swot公司环境分析报告范文

swot公司环境分析报告范文第1篇

物业管理公司的劣势问题

一、 战略定位错误

(一) 把“物业服务”定位为“物业管理”

(二) 把“服务业户”变成了“管理业户”

(三) 把效益来源简单理解为多种经营

(四) 盲目追求“大”与“多”的物业

(五) 战略同质化严重，缺乏差异化

(六) 企业文化建设滞后

(七) 忽视企业营销与宣传

(八) 以“守”为“进”，一“获”永“益”意识严重

(九) 没有形成产业链条和价值链循环

(十) 缺乏战略同盟

根本原因：忽视战略规划与决策，受政府经济时代思想影响，缺乏学习能力与创新意识，企业体制先天不足等。

二、 管理滞后

(一) 缺乏管理创新和现代管理手段，管理严重滞后于企业的发展

(二) 缺乏科学、系统的绩效考核与目标管理

(三) 忽视行业的特殊性

根本原因：缺乏专业人才，传统管理思想严重，缺乏创新意识和对行业特殊性的理解。

三、 经营成本偏高

(一) 缺乏总成本领先经营战略

(二) 人力资源成本结构不科学不合理

(三)纠偏修正成本偏高

(四) 粗放式经营严重

(五) 体制先天残缺

(六) 缺乏高新技术

根本原因：缺乏科学经营战略观，片面追求做大做强，浮躁思想严重，忽视总成本领先战略的必要性和重要性。

四、 企业盈利能力弱

(一)各项管理环节漏洞多

(二)浪费现象严重

(三)缺乏科学与有效的成本管理体系

(四)体制问题导致效益问题

根本原因：经营方式、管理手段滞后，缺乏物业企业科学与高效的经营手段与能力。

五、 体制落后，机制僵化

(一)企业内部劳动、人事、分配制度滞后

(二)有效的激励与约束机制还没有及时建立起来

(三)组织结构不科学

(四)市场反应慢，应对能力低

(五)缺乏竞争意识和竞争能力

(六)优秀人才流失严重 根本原因：市场竞争意识不强，政府经济时代思想严重，存在投机思想。

六、 专业人才匮乏

(一)缺乏经营人才

(二)缺乏领导人才

(三)缺乏优秀的管理人才

(四)缺乏训练有素的专业人才

根本原因：缺乏健康的人才管理机制，缺乏人才致胜的企业战略观。

七、 缺乏持续创新意识与能力

(一)经营战略缺乏创新

(二)管理机制缺乏创新

(三)市场竞争缺乏创新

根本原因：学习能力低，忽视知识创造价值的作用。

八、 业户满意度低，欠缺建立忠诚关系

(一)片面追求满意度，忽视创建信任度和忠诚度

(二)形式表面性工作过重

(三)缺乏“业主至上”的服务意识

(四)以管理代替服务

(五)以满意度代替忠诚度

根本原因：对服务内涵缺乏根本性理解，缺乏服务行业竞争核心战略的理解

九、 同质化严重

(一)战略同质化

(二)经营与管理同质化

(三)服务方式同质化

(四)企业文化同质化

根本原因：对企业战略缺乏深刻的领会与掌握，缺乏企业经营战略思想，缺乏构建核心竞争力的意识与能力。

十、 企业制度建设不完善：企业法人治观滞后，很大部分企业其上一级企业的产权、财务、责任没有真正分清，企业还未真正成为独立经营的法人实体和竞争主体。

根本原因：缺乏企业法人治理战略思想，缺乏竞争意识市场垄断思想严重。 十

一、 国际化程度低：一方面参与国际市场竞争能力不足，另一方面，对境外市场的开发能力有限。跨国经营实力不强，水平不高，同时忽视与境外企业建立战略联盟。

根本原因：缺乏建立国际化企业竞争，固步自封意识严重。 十

二、与发达国家企业存在较大差距

(一)企业经营与管理水平有很大差距

(二)企业体制与机制相比明显有差距

(三)掌心力有较大差距

(四)服务意识有差距

(五)人力资源有较大差距

(六)创新意识与能力有较大差距

根本原因：发展历史短，人才短断，市场化程度低，政府经济化严重。 十

