安全责任目标考核标准

安全责任目标考核标准（精选8篇）

安全责任目标考核标准 第1篇

文章标题：2006年度市级单位工作目标责任考核共性工作项目考核标准

考核项目分值考核内容评分标准考核责任单位及考核方法自查得分考核得分领导班子建设5领导班子和领导干部考核根据领导班子和领导干部考核情况进行综合评分，评分标准另行制订。市委组织部党风廉政建设5按照党风廉政建设责任制的要求，把反腐倡廉工作及年度惩防体系构建任务分解

落实到党政领导班子成员和责任部门（0.2分）；党委(党组)每年至少召开1次本单位或本系统纪检监察工作会议，每半年至少听取1次班子成员抓责任制情况汇报，党风廉政建设工作有计划、有部署、有检查、有总结、有考核（0.2分）；贯彻落实《关于严肃纪律加强公务员工资管理的通知》，[找文章还是到☆好范文 wenmi114.com，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]严禁违反规定发放津贴、补贴行为（0.1分）；治理领导干部收受“三礼”以及赌博、公款旅游等党风方面存在的问题（0.2分）；深化“一把手”两不分管制度(0.1分)；规范出国出境管理（0.1分）；健全制度，严格公车管理(0.1分)。工作未开展，或落实不到位，酌情扣0.1—1分。市纪委（监察局）建立健全落实惩防体系的责任、督查、考核等机制（0.5分）；确保市委《关于推进和完善惩治和预防腐败体系构建工作意见》2006年度工作任务及本单位惩防体系实施细则2006年度工作任务完成（0.5分）工作达不到规定要求的，扣0.1—1分积极查处或配合市纪委监察局查处党员干部违法违纪案件（0.5分）；认真办理信访案件（0.5分）；做好执纪到位和案件质量工作（0.5分）。工作不到位或者队伍建设出问题的，扣0.1—1.5分。及时治理和纠正本部门和本行业的不止之风（0.5分）被上级监督检查发现督办或新闻媒体曝光的违规问题或者行风测评列末三位的，扣0.1-0.5分。严格执行工程招投标、政府采购、政务公开等规定，完善制度（0.3分），加强本部门、本系统事权、财权、人事权运行的监督制约（0.2分）。被上级监督检查发现督办或新闻媒体曝光的；不及时完成督办、交办件的，扣0.1—0.5分。效能监督工作制度健全，认真办理效能投诉件（0.2分）；认真落实《关于在全市深入开展机关效能建设的实施意见》，建立健全机关首问责任制、AB岗工作制等机关效能长效机制（0.3分）。工作未开展，或者不到位的，扣0.1—0.5分。考核项目分值考核内容评分标准考核责任单位及考核方法自查得分考核得分“四型”机关建设学习型机关建设

11、对开展学习型机关创建活动领导重视，有部署、有活动；积极参加市里组织的建设学习型城市的相关活动，成效明显的计；（0.5分）

2、市级机关党委（党组）中心组和干部理论学习制度健全，年初有学习计划，年终有学习总结，能结合实际经常性地开展学习活动，党委（党组）理论学习中心组全年累计组织学习时间不少于12天。（0.5分）

1、无学习型机关创建计划扣0.2分，没有开展创建活动或参加市里活动的扣0.3分；

2、无中心组学习计划的扣0.1分；年终无总结的扣0.1分；全年累计学习每少1天扣0.1分。市委宣传部、市直机关工委文明礼仪教育

11、按照市委开展文明礼仪宣传教育实践活动部署，市级机关各单位工作有计划、有部署、有活动；（0.5分）

2、保持办公场所洁净、整齐，工作人员举止文明、得体。（0.5分）凡发现有影响机关公务员文明礼仪形象的，出现1例扣0.1分；情节严重，被市级媒体曝光的1例扣0.5分，被省级以上媒体曝光的1例扣1分，扣分以1分为限。由市委宣传部负责采取明查暗访相结合的办法进行考核。机关公务员不文明言行举报电话：8698206、8698205机关党建工作

11、机关党建工作责任制（0.5分）（1）党委（党组）重视机关党建工作。把机关党建工作作为党委（党组）总体工作的重要组成部分，一起筹划、一起部署、一起检查、一起落实。每年专题研究机关党的思想、组织、作风建设，提出指导性意见。（2）推行市直机关中层干部党风廉政承诺制。（3）督促和指导机关党组织及时做好换届选举工作。（4）重视机关专兼职党务干部队伍建设；党务干部的配备达到规定要求，部门机关党组织班子健全。

