竞选院长助理演讲稿

竞选院长助理演讲稿（精选6篇）

竞选院长助理演讲稿 第1篇

院长助理竞选演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委，我亲爱的志同道合的同志们：

大家下午好，我是陈平尚，来自07级政法系政治学与行政学专业。之所以称呼各位竞选者为志同道合的同志们，那是因为我相信：大家选择竞选院长助理这一职位，主要是因为我们想通过这个平台为广大的同学们乃至我们整个的院校服务，同时锻炼自己的能力。

是的，文秘人员是领导与群众，上级与下级，领导与各部门之间联系的桥梁，这就决定了文秘人员地位的从属性，但其一言一行，都直接影响机关和领导的形象及信誉。秘书工作繁杂、琐碎，无论是日常事务如办公室管理、通信管理、值班事务，印章管理；还是行政信访处理，来访接待、安排服务；或协调及督察工作；或是各种文书的撰写、制作、处理和档案管理等等。可以说秘书工作是异常辛苦的，然而秘书工作也是最能够锻炼一个人能力的。这就要求我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系以及“方”与“圆”的关系，把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则。

今天，我怀着为老师、同学服务、为院学生会的发展尽一份力的愿望，在院团委、学生处老师的正确指导和帮助下，在“严谨、勤奋、求是、创新”的院风鼓舞下，在广大同学的支持下，我站在这里竞选院长助理一职。

在担任诗社负责人的时候，我说过一句话，我朗诵不及朗诵团的精英们，做诗又不如编辑部的才子才女们，却当上了社长。其实今天，我也要自曝缺点。自从高三转文后，虽然曾在辅导班还带过数学、物理，但毕竟早已不如以前；而在文采方面，虽然自己常与中文系的才子才女们交流学习，但终究算不上文采飞扬；虽然自己学的是行政管理，但毕竟不如秘书学专业的具备专业特长；虽然自己在县政府实习过，和我哥一起起草过各种有关科教文卫的讲话稿，但毕竟不是独立完成的。

但是我有自信和乐观作为资本，有激情和责任心提供动力，有能力和经验作为保证，有年轻和时间作为保障。因为自信乐观，我在大一时就负责起诗社开展活动；因为激情和责任心，我们诗社在短时期内就取得了十佳社团的称号；因为能力和经验，当时以及现在，我帮助其他社长拿主意，协调关系以及提供必要的支持；而现在我没有其它职务，较之其他人有着更多地时间和精力。我相信，我能够胜任院长助理一职，希望大家给我一次机会。

如果我竞聘成功，我将坚持严以律己，努力做好表率。我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；提高自己的责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习。我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护同学利益、维护学校声誉、维护领导形象”的原则，积极主动地开展秘书工作。做到：

献计献策，当好“咨询员”；立足本职，当好“服务员”；搞好关系，当好“协调员”；加强管理，当好“管理员与协调员”。而且我会提倡“一种精神”即一种敬业精神。踏踏实实工作，争取在平凡的岗位上做出不平凡事情。营造“两种氛围”即营造良好的学习氛围和融洽的生活氛围。让学生在融洽的生活中更好的学习，在良好的学习环境中愉快的生活。坚持“三个代表”即代表最广大学生的根本利益；代表先进教育理念；代表先进管理理念。

自信、乐观、追求团结是我对自己一向的定义。因为自信，我敢于挑战；因为乐观，我不会消极；因为追求团结，我能够实现目标......在院长助理笔试那天，我送自己的妹妹周雪去做手术，及时赶回来的我从众多优秀的同志们中走了出来参加今天的面试。也许，我的自信发挥了作用，就像分别时，妹妹嘱咐我一定要竞选上院长助理，我则信誓旦旦的保证：放心好了。然而这更多地是用来安慰她和自己。并不是自己不自信，因为我明白优秀的人很多，而我的自信追求不能仅仅盯住结果上，而更应该把握过程。在过程中成长，在实践中成熟，胜负已毫无意义，成败也不再是评定英雄的根据。

最后，祝愿各位领导、老师身体健康、万事如意；祝愿同学们学习进步，事业有成！

竞选院长助理演讲稿 第2篇

尊敬的各们领导，各位评委同仁人：

大家上午好！

非常感谢能有这样好的一个平台，以畅述我对农村医疗卫生工作的认识和想法，同时学习各位竞聘者的先进思想和观念。

我叫李柱，现年40岁，1992年毕业于武威卫校中医专业，从事临床工作近二十年，期间通过自学考试，取得中医大专学历，中西医结合临床本科学历，主治中医师职称。先后在清源中心卫生院，西关街社区卫生服务中心工作，于2006年，2008年荣获凉州区十佳卫生工作者个人称号。现任西关街社区卫生服务中心副主任。

