

是有着这样和那样的不同。但是企业信息化建设并非无规律可循，为了取得良好的经济效益，企业管理信息化的工作必须根据企业的实际需要，遵循客观规律，按照一定的原则来进行。由

于企业主要是用于生产经营，投入研发信息系统的精力就不可能很多。

研究总结

本文主要通过对我国中小企业的实施现状进行分析，分析了我国中小企业信息化实施现存的主要问题，并在对国内外ERP实施过程模型以及中小企业ERP实施过程策略分析的基础上，结合我国中小企业自身的特点，制定了适合我国中小企业ERP实施的方案，建立了适于我国中

小企业信息化实施规划评价指标体系以及模型方法。因为时间有限没有深入研究，综合所做过

程感受到选择一种合适的中小企业ERP实施过程评价方法十分重要，实施过程有待进一步研

究。

[1]王众托.信息化与管理改革[M].大连：大连理工大学出版社.2007

[2]欧阳锋，傅湘玲.企业信息化管理导论[M].北京：清华大学出版社.2006

[3]高复先.信息资源规划：信息化建设基础工程[M].北京：清华大学出版

社.2010

湖北大学知行学院

Hu Bei Da Xue Zhi Xing Xue Yuan

本科生学年论文

题目 系别：经济管理系

专业：会计学专业

学号：0811140156

姓名：胡之昂

指导教师：张乃洲

企业信息化规划及意义 第3篇

【关键词】HRIS；信息化；意义

一、人力资源信息系统（ HRIS）

人力资源信息系统（Human Resource Information System， HRIS）是组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程。“系统”特指为实现特定目标而将各种分散活动组合成合理的、有意义的整体的过程。HRIS是人力资源决策支援系统，可以随时提供人力资源决策所需的各项分析、统计资料。

信息系统可以是人工的，也可以是计算机化的。小型组织 （少于 250人）中使用人工的档案管理和索引卡片系统比较有效。而在大型组织中，人力资源信息的计算机存取则是必须的。管理者在决策时需要准确、及时和相关的信息资料，如果信息不完整、不准确、不考虑需要哪种信息，那么使用计算机也是徒劳的。

人力资源信息管理系统从理论上或是目前软件的分类管理上来讲其范围还是很大的，这其中可能就会包括薪资管理、人事管理、人事合同管理、培训管理、招聘管理、考勤休假管理、保险福利管理、绩效管理及员工或经理自助管理等很多方面，任何一个商品软件不会把这些东西集合在一起，他们大多是按其具体功能分模块来实现人力资源管理的需要，那么这么多模块组成的人力资源管理信息系统项目如何来实施才能确保它的成功呢，我在这里简单的做一个讲述，希望它可以帮助企业成功地实施自己的信息项目。

二、人力资源信息系统（HRIS）建设现状

事实上，国内真正对人力资源管理信息化建设有深入研究的专家学者并不多，主要原因是懂人力资源的专业者大多非技术出身，专业的信息科技研发人员不懂人力资源。一方面，人力资源专业出身的不善于使用信息科技来提高行政效率，只知道依照原来的工作流程，将人工操作照搬到计算机上进行作业。另一方面，专业的信息科技研发人员不知道人力资源的人员到底需要什么，更不知道两者之间应该如何串联。因此，在进行人力资源信息化建设时，由于两者之间的专业领域南辕北辙，存在着一道难以逾越的鸿沟。

首先，不是所有的员工和管理者都会欢迎HRIS，接受这种变革。原因之一在于普通员工和管理者可能会面临更多的工作和责任。在他们看来，人力资源部是在推卸责任。另一个原因是普通员工也许会被要求接受技术培训，这让普通员工感觉到更为沉重的压力。

其次，员工和管理者很少与人力资源专业人士联系，尽管看上去他们之间交流很方便。事实上，由于业务的外包，可能会由电话中心的代表来回答员工的问题，而这些代表甚至不是公司的雇员；员工的信息甚至可能是从语音机上获得的，而回答的声音则是电脑生成的。沟通似乎方便了，但交流的本质在一定程度上发生了变化。

