医院整体搬迁实施方案

医院整体搬迁实施方案（精选6篇）

医院整体搬迁实施方案 第1篇

关于“医院搬迁新址实施方案”建言献策

医院搬迁新址在即，根据医院实际情况，现为医院在搬迁新址过程中实施的具体工作建言献策。

一、成立各项组织，实行分包责任制。

1、成立领导组织。协调各相关部门，确保道路通畅，保证搬迁顺利进行；成立搬迁责任组，制定各组职责并落实到人；制订医院搬迁的方案、搬迁路线；协调各搬迁工作组之间的关系；负责资料收集、整理。

2、成立各专业组：

（1）固定资产清查组。负责搬迁前老医院的物资清点、分类，制订物资报废方案、搬迁调配方案、入库备用方案、淘汰处置方案，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题；按照方案由责任人登记制订物资报废明细表、搬迁调配明细表、入库备用明细表、淘汰处置明细表，搬迁实施后组织对老医院各种家具、设备、器械的清点、交接、回收；搬迁后在时间段内完成对账和入库；新院物资、设备清点、入库造册;整理完成新医院各科室所有材料、设施、设备清单，作为成本核算依据。

（2）医疗安全保障组。负责搬迁过程中医疗的协调、指挥；根据情况随车配备急救药品、器材，有专人负责，并设替补人员；负责搬迁过程中危重伤员的会诊、抢救与治疗方案的制订及参加手术和治疗；收集、掌握各科室收治情况和危重患者情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案；随时收集、处理搬迁过程中各科室出现的医疗安全问题。

（3）宣传信息组。发布医院搬迁公告，制作相关标牌、标语；协调相关部门开展宣传活动。

（4）新院运行保障组。确保搬迁前新院运行的各项必需工程（包括水、电、气、电梯、道路等）完工并正常运行，并安排专人负责检查各楼层的正常运转；标识、标牌到位，指示、引导清楚明显；确保搬迁实施前各种家具到位；确保搬迁实施前新院网络系统、局域网电话正常运行；搬迁前对新医院大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置；对新院中央空调、弱电等进行全面调试检查，确保正常运行；搬迁前检查落实门急诊、病区办公区、辅助科室的设置以及病床编号、病区标示牌的安装；搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作；确保新医院各种购置设备到位，保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药品供应、检验设备、影像设备、麻醉及手术设备等正常运行；

（5）交通组。负责转运车辆的筹备和安排，满足搬迁工作用车需要;负责与公安、交警等部门对接，保障搬迁期间道路通畅;负责搬迁期间车辆及人员的登记与检查。

（6）抢修维护组。确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。

二、根据全院各部门特点分为几大片区：

1、住院区。具体人员负责住院病区整体搬迁，制定病区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保证病人安全平稳搬迁。

2、门诊区。具体人员负责门诊部整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保障门诊部各科设备安全搬迁，科室有序搬迁。

3、行政、后勤区。具体人员负责本区整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理。

4、药剂区。具体人员负责药剂部门整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保障药品供应。

5、设备区。具体人员负责各科医疗设备整体搬迁，制定搬迁详细方案，协助老院区医疗设备拆卸，安全搬运及处理搬迁实施过程中出现应急情况及时解决。

三、各科室成立科室搬迁小组。

由各科主任、护士长负责，其职责包括：组织医务人员提前熟悉新环境，了解科室的布局、设施、仪器位置、安全通道，熟悉医院其他科室的精确位置；负责制订本科室搬迁预案，包括科室人员岗位、分工安排，工作实施步骤、医疗应急措施及患者、物品、设备的搬运清点、顺序等；搬迁前将病床、物品、器械定位，做好抢救器械、应急药品的准备，对搬迁时科室的安排、地址、路线及需要患者及家属配合的事宜、注意事项进行宣教；统计住院人数、空余床位数等，做好患者分流工作；检查仪器、设备等的使用情况，组织本科室物资盘点及统计。

