电力工程施工现场管理规定

电力工程施工现场管理规定（精选8篇）

电力工程施工现场管理规定 第1篇

电力工程施工现场管理规定

施工现场管理

第一章　总则

第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。

第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。

第三

条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。

第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。

国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。

第二章　一般规定

第五条　建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。申请施工许可证应当具备下列条件：

（一）设计图纸供应已落实；

（二）征地拆迁手续已完成；

（三）施工单位已确定；

（四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；

（五）其它应当具备的条件已落实。

未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。

第六条　建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。

第七条　建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。

在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。

第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。

第十条　施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。

施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。具体审批权限由国务院各有关部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。

第十一条　施工组织设计应当包括下列主要内容：

（一）工程任务情况；

（二）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；

（三）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；

（四）施工总平面布置图；

（五）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。

第十二条　建设工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经批准部门同意。

第十三条　建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。

第十四条　由于特殊原因，建设工程需要停止施工两个月以上的，建设单位或施工单位应当将停工原因及停工时间向当地人民政府建设行政主管部门报告。

第十五条　建设工程施工中需要进行爆破作业的，必须经上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县、市公安局审请《爆破物品使用许可证》，方可使用。进行爆破作业时，必须遵守爆破安全规程。

第十六条　建设工程施工中需要架设临时电网、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后在有关专业技术人员指导下进行。

施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。

第十七条　施工单位进行地下工程或者基础工程施工时，发现文

电力工程施工现场管理规定 第2篇

摘要：最近几年，我国电力工程施工建设发展速度加快，市场竞争异常激烈，同时也促进了我国经济健康有序的良好发展。但是随着电力工程施工行业竞争加剧，电力工程施工管理问题更加突出，给电力工程施工管理人员带来很大压力。增强电力施工建设现场的管理非常紧迫。对此，我们针对我国电力工程施工管理的突出问题进行探讨和论述，从中寻找科学、合理的解决途径，更好地促进电力工程施工管理向健康、科学、合理的方向发展。

关键词：电力工程；施工安全；施工进程；成本管理；施工质量

电力工程施工建设的发展，给施工现场管理带来了很大挑战，电力工程施工建设管理连接着工程项目建设的各个重要环节，它对电力工程施工建设是否顺利进行起着主导性作用。电力工程施工管理是一项综合性系统工作，随着电力工程施工行业持续不断的迅速发展，同行业互相竞争异常激烈，相关项目管理人员倍感压力巨大，对此我们从施工品质、安全、成本、项目管理4个方面展开分析和讨论。

1完善安全管理机制

在电力工程建设程序中，不应盲目进行相关方面的施工建设，必须有纪律、有组织地展开施工，一些管理水平不佳的人员，要严重批评，警告。如果有不接受批评的部分人员，要进行罚款。使其能够遵循相关电力安全施工方面的程序，有些部门安全管理工作一塌糊涂，之所以会出现这些情况主要是相关管理条例制定不够周全，模糊不清，没有明确主要安全任务和工作内容；对于新员工或者临时工必须先进行安全教育培训。对于部分特别施工人员，必须事先展开专业技能训练施工，在经过测试考核后，训练结束后，让他们重复地去练习有关培训内容，不要刚结束就直接让他们去开展与此相关的作业活动。多给他们一些练习的时间，让他们重复的练习，直到熟练掌握相关安全操作程序后，再尝试让他们去参与到建设施工活动中，只要依照正规的操作程序去进行相关活动，就会非常顺利地完成有关施工建设的一些环节。只有健全电力施工安全责任机制，才能创造很好的施工气氛。施工人员就可以在科学、合理的管理机制下展开施工操作规则，管理人员可以按照安全管理机制的引导下对引发安全性的行为展开治理。在对安全管理制度订制时，需要扩大现场施工人员的`参与范围，认真、仔细听取每一个部门和相关人员的意见。当安全制度制定完成后需要各个部门严格遵循相关规则制度，对于违反安全制度的人员展开惩罚措施。此外，先对他们进行批评和教育，并且认真反思他们的过错，总结错误经验，写检讨书，如果还是出现类似情况，可以使用罚款，来约束他们的错误行为，确保整个安全程序能够顺利地进行实施。另外，可以让一些资历比较深厚的建设人员按期对现场施工人员进行检验、考核，依据测评结果给予奖赏，以此来带动管理人员的积极性、主动性，提升他们的工作责任意识，培养他们良好的敬业精神。

