服饰企业企业文化

服饰企业企业文化（精选9篇）

服饰企业企业文化 第1篇

服饰企业企业文化

一、xx服饰企业文化基本架构

1.xx服饰的愿景

创国际品牌，铸百年企业

这是xx服饰的发展目标，也是推动促进xx服饰永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。

2.xx服饰的价值观

诚信、务实、责任、勤俭、和谐是xx服饰的核心价值观

诚信，是xx服饰的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石，立企之本，也是企业恪守的基本准则。xx服饰的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。

务实，是xx服饰的文化之本，也是企业的经营风格。百年基业的夯实依赖于潜心耕耘，埋首苦干。君子敏于行讷于言，少说多做，做一天和尚撞一天钟，一天要比一天撞得好。不断创造价值是企业存在的首要前提，没有务实无以发展。

责任，是xx服饰的文化之纲。xx服饰的社会责任不仅是为消费者提供优质产品，为员工创造福祉，为股东创造效益，为社会创造价值，更要成为中国商业伦理的践行者。

勤俭节约是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。静以修身，俭以养德，无欲则刚。勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。树清正之气，立节俭之风，成百年伟业。

和谐，是xx服饰文文化之果。xx服饰文化追求的最高目标是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。和谐源于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。

二、xx服饰企业文化的核心内容

1.xx服饰企业文化的特征

开拓与稳健并举

人才与事业共长

物质与精神齐进

品质与品牌同步

xx服饰企业文化的主要特征是和合，注重实现公司股东价值（治理和道德价值）、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格，又有敢为人先的开拓之举，在人才与事业，物质与精神层面达到双赢。

扬名应扬企业名，计利当计长远利

一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人为同一个目标而努力，向同一个方向而奋进，用个体的力量散发一点光，贡献一点热，聚水成海，这样的企业才能充满力量。从个人利益上升到集体利益，再从集体的力量中印证自己的力量，这样的个体才是成熟的个体。

xx服饰强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个名字。

优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益，必然以深远的心灵追求更为宏远的价值，实现更高的利益。

我们的企业有这样的眼光，我们的员工有这样的抱负。这是我们企业赖以发展壮大的企业精神。

2.经营理念

装点人生，服务社会

xx服饰生产的不仅仅是产品本身，更是人们对于高品质生活的向往。从个体角度来说，xx服饰以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受，为客户创造更加美好的生活，让人生更加精彩；从整体的角度来看，xx服饰长远的价值取向是服务社会，这既是作为企业公民应尽的责任也是xx服饰的重心所在。

3.企业精神

奉献、进取、宽仁、合作

不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是xx服饰最重要的精神内核，也是企业赖以成长的宝贵财富，代表了企业的张力。宽仁与合作则代表xx服饰文化的内省精神。宽仁源于仁道，仁道讲求仁爱、宽容。xx服饰对员工采取的是“共济”之道，为员工创造、造就一个平台型、亲和型、平权型企业。xx服饰没有打工仔、外来妹的称谓，员工之间、上下游之间惟有以合作共赢精神同舟共济，才能抵达彼岸。

4.企业宗旨

让消费者满意，使合作者发展

企业作为市场经济的主体，就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系，必须平衡相关者的利益。

消费者是企业服务的首要对象，没有消费者的满意就没有企业的成长，是消费者的支持使公司蒸蒸日上，为此必须重视消费者的满意度。

独木不成林，单放不是春。企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行，任何进步都有合作者的一份功劳，在日益注重“供应链”的当下，我们要始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。

我们要为顾客创造价值，为公司创造效益，为员工创造事业，为社会贡献力量。

5.企业使命

xx服饰的企业使命是在发展中逐渐成型的，也在不断的发展中从量变走向质变。

就当前的形势来说，xx服饰的使命是要进一步推进自主品牌建设，夯实百年企业的基础。

就远期的使命来说，xx服饰是要实现“创国际品牌，铸百年企业”的历史使命。

6.工作宗旨

勇于变革，不断创新

一个发展的企业必然遇到诸多难题，要发展就要突破难题，寻找对策，而对策往往由变革而来，没有变革就没有创新，没有创新就没有未来。

xx服饰是一个在变革中壮大的企业，从横向联营到中外合资，从股份制改造到资本上市，随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。xx服饰也是一个注重创新的企业，在衬衫领域屡破技术瓶颈，连摘“国家重点新产品”桂冠；从横向联营到自创品牌，连续十多年占据全国市场占有率首位；在新材料、新面料的运用和研发上颇有建树，从火炬项目到重点火炬项目，从市级高新技术企业到国家级高新技术企业，我们还在这条创新之路勇往直前。

变革以适应环境，创新以再造环境。

7.道德理念

勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济

xx服饰崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。勤勉、诚实、正直是深受xx服饰尊崇的品格，也是企业立足社会的道德基础，惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。

一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度，xx服饰以“创国际品牌，铸百年企业”为使命，就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。富而不骄是因为我们的最终目的不是财富；满而不溢是指心胸有多宽广，我们的事业就有多大，我们的心胸永远能包容成就；“谦而不卑，刚柔相济”让我们在任何时候都保持一颗谦和的心，志得意满时不沾沾自喜，身处逆境时不自怨自艾，在原则问题上坚持立场，在方法上保持适度的灵活性