院办室

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医院整体搬迁实施方案 第2篇

市第一人民医院关于入股在现址妇幼儿童专科医院筹资建设整体搬迁项目的请示 市卫生局： 2009 年 5 月 26 日 市人民政府第 28 次常务会议研究同意整体搬迁市第一人民医院。选址在市振兴街南段原**东磷化工总厂生产区内，占地面积 150 亩。2010 年 1 月 29 日 省发改委组织专家对《可研报告》进行评审，符合建设要求，总建筑面积 68800平方米，总投资 17185 万元。床位 800 张。《可研报告》总建筑面积未含地下室面积，地下室面积 9141平方米，实际总建筑面积 76780平方米，实际总投资 18648 万元。2010 年 2 月 3 日，经市发展和改革委《关于市第一人民医院整体搬迁项目可行性研究报告的批复》（曲发改社会〔 2010 〕 12 号），原则同意《市第一人民医院整体搬迁项目可行性研究报告》； 2010 年 2 月 19 日，发展和改革委员会对市第一人民医院整体搬迁项目初步设计作了批复，原则上予以通过（曲发改社会〔 2010 〕 49 号）。项目批准后，得到市委、政府及卫生行政主管部门的关心帮助和有关部门的大力支持。土石方工程于 2010 年 4 月 28 日 经天启建设工程咨询有限公司公开招投标，东方建筑工程集团有限公司中标。同年 6 月 29 日，门诊楼、医技楼主体工程经云南赛林建设招标咨询有限公司公开招投标。广东**建安集团有限公司中标。

医院整体搬迁实施方案 第3篇

1 一般资料

我院是一所集医疗、预防、科研、教学、司法精神医学鉴定于一体的三级乙等精神卫生专科医院, 新院距老院区12 km, 总建筑面积42 600 m2, 床位编制700张, 目前共成立9个病区, 6个封闭病区、2个强制治疗病区、1个开放病区。第1次搬迁涉及195例病人, 第2次搬迁涉及病人108例, 其中“三防” (防外走、防自杀、防暴力) 病人41例, 防跌倒病人28例, 伴有严重躯体疾病病人1例。

2 方法

2.1 搬迁前准备

2.1.1 成立搬迁领导组

成立由院长担任组长的搬迁领导组, 副院长担任副组长, 成员包含医务科、护理部、办公室、设备科、科教信息科、总务科、保卫科等职能部门领导, 负责制订搬迁工作的统筹安排计划, 明确搬迁流程、突发事件应急预案、各病区的具体搬迁时间、路线以及具体负责的领导人。

2.1.2 成立护理安全管理小组

由护理部主任担任组长, 护理部副主任担任副组长, 各病区护士长及副高职称以上护士为小组成员。多次召开搬迁例会, 充分讨论分析搬迁过程中可能出现的各种护理安全问题, 收集现存和潜在的护理风险信息, 制定并完善护理应急预案;护理部多次到病区现场督察工作, 帮助科室协调解决问题, 指导科室完成各项工作。在护理部的指导下各科室护士长组织培训学习各项预案, 要求熟练掌握, 提高科室护士的风险评估能力及紧急事件应急处理能力。

2.1.3 成立病区搬迁组

由科室主任担任小组组长, 护士长担任副组长, 成员包括科室的医生、护士。搬迁组分医疗设备组、急救物品组、常用物品组、治疗管理组、病人转运管理组、贵重物品管理组、留守组、接收组。

2.1.4 搬迁护理协助团队

由该时间段不进行搬迁的科室成员组成, 包括门诊、康复科、社工部等, 由护理部统一调配, 负责协助指定科室的病人搬迁工作。

2.2 搬迁方案制订与实施

搬迁方案由各科护士长根据精神科的特点、病人病情及各病区楼层位置, 对转运中的每一个环节可能遇到的各种问题进行认真分析与评估。结合我院实际情况对物资准备、人员准备、转运车辆、转运交接等形成初步框架, 由护理部修改、完善, 最后递交医院搬迁领导小组审核。具体如下。