2工程项目进度管控

项目工程建设程序中，其中，项目进展速度快慢，对整个综合电力项目建设具有关键性作用。因此，在全部项目还没有开工建设之前，先联合其他相关专业技术工程师共同认真、仔细地讨论电力项目建设程序，从讨论中发现其中的问题，及时对计划方案内容进行整改。经过有关专家探讨后，没有什么大问题，再运用到电力项目建设过程当中。充分把握电控设施和地板施工顺序等展开互相合作，这其中最重要的就是依据时间合理安排施工进度，只要这一步走好，剩下全部电力工程施工工期就在掌握的范围内了。在相关电力项目作业监督和管理时，一定要认清楚每一道作业程序的先后顺序位置。对施工顺序进行合理设置，严重影响了建设程序的进度。在电力项目建设程序中，彼此双方的信赖对施工程序操作具有重要作用，并且联系性也非常大。从电力工程施工开始，其他程序都应该依照相关电力作业操作流程去进行。只要相关建设程序人员依照项目实施程序认真、仔细地去操作每一个关键环节，就不会出现特别大的问题。除非有部分特殊操作员缺乏认真的工作态度和良好的敬业精神，造成一些失误，耽误整个电力项目建设程序的进度。相关领导把任务设置得越是周密，那么电力工程建设就会更加顺利，项目施工建设的进程也会更加快速。

3重视电力工程现场成本管理

电力工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产收入和支出的尺度，是决定价格的基础；加强电力成本管理是降低成本、提高电力企业经济效益的基本途径，是电力企业经营管理的重要手段。电力企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化电力成本管理，以适应市场经济发展的要求。电力工程成本体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、应变力、开拓力的关键。在工程施工初期阶段，应该依据详细施工编排方案，拟定成本把控目标，在此根基上制定完善成本计划方案。电力项目相关领导应该把敬业精神和很强的责任意识纳入考核体系当中，让员工在各自负责的岗位上做好成本管控工作，进而实现整个项目成本的有效管控。

4加强电力施工品质管控

电力工程建设的好坏主要取决于所建设的品质。电力工程项目原本就是一个复杂的综合系统，对施工建设的品质非常重视，即使一个螺丝的松懈也会给整个电力工程造成很大隐患。所以，电力工程品质问题是整个电力工程项目的重要部分，必须认真加强电力工程品质的管理。首先，要谨慎把控进入电力工程施工现场的原材料，并确保电力工程施工材料的品质。电力工程施工原材料是施工品质的根基与后盾，那么在施工原材料采购过程中，必须对供应商进行认真考察，择优选取，留存供应商企业的相关信息内容。电力系统建设操作部门管理人员应该严格抽查施工建设中的建筑材料品质，要挑选一些良好的施工用料。只有这样才能确保整个工程项目的品质。一定要进行工程施工项目各个环节的深入探讨，完全把控技术方法。认识和理解每一个工程局部所需求的原材料品质规范；电力施工企业在材料选取过程中，必须核查相关方面合格证书。以防造成施工品质安全问题。施工材料进去施工现场时，应该认真、仔细地对其展开检测，整个检验流程必须依照相关标准和规则进行排查，如果发现有品质问题，及时进行退换货处理，决不允许流进施工现场。其次，不但要做好相关施工材料检测管理工作外，而且要加强施工现场品质检查管理机制，以此保证施工品质。在电力施工过程中，参照相关品质管理机制规范，对每一个施工环节的施工品质进行全面、严谨的管控，每当结束一个施工环节后，及时进行跟进做好互相检查与专门的检测，等这个环节达到品质规范与要求后，再展开下一个施工环节的操作。在进行每个施工环节交接时，单独设置一个管理施工交接的部门进行认真检验，保证施工品质没有差错后，项目管理人员对其进行认真审核、确保项目的建设品质。直到最后一道程序结束后，除了正常性的流程检测外，应该仔细听取工程师的提议和意见，按照工程师的标准再展开二次检测，假设某个环节不达标，相关项目负责人应该立即组织相关电力建设人员，讨论相关解决措施。保证每一个施工环节都在监控与管控之内。

结语

随着我国电力事业持续快速发展。所有电力工程建设程序中，电力工程项目建设管理程序具有举足轻重的重要作用，正确的使用科学、合理的管理措施和方法能够促使整个项目工程建设的进度加快，电力项目施工建设管理人员是全部工程项目品质的最佳保障。另外，在电力项目施工程序管理中，相关管理人员一定要具备很强的责任意识，要积极开展关于电力建设程序安全运行的相关内容的讨论活动，提高每个项目管理人员的敬业精神。因为，电力工程施工的现场管理人员对整个电力项目工程的品质具有很大的价值和意义，所以，相关项目管理人员一定要特别的重视，以此确保整个电力工程项目能够顺利完工。

参考文献

电力施工现场的安全督查管理 第3篇

1 电力施工现场安全方面存在的问题

1.1 未合理安排工期

工程的施工工期与工程的建设质量密切相关。未合理安排工期, 是指电力建设单位没有在承包合同中与业主方合理的约定施工工期, 或者在具体施工的过程中不按照合同约定而缩短工期。若想保证施工的安全和工程的质量, 合理的施工工期的约定和施工工期的严格执行是最基本的要求, 但实际情况是, 业主方出于想早日投产获得收益的目的, 通常对工期进行压缩, 这就要求施工单位必须对工期进行抢赶, 为了赶上施工的进度, 施工方往往加班加点, 施工人员在高强度的工作下身心劳累、精神紧张, 容易发生疏忽, 造成安全隐患, 引发安全事故。