第三，人力资源部门会比以前更小，同时人力资源专业人士可能正在实施并运用新技术，因为传统的交易处理任务是自动的或外包的。比如，组织将不再需要客户的分数来记录信息以及填写进程表。根据2000年人力资源自我服务的调查研究，有自我服务系统的公司每151个员工需要一个人力资源代表，而没有这个系统的公司每个人力资源代表只能服务99个员工。

第四，许多公司外包一定的人力资源功能，目的是减少人力资源的成本，提高人力资源技术，并要求更好的服务。根据Gartner组织的报告，人力资源的外包市场也许会增加近3倍，从2001年的260亿美元涨到2005年的760亿美元。这意味着很多目前在企业内部就可以完成的人力资源工作将会由专门的组织来完成。但是，相应的风险，尤其是推动内部特点的风险，依然是存在的，而且是明显的，因为这可能会导致企业丧失关键的人力资源竞争能力。

第五，基于网络的HRIS可能使员工染上“信息瘾”，甚至员工会滥用网络。比如，他们花几小时的时间查网页，发邮件或上网，而员工本可以利用这些时间做相应的增值工作。

第六，尽管系统供应商会提供高安全性，但人力资源专业人士同样应该关注安全问题，因为越来越多的员工利用网络搜寻人力资源信息。组织必须制定适当的安全程序来保护个人数据。例如，不被黑客或外界的人攻击，即便是以前的雇员也应该被有效地保护。

三、企业应用人力资源信息系统HRIS现实意义

（一）企业成本的节约主要表现在管理成本的降低和体力工作的减少上

例如，包装、打印、分发人力资源文件的办公消耗降低，因为信息的传递现在已经电子化。再例如，过去人力资源任务由人力资源部进行分配与部署，从管理层到员工层，牵涉人员复杂；而如今，相关员工的数量明显减少。根据Forrester的研究，每位普通员工每年大约需要处理的基本事务约15项，如工资查询或改变联系方式等。据Morgan在2000年的统计，员工的每次业务或事务的处理大约平均花费$35，这就意味着仅为普通员工基本服务的一个500人的企业就将耗费$263，000。但是，人力资源信息系统HRIS中的自我服务体系的运用改变了这一现状，该体系允许员工自行更新个人相关记录、查询相关信息等。同时，调查还表明，每一次员工自己处理类似业务要比人力资源专业人士来完成至少节约$14。根据另一份2002年的统计调查，80%的被调查者认为员工自我服务体系能够降低人力资源成本。不仅如此，配置该系统的成本回收期也不会太长，甚至有学者认为只需1～3年的时间。运用基于网络的HRIS正在有效地降低企业成本，从长远来看，这一趋势日益明显。

（二）在人力资源的实际操作中，运用HRIS可以加速交易进程

一个具体例子就是例行会计事务的处理，如果采用人工方式，平均需要32分钟，这包括“最初的联系、归类、手动完成报表、通知卖方、邮寄确认声明”等事项。而在一个以科技为基础的系统中，人力资源工作人员的时间被最小化了，他们也许只会涉及到数据追踪，如例行监测或备案文件等。研究表明，以前60%～80%的人力资源从业者的大部分时间用在了行政任务或个体事务的处理上。现在，应用了自我服务体系，对雇员的信息管理变得更简单。因此，在HRIS中，人力资源工作人员不仅不需要花大量时间来回答例行的问题或为管理者准备报告，而且信息传递进程加快了，相应的时间也自然节省了。

企业信息化规划及意义 第4篇

一、概述

从历史的角度来看, 现代化已经有了近乎五年多年的发展历程, 在其发展过程中, 以前资本主义时代, 现代资本主义为主的市场经济发展模式对于社会的整体发展与结构变化产生了莫大的影响, 而且随着科学技术的发展与金融经济的发展成熟, 世界已经出现了以商业和信息为主导的两大发展潮流, 并引领了当今时代的发展时尚。

虽然我国的经济发展、综合国力等都有了较大发展, 但仍然属于发展中国家。从国内的具体环境看, 社会中的主体, 即企业的发展参差不齐, 传统型、现代型、二者混合的类型等都有所表现与发展, 但事实上, 总体的现代化企业发展模式还有待完善, 并且需要进一步发展人力资源战略规划, 这也是现代社会发展的大环境与可靠的生产过剩与商业化背景所决定的。

