二级数据中心范文

二级数据中心范文（精选7篇）

二级数据中心 第1篇

关键词：二级索引,协处理器,值查询,HBase

1. 问题提出

空气质量自动化监测站在监测过程中记录了大量的实时数据。严格按照国家环保部颁发的相关技术规范对实时数据进行处理, 得到的小时均值数据、日均值数据及评价数据也需集中存储[1,2,3]。以湖北省环境监测总站管辖的102个自动化站为例, 其每天需要记录的数据达上千万条, 若使用传统的关系型数据库, 将海量的监测数据进行集中存储, 无法保证数据的实时性及查询效率。基于Hadoop生态圈的大数据解决方案的研究为存储和查询海量空气质量监测数据提供了新的思路, 其中HBase是建立在Hadoop之上, 是具有高可靠性、高性能、列存储、可伸缩、实时读写特点的数据库系统, 通过行键 (Row Key) 和主键的范围来检索数据, 能够为海量的数据提供高性能的数据维护及查询服务[4,5,6,7,8]。

但HBase也有不足之处, 其只能支持基于主键的快速查询, 因缺乏索引、视图等机制, 所以不能提供高效的多维查询、join等操作[9]。本文在HBase的大数据存储模式下引进了非侵入性的二级索引, 即在原有数据表中添加索引 (Index) 列簇, 通过给索引和主数据的行键添加特别设计的Hash前缀, 将索引和主数据存放在同一张表的同一Region中, 且分别自动分离为“索引区”和“主数据区”[10]。借助服务器端的终端协处理器, 根据查询值, 解析“索引区”记录中带有“值-键”信息的Row Key, 映射出目标记录的行键, 从而快速检索到“主数据区”的目标数据[11,12,13]。对于二级索引及协处理器的具体实现下文将展开详细论述。

2. 存储模式

2.1 空气质量监测数据及其索引的存储模式设计

基于HBase的空气质量监测数据及建立在列上的二级索引的存储模式设计如图1所示:

存储模式的表名为IEMCData, 包括Index、RTData、HourData、Hour Eval、Daily Data、Daily Eval列簇。“索引区”的列簇是Index, 它不包含任何列限定符, 是典型的“Dummy Column Family”。“主数据区”中RTData存放站点污染物实时监测数据, Hour Data存放站点及城区污染物小时均值数据及对应分指数, Hour Eval存放站点及城区的小时AQI指数及评价, Daily Data存放站点及城区污染物日均值数据及对应分指数, Daily Eval存放站点及城区的日AQI指数及评价。因为Region中表的每个列簇都会被创建一个Store实例, 而Store中的Store File与实际的存储文件HFile是一一对应的, 所以“索引区”与“主数据区”会在物理存储上被隔离起来。

2.2 预拆分Region

预拆分Region能提前定义Region数量及其Row Key区间。带有Hash前缀的行键通过与Row Key区间的比较, 能够均匀分布在各个Region中, 从而达到负载均衡的目的。Region的预拆分数量及其Row Key区间的定义需根据实际情况进行规划。假设集群规模为N个Hadoop节点, 空气质量自动化监测站点为P个, Q天的实时数据量则为20160*P*Q, 其中一个自动化监测站点一天记录的数据条数为 (污染物监测项目9个+气象5参数) *60 (每分钟记录一个实时数据) *24=20160。针对上述集群规模及数据量, 可将表预拆分为M (M≥N) 个Region;使用S位数字构成Row Key区间边界, 范围从00000到9…9 (S个9) , 因此S位数字长度理论上最多能支持10S个Region, 若10S≥M则能够满足拆分量的需求。

create Table (HTable Descriptor desc, byte[]start Key, byte[]end Key, int num Regions) 函数能以特定数量拆分特定起始行键和特定终止行键, 并创建表。例如设置起始行键为10000, 终止行键为90000, Region数为10, 系统会将第一个Region的起始行键与最后一个Region的终止行键设为空字节, 这是HBase中默认的规则, 然后对剩下的Region均分行键。对IEMCData表划分的Region区间如图2所示。

2.3 行键设计

基于上述Region的预拆分, 将“主数据区”和“索引区”的行键按以下方式设计。

“主数据区”中RTData列簇的行键设计为:

Hash前缀-站点编码-时间 (YYYYMMDDHH)

5位Hash前缀通过MD5Hash类中的get MD5As Hex () 函数得到, 且通过一定的技巧使得第一位Hash码在0-9之间取值, 优点是数据可以均匀地分配到10个Region中, 达到负载均衡的目的, 且不存在热点问题。站点编码设计为:地区码+站点编号。如0a5fb-4205001-2015071008, 表示宜昌市伍家岗自动化站-2015年7月10日8时的实时数据的行键, 且该条记录会被存入第一个Region中。Hour Data及Hour Eval的行键设计同RTData, 城区的站点编码统一设置为地区码+999, 以便和自动化站区别。Daily Data及Daily Eval的行键设计类似RTData, 如1b0ca-4205999-20150710, 表示宜昌城区-2015年7月10日Daily Data和Daily Eval列簇的行键, 且该条记录会被存入第二个Region中。

“索引区”中Index列簇的行键设计为:

Region Start Key|索引列|索引键|索引值

Region Start Key取值为当前Region的Start Key, 即在写入主数据的同时, 写入建立在主数据中某列上的索引, 而索引行键的前缀固定为主数据所在Region的Start Key (第一个Region的Start Key为空, 将前缀固定为00000) , 这样设计的目的是:

1) 这个值处在当前Region的Row Key区间之内, 它能确保索引必定跟随其主数据被划分到同一个Region中;

2) 这个值是当前Region的Row Key区间内的最小值, 它能确保在同一Region中所有索引会集中排在主数据之前, 从而实现了索引与主数据逻辑上的分离。

索引列的设计需根据实际需求认真规划, 索引可以建立在单个或多个列上, 但具体建立在哪些列上, 应以业务需求为导向, 分析并梳理出常用的查询用例, 针对查询用例找出这些列。建立在N个列限定符上的索引列能同时满足以第1到第N个列为条件的索引查询, 以及以第1到第N-1个列为条件的索引查询, 依次类推, 也能满足以第1个列为条件的索引查询, 故总共能支持C (n, 1) =n种索引查询组合。例如索引列Hour Data:SO2/NO2表示建立在列簇Hour Data中SO2和NO2组合列上的索引, 它能同时支持SO2、SO2与NO2两类索引查询。又如索引列Daily Eval:AQI表示建立在列簇Daily Eval中AQI单列上的索引, 它仅能支持AQI索引查询。

索引键则与索引列有关, 例如SO2、NO2小时值分别为11 (μg/m3) 、21 (μg/m3) 时, 与Hour Data:SO2/NO2对应的索引键则为11/21;AQI日均值为110时, 与Daily Eval:AQI对应的索引键则为110。