服饰企业企业文化 第2篇

广州鑫愉服饰有限公司企业文化

一、企业使命

（一）使命

为中国服饰影响世界而贡献力量！

（二）使命宣言

为客户提供优质丰富的产品和系统完善的服务；

为同仁搭建个人成长的机会和晋升创业的平台；

为股东带来最大的投资回报和最高的社会荣誉；

为社会推动中华服装新文化和国家经济的繁荣；

二、愿景

（一）企业愿景

2015年成为中国服饰知名品牌！

（二）愿景陈述

2015年在广东省成为中式时尚行业第一名，行业效仿的典范，成为中国服饰知名品牌。我们将领导500位优秀同仁，培养6位预备经理，培养6位经理，培养3位预备总监，培养3位总监，培养2位预备总经理，培养2位总经理，培养

10位股东，协助5位同仁解决车房问题，协助5位同仁解决住房问题。在神圣使命的驱动和稳健人才队伍的支撑下，同时加以专业管理顾问公司的有效指导，我们将拥有2家分公司，专卖店专柜1000家，营业额达到3亿元，有形资产达到1个亿，无形资产达到10个亿。每年的业绩增长率保持在50%以上。到2015年我们将援建1所希望小学，支持20名贫困学生完成大学学业，以体现鑫愉人高度的社会责任感。

三、核心价值观

坦诚互信勇于负责用心专注仁爱无私

四、成长理念

学习的多少决定成长的快慢，成长的快慢决定成就的高低。

五、工作理念

用心专注创造极致发挥，注意细节铸就完美状态。

六、营销理念

实现客户的愿望就是创造自我愿望的实现，成全客户的需要就是创造最快的自我成全。

七、服务理念

专业是依赖的元素，关注是贴心的表现，耐心是优美的旋律，尊重是深切的回应。

八、品质理念

质量是企业的生命线，企业生命取决于质量。

九、发展理念

正面信念使我们坚定前行，培育团队使我们后劲十足，成就别人使我们获取资源，文化输入使我们一心所向，社会责任使我们屹立不倒。

十、用人理念

身先自律的人委以重任，富有激情的人空间无限，忠于团队的人共享荣耀，坚持原则的人走的更远。

十一、团队理念

没有相互的成全就没有团队的凝聚，要有团队的凝聚必须有相互的成全。

十二、执行理念

信守承诺将创造一切可能的奇迹，成果惯性将彻底的杜绝任何借口，绝不言败将不折不扣的执行到底。

十三、为人理念

以心感人人心归，近心者人人近之！

十四、薪资理念

没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱！

十五、晋升理念

没有接班人就不能晋升，要晋升必须有接班人！

十六、迎宾理念

客户是明星，市场是上级！

十七、推广理念

没有传播与分享，真理也不会发光！

十八、品牌理念

无形决定有形，有形彰显无形。

十九、节约理念

赚的是营收，省的是净利！

二十、投资理念

战略在哪里，钱就投在哪里！

二十一、生存理念

顺境时乘胜追击，逆境时加倍努力！

二十二、竞争理念

避开竞争是最快的竞争，不用竞争是最好的竞争！二

十三、创业理念

人生没有失败，只有提前放弃！

二十四、黑白理念

以爱护公司为荣，以损毁公司为耻；

以敬畏制度为荣，以无视制度为耻；

以成就别人为荣，以见利忘义为耻；

以勤奋认真为荣，以自私懒惰为耻；

以增加措施为荣，以下降指标为耻；

以团队共进为荣，以个人主义为耻；

以积极挑战为荣，以消极逃避为耻；

以拿到成功为荣，以完成任务为耻。

二十五、鑫愉公司的八大戒律

没有状态联合对抗私下接单内部恋爱财情纠纷亵渎职务

服饰企业企业文化 第3篇

目前我国的服装业在社会和互联网技术的飞速发展中又迎来了新的发展空间, 但是更多的发展空间就意味着竞争越来越激烈, 想要在市场中获得成功要靠我们的不断努力。时代的发展就意味着传统的销售模式也要进行改变, 而且现在市场物价不断提高, 成本消耗也越来越高, 同时也要在设计方面进行改革创新才能符合客户的消费观念, 迎合客户的口味。目前我国的服装营销大部分还是使用传统的模式, 就是厂家先批发面料, 进行批量生产后, 再卖给经销商;经销商批发后再进行零售贩卖, 这种传统方法对我国曾经的服饰业的发展带来了很多好处, 但是目前市场应经接近饱和, 客户的购买也越来越理性化, 这种传统的模式就出现了很多缺点:

(一) 不了解客户的消费观念

因为是根据生产的数量也制定销售模式的, 厂家都要先生产处产品然后再进行销售, 这种过程就没有按照客户的需要来设计和生产, 会造成生产也销售无法连接的情况, 如果无法知道客户的消费观念就会造成产品销售不出去造成挤压, 增加了厂家的运营危机。

(二) 销售成本增加

目前社会的发展越来越快, 服饰业厂家的发展受到了很大限制, 尤其是中小型企业, 比如如果销售想进驻商场就要有公关费、进场费、节假日店庆费等。经常还要开展不同的促销活动来吸引客户, 让市场竞争越来越严重。

(三) 销售方法不被客户接受

随着市场的发展, 客户的购买能力也快速提高, 从以前追求量多、活动价格低就买变成了差别购买, 但是传统的销售方法没有根据客户的消费观念一起进步, 没有根据客户的实际需求来制定产品、贩卖产品, 让产品不符合客户的需要。

(四) 库存问题

传统的销售方法是要从经销商到零售商再到客户, 过程比较繁琐, 如果一个方面拖延了时间, 加上之间的沟通不顺, 没有处理好应急事件, 就很会造成生产跟不上销售的进度, 造成库存的太少无法满足客户需求或者库存积压给企业的经济带来损害。