依据多年在基层医疗卫生单位的工作经历，我深刻认识到这些年基层医疗单位的现实与困惑，早些年，由于医疗经费投入不足，广大卫生院、卫生室完全是以药养医，医护人员重医轻防，希望通过诊疗活动，运营单位，养活自己，单位和单位，个人和个人之间的不良竞争，造成了单位负债运营，个人有病人的负重劳动，没病人的冤声不断，我想法设法经上级医院调动，甚至有人放弃公职，从事个体或其他行业；近年政策持力度加强，增加了经费投入力度，使卫生院基础建设发生了翻天覆地的变化，不但设置了人层环境，加强的医疗设备，更增加了业务培训学习途经，保障了工作生活经费，却又回工作方向，方法和指导思想的调整，部分工作人员对基层工作产生了不理解，出现各种不稳定因素。基于些，各级领导，部门希望超过本次院长竞聘工作，使政策理解强，业务质量高，领导能力突出和人员，带领基层人员，把深化医疗卫生改革工作做好好，做实。切实体现出惠民、利民、保民的基层医疗政策。因此，我愿积极竞聘武南中心卫生院院长一职，希望通过我和武南卫生院的同仁，广大武南人群，共同将党的医疗卫生政策充分展现，将医改工作确实做好。

如果我竞聘成功，我将从以下几点做为抓手，逐步开展各项工作：

一、促和谐。武南镇地处凉州区交通要道，与新工业开发区连成一片，人口密集，企事业单位多，经济相对发展，对健康的要求迫切，然而医疗工作也更为，更为重要，必须要调动各方面的力量，共同参与，形成分级明确，条理清淅，各部门联动的工作模式，真正落实完成好医改的十一项公共卫生工作，中医药的发展，振兴和社保，新农合政策。也从而才能真正让辖区居民体会到有病有处看，无病有人管，教会健康活，教会少得病的良好健康氛围，实现真正意义上的和谐社会。

二、求发展。发展是单位和个人的生存之本，只有做到了 的统一性，才能有良好的发展。一个单位要发展，必须有严格完善的制度做保障，切实可行的激励绩效做基础，鲜明人性的院风为前牌，精以求精的业务技能为内涵，加强人才培养，做好团队协作，人尽其能，物尽其用，使单位成为地方人民的健康依拖，使单位成为事业发展的摇篮，使个人成为地方人民心中的天使，使个人成为单位振兴的有力支柱。

三、提高满意度。满意度建设，是公立医疗机构的最高追求目标，如何使居民满意；如何使职工满意；我认为只有运用过硬的医疗技术，了解每个人的健康需求，有和放矢，充分利用医疗资源和社会资源，通过多层次，多渠道，广泛开展疾病知识和预防观念的教育宣传，让居民会养生，会就医，熟悉各级医疗单位的职能，化解 同时也化解了职工工作的多种困难，体现出在本职工作中的价值。基于此，结舍满意度建设，必定会上新台阶。

以上，是我的竞选感言。如果竞迁不成功，我们将一如既往，努力工作，并通过今天的竞选，寻找差距，提升自我，完善自我，尽心尽力为人民服务！

谢谢大家！

竞选人：李柱 2011.7.17篇二：竞聘院长演讲稿 竞聘院长演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！感谢卫生党委、卫生局和同志们给我这样一次竞聘演讲的机会。今年是深化医改攻坚之年，机遇与挑战并存，责任与困难同在，我深知卫生院院长肩上担子重、压力大，但做为一名医务工作者，我报着对工作的热情，怀着对事业的追求，参加这次院长岗位的竞聘，成败并不重要，重要的是通过此次竞聘，能够提升自身素质，锻炼自身能力，从而为今后工作打下良好的基础。

一、首先我简单做下自我推介：本人现年40岁，大专学历，1992年毕业于xxx，2007年通过脱产获得大专学历。1992年毕业在xxx工作，2004年借调在卫生局工作，2007年受组织委派，在xxx卫生院任院长一职至今。不论是做为一名普通职工，还是做为一名院长，本人始终严格要求自己，政治上追求进步，不怕困难，勇于进取。及时掌握党的方针政策，了解新时期农村卫生工作的侧重点，通过不断的学习，提高了自己的综合水平。实践的磨练，培养了我较强的组织协调能力，多年的基层工作养成了吃苦耐劳、乐于奉献的品质。也使我比较了解卫生院的基本情况，这几年，在卫生党委、卫生局的关怀支持下，在全院干部职工的共同努力下，卫生院发生了翻天覆 地的变化，我亲眼见证了它的进步，我想我熟知它的过去，那么就更能掌握它今后的发展之路。在xxx任院长期间，我院曾多次被评为卫生系统先进集体、行风建设先进集体的荣誉称号，这更加激励了我为卫生院发展建设拼搏奋斗的决心和信心。