人力资源战略规划指的是以人才为依托的智力支持与知识复用水平的可靠应用, 对企业发展进行综合评估与长远的可持续发展的战略规划, 是企业长远发展的有力保障。

二、人力资源战略规划对企业的意义

1.提供智力支持

现代企业的发展与传统企业的发展的区别非常明显, 主要表现在现代企业更加注重全面的发展和可持续发展, 更加动态化, 尤其是认识到了人才的发展对于企业的长远发展的重要意义, 以及技术发展的核心要素是人才的重要因素。因此, 可以说人力资源战略规划的根据是对人类社会与文明发展规律的认识, 另一个是由于时代精神的推动, 现今人类在经历了二十世纪人类最庞大的战争与技术发明、领教了现代化文明给人类带来的利益与困境, 因此, 这也是一个时代对问题进行解决的内在推动因素之一, 推动了企业形式的发展。

2.提供决策依据

在企业的运行与发展中, 任何一个决策对其整体在市场中的竞争力都有着较大影响, 然而在做出这些决策时, 并不是没有根据的, 企业会对自身的人力资源能力进行一定的评估, 并对所行项目进行一系列的分析, 比如, 对当前项目、人员数量、企业员工结构等进行一个总的测评, 并对出现问题的应对措施奠定基础, 从而实现人员的合理安排。以现代企业发展来看, 在决策时更加注重人员的合理调配, 即对于人力资源的整合与合理配置, 同时也更加注重员工在知识结构方面的组合与优化。

3.可以有效的调动员工

人力资源从表面上看只是进行人员的引进与安排、管理, 但实际上, 它所包含的不仅仅是这些, 还有对于员工的发展方向的可能性进行一定的评估与监管, 一方面培养其才能, 加强适应力, 并为公司的发展做出贡献, 另一方面也更注重培养员工的个人认同感与对公司认同感, 总的来讲, 是将员工的个人职业规划与企业的长远发展战略进行了协调与部署。从这个角度分析, 人力资源在调动员工的积极性、催生员工的主动性发挥、培养其创造性与可发展方面提供了可靠的手段, 也有了明确的目标。

4.可以有效的控制人力成本

企业中的各种成本构成不同, 人力成本也属于成本之一, 在人力资源的管理中, 就有对应的人力成本核算管理项, 当然这是通过对于企业发展中的成本与利益认真考虑的结果, 不仅是让公司有充分的人力资源, 还应该使这一资源得到充分发挥, 并使这一社会功能性实现释放与表达的最大化, 从而为企业的总体收益带来创收与增益。当然, 这一成本管理并不单单停留于数学计算, 还需要对未来可靠的、以人力为载体的知识进行复用可能性估价, 虽然比较困难和棘手, 但对于企业人力成本的控制与利益增长却是不可或缺的重要一环。

三、应用分析

1.提高认识, 转变理念, 加强重视

企业的发展应该因地制宜、因时制宜, 努力站在时代精神的浪尖, 以高瞻远瞩的目光对企业进行发展部署, 尤其应该在商业化较为普及的当下, 抓住人力资源这一有效手段, 及时走上更高的发展道路, 建立起人力资源战略规划, 并认真研究它对企业发展的核心意义与重要价值, 应该认识到知识转化为再生产的时代已经悄然来临, 认识到人才对于解决实际社会问题的重要性, 明确解决社会中的实际问题对于企业发展而言是最有效的武器。

2.以人为本, 将企业利益系统化、全面化

企业应该利用人力资源这一有效手段, 去建设并完善企业文化, 因为当代社会活动范围的增加与扩展, 人才的可选择性在逐渐增加, 其自主性要求其向更具有文化、实力和魅力的企业转向, 所以, 企业应该从人的角度出发, 以人为本, 从爱人才、会用人才到懂得与人才共谋发展, 为社会发展尽职尽责, 打造出自己的企业品牌文化, 而且要认识到文化品牌对于企业发展的利益增长点及企业全面发展的最大可能性方向。