1.2 安全投入过少

现阶段来说, 电力建设工程的承揽采用的是招投标的方式, 各建设单位之间的竞争非常的激烈, 因此, 投标方为了中标, 往往把标价压的很低, 如果控制工程的成本费用, 就只能是保本或者有微薄的利润, 如果不注意成本控制, 就会发生亏损, 在这种情况下, 施工方对于施工安全方面的投入很难达到要求。另外, 即便是投入了足够的安全资金, 也经常会出现资金应用不到位或者挪用的情况, 这导致施工现场安全生产的条件无法得到改善、安全施工的措施无法得到落实、安全防护的设备无法得到购置, 大大增加了安全隐患。

1.3 不重视隐患排除

电力工程建设具有交叉作业、室内作业、室外作业、参建队伍较多的特点, 施工现场往往存在着很多的安全隐患, 但施工人员对这些往往因为安全意识不强, 安全思想麻痹, 这些隐患就得不到及时有效的排除, 从而增加了安全事故引发的几率。

1.4 施工人员素质偏低

电力建设是一项大工程, 工序非常多, 工作量非常大, 因此施工单位需要招聘大量的人员来扩大自身的施工力量, 而在其招聘的人员中, 农民工占了很大的一部分, 高素质的施工人员非常少, 导致施工队伍的整体素质不高。同时, 农民工往往缺乏在安全操作和安全技术方面的知识, 自我的防护能力较弱, 再加上施工单位的培训力度不够, 所以在施工的质量和安全管理上非常容易发生问题。

2 电力施工现场安全督查管理现状

如上所述, 对电力施工现场安全方面存在的问题造成了极大的影响, 若想解决这些问题, 施工单位就必须做好施工现场的管理督查工作。但实际情况是, 部分电力建设施工单位的现场安全措施并没有得到有效的落实。有些负责安全管理的人员没有树立强烈的安全意识, 思想比较浮躁, 管理的方式仅止于走过场和瞎指挥, 而没有对施工现场进行深入的检查, 对现场第一手的、真实的信息缺乏了解, 没有监督现场的安全措施落实不位;还有的管理人员在进行安全管理工作时不够深入和细致, 没有严格依照各项安全工作规程和安全管理制度, 各项技术措施和安全组织措施也没有落实到位, 而只是做表面功夫, 是为了对各种评比和检查进行应付的形式工程。

3 加强电力施工现场的安全督查管理的措施

3.1 增强对施工安全管理重要性的认识

在电力工程的施工现场, 各个环节各个程序都离不开安全工作, 有着普遍性的特点, 这就要求安全管理部门要管理者要随时随地的关注安全问题。企业的安全监督人员要深入到施工现场对实际情况进行了解, 以实际情况作为依据做好督查管理工作, 包括检查施工现场的安全措施是否落实到位、相关法规规范的执行是否严格、安全设施设备是否需要购置更新等。上级部门要加大重视, 做好施工人员的培训工作, 施工人员在施工过程中严格遵守相关的安全规程和技术规范, 增强自我防护的能力。总之, 电力施工现场的每一位人员都要增强对施工安全管理重要性的认识, 才能更好的推进施工现场安全管理工作的有效落实。

3.2 提高安全管理人员的素质

电力施工现场安全督查管理人员素质的高低在很大程度上决定了管理工作的效果, 因此, 若想把施工现场的安全督查管理工作做好, 就要注重提高相关管理人员的素质。对于那些安全素质不高、责任心较差、不熟悉安全操作规程、不了解相关规范标准、不重视安全隐患排除的管理人员, 必须进行批评教育, 责令其改正。此外, 安全管理人员自身也要主动汲取安全管理方面的知识, 积极参加企业的安全培训, 丰富自己在安全管理方面的经验, 提高自己的管理能力, 切实做好安全管理工作, 做好安全督查工作, 控制安全事故的发生。

3.3 有针对性的开展安全教育

有针对性的安全教育的开展, 也可以推进电力施工现场安全督查管理工作的有效落实, 它包括对施工人员的安全教育和管理人员的安全教育。首先, 施工人员是电力工程的直接建设者, 其行为对于施工现场中的安全事故的发生往往有着直接的影响, 而安全事故又主要会威胁施工人员的生命安全和健康。因此, 必须重视对施工人员的安全教育, 包括技能教育和安全教育, 使其具备稳定的安全操作技能和强烈的安全意识, 在施工时可以严格遵照施工规程, 不违章进行操作。其次, 对管理人员开展安全教育, 可以提高其在关键时刻对紧急危险的判断处理能力、在施工过程中对环境因素和危险源的辨别能力、对安全规章制度和相关制度规范的执行能力等、对违反规章制度的行为进行有效的制止, 从而保证现场施工的安全。

3.4 建立良好的安全体系运作机制

电力企业及施工单位应建立一个安全生产管理体系, 为安全管理提供了一个全面的管理平台, 体系从作业工具、作业环境、应急事故管理等多个角度对安全施工现场的安全督查工作做出了具体要求和规范化管理。因此, 根据作业环境的实际环境, 做好施工现场的安全管理工作可以建立完善的安全体系, 为安全施工保驾护航。