二、卫生院发展思路及措施

发展思路：目前，正值基层医疗卫生机构综合改革时期，我们要领会医改的精神实质，认清形势，把握政策方向，明确工作定位（医防并重），突出重点，总结及借鉴成功经验，拾遗补缺，进一步提高工作水平。引导干部职工深化爱院意识，转变工作作风，树立医德高尚、群众满意的卫生院工作新形象。具体措施：

1、在卫生院行政管理方面：一是要讲民主，讲团结，不搞一言堂，多听职工声音，鼓励干部职工为卫生院健康发展提合理化建议，同时主动接受群众监督、批评，做到廉洁从政，从而增强职工的向心力、凝聚力。二是充分发挥院委会的职能，层层落实责任，通过资源整合及职工的竞聘上岗，做好工作任务分解，做到分工明确，各负其责。三是要健立健全规章制度及完善激励机制，特别是绩效工资考核方案一定要完善，做到严谨、公平、合理。我们的工资从60%到100%，不能因此而失去了工作积极性。不要让制度写在纸上，流于形势。要让

它们实实在在地化做职工的自觉行动，以此来推动卫生院的各项工作。

2、在卫生院业务管理方面：一是要强化医疗质量，规范行医，根据自身实际和业务发展需要，稳妥地开展医疗服务，最大限度地保障医疗安全。维护患者利益、讲求社会效益。努力构建和谐医患关系。二是要重视人才，坚持人才兴院策略。面对卫生院骨干人才匮乏的现状，结合工作实际，加大农村卫生需要的全科人才、预防保健人才的培养力度（因为以前都侧重于医疗人员的培养，今后也要给预防保健人员提供机会），制定合理的人才培养规划，打造衔接有序的人才梯队，为卫生院可持续发展积蓄能量。三是根据满足百姓基本需求的原则，加强薄弱科室建设（我院是急诊急救、中医、辅助科室）。急诊急救：要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、有效的处理；中医科：大力发展中医、探索推行中医适宜技术，如：针灸、理疗等农民更易于接受的医疗服务，用低廉的价格，优质的服务解决农民的伤痛；辅助科室：也是重点要完善的科室，至少能满足最基本的诊断要求，减少百姓为做一个检查而往返于城镇之间的劳顿之苦。四是加大对卫生所的监督管理力度，强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指导。对各项目标任务推进情况（尤其是公共卫生服务项目）进行跟踪管理，实行靶向考核和靶向督导。

3、转变思想观念，这也是非常重要的一点。思想的改革带来的是服务模式的转变，按照改革的方针政策，认真做好基本医疗和公共卫生服务项目工作，虽然工作我们已经开展，但思想观念还没有从根本上转变过来，面对越来越繁重的公共卫生工作任务，我们应该做到从以往的坐在科室等患者转变到主动的深入到村屯为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应改革发展需要的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型。作为卫生院院长，牢记为人民服务的宗旨，要依法行医、善于管理、敢于创新、积极进取。要树立良好的工作作风、树立正确的人生观、价值观，做到让群众满意、职工满意。各位领导、各位同事，如果我竞选成功，我将把领导和同事们的信任和期望化作动力，拼搏进取，脚踏实地，兢兢业业工作。如果落选，我将一如既往地和大家做好每一项工作。在本职工作岗位上求真、务实，为卫生院的发展贡献自己的一份力量。谢谢！

演讲人：篇三：人民医院院长竞选演讲稿

内强素质 外塑形象 激发活力 创立品牌

——李武元竞选人民医院院长演讲稿

各位副院长、科主任、护士长大家好：

感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。

今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们；第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现 “内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。

我叫xxx，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：（1）我有着很强的思想政治素质；（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力；（3）具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力；（4）有扎实的医学理论功底；（5）具有较强的上下协调和周边协调能力；（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。

在此，各位可能会问，我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。

大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。

客观方面的原因有：

1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何；

2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈；

3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。

主观方面的原因有：

1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面貌和我14年前高考体检的基本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的变化就是把中西医结合科搬出去了）；

2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗；

3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足 %，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力不足（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情）；

4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）；

5、没有形成我们自己的医院文化；（6）固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。（举例：各科室的病床都有不同程度的闲臵，ct、彩超几乎不需要预约。唯一使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，）。

鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。

（一）内强素质的主要措施有五条：

（1）加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。（2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建（院长-副院长-科主任-护士长-医护人员）的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局；

（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产 “增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费。

（4）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥最大的效应。

（5）本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。（举例：外一、二、三，内一、二、三等），增设部分必要科室（如：儿科、内分泌科等）。

（二）外塑形象的主要措施有四条：

（1）加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源；利用简报、新闻等方式宣传医院的先

进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。

（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。

（3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。

（4）提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。

（三）激发活力的主要措施有三条：

（1）优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。

（2）创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院发展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。

（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。

（四）创立品牌的主要措施有二条：

（1）着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。

（2）根据科室特点和人员状况，培养或者引进2-3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长最大的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠

是什么？就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。

竞选院长助理演讲稿 第3篇

何为BIM？作为一个新理念、新技术的推行，它与传统技术相比具有哪些比较优势？又将为行业发展将带来哪些新境遇？

解读BIM

通常说的BIM，是Building Information Modeling的简称，又称建筑信息模型，是指通过数字信息平台，对建筑物全生命周期的所有真实信息进行仿真模拟。建筑信息模型的应用不仅仅局限于设计阶段，而是贯穿于整个项目全生命周期的各个阶段，BIM包括了设计协同、施工配合、绿色分析、疏散分析等多种应用的信息化手段。BIM不仅用于图纸生成及协调，而是用于设计、施工、运营的全过程。

应用BIM技术，对建筑全生命周期进行全方位管理，是实现建筑信息化跨越式发展的必然趋势，同时，也是实现项目精细化管理、企业集约化经营的有效途径。虽然近些年来我国在建筑信息化发展得到大幅提高，但整体还处于初级发展水平，与国外信息化程度有较大差距。欧阳东认为：1991年1992年，很多人经历了从手工绘图转成了二维的计算机绘图一次设计手段革命，而2011年2012年将是二维转向三维计算机BIM技术绘图的另一次革命。

二十一世纪初，欧阳东在日本某公司的研发中心看到一套规划设计软件，在现场做演示，人视点可随易变化，可以实现对建筑高度、树的大小，楼间距进行改动，但当时那套软件非常昂贵，可见作此软件付出的时间和精力。

众所周知，领先三步就是先驱，领先二步是先烈，中国院希望成为领先一步的先进，就必定要努力发展核心技术。相信随着现代不断发展的新技术，未来2年3年，中国的设计行业将会有一个划时代的变化。中国建筑设计行业经历了从原来的计算机辅助绘图到现在真正的计算机设计，而非仅仅是绘图，这些成绩都让人们对中国的技术发展很有信心。

BIM的比较优势

BIM是一个技术平台，它包括了三维设计、设计协同、能耗分析、绿色分析等等，强调的也是全生命周期。在BIM技术平台上的软件分析可以看出，它包括日照分析、机电碰撞检查、绿色设计等等。

BIM的另外一个特点在于人们的更多时间不是用于绘图生成而是用于设计。换句话说，BIM可以使整个设计工作前移，这无疑将是一个比较大的变化，它将是设计曲线的一个变化。典型应用的一个特点是光照分析，通过软件对建筑进行细部分析、日照分析等等，这里全部可以做到，呈现它的变化关系。

BIM的另一个优势在于人员疏散分析。工程建筑上经常要做的一件事就是人员疏散分析。比如一个大会议厅，为了检测它的消防通道够不够，可以模拟一下人体的高度、重量、移动的速度、人数等等，看看人群在多长时间内能走出这房间，就可以知道我们的设计是否满足消防要求。而在以前，则需要测算这楼道有多宽等等，现在只需做了一个疏散模拟分析，立刻就有结果。

其实BIM技术解决了施工中的很多难题，它可以让施工单位对工程有更深入更直接的了解。解决工程上的难题，最早鲁班时代的时候是采用的工程放大样的方式，现在我们有些时候依然采用这种方式，有时由于项目太复杂，则需要做一个大比例的模型，以便设计和施工人员了解它复杂的内部空间，而现在可以通过BIM技术来实现这些。

BIM对施工的帮助也非常巨大。施工通常的做法就是拿着图纸去施工。而现在，只需要带一个平板电脑，现场搜图，局部分析放大，全部解决！而且能让施工方更明确你的施工要点，同时也对施工监理的验收，是一种非常有效且非常准确的做法。利用BIM技术对设备及材料进行自动统计，还可以对它的预算成本进行控制。