二、网络销售的问题

由于中小型企业和大企业相比资金和管理方面都比较弱, 如果再使用传统的销售方法进行销售更会大大降低竞争力, 所以, 发展网络销售是必然趋势。

目前互联网技术在生活中的广泛应用, 也为厂家和客户之间创造了一条行的销售渠道, 使用互联网平台可以拉近厂家和客户之间的距离, 而且沟通更加方便快捷, 让客户得到了更好的服务和产品, 也给中小型企业一个新的发展空间, 目前互联网平台已经成为了服装业进行销售的必要路线。

利用网络, 客户也潜在客户可以直接与厂家的销售人员, 设计人员, 生产人员联系, 更加了解需要的产品, 有不喜欢的地方还可以尽快提出意见, 满足自己的要求。特别是互联网可以跨越时间和距离的阻碍, 让客户能够参与到服装的定制生产的环节中去, 这种方法让客户和厂家的利益都得到增加。但是目前网络销售中还存着很很多问题, 主要有:

(一) 信息更新不精确

要是企业的每款衣服的库存不多, 没有按照售出的数量及时更新信息的话, 容易造成客户购买衣服后再通知客户已经没有货了, 这样不仅会让客户失望, 失去客户的信任, 也会降低服务的质量造成客户流失。

(二) 客户忠诚度不够

由于网络世界中有大量的商家, 所以如何吸引客户继续购物也是一件很重要的问题, 现在的竞争越来越激烈, 每个商家都开始打起了价格战来吸引人气, 但是这种方法缺少和客户的互动和沟通, 导致店家对客户的吸引力不够, 在客户的忠诚中还有着很大问题。

(三) 物流配送问题

网络销售存在着一定的流程, 所以不能马上就收到货, 所以就会关系到物流系统, 各种快递公司进行配送, 在配送过程中难免会发生一些我们不可控制的事情, 比如天气原因, 地理环境原因, 就会造成送货慢, 客户投诉的问题, 这也是网络销售的难点之一。

(四) 支付方式问题

网络交易无法面对面就收到现金, 要通过银行转账等方式进行, 由于目前网络金融监管还有着一定的问题, 所以网络销售中的支付问题也是需要改进的一点。

三、解决网络销售问题的对策

网络销售和实体销售不同的是客户只能从网上凭借感觉感官来查看, 无法实际触摸到服装, 而且有很多客户害怕受到不法商家的欺骗、或者账号被他人盗窃的情况。为了避免这些情况。中小型服装企业可以:

(1) 把传统的销售模式和网络销售相结合, 线上线下共同发展, 让客户对售后服务可以放心, 而且让传统的销售模式可以跟上时代的发展, 事半功倍。 (2) 改进物流系统。物流也是提高客户满意度的一个重要因素。物流系统是从开始运送、储存、包装、卸货、配送的过程, 我们要和IT技术的供应商保持良好的沟通, 让物流更加科技化、智能化。根据服装的抗皱抗压性考虑运输时的包装方式, 能否采用别的包装方式。 (3) 发展网络试装系统。因为网络购买时只能通过视觉来作为参考, 发展网络试装系统可以让客户按照自己的身高、体重、三维等进行输入数据然后出现模拟图形方便参考。让购物更加高效。 (4) 提高支付系统的安全性。服装在网络上进行销售时要主要使用银行系统可以作为担保, 保证双方的钱财安全。让网络销售更有安全保障。

中小型服装企业在网络销售时可以把自己品牌的网站打造的更有特色, 在客户服务方面提高水平, 可以为大客户安排专属客服, 让客户在购物时更加方便快捷。因为网络能够零距离的沟通, 客服可以二十四小时在线, 尽快回复客户的问题, 让客户感受到受到重视。总之, 网络销售已经成为目前服装营销渠道的重点, 是中小型企业未来销售的发展之本。

摘要：由于目前社会发展越来越快, 我国的服装营销模式也有了很大的改变, 各种销售渠道的竞争也越来越激烈, 但是还有很多中小型企业仍然用传统的生产和销售方法, 已经难以满足市场的需求。网络销售是一种新的销售模式, 它改变了我们的经营状态, 降低了我们的成本, 也改变了我们的消费观念, 但是在目前还是存在着很多缺点, 本论文主要对我国目前的服装销售现状和中小型服装企业网络销售进行简单的分析研究。

关键词：中小服饰企业,网络销售,存在问题

参考文献

[1]夏冬胜.我国中小服饰企业电子商务发展的影响因素及策略分析[D].暨南大学, 2011.

[2]孙晓红, 李瑞峰.浅析中小服装企业网络销售存在问题以及营销对策[J].河南科技, 2012, 22:55-56.

[3]刘白茹.裂帛网络营销策略研究[D].北京服装学院, 2013.

[4]杜佳桐.素人服饰公司网络营销方式及改进方案[D].东北大学, 2012.

[5]胡赓.浅析中小企业网络营销存在的问题及对策[J].科技致富向导, 2011, 29:59.

[6]蒋金波.秦玛丽服装公司网络营销策略研究[D].湖南大学, 2013.

[7]黄志行.中小服饰代理C企业信息化研究[D].中国海洋大学, 2012.

