林业财务范文

林业财务范文（精选11篇）

林业财务 第1篇

一个企业的发展, 企业的管理工作至关重要, 尤其是在财务管理方面。可以说财务的预算管理工作在整个管理工作中也是有着核心的作用的, 它是一个企业能得到良好发展的一个重要的工具。所以要想让一个企业得到良好的发展, 就必须要加强财务的预算管理工作。

二、全面预算管理的含义

一个企业当中的财务预算管理, [1]对一个企业的发展具有重要的作用。全面预算管理的意思是指在企业的一段经营期间内, 对企业的各方面工作所需的资源分配以及控制各部门的资源的合理预算的情况下, 来对一个企业在这段时间内完成目标后所得到的收益进行预测。在企业当中将全面的财务预算管理作为首要目标, 可以将企业的各方面工作起到非常积极的推动作用。在整个企业的管理发展中, 它发挥着管理工作唯一中心的作用。

全面预算管理的优点可以在各个方面得到体现, 它可以对企业的各个部门单位的资源进行一个合理的分配和监督, 让企业的资源在其中的发挥着最高效率。企业在通过全面的管理预算可以让整个企业的战略的目标得到一步步的分解。让整个企业的战略目标在实行的过程中, 一步步的实现。同时可以将在战略的过程当中出现的问题都得到很好的及时的解决, 对于碰到问题中的不足时也能够及时准问题反馈给企业, 让企业做出相应的方案。而且在企业的全面的预算管理中, 也可以对各部门的管理工作进行监督, 同时可以对企业的各部门的工作成绩进行一个有效的激励。之所以可以达到激励的作用是因为在工作中, 我们的预算管理可以对相关的工作先进行了一个预算统计, 我们可以对预算的结果和实际的结果进行一个对比分析, 从而对各部门的工作人员进行相应的奖励措施等。在整个企业的管理中, 对于一个企业而言, 将企业的资源都得到很好地利用才能够使企业的收益得到保障。

而作为一个企业的管理当中, 全面的预算管理是一个企业的核心, 它是让一个企业良好运转所必不可少的一个工作。而在全面的预算管理中, 财务的预算管理是整个全面预算管理中的中心步骤, 这项工作是整个企业所有的管理人员来共同来完成的, 财务的预算管理与整个企业中的各个工作都有必不可少的联系。

三、林业的财务预算管理

在林业的财务管理工作中, 要想达到理想的管理效果, 就必须先要解决在林业财务中存在的各种问题。而在林业的财务方面上, 主要存在的问题有以下几点:第一有些林业的财务管理人员会将单位中的财务经费进行挪用, 进行各种不正当的经济活动, 来收取利益。之所以会出现这样的情况是因为在单位的个人经费以及公用的经费方面没有得到很好的区分, 这些情况在林业企业的财务方面是一个常见的问题。还有在林业企业当中的经费并没有一个很好的标准, 导致在经费的支出方面经常会出现超出预算的情况。在财务的经费花费当中, 有些项目的经费没有经过合理的计算, 而导致企业资源的花费不合理, 导致企业的资源出现浪费的现象, 出现企业的资金不足或短缺等现象, 还会导致企业的财务管理人员挪用公费的现象。甚至在一些林业企业的财务管理中还会出现虚假上报项目经费的现象。再者, 将企业中的经费转移到其他的账户中来, 同样是企业财务预算管理中的一大问题。

针对以上的问题, 我们可以做出下列措施来加以改善。首先需要加强专项资金的管理, 要求企业的各个部门严格按照已经预算好的资源进行分配, [2]要让各个项目的工作进展有个严格的规章制度。同时也可以让企业的资金不会出现浪费的现象。还有就是要加强财务管理人员的管理, 财务部门的加强管理是一个绝对重要的工作。因为财务的管理人员, 肩负着整个企业的账目的收支情况。特别是随着现在林业的发展, 对林业企业中的财务管理人员的素质的要求日益提高。但是目前的林业人员的素质却普遍较低, 要让财务的管理人员有很高的责任感, 稳定的让财务人员在工作中学习的能力, 加强财务人员的建设。对于林业的财务方面还有一项重要的财务就是林业的基金了, 林业的基金是林业的主要资金来源, 所以对这一方面的管理就显得尤为重要了, 在这一方面就需要对公款的挪用情况做一个非常严禁管理, 确定要做到各种相应的项目的款项给到位, 也要跟踪到位。一定要对公款高效率的利用, 这也是一个企业长远发展的一个重要的保证。

在我国的经济的高速发展的进行中, 我国的林业人的观念也应该得到改善。必须要加强自身的法制观念, 其实在林业企业的财务管理当中, 大多数的问题是我们的财务人员对自身工作不重视所造成的。所以我们的财务管理人员应该充分认识到自己工作的重要性。

完善我国的林业管理制度是我国林业企业必不可少的一项工作。而全面的财务预算是整个企业中的管理核心, 所以在全面的预算制定之后, 就一定要将这个制度执行下去。绝对不可以随便的更改。还有就是要确定好各个项目的产生的经费, 让各部门的经费开销得到落实, 不能出现虚假的经费开销。如果在工作的过程中出现了问题, 就应该讲责任人找出来, 让相应的环节的人来承担责任, 一定要加强企业内部的监督管理。

在财务的预算的时候, 一定要科学预测具体的工作中需要产生的财务开销, 要尽量精确的预算好各个项目的财务收支, 将财务资金的利用效率的达到最高, 这样才可以将企业的方案完善的最好。若中间出现了一些在财务的预算和实际的差异, 应及时找出相应的解决方案来完善好企业在各种方案中的进行。

四、结语

现在正是我国企业经济的高速发展期间, 我国的林业的财务全面预算管理的重要性不言而喻。笔者从对林业财务管理中的一些问题的分析中找到全面预算中的问题, 并针对这些问题而提出的一些应对措施, 以促进企业的可持续发展。

摘要：随着我国林业改革的深入, 作为林业财务管理人员就要认清当前的形势。同时随着我国企业的飞速发展, 财务的预算管理工作已成为一个企业在内部控制的重要的工具, 也是一个企业加强内部控制的一个重要方法。针对林业财务预算管理存在问题相应的对策:加强专项资金的管理, 加强财务人员队伍建设, 完善财务预算管理制度, 加强财务预算过程调控等。帮助我国的林业得以更好的发展。

关键词：林业企业,预算管理,财务

参考文献

[1]许兆军.林业部门预算管理工作探讨[J].山东林业科技, 2009 (3) .

[2]林雅秋.加强林业项目预算管理的思考[J].林业财务与会计, 2009 (2) .

[3]杨丽丽, 张红.2009年中国经济形势分析与预测 (经济蓝皮书) [M].北京:社会科学文献出版社, 2009.

东北林业大学财务管理总则 第2篇

第一章 总 则

第一条 为加强学校财务管理和监督，提高资金使用效益，促进学校高等教育事业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《高等学校财务制度》以及《东北林业大学章程》等规定，结合学校工作实际，特制定本总则。

第二条 学校财务管理的原则是：依法理财，严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度；科学理财，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，坚持开源节流、勤俭办学的方针；为民理财，正确处理社会效益和经济效益的关系，国家、学校和个人三者利益的关系，管理与服务的关系。

第三条 学校财务管理的任务是：科学编制学校预算，有效控制预算执行；准确编制学校决算，真实反映学校财务状况和收支情况；依法多渠道筹集资金，努力节约支出；建立健全学校财务制度，加强经济核算，实施绩效评价，提高资金使用效益；加强资产管理，真实完整反映资产使用状况，合理配置和有效利用资产，防止资产流失；加强对学校经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

第二章 财务管理体制

第四条 学校实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制。全校财务规章制度、经济分配政策、经济资源配置、财务人员、财务收支预算、会计核算、资金管理等实行统一领导，集中管理。

第五条 学校财务工作实行党委领导下的校长负责制，学校党委决定学校重大财经事项、财务规划与年度预算以及重要财务制度。校长作为学校法人代表，是学校财经工作的主要领导者、组织者和责任人，根据国家的有关法律法规、财经制度和学校党委的决策，组织领导学校的财经工作。总会计师协助校长分管学校财经工作，确保财经工作安全、有效、有序运行，负责组织实施财务管理、财务监督工作，决定有关财务事项。

第六条 学校成立财经领导小组，统一领导和协调学校的财经工作，讨论决定相关财经事项，提高学校对财经工作的统筹调控能力。校长（法人代表）任财经领导小组组长，成员由党委书记、总会计师、纪委书记和计划财务处处长组成，办公室设在学校计划财务处。

第七条 计划财务处作为学校单独设置的一级财务机构，履行财务管理、监督职责，统一管理学校的各项日常财经工作。主要职责是：

（一）贯彻执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，结合学校实际，拟定各项财务管理制度，组织学校财务管理与会计核算工作，参与学校的重大经济决策。

（二）根据上级财务主管部门的要求和学校内部管理的需要，编制学校财务收支预算并组织实施。

（三）负责学校各项收入的管理与核算，具体包括财政补助收入、教育事业收入、科研事业收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、经营收入和其他收入的管理与核算。