1、党委（党组）对机关党的工作重视不够，工作不到位的酌情扣0.05—0.1分；

2、未实行中层干部党风廉政责任制的扣0.05分；

3、机关党组织未按时换届扣0.05分；

4、没有按规定配备专兼职党务干部的扣0.05分。由市直机关工委负责，采取听取汇报、座谈了解；查阅资料等形式进行考核。

2、党支部建设（0.5分）（1）党委（总支）建制的下属单位规范化党支部的达标率（离退休党支部除外）在70以上、学习型党支部的达标率（离退休党支部除外）在60以上。（2）支部建设的达到规范化党支部要求和学习型支部要求。

1、达到规范化党支部要求的得0.3分；

2、达到学习型党支部要求的得0.2分；

3、党委（党组）建制的低于规定达标率1个百分点的扣0.01分。由市直机关工委负责，采取听取汇报、座谈了解；查阅资料等形式进行考核。考核项目分值考核内容评分标准考核责任单位及考核方法自查得分考核得分“四型”机关建设电子政务建设

11、电子公文阅办系统建设（1分）。做到非密级公文、信息、简报在单位内部网上流转阅办，减少纸质

公文。

2、市直各单位门户网站建设。台市委办发[2005]15号文件明确要建立网站的单位须按文件规定加强网站建设。

1、电子公文阅办系统建设（1）已实现网上电子公文阅办系统建设的得1分，没有实现的不得分；（2）市级各单位应上网文件未上网的，每件扣0.01分；（3）市委、市政府及其办公室印发的公文未实现网上阅办的，每件扣0.01分。

2、市直各单位门户网站建设（扣分以0.3分为限）：（1）应建未建的单位扣0.3分；（2）凡应公开的信息都应在24小时内在网上公开，发现未公开的每次扣0.01分；（3）未健全子网站各栏目的，每少1项扣0.02分；

4、未按规定使用统一标识、统一计数器的每少1项扣0.02分。由市信息处理中心负责以网上抽查的形式进行考核节约型机关建设

11、年度预算包干经费不超支（0.4分）未达到要求的不得分，超支10扣0.05分，节约10加0.05分，节约20以上加0.1分。市财政局、市级机关事务管理局

2、节约用电（0..3分）（1）无人时不开空调，开空调时不开窗；（2）办公室无人时随手关灯，无长明灯现象；（3）计算机、复印机等办公设备下班时间关闭电源。检查中每发现1次扣0.02分，扣完为止。由市级机关事务管理局负责，采取查阅资料、明查暗访等形式进行考核。

3、降低公务用车油耗（0.3分）（1）严禁公车私用；（2）公务用车配置、保险、加油、维修保养按政府采购规定方式实施；（3）每百公里油耗较上年度下降0.4。

1、出现公车私用每例扣0.1分，扣分以1分为限

2、未按政府采购规定方式实施的每项扣0.05分；

3、每百公里油耗较上年下降0.4的得0.1分，未达到要求的酌情扣0.05—0.1分。

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安全责任目标考核标准 第2篇

评价考核打分表标准

1.制定出台绿色建筑推广政策的，得1分；新增绿色建筑标识数量达到市要求的，得1分.2.建制镇以上城市规划区建筑工程全部禁止使用实心粘土砖（瓦），得1分；新型墙材专项基金收缴率、返退率分别达到规定要求的，得0.5分

3.完成既有建筑供热计量及节能改造目标任务，得1分；县区级配套资金与中央奖励资金比例超过50%，得0.5分；所有新建建筑和改造完成的既有建筑全部实行热计量收费的，得1分。

4.新建建筑施工阶段节能强制性标准执行率达到98%以上的，得1分。

5.完成公共建筑节能监管体系建设及节能改造任务目标的，得1分。

6.积极推广应用供热系统节能新技术新工艺，供热煤耗、电耗、水耗等主要指标达到规定标准，得0.5分。

安全责任目标考核标准 第3篇

一、节能目标责任评价考核对象

1.各市政府;

2.列入国家"千家企业节能行动"的我省67户重点耗能企业(以下简称千家重点耗能企业);

3.列入我省"百家企业节能行动"的126户重点耗能企业(以下简称百家重点耗能企业)。

二、对各市政府的评价考核办法

(一)评价考核内容

对各市政府的评价考核指标分为两类:节能目标完成指标(50分)和节能措施指标(50分),具体计分方法见附表1。

万元地区生产总值能耗降低率为否决性指标,以省经贸委会同省发展改革委、省统计局分解下达的年度目标为准,2008年、2010年考核累计降低率。只要未达到计划目标值即为未完成目标考核等次。节能措施指标为定性评价指标,根据指标的完成率或有关工作完成情况计分。

(二)评价考核程序

各市政府在上年度本地区万元GDP能耗及其降低率数据经省统计局审定后一个月内,向省政府提交上年度节能目标完成情况的自查报告,同时抄送省节能工作领导小组办公室(以下简称节能办)。省政府委托节能办组建评价考核工作组,对各市政府节能工作及节能目标完成情况进行抽查和调研评估。根据评价考核工作组的评价和调查报告,节能办完成对各市政府的综合评价考核报告,于当年8月底前报经省政府审核后,向全社会进行公告。