2.2.1 明确分工、确定搬迁顺序

各科室根据全院总体搬迁方案、精神科病人的特点及一切以病人为中心的护理理念, 并结合实际情况, 制订详细的搬迁计划, 包括搬迁的具体时间、路线以及科室所有病人床位安排和搬迁顺序, 病人搬迁时护送和跟随人员。对“三防”病人由男医生护送、防跌倒病人由护士搀扶护送, 危重症病人保证1名医生和1名护士护送, 肇事肇祸病人、吸毒病人、外走及攻击风险高的病人由警察协助护送。科室人员分工明确、各尽其责, 物资准备及病人准备均有指定负责人, 由病区护士长统一协调、安排, 搬迁时做到有条不紊。开放病房病人在护理人员带领下乘车前往新院区。

2.2.2 人员培训

每人一份搬迁方案, 护士长对全科护士每天以提问的方式进行考核, 使护士对搬迁计划及应急预案心中有数。针对搬运过程中可能存在的护理安全问题进行分析, 使护士了解搬迁工作中的护理风险, 掌握处理方法及提高应对突发事件的能力。护理部深入科室检查培训学习情况, 抽查护士对预案的知晓程度及具体操作情况, 对存在问题现场反馈并进行指导。

2.2.3 物品准备

搬迁前1个月对科室物品、财产进行分类盘点并与相关科室核实, 包括搬迁物品、不搬迁物品、待报废物品, 其中搬迁物品包括急救物品、治疗物品、病历、办公用品、日常用品、病人用品等。每类物品均有专人负责整理, 物品打包后标明病区、所在楼层、物品名称、件数并贴上编号。搬迁前搬运的物品尽量搬运至新医院病房, 妥善安置整理。各种物品放置区的柜门外贴上全院统一醒目的标签。搬迁前1 d由治疗组负责人将病人输液和治疗所需的药品、器具做好准备。必须在搬迁当日搬运的物品按要求打包后放在指定位置。

2.2.4 新病房环境评估及准备

搬迁前1周护士长分批次安排护士到新病房熟悉环境, 在熟悉环境的基础上对各个病室、餐厅、配餐室、卫生间、盥洗室、浴室、活动室等进行全面的安全检查: (1) 检查门窗安全; (2) 检查病房内是否遗留建筑材料、钉、螺丝等, 并及时清理; (3) 检查安全出口、逃生通道是否畅通; (4) 病房监控设施、信息设备、通话设备是否完善; (5) 检查病房照明、插座是否完好; (6) 检查病房饮水系统、热水使用系统运行情况, 防止病人入住后发生烫伤事件。搬迁前1 d督促物业人员做一次检查、清扫, 进行安全检查, 保证病房内无危险品, 信息设备、照明、饮水设施正常。准备好床单位, 呈备用状态, 准备迎接转入的病人。

2.2.5 搬迁前病人准备、病情评估

2.2.5. 1 风险评估

(1) 责任护士每日参加医生查房、主动与病人交谈, 充分掌握病人的病情, 进行各类风险评估, 并采取干预措施。 (2) 护士长应全面评估病人的病情, 做好重点病人的病情评估。将有强烈消极意念、外走意念、暴力倾向的病人、肇事肇祸病人、吸毒病人列为高危人群, 在提示板上做标识, 提醒各班护士注意, 严格交接班, 尤其是对既往有外走行为及近期有伤人行为的病人, 指导护士应动态观察病人的病情变化, 尤其是搬迁前一天晚上值班护士应对高危人群加强巡视, 对病情变化、入睡困难者应及时报告医生处理, 防止意外事件发生。 (3) 根据病人的病情、合作程度、各类风险评估情况 (外走、冲动、自杀) 将病人分组, 根据评估结果确定病人转运方式, 并将各组名单打印, 科室人员人手一份, 做到心中有数。 (4) 将肇事肇祸、吸毒、外走及攻击风险高有可能在转运途中发生肇事、外走的病人上报院部备案。 (5) 对年老体弱伴有躯体疾病的病人 (如高血压病、糖尿病病人) 列为重点关注人群, 充分评估转运途中可能出现的反应, 关心病人的主诉, 多给予关心和帮助。