索引值与索引键在主数据中是一组键值对, 在索引行键中则正好颠倒, 通过索引键映射到索引值, 即目标记录的Row Key。例如“索引区”行键00000|Hour Data:SO2/NO2|11/21|0a5fb-4205001-2015071008中与索引键11/21对应的索引值为0a5fb-4205001-2015071008。

IEMCData表的数据逻辑视图如图3所示。以图中Region1索引区行键00000|Daily Eval:AQI|110|0fbea-4205002-20150310为例, 它是建立在主数据区行键0fbea-4205002-20150310中Daily Eval:AQI单列上的索引。如果用户需要查询满足条件Daily Eval:AQI=110的记录, 可以借助服务器端的End Point协处理器, 在Region1中构造出Row Key区间为 (00000|Daily Eval:AQI|110|, 00000|Daily Eval:AQI|111) 的Scan扫描器, 进而找到Region1索引区行键00000|Daily Eval:AQI|110|0fbea-4205002-20150310, 截取该行键的索引值0fbea-4205002-20150310, 根据该索引值在Region1中执行Get操作得到目标数据。如何自定义End Point协处理器实现上述逻辑将在下文详细介绍。

3. 值查询协处理器

为让客户端能够对HBase的数据及日志操作进行自定义, 提高数据处理的效率, Apache在HBase0.92版本中首次提出了Observer、End Point协处理器。利用End Point协处理器可以将值查询的过程放在服务器端完成, 一方面可以减少客户端到服务端的RPC通讯开销, 另一方面可以利用集群的并行处理能力, 极大的提高查询效率。使用End Point协处理器对空气质量监测数据做值查询的过程如图4所示。

使用终端协处理器对空气质量监测数据做值查询的步骤为:

1) 定义Value Query.proto文件, 按protobuf协议定义数据查询协处理器的request, response消息格式及RPC服务;

2) 定义协处理器类Value Query Endpoint, 实现Value Query.proto文件中定义的RPC服务Value Query Service, 服务中的value Query方法实现值查询的业务逻辑;

3) 将Value Query Endpoint协处理器打JAR包部署到集群并加载;

4) 客户端调用Value Query协处理器, 对分布在不同Region上的空气质量监测数据进行数据查询, 并将结果输出。

3.1 Protobuf协议

在HBase0.96版本之后, 客户端程序与服务端的协处理器之间的数据交换协议要求用protobuf来定义。protobuf是Google推出的一种与语言无关、平台无关、扩展性好的高效数据交换协议, 它是一种二进制的数据格式, 所以具有较高的传输, 打包和解包效率。protobuf通过自己的编译器, 对协议文件进行编译, 生成对应语言的代码, 目前Google提供了三种语言的实现:java、c++和python, 每一种实现都包含了相应语言的编译器以及库文件。实现空气质量值查询协处理器的protobuf协议定义如下:

客户端在调用服务器端的Endpoint时, 会根据ValueQuery Request协议的格式, 向协处理器传递索引列与索引值。协议服务Value Query Service表示其rpc方法value Query以ValueQuery Request消息为输入, 在获取其定义的参数后, 执行数据查询逻辑, 服务器端协处理器按Value Query Response格式将查询结果返回到客户端。整个协议定义在Value Query.proto文件中, 使用proto./Value Query.proto--java_out=./命令编译, 生成ValueQuery Protos.java文件, 该文件是值查询协处理器数据交换协议Java语言的具体实现, 文件中定义了Value Query Request、ValueQuery Response、Value Query Service类及抽象方法value Query。

3.2 值查询协处理器实现

定义Value Query Endpoint类为值条件查询协处理器的实现载体, 该类继承Value Query Service抽象类, 并实现Coprocessor Service, Coprocessor接口, 类中的value Query方法实现数据查询逻辑, 过程如下所示:

3.3 客户端调用

客户端值查询业务逻辑按Value Query Request的消息格式定义协处理器所需要的参数后, 通过coprocessor Service (Class, byte[], byte[], Batch.Call) 函数调用数据查询协处理器, 其中Batch.Call为批处理接口, 用户通过重载该接口的call () 函数来实现客户端逻辑。coprocessor Service函数为IEMCData表的每一个Region调用Batch.Call后, 将各个Region的返回结果加入Map集合中, 最后遍历该集合并输入结果, 实现过程如下所示:

通过记录查询开始和结束的时间, 得到使用协处理器进行值查询所需的时间, 以便对实验项目的性能进行评估。

4. 实验

4.1 实验环境

实验环境为包含有4个节点的Hadoop集群, 1个主节点, 4个数据节点 (主节点也为数据节点) , 节点计算机的配置为Pentium (R) Dual-Core E500 2.5GHZ, 2G内存, 160G硬盘。集群使用的操作系统为ubuntu-14.04.1-server-i386, Hadoop版本为2.4.1, HBase版本为0.98, 7, 客户端使用Eclipse 4.2.1, Java SE1.7为开发环境。

4.2 数据入库

采用模拟实时数据入库程序, 向IEMCData表的RTData列簇插入宜昌市10个自动化站2015年1、2、3月份的实时数据, 根据文献1-3规定的规则, 分别计算站点及城区小时均值, 分指数及评价后, 写入Hour Data、Hour Eval列簇, 同时写入二级索引。再根据站点小时均值, 计算日均值, 分指数及评价, 写入Daily Data、Daily Eval列簇, 也同时写入二级索引。索引及数据分布情况如表1、2所示:

4.3 值查询测试

值查询的测试用例及测试结果如表3所示:

从实验结果分析, 所有的入库、数据计算、值查询均达到预期效果, 且值查询结果条数在1000条左右时, 查询时间不超过7000毫秒, 证明基于空气质量监测大数据二级索引的值查询是可行的, 且性能良好。

5. 总结

基于空气质量监测大数据二级索引的值查询性能较好主要源自以下2个方面:

1) 通过预分区及Hash前缀使得数据均匀分布在各个Region中, 由于并行计算, 此时终端协处理的工作效率理论上可达到最佳;

2) 非侵入性二级索引的巧妙设计使得“索引区”与“主数据区”处于同一Region时又在逻辑和物理上自动分离, 排除了干扰且易于维护。

研究方案具有较强的移植性, 预分区、Hash前缀、二级索引、协处理器均是通用设计, 完全可以自定义。但也有不足之处, 主要体现在以下两个方面:

1) 二级索引需要额外的存储空间, 且不易满足任意列的值查询;

2) 写入主数据的同时写入索引数据会对HBase的写入性能造成影响。

本次实验也有可以改进的地方:

1) 二级索引是通过在客户端调用put操作写入的, 可以设计Observer协处理器, 利用其Hook钩子, 写入主数据的同时触发写入索引的操作;

2) 实现基于复杂条件 (如AND、OR、大于、小于等) 的查询。

人事管控中心二级流程绩效管理流程 第2篇

用人部门绩效考核实施第七步季度考核人事管控中心学院管控中心用人部门学院管控第八步年度考核人事管控中心中心战略管控中心月度绩效工资第九步人事管控中心用人部门发放人事管控绩效结果的运第十步岗位评价用人部门中心用年终奖金的发人事管控第十一步用人部门放中心绩效分析报告人事管控第十二步及改进计划的用人部门中心制订绩效管理分析及检讨改进改进计划的跟第十三步人事管控中心用人部门进改进效果的评第十四步人事管控中心用人部门估