三、缺乏信心竞争力

(一)战略缺乏竞争力

(二)人才缺乏竞争力

(三) 企业文化缺乏竞争力

(四)经营成本，盈利能力缺乏竞争力

根本原因：企业体制、机制、人才等结构问题严重。 十

四、企业文化缺乏健康要素

(一)缺乏企业文化建设意识与战略观

(二)家族式与家长化经营与管理严重阻碍企业文化发展

(三)粗放式文化强加于企业文化

(四)企业文化事后于企业发展与市场竞争环境

根本原因：距没有充分认识到企业文化的内涵与作用对企业产生的影响。 十

五、 产业结构畸形化严重

(一)发展商做父母，物管公司做子女现场严重

(二)依托政府关系与资源严重

(三)产业结构与市场竞争矛盾突出

(四)市场化与产业化发展不吻合

(五)垄断、半垄断、强制、半强制性质依然存在

(六)法律法规不健全

根本原因：离市场经济化仍有很大距离，政府干预市场行为依然存在。

第二部分 物业管理公司面临的挑战与威胁

一、 客户经济时代开始取代政府经济时代

(一)市场竞争由政府说了算已转变为消费者说了算

(二)企业由政府决定生死存亡转变为由市场与竞争结果论定

(三)企业忠诚于政府转变为忠诚于本企业的消费者

(四)供大于求日趋严重，市场竞争日益激烈。

二、 外资企业火拼市场化愈来愈烈

(一)国外资本长驱直入中国物业市场，境外企业开始瓜分市场。

(二)境外企业的管理与服务XX受业户接受与欢迎

(三)中国企业的体制先天问题已暴露无遗

(四)外资企业文化、管理体制、竞争战略已对中国企业产生巨大冲击

(五)外资企业的市场占有率呈上升之趋

三、 中国企业面临全面的竞争压力与挑战

(一)中国企业缺乏健康体制和灵活机制已造成很大问题

(二)日益成熟的市场和日趋理性的消费者，中国企业显然缺乏有效应对能力和解决问题的能力

(三)政府政策的放松和退出市场对中国企业失去政府及市场资源已构成生存和发展的严重问题之一

四、 《物业管理条例》的出台改变了行业规则

(一)业主有了更大的决策权和话语权，企业独行天下、垄断市场的时代已进入尾声。

(二)企业经营环境从此发生根本性改变

(三)行业规则开始朝着有利于业户的方面发展

五、 商业全球化

(一)商业全球化引发了新一轮竞争和外资企业的侵占市场

(二)竞争格局发生改变和**

(三) 适者生存，强者更强，弱者退出的市场环境开始出现。

六、 高新技术的出现与应用

(一)服务、商品、流程和信息系统等都面临技术革命

(二)决策支持系统缩小了技术与非技术管理层的差别

(三)高新技术开始改变行业规则和市场需求

(四)时间、空间、环境将因高新技术而发生重大变化

七、 企业总体经营环境正在发生变化

(一)政府退出市场，全球经济一体化导致企业总体环境发生根本性变化。

(二)新的竞争策略出因此发生改变

(三)行业收购、兼并、接受和多样化日趋加剧

(四)战略聪明与解体并存

(五)技术变化带来行业变化

(六)观察环境加剧企业各方面成本，环境污染与自然灾害的加剧日益加重了企业的经营与管理等成本

(七)社会与文化的差异和影响，促使企业不断不变经营与管理手段，文化和习俗及消费观念的地区差异影响了企业的战略与经营，造成企业综合成本的提高

(八)服务过程业户需求的变化，导致企业无所适从和经营日趋复杂和不可预测。

八、 质量的驱动力在改变

(一) 要求质量是驱动的意愿越来越强烈

(二)全面质量管理要求全面改进经营与服务体系

(三) 向业户提供更快更好的服务面临严峻的挑战

九、 建立反应更灵活、更敏捷的企业体制迫在眉睫

(一) 国家法律法规的变化与行业的快速发展

(二) 提高短期业绩和效益压力俱增

(三) 实行部分业务剥离与外包势在必行