(三)评价考核等次

以省统计局公布的地区能耗指标作为定量评价考核的主要依据。评价考核结果分为四个等次:超额完成(95分以上且否决性指标超过评价考核期计划目标值)、完成(75-94分且否决性指标达到评价考核期计划目标值)、基本完成(60-74分且否决性指标达到评价考核期计划目标值)、未完成(60分以下或否决性指标未达到评价考核期计划目标值)。考核结果为未完成等次的市政府,应在一个月内做出原因解释并提交改进方案,由省政府责令其限期改进。

(四)奖惩办法

各市政府节能目标责任评价考核的结果,由节能办报经省政府审定后,提交省委组织部,作为各市政府领导干部考核评价的重要依据。对节能目标评价考核结果为超额完成和完成等次的市政府,予以通报表扬,并结合全省节能表彰活动进行表彰奖励。对评价考核结果为未完成等次的市政府,予以通报批评,领导干部不得参加年度评奖、授予荣誉称号等。

三、对千家重点耗能企业的评价考核办法

千家重点耗能企业的评价考核按属地原则由省经贸委负责实施;千家企业应于每年3月底前向省经贸委提交经所在市节能主管部门审核的上年度节能目标完成情况的自查报告,同时抄报国家发展改革委。省经贸委组织以社会专家为主的评估调查组,对企业节能目标完成情况进行抽查和调研评估,于每年5月份完成对千家企业的综合评价报告,报经省政府和国家发展改革委审核后向全社会进行公告。具体考核事项按照国家对千家重点耗能企业评价考核的有关规定执行。

四、对百家重点耗能企业的评价考核办法

(一)评价考核内容

对百家重点耗能企业的评价考核指标分两类:节能目标完成指标(50分)和节能措施指标(50分),具体计分方法见附表2。

节能量为否决性指标,以企业根据省下达的"十一五"期间节能总量制定的年度目标为准,只要未完成该指标,考核结果即为未完成等级;节能措施指标为评价指标,根据工作完成情况和指标的完成率计分。

(二)评价考核程序

百家重点耗能企业的评价考核按属地原则由各市节能主管部门负责实施;百家企业应于每年3月底前向所在市节能主管部门提交节能目标完成情况的自查报告,同时抄报省经贸委。各市节能主管部门组织以社会专家为主的评估调查组,对企业节能目标完成情况进行抽查和调研评估,并根据评估调查组的报告,于当年5月份完成对百家企业的综合评价报告,报经市政府和省经贸委审核后向全社会进行公告。

(三)评价考核等级

评价考核结果按百分制打分,分为四个等级:超额完成(95分以上且否决性指标超过年度计划节能量)、完成(75-94分且否决性指标达到年度计划节能量)、基本完成(60-74分且否决性指标达到年度计划节能量)、未完成(60分以下或否决指标未达到年度计划节能量)。考核结果为未完成等级的百家重点耗能企业,应在一个月内做出原因解释并提交整改方案,由市政府责令其限期改进。

(四)奖惩办法

省经贸委和市政府对评价考核结果为超额完成和完成等级的企业,予以通报表扬,并结合全省节能表彰活动进行表彰奖励;各级政府加大对该企业节能项目的投资支持力度。对评价考核结果为未完成等级的企业,予以通报批评,一律不得参加年度评奖、授予荣誉称号,新建高耗能投资项目和新增工业用地要从严控制,并对企业负责人绩效考核实行"一票否决"。

五、加强节能目标责任评价考核工作的组织领导

节能办会同省经贸委、发展改革委、统计局、监察厅等部门组成评价考核工作组,负责节能目标责任的评价考核和监督核查工作,并将评价考核结果报经省政府审定后向社会公布。

各市政府要高度重视节能目标责任评价考核工作,负责组织本辖区内的节能目标责任评价考核工作。建立科学、合理、分级的考核指标、制度和程序,逐步完善评价考核工作的实施和检查机制,建立评价考核社会专家库。及时向社会公布评价考核结果,并对自查报告及千家重点耗能企业和百家企业耗能企业综合评价报告的准确性负责。

各级统计部门要采取有效措施,加强能源统计队伍建设,完善能耗统计指标体系和监测体系,保证节能目标责任评价考核体系的科学性和权威性。

附表:1.各市政府节能目标责任评价考核计分表

安全责任目标考核标准 第4篇

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。

安全责任目标考核规定 第5篇

期;2014年8月5日

安全责任目标考核规定

为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实各项安全管理目标，特制订本规定。

考核办法：

一、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标目标、文明施工目标），每季度由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。

二、每季度由项目经理对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。

三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。

四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有记录及反馈情况。

五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。

六、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上者为优良，考核得分值在70分及以上者为合格，考核得分值在70分及以上者为不合格。