服饰企业企业文化 第4篇

1、公司在动漫服饰的研发、设计和生产上具备领先优势；

2、全球主要动漫服饰供应商均为公司稳定客户；

3、公司取得迪士尼动漫形象授权等方式，开始开拓国内市场。

美盛文化创意股份有限公司（以下简称“美盛文化”，证券代码“002699”）是国内主要的动漫服饰制造商之一，专注于动漫衍生品细分产品动漫服饰的开发、生产和销售。公司在动漫服饰的研发、设计和生产上具备领先优势。

公司先后与国际上各主要动漫服饰供应商建立了良好的业务合作关系，海外业务拓展迅速；同时，公司加强设计团队建设、开展国内直销业务、取得迪士尼动漫形象授权等方式，开始开拓国内市场。

客户数量不断增加

美盛文化主要产品包括迪士尼形象动漫服饰、电影形象动漫服饰、传统节日动漫服饰以及装饰头巾，是国内主要的动漫服饰制造商之一。

公司客户主要分布在动漫形象版权保护规范、动漫服饰需求量大的欧美市场，产品主要应用于万圣节、狂欢节、圣诞节等西方传统节日以及装扮舞会等场合。全球主要动漫服饰供应商美国的Disguise、Mega Toys、英国的Christy等均为公司稳定客户。

公司产品品质和供应能力逐渐为业内众多客户所认可，公司的销售区域也从美国扩大到欧洲、非洲等地，新客户不断增加，客户数量由2009年的26家增加到目前的49家，客户结构也趋向于均衡化。同时，公司通过加强设计团队建设、开展国内直销业务、取得迪士尼动漫形象授权等方式，开始开拓国内市场。

2011年，浙江省商务厅、浙江省文化厅、浙江省广播电影电视局和浙江省新闻出版局《关于认定2011-2012年度浙江省文化出口重点企业的通知》，将公司认定为2011-2012年度“浙江省文化出口重点企业”。同时，公司也先后被认定为国家文化出口重点企业、浙江省示范文化企业；公司的动漫基地被认定为国家文化出口重点项目。

报告期内，公司主营业务收入分别为12479.49万元、18944.80万元、21425.03万元和6883.69万元，实现稳定增长。

自主设计能力提升

在欧盟和美国不断提高进口服饰的门槛、国内原材料及人力成本不断上涨的情况下，我国动漫服饰行业销售生产逐步向设计能力强、规模大、产品品质优良的企业集中。公司在动漫服饰具备的领先优势以及行业地位使其具备较大的市场开拓空间和议价能力，客户数量和客户需求规模逐年增长；2010年公司一方面取得迪士尼的授权开始自主设计产品进行国内销售；另一方面自主研发设计的非授权产品也为海外客户如德国Keller公司所接受并实现销售，公司的自主设计能力和业务空间得到提升。

经过和客户的多年合作，公司能较好理解各类动漫服饰的主题概念和表现方式，并较快设计出满足客户要求的样品。多样化产品结构积累的设计和生产能力使得公司一方面能够满足既有客户的需求；另一方面也有利于公司开拓其他差异化需求的客户。

公司高度重视客户对交货的时间要求以及二次设计为客户创造的价值，近年来，通过不断引进设计人员，通过深度参与产品的款式和面料选择、配饰搭配等环节参与产品设计，在满足质量和使用要求的前提下，降低客户的采购成本。为使得设计理念更接近客户需求并提升设计效率，公司从香港聘请了资深设计团队。2010年公司研发部门共推出了新产品、新样式349款，2011年推出了新产品、新样式339款。

行业空间发展广阔

相关数据测算显示，2011年全球动漫服饰消费市场规模约为68亿美元；自2005年至2011年，动漫服饰消费市场规模的年均增长率约为14.91%。《2010中国动漫产业投资研究报告》显示，至2012年前中国动漫衍生品市场规模年均增长率将维持在30%左右，在2009年129亿元的基础之上，2012年中国动漫衍生品市场规模将达到220亿元。

本次登陆中小板，公司拟发行2350万股A股，募集资金拟用于动漫服饰扩产建设项目和研发设计中心项目的建设，计划总投资23550万元。

上海艾一乐服饰的企业文化 第5篇

艾一乐使命

为客户、为员工、为股东、为国家

艾一乐精神

爱国主义、诚信立业、大局观、艰苦奋斗、求实创新

核心认识：

个人的信誉：踏实、求实做事、说到做到、点滴积累。取信于用户、取信于同仁、取信于上级、取信于下级、取信于政府。公司的信誉：以用户效益求公司效益，宁可损失金钱绝不丧失信誉。

艾一乐远景

产品的经典化、创新质量的领跑者、服务的艾一乐、人人认可的艾一乐、人人喜爱的艾一乐

艾一乐核心价值观

把个人的追求融入到企业发展的目标中，实现社会、企业、个人三者共赢

艾一乐价值观

服务客户、事无巨细、一视同仁、求实务实、实事求是、不断进步、诚信立业、以诚发展、共享诚信、创业创新、服务社会、为国添瓦

核心认识：

我们的价值在于拥有客户，为客户提供全方位的服务，让客户获得超出期望的满意。

我们注重客户的体验，倾听客户的声音，认清客户的真正需求。

我们以客户的需求为设立目标的依据、完全从客户的角度来提升能力和素质，提升服务质量。

服务客户是艾一乐成功的要素，是每个艾一乐人获得自身价值的基础。我们尊重标准和规范，以事实为依据，勇于面对现实 , 敢于承担责任。诚信是个人立足社会和组织之本，诚信共享是长期投资长远回报。