(四) 减少官僚体制向服务型企业转变压在关口

(五)建立跨文化、跨职能的战略合格伙伴已呈趋势和形势所迫

(六)企业的快速成长和快速衰退并进

十、 企业资源供应呈不适病症

(一) 一方面人力资源不足，另一方面人才流失严重

(二) 教育体制与实际不能涉足企业竞争需求

(三)可供资源不足，企业资源过剩，资源竞争日益加剧

(四) 地区与地区之间可用资源结构差异加大 十

一、竞争者的变化和竞争的加剧

(一)企业面临最大的竞争对手不是同行，而是来自企业的服务对象业户，业户的不满将直接导致企业的死亡。

(二)全球经济一体化，带来境外企业的涌入，导致竞争者的变化和竞争的加剧。

(三) 每日不断产生新的竞争者 十

二、物业管理已发生了本质的改变

(一)管理退位，服务取代，物业管理变成了物业服务，物业已发生了本质上管理与服务的竞争与转变

(二)管理粗放型向服务密集型转变不断加剧

(三)以注重客户满意度向客户忠诚度转变

(四)业户地位取代了物管企业的地位

(五)科技逐步取代人力

(六)业户的理性，成熟，知识，需求等已今非昔比

(七)长年管理变成了临时服务

第三部分

物业管理公司的机遇

一、 全球经济一体化，促进行业竞争格局的变化

(一)政府不敢加剧垄断社会与市场资源，促进了开放和竞争

(二)境外企业的涌入，使中国企业有学习的机会，更带来竞争的压力，变外部压力为企业内部动力的时机已是时候

(三)在市场全球化的同时，为中国企业以及比较优势加强与国外先进企业的战略合作提供了条件和机遇

(四) 一体化促进经济技术、文化向更多交流和融通

二、 政府经济时代的逐步结束，市场经济日益强盛

(一)政府逐渐退出市场，市场进入公平竞争状态，市场竞争环境进一步得到完善。

(二)企业凭竞争优势和核心竞争力发展的时代已经开始。

(三)企业拥有了更多的市场话语权、自主权和竞争权。

(四)垄断、强占、投入、依靠特权资源的非市场经济已推动动力和生命力。

三、 理性业户，成熟业户，知识业户已占主导地位

(一) 理性、成熟、知识型业户日趋增多，为企业的经营和服务带来了方便和机会

(二) 有利于双方沟通与交流

(三) 有利于社区文化建设的开展与推广

(四) 更有利于合作与服务

四、 高新技术促进行业发展

(一)高新技术正在改变了传统的经营、管理和服务方式与手段

(二)高新技术为企业提高效益、降低成本提供条件

(三)高新技术为企业降低了成本与风险

swot公司环境分析报告范文第2篇

对于开封这种中小城市来说, 消费市场的消费份额已基本固定, 外来大型超市的入驻, 势必对本土三毛公司带来威胁和机遇。三毛公司现在规模程度相对较低, 产品类型也不够多样化和齐全, 将面临着极大的挑战。因此, 三毛公司要借助本身的优势, 选择科学合理的战略手段, 合理规避风险、寻求发展机遇, 通过转变来谋取发展, 科学有效地参与到零售业的竞争过程中。

二、三毛公司的SWOT现状分析

(一) 公司简介

三毛公司是开封市零售业的旗帜, 始创于1993年, 2008年被中国信用企业评价中心授予国家最高信誉等级“AAA级信用企业”。其位于开封市中山路, 临近鼓楼广场, 是人流量较为密集地方, 提供免费会员办理、免费停车场、免费饮用水及近乎覆盖全市的购物班车。主营服饰、鞋类、蔬菜、水果、酒水、零食、肉蛋类、日用百货类等。

(二) 基于SWOT分析三毛公司现状

1. SWOT分析内部现状优势

对于零售公司尤其是超市, 门店的地理位置往往能够发生关键的影响, 这是公司核心竞争力产生的一个关键因素。门店的地理位置好坏往往受制于客流量的多少以及业绩水平的高低。三毛公司门店抉择, 确定在大型的居民区旁或是人口流通相对密集的地方, 这使得三毛公司的地理环境突出和占据优势。