绩效指标制订流程

详细工作流程涉及子流程

1、人事管控中心根据公司最高领导者指导思想，拟定绩效工资方案初稿。

2、人事管控中心组织集团高层讨论，结合领导意见，反复修订绩效工资方案，形成送审稿。

3、最后递呈公司最高领导者审核，形成最终版。

1、集团公司总裁通过与一级人员进行绩效面谈，协商一致按照绩效考核模版框架，从经营、管理、规范化等维度，制订月度、季度、年度绩效考核表初稿，包括指标名称、统计部门、统计口径、权重、目标值。

2、人事管控中心根据岗位说明书的工作重点，结合历史数据，对考核表初稿进行审核确认。

1、用人部门一级考核人员，结合本岗位考核指标及二级被考核人员岗位说明书，与二级被考核人员协商一致，制定二级人员绩效考核指标。

2、二级考核人员，结合本岗位考核指标及三级被考核人员岗位说明书，与三级被考核人员协商一致，制定三级人员绩效考核指标。

3、二、三级考核指标初稿制定后，交人事管控中心审核。

1、各事业群总裁及管控中心总监，结合本部门财务预算，拟定目标责任书及奖金分配方案初稿。

2、各事业群总裁及管控中心总监初稿上传OA会签。

3、各事业群总裁及管控中心总监与集团总裁签订目标责任书、奖金分配方案、月度、季度、年度绩效考核表，交人事管控归档。

4、经理、主管、职员级与直接上级签订月度、季度、年度绩铲考核表，交人事管控中心归档。人事管控中心保管好目标责任书、奖金分配方案、月度、季度、年度绩效考核表。

1、考核部门每月8号前提供非财务数据、14号出具财务数据给被考核部门确认。

2、人事管控中心负责审核数据的真实性和准确性。

3、用人部门在16号前提交职员级绩效考核结果交人事管控中心绩效专员审核。数据收集流程

4、人事管控中心绩效专员在18号前核算主管级以上人员考核绩效考核结果。

5、考核结果经本人及部门负责人确认，递交薪酬专员核算月度绩效工资。

1、用人部门在本季度末，下季度初,召开述职报告会议，并将述职报告结果上交人事管控中心。

2、学院管控中心统计第一季度人才储备计划达成情况，上交人事管控中心。述职流程

3、人事管控中心根据本季度重要绩效指标完成情况、述职报告得分情况、第一季度储备人才计划完成情况，核算季度考核结果。

1、用人部门在本季度末，下季度初,召开述职报告会议，并将述职报告结果上交人事管控中心。

2、学院管控中心统计第一季度人才储备计划达成情况，上交人事管控中心。

3、战略管控中心统计各部门当年度战略执行情况得分，述职流程上交人事管控中心。

4、人事管控中心根据本季度重要绩效指标完成情况、述职报告得分情况、储备人才计划完成情况，战略完成情况，核算年度考核结果。

1、每月18日前核算职员级以上人员月度绩效工资系数。

2、集团高层总工资的50%做为绩效标准工资；主管、经理级总工资的40%做为绩效标准工资；职员级总工资的30%做为绩效标准工资。

1、每季度人事管控中心根据季度绩效考核结果，作为任职人员岗位评价和职级调整的重要依据。

2、每季度，由人事管控中心根据最终绩效考核系数高低员工转正审批流程进行强制等级排序，分为A、B、C、D、E五个等级。B级以员工晋升审批流程上人员才有资格进行职级晋升，加薪调整。D级以下人员工异动审批流程员，公司有权降低职级，调整岗位或降薪处理。员工调薪审批流程

3、连续两个季度，绩效考核系数在E级，公司有权视情节对其解除劳动合同处理。

4、考核系数结果作为培训发展、评选先进、个人职业生涯规划的重要依据。

1、每年度由人事管控中心根据年度绩效考核结果，作为年底年终奖金分配的依据，供事业群总裁和集团总裁或董事长裁定。

2、每年度，根据各事业群年度业绩达成情况计算年终奖金。在奖金年度的第二年第一季度发放50%，第三年第二季度发放30%，第四年第三季度发放20%。

1、用人部门负责人针对绩效考核结果，与被考核人进行绩效面谈，针对不达标项，共同制定改进计划。KPI不达标原因分析流

2、被考核人撰写KPI不达标原因分析及改善计划，并上传程到OA提交领导审核。绩效面谈流程

2、人事管控中心在每月22号前，撰写绩效分析报告及制订改进计划。

1、被考核部门提出的指标调整：由被考核部门负责人以请示报告的形式向总裁办提出指标调整申请，总裁办根据实据实际情况进行审批后交人事管控中心。人事管控中心结合近几个月的数据及实际情况进行评估，与被考核部门沟通，做为调整建议。

2、人事管控中心提出的指标调整：人事管控中心结合公

1、针对各部门不达标项制定的改进措施，进行效果评估。

2、针对绩效分析报告中，提出改进项目，进行效果评估。

权限异常权限相关表格制订《绩效工资方案》不确定项向领导请示

1、结合历史数据，制定挑战值，对于绩效目标值与被考核者协商不要过高或过低。面谈不统一，请考核部门及其直

2、做好权重的划分。属领导确认。1重点关注二、三级人员绩效考核指标目标是否能支撑一级人员目审核二、三级人员月度绩效指标标的达成。初稿。

2、指标分解是否与本岗位职责挂勾。经营目标责任书模板主导绩效考核工作的开展，制订对数据出现不真实、不及时，启相关考核指标及相关制度，并监动数据稽查系统。督执行落地。主导绩效申诉渠道

述职评分表述职评分表不达标分析及改善

1、被考核部门及被考核者对数据

1、人事管控中心对异常数据进行有疑议进行申诉。稽核。

二级数据中心 第3篇

医院材料；二级库存管理；零库存管

1.二级医院材料库存管理的现状

关于二级医院的消耗品库房管理问题已经得到了越来越多的重视。作为二级医院医、教、研等物质基础的医用耗材，已成为医院参与市场竞争、创造良好社会效益和经济效益的重要手段，在整个医疗过程中发挥着重要作用。因此，如何对材料进行科学而有效的管理，以充分利用物资资源，更好地发挥资金效用，进一步提高经营管理水平显得尤为重要。

在市场经济环境下，每一个二级医院都是一个独立的经济实体，医院要想在竞争中胜出，效益与成本是关键的两个问题。对于全国大部分二级医院，医用耗材成本占医院医疗成本的1/6，条目2000多个，涉及领域广泛，其中每一项都与医疗工作的安全和质量息息相关。消耗品库房的管理直接影响到了医院的运行成本控制、医院的资金使用效率、临床保障能力等问题，因此，库房管理的好坏直接影响到二级医院的财务管理和医院能否做大做强。