（四）负责学校各项支出的管理与核算，具体包括事业支出、经营支出、对附属单位补助支出、上缴上级支出和其他支出的管理与核算。

（五）负责学校的结转资金和结余资金的管理与核算。

（六）负责学校的专用基金管理与核算，具体包括职工福利基金、学生奖助基金和其他基金的管理与核算。

（七）负责学校各项资产的管理与核算，具体包括流动资产、固定资产、在建工程、无形资产和对外投资的管理与核算。

（八）负责学校各项负债的管理与核算，具体包括借入款项、应付及预收款项、应缴款项、代管款项的管理与核算。

（九）负责学校各项成本费用的管理与核算，具体包括成本和费用管理与核算，费用包括教育费用、科研费用、管理费用、离退休费用和其他费用。

（十）负责学校的财务报告编制与分析工作。

（十一）参与拟定或审查经济合同、协议及其他经济文件的制订。

（十二）统一归口管理学校各类票证，负责对校属单位收费项目及收费标准的审定和报批报备工作。

（十三）负责会计电算化工作，负责加强会计信息化建设，不断提高会计核算质量和财务管理水平。

（十四）按照规定建立财务档案，在移交学校档案管理部门之前负有妥善保管的责任。档案的保管期限和销毁，严格按照国家有关规定执行。

（十五）负责组织财会人员开展政策理论和业务知识学习，负责会计人员的培训与考核工作。

（十六）办理学校交办的其他财务工作。第八条 学校财务部门设立资金结算中心，负责学校内部资金结算，集中掌握学校各类资金。学校所有独立核算单位除经学校财务部门批准在银行开设必要的资金结算账户外，应集中在资金结算中心开设账户，资金集中管理。

第九条 除校属独立核算单位（资产经营有限公司及其所属企业、帽儿山实验林场、凉水实验林场、后勤服务总公司等）可以设置二级财务机构外，其他单位不设置财务机构，由学校集中管理、核算。二级财务机构中属于学校事业编制的财务人员实行学校委派，委派会计人员的编制、工资、福利、教育、培训、考核由学校统一管理，会计业务成本由受派单位负担。校属企业财务人员的业务管理由资产经营有限公司负责，接受学校财务部门的指导。校属企业聘用非学校事业编制的财务人员须经学校财务部门考核并批准。校属企业、二级单位可结合本单位实际制定财务管理细则并报学校财务部门备案。

第三章 财务工作组织与队伍建设

第十条 学校领导班子在财务管理工作中承担主体责任。

（一）学校领导班子承担财务管理的主体责任。财务工作是学校工作的重要组成部分，学校领导班子要不断提高为民理财、依法理财、科学理财、平安理财的能力和水平。完善领导班子决策制度和议事规则，凡属重大决策事项、重大项目安排、大额资金使用等重大问题，由学校领导班子在加强前期论证的基础上集体研究决定，落实分工负责，切实承担财务管理的主体责任。

（二）党政主要领导干部要强化主体责任、主体意识。要把财经纪律作为高压线，严格执行八项规定、国务院“约法三章”、各项财经法律法规等。要做到对重要财务工作亲自部署、重大财务问题亲自过问、重点环节亲自协调，切实抓好班子、带好队伍、管好自己。

（三）加强学校内部财务管理与监督。学校主要领导支持总会计师、财务部门、财务人员依法行使职权，发挥总会计师的专业化管理作用，总会计师要严格按照教育部、财政部《高等学校总会计师管理办法》(教人〔2011〕2号)要求，全力协助学校主要领导管理好全校财经工作。严格遵守和执行国家财经法规，进一步完善内部控制制度，加强自我约束、自我监督，防范财务风险。大力支持财务队伍建设和信息化建设，全面提高财务人员素质，不断提升业务水平和服务能力。

第十一条 严格按照要求选好配好财务部门负责人。

（一）严格财务部门负责人任职条件。财务部门负责人应具有较高的思想政治水平；大局意识和全局观念强，坚持原则，勇于担当，廉洁奉公；熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握教育财务管理的有关知识；一般应具有经济、管理类专业背景，具有三年以上财经、会计、审计、资产等管理岗位工作经历。

（二）完善任用和职务任期机制。学校财务部门负责人的任命应事先征求总会计师的意见，达成一致后再按照干部任免程序进行。财务部门负责人实行任期制，原则上不超过两届或十年。

（三）完善考核评价机制。学校建立对财务部门负责人的履职评价机制，将财务管理情况、预决算报表、各类审计检查报告、日常财务工作信息、财务信息公开、信息化建设、队伍建设、各项财经制度和内部控制制度建设及落实情况等作为评价财务部门负责人履职能力的重要因素。

第十二条 加强财务人员配备和规范管理。

（一）合理配备编制。学校根据事业发展情况、经费收支规模、财务部门职责及主管部门对财务管理工作的新要求，加强财务工作力量，科学合理配备财务人员编制和数量，并按事业发展需要动态调整，以保证财务工作正常开展。按照人尽其才、人岗相适的原则选配人员，逐步优化性别、年龄、学历和职称结构，并保持财务干部队伍的相对稳定。

（二）坚持“持证上岗”制度。坚持财务岗位专业化，减少人员调入的随意性。不具备会计从业资格的人员，不得从事会计工作。财务人员应按照要求接受继续教育和培训，不断提高业务水平。鼓励和支持不同岗位上的财务人员有计划地进行轮换，原则上三年进行轮岗，最高不超过六年。

（三）实行回避制度。学校领导的直系亲属不得担任学校财务部门负责人或财务主管人员。财务部门负责人或财务主管人员的直系亲属不得在财务部门中工作。

（四）遵守职业道德。财务人员应敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、做好服务、保守秘密。树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

（五）建立奖励制度。财务人员有下列先进事迹之一者，由学校或财务部门给予精神鼓励或物质奖励：对提高资金、财产、物资的使用效果或防止损失浪费，做出重大贡献者；对财务管理理论、方法等有创见，促进财务科学管理者；坚持财务制度，维护财经纪律，使国家资金资产免受损失，有显著功绩者；其他在财务会计工作方面取得重大成就者。

第十三条 切实提高财务干部的素质和能力。

（一）推进专业化建设。学校将按照专业化队伍建设的要求，严格新进财务人员录用和管理；合理设置会计系列职称评定条件和要求，培育财务人员专业素养和执业能力，逐步提高中高级以上专业技术资格人员比例；有效维护财务人员的合理合法权益，享受与其他系列专业技术职务同等待遇。

（二）注重培养财务骨干人才。学校要科学制定财务骨干人才培养培训方案，有计划、有目的的安排骨干人才在不同岗位、不同部门之间轮岗交流，建设业务精湛、视野开阔、素质综合、能力过硬的教育财务骨干人才队伍。

（三）建立财务人员职业培训长效机制。学校要认真落实国家有关财务管理干部培训的要求，研究建立财务人员职业培训长效机制，不断提高财务人员综合素质。

第四章 预算管理

第十四条 学校预算由收入预算与支出预算组成，包括教育事业费收支预算和基本建设投资计划。学校年度预算由财务部门编制，按照有关规定报学校审定后下达执行。

第十五条 学校编制年度财务预算，要坚持“统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡”的原则，实行积极稳健的财务政策；坚持财权和事权相结合，科学、合理编制预算，不做赤字预算；根据学校各部门工作安排，本着勤俭节约的原则，采用零基预算的方法核定各项经费，并严格控制使用。基本建设投资计划根据当年资金量和发展规模确定。年度总预算要根据实际留出适当预备费。

第十六条 学校教育事业费支出预算按照部门预算与项目预算相结合的原则编制。专项预算一事一议，专项使用；日常性运行经费应实行“总额包干，超支不补”的原则。

第五章 收入与支出管理

第十七条 学校收入是指学校为开展教学、科研等业务及其他活动依法取得的非偿还性资金。支出是指为开展教学、科研等业务及其他活动发生的资金耗费和损失。

第十八条 学校严格按照国家有关政策规定组织收入，一切财务收支都必须由财务部门统一核算，统一管理。学校事业性收费收入应实行收支两条线，其收入统一纳入学校预算管理。按规定应缴存财政专户或国库的收入应及时缴存。严禁各单位自收自支形成小金库。第十九条 学校开展科技服务获取的科研事业收入及其他利用学校办学资源获得的各类服务收入，学校制定具体管理办法明确收入分配要求。

第二十条 学校的财务收支应当严格执行国家及上级主管部门规定的开支范围及开支标准。国家及上级主管部门没有统一规定的，由财务部门结合学校实际制定具体管理办法。

第六章 事业基金、专用基金及专项资金管理 第二十一条 学校按规定建立各项事业发展基金和专用基金。事业基金是指学校拥有的非限定用途的净资产，主要为非财政补助结余扣除结余分配后滚存的金额。专用基金是指学校按规定提取或者设置的具有专门用途的资金，主要包括职工福利基金、学生奖助基金等。专项资金是指由学校设立或上级部门拨入的指定项目和用途的资金。

第二十二条 各项基金的提取比例和管理办法，按照国家财政与上级主管部门有关规定执行。基金的使用应遵循“先提后用，专款专用，量入为出”的原则。

第二十三条 学校应加强对专项资金的管理，做到专款专用，提高资金使用效益，推动预算及时执行，实施绩效考评。有关职能部门、财务部门应对专项资金使用情况进行经常性检查与监督。

第七章 国有资产管理

第二十四条 严格执行国家关于现金与票据的管理制度，票据的购入（印制）、发出、收回与注销，由学校财务部门指定专人负责，详细记录，保证其收、支、存的合法性和安全性。

第二十五条 加强货币资金的管理。财务部门应合理安排，科学调配，建立和完善货币资金管理制度，严格资金支出的审批制度。加强对借入资金的管理，防范财务风险。加强对往来资金的管理，减少不合理资金占用，提高资金的使用效率。

第二十六条 学校各类货币资金，必须在学校财务部门开立的银行账户进行管理。

第二十七条 加强基本建设资金的管理。建立和完善基本建设财务管理制度，严格规范基本建设程序和资金收支审批手续。

第二十八条 加强对外投资管理。严格审批手续，切实加强投资管理，防止投资损失，确保国有资产保值增值。第二十九条 学校的财产物资是保证学校顺利完成教学科研等各项工作任务的物质基础，管好用好学校资产是提高学校资金使用效率的关键。学校专设国有资产管理部门，负责学校国有资产的购建、处置、维护与管理，对实物资产建账、建卡，实施分类管理。