远观国外BIM的现状，在美国62%设计单位用BIM设计，国际上一些大的事务所都在用这项技术，特别是HOK设计公司是领先者，他们用了三年的时候在全球推行BIM技术，目前已经基本上全部升级为三维BIM了。美国政府、香港建筑署、新加坡、台湾地区等地，凡是政府建设的房子，均要求采用BIM技术。由此可见，BIM技术对于现代工程的重要性。欧阳东先生认为BIM有如下八大优势：

1.三维设计：项目各部分拆分设计，便于特别复杂项目的方案设计。

2.可视设计：室内、室外可视化设计，便于业主决策，减少返工量。

3.协同设计：五个专业在同一平台上设计，实现了高效的协同设计。

4.修改方便：一处修改，处处更新，计算与绘图的融合。

5.管道检测：通过机电专业的碰撞检测，解决机电管道打架的事宜。

6.提高质量：采用高效的协同设计，减少错漏碰缺，提高图纸质量。

7.自动统计：通过软件，可以将工程量自动统计及材料表自动生成。

8.节能设计：通过软件，支持整个项目可持续和绿色节能环保设计。

放眼全球，越来越多的人在使用BIM技术，国内很多国企大院和民营大院都在应用BIM技术，BIM技术也在迅速发展。BIM在设计人员中普及已经成为了一个发展趋势，应该说在2011年--2012年，BIM在国内的应用将是一个加速器，也是一个变革期。

BIM与二维软件的比较

目前在国内还没看到一栋已建成的建筑是BIM的规划、BIM的设计、BIM的施工、BIM的运营。而在美国、新加坡都有，要通过合理的、科学的管理去实现双赢、多赢，才是现在建筑行业内的发展趋势。

那么，对于传统二维软件，BIM到底有多重要呢？看看现在的工程项目就知道了。中国院设计的“敦煌艺术中心”，是个曲线变化很多的项目，像这种项目，二维根本不可能表达，必须用三维，大家才可能看清复杂的、多变的建筑结构空间。

二维呈现出来一些问题：第一，原来的二维设计信息是相互独立的，相互没有关联性，造成了设计信息的孤岛。第二，设计图纸中存在大量的碰撞，解决办法单一，无法保证最好的设计质量。例如：机电管道打架就是一个老大难问题，原来通过技术人员来检查控制，总是得不到最佳的质量，现在通过BIM技术，就很好地解决机电管道的碰撞问题，同时降低了成本，提高了设计质量。

二维的局限性其中之一是没有协同设计，主要表现在不便于专业之间的信息交流上。例如实际操作中经常出现一个问题：在审查图纸的时候，建筑专业的图纸优秀，结构专业的图纸优秀，机电专业的图纸优秀各单专业都是优秀，但碰到一起不优秀了，为什么？这就是在市场经济的今天，在这么短的设计时间内绘图，缺少细致的对图时间，大家在本专业设计都是优秀的，但是建筑是一个融合体，多专业、多学科的协作，如果不能综合系统的去看待它，往往就会产生这个问题。其实这个问题的关键就是原来的二维设计不便于信息交流，如果采用BIM技术，采用三维协同设计，使其设计信息交流，该问题也就迎刃而解了。

但是对于BIM技术推广，还有一些很现实的问题。从目前的使用情况上看，还没有一家软件供应商能够彻底地解决BIM在中国本土化的问题，目前还存在一些问题，例如：BIM技术如何满足国内各种规范、标准、计算的需求？对计算机硬件要求过高，该软件的设计族库和图例太少，软件的价格过高，缺少BIM技术的流程、标准和技术等问题。

发展BIM将应对的挑战

尽管BIM是一项先进的技术，发展BIM也是大势所趋，但是一项新技术的使用必将带来很大的挑战和难题。新技术与旧技术的衔接势必带来一定的困难。欧阳东先生对此也进行了一些剖析。

二维计算机设计图纸的管理已经有了一套完整的办法，现在要改成BIM技术的管理，首先是观念和习惯的改变，通过设计推动BIM技术，所承担的压力是巨大的。很实际的困难对初学者而言，工作效率低下问题，工作时间延长问题，硬件和软件成本加大问题，人工成本增大问题等等。目前设计使用BIM技术收支不平衡，干设计、施工、运营三份工作，只收传统的设计费用。香港、台湾、新加坡、美国等采用政府大力投入，建设单位也加大投入，设计单位也承担部分成本;这样才能快速推广BIM技术;也是它们的成功经验。