2.二级医院材料二级库管理方法的设计

在大部分二级医院管理系统中，一般只有材料一级库房，其主要功能是各种卫生材料、普通材料的入、出、存管理。但在二級医院的实际工作中，仅有一级库的管理还远不能满足需要，因为根据一级库的出库数据只能反映出各临床科室的总消耗，医院管理者几乎不能对其领用、消耗进行全程跟踪和了解，即管理者不能将卫生材料、医用器械等材料的消耗与每个患者相对应，导致消耗材料管理出现真空地带，难免出现卫生材料易流失、难对账、难管理的情况。

针对这一问题，我对BX医院进行了先期调研分析，根据BX医院具体情况设计了“卫生材料二级库管理方法”。

“二级库存管理”是指各临床科室、辅助医疗科室、行政管理科室在医院材料一级库房领用材料后所形成的库存。该方法很好地满足了二级医院管理工作的需要，有效地控制了常见的关于医疗材料管理中存在的跑、冒、滴、漏等现象，既有效的控制了成本，又保护了医院和职工的利益。

3.二级医院材料二级库管理方法的实现方式

为了达到在不影响医疗工作的前提下，有效控制成本，针对二级医院采用了以下的思路：

针对二级医院门诊患者，医用、卫生材料发放相对简单，对于门诊患者发生的材料费，按门诊收据中的材料费内容发放。

针对住院患者，医用、卫生材料发放针对不同情况采用两种方式：

对于医生医嘱中所需的卫生材料，模仿医嘱摆药的功能，根据医嘱的内容、开始时间、停止时间、上次发放本医嘱材料截止时间、本次发放本医嘱材料截止时间等信息计算该条医嘱本次需发放的卫生材料，在发放材料的同时自动记录患者费用。

如：医生下达某种药品长期医嘱，给药途径为静脉注射，其中用到了一次性输液器，医嘱为每日三次，医嘱开始时间为2010年10月23日早8∶00，每天的执行时间为9∶00，13∶20，19∶00。如计算2010年10月23日0∶00至2010年12月24日0∶00的材料消耗，程序则会自动计算出需一次性输液器3支。

对于手工录入的卫生材料，则应根据计费内容发放材料。在发放材料的过程中，将收费信息与库存信息一致的材料自动对应，如果信息不一致，还可进行手工对应，以确保材料发放的正确性。

4.如何实现材料二级库管理与医院HIS系统的融合

根据对BX医院HIS系统和计算机技术调查，并根据全国大部分二级医院HIS系统和信息自动化水平，二级医院应以现有的医院信息系统为依托，利用HIS的数据库平台，调用HIS现有的费用、医嘱、医用卫生材料等一级库信息，开发医用卫生材料的“二级库管理信息系统”，使该系统与HIS实现很好的融合，并使材料二级库管理系统的功能完善、操作简便。

该系统可根据医用卫生材料一级库的出库信息直接确认入二级库，不仅操作简便，还有效减少了误操作。在临床科室需要出库时，可直接调取出库申请，确认出库，基本上不需手工录入信息，极大地节省了人力、时间等资源。护士站根据医嘱、计费等信息自动提取的某时间范围的出库申请，临床科室如果暂时不需出库某种材料，还可将其删除，待以后再申请。

材料二级库管理系统根据临床的申请信息对该申请单进行出库确认，系统会将收费信息与库存信息一致的材料自动对应，如果信息不一致，还可进行手工对应。材料出库信息查询，该功能的灵活性在于可查询任意出库单组合的申请信息及出库信息明细，并可将申请信息与实际出库信息进行比较。

5.材料二级库管理方法能给二级医院财务管理带来的好处

A.有助于二级医院实现医用卫生材料的“零库存”管理

“零库存”概念最先是在商业领域中提出来的，它指的是随着现代物流业的迅速发展，物资流动的时间和空间距离正在逐渐缩短，生产销售企业可以充分利用物流优势，最大限度地减少物资的库存量，最大限度上提高资金的流通效率，避免资金的积压，减少企业运营成本。

对于二级医院而言，由于其承担着急诊抢救的任务，因此医疗工作存在着极大的突然性和不确定性，这决定了医院的医用卫材库房不可能实现绝对意义上的零库存。所以，“零库存”概念对于二级医院来讲应该是一个相对平衡的概念。它强调的是缩短库存占用时间，缩短医用卫生材料二级库出库的确认时间；加快医用卫生材料二级管理从入库到出库的流通速度，最终达到消耗品的入库速度与出库速度的动态平衡，从而实现零库存。

B.更有效的控制了成本

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

二级医院材料的二级库管理可以全面的提升医院的财务和经营管理水平。

针对各科室物资管理的作用：以往二级医院对科室使用消耗品的管理仅到仓库向科室发放为止，而科室对自己使用消耗品的数量，只能靠人工来管理，不能及时获得库存，更无法对物资使用的流向进行追踪。材料二级库管理应用于科室物资管理后，科室用该管理方法向仓库申请所需物资，向仓库领取后，确认进入科室二级库，库存增加。可收费项目，在护士收费的同时，将该库存减少，并记录病人使用情况，同时也提供设置收费不减库存项目，配合护士实际需要。不可收费项目，由护士定期出库。该系统配合物资条码管理系统，在基本不增加护士工作量的情况下，实现物资的管理从最初的购买到最终的全流程管理。

针对检验试剂管理的作用：由于不同于临床科室耗材的管理模式，检验试剂管理系统是通过建立检验收费项目与试剂消耗量对照表来自动采集检验试剂的消耗情况。以门诊病人为例，首先门诊病人刷卡扣费，在费用保存的同时，检验二级库自动扣除试剂的测试量，最终实现了检验试剂消耗的精细化管理。

针对高值耗材库存管理的作用：高值医用耗材属于医用耗材中的特殊种类，价格比较昂贵且大部分是植入人体的，如何科学有效地管理，不仅与患者的健康有关，也关系着医院的经济利益和声誉。材料二级库管理对高值耗材采用“先卖后买，零库存”管理，在病人使用后，护士刷商品条码收费，将标志高值耗材的物资写入病人使用登记，并可刷入产品批号，仓库根据登记的物资做入出库。这样做保证收费的快速准确，每件高值耗材流向都可追踪，且一定在收费后仓库才进行买单，这就不会造成高值耗材的流失。

针对核算采集的作用：通过对采集数据统计分析，实现了对院科两级医药收支进行的统计核算，特别是科级成本核算可以根据采集的数据对科室的医药收支数据进行自动采集、分摊和配比，以达到考评科室效益、控制科室成本消耗的目的，确保科室效益及奖金发放紧密挂钩，增强全员成本意识。