第三十条 学校国有资产的使用、处置、资产清查与核实、资产评估与备案、产权登记及校办企业国有资产管理的有关事项，按照《教育部国有资产管理工作规程》及学校相关制度规定办理。

第八章 财务报告与财务信息公开

第三十一条 学校财务报告应根据《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》和《部门决算管理制度》的规定编报，真实反映学校财务状况及收支情况。学校财务部门应按规定及时向有关主管部门和财政部门以及其他有关的报表使用者报送财务报表、报告。

第三十二条 学校应按照财务信息公开的要求，主动向社会和师生公开或依申请公开学校财务制度和政策、财务预（决）算方案、教育收费项目及标准、职工福利待遇和发放办法、住房资金使用情况、基本建设和重大维修改造工程的财务情况、大宗物资采购资金、产业投资情况等内容，发挥社会和师生的监督作用，推动学校依法办学、依法理财和民主理财。

第九章 财务监督与检查

第三十三条 财务人员在工作中要自觉遵守国家政策、法律法规和财经纪律，接受国家财政、税务、物价、审计及主管部门的检查与监督，接受学校内部审计的检查与监督。

第三十四条 学校财务部门要建立健全内部会计核算制度、内部会计控制制度和财务管理制度，明确落实会计岗位职责，依法实施会计核算与财务监督。

第十章 会计档案管理

第三十五条 会计档案管理遵照财政部《会计基础工作规范》、《会计电算化工作规范》、《会计档案管理办法》以及学校关于档案管理的相关规定。

第十一章 附 则

林业财务 第3篇

一、林业企业财务管理工作存在的问题探析

虽说目前我国的林业企业取得了不菲的经济效益，但是在财务管理的工作中，其仍是存在众多的问题，是亟需人们去解决的。

1.林业企业的资金来源少，融资困难。由于当前每一个林业企业公司，其都存在筹资困难的现象发生。就其原因就是因为目前大多数林业企业的经济来源都来源其自身的木材销售，但是市场中所需求的木材数量必定是有限的，这在一定的程度上使得林业企业的经济资金来源越来越少，最终限制了企业的发展。

2.林业企业的财务管理工作的项目管理单位与实施单位的权利划分不明。这种不良的现象的存在，使得林业企业的财务管理工作时常出现管理项目重复与管理空白、盲点的现象发生。其不仅制约了企业经济的发展，还在一定的程度上限制了企业的管理与运行。

3.林业企业的资金流动方向不明，违规情况屡禁不止。由于林业企业的经济发展缓慢，往往一个项目需要数十年才能见到经济效益，这在一定的程度上使得当前企业的资金流动方向不明，有许多的资金的挪用方向变化众多，给事后的追查中带去了诸多不便。另外，林业工程不注重管理, 造成财务管理比较薄弱, 财务控制不严, 资产流失浪费较为严重。

二、加强财务管理，提高林业企业经济效益的相关工作探析

从上文中不难看出，林业企业的经济效益要想取得更为深远的发展，就必须针对当前财务管理的存在的问题，进行科学的分析，然后找到发展其经济的正确途径，才能真正的促进林业企业发展。

1.建立坚强的财务管理体制。一个完善的财务管理体制，不仅能够最大程度的提高企业的经济财务管理运行方式，还能在一定的程度上提高企业的整体运行方式，使得整个林业企业的管理运行方式具备更强的市场竞争性，让其可以充分的在市场站住脚跟。另外，一个完善的财务管理体制还能够使得林业企业的运行方式变得更加规范化、标准化以及程序化。

2.林业企业的财务管理人员要做好项目的预算管理工作。企业的会计财务管理人员，在进行每一个项目的预算工作时，一定要具体问题，具体分析，让每一个项目的预算管理工作都能得到最优秀的保障，使得每一个项目的成本预算都是最低的，从而达到为林业企业的成本经济做到节约的目的。

3.林业企业的财务管理工作要实行统一化财务资金管理的模式。林业企业的财务管理人员，在充分做好林业企业的财务管理预算的同时，还要在企业中实施统一化财务资金管理模式，从而在本质上保障林业企业的每一笔自资金都能够有一个明确的流动方向，以此来达到最大程度为企业节约经济成本目的。尤其使得对于企业中大笔的资金流入与流出情况，一定要做好记录。

4.林业企业还可以适当在企业中推行“木材包产、包销招投标”的方法，从而在一定的程度上保证森林资源的资金不受市场木材的供求影响。由于当前林业企业的大笔经济来源都源自市场对木材的需求，因此，我们在掌握好市场木材的需求情况后，还要最大限度的在企业中推广“木材包产、包销招投标”方法。这种方法的实施，在一定的程度上不但能够保障林业企业具备一定的长期经济发展资金的收入，还能有效合理的杜绝了包工头自己偷卖木材现象, 确保总公司森林资源不受损失。

5.林业企业还要尽量处理好各个企业部门之间的相互关系。有效合理的处理好各个部门之间的关系，不仅有利于企业不断发展自身的经济，还能更好地为企业打通市场。例如：如果林业企业处理好与各级人民政府的关系，就可以清晰地了解到每年政府哪些部门需要的木材情况，而企业就可以更具这些情况对自身的木材进行合理的调节，以免出现市场的木材出现供过于求现象的发生。另外，林业企业还要最大程度处理好自身企业与客户的关系,在为客户服务时，要做到热情大方，诚实守信，尽自己最大程度的为客户提供优质的服务,为客户带去一切便利條件。企业内部的同事还要处理自身的人际关系，这是由于只有处理好内部人事关系, 团结协作, 各项工作才能顺利进行。

结语：综上所述，林业企业要想取得更为广阔的经济发展，就必须针对现今企业的财务管理方式，进行适当合理的改变，然后才能再本质上彻底的发展我国的林业企业的经济，让其可以更好的为我国的国有经济做出其应有的贡献。

参考文献：

[1]项利民.林业企业财务管理目标体系思考.现代商业.2009(29).

[2]王磊,王涛.构建新型林业财务管理体制的思考.绿色财会.2009(01).

[3]曹蓉.浅谈如何完善林业企业的财务管理.湖南林业科技.2006(01).

[4]朱再昱,刘建堂,曹建华.林业专业合作社财务管理的特点、问题与对策.中国农业会计.2009(01).

如何加强林业财务管理 第4篇

在我国增加对发展林业政策的支持与鼓励之下, 国有林场的经济情况开始出现了显著的改善, 促进林场盈利的实现并且已有一定的资本积累, 总而言之, 我国林业有着很好的发展前景。伴随着我国林业的不断发展, 经济问题变得更为突出, 所以, 如何加强林业财务管理, 促使经济效益及资金优化分配问题得到及时的有效解决是目前急需解决的事情。

二、林业财务管理工作中的问题

1.财务人员综合素质水平参差不齐急需提升

从目前我国林业企业中的财务人员来看, 大多数只是进行了一些简单会计工作的核算, 并未参与到企业经营预测的实际分析上来, 这样将无法达到目前日益变化的社会需求对林业发展的实际准求。

2.不少林业单位在成本控制问题上潜存严重的费用超标的情况

因在成本预算、成本核算等问题上的不准确性, 所以在具体的实施过程当中并不能避免人为要素对其造成的影响, 从而使得成本费用严重超标、浪费情况非常严重的事情发生。

3.一些财务人员并未履行自己的职责

在具体的财务管理工作当中, 依然存在一些财务管理工作人员弄虚作假、投机取巧的问题, 譬如:做假账、为获取考核成绩随意进行利润造假等问题。

三、加强林业财务管理具体措施

1.提升对财务管理工作的认识

伴随着我国社会主义市场经济制度的完善化, 林业服务范围开始逐渐拓展, 其中, 财务管理工作所发挥的重要作用逐渐凸显出来, 所以, 需要不断的加强林业企业领导及财务管理工作人员正确科学的财务管理观念, 加强财务管理职能, 将林业财务管理工作从以往单一的成本核算转化为核算与管理共同并存的财务管理。

2.合理利用资金

资金的合理利用是加强林业财务管理的一个方面, 通常可从以下三方面着手:第一, 强化企业储备资金的科学管理, 制定各类材料消耗定额与储备定额, 做好材料的存放与保管工作;第二, 将不合理的资金占用情况进行压缩, 加快资金周转速度, 最大限度上发挥每一分钱花出去的效果;第三, 对基本建设规模进行严格的科学掌控, 缩减非计划性的开支, 努力进行新建设项目的可行性科学探究, 以免出现盲目投入的问题;第四, 精简机构, 压缩人员的编制, 坚决避免拿钱不干活的问题存在。

3.严格执行各项财经法律规章制度

在日常的生产运营过程当中, 一定要严格按照相关法律规章制度来做事, 严格履行各项财经法律规章制度, 接待费审批制度执行的过程当中, 切记形式主义, 要将具体的工作落到实处, 完全取消及时结算、饭店签单的问题, 以免在接待费用上存在超支的现象。

4.不断完善成本管理以满足日益发展的林业管理需求

影响林业财务管理水平的重要因素为成本费用指标, 其能够非常直观性的展现出林业企业实际的财务管理质量与管理水平。所以, 加强成本管理, 能够有效的促使企业减少不必要的资金浪费, 这是一种非常有效的管理方式。