就周期来看，BIM技术的信息在不同阶段，不同的专业之间联系的无损失的传递，而原来是不可能有信息传递的，那么对于设计工作量的比较。我们原来做法是螺旋式上升的过程，前期的压力并不大，而现在BIM的压力在于，对建筑专业机电结构专业的前期的设计要求极高，设计周期要延长，这时候建设单位能不能容忍就是一个的问题了。还一个有优势地方：对于建筑剖面和立面自动生成，原来要一张一张地画，由于数据多，非常容易出错，且设计工作量非常大，现在的BIM技术是用软件自动生成剖面，可以直观的看到多个剖面。

中国院不但要推进BIM技术应用，同时要站在国有大型企业的视角明确中国院在以建筑资源为核心的产业链中的作用和未来位置。在目前的宏观环境下，作为建筑设计行业的龙头企业之一, 掌握行业先进技术对整个产业链的影响成为必然，仅仅是跟随领先显然是不够的。就BIM应用而言，必须在多方面做好准备，并逐步落实实施。

1.通过推进BIM技术应用，不断提高核心竞争力，强化设计主业；

2.通过BIM技术应用，丰富设计内容，强化中国院在以建筑为核心的产业链中作用和影响；

3.持续重视高端人才的培养和引进，持续重视流程和标准的制定和优化，持续重视技术手段的适配和更新；

4.逐步应用BIM技术取代传统的表达方法，如制图、交流、审批、交付等方式；

5.逐步应用BIM技术改变传统的合同结构，如施工总包、运营管理等工作关系；

6.逐步应用BIM技术改变传统的建造方式，如组织、采购、建造、验收等工作流程；

7.大力开展与国内外技术供应商的多方面合作，推动知识更新，推动技术进步。

通过以前的经验和目前BIM情况我们认为：谁愈先采用BIM，谁愈早受益。中国院将在政策和资金上给予支持，在院内推进BIM。正如1991年我们从手工绘图转变为计算机绘图一样，遇到了观念、习惯、效率、成本等各种困难，但是，只要认准方向，齐心协力，坚持不懈，就一定能才能提高企业的竞争力。

后记：

竞选演讲:改变创造明天! 第4篇

Dean Thomas: …a round of applause for Tim Yeung. (Students clap.) Next up to the 1)podium, we have Naomi Bartlett. Miss Bartlett, the mic is yours. (Students clap again.)

Naomi: Thank you Dean Thomas for that warm welcome, and thank you to my opponent and colleague, Mr. Tim Yeung. Tim’s done an excellent job of pointing out everything I’m going to do wrong if I’m elected, which now leaves me with ample time to talk about what will get done if I’m elected.

First and foremost, we’ll see this absurd 2)hike in tuition fees slowed and then reversed. We can all appreciate the necessity of inflation, but a 250% increase in six years is ridiculous at the best of times. ①And let’s not forget that the number of required textbooks in first- and second-year classes has risen from one or two books per year to four or six books per semester. ②How are students who are surviving hand to mouth supposed to afford these things?

Secondly, I’ve heard through the 3)grapevine that many people are expressing worries about the lack of practical support on campus. Cooking courses, study-habit training, budgeting, and interview skills are among the things I’ve heard mentioned, and I have to say that I agree—these things are of vital importance and, sadly, are being ignored. If I am elected, I will work with the head of each department to create these kinds of programs, run by volunteers, in an effort to improve the day to day lives of students.

③Last but not least, I’d like to look at equality. Many of you already know that I strongly believe in level playing fields. What I truly hope that everyone will come to understand is that no matter what the problem, no matter how insignificant you think it might be, I will be here with ears wide open. I will listen, I will consider, and I will do everything in my power to make sure your voice is heard.

And with that, ④I will bid you 4)adieu. I look forward to working with all of you in the future!

托马斯院长:……为蒂姆·杨鼓掌。(学生们鼓掌。)下一位,我们有请内奥米·巴特利特。巴特利特小姐,麦克风给你。(学生们再次鼓掌。)

内奥米:感谢托马斯院长的热情欢迎,感谢我的竞争对手兼同事,蒂姆·杨先生。蒂姆的演讲非常精彩,指出了如果我当选的不利之处,那么现在我有充分的时间来说说,如果我当选了,会做些什么。

首先,我们来看看,学费疯狂上涨的速度该降低并逐渐消停。我们都意识这(学费上涨)在通货膨胀时期有必要性,但是在经济环境大好的六年里,学费暴涨250%实属荒唐。别忘了,大一、大二课程的指定书目的数量从每年的一两本到每学期四至六本。那些生活拮据的学生怎么能够负担得起呢?