艾一乐管理三要素

·人才是根本

·战略定发展

·队伍战斗化

核心认识：

德为先，能奉献，有创新精神和战斗精神，为取得成功奠定基础。

艾一乐用人、衡量人才的标准

重品德

不惟学历重能力

不惟资历重业绩

重贡献

艾一乐对人才的要求

品德正直、忠诚、诚信守法、德才兼备、立意高远、求实进取

艾一乐用人之道

适才适岗，唯才是举。

给您没有天花板的舞台，为每个人提供机会，每个人都有自己的舞台，每个人却有成长的机会，每个人都是企业的主人翁，都可以为家做主。

核心认识：

清清白白做人，正大光明干事，勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱。

企业对人：平等、信任、亲情和欣赏。

服饰企业企业文化 第6篇

虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。

一、企业文化建设的目的：

(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

(四)、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

(一)、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

(二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

(三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

(四)、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

(五)、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

(六)、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

三、建设的历史回顾及现状诊断分析

鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨!我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。

要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。

物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志

制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范

精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

四、建立企业文化建设小组

组长

职责

作为领导人和推行着领导开展企业文化建设

副组长

职责

负责企业文化建设的具体执行执行工作

组员

职责

做好本部门的工作，协助副组长开展工作

五、企业文化建设的主要内容

服饰企业企业文化 第7篇

市场部规章制度

为了加强对本部门的规范管理，营造团队和谐氛围，调动每位队员的积极性，经公司研究决定，特制定本市场部规章制度。

一、如何成为一名优秀的川狼人

责任:一位有使命的川狼人，对每个任务都敢于承担责任，全力以赴把委托的任务做到最好。目标:积极开展工作计划，将目标细化到每个执行步骤，对公司的发展和自己的人生负责。行动: [一流的执行力+二流的创意]>[一流的创意+二流的执行力]。

团队:团队不是机械的工作组合，而是一个互助、分享、协作、学习的有机系统。态度:超越自我、力争上游、精益求精、追求卓越！

二、基本要求

1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。

2、充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，做事应力求精益求精。对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。

3、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、闲聊、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。

4、积极主动参与公司及部门的活动，做到不迟到，不早退，不偷懒，对不积极的员工将作相应处罚，重则开除。

5、服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。

6、做事谨慎，不得泄露公司的商业计划，要为公司的各项业务开展情况保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究相关法律责任。