5.提升财务人员综合素质做好林业财务管理工作

对于林业财务管理来讲, 财务人员的素质是十分关键的一个方面, 其在财务管理当中发挥着十分重要的作用, 为此, 一定要不断加强财务管理人员的建设, 针对财务管理人员开展专业知识的学习以及政治思想的教育, 促使财务管理人员具备较高的素质。认真履行自己的专业职责, 在遵循基本原则的前提下巧妙的去处理遇到的各类问题, 积极参加林业各类经济事务, 做好财务管理工作, 促使林业财务管理水平得到显著程度的提升。

6.加大监督强度定期进行全方位的检查及整改

作为林业部门要主动的去接受来自纪检、监察、审计及财政各单位的监督, 并且能够做好对企业内部人员的严格监督, 积极公开政务。并且需在规定时间内对整个林业体系进行检查及整改。具体包括, 第一, 对各项管理制度的完善性、资金使用的规范性进行检查;第二, 对检查范围当中的公益林建设、退耕还林及其他林业事业费用的资金使用管理情况进行检查;第三, 对资金的收支情况、审批问题及财务管理人员的工作情况进行定期检查。

7.促进财务管理工作的电子信息化

在林业财务管理工作当中可有效的利用计算机技术以促使日常工作效率得到最大程度上的提升, 这就需把全部的资金数据信息资料输入计算机系统当中, 采用科学有效的方式对因素、差额及图标进行全面的浅析, 以促使财务管理及控制力度得到明显的增加, 这样才能够促使经济效益得到显著程度的提升。

四、结束语

林业的快速发展是目前的一大亮点, 为此, 作为林业工作人员做好林业管理工作是自身的职责。文章针对如何加强林业财务管理内容进行相关的论述, 可以看出, 财务管理工作在整个林业管理中所占据的重要位置以及发挥的重要作用。在目前我国林业财务管理工作当中需我们对以往的管理工作进行不断的经验性总结, 在此基础上不断的完善, 这样才能够确保我国林业得到健康稳定的快速发展。

摘要：我国林场多而广, 各个林场所处的地理位置与资源情况都存在很大程度的差异性, 以往传统的林场管理方式是以生产管理为中心, 伴随着人们物质文化水平及生活水平的不断提升, 林场所发挥的作用及所处的地位也在产生了相应的改变, 其中, 林场财务管理力度的加强开始凸显出来。为此, 不断加强林业财务管理, 确定以财务管理为中心的林业管理工作, 才能够促使林业更好的适应日益变化的社会发展需求。接下来, 文章针对如何加强林业财务管理开展具体论述, 望能够有一定的参考性价值。

关键词：林业管理,财务管理,管理措施

参考文献

[1]胡小燕, 马骥.关于目前国有林业局、场财务管理模式的构想[J].大众商务 (投资版) , 2013, (5) :293.

[2]纪泽飞, 夏守平, 于森.国有林场加强财务管理及规范会计核算的探讨[J].田绿色财会, 2011, (12) :21-23.

林业财务 第5篇

2010年林业计财工作的总体要求是：必须始终坚持统筹兼顾这一林业计财工作的基本方针，从宏观和长远的高度谋划林业发展全局，调整完善生产力布局，转变林业发展方式，通盘运筹发展规划和建设任务，积极争取政策和资金

2010年林业计财工作的总体规定是：必须始终坚持统筹兼顾这一林业计财工作的基本方针，从宏观和长远的高度谋划林业成长全局，调整完善生产力布局，转变林业成长方法，通盘运筹成长筹划和建设任务，积极争取政策和资金支持，突出重点注重效益，优化结构提高品质，强化项目和资金管理，促进现代林业又好又快成长。

一、真抓实干，推动林业成长再上新台阶

一是统筹做好2010年计划部署，抓紧落实各项保障措施。全力做好新增中央投资任务的完成，确保在本年2月底以前全面完成36.5亿元中央投资计划；抓紧衔接落实营造林计划，搞好新增国家投资、预算内基本建设投资以及地方和社会投资的统筹协调，确保把60%以上的投资集中用于确定的重点区域；做好林区棚户区改造工作，提出合理的建设任务，争取行政性收费减免等政策性支持。

二是积极争取南方冰雪灾害和地震灾后恢复重建资金。争取各级财政增加灾后林业恢复重建专项资金；建立落实政策性森林保险和林木良种繁育补贴制度；对因灾形成的造林债务和基层企业职工住房毁损开展统计核销，并把林业灾害救助纳入相关救灾资金渠道。

三是加快木本粮油产业成长。做好《全国油茶产业成长筹划》报国务院审批工作和以油茶、核桃、油橄榄为重点的《全国主要木本油料产业成长筹划》的编制工作，研究提出全国木本粮油的产业成长方案；组织编制《全国山区综合开发县木本粮油产业示范实施纲要》。

四是搞好筹划编制，从宏观上谋划现代林业建设。做好林业成长“十二五”和中长期筹划基本思路编制工作；编制即将到期的重点生态工程后续筹划；组织实施好《汶川地震灾后恢复重建生态修复专项筹划》《雨雪冰冻灾后林业生态恢复重建筹划》《全国森林防火中长期成长筹划》《全国林业有害生物防治建设筹划》《国有林区棚户区改造工程筹划》等六项新的专项工程筹划。

五是做好林业建设项目储备工作。做好森林防火、林业有害生物防治、国家级自然保护区建设、湿地保护与恢复、林木种苗基础设施建设、国有林区森工非经营性项目以及棚户区改造等项目可行性研究报告和实施方案的编制工作。

二、强化协调沟通，解决和落实各项惠林政策

一是研究天然林保护工程到期后的政策措施。全面总结天然林保护工程实施以来取得的成效和经验，研究提出工程到期后的政策建议和资金需求；加快剥离企业办社会职能，推动森工企业体制机制改革，理顺国有林区森林资源管理体制；健全职工基本养老、医疗、失业、工伤和低保等社会保障政策，实现应保尽保。

二是建立政策性森林保险机制。研究森林保险纳入政府补贴的标的、险种、保费率、补贴标准、环节和手段等具体措施，并选择部分省区市开展试点。

三是落实国有林场改革相关政策。根据国务院即将批准的《关于加快国有林场改革的实施意见》，将生态公益型国有林场人员和机构经费纳入地方同级财政预算；摸清国有林场本底数据，详细掌握林场面积、在职和离退休职工人数、职工参加社保的种类标准等基本情况。

四是完善森林生态效益补偿基金制度。落实中央9号文件规定，建立和完善地方森林生态效益补偿基金；多渠道筹集资金，积极探索建立市场机制下的生态补偿机制。

五是积极研究对策，贯彻执行新的《育林基金征收使用管理办法》。充分考虑育林基金改革后可能出现的相关问题，研究制定实施细则；将林业行政事业经费纳入同级财政预算，严禁挤占、挪用育林基金。

六是努力争取建立林业补贴制度。建立林木良种繁育补贴制度，并选择部分省区市开展试点；将油茶生产机械纳入财政农机具购置补贴范围，研究制定对种植油茶等木本油料作物的补贴政策。

七是完善林业用油量的测算、统计、核实和汇总。核实营造林、森林管护面积、木竹生产量等用油量基础数据，对林业因成品油价格调整影响增加的成本，由中央财政通过专项转移支付的方法给予全额补贴。

三、严格管理监督，进一步提高林业经济运营品质和效益

一是加大林业资金监管力度，切实提高管理水平。进一步强化中央新增林业投资和灾后恢复重建资金的监管；从项目部署的源头抓起，细化落实工程各实施环节的责任制；加强对工程招标、物资采购、作业设计报批、资金拨付等环节的监督。

二是做好林业建设项目的竣工验收工作。对林业项目竣工验收工作开展周密部署，全面完成对省级林木种苗示范基地的竣工验收工作。

三是加强林业建设项目的规范化管理。完善林业项目建设及管理标准化体系，在项目立项及可行性研究、编制实施方案、工程建设及检查验收等环节出台一系列的建设标准和规范。

四是严格部门预算专项资金的使用和管理。严格按项目申报指南规定和财政支持方向，组织项目申报和项目审核；及时完整地将项目预算批复下达到项目承担企业，严防资金的滞留和截留；配合做好财政项目支出预算的绩效考评试点工作，提高资金的使用效益。

四、树立全球意识，全面提高林业对外开放合作水平

一是坚定信心应对危机。分析研究国际金融危机对经济和产业的影响，在对外开放合作中不断提高全行业的国际竞争力和抗风险能力；及时了解掌握林产品对外贸易受国际金融危机的影响，做好监测、预警和应对工作，努力实现2010年林产品外贸总额突破800亿美元的目标。

林业财务 第6篇

【关键词】国有林业局、场;财务管理;构想

中图分类号:F253.7 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)05-0293-01

1 构想背景

2000年实施天然林保护工程以后,标志着国有林业局、场的工作重心已经由以木材生产为主向以森林管护为主转变,经营方向由以经济效益为主要目标向以生态效益为主要目标转变,其职能也由生产经营型向保护管理型转变,同时根据中共中央 国务院《关于加快林业发展的决定》精神,实质上已属于公益型事业单位。政府应对国有林业局、场定性为全额预算事业单位或差额预算事业单位,实行“收支两条线”管理,但至今仍然被定性为自收自支事业单位,形成了“企不企,事不事”的模糊体制和机制,给管理工作带来诸多困难。