4 结束语

总之, 安全督查工作是维护施工人员的生命安全和健康是安全生产管理的最根本的目的, 也是对电力工程施工的最基本的要求。施工现场的各级人员都要对施工安全管理的重要性予以足够的认识;上级部门发挥好协调作用, 切实指导安全生产管理工作, 加大职工培训, 建立安全工作管理体系, 切实做好电力施工现场的安全督查管理工作, 最大化的杜绝或减少安全事故的发生。

摘要：随着社会和经济的发展, 人们的生产、生活对电的需求量越来越大, 为了满足这种需求, 电力工程建设越来越多, 电力市场上各建设单位之间的竞争持续加剧。在这种情况下, 电力建设单位若想提高自己在市场上的竞争力, 就必须保证工程的质量, 而施工现场的安全督查管理是工程质量的一大保障。在文章中, 我们首先就电力施工现场安全方面存在的问题以及管理现状做一个分析, 然后针对这些问题探讨一下加强电力施工现场的安全督查管理的措施。

关键词：电力施工现场,安全管理,措施

参考文献

[1]王希峰.浅析加强施工质量与安全管理在电力建设施工现场的重要性[J].装备制造, 2009 (6) .

[2]乔荣巨.供电企业现场安全管理[M].中国电力出版社, 2009 (5) .

[3]程虎.新形势下如何搞好电力建设施工现场的安全管理[J].电力建设, 2009 (3) .

电力工程现场管理探究 第4篇

【关键词】电力工程成本质量管理

引言

电力工程管理工作由其自身性质所决定，而受到众多制约，例如资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及交叉施工情况等。另外，工程的设计、设备的制造和材料的采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设的各方面工作，就必须理清电力工程管理中存在的若干问题并且找到解决的办法。

1、电网施工现场存在的问题

目前，电网施工方面的安全管理规定已比较完善，对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施，但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧，以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高，致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。经过分析，总结了目前电网施工现场安全管理存在的主要问题。

1.1施工人员复杂

为满足电网施工作业对于劳动力的需求，现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工，这些人员的文化水平及工作能力参差不齐，接受安全教育程度也不尽相同。

对于长期聘用的合同工，虽然相当长时间都在从事电网施工作业，在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育，有着一定的安全意识和安全技能，但大多停留在表面的粗浅认识上，没有深入理解，在实际工作中只是机械式的采取安全措施，主动性不强。

对于临时工，由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员，对其安全教育相对简单，造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险，不知道该采取的预防控制措施。

1.2交叉作业

电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化，例如，一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运，这些工作常交叉进行，施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。

1.3基建工程投运不规范

基建工程建成投产一般要带电试运行24h才移交给运行单位。在带电试运行阶段一般由施工单位负责运行，但没有相关的规章制度来规范试运行工作，在安全管理上存在着漏洞。

（1）现场人员比较混杂，不便于安全管理。

（2）试运行期间，没有规范地对设备进行巡视检查。

（3）在试运行期间，没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。

2、改进方法

为切实改善电网施工现场的安全管理现状，提高安全管理水平，确保安全生产，针对以上存在的问题，应采取以下措施。

2.1强化安全生产责任制的落实

安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分，是企业安全生产管理制度的核心。落实安全生产责任制必须从相关领导及管理人员抓起，只有领导及管理人员真正落实了安全生产责任制，一些制度政策才能得以落实，这些制度政策才能在一线生产工作中发挥作用。

2.2全面安全技术交底，不留死角

为避免出现不同施工队伍在同一施工场所工作不清楚危险点存在的现象，消除由于沟通不到位造成的安全隐患，降低施工作业风险，建议进行全面安全技术交底。不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动，还要与其他队伍进行积极、充分、到位的沟通，将每天自己施工范围内存在的危险点、危险源及应采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工现场的安全管理水平，保证安全文明施工。

此外，还应该把到现场进行技术服务的厂家技术人员也纳入到日常的安全技术交底工作中，要求其按时参加班前、班后会，并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的安全措施进行认真监护。

2.3健全安全管理制度，规范基建工程投运工作

为消除在基建工程投运环节存在的安全漏洞，减少新设备投入运行给电网造成的影响及保证现场人身、设备安全，建议由电网施工企业上级管理单位出台相关管理制度来规范基建工程投运工作。

3、电力工程的成本控制

工程项目施工图预算的直接费用部分与工程施工的实际支出差额就是项目工程预计的成本降低额，是工程经济核算的重点。施工过程中的成本控制主要是对各项费用开支进行监督，把支出控制在计划成本额定的范围内。

3.1抓好项目的核算

施工项目确定后，项目核算层次有两层：一是项目管理；二是施工作业层。管理层要依据施工图预算，施工定额等技术经济资料确定项目的目标成本，做好项目的量、本利分析，掌握人、财、物、机的投入和使用情况，定期进行经济活动分析，做好协调、服务工作。作业层要严格控制，项目的施工现场是费用消耗的最前沿，应优化项目生产要素配置，减少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表进行分析、研究、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络计划施工，挖掘内部力量，同时要注重新科技、新工艺的采用，提高生产率，减小劳动强度，降低工程成本。管理层、作业层要密切配合，把实际工程成本压缩在计划目标以内，严把结算的关键点，决不能出现超支、漏支、乱支现象，牢固树立效益是算出来的意识。