2. SWOT分析内部现状劣势

入驻开封的高水平零售公司都具备健全完善的管制体系和丰富经验。他们借助高新科技, 持续健全的控制方法, 推动企业在产品确定、数据流通、运行水平、物流配送等体系中占据优势和主动。相比之下, 三毛公司在公司运营控制方面有很大缺陷, 这是由于企业信息水平无法迅速提高造成的。如外资零售企业可推进数据在企业内部有效的流通。而三毛公司即使强调信息水平, 在所有店面设置相同的控制体系, 最大限度建设企业网络控制基础, 可在具体操作和实施方面, 还是存在显著不足。

3. SWOT分析外部现状优势

近年来开封经济程度得到快速进步, GDP、居民人均可支配收入、居民人均消费支出都得到显著提高, 经济程度和消费程度得到明显增加, 从而能增长消费者的消费积极性和热情, 同时也能推动消费者自身观念的调整, 为三毛企业将来的壮大创造了良好的经营环境。

4. SWOT分析外部现状劣势

近年来经济水平的不断极高, 郑汴一体化所带来的便利, 使各个零售企业陆续入驻开封零售领域, 成为开封零售领域关键的构成环节。各大零售业同时瓜分了一定的消费市场。由于外资企业资金雄厚, 具备健全完善的控制体系。在进货途径方面, 采购水平高, 享有优惠政策。在市场竞争中, 外资零售企业始终占主导位置。外资零售企业自身市场占有率不断提高, 导致市场竞争白热化, 给三毛公司这样的本土企业零售经营和批发等方面带来巨大的挑战。

三、基于SWOT分析三毛公司存在的问题

(一) 对供应商依赖度高

三毛公司作为中小超市的一员, 没有自主品牌, 对供应商依赖度过高, 受限制过大, 应运用自身资源优势, 把握好外部低成本、迅速扩张自己的机会, 实行低成本快速扩张, 运用企业本身品牌优势、资源优势, 生产品牌商品。零售业企业运用成本领先战略在当地招聘, 运营本身的自有品牌产品, 才能在竞争中获得一片天地。

(二) 高成本低利润

三毛公司作为本土企业, 前期以求遍布开封为首要目的, 疯狂扩张, 资金匮乏, 成本高利润低。在发展过程中应通过低成本扩张, 总结经营教训, 学习现金管理技术, 降低运营成本, 提升管理水平和利润指标。应引进当地零售批发业加盟本品牌的市场开发战略, 同时运用差异化战略使企业通过独特经营方式获得顾客群。

(三) 销售模式单一

三毛公司销售模式较为单一, 满足不了广大消费者需求。企业应运用多业态运营进行准确市场定位, 以不同的业态对应消费差异性, 降低经营风险。利用企业地位、多业态的经营经验, 以规模优势和业态领先应对市场竞争。在同行业中, 本土零售企业可以运用多元化战略迎合顾客的需求。

(四) 管理型人才匮乏

公司彼此竞争归根结底就是人才的竞争。三毛公司管理型人才匮乏。外资企业入驻开封零售领域, 会高薪聘请专业管理人才, 造成三毛公司人才的一定流失。同时连锁销售零售业人力成本占整个开支比例明显, 阻碍了企业核心竞争力的增强。

四、利用SWOT分析解决三毛公司问题的措施

(一) 营造独立品牌

首先自主开发品牌应通过现有资源规划研制商品, 在销售商品中着重标示是自有品牌, 同时着重开展营销工作。其次零售商和品牌影响力不是很强的制造商建立紧密联系, 使零售商能结合实际标准, 表明商品制造的调整指标, 要求制造商根据调整后指标进行制造, 然后将完工产品标示自有品牌并开展营销。最后可联合零售商共同开展研制工作, 一起承担研制开支和面对市场风险, 借助高水平制造商创造自有品牌, 赢得顾客信赖, 使产品更好打入市场。