由于天保工程实行的是静态投资,与国有林业局、场的经济动态运行极不适应,加之林区地广人稀,交通不便,信息不灵,管理人才短缺,职工居住分散,不仅每年的管护任务重、责任大、时间长,而且从事产业开发的门路窄、渠道少、时间短,林业产业仍处于小打小闹的局面,国有林业局、场主要依靠项目支撑经济运行,如遇到项目多的年份则经济状况相对较好,反之亦然,支持经济正常运行的稳定财源缺乏,特别是随着工资和物价的不断上涨,致使职工工资与社会工资水平差距不断加大,必要的管护经费难以保障,职工护林积极性在一定程度上受到挫伤,林区不稳定因素逐步显现。目前的优势条件是,国有林场自身资源丰富,发展的空间和潜力较大,职工的生态观念和市场经济意识不断增强,利用自身资源优势和市场对接的时机日臻成熟。同时,国家在税收等方面对国有林场发展给予了许多优惠政策,特别是提倡发展现代林业,提出科学经营森林的思路,必将指引林业走上一条兼顾生态效益、社会效益和经济效益的多功能、可持续发展的健康之路。

如何在现行林业体制和机制下,进一步理清国有林业局、场财务管理模式,对于确保天保工程的顺利实施,不断加强经济核算,努力开展增收节支,积极筹集、管好和用好管护资金,保证职工工资足额兑现,消除不稳定因素,具有重要的现实意义。为此,本文拟对国有林业局、场的财务管理模式做以下有益探讨。

2 目前管理方式及现状

目前,国有林场隶属于林业局管辖,实行“三级管理,两级核算”,即实行的是林业局、林场和管护站三级管理,林业局、林场两级核算,其资金来源主要依靠国家天保工程财政资金解决。由于天保财政资金不能满足职工工资和必要的管护经费,局每年根据天保财政资金使用规定和资金状况给林场下拨一定的经费,主要是工资性拨款,其不足部分由林场通过自营创收弥补。局机关经费基本没有资金来源,主要依靠林场创收以上缴管理费的形式解决。由于林场自身资金短缺,还要负担局级管理费,负担很重。为了完成经济任务,局、场每年都签订目标经济责任合同书,虽有一定的效果,但实际作用不大,形成“鞭打快牛”,任务完成好的林场积极性受到挫伤,任务完不成的则以有管护任务或林政执法等原因而草草了事。同时,因为国有林业局是事业法人,而林场具备企业法人资格,造成林业内部本身认识不同,有的认为无需直接管理,只要管住管护任务、经济指标等重要环节就可以了,而有的则认为收支必须严管细管。实践结果表明:“以管就死,以放就乱。”这样,在资金管理上就形成了“哪里急了哪里用,走到哪里、哪里歇”的被动局面,局、场难以形成合力。目前这种管理模式,思路含糊不清,事业不象事业管理,企业不象企业管理,体制不清、机制不活,一直困扰着林业财务管理的正常运行。

3 构想模式

根据目前国有林业局、场的实际情况,拟提出“收支统管,分户核算,谁钱谁用,审核拨付”的财务管理模式,即就是国有林业局对所属林场的全部收支实行统一管理,对所属林场的收入全部上划局级基本账户,并按每个林场逐一分户核算;按照局、场规定的分配方式,应划转局账户的则予以划转,应留成林场的保留于分户;对林场的支出,通过预算方式进行控制拨款,并进行必要的监督检查,保证预算落到实处。

4 构想模式实施的要求

一是,切实加强预算管理。国有林业局要对林场逐一进行摸底调查,搞清各个林场当年的收支项目,事实求是地核定收支预算指标,客观、科学地核定林场的收入任务,核实年内到底有多少结余或缺口。同时,局级预算要考虑最低需要完成多少收入,需要筹集的资金总量是多少,能否满足机关自身开支和平衡某些林场资金缺口的需要。预算时,要优先保证工资性开支和必要的管护经费,要制定林场最高开支标准,特别要将年度预算分配到月度控制,凡计划内的开支,由各场自行支配;超计划的开支,则要书面列出计划报批,方可实施。

二是,实行林场支出账户零余额管理办法。全局只开一个基本收入账户,但要按林场分户核算,坚持“谁钱谁用”的原则,局所属林场的基本户全部为支出账户,实行零余额账户管理。局必须严格按预算拨款,并确保预算执行到位,最大限度地发挥资金使用效益。

三是,严格核定经济指标。要根据预算,和林场签订目标经济责任合同,并要按月檢查落实情况,发现问题,及时寻找对策,研究解决。

四是,严格监督检查和考核。要建立内部审计制度,加大财务收支检查力度,特别是加强国家重点资金、工资性支出和“三费”支出的监督检查,保证支出预算有效落实。同时,要建立严格的考核制度和办法,如国家重点生态工程项目计划、自营纯收入、自营利润、职工工资兑现、经费支出等,争取做到量化考核,做到客观、公平和公正,达到应有的考核效果。

五是,建立激励、约束机制。对于年终完不成收入任务的林场,要进行必要的处罚,对连续两年完不成任务的场长则应做组织处理,做到“能者上,庸者下。” 对于超额完成收入任务的林场,要建立场长奖励基金,制定超额收入分配办法,特别是对场长实行奖励;凡超支出预算的林场,要扣减其下年支出指标,但节约的则予以相应留用。

六是,理顺局、场自营收入分配办法,充分调动两级积极性,保证局、场的资金都能正常运转。对于林场取得的资源性收入,必须进行局、场二者按比例分配,所谓资源性收入包括中幼林抚育收入、苗木收入、林副产品收入,以及通过实施林区资源性项目所获取的劳务收入等,同时林场应当承担一定的上级管理费,并全额上缴收取的育林基金、林地林木补偿费等事业性收费。国有林业局要从大局出发,始终围绕全局经济总目标,树立“立足当前、着眼长远”的思想,认真研究林业各项政策,充分发挥自身资源优势,采取各种有效措施,积极寻找林业经济发展的突破口,毫不动摇地坚持实施依托项目带动经济发展的战略,为了林场的生存和发展,不断提供宽松的政策和环境支持,促使本文论述的财务管理模式构想进一步发挥应有的作用。

参考文献:

[1]王磊,王涛.构建新型林业财务管理体制的思考[J] .绿色财会.2009(1)

[2]陈淑丽.浅析林业财务管理[J] .中国林业.2003(17)

强化林业财务全面预算管理分析 第7篇

一、国有林场全面预算管理概述

全面预算是很多企业在财务管理中会采用的一种管理方式, 我国就林业财务管理也采用相同的方法, 有条理、有规划地对林业财务情况进行管理。 国有林业全面预算管理是国有林场进行投资的重要通道, 它是基于现代科学而发展起来的一种合理的管理手段。 可通过获得的数据, 反映林场预期时间内的经营效果和财政状况, 是国有林业财务管理过程中的重要部分。

在林场财务预算管理中, 涉及很多内容, 具体包括如下几方面:国有林场财务状况及盈利预算;国有林场资金管理和分配;国有林场债务情况以及资金流出情况预算。

国有林业财务预算管理基于财务状况预算和经营成果, 在科学、有效管理的指导下, 就国有林场不同阶段的财务状况、资金流出、盈利情况、财务数据等进行预算与管理。 在预算与管理过程中, 不难发现, 国有林业财务预算管理的规划性, 从而有“国有林场总预算”的美称。一般来说, 每年都会对国有林业进行财务预算, 同时会按照月份或者节气对林场的财务状况、资本、成果等进行相应的评估。

二、强化国有林场财务全面预算管理的重要性

通过采取财务全面预算来管理国有林场, 可以很好地将各组织部门团结起来, 共同就国有林业财务管理中存在的问题, 提出有效的解决措施, 以国有林业财务管理为己任, 各部门责任到人, 促进国有林业财务管理的细化和量化。 随着经济和社会的发展, 我国各企业之间的竞争愈演愈烈, 为此国有林业要想取得好的发展和经营成果, 在林业财务管理时, 需要抛开旧的、落后的管理观念, 及时获取新知识、新观念来加强财务管理; 也需要从国有林场的发展前景和当下的财务状况着手, 发挥好国有林场的管理能力, 做好林场管理规划和财务预算, 协调国有林场管理和规划的统一。通过有计划、 有目标的林业财务全面预算管理, 促进各部门工作人员的工作积极性, 明确并做好自己的分内事, 同时人员之间团结合作, 从而实现国有林业财务管理过程中各人员之间共同努力实现统一目标, 保证国有林场财务预算管理目标和部门间的一致性和协调性, 从而保证国有林业财务预算管理的可行性。

三、当前国有林场全面预算管理存在的问题

1. 对全面预算管理重视程度不足

国有林场财务管理其重中之重是财务全面预算管理部分, 为此, 林业财务全面预算应当受到林场管理人员和工作部门的重视, 然而, 事实却与之相反。 虽然为得到上级的审核, 在组建国有林场时, 林场相关人员会制定相应的财务管理方法, 但是这些都只是为了应付上级的审核, 得到上级的许可, 而与林业财务管理预算不相符。

2. 全面预算管理组织建设不足

目前, 我国很多国有林场都已实行林业财务全面预算管理方针来解决财务管理问题, 但却并不成体系, 都只是对林场的资金流动情况、利润进行统计预算。 这种不成体系的预算使得国有林场的财务管理成为一个空白。纵然一些国有林场开始意识到实施林业财务预算管理的必要性, 组建了林业财务预算管理部门, 比如业务部门、人力资源部门、财务部门等, 对各部门进行职责分配, 但总体上说这种管理不成章法、相当混乱。 同时很多国有林场就预算管理组织建设不足, 导致在林业财务预算管理中问题频出;再加上国有林场财务预算管理体系不健全, 这使得管理过程中相关管理人员行为比较散漫、办事拖拖拉拉, 从而影响了国有林业财务预算管理的正常运行。