3.2抓好工程材料费的管理

在工程项目投资中，工程材料费占总投资的比重较大。施工时要根据各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格信息，选择最佳进料时机，有效控制材料价格。要按工程预算和实际进展情况采购和发放材料，既超前服务又不积压库存。要努力降低材料消耗，杜绝浪费现象，修旧利废，随时清理回收材料，提高资金周转率。

3.3抓好工程设备管理

电力工程设备代表着电力施工企业的施工能力和水平，提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分发挥工程设备的施工机械化作用，合理调配，科学管理，使工程设备能最大限度地发挥效率。对工程设备，一律实行“定人、定机、定责任”的“三定”管理制度，加强日常的维护检修，提高工程设备的完好率和利用率，使工程设备能高效能运转。

4、工程质量管理

质量管理是施工项目管理的重要内容之一。对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的实用作业指导书，任何工作有文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳人完全的控制之中。

5、结束语

电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能更好地生存、发展、壮大。

浅谈电力施工项目现场物资管理 第5篇

摘要：现场设备管理是项目实施的一个不可或缺的关键环节，对项目实施提供有力的物质支持，其主要内容包括设备材料到场后的接收、开箱、移交、入库、存储和发放等环节，文章从以上环节对其流程进行简述，并阐明自身的一些观点和看法。

关键词：项目 现场 物资 管理

1引言

俗话说“巧妇难为无米之炊”，没有设备物资支持，项目现场施工等工作将无法进行，项目物资供应就显得尤为重要，而项目现场物资管理是项目物资供应的一个重要环节，做好本项工作非常重要，可以对项目现场的实施提供最有力的、最直接的支持。

那么，如何做好现场物资管理？

我从自身实际经验，浅谈一下自己对现场物资管理的一点粗浅看法： 2要明确各方责任

项目管理型公司一般不设现场物资仓库，而是将仓库管理职能在签订施工合同转交由施工承包商负责。公司项目负责所采购物资的接收，及其开箱和移交组织。

项目部负责所在项目的物资管理，项目负责人是项目现场物资管理的主责任；

项目物资管理工程师负责物资管理具体实施，负责公司所订购设备的接收及开箱验收工作及移交工作等组织工作；

施工承包商负责现场设备/材料的卸车、接收、开箱验收、保管及发放的具体实施；

供货商根据需要派人参加现场物资开箱验收工作。

3确定现场物资管理流程，按照流程分别实施

3.1 现场物资接收与开箱管理

项目物资管理工程师负责组织公司所订购设备的接收工作。项目物资管理工程师负责公司采购设备/材料的卸车、接收工作。

设备/材料抵达项目现场后，项目物资管理工程师将检查货物件数与装箱单是否一致，检查外观是否完好，并填写一份货物到货状况证书，由项目物资管理工程师与运输承包商一起签字确认。

当设备/材料或包装箱外观有问题时要数码拍照。照片要与货物到货状况证书一起归档保存。

设备到达现场后，项目物资管理工程师负责通知设备供货商参加设备开箱检查。如果设备供货商不参加设备现场开箱检查，须正式发函委托项目部代为开箱

检查，并承认项目部开箱结果。此条款在采购合同中应予以明确，以方便项目执行。

之后，项目物资管理工程师将通知项目相关专业工程师及其施工承包商合监理工程师等有关人员共同进行设备开箱检查，并及时填写开箱证书，参与各方及时签字确认开箱结果，如有短缺和损失，在设备开箱证书上要予以明确。

开箱检查时，如发现设备/材料的数量、质量、型号等与装箱清单或供货合同存在明显的短缺或不符合项，项目物资管理工程师负责拍照，并填写设备短缺损失单，将按照设备短缺程序联系设备供货商处理相关事宜。

每个设备合同如果分多个批次开箱，应分别及时填写开箱证书，对多个批次的开箱结果分别记录。

开箱证书是支付设备到货款的依据，无开箱证书不得支付到货款。对于设备管理来讲，未开箱或开箱未填写完整的开箱证书，设备不得发放或使用。

设备开箱后，项目物资管理工程师负责收集随机资料，并转交项目部文件中心，由文件中心按照有关规定存档或发放。

3.2设备/材料贮存管理

为便于设备材料存储及查找，仓库或者设备材料堆场要进行分区。分区样式供参考。

仓库分区时，须考虑车辆通行及消防通道。

仓库分区参考样式45 6

A B C

道

路道

D23 45 6

路道 路

A

B

C

D

3.3贮存

设备材料应根据不同类别分类存放，如汽轮机设备、锅炉设备、电气设备、仪控设备等，并按照存储区编号、采购订单编号、设备材料名称、供货厂家等清楚标识。

设备上厂家提供的原有标识，维持原标识不变。

3.3.1室内贮存

仓库主要用于贮存必须室内存放的各种设备材料。体积较大的设备如电机、表盘、泵类、大阀门和热交换器等设备贮存在专门区域，装在包装箱内的配件应同相应的设备放在一起，方便查找。体积较小的设备可摆放在货架上。