七、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。奖励方法：

一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签订责任状的具体条款，年末给予考核兑现。

二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

处罚办法：

一、安全达标目标没按部标的具体要求完成，如：

1、责任状制定不完善，不执行考核的。

2、不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。

3、不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作

业的。

4、重大隐患整改通知书下发以后，逾期不改，又不采取措施的。

5、安全生产规章制度不健全，职工无章可循的，6、不按规定提供职工劳动保护用品或用具，又不改正的。

7、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的，8、招用新工人（或换岗个人）不进行安全培训教育的。

9、总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签订安全施工合同不办理安全生产许可证的。

10、不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。

11、施工现场不文明施工，严重脏乱差等，视其情情节给予200—5000元罚

款。

二、发生重伤、伤亡、和重大伤亡事故，对事故班组处以10000元的处罚，情节恶劣，后果严重的，移交司法部门追究刑事责任。

三、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其

情节对责任单位或个人给予处罚。

项目部：（盖章）

附：项目部安全责任目标考核领导小组名单

团溪萼溪华庭商住楼（棚户改造）工程项目部

安全责任目标考核领导小组

项目部：团溪萼溪华庭商住楼（棚户改造）工程项目部

安全责任目标考核标准 第6篇

考核指标 序号 考核内容 分值 评分标准 评分细则 得分 节能目标

（40分）

12节能措施

（60分）“十二五”节能40 量进度 组织领导 6 责任制 6 节能量进度目标按照每年完成“十二五”节能量目标的20%计算，即第一年实际完成节能量不低于“十二五”节能量目标的20%，第二年累计不低于40%，第三年累计不低于60%，第四年累计不低于80%，第五年累计不完成节能量进度目标，40分； 低于100%。根据节能主管部门掌握的能耗数据，核算当年实际完成节能量，达到节能量进度目标的，得40分，未达到的不得分。每超过进度目标10个百分点加1分，最多加2分。本指标为否决性指标，未完成的不得分，并且直接考核为未完成等级。成立以企业主要负责人为组长的节能工作领导小组，得1分；定期研究部1.建立节能工作领导小组，2分； 署企业节能工作，并推动工作落实，得1分。核查成立领导小组文件、相关会议纪要等。设立专门能源管理岗位，得1分；聘任能源管理负责人，得1分；明确工2.设立专门能源管理岗位，3分； 作职责和任务，并提供工作保障，得1分。核查设立岗位的相关文件、聘任文件、工作职责和工作总结等材料。3.企业能源管理负责人具备能源开展能源管理师试点地区的企业能源管理负责人取得节能主管部门颁发管理师资格，1分； 的能源管理师资格证书，得1分。非试点地区，本项不扣分。查看能源管理师证书。1.分解节能目标，2分； 将分解到车间，得1分，分解到班组和岗位，得1分。核查分解和落实的相关证明材料。2.定期开展节能目标完成情况考制定考核管理办法，得1分；定期对完成情况进行考评，得1分。评，2分； 核查考核办法、考评实施等相关文件。

将完成情况纳入员工业绩考核范围，得1分；根据完成3.落实节能考核奖惩制度，2分。情况，落实奖惩措施，得1分。核查绩效考核文件、实施奖励、处罚等相

关材料。

节能措施4（60分）按照《能源管理体系要求》（GB/T23331），建立体系文件，得1分；通过管理体系认证或评价，得2分；按照体系文件要求实际运行，形成持续1.建立企业能源管理体系，5分；改进能源管理体系，效果明显，得2分。核查能源管理体系文件、认证证书、评价报告、运行和改进记录等相关材料。2.组织参加能源管理师培训考有1人以上取得节能主管部门认可的能源管理师资格，得1分。核查参加 试，1分； 培训的文件、能源管理师资格证书等。非试点地区，本项不扣分。按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167）要求，建立3.配备和管理能源计量器具，2能源计量器具配备制度和管理制度，得1分（仅有一项制度的，得0.5分）； 能源计量器具配备符合标准要求，得1分。核查企业的相关文件以及质检节能管理25 分； 部门出具的相关材料。4.实现能耗数据在线采集、实时建设完成系统，加0.5分；系统正常运行，加0.5分。现场核查系统运行 监测，加1分； 情况。5.建立并运行能源管控中心，加1建立能源管控中心，加0.5分；正常运行，加0.5分。现场核查能源管控 分； 中心情况。设立能源统计岗位，得1分；建立健全能源消费原始记录和统计台账，得6.加强能源统计分析，3分； 1分；定期开展能耗数据分析，得1分。核查相关文件及统计分析报表等 材料。7.执行能源利用状况报告制度，3安排专人填写能源利用状况报告并按时上报，得1分；能源利用状况报告 分； 符合要求，得2分。根据节能主管部门掌握的情况和现场核查结果确定。按照《企业能源审计技术通则》（GB/T17166），开展能源审计，得1分；8.开展能源审计，2分； 落实能源审计整改措施，得1分。核查向节能主管部门报送的能源审计报 节能管理 25 告和落实整改措施的相关材料。