7、上班时间不得从事与工作无关的其他事情，如：翻阅与工作无关的书刊、杂志、报纸、网页，不准上网闲聊、玩游戏、看电影。

8、对工作态度恶劣，不服从管理，无理取闹或消极怠工的员工，公司将予以调岗或辞退。

9、正式员工离职必须提前一个月向部门经理提出书面申请，在总经理及相关领导同意批准后离职申请单生效。

10、请假需经部门主管签名同意。

三、部门体系

营销部

网络推广: 主要负责内销和外销平台的产品的推广,搜索引擎SEO方面：视频、文库、知道、百科、博客、论坛、SNS客户端等等。

策划专员: 主要宝贝描述编辑、文档资料内容编辑、资料上传与更新、以及其他策划工作；负责平台每一期促销活动策划、美工内容监督、其他营销策划。

设计部

设计专员：负责平台整体视觉设计与产品海报等设计、产品描述中需要用到的产品设计图；负责公司所有产品拍摄，配合平面设计相关工作，视频设计编辑处理工作等。

文档制作：制作各种格式的文档：

WORD、PDF、PPT、EXCEL等，文档编辑排版工作。

四、职位说明

市场经理

1、在公司总经理的领导下，主抓网络营销日常管理工作。

2、产品推广、重要关键词修改等推广总体规划，编制产品推广计划并组织实施工作。

3、管理及安排人员对产品信息进行整理、关键词挑选、编制关键词详细信息等。

4、做好网络营销人才培养工作、网络营销队伍的管理。分阶段培训员工相关网络知识。

5、维护并拓展网络公共关系和营销渠道，从整体上把握公司的品牌战略并执行实施。

6、市场部人力资源的分配：按照每个人实际工作能力进行优化配置，让员工各尽所能。

7、编制本部门员工的考核制度以及相关的表格、文档等资料，进行量化考核。推广专员

1、负责公司网站管理维护、信息更新、网站优化等工作；

2、负责公司在互联网上的品牌宣传、产品推广及市场营销。

3、掌握公司的产品知识，把握好产品推广的关键词，不断检索与优化关键词。

4、掌握各种网络推广方式，针对最熟练最有把握的推广方式进行长期推广。

5、与销售人员、美工专员、其他同事做好沟通工作，相互配合全力把事情做好。

6、积极完成领导交办的其他工作。

策划专员

1、负责公司文案、品牌文案、产品广告文案及促销活动推广文案的撰写。

2、负责公司品牌标准简介建立，参与企业文化CIS系统建设，参与VI形象设计。

3、负责对外媒体新闻及软文供稿，建立媒体资源，并协助市场部经理维护媒体关系。

4、负责与摄影视频、文档制作、平面设计保持密切沟通配合，对各种广告提供创意文案。

5、负责网站新闻原创文摘的更新，软文的编写。

6、对公司产品市场进行调查及跟踪，及时了解市场信息和行业动态，并进行相关分析。

7、积极完成领导交办的其他工作。

文档制作

1、深入理解公司产品市场定位，对产品的独特卖点能通过文案表面出来。

2、负责制作各种格式的高品质文档：WORD、PDF、PPT、EXCEL等。

3、排版各种格式的文档，并达到其他同事的工作要求，能大方显示公司的企业文化。

4、与策划专员等同事深入沟通，通过资源整合，使公司的文档质量达到国际标准。

5、适当写一些原创文章，并制作排版成文档，提供给网络推广同事进行推广工作。

6、积极完成领导交办的其他工作。

设计专员

1、负责公司广告宣传的设计和制作工作，用有效的方式和方法表达出公司对有关产品和服务的追求，并起到良好的广告宣传效果。

2、负责网站版面设计和美化，包括图片修改和制作、动画、动态广告条等的设计和制作。

3、负责公司宣传资料的平面图设计与制作，能很好的与同事沟通, 把握意见及建议。

4、严格按照网站设计规范制作，勇于创新，精心创意。

5、与网络推广等同事深入沟通，达到公司和同事的要求，不断改进完善整体风格。

6、负责公司领导交办的其他工作。

本制度自颁发之日起开始执行！

编制：审核：批准：

2013年12月市场部 制

川狼服饰零售提成方案

特别说明 因本提成方案是根据目前的人员搭配而制定，当新工种参与提成方案时，本提成方案将中止，根据实际情况进行相应的调整并制定新的提成方案。

目的为更顺利完成公司既定销售目标的进度和效果，调动员工的积极性，尽快实现公司的发展规划，特制定此激励提成方案。

提成标准

经公司研究决定，零售方面按纯利润的16%作为团队提成,销售总额-生产成本-推广费用=纯利润。根据服装等相关行业的实际情况作为参考如下：

提成发放方式

每周部门核对，每月公司财务核对提成，以工资结算日发放上一个月的提成。

执行时间

本提成方案2014年1月起执行，中止时间以书面形式通知每个队员。

鸿：15+3（设）+5(策)=23

锋：5（文）+13+5（策）=23

雄：5（文）+13+5（策）=23

服饰企业企业文化 第8篇

存货在羊绒服饰企业中资金占用水平非常大, 平均占企业总资产的20%左右, 占流动资产比重达到40%~60%之间, 因此存货管理不妥当可能导致存货周转速度过慢, 存货的大量堆积, 企业资金难以周转划拨, 致使整个企业资金冻结, 难以运转, 严重者可能导致企业破产。

存货管理就是对企业的存货进行有效的管理, 企业的存货管理主要包括存货的信息管理、决策与分析, 最后进行有效的控制, 达到存货管理的最终目的, 以此来提高经济效益。存货管理是公司内部控制缺一不可的一个环节, 是公司为了实现经营目标、维护所有资产安全和完整、贯彻经营政策和方针、保证财务内容真实合法的一种内部自我监督和协调的自我控制系统。

1 羊绒服饰企业存货管理存在的问题

1.1 缺乏合理周密的采购计划

存货的储存对于增强公司组织生产能力和维持均衡生产可谓意义深远, 存货也成为一个企业必不可少的组成部分。但是过多的存货储备则会导致企业的仓储费用和管理费用的大幅度增加, 最终影响产品成本乃至企业盈利状况。因此, 一般在进行存货采购时不仅要考虑经营上的需求量, 而且还要考虑存货的经济需求量, 所以, 制定详细而周密的材料采购计划就成为了必需。

作为羊绒服饰企业, 羊绒纱线、丝线、羊毛等原材料的采购是重中之重, 它们影响着羊绒服饰的质量, 由于在羊绒纱线、丝线、羊毛等原材料在采购时没有制定出行之有效而且科学合理的采购计划, 分管采购任务的采购部门与生产部门也缺乏必要的沟通合作, 使得羊绒纱线、丝线、羊毛等采购数量过多, 一旦采购数量过多, 可能会导致质量要差一些, 这会使企业的生产和销售出现问题。

1.2 采购成本偏高

采购成本指与采购原材料相关的所有物流费用, 包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用、采购价格、进口关税和其他税金以及运输费、装卸费、保险费等。企业必须关注采购成本, 并通过各种方法降低采购成本从而达到使企业净利润增多的目的。

羊绒服饰企业的采购成本包括羊绒纱线、丝线和羊毛等原材料的采购价格、筛选整理费、税金和运杂费等几个方面, 对于羊绒服饰企业来说, 羊绒纱线、丝线和羊毛的筛选整理费一般都要比其他企业稍高一些, 如果羊绒纱线、丝线和羊毛的质量差一些, 则筛选整理费会要更高一些。

1.3 废品过多

企业在生产过程中为了争取更多的顾客来获得更多收益, 会不断投入原材料和人力、物力、财力, 为的就是加快产品的生产, 但是随之而来的就是产品生产不合格和废品率的上升, 众所周知, 废品占产品成本的比重就是废品率, 废品的出现使得产品成本也在无形之中提高, 这就意味着生产量越大, 产品成本就越高, 也就越容易亏损, 那么企业梦寐以求的利润必然会下降。

羊绒服饰企业在生产过程中, 如果生产人员对废品的重视程度不够, 或者生产技术的落后, 都会导致大量废品的产生。羊绒服饰企业最主要的废品包括羊绒纱线、棉花和羊毛, 其他制造企业废品还可以再利用, 可是羊绒纱线、丝线和羊毛投入生产以后, 一旦成为废品, 就再也没有利用价值, 甚至连残值都没有了, 其废品率十分惊人。