3.从制度上进行具体完善

人力资源从招聘、培训、奖惩等等环节对人才进行干预与影响, 但是在具体的实践中, 也应该认识到制度的完善对于其人力资源自身和企业发展的重要性, 所以应该从各个环节上进行完善, 从整体上进行部署, 根据不同的人、不同的岗位、不同的结果的可能性原因进行细化分析, 从而使惩罚与奖励变得更有根据, 更有利于企业制度的完善和整体发展。

四、结束语

总而言之, 笔者认为人力资源战略规划对企业发展有着重要意义, 在其应用过程中更应该以人力资源管理的实际内容为依托, 一方面加强人才的培养, 另一方面使企业文化得到有力的发展, 为企业在市场经济环境下的综合竞争力提供一个可靠的提升手段。

摘要：本文以人力资源战略规划对企业的意义及应用为题展开相关讨论, 首先对其基本内容及内涵进行了简要概述, 再分别从其意义、价值及应用两大方面展开具体说明。希望通过文初步论述可以为企业发展中的人力资源战略规划提供一些有用的信息, 以供参考。

关键词：人力资源,战略规划,企业,意义,应用

参考文献

[1]郭卉, 刘妍妍.提升企业人力资源管理的重要性和策略探讨[J].科技创新与应用, 2013, (35) :282-283.

[2]张伟.中小企业人力资源发展研究[J].商场现代化, 2013, (25) :152.

企业信息化规划及意义 第5篇

“以信息化促进工业化,以工业化促进现代化”,这是国际国内众多成功的现代企业经验之路。

为了以现代化的手段改造企业的管理基础,满足市场经济和全球经济一体化对信息及时性、完整性和可靠性的要求,制造企业应该整合物资流、资金流、财务流为突破口,全面推进企业的信息化建设。

1 制造企业信息化系统存在的问题

1.1 企业内部各处室和分厂在选择信息化系统时各自为政

企业的信息化由于缺乏控制与管理,企业内部的软件系统非常多,各系统之间缺乏联系,造成系统之间信息的不畅通,虽然各处室和分厂感觉似乎解决了手工上比较麻烦的问题,但是没有使信息化系统的应用达到最高的效果,造成了投资浪费。因此,现有信息化系统不能够形成企业的整体化管理条件。

1.2 企业内部业务没有完全纳入信息化管理系统

企业的信息化建设缺乏规划,使得各处室和分厂应用计算机管理业务的水平不一致,比如物资处可以将采购业务反映到计算机系统中,但是其它处室和分厂的采购业务只能通过手工的方式进行管理;分厂的软件系统可以管理车间派工和完工汇报,却不能全面的掌握库存信息等。因此,现有信息化系统不能反映企业运行状况。

1.3 企业内部各层面的人员对信息化的理解不一致

企业的最终目标是实现企业利润最大化,企业信息化是辅助企业实现目标的手段,是辅助企业决策的重要工具。

现阶段企业由于各部门分散管理,专注于自己的业务和业绩,因此使得各自使用的软件系统强调个性,缺乏有效的信息传递和统一的数据归集。因此,现有信息化系统不能够满足企业对信息数据控制的要求。

2 制造企业信息化系统建设的规划

2.1 以及时的提供产销存和财务信息为依据,提高决策的精准度

企业管理者无时无刻不在做各种决策。如企业的目标决策、投资决策、生产决策、市场营销决策、风险决策等。每种决策都需要生产、销售、库存、财务等大量的、系统的、及时的信息支持。只有这样才能够使决策的结果准确、科学。因此,及时提供第一时间的生产、销售、库存、财务信息成为信息化系统建设的根本目标。

2.2 以财务管理为中心,规范企业管理流程,提高企业基础管理水平

一切涉及到资金的收支活动都与财务管理有关,财务管理的触觉常常伸向企业经营的各个角落,约束着其他部门。企业的决策是否得当,经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅,都在企业的财务指标中有所反映。因此,以财务管理为中心,能够体现出对业务的监控作用,提高企业的基础管理水平;成为信息化系统建设的基础目标。