9.编制实施“十二五”节能规划编制“十二五”节能规划和计划，得1分；按规划和计划要求组织实 和计划，2分； 施，得1分。核查节能规划、节能计划、实施项目的相关材料。

制定能效对标方案，得1分；组织实施，得1分。核查对标方案和实施活10.开展能效对标活动，2分；动的相关材料。

建立健全节能激励约束制度，安排节能奖励资金，得1分；奖励在节能管

11.建立健全节能激励约束机制，理、节能发明创造、节能挖潜降耗等工作中取得优秀成绩的集体和个人，2分； 惩罚浪费能源的集体和个人，得1分。核查建立实施奖励和处罚的相关材

料。

12.开展节能宣传教育，1分； 定期开展节能宣传教育活动，得1分。核查开展活动的相关材料。

定期组织对能源计量、统计、管理和设备操作人员进行节能培训，得1分；13.开展节能培训，2分；主要耗能设备操作人员经过培训上岗，得1分。核查企业节能培训计划、考试记录、培训证书等材料。1.安排专门资金用于节能技术进安排专门资金，开展技术研发和改造等工作，得3分。核查资金使用计划 步等工作，3分； 及实施项目等相关材料。2.制定实施节能技术改造计制定节能技术改造计划，得2分；按时完成节能技术改造计划，得2 划，4分； 分。核查企业技改计划等有关资料和项目实施情况。开展节能新技术研发和应用，得2分；采用节能主管部门重点推荐的节能3.研发和应用节能技术、产品和技术、产品和工艺，得2分。核查研发项目、费用凭证和采用节能技术、节能技术工艺，4分； 15 产品、工艺的相关材料。进步 按规定时间和要求淘汰落后产能，得2分；按规定，淘汰落后用能设备和

4.淘汰落后产能和落后用能设生产工艺，得2分。企业没有需要淘汰的落后产能、落后用能设备和生产 备、生产工艺，4分； 工艺，不扣分。核查主管部门公布的淘汰落后文件，现场检查企业淘汰落

后情况。

5.采用合同能源管理模式实施节采用合同能源管理模式实施节能改造，加1分。核查相关文件和项目。能改造，加1分。

执行节能认真贯彻执行节能法律法规，在当年节能执法监察中未发现节能违法违规法律法规8 1.执行节能法律法规，2分； 行为，得2分。存在节能违法、违规行为不得分。通过节能主管部门及其 标准 他相关部门执法文书和企业现场核查打分。56

安全目标责任落实及考核办法 第7篇

一、安全目标：

1、年负伤事故频率控制在1‰以下；

2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；

3、达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准

4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； 工地具体创优目标：

1、通过安保体系认证；

2、争创盐城市文明工地；

3、争创江苏省文明工地。

二、环境目标：

1、噪音控制

结构施工：昼间＜70dB，夜间＜55dB；装修施工：昼间＜65Db，夜间＜55dB。[夜间指晚上22:00至早上6:00]

2、现场扬尘排放控制

施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100%。

3、运输遗洒控制 确保运输无遗洒

4、生活及生产污水排放

生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）

5、施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。

二、目标分解

项目经理——对工程项目安全生产全面负责；贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合项目工程特点及施工情况确立安全管理目标、建立项目部安保体系，组织安保策划及编制安全生产保证计划；健全和完善用工管理制度，严格用工手续与对其管理，适时组织上岗安全教育；对分包队伍的健康与安全负责；加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施；组织并监督工程项目施工中实施安全交底制度和设备、设施验收制度；领导、组织对施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中存在不安全问题，及时组织采取措施，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施的予以解决；适时组织工程项目安保体系的安全评估，组织有关人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，主持参预安保体系内审，积极配合外审认证机构的审核工作，定期召开项目部安全生产领导组会议，布置落实安保计划控制措施；发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施、吸取事故教训，全面掌握施工现场安全生产的活动动向。

项目副经理——根据项目安保计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，参预交底，经常性监督检查，落实施工组织计划中各项安全技术措施；协调安保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议，认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员学习各项规章制度，杜绝违章指挥现象；负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材设部采购工作，从合格供应商处采购，从而保证购置的安全物资符合安全使用要求；组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，安排专人对分包方施工过程中的安全生产、文明施工进行全过程监控，对各分包单位制定例会制度；组织对安全设施、机械设备验收，理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；经常性组织或参预工程项目的定期和不定期安全检查，对施工安全状况进行持续整改和完善的，对检查验证的状态进行标识，对存在安全设施、安全防护用品存在的事故隐患及时组织整改，落实纠正预防措施，组织有关人员对其进行复查验证；组织对全体职工安全知识和遵章守纪教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录；按照“四不放过”原则，处理一般工伤事故及协助处理重大工伤、机械事故，采取有效整改措施，防止类似事故重复发生；负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。