二级数据中心 第4篇

静脉用药集中调配, 是指医疗机构药学部门根据医师处方或用药医嘱, 经药师进行适宜性审核, 由药学专业技术人员按照无菌操作要求, 在洁净环境下对静脉用药物进行加药混合调配, 使其成为可供临床直接静脉输注使用的成品输液操作过程。静脉用药集中调配是药品调剂的一部分。医疗机构采用集中调配和供应静脉用药的, 应当设置静脉用药调配中心 (Pharmacy intravenous admixture service, PIVAS) 。肠外营养液和危害药品静脉用药应当实行集中调配与供应。

PIVAS的出现为医院药学的发展开辟了新的领域:将静脉用药的调配由原来开放的环境转入洁净安全的环境中, 降低了获得性感染发生率, 确保静脉用药的安全;药品集中管理、调配减少药品浪费;细胞毒性药物等在相对负压条件下调配, 降低对医护人员的危害, 增加职业防护;改善护理资源, 体现以患者为中心的理念;为医师和药师创造沟通平台, 开拓医院药学服务空间。

靖江市人民医院于2010年6月建成PIVAS并投入使用, 现已承担骨科和肿瘤科长期医嘱的静脉用药调配工作。PIVAS试运行过程中取得显著效果, 但也暴露出存在的一些问题, 现总结如下。

1 PIVAS的配置、人员管理与工作流程

1.1 PIVAS的配置设备

PIVAS总面积为300m2左右, 设有抗生素及危害药品调配操作间、普通输液及肠外营养药物调配操作间、摆药准备间、成品间、二级药库、工作间、更衣室等, 配备5台生物安全柜和4台水平层流台, 加药混合调配操作间达万级层流环境, 层流操作台达到百级层流环境, 可同时供18名医护人员同时进行输液用药的无菌调配。

1.2 PIVAS人员组成及管理

PIVAS主要由具有药师以上专业技术职务任职资格及5年以上临床用药或调剂工作经验的药学专业技术人员组成。PIVAS的全部人员需接受岗位专业知识培训并考核合格后方可上岗, 定期还要接受药学专业继续教育。与静脉用药调配工作相关的人员, 每年至少进行一次健康检查, 建立健康档案。

1.3 PIVAS工作流程

我院PIVAS工作流程严格按照《静脉用药集中调配操作规程》制定:临床医师开具静脉输液治疗处方或用药医嘱→用药医嘱信息传递→药师审核→打印标签→贴签摆药→核对→混合调配→输液成品核对→输液成品包装→分病区放置于密闭容器中、加锁或封条→由工人送至病区→病区药疗护士开锁 (或开封) 核对签收→给患者用药前护士应当再次与病历用药医嘱核对→给患者静脉输注用药。此工作流程形成了以患者为核心, 药师对患者用药全过程负责的全新工作模式。

2 PIVAS试运行效果

2.1 规范配置, 保证输液成品质量

传统临床静脉输液的调配工作, 由护士在治疗室内完成。在这种无空气净化装置且操作过程完全暴露在开放式环境下, 空气中的微粒会在调配同时进入输液瓶中, 成为输液的污染源, 容易引起患者肉芽肿、静脉炎、血栓及热原反应等[1]。而我院开展PIVAS服务的科室, 试运行半年来无一例输液反应, 表明在百级层流环境下进行输液调配工作, 能够有效控制并避免空气中细菌及微粒, 保证静脉输液成品质量, 保障患者用药安全。

2.2 加强医护人员职业防护

临床常用的一些抗肿瘤、抗病毒药物具有腐蚀性及细胞毒性, 能改变DNA的结构, 抑制细胞有丝分裂, 如顺铂水剂等。调配操作时无防护地经常接触, 可能引起医护人员脏器的损伤, 如肝功能、淋巴细胞计数改变等。PIVAS把危害药品的调配放在生物安全柜中, 操作均在负压条件下进行, 调配人员穿防护衣、戴手套、口罩、防护镜, 保障了工作人员的健康。由调配操作间排出的气体经过净化装置过滤后不会污染大气, 符合环保要求[2]。

2.3 改善护理资源, 体现以患者为中心的服务理念

护士们主要的工作范围本应是临床医疗护理, 以及对患者的生活护理。但在实际工作中, 临床护理在病区配药上花费了大量的人力和时间。粗略统计, 我院住院患者80%左右接受输液治疗, 部分护士用于输液工作的时间超过70%。PIVAS的建立提高了医院的整体护理水平, 使护理人员从繁忙的配药工作中解脱出来, 走入病房, 走到患者身边。自6月份PIVAS试运行后, 骨科住院患者对护理工作满意度有所上升。

2.4 发展临床药学, 监管合理用药

PIVAS建立了药师与临床医师探讨合理用药的途径和密切联系的良好机制, 使药学学者多年来所谓的“上临床指导医师合理用药”的愿望逐渐成为可能。有利于药学科研水平的提高, 发挥了药师的职业潜能, 进一步提高了药剂科在医院中的地位。

现阶段新药不断涌现, 临床医师在药物使用中, 有时受客观条件影响很难考虑周全, 使药物出现不在预计范围内的作用减弱、增性, 或是配伍禁忌, 影响药物的作用与疗效。而药师可以充分运用其专业的药学知识, 在配药前对医嘱进行审核, 确认其正确性、合理性与完整性。审核内容包括:临床诊断与所选用药品的相符性;药品品种、规格、给药途径、用法、用量的正确性与适宜性;静脉药物配伍的适宜性;药物的相容性与稳定性;选用溶媒的适宜性;静脉用药与包装材料的适宜性;药物皮试结果和药物严重或特殊不良反应等重要信息。通过审核临床医嘱, 指出不合理处方, 及时与医师沟通, 提出科学建议, 合理选择药物, 避免和减少了不良反应的发生, 提高了临床合理用药水平, 保障了患者用药安全、有效、经济。

我院PIVAS试运行期间, 通过多种途经对临床不合理用药进行反馈。如医嘱中头孢尼西钠浓度过高, 每日4g;青霉素类、头孢菌素类每日1次给药;部分氨基酸中加入药物等。并与医师及时沟通协商, 使得不合理医嘱出现率大大降低。

2.5 增加核对次数, 降低差错率

传统临床静脉输液调配工作由一个人执行医嘱, 在治疗室自查自配, 从调配到临床使用一般仅经过3次核对, 较容易出现错误, 存在着一定不安全因素。在PIVAS整个过程中, 最少也要6次的核对, 大大降低错误率发生, 确保患者用药的安全。

3 PIVAS试运行过程中发现的问题及解决方案

3.1 静脉用药集中调配并非适用于所有药物, 半衰期较短、稳定性差的药物, 如泮托拉唑;需避光保存的药物如甲钴胺注射液等应特殊处理。我们的解决方法是药师审方摆药核对后将这些较特殊药品与输液单独放入筐中, 交由护士在各病区治疗室调配, 做到现配现用, 确保用药安全、有效。