(二) 合理规划降低成本

低价格始终在超市营销环节占据关键环节。对于零售企业特别要关注低价格问题。超市产品价格, 往往通过超市目标市场和产品定位产生, 应与其他零售营销形式的价格持平。三毛公司商品定价要稳定, 借助低价策略使消费者得到精神层面满意。超市是消费者自主选购为核心的经营模式, 经营中要规避资源浪费, 综合开展采购工作、配送工作, 产生规模效应, 为公司减少必要开支。

(三) 多样化销售模式

为了提升市场占有率, 多业态经营成为连锁零售超市科学合理的手段。借助多业态战略的关键在于要不断提高市场占有率, 营造树立良好的社会形象。各个业态在超市类零售业运行过程中存在不同的相似点, 能给三毛公司展开多业态经营奠定坚实根底。现阶段区域性连锁超市的业态型开始向多元化方向发展, 这些业态细化为:传统食品超市、大型综合超市、便利店、大卖场等。区域性连锁超市的逐步壮大发展给三毛公司向不同的多业态经营模式进行转换提供了基础。

(四) 引入管理型人才并完善管理系统

三毛公司因疯狂扩张造成管理型人才匮乏。企业应招纳并留住人才, 运用激励机制与外资超市一争高下。保证充分的人才储备和一体化人才发展培训。不断提升员工觉察商机能力, 自身道德规范, 业务能力和技术水平, 从新兴行业招聘储备人才, 加强内部人员培训, 加强员工信息处理能力, 加强储备人才对经营管理的理念。同时完善客户系统管理。三毛公司作为本土超市, 对本地市场的认知和消费者购物习惯的了解要强于其他超市。除了“天天廉价、永远三毛”的整体经营原则, 公司需设有客户管理部门, 建立消费者数据库;增强和消费者的互动;建立客户联盟。要加强与制造商、合作者的关系, 通过建立客户联盟使公司更好掌握供应商和消费者的最新动态, 推进消费者对超市认同感及归属感。将超市的潜在消费者挖掘出来, 从而提升市场占有率份额。

五、结论

以三毛公司为代表的中小型超市能结合公司现实推进各项战略运作, 就能使三毛公司持续发展, 在本地甚至更大市场赢得更好业绩。在供应商方面, 其应营造自主品牌以打开市场。在成本方面, 应有合理的价格定位、科学的促销手段和产品框架。在差异化经营方面, 应大力实行差异化经营。在人才管理方面, 则需招聘和留住管理型人才并完善客户管理系统。零售业销售模式的发展必然是多种模式并存的格局。作为中小超市, 商品本身价值无法左右, 但服务价值是可以决定的。借助品牌生产的力量和资源努力提升自身服务能力, 积极打造属于自己的品牌, 可能是未来三毛公司制胜的根本。

摘要：中小超市是近年来在零售市场上面临着外资连锁超市、本土大型超市和其他零售业的多重挤压, 同时自身经济实力不容乐观, 缺乏足够的竞争力。本文通过SWOT模型对三毛公司超市的内外部环境分析, 发现相关问题并提出解决措施, 以期对本土中小超市的发展有所裨益。

关键词：SWOT分析法,战略管理,价格定位

参考文献

[1] 钱春梅.基于SWOT分析的中国连锁超市小城镇拓展战略研究[J].合作经济与科技, 2016 (10) :92-93.

swot公司环境分析报告范文第3篇

一、海通证券基本分析

(一) 宏观经济分析

随着人民币被纳入特别提款权, 我国资本市场不断开放, 国内外的投资者和筹资者给证券行业带来了更多的发展机会。资产证券化为我国证券行业带来了发展机会。房地产去库存问题也使得资产证券化的问题得到了重视, 从而使得争取证券行业的发展充满了机遇。并且随着存贷款利率上下限的放开, 利率市场化已经成为我国的趋势, 这意味着我国证券行业将不可避免地受到利率波动风险。其次, 我国证券公司的利润空间也被互联网金融所压缩, 传统证券公司在宏观经济运行中的地位逐渐受到了威胁。