1.4 原材料利用率低

材料利用率是指合格品中包含的材料数量在材料总耗用量中所占的比重, 即已被利用的材料与实际消耗的材料之比, 说明材料被有效利用的程度。材料利用率越高, 就是用同样数量的材料可以生产更多的产品。材料利用率是合格产品中包含的材料数量与生产该产品的材料总消耗量的比值, 就是说材料利用率的数值越大, 一定数量的材料能够生产的产品就越多。

羊绒服饰企业的原材料包括羊绒纱线、丝线、羊毛等等, 其利用率平均大约在70%~80%左右, 而一般制造企业的原材料利用率达到85%以上, 可见羊绒服饰企业的原材料利用率偏低。

2 解决对策

2.1 控制羊绒丝线、纱线、羊毛等的采购数量

完善准确的采购计划作为羊绒服饰企业必不可少的部分, 需要在企业进行生产之前制定出来并有效按之实施。与此同时, 作为影响企业最终盈利水平的三大部门——采购部门、生产部门和销售部门, 他们之间的协调和沟通也显得尤为重要, 不能存在“各自为政”的现象, 而必须互通有无, 如果没有合理完善的生产计划和良好的协作, 将会导致企业发展每况愈下。

(1) 应制定合理的采购计划。从自身着手, 安排有能力和经验的采购人员对羊绒丝线、纱线、羊毛等的采购量做出合理周密的预测, 进而作出科学的存货采购计划, 预计羊绒丝线、纱线、羊毛等的采购数量, 从而使企业的原材料达到合理水平。

(2) 应与其他部门有效沟通。“供产销”作为影响一个企业最至关重要的三大因素, 他们之间的分工合作和互通有无就成为必然, 采购部门在做好本部门的采购计划后, 应结合生产部门和销售部门提供的企业最优采购量和销售量来采购羊绒丝线、纱线、羊毛等, 这样才不会出现材料采购过多的情况。

(3) 应关注其他相关情况。要密切关注生产, 掌握设备维修和消耗情况及生产耗用材料情况, 这是影响企业生产量的一大因素, 当这些情况出现问题, 那么势必会对采购量和销售量造成影响, 那时就要适当调整计划采购数量来适应实际采购数量。

2.2 降低采购成本

结合羊绒服饰企业具体情况, 因为采购成本占据了企业总成本的很大比重, 为了使企业的运营情况更为良好, 降低采购成本就显得迫在眉睫。控制采购成本对企业盈利目标的完成相当重要。要对采购成本进行控制, 企业必须建立完善的采购制度, 做好采购成本控制的基本工作。同时要采取行之有效的降低采购成本的方法和手段, 从战略的高度加强对采购成本的控制。

羊绒服饰企业的采购成本中筛选整理费用所占比重过多, 这就直接导致了企业采购成本过高。也就是说, 这是因为企业对采购成本这一块不够重视, 长期与相同的供应商合作缺乏多样的选择性和比较性, 使得购进的原材料在质量上存在问题, 而羊绒服饰的生产很大程度上决定于羊绒质量的好坏, 企业选择的采购地的羊绒质量不够上乘, 导致在采购中花费很大一部分费用用于对羊绒的筛选和整理, 这就让筛选整理费用成为影响总成本的一大原因。企业一方面要重新选择质量上乘的山羊绒, 这样虽然材料采购价格会小幅增加, 但是却可以节省一大笔筛选整理费用, 可谓切实可行。

2.3 降低废品率

废品的存在是每个企业都要面临的问题, 不可能有哪个企业存在“零废品”的状况, 但是也不能放任废品现象不管, 尽管不可能完全消除废品, 但是还是可以通过一些手段来降低废品率的。

(1) 企业生产的羊绒服饰分为多个生产环节, 采用流水生产的方式进行生产, 在各个生产环节之间缺乏质检的过程, 导致当一个环节生产出现问题不能及时发现, 后续操作全部进行完之后才意识到质量已经出现问题, 这时已经无法补救, 只能将其作为废品处理。所以应在生产易出现问题的环节加设质检岗位, 这样当问题出现时可以及时发现并改进, 即使没法改进, 也不至于让后续环节白作功, 可以降低废品率。

(2) 企业雇佣了一些非熟练工进行操作, 这样的确可以减少一部分薪金支出, 但是问题随之而来, 非熟练工的操作常常会出现问题, 这使得废品率上升, 企业生产成本增多, 这种做法是得不偿失的。所以应该适当地雇佣熟练工进行操作, 尽管薪金高一些, 但相比较而言, 不仅工作效率提高, 而且还显著地降低了废品率, 也就使企业生产成本下降。

(3) 企业的设备出现老化现象, 在生产过程中也会出现故障导致废品的出现。针对这一问题, 企业应该在考虑资金运转情况的前提下, 分批更换生产设备, 采用更为先进的生产设备不仅能够提高生产效率, 而且对废品率的降低也很有帮助。

2.4 提高原材料利用率

原材料利用率对于一个企业来说十分重要, 尽管从采购和存储方面都可以使材料的采购和存储得到完善, 但是一旦在生产环节中原材料的利用出现问题, 那么前面所做的努力也就功亏一篑了。所以, 应当做到如下几点:

(1) 应当制定合理的奖惩制度。应该提高生产工人的思想意识, 并且将积极的奖励措施与严格的惩罚措施相结合, 调动工人的生产积极性, 将效益与收入直接挂钩, 使其认真对待每一件产品。比如, 可以制定企业羊绒丝线、纱线、羊毛等每种原材料利用率的考核标准, 实际利用率低于该标准就惩罚, 高于该标准就奖励。