3. 全面预算落实执行不到位

国有林场虽然有了财务全面预算管理制度, 但是并不能按规章制度对财务状况进行预算管理, 从而难以发挥全面预算管理的作用。 当今社会市场经济变化极快, 财务预算如果不能紧跟经济发展的步伐, 对各个阶段的预算管理制度做一协调, 就会使其远离时代发展, 终将被淘汰。 此前就林业财务全面预算管理执行不到位的例子很多, 比如许多国有林场的预算都仅仅是成本费用、经营成果的预算, 对于预算会遇到的问题或预算结果是否合理不予考虑, 遇到的问题也没有相应的解决方案予以解决。

四、强化国有林场财务全面预算管理的措施

1. 明确全面预算管理目标

国有林场财务全面预算管理是一个巨大工程, 此间有很多工作要做, 不仅耗时又费力, 还需要大量的工作人员参与, 因此要想做好这个工程就需要清楚了解全面预算管理的目标。 明确预算管理目标后, 以国有林场的发展为根本, 就不同环节的财务预算实施相应的预算管理来开展工作。 国有林场的发展关乎我国生态环境和资源配置的和谐发展, 同时也关乎林业经济的发展, 因此在进行林业财务预算管理时, 有必要考虑生态、环境、经济的发展, 在明确全面预算管理目标的基础上, 选择合适的业务管理方式、财务预算方式、财务预算正确管理方式, 从而很好地将国有林场与财务全面预算管理目标结合起来, 促进国有林场的发展, 避免国有林场财务预算管理过程中存在的问题再次出现。

2. 完善预算管理组织建构

完善后的国有林场财务预算管理主要由财务预算管理委员会、财务预算管理信息部门、财务预算管理工作部门三部分组成。其中国有林场财务全面预算管理委员会作为核心部分, 负责全面预算管理的控制、预算规划的制定、预算统计分析等内容。 财务管理信息部门, 负责全面预算管理中的预算结果统计分析、预算结果考核、预算管理实行、各部门预算统计和与其它部门间的沟通。财务预算管理工作部门, 在管理委员会的指导下, 负责国有林场预算管理工作的顺利进行。

3. 细化预算管理工作职责, 落实到人

前面所述在建立了国有林场财务全面预算管理后, 有必要在预算管理实施过程中结合各部门工作特征以及各部门工作人员在工作时所体现的不同, 细化国有林场全面预算管理工作职责, 各部门责任到人。这有利于调动人们的积极性团结相互交流解决问题, 给各部门人员明确国有林场财务管理的目标。 除此之外, 各部门在实行财务预算时, 不仅要做到人员责任到人, 也要时刻关注工作中的每一个环节并细化, 形成高效、合理的预算管理方式, 从而确保国有林场在进行财务管理时, 更好地发挥全面预算管理的作用。

4. 创新财务预算方法, 提高工作人员素养

创新是时代进步的标志, 是推进社会经济发展的前提, 也是为了满足人们对物质文化的需求而创造新的、人们需要的物品的一种方式。 同样地, 随着国家对林业发展的重视和对生态环境要求的提高, 国有林场通过创新财务预算方法, 也使得林业财务预算管理体系逐步健全、合理。 财务预算作为整个林业预算管理的关键, 不仅起着表率作用, 也为林业财务预算管理提供新的预算方法供参考。为此国有林场在引进财务预算方法时, 要联系实际、结合预算管理目标、结合现存问题来创造新的、适用的预算方法。与此同时, 应当以提高工作人员的素养为重任, 通过聘用新型人才或是对现有人员进行培训来提高工作人员素养, 从而促进国有林业财务全面预算管理工作进行。

五、小结

我国正处于社会经济快速发展阶段, 因此强化我国林业财务全面预算管理则是当前国有林场财务预算的重点。 本文通过概述国有林场财务预算管理、 财务预算管理的重要性以及预算管理中存在的问题与不足, 提出强化国有林场财务全面预算管理的措施, 从而促进我国林业的健康发展。

参考文献

[1]林雅秋.加强林业项目预算管理的思考[J].林业财务与会计, 2005 (11) .

[2]石伟生.加强林业事业单位预算管理探讨[J].林业财务与会计, 2005 (09) .

[3]王磊, 王涛.构建新型林业财务管理体制的思考[J].绿色财会, 2009 (01) .

关于林业财务内部控制的思考 第8篇

一、林业财务内部控制的现状及存在的主要问题

林业财务内部控制存在着不完善的问题, 主要表现在以下几个方面:

1. 某些单位或部门对加强内部控制认识不足, 有章不循和无章可循的现象较为突出。

林业财务内部控制的基础十分薄弱, 相当一部分单位的负责人对建立内部会计控制制度不够重视, 有些单位并未建立健全内部会计控制制度, 致使内部会计控制制度残缺不全。有些人对内部会计控制还存有很多误解, 认为内部会计控制就是一堆堆的手册、文件和制度。更为严重的是有章不循、执法不严, 使内部

提高其可靠性。此外, 建议降低对中小型企业尤其是小型企业的审计收费标准。

4. 规定多种会计信息公开办法。

企业会计信息是否公开及公开程度, 主要取决于其社会影响。中小企业会计信息的主要使用者多数是政府部门和银行等金融机构, 股东较少, 债权人也相对集中, 所以, 一般只需向工商、税务等政府部门以及贷款银行、债权人、投资人公开会计信息, 不强制要求对社会公众公开。当企业的规模达到一定程度且社会影响不可忽视时, 则强制要求对外公开信息。当然所有企业都应遵循会计信息全面公开的原则, 在该类型企业会计信息披露体系下做到会计信息全面公开。

会计控制制度流于形式, 只是将已建立的一套内部会计控制制度“写在纸上、贴在墙上”, 根本不管内部会计控制制度的执行情况如何。在经济业务处理中, 有些人在遇到具体问题时, 以强调灵活性为由, 不按规定程序办理, 使内部会计控制制度失去应有的刚性和严肃性, 甚至为了谋取个人或小团体利益而不择手段, 弄虚作假, 篡改账目或搞账外账, 隐匿或偷盗钱财、物资。

2.林业财务内部控制制度缺乏科学性和连惯性, 难以发挥应有的功效。目前, 虽然有些单位也建立了相关的内部会计控制制度, 但从总体上来看, 仍缺乏科学性与合理性。 (1) 内部会计控制组织不健全, 把执行业务规章制度完全等同于加强内部会计控制制度。一些单位受到利益驱动, 重经营, 轻管理, 自我防范、自我约束机制尚未建立, 内部会计控制的组织网络不健全, 控制制度的健全让位于业务的发展。 (2) 在实际工作中, 通常是待违规、违纪行为发生后才设法堵塞或予以惩处, 这样, 导致内控成本较高, 收效甚微, 使内部会计控制失去效力。 (3) 重钱财等有形资源的控制, 轻人员素质。不

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2.郑春美.公司治理中的会计治理对策研究[M].武汉:武汉大学出版社, 2006

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4.程银桂.建立我国多层次会计信息制度的探讨[J].武汉理工大学学报2003 (2)

5.李明辉.试论会计信息披露的成本效益原则[J].广西会计

责任编辑:张翊飞可否认, 会计核算较为简单, 加上财务管理的地位未能有效地体现出来, 因此, 会计岗位成了照顾性质的工作岗位, 一些不具备会计专业技能的人充斥在会计岗位上, 这些人对会计制度、财务制度懂的不多, 财务处理混乱, 责任心不强, 他们认为只要领导签字就能入账, 严重地损害了会计核算的严肃性。

3.林业会计基础工作薄弱, 会计监督不力, 财务控制存在漏洞。会计基础工作薄弱, 从会计凭证上看, 强调印章, 忽视签字;多见事后批准, 少见事前控制;对货币资金支付, 缺少授权付款凭据, 支票签发、印章由一人保管, 各种发票、收据格式几十年未有显著变化, 相关内部控制不能体现。有些发票收据审批付款只在原记录处签字, 既无法辨认, 又影响凭证的整洁。对会计凭证的装订, 只考虑时间顺序, 未考虑业务类型, 各种业务混在一起, 不利于汇总和核对。从会计账薄看, 重视分类账, 忽视备查账, 重视金额记载, 忽视事由记载。在财务会计报告中, 只重视会计报表的提供, 忽视财务情况分析和会计报表附注编制;只研究如何满足有关行政管理部门需要, 很少研究利用财务会计信息加强内部管理。

二、加强和完善林业财务内部控制的对策

1. 明确单位领导的会计责任, 创造良好的会计工作环境。

在实际工作中, 单位负责人应切实加强对本单位会计工作的领导, 有责任和义务建立健全内部控制制度, 理顺会计工作关系, 使会计工作有序进行, 保证会计信息的真实与完整;经常了解会计工作情况, 帮助会计人员解决履行职责中遇到的困难和问题, 为实行有效监督创造良好的工作环境。单位负责人要不断提高执行财经法律、法规的自觉性, 应以身作则, 带头执法, 不得干预会计机构和会计人员依法履行职责, 更不能授意、指使、强令会计机构和会计人员违法办理会计事项, 切实维护国家财经纪律, 努力提高会计信息的质量。

2. 建立健全林业财务内部控制制度, 提高财务管理水平。

制定内部会计控制制度的目的是为了保证单位内部的一切经济业务能严格按照预期目标进行, 以保证单位事业计划的完成, 最直接的目标是防止差错和舞弊行为, 确保会计信息的真实性。制定内部控制制度要把握三个方面:一是以预防控制为主, 事后控制为辅, 防止会计工作中产生无效率或不法行为。二是注重程序制约, 对主要业务的控制, 必须经过授权、批准、执行、记录、检查等控制程序。三是注重岗位职责牵制, 在机构设置与岗位分工时, 一定要明确各部门组织及上岗个人应承担的责任范围, 并要规定追究、查处责任的措施与奖惩办法。