其次,我通过小道消息得知,很多人表达了他们对缺少校园技能培训课程的担忧。比如烹饪课、学习习惯训练、理财,还有面试技巧等,这些都是我听他们提到的,而且我不得不表示赞同——这些都是非常重要的,但很遗憾,被忽视了。如果我当选,我会与各系主任合作,去制定各种各样的计划,由志愿者负责,努力去改善学生们的日常生活。

最后一点,但同样也很重要的,我想说说关于平等的问题。你们中的很多人都已经知道,我坚信平等的重要性。我真心希望,每个人都能明白,无论什么样的问题,事无巨细,我都会侧耳倾听。我聆听你们的声音,考虑你们的难处,尽我的全力去做好工作,来确保满足你们的需要。

好了,我该说再见了。我期待着将来与你们的合作!

Smart Sentences

① And let’s not forget that… 别忘了……

let’s not forget that…: used to remind listeners about sth. important(用以提醒听者某事的重要性)。例如:

Let’s not forget that the lives of ordinary people are of no less importance than those of the VIPs.

我们不能忘记,普通民众的生命也与那些重要人物的一样重要。

② How are students who are surviving hand to mouth supposed to afford these things? 那些生活拮据的学生怎么能够负担得起呢?

hand to mouth: having or providing only the bare essentials(生活仅够糊口、生活拮据)。例如:

With his limited income and big family, he can only live a hand to mouth way of life.

他的收入不高,家庭人口多,生活拮据。

③ Last but not least, I’d like to look at equality.最后一点,但同样也很重要的,我想说说关于平等的问题。

last but not least: the last thing to be mentioned is as important as all the others(最后但并非最不重要)。例如:

Last but not least, he plays the saxophone.

最后一点,但同样也很重要的是,他会演奏萨克斯管。

④ I will bid you adieu.好了,我该说再见了。

bid sb. adieu: say goodbye to sb.(道别)。例如:

It’s getting late and now I have to bid you all adieu.

院长助理竞职演讲经典范例 第5篇

首先，我对自己能工作在公司这样一个充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；感谢领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我十分珍惜这次竞聘机会，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。

自然简历和工作情况：

我叫XXX，现年28岁，中共党员。我XXXX年X月毕业于XX大学，XX专业，并在课余时间辅修了XX双学士学位。人生在于经历阅历的积累，毕业后我曾服务于XX有限公司，X年X月起于本公司就职。我的社会经验相对简短，在谈具体讲述工作经历前，请允许我简单说说自己的大学经历，大学期间，获得过优秀毕业生，优秀实习生，入学时也曾获得新生军训优秀学员荣誉称号；获得过一次国家一等奖学金，两次国家二等奖学金，并且连续两次获得优秀学生干部奖学金，以及校园文化活动积极分子奖学金。

先后担任院学生会宣传部干事和校学生会办公室主任。负责学生会日常人事安排，物品设施管及经费理和大型活动的辅助管理。参与筹划各项日常活动，如“红歌会”、“新生才艺展”、“校运动会”、“运动季”和“社团展示”等，完善会议制度，完善和发展部门职能，组建“联合办公办室”。

担任校党委内刊编辑。有较好写作能力，多次发表如《对XX的思考》等较有影响性的文章。

担任XX学院XX班长。四年的班长经历，塑造了我认真负责，积极奋进的性格，使我逐渐成长成熟。

担任XX大学校旗手。军训期间当选校旗手，代表学校参加“XX市高校纪念红军长征胜利70周年军训汇报展演”，经过长期艰苦训练，最终获得最高奖。

由于长期负责日常学生工作，以及各项大赛策划、筹备等幕后工作，获得的竞赛奖项相对不多，然而大学的学生工作实践经验却是指导我在社会中前行的灯塔。

毕业后我获得《XX资格证书》和助理工程师资格证书，通过了国家一级注册结构工程师基础考试。生活不易，三年的工作生活中我也曾考过两次研究生，考过一次公务员，虽然都未成功，然而我想用诺贝尔的一句话：生命，那是自然赋予人类去雕琢的宝石。而归本溯源，一切都出自人本身对于生命的敬畏和对活的热爱，只有热爱生活，才会有对理想和信念执着追求，乐此不疲，孜孜不倦。

我的竞争优势和弱势：

竞聘公司总经理助理一职,我的优势:

第一，具有3年实际工作经验。之所以强调3年，是出于两方面考虑，首先从10年毕业后,我一直从事本专业工作，结合学校里的所学，掌握了一定的业内和相关专业知识和技能，3年这个期限是从学生到职工转换角色的基本标志；其次，三年说长不长，我年

I 院长助理竞职演讲 轻精力充沛，处于人生的黄金阶段，具有较强的学习本领，善于接受新事物，适应新环境，可塑性强。

第二，具有一定的综合事物管理、文秘管理能力。具有多年的学生工作经验和文字综合能力，积累了许多丰富的管理知识，能较好地完成调查报告、经验材料、工作总结以及一些公文的写作任务。