(2) 应当制定羊绒丝线、纱线、羊毛等每种原材料合理的质量标准。影响到原材料的利用率的另一个原因, 就是企业对于何种原材料质量高仅凭人员经验, 这也就使得一些质量不高的原材料进入生产, 从而影响利用率, 因此, 应该引进一些专业挑选整理原材料的先进设备, 制定一个合乎规范的原材料质量标准, 这样也能在一定程度上提高原材料利用率。

3 结语

存货管理作为羊绒服饰企业经营管理的重要组成部分, 有着不可或缺的作用。拥有完善的存货管理制度是羊绒服饰企业得以持续发展的前提保障。本文针对羊绒服饰企业存货管理中所存在的问题加以剖析, 并提出了相应的解决对策, 希望能够解决存货管理中存在的问题, 促进羊绒服饰企业健康有序发展。

参考文献

[1]周子清.浅议我国中小企业存货的内部控制制度[J].中国商贸, 2014 (6) .

[2]谭正圆.生产企业存货管理现状及对策分析[J].现代商贸工业, 2014 (3) .

服饰企业企业文化 第9篇

关键词：土家族服饰文化；湖南服装品牌企业；传承与创新

每个民族都有每个民族的文化特色，服饰文化则是表现民族文化特色的重要组成部分之一。湘西土家族服饰有着俭朴、宽松等的特点，而且极具审美的艺术性以及象征性，充分表现着土家族妇女对美好生活的向往以及巧慧打扮的精神面貌。近年来，随着我国经济的发展，土家族服饰的发展受到了市场经济的冲击，在人们日常的生活当中出现的次数逐渐减少，仅仅是在一些节日或是别的特别日子时才会见到。而现如今，我国对民族文化的传承与创新越来越重视，因此，湘西土家族服饰文化也在湖南服装品牌企业中得到了广泛的重视，而如何合理有效的对湘西土家族服饰文化进行传承与创新值得我们进行深入的探讨和研究。

一、湘西土家族服饰文化在湖南服装品牌企业中的传承方式

（一）建立土家族传统服饰研究机构。对土家族服饰文化的传承首先要对土家族服饰文化的历史、特点等相关方面有一个全面的了解和认识[1]。所以，要建立一个专门针对土家族传统服饰的研究机构，研究的内容应包括有关土家族服饰的配饰、佩饰的历史背景、土家族服饰的发展方式、土家族服饰的款式特点，还有土家族服饰中所蕴含的文化意义等等。另外，湖南服装品牌企业还可以组织相关的工作人员，以一定的资金为后盾，搜集一些土家族的传统服饰，并根据不同的类别对其进行分类整理研究，并就研究的成果向企业内部的工作人员进行展示，使土家族服饰文化在企业内部得到有效的宣传。

（二）建立相应的激励机制。湖南服装品牌企业还可以通过建立相应的激励机制对湘西土家族的服饰文化进行传承。比如鼓励企业内部的有关人员对土家族服饰进行研究，对在设计土家族服饰过程中有突出贡献的工作人员进行奖励，并开展相应的服饰文化活动，通过活动的形式，使土家族服饰文化在企业内部得到有效的宣传等等。

（三）建立有关传承土家族服饰的制度。一个行之有效的制度是传承土家族服饰文化的有效保障。所以政府部门建立有关传承土家族服饰文化的制度，是保障湖南服装品牌企业有效传承湘西土家族服饰文化必不可少的一部分[2]。

二、湘西土家族服饰文化在湖南服装品牌企业中的创新

（一）思想观念的创新。在对土家族服饰文化创新的过程中，企业不仅仅需要提高内部的民族意识，同时也要合理借鉴土家族服饰以外的服饰文化，学习外来服饰文化中的优点，同时充分借鉴其它各大企业对传统服饰文化的创新方式，并将其合理有效的利用到本公司对于土家族服饰文化的创新过程当中，切记固步自封或者是妄自菲薄等的思想观念。

（二）设计理念的创新。创新湘西土家族服饰的设计理念，将传统的服饰与当今社会中所流行的服装有效的结合起来，注重布料的选择、颜色的搭配、制作工艺等，要在适应当今社会发展的需要的同时，体现出湘西土家族服饰所特有的特征。并且，根据具体的需要，设计出丰富多彩的节日装、生活装以及工作装等，服装设计中所涉及到的每一个步骤都需要既适应了时代发展的潮流又能使土家族服饰文化得到很好的传承。

（三）制作手法的创新。就目前湖南的服装加工企业来看，对于土家族服饰进行加工处理的时候，服饰上的一些花边、配饰等大多都是购买得来的，样式上也没有多大的创新，制作手法与苗族等的服饰雷同率较大。所以，需要湖南的各大服装品牌企业对土家族服饰的制作手法进行创新，充分继承土家族服饰传统的制作工艺，制作出丰富多彩的图样，比如一些手工刺绣品、传统的土家族印染品等等。

结束语： 综上所述，湖南服装品牌企业在对湘西土家族服饰文化进行传承与创新应用的过程中，可以通过建立土家族传统服饰研究机构、建立相应的激励机制以及建立有关传承土家族服饰的制度等方式对土家族服饰文化进行有效的传承，并通过对思想观念的创新、设计理念的创新以及制作手法的创新等方式，将土家族服饰文化科学合理的应用到企业的服装设计当中，进而推动湖南服装品牌企业更好的对民族文化进行传承，从而促进企业的有效发展。

参考文献：

[1] 杨蓓，肖弋.湘西土家织锦——西兰卡普纹样研究[J].美术，2012，（4）：114-115.