3.3.2室外贮存

1、电缆盘：电缆盘在室外贮存时应固定在地面上，以避免任何移动。存放位置必须周围无积水，可以淋雨，但不能在水下。从安装现场返回到仓库的电缆盘，如上面还有电缆，必须重新封头，并在盘上标明所剩的长度。

2、电缆托架:电缆托架可室外贮存，存放时下垫道木，托架之间及周围无积水，以防锈蚀。

3、管道：要确保管道堵头完好，管道存放时下垫道木防止水浸。

4、罐类：当不能马上进行安装时，罐类和容器可以贮存在合适的室外贮存区域（需要优先进行室内贮存的小箱类除外）。

5、可室外贮存的其它设备：设备开箱后应尽可能维持原运输包装，存放时下垫道木予以通风和防止水浸。对于有防雨标识或包装箱破损的设备将采取遮盖帆布等措施予以保护。

3.3.3 对温度或湿度有要求的室内贮存

配备抽湿机和空调的电气防潮库用来专门贮存对温度、湿度有特殊要求的设备，仓库管理员负责每天对温度和湿度进行记录，当温湿度偏离要求时应立即对控制设备进行调整，直至符合规定的要求。对于易受大气条件（主要指湿度）影响的设备的贮存，只要可能必须按原包装方式进行贮存，若不可能保持原包装或当设备抽样时，打开原包装后由仓库管理员负责对设备进行重新包装（塑料包装，应用真空或干燥剂等）。

设备/材料接收后由项目物资管理工程师负责存储，特殊设备/材料存储要考虑到天气的影响因素。为确保设备/材料从接收到被领取安装，直到调试前的移交为止的所有阶段的存储安全，设备/材料的存储应遵循供货厂家产品说明书上的要求。

3.3.4 不符合项设备的贮存

对于不符合项设备的贮存，若存放室内，要设专门隔离区；若存放室外则可用警示绳围起以与其它设备隔离。一旦不符合项关闭，室内存放的应转移到正常贮存的位置，室外存放的则只需撤掉警示绳及不符合项标识牌即可。

4设备材料的发放与退库管理

4.1 设备材料发放

设备领用时，由施工承包商施工班组填写“设备领用申请单”，经项目部相关专业工程师、项目物资管理工程师及项目经理签字批准后到仓库领料。

仓库管理员审核无误后签字发放，向微机输入发放数据，领料单按发料日期顺序逐月整理建档备查。

4.2 设备材料退库

设备退库时，由项目物资管理工程师退料班组填写“退料单”，注明设备名称、合同号、系统、箱号、部件号以及退库理由，经项目部相关专业工程师、项目物资管理工程师及项目经理签字后到仓库办理退库手续。

仓库管理员审核无误后签收，并在该退库设备上标记原箱号、部件号。退库设备放入专门区域单独保管，退库单按退库日期整理建档备查。5备品备件及专用工具管理

备品备件及专用工具要单独存放，单独发放。专用工具发放须填写专用工具借用单，并在使用完毕后按期归还。

按照总包合同约定，在机组移交后，将完好的备品备件和工器具移交业主。6设备材料维护管理

项目物资管理工程师要监督承包商对设备材料的维护工作，确保其定期检查仓库和指定的货物堆放场，保证符合货物存放要求。

电力工程施工现场管理规定 第6篇

安全意识的提高是确保施工安全的核心所在，应该认识到，电力工程的建设需要全体施工人员的共同参与，其本身的安全生产意识直接影响着安全生产管理的整体水平和成效。因此，施工企业必须重视对于现场施工人员和管理人员安全意识的培养，引导其树立安全意识和责任意识，树立对工作认真负责的态度。同时，可以对激励机制和竞争机制进行完善，增强施工人员的危机意识，使得其能够主动参与相关培训，提升自身的综合素质以及安全生产意识。

2.2完善保障体系

电力工程的施工时多工种同时作业的，施工现场的管理相对繁琐，在这种情况下，从安全生产方面考虑，就需要对安全保障体系进行完善。具体来讲，施工现场安全保障体系需要遵循一些基本的指导思想，如预防为主、封闭管理、把握重点、有始有终等，确保在现场施工的过程中，能够严格依照相关安全标准和法律法规进行。在安全保障体系确立并且完善后，必须保证其可以得到有效的贯彻落实，上至项目经理，下到施工人员，都必须熟悉保障依稀的内容，从全局角度着手，将传统单一的物资管理拓展到对于人员、资金、物资等的全方位管理和防护，将事后处理转变为事前预防和事中控制，充分体现预防为主，防治结合的原则。同时，应该对安全管理的职责进行落实，明确各级部门和相关人员的权限，强化节点管理，进一步提升安全防护措施的针对性。