项目工程师——对工程项目安全生产负技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准；结合工程项目特点主持安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安保计划，；参加或组织编制施工组织设计，编制（审查）专项施工方案时，制定（审查）针对性的安全技术措施，确保其切实可行，随时检查、监督、落实、主持工程项目的安全技术交底，主持制定技术措施计划和季节性施工方案，及同时制定相应的安全技术措施，及时解决执行中出现的问题；及时上报并实施工程项目应用新材料、新技术、新工艺，组织上岗人员安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求；预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成事故的隐患；主持安全防护设施和设备的验收，发现设备设施情况异常，采取措施，严格控制不合格品防护设备、设施投入使用；负责编制安保体系支持性文件及专项施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。

项目施工员——认真执行上级有关安全生产规定，对工程项目分管范围（如各班组、分包施工班组等）的安全生产负直接领导责任；参预项目经理领导的安保计划的策划、编制工作，按照安保计划要求，合理组织、安排施工生产任务；对施工现场安全生产过程进行控制，把施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位；拒绝不符合安全操作规程的施工任务，并及时向项目经理反映情况的；认真执行安全技术措施与安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组、（包括分包班组）进行书面安全技术交底、履行签字手续；经常对规程、措施、交底执行情况检查，及随时纠正违章作业的，经常检查班组（包括分包班组）作业环境和各种设备、设施安全状况的，发现问题未及时解决的，组织对安全设施及机械设备的检查、验收工作，对安全部门或上级检查指出存在事故隐患，要求限期整改；定期和不定期组织班组（包括分包班组）学习安全操作规程的；开展安全教育活动，接受安全部门人员安全监督检查，及时提出现场不安全问题的，对工程项目应用新材料、新工艺、新技术执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，上报有关部门（或领导）；发生因工伤亡及未遂事故，未能保护好现场，立即上报；对进场作业人员进行安全规章制度教育和文明施工要求交底；负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

项目安全员——参预策划、编制安保计划；严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，配合项目经理对作业人员进行安全操作规程教育和交底；加强对重点部位、危险源的安全监督和控制；配合技术、施工管理人员组织对安全设施的检查、验收、维护、保养；深入施工现场、掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态及时采取纠正措施；参预各有关部门组织的安全检查，发现隐患及时采取纠正措施和监督落实，发现重大隐患行使停工权利；负责一般事故的调查、分析、处理，协助处理重大工伤、机械事故；对安保计划实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目工程师反映，配合做好安保体系的内审、外审工作。

项目技术员——贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规及有关安全生产强制性规范；参预编制施工现场安全生产保证计划，根据施工现场的特点制定针对性的各项方案；根据施工现场的特点与施工需要及时编制重点部位危险源控制方案并报项目工程师审核；制订各分部分项工程的安全技术交底内容并向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底；项目特殊施工工艺，编制针对性的安全技术操作规程；参预项目安全检查，发现事故隐患及时制订纠正预防措施；参预安全物资的进场验收，参加施工现场如基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板友撑、洞口临边防护等的验收工作；对安保计划实施过程中发现的问题及时提出调整修改意见。

项目材料员——按照项目安保计划要求，组织安全物资的供应工作；对供应商进行分析，建立合格供应商名录；负责对合格供应商供应安全物资的验收取证，做好验收状态标识、储藏保管；负责对进场材料按施工现场平面布置图堆放；对施工现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施，做到验收合格入库、定期检查和试验；对重点、危险物品（包括易燃易爆物品）做到重点保管与执行有关危险品运输、储存、发放等规定，及做好防火工作。

项目机管员——执行有关安全生产规定要求，对现场的机电超起重设备受压容器及自制机械设备的安全运行负责；按照技术规范要求，组织好机械设备使用前的验收和日常维修保养工作；项目租赁设备，建立租赁设备安全使用制度，确保设备完好和安全可靠；新购机械设备、受压容器等，必须收集好有关合格证、检测报告、技术资料，大修、维修后入场的机械设备以及外借还回工地的机械设备严格把好检查检验关；参预施工组织设计、安保计划的编制，提出机械设备方面涉及到的安全工作，督促班组落实机械安全技术措施；组织机械专业技术培训和中小型机械操作人员的定期培训考核工作，作业前向机械作业人员进行安全技术操作规程交底；参加各种机械设备事故的调查、分析，提出意见处理，制定防范措施；