2.3 以动态化的信息管理与数据交流为条件,提高市场反应速度

完善信息交流机制、加快企业与企业之间便利互信的协作关系,畅通企业的信息反馈渠道,加强企业的数据分析能力以及反应速度,及时准确的将市场信息反馈给企业,及时采取对策迅速调整产品结构,及时生产出适销对路的产品,增强市场的满意度,从而提高企业的竞争能力,成为信息化系统建设的首要目标。

2.4 以企业信息资源共享,减少信息传递成本,提高企业工作效率

实现信息资源的共享,可以最大限度地消除企业内部各个部门间的信息资源重复建设和封锁现象,强化企业内部的协同工作,实现部门、员工间的优势互补、信息流畅,增强企业竞争力,从而达到原有资源增值,实现价值创造,最终体现信息资源的价值,促进企业实现目标;因此,成为信息化系统建设的核心目标。

3 制造企业信息化系统建设的目标

3.1 企业基础管理(财务与物流一体化)

(1)企业决策层通过简单的操作便能够掌握企业的整体财务物流业务信息,实时的进行企业决策层灵活及时的企业运作控制和决策制定。

(2)拉通企业物流流程,使企业内部各种物资的流动均处于可控状态,并能够及时的跟踪和查询物资流向。

(3)整合企业整体财务信息,使财务主管和企业高层足不出户便能详细把握企业资金命脉。

(4)减少企业中层用在统计方面的时间,由系统自动统计各项数据,为企业中层提供了更多决策分析的空间,减少了不必要的工作量耗费,提高工作效率。

(5)有效地管理了企业库存,任何时刻都可以通过系统进行物资库存的查询和监控,减少了由于库存信息不准确而带来的物资耗费或待料怠工。

3.2 计划、车间管理

(1)使制造处成为企业计划的中心部门,掌握企业生产采购的全面明细计划,实现整个企业计划协调统一。

(2)转变生产(分厂)、采购(物资处及其他)的运作方式,使他们能够从复杂的计划制定和协调中解脱出来更加专注本职业务。生产:专注于成本和车间管理,负责制造计划的调整和反馈;采购:专注于供应商和价格的比较选择以及物资质量的监控。

(3)企业生产部门进行车间工序派工,车间物资管理,解决企业的生产现场管理问题,实现企业物流和生产的整合,使企业业务管理更加精细化。

(4)物资处实施采购定额和采购计划的管理,结合企业生产计划、各类型物资仓存、物资采购定额以及采购提前期等采购业务属性并制定出科学、精确的企业物资采购计划;并灵活地提供一系列物资供应的统计信息和报表。

3.3 人力资源管理

(1)人事资料档案的管理和查询。便捷的人事查询是企业管理现有员工的基础,实现按不同人事属性灵活的组合查询登记将使人力资源管理者从繁重的资料录入和检索工作中解脱出来。

(2)人事招聘管理将能够通过自定义的流程在信息化系统中灵活的处理。详细记录每次人事招聘的信息和应聘人员的资料,对企业招聘流程完全按照企业管理要求自行定义。

(3)人才培训日益成为企业发展的重要事项,人力资源管理系统将为人才培训建立全面的跟踪信息,详细跟踪每次培训的组织过程和效果。

(4)人事考评和绩效考核是现代人力资源管理的中心,建立完善的绩效考核模式和制度是人力资源管理信息化的根本任务,通过强大的自定义考核体系和考核流程将使企业明确每位管理者和员工的业绩情况。

3.4 办公自动化

(1)企业内部信息流的跟踪与控制。企业收发文是基础信息流、是企业正式文件信息的管理,在企业运作过程中派生出来的其他面向部门或者员工个人的信息将也能通过办公自动化系统在网络上应用;要求办公自动化系统具有强大的流程定义功能实现企业各种不同信息传递的应用需要。

(2)企业内部知识数据的管理。企业知识库是全球企业梦寐以求的,但是由于没有优秀的知识收集、整理、存档和共享的工具,使得大多数企业存在信息知识的收集、整理、存档和共享四个方面存在着各种各样的问题,现代办公自动化将帮助企业完成知识管理的全过程。