(二) 行业分析

以下五家证券公司的总资产在2013-2015年间不断增长, 在2016年有了短暂的回落后, 2017年重新恢复增长。这五年间, 这五家公司的总资产不断增长, 并且以海通证券为龙头, 海通证券增长迅猛。

二、海通证券国际化发展SWOT分析

SWOT分析是一种被普及应用于战略管理中的一种战略分析法, 该文采用SWOT分析法剖析了海通证券国际化的发展状况以及其内外部条件。以此整合和分析海通证券国际发展的优劣势及其现存的机遇和挑战。

(一) 优势 (S) :业务多元化发展, 差异化优势突出

2018年正是改革开放四十年, 也正是海通证券成立的三十周年。海通证券如今以建设百年老店为核心逐步推动公司的良性发展, 并致力于将公司打造成一个金融服务集团, 现如今拥有四大核心业务即网上证券、理财证券、中小企业证券和机构业务证券。在我国证券的发展进程里, 海通证券也是难得的仅有一家从未改名且没有被政府资本化、从没有被重组的证券公司。

该公司掌握多个业务领域的金融服务集团, 也在发展过程中渐渐改善其布局和综合金融服务能力, 综合金融平台具有较强的规模优势和交叉销售的业务能力, 各业务线资源的协同能力较为突出。同时海通证券公司的国际业务的时间较早, 自2009年以来, 逐步把海通国际和葡萄牙的圣灵投资银行 (海通银行) 收购。如今国际业务已经上升为公司的重要收入源头, 其对总收入的成就远高于同行。海通证券集团布局完善, 国际业务比重远高于同业, 业务特点突出显著, 多元化的业务发展价值愈显突出且使得盈利渠道不断扩大。

(二) 劣势 (W) :业务结构发展不均衡

首先, 外国客户仍然等待开发。海通证券的主要客户群仍然是中国公司或在中国拥有主要业务的公司, 而将来对于外国公司的开发潜力无限。这主要是源自于外国公司一般与国际证券公司有长期合作, 海通证券的品牌优势还没有确立并扩散, 在与外国公司开展业务的过程中困难重重, 未来在国际业务的拓宽方面仍存在许多隐性的障碍。

其次, 还需要积累专业经验。与拥有数百年历史的大型国际投资银行相比, 海通证券起步较晚, 大型投资银行与国际大型投资银行在专业人才和金融产品创新能力方面具有一定的距离。对于海通证券而言, 随着业务品种的增多和业务范围的拓宽, 怎样妥当地配置较少内部资源, 充分地运用外部资源, 减少投入的资金, 提升投入产出的比重, 实现国际经营规模化经济模式的形成。此外, 海通证券在金融服务浮动性和海外竞争力等多个层面处在不利的位置, 一些业务不能排在全球排名的靠前, 海通证券没有太多的国际大型证券交易, 相比高盛 (GoldmanSachs) 和摩根士丹利 (MorganStanley) 等国际知名投资银行利用整合海外并购机会并将其融入当地市场, 变得越来越强大, 以至于成为全球控股集团。这些国际大型投资银行拥有先进的国际发展战略, 在特定业务方面积攒了许多宝贵的经验, 这些海通证券都需要学习。

(三) 机遇 (O) :市场环境转变, 人民币国际化

自2012年来中国证券监督管理委员会日渐地放松了对证券业的监管, 从行业维护到致力于开放更加多元化, 倡导积极创新和倡导行业的主动竞争生态。具体的改变如下, 外国证券公司将合资证券公司的持股限额改为49%, 中国中止了IPO审慎监管标准, 只要符合相关要求的公司就能够选择在国内或海外市场上市, 同时放大对外商投资证券公司持股比重的限定, 如此可以推进国外国证券公司的准入以此推动国内证券公司学习和推动国内证券公司的改革。资本的自由流动促进了证券公司的跨国运营, 公司的跨国运营也为证券公司的国际化发展给予了一定的机遇。随着全球资本市场的日渐整合统一, 国际业务的进一步拓宽是海通证券的必由之路。