项目质量员——参预编制施工现场安保计划；参预安全设施、设备、劳动防护用品的验收；对施工过程中的危险源实施评价与监督；对施工过程中不利环境因素的实施进行评价与监督； 项目资料员——按安保计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作；配合项目经理抓好施工现场的安全宣传、培训教育工作；开展多样化的安全教育，结合形势需要、定期以黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传教育；检查确认项目部特种作业人员持证上岗，协助公司对项目部一线作业人员培训、考核，做到持证上岗。

项目综治员——对施工现场的动用明火，宿舍的防火安全，食堂的用电、用气加强安全管理；做好工地、项目经理办公室，特别是财务室、资料室、电脑室的安全保卫工作；对施工过程中项目部作业人员的进出场做好记录；做好项目部安全生产奖罚的奖金发放与罚款收入的监督、检查工作；抓好施工现场的消防安全工作，检查督促焊工做好电焊、气割的防火安全工作，发现隐患、缺陷及时纠正，重大事故隐患报告项目经理；做好施工现场的安全保卫工作，严禁社会闲杂人员进入工地；配合做好新职工进场的三级安全、劳动保护教育，及操作技能、操作规程、变换工种、经常性教育。

三、考核方法

1． 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2． 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。3． 考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

4． 用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。

5． 各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实 的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。

6． 评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)中的相关表格。7． 评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)中的有关内容。8.每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。9.考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。

四、奖惩办法

执行项目部制定的奖惩条例

五、说明

安全责任目标考核标准 第8篇

护理人员在医院中是一支数量大、工作接触面广且影响面大的队伍[2]。如何充分调动和发挥护理人员的主观能动性,以保证管理目标的实现,是管理者面临的一项重要工作。我院护理部2007年1月开始按照目标管理法,设计护理单元量化考核标准,建立护理单元目标考评体系,实行护理单元目标责任制考核。本文主要探讨目标责任制考核的实施效果。

1 资料与方法

1.1 研究对象

我院是一家拥有800张床位的三级医院,设立28个护理单元。注册护士443名,副主任护师及以上职称20名,主管护师69名,护师170名,护士184名。

1.2 目标责任制考核体系的基本情况

1.2.1 目标管理法及其实施步骤

目标管理法是让组织的主管和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行“自我控制”,并努力完成目标的一种管理制度和方法[3];它包括了计划、指导、考核和改进四个步骤[4]。护理单元目标责任制考核的实施方法就运用了目标管理法的四个步骤。

① 计划——确定护理总目标,制订单元子目标

首先成立护理目标责任制考核委员会,每年年底根据医院下一年度的总体目标,分析上一年度护理目标的达成情况,先由上而下,再由下而上全员参与讨论,制定新一年度护理总目标及各单元的子目标。单元目标实施前由院长与护士长签订年度目标责任书。

②指导——学习单元目标,制定个人计划

单元目标制定后,护士长就本单元的目标与科内人员展开学习讨论,根据单元目标制订个人计划,让每位员工明确如何为单元目标的实现做出努力。

③考核与改进——定期评价目标达成,及时反馈整改

护理单元目标责任制考核实行院长领导下的职能部门监控的多重管理。监察室负责职业道德的监控和积分。统计室、财务处负责工作量统计及成本核算。护理部负责护理单元目标责任制方案的指导、落实、考核、反馈、整改等工作。院长根据指标完成情况对各护理单元绩效分配实施宏观调控和监督管理。

1.2.2 护理单元目标责任制考核内容

护理单元目标考核内容包括质量、安全、创新、成本管理四大体系。护理质量指标包括:临床护理、护士长管理、消毒隔离、操作技能、护理病历、护理实习带教、抢救物品及药品完好率、患者满意度等八大内容。安全指标包括:①护理意外事件报告率;②压疮零发生;③严重差错事故零发生;④执行护理安全积分制度等。护理创新管理指标包括:①开发特色服务项目;②开展护士分级管理;③合理化建议或工作流程再造。护理成本控制包括:工作效率和工作效益二个方面。效率成本以每人每日床护比为指标。效益成本指标依据护理单元投入后创造的效益进行考核。嘉奖项目包括科研课题立项,受各级部门表彰、嘉奖,公益活动等。