(3)办公自动化应该是企业各层人员的沟通场所,将帮助企业建立各层人员独立的以及共享的交流平台。

3.5 客户关系管理

(1)制定市场战略,确定细分市场,组织市场活动,并对市场活动进行动态跟踪。

(2)寻找过滤销售线索,确认商机,跟踪商机的销售活动阶段,实时的记录每次销售活动的细节,进行销售过程管理。

(3)成交客户的跟踪服务,质量反馈,再次销售评估。

3.6 企业财务管理

(1)建立企业财务集中管理模式和业务流程,健全财务事前预算、事中控制和事后考核的机制。

(2)通过管理会计系统协助企业制定企业全面预算、滚动预算,并对预算和实际业务进行比较监控,制定预算及实际业务发生流程。

(3)通过企业控制设定企业并账的规则,简单并实时的实现月度和年度整体财务业务的汇总和合并。

4 结束语

本文重点讨论了制造企业信息化系统建设的规划及目标,对于加强企业内部控制和管理将会有一定帮助,但是也会对企业管理模式提出一些挑战,总体来说信息化系统建设将能够充分了解和掌握企业的信息;使企业的财务、物流、生产计划得到最大的控制与管理,形成整体协同性;从而实现企业信息化的大统一。

摘要：信息化建设过程是一个企业管理革新和业务流程优化的契机;通过信息化的建设改善企业业务流程,并将其固化下来,有利于企业的长远发展;本文在探讨现有制造企业信息化系统存在问题的基础上,对信息化系统建设的规划及目标提出了一些具体方案和建议。

关键词：信息化建设,规划,目标

参考文献

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[2]柳白成.我国制造业科技发展战略[J].航空制造技术,2006,1:30-31.

[3]吴晓波,凌云.信息化带动工业化的理论与实践[M].杭州:浙江大学出版社,2005:15.

[4]王守宁,郑婷婷.我国制造业企业信息化建设的战略规划[J].情报科学,2003,21(2):152-155.

[5]刘夫明,胡川.信息化与制造业的发展[J].厦门大学学报,2003,42(增刊):114-118.

企业信息化规划及意义 第6篇

关键词：企业管理,信息化建设,对策

随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入, 企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革, 企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化建设是一场革命, 在提高企业管理水平, 促进管理现代化, 转换经营机制, 建立现代企业制度, 有效降低成本, 加快技术进步, 增强市场竞争力, 提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。

1 企业管理信息化建设的意义

随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入, 企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革, 企业必须加强管理信息化建设。

1.1 加强企业管理信息化建设, 可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中, 通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设, 可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化, 使得信息流动更为顺畅, 从而可以提高企业管理决策的效率和水平。

1.2 加强企业管理信息化建设, 可以提高员工整体素质

企业管理信息化的主要特征是计算机技术广泛而深入的应用。为此, 要求企业必须制定严格的操作规程和工作规范, 要求对员工进行经常性的培训和教育, 使员工逐渐摒弃旧的工作方式, 学习掌握先进的操作规程和技术, 并按先进的规程进行操作, 从而可以提高员工的整体素质。

1.3 加强企业管理信息化建设, 可以增强对外交流, 创造更多的商机

企业信息化工程的实施, 特别是Intranet和Extranet网络环境的建立, 为企业在网上做广告, 利用网络宣传自己提供了物质基础。网络环境的建立, 极大地方便了企业的对外交流, 不仅可以改善企业的形象, 而且还可以创造更多的商机。目前, 信息技术、电子数据交换、电子商务等技术得到大量采用, 企业如不加强信息化建设, 就无法实现对外交流, 无法全面深入地了解和更好地介入国内外市场。

1.4 加强企业管理信息化建设, 可以提高企业的经济效益

企业建立信息系统需要投入一定的资金, 包括硬件购置、软件购置或开发、系统运行及维护费用等。企业管理信息系统的建设是关系到企业生死存亡的长远大计, 它的效益更主要的是体现在战略效益方面, 但这并不意味着企业管理信息化就不会产生直接的经济效益, 因为: (1) 机构和业务流程的精简不但可以提高工作效率, 而且可以节省大量劳动力; (2) 实现无纸化办公、无纸化设计与创造, 可以节约大量的纸张和相关费用, 效益也非常显著; (3) 采用信息技术后, 可以大量压缩库存, 减少流动资金的占用, 可以减少库存面积, 减少人员及设备数量, 从而可以降低成本和投入, 提高经济效益。