第三，具有较强的工作能力。经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高。具有较强的团队合作意识、沟通协调能力、有良好的职业敬业精神和强烈的责任使命感，并能在工作和生活中承受一定的压力，愿与企业共同成长。

诚然人无完人，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：

一是实战经验薄弱。只是在大学期间的经历有过管理和，毕业后就一直在从事技术工作，虽积累了一些技术和管理经验，但缺乏实战经验。与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，活力不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。

如果承蒙大家信任有幸担此重任，我将竭尽全力不负众望，做好工作。下面说说对所竟聘的岗位认识：

院长助理既是管理者，同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助院领导合理制定分公司的工作计划、方案，同时要充分调动广大干部和员工积极性，发扬团队精神，促进工作方案的有力实施。不仅要协助院领导协调好内外部关系，为企业发展营造良好的运营环境，还要及时广泛了解员工的意见和建议，准确及时的向院领导反馈员工的呼声。院长助理要站在企业战略统一的高度，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点，把“参与管理”、“搞好服务”的职能统筹兼顾，合理安排。

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

一、首先，作为主任助理，必须了解领导的主要工作思路和目标。

一切都有要以领导的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。

二、摆正位置，做好配角、当好参谋。

主任助理主要职责，对单位里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供领导参考，向领导提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好单位里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

这个也是我一直在思索的问题关键，直到X月X日，X总对设计院结构所召开会议，我从中找到一些灵感。第一次聆听X总的讲话，我获益很多，也对企业未来的成长和发展有了更多把握，会后我自己对会议精神进行了学习，X总的讲话所表达的“求真务实，II 院长助理竞职演讲 谦虚谨慎”的工作思想使我记忆犹新，以“专业化，统一化，标准化”的战略目标，以及“领先于局部专业领域并逐步带动相邻相关领域的发展”的科学部署让我很赞同。

在会议尾声，X总讲起“海底捞”火锅的迅速发展，这一点更让我有了共鸣，在海底捞亲身经历，完好的诠释了它“顾客至上，服务至上”的经营理念。来单位虽然短短一个月，领导的科学合理的规划部署，虚怀若谷的学习其他成功的典例，使我看到了企业长远的生命力；设计院里X院长，X总工，综合管理部的窦工以及其他一些同事对工作的态度严谨以及对年轻人对新人的关心和关怀，让我找到归属感，今天与其说是助理竞聘，我更愿意相信是我向在座的领导，前辈及同事们学习求教的开始，今后我都将一如既往,保持一颗积极向上的心,为公司的发展尽绵薄之力,为公司的发展添砖加瓦!

谢谢大家！

人民医院院长竞选演讲稿 第6篇

——李武元竞选人民医院院长演讲稿

各位副院长、科主任、护士长大家好：

感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。

今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们；第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现 “内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。

我叫XXX，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：（1）我有着很强的思想政治素质；（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力；（3）具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力；（4）有扎实的医学理论功底；（5）具有较强的上下协调和周边协调能力；（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。

在此，各位可能会问，我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。

大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。-1-

客观方面的原因有：

1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何；

2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈；

3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。

主观方面的原因有：

1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面貌和我14年前高考体检的基本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的变化就是把中西医结合科搬出去了）；

2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗；

3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足%，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力不足（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情）；

4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）；

5、没有形成我们自己的医院文化；（6）固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。（举例：各科室的病床都有不同程度的闲臵，CT、彩超几乎不需要预约。唯一使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，）。

鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。

（一）内强素质的主要措施有五条：

（1）加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。

（2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建（院长-副院长-科主任-护士长-医护人员）的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局；

（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产 “增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费。

（4）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥最大的效应。

（5）本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。（举例：外一、二、三，内一、二、三等），增设部分必要科室（如：儿科、内分泌科等）。

（二）外塑形象的主要措施有四条：

（1）加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源；利用简报、新闻等方式宣传医院的先

进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。

（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。

（3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。

（4）提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。

（三）激发活力的主要措施有三条：

（1）优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。

（2）创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院发展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。

（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。

（四）创立品牌的主要措施有二条：

（1）着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。

（2）根据科室特点和人员状况，培养或者引进2-3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。

各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长最大的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠

是什么？就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。

不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。

谢谢大家

面试自我介绍的12条注意事项

求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。

1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。

2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。

3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”或“好的，我准备一下。”

4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。

5、尽量用“第一、第二、第三„”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。

6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。

9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。

10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。