3. 加强日常管理, 促进林业会计基础工作的规范化。

根据单位会计工作的特点, 设置合理的会计岗位, 做到按事设岗, 按岗设人, 职责明确, 相互制约, 保证会计岗位设置的合理性和有效性, 保证会计系统控制的有效实施, 实现会计基础工作的规范化。

4. 加强林业财务会计队伍建设, 提高会计人员素质。

会计人员在内部会计控制中既是控制的主体, 又是被控制的客体, 因此, 对会计人员的素质就提出了更高的要求, 不仅要求其具备熟练的会计核算水平, 还要熟悉单位的一些经济业务流程, 既有现代的财务管理能力, 更要有很强的法制观念和高尚的职业道德。因此, 要在提高其业务素质的同时, 强调树立良好的职业道德, 培养会计人员树立敬业爱岗、遵纪守法、忠于职守、坚持原则、廉洁奉公的职业道德。

5. 加强内部审计, 强化政府监督, 形成监督合力。

林业财务内部审计既是内部控制系统的重要组成部分, 也是强化内部会计监督的制度安排。林业内部审计的主要作用, 在于提供较高层次的内部会计控制和对内部会计控制进行再监督。内审部门应建立内控制度, 评价制度, 及时发现内控制度的缺陷和薄弱环节, 针对这些问题, 采取积极的改进措施。内审部门还应经常对已建制度的完整性、合理性和有效性进行测试, 以确保政策和程序的贯彻、执行, 检查和监督单位资金的使用是否有效, 单位的内控目标是否达到, 并负责向单位领导提出建议和报告。

综上所述, 加强和完善林业财务内部控制, 是一项长期的系统工程, 内部会计控制制度的合理设计和有效实施, 依赖于健全的内部治理结构所营造的控制环境。

加强林业财务全面预算管理的思考 第9篇

随着我国企业的快速成熟和发展, 全面财务预算管理工作已经逐渐成为企业内部控制的一个重要方法。我国的林业企业应该紧紧跟随这个发展趋势, 把全面财务预算管理工作作为企业管理工作的重点加以完善规范。而在实践中, 我国林业单位的财务全面预算管理工作还存在着一些亟待解决的问题, 因此本文的研究目的就是通过分析这些主要问题, 并找出解决措施来帮助我国林业企业良好发展。

二、全面预算管理的涵义

全面预算管理是指在未来的某一特定经营期间内, 通过对分配、监督以及控制企业各部门单位的各种资源进行合理预算, 全面把控企业的生产经营工作, 从而通过组织协调工作完成预定的目标利润。全面预算管理工作通过对企业经营管理工作全方位的计划、协调、控制以及激励, 将贯彻企业战略作为全面预算管理的首要目标, 因此它发挥着不可以替代的核心作用。

进行全面预算管理具有极其重要的意义和作用。首先它有利于帮助企业进行战略管理。企业通过全面预算管理工作可以将企业的战略目标进行分解和细化, 并且通过全面预算管理工作中的监督控制作用, 帮助战略目标的顺利实现。企业通过监督控制工作发现战略实施过程中的问题和不足, 从而进行相应的反馈, 企业根据这些信息调整原有的战略计划, 从而提高企业的战略管理能力。其次, 企业进行全面预算管理工作可以巩固监督控制以及考核激励工作。企业通过全面预算的制定工作为绩效考核和激励机制的制定提供重要信息, 企业生产经营工作的实际结果与预算结果进行对比, 根据对比的情况进行相应的绩效考核工作, 从而进行激励。最后, 企业资源可以得到更加有效地使用。企业财务全面预算管理的实质就是对于企业的各种资源在企业各个部门单位之间进行合理的分配, 因此通过全面预算管理, 企业有限的资源可以得到最合理的安排, 以有效的资源获得最大的企业效益, 避免浪费和低效率使用的情况的发生。

企业的全面预算管理工作具有一些鲜明的特点。全面预算管理工作对于企业的未来经营管理进行了明确的规划, 并且它的根本动机是为了提高企业整体效益, 从企业整体情况出发考虑问题。在全面预算管理工作过程中, 时刻关注市场的变化情况, 以市场为导向。同时, 全面预算管理工作需要企业的管理层和所有职工共同参与, 通过实现全员参与保障预算工作的顺利开展。全面预算管理工作的核心是财务管理, 预算工作的各个环节步骤都与财务管理工作息息相关。

三、林业单位财务全面预算管理存在的主要问题

(一) 挪用挤占林业单位经费。有些林业单位的经费的挪用挤占情况时有发生。林业单位的经费包括公用的经费、专项目的经费和单位人员经费等。挪用挤占情况主要表现在有的单位的人员经费与公用经费之间的界限模糊不清, 出现互相挪用的情况;有的单位的专项目的经费没有用在特定项目上, 而是将这部分经费移作他用, 或是弥补单位日常收支不足, 或是用在其他非特定项目上;有的单位将经费作为单位职工的福利奖励进行发放;有的单位将经费进行非法外贷, 这样的做法是以非法方法为企业谋取非法的经济利益。以上的这些情况在林业单位是普遍存在的, 也是企业财务预算管理存在的主要问题之一。

(二) 林业经费支出超过规定范围和标准。林业单位的经费支出根据法律和单位规章制度制定, 经费的支出应该遵循应有的支出范围和支出标准。但是在部分林业单位, 林业经费的支持存在超过标准和范围的情况, 主要表现在企业将经费通过其他方式和名义, 以职工津贴的形式发放给单位职工;单位违反法律法规以及单位内部的会计制度的规定, 擅自提高会议费用的支出标准, 采用发放会议纪念品和奖金的形式超额支出林业经费;单位擅自提高差旅费中各项支出标准, 例如提高住宿费用、伙食补贴等标准;单位将不属于公用或者不属于因公支出的部分转由单位的林业经费承担, 例如单位职工的个人通讯费用、餐费或者购买其他个人日用品等费用。

(三) 专项经费使用不合理。林业单位的专项经费应该通过合理的预算管理使其得到最有效的使用, 既不会经费不足, 也不会使得经费结余较多, 而造成浪费现象。但是在实际工作中, 林业单位的专项经费常常有较多结余, 从而影响了资金的利用效率。主要原因有以下几点, 有些专项工作的时间跨度较大, 对于资金的需求时间较长, 因此无法使得专项经费在短期内得到有效利用;有些林业单位的专项经费的预算管理工作不够完善, 专项计划的预算支出和实际情况相差甚远, 导致了根据预算情况划拨的专项经费在实际工作中出现了结余较多的情况, 这样很可能导致林业单位非法挪用结余的专项经费的情况出现。

(四) 林业单位的财务预算管理的其他问题。一些林业单位会出现通过虚假项目的上报从而获得资金, 通过虚假上报项目实施人数, 获得更多的项目人员经费和项目公用经费, 从而将多余经费自主支配, 或者将根本不存在的虚假项目进行上报, 获取专项经费移作他用。有些林业单位还会采用虚列支出或者将企业的资金转到其他账户, 设立帐外小金库, 违法规定开立或者使用银行账户的情况。

四、加强业单位财务全面预算管理的措施

(一) 提高企业的财务全面预算管理的法律观念和责任意识。林业单位加强财务全面预算管理的首要措施就是加强单位领导和所有职工的法制观念以及责任意识。随着我国市场经济体制改革的逐渐深入, 我国相关的财政体制及其其他规章制度日趋完善。在这样的政治背景下, 我国林业单位要积极提高自身的法制观念, 并且带领全员更新政策法规的相关知识。通过开展培训班和单位工作简报的形式进行新政策制度的学习理解。另一方面, 林业单位的会计工作人员需充分明确自身职责。全面预算管理工作存在的诸多问题大多是由于林业单位会计人员的不重视所造成的, 因此强化责任意识有助于改善这些问题。林业单位的会计人员应该充分认识到全面预算管理的重要意义及其重要作用, 明确开展全面预算管理工作有利于提高林业单位的整体效益。最后, 林业单位进行财务全面预算计划工作时, 应该以资金使用效益最大化为根本出发点, 充分做好林业单位的资金安排。

(二) 完善财务全面预算管理制度。完善的全面预算管理制度是贯彻落实相关预算管理工作的保证, 因此林业单位应该完善全面预算管理工作的制定。首先, 全面预算计划制定之后不能随意更改, 并且需要严格按照规定执行。林业单位的任何部门和个人都不能违法预算管理制度的规定, 任意挤占挪用预算经费。并且每项经费的报批工作也应该严格按照规定流程, 不能随意改变。其次, 要落实全面预算管理工作所涉及到的单位各部门和个人的权利和责任, 使权责相符。根据预算管理程序和要求, 针对不同的部门和个人, 需要制定相应的权责。当预算管理工作的某个环节出现问题的时候, 可以迅速对相应环节的责任人进行责任追究处理。最后, 预算管理过程的监督控制机制也是非常重要的, 需要明确和完善。明确监督控制需要贯彻落实到财务全面管理预算的前、中、后各个时期和各个环节, 并且完善监督控制机制的制定。

(三) 强化财务部门的预算管理职责。财务部门是进行财务全面预算管理的核心部门, 因此强化财务部门职责有利于提高林业单位财务全面预算管理工作的顺利开展。首先, 财务部门应该根据单位的财务工作计划, 结合单位实际情况, 提出符合单位实际情况的初步财务预算计划, 然后, 根据更加精确的预算年度的财务预测, 制定详细的财务预算计划。其次, 在进行预算管理计划的时候, 需要优先安排单位的重点工作经费支出, 按照轻重缓急, 再依次考虑单位其他的资金需求, 使预算工作既做到统筹兼顾, 又优先确保单位正常运营工作的经费需求。其次, 财务部门在执行财务全面管理预算工作的过程中需要严格遵守预算管理工作制定, 禁止违规财务报销行为和挤占挪用单位经费的情况发生。最后, 财务部门对于预算执行情况应该进行综合分析研究, 找出实际支出与预算支出之间存在差异的原因, 从而提出改进方案, 帮助单位完善财务预算管理工作。