3.2 静脉用药集中调配周期长, 难以覆盖所有静脉输液[3,4], 如急救患者用药或临时修改医嘱等临时应急性用药需求。我们考虑到这个问题, 在中心药房的摆药程序中保留临时医嘱菜单栏, 长期医嘱由PIVAS调配, 临时应急药由中心药房调剂, 护士在各自病区治疗室配置。

3.3 由于PIVAS的工作程序与一般的护士工作站不同, 而调配时间早于医师的查房时间, 医师若要停医嘱或修改医嘱就有困难, 可能造成药品损耗。在试运行阶段我们摸索出一些方法:首先打印标签时核对医嘱, 其次下午16:00左右对已经摆好的药进行再次核对, 查看医嘱是否有改动, 最后第二天进入调配操作间前第三次对药品进行医嘱核对、确认并执行。经过三次核对, 大部分有修改的医嘱都可以得到执行, 停药的医嘱也可以在调配前停药, 避免药品浪费。

PIVAS是集临床应用与科研为一体新型项目, 是开展临床药学服务的重要场所。由于是新项目, 运行过程中一定会出现新问题、新课题, 需要医护人员与药学人员一起努力, 不断探索和总结, 完善工作制度和流程, 做到更好的为患者服务。

参考文献

[1]唐志华, 曹国建, 马友正, 等.谈医院建立静脉药物配置中心的必要性[J].中华医院管理杂志, 2004, 20 (7) :702-703.

[2]李娇, 曹莎丽, 周玉霞, 等.浅谈静脉药物配置中心的工作标准及优势[J].解放军护理杂志, 2004, 21 (7) :82-83.

[3]韩爱玲, 高国兰, 毛美琪.医院静脉药物配置中心工作的实施与思考[J].药事管理, 2005, 2 (6) :470-472.

二级数据中心 第5篇

在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。

学校介绍

沈阳智虹职业培训学校，系国家劳动部批准的沈阳地区规模最大，学员考试通过率较高的国家职业资格认证培训机构。此外，智虹机构旗下还拥有智虹咨询、智虹人才等多家公司，可为学员提供职业生涯咨询及推荐工作等增值服务。“用我们的智慧为客户构建成功虹桥”是智虹人的经营理念，精心雕琢服务于客户的每一个细节，全心全意为每位学员着想是智虹人的指导思想。让学员满意，为学员提供良好的职业发展规划与就业机会，是沈阳智虹职业培训学校的办学宗旨。

专业介绍

人力资源师热门职业现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的，特别是人力资源方面的人才，更令一些企业求贤若渴。

二级数据中心 第6篇

一、学习型党组织的内涵

学习型党组织是一种组织发展模式, 以创新学习方式为动力, 以全面提高党员干部的能力素质为重点, 以增强党组织创造力、凝聚力和战斗力为根本的党组织发展模式。它的特征是兼顾学习型组织和党组织两方面的属性, 既有学习型组织的特点, 又体现党组织的本质特征;既遵循学习型组织的基本要求, 又发挥党组织的自身优势。[1]它的核心元素是学习, 更加强调要把学习作为马克思主义学习型政党的重要特征, 作为党组织活动的重要内容, 作为党员干部的重要标志, 要求每个党员干部都要学习, 把学习制度化、规范化、常态化, 通过提高学习力增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

二、以中心组学习为载体推进学习型党组织建设的依据

2010年中共中央办公厅印发的《关于推进学习型党组织建设的意见》在创新建设学习型党组织的方法中明确提出, 要加强和改进党委 (党组) 中心组学习, 严格规范管理, 增强学习效果。党委中心组学习是高校党组织提高政治理论水平、做好各项工作的重要平台, 在大力推进学习型党组织建设中具有不可替代的重要作用。

一方面, 党委中心组学习为推进学习型党组织建设提供了思想理论支持。党的十七届四中全会从全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的全局出发, 提出了建设学习型党组织这一重大战略任务。中央《关于推进学习型党组织建设的意见》做出了全面部署, 明确要求各级党组织和广大党员干部切实增强学习的紧迫感和自觉性, 按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求, 努力学习掌握和实践运用一切科学的新思想、新知识、新经验, 不断在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效。

另一方面, 建设学习型党组织, 为推进党委中心组学习提供了良好的社会环境、舆论氛围和外部条件。建设学习型党组织, 倡导全员学习、终身学习, 学习工作化、工作学习化等新理念, 同时高度重视宣传舆论工作, 充分发挥各级各类媒体的作用, 深入宣传关于推进学习型党组织建设的重要精神和决策部署, 宣传建设学习型党组织的重大意义、理念目标、内容要求, 宣传各级党组织在建设学习型党组织过程中的具体举措、进展情况、典型经验和主要成效, 推动形成建设学习型党组织的舆论氛围, 营造尊重知识、崇尚学习的舆论环境, 营造积极参与、大力支持学习型党组织建设的浓厚氛围。党委中心组学习置身于这样良好的学习氛围环境下, 与各种形式的党组织学习活动相配合、相呼应, 共促进、同发展, 学习会更深入, 成果会更丰硕。

三、高校二级学院中心组学习的现状

(一) 学习保障制度不完善, 流于形式。

部分二级学院对于中心组和学习型党组织的内在机理和实现机制认识不够充分, 重视度不高, 导致中心组领导体制及责任制的缺失。同时, 二级学院中心组的相关经费保障制度、学习情况通报制度、学习考核制度等制度也有待进一步完善。学习保障制度的缺失与不完善, 使得二级学院中心组的学习大多只停留在表层或流于形式, 不能很好地发挥二级学院中心组和学习型党组织的作用。

(二) 学习形式单一, 学习内容单调。

一方面, 部分二级学院开展中心组学习在形式上缺乏创新, 以阅书籍、读报纸、学文件为主, 长期下来, 中心组成员参与学习的热情便显著降低, 学习效果自然不高。另一方面, 一些中心组的学习方式基本上以自学为主, 心得交流会、专家咨询会、实地调研等比较少, 学习基本上处于自成体系、自我封闭的状态。再者, 二级学院中心组理论学习没有资源优势, 缺乏优秀的理论辅导教师队伍。

(三) 学习停留在理论层面, 与具体实践结合不够。

学习的针对性不强, 缺乏用理论学习指导具体工作的实际意义。由于谈理论与议工作脱节, 导致部分中心组成员学习热情不高, 学习动力不足, 学习效果不好。

四、以中心组学习为载体推进学习型党组织构建的建议措施

(一) 学校层面。

一是以强化二级学院中心组学习制度作为保证。衡量一个党组织是不是学习型党组织, 很重要的一条标准, 就是看有没有科学完备、行之有效的学习制度。学校党委中心组作为党的最新理论的研读者和传播者, 理应在新时期构建高校学习型党组织中有所作为。因此, 学校党委中心组要把长效机制建设作为建设学习型党组织的重要保障。在建立制度、完善制度、执行制度上下功夫, 进一步健全学习的管理制度、考核评价制度和建设学习型党组织工作责任制, 做到用制度管学习、促学习, 形成学校中心组统一领导, 各二级学院中心组积极参与的领导体制和工作机制。