伴随我国人民币国际化进程的推进, 中国金融机构在全球资本市场的竞争力大幅度地提升。如今人民币正在从国际贸易结算货币转变为国际投资货币, 所以国内证券公司的国际业务发展潜力十分被看好。人民币国际化对中国证券公司的国际化具有拉动的作用, 将来将会有越来越多的本地证券公司走出去, 海通证券也务必要抓住人民币国际化的时代潮流, 加快海外分销进程, 寻求人民币国际化带来的“国际机遇”。

(四) 威胁 (T) :外资证券公司带来的挑战, 风险管理难度加大

首先, 在国际跨境并购项目中, 担任财务顾问的证券公司必须具备市场专业性。目前, 有关于中国公司的跨境并购项目需要报中国监管部门批准。因此海通证券比较擅于此类合规项目, 但不能熟知国际制度规范。这种分歧是由于中国和国际相关制度要求的不统一造成的。其次, 中国与海外的法律法规和会计准则不同。在跨国并购项目中互相审查会花费很多的时间, 并还隐含着一定的技术阻碍。海通证券现在拥有一些小规模低资本的项目, 缺乏专业的跨境并购项目经验。为消除上述技术阻碍, 一般会寻找海外金融机构进行联合, 从而使得海通证券自身收入减少。一个证券公司希望从事跨境并购业务, 就应该拥有系统的综合研究能力和发达的海外网络。从这个角度与国外证券公司比较, 海通证券与之差距甚远。

三、海通证券国际化发展优化战略

(一) 业务国际化

首先, 海通证券应全面地认知到依托传统经纪业务模式的弊端, 积极地将业务拓展到其他业务领域, 实现收入来源的多渠道化。海通证券必须要具备识别市场趋势的能力, 并首要地评估具有高增长前景的新业务。其次, 随着金融自由化的进程不断推进, 海通证券不仅重视专业技术水平的提高, 而且注重企业的革新活力。源源不断的自主创新活力不单单可以为海通证券带来丰富的经济效益, 还可以提升海通证券的市场竞争实力。

(二) 品牌国际化

如今海通证券的优势在于“中国基因”, 海通证券应深化与在中国的跨国公司直接的联合。随着愈来愈多中国公司“走出去”, 不管是并购还是海外投资, 海通证券与跨国公司的合作将对推动品牌影响力发挥作用。最后, 海通证券应注重在国际资本市场上保持优质的品牌形象, 以客户利益为重点。海通证券应重视危机公关的做法, 当出现紧急情况时, 应快速地给出回应以此为客户留下负责以及专业性强的企业形象。

四、结语

中国逐步走向世界舞台的中心, 证券公司实现国际经营转型的大势所趋, 是海通证券的必然选择。作为中国证券公司国际化运作的先行者, 但是面对经济全球化和日益激烈的竞争环境, 笔者对此提出的一些对策建议, 希冀改善当前海通证券的不平衡业务结构, 塑造一些专注国际投资企业形象, 以期能为海通证券未来国际化经营发展提供一定的帮助。

摘要：伴随世界经济全球化趋势的日益明显和我国经济的飞速发展, 我国证券公司也在逐步尝试走出国门, 进行国际化地经营管理。而海通证券作为券商的代表企业之一, 已在国际化经营方面积累了了许多经验, 具备向全球跨国经营迈进的实力。对此, 本文将利用SWOT分析进一步探讨我国证券公司国际化发展的潜在机会和优化路径。

关键词：海通证券,国际化研究,SWOT分析,优化战略

参考文献

[1] 杨君.证券公司从通道商向资本中介商的转型分析[J].鸡西大学学报, 2016 (1) .

[2] 张运玲, 熊园, 雷俊.我国证券公司业务变迁与发展趋势分析[J].海南大学学报 (人文社会科学版) , 2015 (1) .

[3] 周爱华.中信证券战略转型布局之资本中介业务[J].市场周刊 (理论研究) , 2015 (5) .