五、结语

随着我国市场经济体制改革的不断深入, 我国林业单位的财务预算管理工作面临着严峻的考验, 本文通过分析财务全面预算管理工作存在的主要问题, 提出了提高企业的财务全面预算管理的法律观念和责任意识、完善财务全面预算管理制度和强化财务部门的预算管理职责等三方面的改进措施。相信我国林业单位的财务预算管理工作能够通过贯彻这些改进措施, 逐渐完善规范, 从而全面提高单位经费的使用效率, 促进单位更加健康持续发展。

摘要：财务预算管理工作在企业的管理过程中发挥着核心作用, 它是一项贯彻企业战略的重要管理工具, 因此企业应该加强财务全面预算管理工作。本文首先简要介绍全面预算管理的定义、目的以及特点, 然后分析林业单位财务全面预算管理存在的主要问题, 最后提出加强业单位财务全面预算管理的几项措施。

关键词：林业,财务,全面预算管理

参考文献

[1]、许兆军, 林业部门预算管理工作探讨, 山东林业科技, 2006.5

[2]、石伟生, 加强林业事业单位预算管理的探讨, 林业财务与会计, 2005.9

[3]、茹亚丽, 加强林业专项资金预算管理的思路, 林业财务与会计, 2006.11

构建新型林业财务管理体制的思考 第10篇

一、目前林业企业财务管理存在的问题分析

资金是企业发展的“血液”, 是企业生产经营活动的根本要素。对于林业企业来说, 资金犹如血液渗透于企业的每一个层面, 构成了纵横交错的运行网络。如何强化资金管理并实现其运转的高效率, 成为林业企业财务管理的核心工作。但从我国林业企业财务管理存在的一系列严重问题来看, 有效的财务管理体系尚未形成。

1.财务分权管理

林业企业开始组建时, 所属单位没有完整的账户组织, 没有完整的成本计算, 生产核算只是领取和转销工资款和备用金, 基层单位只设出纳员, 采取报账制的会计核算组织形式。随着林业企业经济业务的扩大, 为了充分调动基层单位的积极性, 建立了基层单位对财产资金管理和成本费用核算的经济责任制, 逐步发展到往来制的二级会计核算组织形式, 基层单位配备了会计。从现行林业企业会计核算组织形式可以看出, 林业企业的林场、汽车队、森铁处、贮木场、机修厂、木材加工厂等基层单位, 作为一级完整的会计核算队伍, 有利于充分发挥基层单位当家理财的积极性。但由于基层单位是企业的一级组织, 在生产技术上具有相对的独立性, 基层单位的会计要在基层单位的领导下组织会计核算, 这虽然有利于发挥基层单位对企业资金运用的监督作用, 但在一定程度上削弱了企业的总体调控作用, 滋长了基层单位为了局部利益牺牲总体利益的现象, 造成损失浪费, 甚至贪污犯罪。主要表现:①企业所属单位自行负责自有资金的分权管理模式导致企业的银行账户过多过杂, 在资金管理上混乱无序。②企业无法对所属单位的资金质量及其运行状况实施有效及时的监管, 从而容易造成下属单位资金账外循环和资金管理失控的现象。③由于企业所属单位效益的差别导致企业“存”“贷”两高, 财务费用支出居高不下。④企业内部资金资源的配置不均衡, 部分所属单位合理资金需求无法保障。⑤企业在金融机构的信用等级不高, 融资渠道单一, 融资成本高昂。由于没有实现资金的统一集中管理, 企业无法运用和发挥资金的规模效益获得金融机构较高的信用评级。⑥企业无法全面监管和掌握所属单位的担保、抵押等经济行为, 所属单位的决议风险无法及时规避。从企业财务管理面临的问题来看, 管理不善很大程度上都是由财务分权造成的。目前大多数林业企业内部没有形成高度集中的资金管理指挥系统, 缺乏统一规范的财务资金调控制度, 没有统一的信息平台, 信息传递渠道不畅, 财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来, 致使企业决策者难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息, 无法实施有效的管理、监督和控制。

2.财务管理制度建设滞后

在林业财务会计中, 我国比较重视林业会计制度建设, 形成了森工企业和国有林场的会计制度。但是在财务管理方面, 以往林业企业财务管理的制度和规定, 散见于历年的有关文件中, 没有形成一个完整的制度。原林业部于1991年统一制定了《国有林区林业企业财务管理办法》 (初稿) , 对于林业企业加强财务管理具有重要意义, 但因国家财会改革的原因未能出台。为了加强天然林资源保护工程公益林项目建设资金的管理, 统一规范天然林保护工程建设项目的会计核算工作, 确保建设资金专款专用, 充分发挥资金使用效益, 财政部印发了《天然林保护工程财政资金管理规定》。该规定只适用于各级天然林资源保护工程的实施单位, 只针对财政安排的专项用于天然林资源保护工程的事业性支出, 包括森林管护事业费、基本养老保险补助费、政策性社会性支出补助费、下岗职工分流安置费和其他补助费的核算。该规定属于头痛医头、脚痛医脚的补救措施。目前没有建立起一套有效的财务管理制度, 致使林业企业财务管理的问题屡禁不止。

二、构建新的林业财务管理体制

1.成立财务人员管理中心, 改革现行会计核算组织形式

企业应成立财务人员管理中心, 全面管理财务人员, 基层单位的财务人员不再是基层单位的组成人员, 而是作为企业的派出人员在基层单位工作, 具有相对的独立性。这种组织形式有利于堵塞管理漏洞, 规范会计行为, 体现会计监督的严肃性, 保证会计信息的真实性, 确保实施资金集中管理的财务体制、增强企业总体调控能力目标的实现。

2.逐步推行资金集中管理的财务体制, 增强企业总体调控能力

目前林业企业面临着严峻的财务形势:不良资产庞大, 财务基础严重不实;债务负担沉重, 支付压力极大;经济效益差, 与资产状况极不匹配;基层单位在管理上独立分散, 企业总体调控功能难以实现。由此决定了财务工作必须建立起资金集中管理的财务体制, 才能避免资金挪用, 保证资金真正用于林业生产经营上。通过资金集中管理, 可以集中掌握和控制最基本、最重要的财务资源, 增强企业的控制力和资源使用效率。通过资金集中管理, 可以集中有限的财力, 推动林业产业结构调整, 加速培育森林资源, 实现森林资源的永续利用。

实施资金集中管理, 一是建立企业资金结算中心, 并以此整合企业资金流, 以资金管理信息化为手段对所属单位的全部账户收支实现实时监控, 对闲置资金实行内部对口调剂, 降低资金成本, 获取资金规模效益, 并有效控制资金风险;二是以资金预算为基础, 实行收支两条线管理;三是在资金统一调度的基础上, 逐步规范所属单位对外举债行为, 形成集团化的对外融资机制;四是对存量资产实施企业化重组, 对大宗物资实施集中采购, 从总体上提高资产利用效率。

3.通过全面预算管理, 促进规范管理机制的建立

林业企业的生产经营, 从育苗、整地、刨穴、植苗开始, 到幼林抚育, 直至成林抚育, 以及森林管护各环节, 都有严格的生产技术规程, 为林业企业全面实施成本预算管理奠定了坚实的基础。实施全面预算管理就是要以预算管理为手段, 制定林业再生产各环节的成本费用预算, 形成林业企业生产经营的总体目标, 并分解落实到基层单位。实施全面预算管理就是将林业企业生产经营的总体目标同各部门及所属单位的预算责任目标衔接起来, 形成全面覆盖、权责明确、程序规范、执行刚性的责任目标控制体系, 建立起规范化、精细化的运行机制, 并强化考核评价, 促进各专项工作相互协同, 确保财务目标和总体战略的实现。

4.通过财务管理信息化, 努力改善会计信息质量

财务管理信息化建设主要是通过建立统一高效的会计信息体系, 及时提供真实、完整、可比的会计信息, 使企业能够全面掌握所属单位经济运行的情况。通过强化信息分析, 实时监控经济运行过程, 及时统一会计政策, 规范会计口径, 公平考评基础, 并及时对外发布企业统一会计信息。

5.加强林业财务管理规章制度建设, 规范财务管理

吉林省林业财务工作会议召开 第11篇

乔恒副厅长做了《强化财务管理 服务中心工作 充分发挥林业财务的基础保障作用》的重要讲话。对2009年全省林业财务工作做了全面总结, 各级林业财务部门围绕林业中心工作任务, 服务大局, 扎实工作, 在全省林业生态建设和产业发展建设中取得了显著成绩。同时, 对过去的一年中, 全省林业财务工作存在的资金使用效率不高、资金管理不规范等问题, 提出了整改要求。

会议明确了2010年林业财务工作的主要任务:2010年是国民经济完成“十一五”目标任务, 承启“十二五”发展规划重要的一年, 是林业实现阶段目标任务, 继往开来, 砥砺奋进, 加快发展的关键一年, 做好2010年的工作事关全局, 意义重大。

2010年林业财务重点做好以下几项工作:一是拓宽资金渠道, 广筹林业发展资金;二是狠抓政策落实, 发挥政策引领作用;三是严格财务管理, 确保资金安全运行;四是建立政策性森林保险补贴制度, 增强林业金融保障功能;五是加强财会队伍建设, 提高林业财务管理水平。

会议学习了财政部 国家林业局《中央财政森林生态效益补偿资金管理办法》和《林业贷款中央财政贴息资金管理办法》。