2.3落实责任制度

安全管理责任制度是保证电力工程施工有序进行的关键所在，也是必须得到重视的问题。施工企业应该立足实际，构建相应的施工安全管理责任制度，经分析论证和完善后，确保其能够得到有效的贯彻落实，为安全生产管理提供必要的支持和保障。对于管理人员而言，必须关注细节问题，做好施工安全相关的防范工作，针对施工现场可能存在的安全隐患，采取切实可行的应对和处理措施。同时，必须对国家相关安全生产标准进行严格执行，遵循相应的规章制度，为电力工程的施工提供指导。对于施工企业本身而言，应该结合电力工程现场施工的特点，制定具有针对性的安全管理责任制度，确保其能够落实到具体的岗位和个人，对电力工程安全施工的权责进行规范，发挥其应有价值[2]。

2.4强化风险管控

风险管控同样是安全生产管理中的关键性内容，也是至关重要的内容，其直接关系着施工人员的人身安全，关系着电力工程施工的顺利展开。一方面，应该强化对于危险点的分析和管控，尽可能做到防患于未然。在施工环节，必须将危险点的查找工作贯穿全过程，做好分析处理，编制出完善的施工现场危险点清单，针对清单上的每一个危险点，都必须制定合理有效的预防和管控措施，通过疏导、隔离、消除的方式，对其进行处理，将安全事故发生的几率降到最低；另一方面，应该加强对于重点项目的管控，消除其中潜在的安全隐患，制定重特大安全事故应急处理预案，定期开展事故应急演习，确保现场工作人员在发生安全事故时，能够做出正确的反应，将事故的危害和影响控制到最低。

2.5注重监督考核

应该认识到，无论安全管理模式多么健全，安全保障体系多么完善，如果不能得到有效的贯彻落实，只能沦为一纸空文，必须通过有效的监督考核，及时发现其中存在的问题，保证良好的管理效果。在构建监督体系时，应该确保其层次性和方向性，保证每一个监督部门都具备独立的监督任务，做到各司其职。一旦发现存在违规违章操作的行为，必须进行严肃处理，限期整改，整改期间不能继续施工。另外，监督部门应该强化人员队伍建设，提升其专业技能和职业操守，确保其在开展监督工作时，能够做到公平公正[3]。

3结语

对于电力施工企业而言，想要确保电力工程的施工安全，就必须做好施工现场的安全生产管理，提升安全意识，完善保障体系，落实责任制度，强化风险管控，结合有效的监督管理和考核，全面高安全生产管理的效果，推动电力工程施工的顺利进行。

参考文献：

[1]任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理[J].内蒙古科技与经济,(13):35,37.

[2]许朝伟.电力工程施工中的安全生产管理[J].中国电力企业管理,(09):44-45.

电力工程施工现场管理规定 第7篇

电力工程现场的工程管理状况发现，在制度体系完善中，可以通过对工程设计、工程施工以及工程运营状况的整合进行管理方案的完善，从而有效提高电力企业运行的整体价值。同时，在电力工程现场管理体系完善中，可以将工程设计、施工管理以及运营状况等作为重点，优化工程管理的整体价值，逐渐提升电力工程现场管理的有效性，为现代电力企业的运行及发展提供保障。

2.2工程管理的保障性

完善工程现场管理方法，它的内容将保证电力工程稳定运行的有效性。电力工程的建设存在管理内容复杂的问题，若在整个过程中缺少系统性的整合方案，将会引发安全事故。因此，工程管理中，应该将电力工程现场的管理作为重点，提高管理方案的安全性，以降低意外风险的发生，促进电力工程现场管理工作稳定发展。2.3工程管理的关键性在工程管理方案确定中，应该营造良好的外部环境和内部环境，实现对电力工程管理方案的控制，提高对电力工程管理项目的科学化、规范化整合，提升电力企业的工程质量，从而为工程管理项目的优化整合提供保障。

3电力工程现场管理中工程管理的作用

虽然得到了绝大部分人的认可，并且很多企业已经对电力工程现场管理制度进行了调整，但是在电力工程现场仍然还是存在着很多问题。

3.1安全意识淡薄

电力工程现场管理中，仍然存在很多工作人员并不注重工程现场的安全问题，安全意识极为淡薄。小部分的施工人员甚至对安全问题以一个无视的态度来看待，这也是工程管理没有做到位的原因，没有进行综合的科学管理，放任电力工程施工中的问题发生，影响到了电力工程施工的效率和质量。

3.2管理人员对于工程管理认识不足，只注重经济效益

现在的电力工程施工中，很多领导层的管理人员没有充分认识到电力工程现场管理的重要性，仅仅只是注重电力工程带来的收益，忽视甚至无视电力工程现场管理的环节，这就很容易导致安全问题和管理问题的产生，对电力工程产生不良影响。

3.3管理制度落后，管理方法老化

前很多电力企业的电力工程现场管理制度不够与时俱进，没有及时更新自身的管理方法，管理制度相对落后，管理方法也相对老化，不能适应目前国内目前发展较快的电力工程建设，严重影响到了电力工程现场管理的.效果，很大程度上阻碍了电力工程建设。