[4] 戈宏.我国证券公司国际化的改革思路和具体措施[J].金融论坛, 2015 (10) .

swot公司环境分析报告范文第4篇

1、对生活和学习以及人生都很乐观，不特别计较得失。对身边的事物和环境都抱有积极乐观态度，去发现美好的东西。

2、。性格开朗外向，善于与人交往和沟通。喜欢帮助别人，很有爱心、善心。答应别人的事虽说没有保证完成但会尽力去做。

3乐于接受新鲜事物，同事也具有接受新鲜事物的学习能力，与时代的更新保持一样的步伐。

4喜欢阅读，有一定的知识量、信息量积累，有不错的口才。

二、劣势

1、在公共场合缺乏表达和展现自己的自信。语言组织能力有善提高，在不熟的人面前显的太过于拘泥不自然。

2、对数字不太敏感，同样也没有兴趣。逻辑思维不好，对有些事缺乏思考。

3、人生阅历少，缺乏兼职经验。

4、有许多不好的习惯，例如：睡懒觉、懒散。

5、做事缺乏冒险精神，太死板。缺乏创新能力。

6、容易受身边事物影响，定力差，做事没有坚定的信念，没有坚持不懈、持之以恒的精神。

7、对学习、生活、未来的就业没有长远的目标。

三、机会

1、国家就业形势良好，人才需求量也很大。为未来的就业提供良好的机遇。

2、就我的专业来说，是未来很有发展前途的职业。

3、同样我有不错的人际网，可以利用其获取就业形势的最新信息。对未来就业也是有利的。

四、威胁

1、大学毕业生太多，竞争力很强。社会对大学毕业生要求也很高，我的经验有很缺乏。

2、所可以做的职业，门槛都很高。对于专科毕业的我来说，压力就大。还要学习与进的时间更多。

对于未来的职业生涯我还是很有信心的，虽然我有很多缺点，但是我会努力去改正它向身边做的好的朋友、同学学习。同样我也会好好利用我的优点，利用剩余不多的大学时间去学习和进步。不管未来我是怎样的，我都会在我的岗位发光发热。做最好的自己。

在大学的剩余时间里。1，拿一个职业资格证，符合学校毕业生要求，顺利从本校毕业。2，考过会计证和英语四级，为以后的择业多一手准备。

swot公司环境分析报告范文第5篇

班级：09应化

Swot Analysis

应用化学专业就业前景：适宜到石油化工、环保、商品检验、卫生防疫、海关、医药、精细化工厂等生产、技术、行政部门和厂矿企业从事应用研究、科技开发、生产技术和管理工作;适宜到科研部门和学校从事科学研究和教学工作;适宜继续攻读应用化学及相关学科的硕士学位研究生。每年一次性就业率都较高，就业部门包括：各级质量监督与检测部门、科研院所、设计院所、教学单位、生产企业。

1、内部环境

Strengths：优势

对专业知识有一定的掌握能力

心态乐观，能够在较短时间内克服消极负面的情绪

有较好英语基础知识，能够与人友善交流

做事态度严谨，认真对待，并且有逻辑性，办事效率较高

Weakness：缺点

在学习过程中不是很努力，易于满足

人际关系比较复杂时，比较难处理

竞争意识较弱

2、外部环境

Opportunitines：机遇

应用化学专业就业的行业广泛及前景很好，可以从事石油化工，医药，卫生防疫，精细化工厂等生产，技术，行政部门和研究，技术开发，管理工作。

可以培养良好的实践能力，并且有机会接触上层的人士，更多学习积累经验及管理技术，提高自身的素质

在中国经济全速绿色发展的背景下，学习化工知识有益于普及更多在生产过程中的基本常识，促进绿色和谐的发展经济。

Threats：挑战

工作机遇很多，但是好的单位要求人才必须是高素质的，不仅是文凭，证书，还有自我实现和给公司创造最大利益的能力

由于工作地点不稳定，户口与失地问题得不到解决

swot公司环境分析报告范文第6篇

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析。在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成SWOT分析：

(1) 把识别出的所有优势分成两组，分类的原则是，看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关;

(2) 同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关;

(3) 建构一个表格，每个占1/4;

(4) 把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。

在企业的计划中，一定要把以下步骤都写出来：

① 在某些领域内，可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。

② 利用那些机会，这是公司真正的优势。

③ 某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。

④ 对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不至于措手不及。

二、公司的优势和劣势