二是应加强各二级学院中心组学习的联系与交流, 督促并保障各二级学院中心组学习的顺利开展。加大对二级学院中心组学习的投入, 加强学习硬件及软件的建设, 提供必要的设施设备等保障, 积极为二级学院中心组成员学习教育创造良好条件, 努力使建设学习型党组织的任务覆盖到每个二级学院中心组、每个中心组成员。根据二级学院中心组不同类别、不同岗位党员干部等特点, 把学习的普遍性要求与特殊需要相结合, 分别提出相应的任务和要求。经常了解各二级学院中心组的学习情况, 根据不同特点和情况, 有针对性地加强指导;定期对各二级学院中心组的学习情况进行督促检查, 针对存在的问题和不足, 提出加强和改进的具体要求;定期组织各二级学院中心组开展经验交流, 适时召开学习经验交流会, 宣传先进典型, 推广成功经验。要坚持求真务实, 力戒形式主义。

(二) 学院层面。

1. 完善中心组自身的学习考核制度。

每年年初, 中心组应根据中央、省、学校中心组的部署和要求, 结合学院的工作实际, 制定中心组年度学习计划, 作为本年度的学习指导。中心组成员要根据学习计划安排好个人的学习内容和学习进度。年度学习计划应根据学习的新情况、新变化, 适时进行补充和调整。年度学习计划和每次集中学习情况要及时上报学校党委中心组。

2.“请进来与”与“走出去”相结合[3]。

“请进来”, 就是按照前沿性、前瞻性、导向性、创新性的要求, 特别是针对当前高校师生普遍关心的热点问题、重大理论问题和学院中心组成员比较疑惑的问题, 邀请国内外知名专家、学者, 来学院为中心组成员作辅导报告, 以帮助中心组成员解决理论学习上的疑惑, 深入理解有关学习内容。譬如, 结合十七届五中全会精神和中央关于推进学习型党组织建设的意见精神, 中心组可邀请省委党校或者相关政府理论研究专家来学院做专题辅导报告, 以帮助中心组成员更加准确和全面地把握中央精神。“走出去”, 就是组织中心组成员结合工作实际进行调研, 让成员们带着问题在实践中去寻找答案。譬如, 学院中心组成员通过深入机关、企业、部队、农村。这种方式, 既可以将理论知识运用于具体的社会实践, 又可以在实践中发现中心组的不足。

3. 传统学习载体与新兴学习手段相结合。

目前二级中心组学习的载体比较单一, 基本上是以书籍、文件、报纸为主要载体。我通过调查发现, 大多数中心组成员认为这种学习模式比较枯燥、呆板, 长期下来容易失去学习的热情, 学习效果自然不好。由此可见, 寻找新的学习载体和学习手段已显得十分迫切。目前众多专家认为, 网络、音像资料、视频等多媒体技术手段都可以广泛运用于中心组的学习中。应充分发挥网络优势, 不断完善中心组学习网上平台, 使之成为中心组学习的新手段、新途径、好帮手。网站平台应该关注最新的理论学习动态, 关注马克思主义中国化的最新理论成果。此外, 还应将中心组学习与学院教职工形势政策教育、学生未来就业指导等工作紧密联系在一起。所以, 网站平台应结合高校的办学的实际, 向中心组成员提供学习所需的各类资料, 包括党建、管理、高等教育、励志、历史、哲学等方面的书籍、文章、图片、视频, 努力将网上平台打造成“提升中心组学习水平、解决师生实际困难、促进学院改革与发展”的特色平台。

4. 理论学习与解决实际问题相结合。

在二级学院中心组中, 理论学习是基础, 解决实际问题是关键。理论学习要贴近学院工作实际, 把学习理论同指导工作结合起来, 把解决认识问题同解决实际问题结合起来, 把提高理论水平同提高贯彻落实党的教育方针、建设和谐学院的能力结合起来, 努力做到学以致用、用以促学, 把理论学习的成果转变成推动学院发展的强大精神动力, 从而真正达到武装头脑、指导实践、推动工作的目的。这种新型学习模式的操作要点是理论学习孕育思路形成决策。譬如, 在学习到十七届四中全会精神关于高校教育体制改革与创新时, 中心组可以结合学院具体发展实际, 研究如何进一步加强产学研联合办学, 如何深化教育体制、机制创新等问题, 其理论成果完全可以为学校和学院今后发展与改革提供坚强的理论基础和智力支撑。

5. 加强校内各二级学院中心组之间的合作。

目前二级学院中心组的学习基本处在一种自我封闭、“各自为政”的状态, 各二级学院中心组学习基本没有相应的交流与合作。这种学习模式严重制约着中心组学习往深层次的发展。一方面, 各二级学院中心组之间的优势学习资源得不到有效的整合, 造成优势得不到互补。另一方面, 各二级学院缺乏有效的交流与监督, 使得中心组学习经验得不到推广, 缺点得不到改正, 工作缺乏监督, 往往流于形式。因此, 各二级学院中心组在学校党委理论学习中心组的牵头下, 应努力整合各自学习研究的优势资源, 做到学习上有交流、工作上有监督, 实现优势互补、相互学习、相互促进。

6. 加强不同高校二级学院中心组之间的合作。

目前, 部分国内高校特别是国内部分综合性大学的党委理论学习中心组在探索中心组学习模式过程中积累了丰富的实践经验, 这对于二级学院中心组学习的开展具有很大的借鉴意义。因此, 我认为, 二级学院中心组可尝试通过学校党委理论学习中心组或者上一级党委政府架起的桥梁与其它高校二级学院党委理论学习中心组进行合作与交流。

7. 加强与实习、就业基地的合作。

与学院有合作关系的实习企业和基地, 在解决学生实习就业、促进学院实验研究成果转化为实际生产力等方面发挥着重要作用;而学院的人才、实验优势在提升相关企业的自主创新能力、加快企业结构调整等方面同样功不可没。二级学院中心组可以以此为契机, 加强与实习企业的合作, 共同推进“以企业为主体、市场为导向、产学研结合”的新机制和新模式的建立。

8. 与扶贫开发工作有机结合起来。

以中心组学习为平台, 把扶贫工作和党建工作有机结合起来。坚持一手抓扶贫, 一手抓党建, 共同谋划、共同部署、共同推进, 以扶贫工作带动党建工作, 以党建工作促进扶贫工作。扎扎实实地推进对口帮扶村党员队伍建设, 激发村党员的参与热情, 发挥党员先锋模范作用。提高自身和对口帮扶村的党建水平。

总而言之, 构建学习型党组织是进一步推动高校党建工作的必然要求, 应以党中央创建学习型党组织的要求为契机, 创新二级学院党委理论学习中心组的学习模式, 不断探索学习的新形式、新载体、新途径, 创造性地提高中心组学习的质量, 打造学习型党组织, 更好地发挥二级学院党委的战斗堡垒作用, 为高校各项工作服务。

摘要：高校二级学院如何以党中央创建学习型党组织的要求为契机, 创新党委理论学习中心组的学习模式, 为推动高校及二级学院科学发展提供理论支撑和实证依据, 值得深入探讨。本文论述了学习型党组织的内涵、以中心组为载体推进学习型党组织建设的依据、当前高校二级学院中心组学习存在的问题和建议措施。

关键词：学习型党组织,党委中心组,高校二级学院

参考文献

[1]李群山.创建学习型党组织的阻碍因素分析与对策研究[J].华北电力大学学报:社会科学版, 2008, (6) :76-79.