2 企业管理信息化建设的实现

2.1 企业领导要转换观念, 提高对管理信息化的重视

企业管理信息化, 领导是关键。企业领导的高度重视、直接决策和组织实施, 对企业管理信息化建设至关重要。企业的领导要了解、学习和掌握信息化知识, 这样才能心中有数, 把握大局。

企业管理信息化不单纯是个技术问题, 它涉及企业的方方面面, 信息化的过程是从“人治”向“法治”转变的过程。企业组织框架的重组, 流程的再造, 涉及权利和利益的再分配问题。强化管理和控制, 势必要和一些习惯势力产生碰撞。所有这些, 都需要企业领导坚定信心, 并能身体力行。

2.2 加大资金投入

企业要从战略高度出发, 加大对企业管理信息化建设的资金投入。保证资金投入在一定程度上决定了企业管理信息化的规模和水平。资金不足是制约我国企业管理信息化的重要因素。因此, 要推进我国企业管理信息化, 除政府继续加大对企业管理信息化建设的财政补贴, 银行增加对企业管理信息化建设的贷款外, 还必须建立以企业为主体的多元投资体系, 全面增加企业管理信息化建设的投入。如企业进行股份制改造, 面向社会和企业内部筹集资金;积极创办企业信息化开发投资公司, 通过发行债券和股票, 广泛筹集民间资金等。

2.3 对现有流程进行适当的重组, 建立适应企业管理信息化的模型

在传统的劳动分工原则下, 企业流程被分割为一段段分裂的环节, 每一环节关心的焦点仅仅是单项任务和工作, 而不是整个系统全局最优。在管理信息系统建设中, 仅仅用计算机系统去模拟原手工管理系统, 并不能从根本上提高企业的竞争能力, 重要的是重组企业流程, 按现代化信息处理的特点, 对现有的企业流程进行重新设计, 使之成为提高企业运行效益的重要途径。企业流程重组的本质就在于根据新技术条件下信息处理的特点, 以事物发生的自然过程寻找解决问题的途径。

企业流程与企业的运作方式、组织的协调合作、人员的组织管理、新技术应用与融合紧密相关。企业流程的重组不仅涉及技术, 也涉及人文因素, 包括观念的重组、流程的重组和组织的重组。通过企业流程的重组, 要达到以新的企业文化代替老的企业文化, 用新的企业流程代替原有的企业流程, 以扁平化的企业组织代替金字塔型的企业组织。可见, 流程重组是一场革命, 需要企业自上而下层层贯彻和实施推进。

2.4 配备企业管理软件, 架构企业信息系统

企业管理信息化建设, 首先要构筑企业信息化网络;其次要对企业信息资源进行总体规划并建设企业信息系统, 对于企业信息系统, 企业可以自行开发, 也可以联合开发;再次是做好信息资源的标准化建设;最后是建立信息化管理体制, 如数据录入制度, 数据备份制度, 数据更新制度, 员工培训制度等等。

2.5 对企业管理人员进行信息化知识培训

企业管理信息化建设是一项复杂的系统工程, 需要投入大量的人、财、物等资源, 涉及企业的方方面面, 必须进行统筹规划和合理安排, 否则就有可能达不到预期目标, 造成巨大损失。我国传统的企业管理体制很难适应现代管理信息化建设的发展需要, 企业必须对管理人员进行培训, 使他们了解信息化基本知识, 学习掌握管理软件的使用方法, 能对企业管理软件处理的数据进行维护, 保证数据安全可靠。

随着世界经济一体化、知识经济、网络经济和信息社会的到来, 世界范围经济竞争更加激烈。企业要想在世界竞争的大环境中取胜, 必须加强管理信息化建设, 全面实现管理信息化。

参考文献

[1]王龙.市场化管理国有管理的关键[J].管理科学文摘, 2004, (1) .

[2]陈立平.现代管理信息系统内涵与中国企业应用现状[J].企业经济, 2003, (2) .