3.4管理制度缺乏合理监督，工程现场管理易混乱

如今的工程管理在电力工程现场管理的运用虽然已经较为成熟，但管理制度上仍然是存在不够完善的地方，现场管理缺乏合理监督，管理职责不够明确，电力工程现场管理很容易发生混乱。电力工程的施工范围很大，涉及的部门往往较多，管理制度不完善，交叉施工过程中就很容易发生混乱，不仅工程容易发生问题，施工效率和质量同样无法保证。

3.5管理人才匮乏，缺少专业知识

电力工程施工现场管理规定 第8篇

1 电力工程施工现场安全管理

1.1 电力工程施工现场安全管理的重要价值

电力工程施工质量和施工安全是密不可分的,质量问题往往会形成安全隐患,而不安全隐患又有可能转化为质量问题。电力工程施工应该应用现代安全理论,认真落实《电力建设工作规程》、《安全生产法》、《劳动保护法》,完善和提高电力工程施工现场的管理水平,这是电力工程施工现场安全管理的核心,也是管理工作的重点。

1.2 电力工程施工现场安全管理的构成

电力工程施工现场安全管理是一个完整的有机体系,其基层是电力工程施工现场各级岗位的安全责任制度,中层是电力工程施工现场安全生产管理和责任体系,高层是电力工程施工现场管理目标,通过这一体系在不同层面上的严格考核和规范,可以使电力工程施工现场安全责任得到落实,电力工程施工现场安全动作得到规范,使电力工程施工现场真正实现安全管理。

1.3 电力工程施工现场安全管理的措施

一是对电力工程施工人员进行全面的安全教育,要展开安全教育的评定和考核。二是强化电力工程施工人员的安全意识。通过安全宣传、黑板报、标语、图片的展示,促进电力工程施工人员对施工安全形成新的了解和认知,不断丰富和建立安全意识。三是要做好电力工程施工现场的旁站和交底工作。电力工程施工的重点部位和环节要推行旁站监理和技术交底,以此来确保电力工程施工的安全,同时使施工者深刻了解安全知识和管理制度,从意识上和态度上重视电力工程施工现场安全管理。

2 电力工程施工现场质量管理

2.1 建立电力工程施工的质量管理制度

电力工程项目部应该在开工伊始就牢固树立“质量第一”的管理目标,指导和教育电力工程施工各部门和个人重视工程质量,让员工懂得“占据质量优势就是占据竞争优势,占据竞争优势就是占据市场优势”的道理,以更为严格、标准、规范的管理措施,提高电力工程施工的质量。

2.2 建立电力工程施工的技术质量制度

电力工程施工企业应该根据施工的专业和项目组织化技术资料的检验,做到技术上无瑕疵,工艺上无漏洞,认真把好电力工程施工的第一道关口,避免因技术问题而影响电力工程施工质量。

2.3 完善电力工程施工的技术管理

除了常务性的技术管理工作,电力工程施工技术管理部门应该制定详尽的施工方案,做好技术交底,使施工人员全面掌握电力工程施工的要求,领会电力工程施工的意图,真正提高电力工程施工人员的技术能力,为提高电力工程施工质量打下坚实的技术基础。

2.4 建立电力工程施工质量的奖惩制度

电力工程施工现场由于环境复杂、人员数量众多、施工技术和环节多样,所以难免会出现各种各样的问题,我们应该建立施工质量的奖惩制度,通报质量低劣的项目,对质量优异的施工予以适当的奖励,通过精神和物质上的奖励和惩罚,形成全面高度关注电力工程施工质量的环境和氛围,为电力工程施工质量提供有效的制度保证。

3 加强电力工程施工现场项目管理的措施

3.1 加强项目管理的经济手段

一是从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系,落实责任,确定成本目标。二是各专业化施工队应该完成降低施工成本指标,每月组织计划部门、财务部门进行考核,做成本分析,对节余奖励,超支进行处罚,促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上精打细算,达到降低成本的目的。三是电力工程材料采购要实行招标,避免人情价、乱采购导致的资金流失。四是实现对各专业队的成本控制,避免材料库存积压。

3.2 项目管理领导的带头作用

一是加强自身素质培养,不断学习专业技术,加强管理理论学习。二是领导层要分工明确,责任到人,使各专业、各科室人员相互了解。三是班子成员要及时交流,营造一个团结的氛围,增进了解,做到团结协助、友爱互助。四是领导应该在电力工程项目管理工作中起模范带头作用,身先士卒,尤其是在急、难、险的施工情况下干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查,要参加成本分析会议,了解电力工程各项工作,要做到心中有数,便于领导者指挥和现场决策。

3.3 创建有利于项目管理的企业文化

我们应该为电力工程项目管理营造一个优良的企业文化和企业氛围,给项目管理一个宽松的空间。通过企业文化的创建可以规范每个员工的行为,影响他们的思想,让项目管理找到切实的群众基础和认识基础。

4 结语

电力工程施工企业应该根据自身的特点积极进行思考,以安全管理、质量管理为核心,全面提升电力工程项目管理能力和水平,以切实的制度、可行的规章、宽松的氛围和优秀的企业文化实现项目管理的目标,这样才能真正实现企业发展的目标。

参考文献

[1]王志斌,龚文平.论电力工程的施工安全管理[J].科技资讯,2011,(01):78-79.