[2]陆振生, 吴长华.关于加强党委中心组理论学习的思考——兼论金陵科技学院的探索和实践[J].金陵科技学院学报 (社会科学版) , 2005, (4) :1-4, 26.

二级液压顶升装置 第7篇

上述图片为二级液压顶升装置结构的总装图, 由以下各部分组装而成:1) 行走机座;2) 压缩弹簧;3) 双头螺栓;4) 一级顶升支座;5) 一级液压缸;6) 二级顶升支座;7) 二级液压缸;8) 弧板;9) 驱动装置;10) 异步电机;11) 主轴;12) 主动行走轮;13) 从动行走轮。

2 液压缸的选型

1) 液压缸缸径D计算公式。根据负载 (F) 和工作压力 (P系统) 大小确定D, 计算公式如下:。式中:PI为缸工作腔的工作压力, Fmax为最大作用负载。2) 活塞杆外径d计算公式。在受压力作用时, PI>7MPa时, d=0.7D。

3) 液压缸D/d计算、选型过程。a.系统最大作用负载为:Fmax=80000kgf (实际工况下的最大值为60000kgf, 安全系数取K=1.33) 。b.液压缸工作腔的工作压力最大值为:PI=25MPa=250kgf/cm2。

对于一级液压缸缸径D1:

取值D1=20cm=200mm, d1=0.7D1=0.7200=140mm。

对于二级液压缸缸径D2:

取值D2=14cm=140mm, d2=0.7D2=0.7140=98mm。

依据《机械设计实用手册》第6篇液压传动与气压传动中第1章液压传动中的液压缸参数系列表, 液压缸最终选择参数确定为:一级液压缸内径D1=200mm, 活塞杆外径d1=140mm;二级液压缸内径D2=140mm, 活塞杆外径d2=98mm。

4) 液压缸连接形式。液压缸采用法兰式连接, 其优点如下:结构简单、成本低;容易加工、便于装拆;强度较大, 能承受高压。

3 二级液压顶升装置结构及工作原理

该装置的主体框架由以下三大部分组成:行走机座、一级顶升支座、二级顶升支座。

1) 行走机座。行走机座长2140mm宽790mm高391mm。行走机座两端均设置了两道隔板, 隔板上开了φ60的孔, 用来装主轴, 行走轮套装在相应的主轴上, 在带齿圈的主动行走轮的一侧, 将配套的驱动装置与行走轮组装好后, 将驱动装置上的连接螺栓孔拓印在行走支座侧板的相应位置, 再钻孔、攻丝, 用配套的沉头螺栓将驱动装置固定在行走机座上, 再将配套的异步电机 (ZDY1-22-4/0.75Kw) 与驱动装置组装好。行走支座的中间是一个空腔, 空腔距底面66mm处的四周设置厚托板, 其上设有八个螺栓孔, 托板与机座的侧立板间均设置加强筋板, 以增加其强度。

2) 一级顶升支座。一级顶升支座长1270mm宽650mm高391mm, 该支座像一个长箱体。一级顶升支座的底板上与行走机座厚托板上配套设置有八个螺栓孔。一级顶升支座从行走支座的下方套入该空腔中, 用八个M20的双头螺杆将其与行走机座连接在一起。螺杆上套装着配套的压缩弹簧, 压缩弹簧的下部与行走机座的厚托板接触, 上部与配套的连接支撑垫接触。该支座上平面设有与液压缸上部配套的孔, 孔周围均布有螺栓孔, 两个一级液压缸从上方装入该支座内, 液压缸法兰与支座上平面通过螺栓连接固定, 液压缸的下部可穿过支座底平面的孔。支座中间为一空腔, 供二级顶升支座套入使用。

3) 二级顶升支座。二级顶升支座长1000mm宽470mm高400mm, 该支座截面呈T型结构。支座中间设有一厚隔板, 隔板上开有一个与二级液压缸上部相配套的孔, 沿孔周围均布有螺栓孔。支座的上平面的中央开有一方孔, 二级液压缸从支座上平面自上而下装入该支座内, 液压缸法兰与厚隔板用螺栓连接固定。支座两端的下平面设有孔, 该孔与两个一级液压缸的活塞杆相配套。二级支座套装在一级支座相应位置后, 一级液压缸的活塞头通过预留孔伸入二级支座两端。二级液压缸的活塞杆伸出部分的螺纹部分配有相应的圆螺母, 圆弧板的正中间焊有一圆环, 圆环套装在圆螺母上。根据塔筒直径的不同, 配套更换与塔筒一一对应的圆弧板。

4 工作原理

在实际生产中塔架筒节通过组对工装逐一组对焊接, 焊接完工后, 液压顶升装置通过其行走机座运行至合适的位置后, 一级、二级液压缸活塞杆伸出, 二级液压缸活塞上部的圆弧板逐渐接触工件, 慢慢将工件的两端顶起, 液压缸此时承重下落并压缩弹簧, 液压缸支座支撑于地面而使行走机座和行走轮不受力, 此时将组对工装从工件下部取出并换上行走滚轮架, 使行走滚轮架承担工件的重量;此时降下液压缸活塞杆, 通过压缩弹簧将液压缸和相应支座撑起使其能够离地随行走机座自由移动, 使液压顶升装置离开工件。该装置解决了原有工装存在的转运困难、调整位置费时费力的缺点, 提高了工作效率。该液压顶升装置具有安全、便捷、高效的特点。因此说该装置是一种实用、新型的液压顶升装置。

摘要：本机构是一种液压顶升装置, 包含行走机座、一级顶升支座、两个一级液压缸、二级顶升支座、一个二级液压缸、双头螺栓、压缩弹簧、行走轮和配套异步电机等。液压缸选用法兰连接形式, 通过连接螺栓将液压缸固定在相应的隔板上, 一级顶升支座底板通过双头螺栓与行走机座套装在一起, 双头螺栓上套装有压缩弹簧。二级顶升支座两端套装在两个一级液压缸上部。液压缸在自由状态下时, 通过压缩弹簧将液压缸和支座撑起, 使其离地随行走机座自由移动;液压缸在工作状态下承重时下落并压缩弹簧, 一级顶升支座支撑于地面, 行走轮和行走机座不受力。该结构使用方便, 具有安全、省力的特点。

关键词：液压顶升,安全,省力

参考文献

[1]机械设计实用手册编委会.机械设计实用手册[M].北京:机械工业出版社, 2009.