1.3 统计方法

采用spss11.5统计软件进行统计分析,计量资料采用t检验,计数资料采用χ2检验,P<0.05有统计学意义。

2 结果

2.1 护理单元目标责任制实施前后各项护理质量考核成绩比较

t检验表明,实施前后21个护理单元在基础护理、专科护理、护理记录、护理技能等5方面的成绩差异有统计学意义,见表1。

2.2 护理单元目标责任制实施前后护士满意度评分比较

t检验表明,实施前后护理人员在合作性、积极性、工作效率等7个方面的得分差异有统计学意义。实施护理单元目标责任制考核后护士满意度明显提高,见表2。

2.3

实施护理单元目标责任制后护理差错事故发生率明显减少

3 讨论

3.1 实施目标责任制考核,提高了护理质量

护理质量单因素评价方法实施多年以来,有效地强化了护理人员的质量意识,但临床护士工作的主动性、积极性未得到很好调动[5]。护理单元综合目标责任制考核体系的建立,通过考核评价与标准的引导,使护理人员了解工作要求和自己要达的目标,采取自我管理的方法。护理部每月监控指标完成情况并及时与护士长沟通、分析,找出问题及时整改,朝目标方向不断努力。同时将护理质量考核内容作为关键性月指标与单元绩效挂钩,年终累积指标完成总分与护理单元评优及护士个人绩效考核成绩挂钩,大大调动了护士的主动性和积极性。为提高患者满意度,广大护士设身处地为患者做超值服务,心内科护士每天早晨带领康复期病人做晨操,胸外科护士免费为患者提供气球进行呼吸功能锻炼。表1可见护理质量指标,患者满意度,实施前后明显提高。2007年1月-2008年12月护理差错事故发生率比2005年1月-2006年12月下降50%。

3.2 实施目标责任制考核,促进了团队成长

目标管理不仅是一整套计划和控制系统,同时也是一套完整的管理哲学体系。在理论上,只有每位员工成功,才能有主管人员的成功和整个企业的成功,因此目标管理法激励每一位人员的成功[4]。护士分级管理作为创新管理指标,落实护理按职上岗,规划护士职业生涯,有计划有措施有成效促进护士的职业成长。广大护理人员将考核指标作为自己的行为指南,开拓创新,形成合力朝着共同的方向努力,如骨科护士为实现零投诉指标,每位护理人员更加严格要求自己,提出贴心亲情式服务,关注工作细节,倡导多说一句话服务;儿科护理团队提出不是妈妈胜似妈妈,以实现病人的零投诉。目标管理应用护理管理中有助于激发护士的开拓创新精神及积极向上精神,有利于护理质量的自我控制,有利于促进护士的团队精神[6],有利于提高护士对护理工作的满意度。表2可见护士合作性、积极性、工作效率、自我价值满足感明显提高。

3.3 实施目标责任制考核,改进了工作绩效

目标管理的前提是个人、部门和企业的目标要协调一致,经研究表明,这一方法有助于改进工作绩效。它通过对实现企业目标为关键性指导的选择,将考核过程与管理过程相统一,在对关键环节实施管理和控制的基础上,利用绩效管理机制充分调动人员的积极性和创造力,从而实现企业的管理目标[4]。如护理单元目标责任制成本控制考核指标中,每人每日床护比作为关键性的月指标占总分的20%,一旦某个单元病人住院数不高,护士长主动向护理部提出将人员外借,实施目标责任制考核两年来孕产期护士的病事假人均减少了51天,护理人员的工作效率得到充分的发挥,护理人力资源得到充分的利用。

3.4 将创新管理纳入目标,实现创新导向效应

我们将创新的理念纳入目标管理指标中,利用绩效管理与员工联系紧密的特点,创新的观念较容易地传递给每一位员工,促进员工积极参与创新,提升创新绩效,实现创新导向。实施前后护理论文数人均增加30%,新技术新项目数每年增25%。但创新目标的设定与创新绩效的考评指标难以量化,如开展各具特色的护理服务项目、合理化建议等创新项目的发散性、不确定性和风险性决定创新目标难以具体化,影响绩效管理创新导向效应的充分发挥。因此有待进一步探讨。

摘要：目的:探讨科学的护理管理模式,提高管理效能。方法:设计了护理单元目标式量化考核标准,建立了护理单元目标考评体系,自2007年1月至2008年12月,对全院21个护理单元实行了目标责任制考核。结果:①护理单元目标责任制实施前后各项护理质量指标考核成绩比较,t检验显示差异有统计学意义(P<0.05);②护理单元目标责任制实施前后护士工作满意度评分比较,χ2检验提示差异有统计学意义(P<0.01)。结论:实行护理单元目标责任制提高了护理工作质量和效率,调动了护士工作积极性和合作性,促进了护理工作的安全性和创新性。

关键词：护理单元,目标责任制,考核体系

参考文献

[1]Pete F.Druker the Practice of Manegement,New York:Harper&kow,1954.

[2]于兰贞,高玉芳,侯桂英,等.护理人员专业技术职务分层次管理的探讨[J].中国护理管理,2004,4(6):13-14.

[3]毛春,冯玉霞,吴富常驻,等.医院综合目标责任制考核体系设计与应用[J].中国卫生质量管理,2008,7(15):41-43.

[4]徐向真.现代企业绩效考核方法述评[J].世界标准化与质量管理,2008,6(6):21-24.

[5]王筱慧,叶文琴,赵继军,等.护理工作绩效综合评价体系的建立与实施[J].中华护理杂志,2005,40(2):126-127.