2.2.5. 2 知情告知

(1) 医院层面:通过媒体及网站发布搬迁公告, 分发纸质搬迁公告到各个科室, 在医院醒目地方张贴并要求科室工作人员告知来访人员。 (2) 科室层面:搬迁前1周向病人做好告知, 说明医院搬迁的原因、目的及时间。为了消除病人的担忧与顾虑, 告知其新院区设施的完善性, 通过图片展示、新院院景讲解减轻病人的焦虑情绪。邀请开放病房家属提前去新院区参观, 共同参与做好病人的思想工作, 有利于保持病人情绪的稳定;由科室主任、护士长组织召开病人座谈会, 对病人及家属提前进行宣传教育, 告知具体搬迁的计划和配合要求, 同时也听取病人和家属的合理意见和建议, 便于病人家属的主动参与。告知病人及家属新院的地址、交通路线、新病区的楼层、病室和床号、科室联系电话。

2.2.5. 3 人性化服务

(1) 护理部积极与总务科协调, 搬迁前1 d为病人更换全新的病人服, 而且每个病区的衣服颜色不一样, 便于转运管理。 (2) 提供人性化服务, 如为晕车病人准备晕车贴;在车上准备零食给病人食用, 转移注意力;与病人沟通, 了解病人的心理状态, 及时做好心理疏导。

2.2.6 转运管理

2.2.6. 1 各部门配合

除夜间值班人员及门急诊值班人员外, 科室全体人员均应出勤, 搬迁当天提前1 h上班, 由科主任、护士长指挥、安排, 其他各部门在院长的领导下全力配合病房搬迁。搬迁前1 d下午医生查房后生成医嘱, 护士处理后通知药房工作人员摆药, 核对药物后取回病区, 搬迁当日由治疗管理组负责人将药物运送到新院病房备用。病情无特殊变化, 尽量减少更改医嘱, 以减少搬迁中的医疗护理风险。

2.2.6. 2 车辆及路线管理

每个病区1辆封闭式大巴车按要求停在离医院最近的指定地点, 每车有1名负责人和1名保安, 2部小巴车负责转运病人, 随车人员为1名男医生和1名护士, 病人上下车时均有2名保安和2名工作人员协助。每个楼道及出口均有工作人员看护, 保证搬迁途中安全。每批随车人员随转运病人留在大巴车上看护。

2.2.6. 3 病人管理

为了确保病人的转运安全, 合理安排转运病人数量。在科主任、护士长的指挥下, 首先转运能配合的病人, 其次转运老年病人、防跌倒的病人, 最后转运一级护理病人、“三防”病人。按准备好的分组名单组织病人有序排队, 每队8人。每队均有2名护士负责清点人数、一前一后护送到车上并与随车人员交接清点人数并记录。有伤人毁物及强烈外走意念者, 每队4人, 由2个男医生一前一后护送, 在搬迁前签署保护约束知情同意书, 若病人出现冲动时及时予以保护约束。行动不便者用轮椅或平车护送。全部病人上车后由病人转运组负责人清点总人数, 准确无误后开车。车上医护人员分布站在各个点并安抚病人情绪, 防止病人发生外走、冲动伤人等意外事件。到达新医院指定停车点后先护送一级护理病人、“三防”病人到一级病室, 再护送其他病人至病区活动室, 由新院接收组负责人清点人数并记录。

2.2.6. 4 物资管理

护士长指定物品负责人负责在老院区指导装运并填写运送清单, 清单随车到新院区, 新院区有专人接收和清点, 检查有无损坏或缺件, 确认无误后在运送清单签名, 有异常及时电话联系以便及时处理。急救物品如心电监护仪、急救药品、心电图机、当日治疗用药等由医护人员自己开车运送, 搬运时做好保护措施, 避免损坏。氧气筒由专业人员运送;其他物品由后勤人员搬运。医疗文书作为贵重物品单独包

装, 点清数目, 由1名工作人员随车运送、防损坏或丢失。

2.2.7 转运后管理

2.2.7. 1 病人管理

由于环境改变后病人的心理状态、生活方式会发生异常改变, 容易导致失眠、便秘和焦虑不安[2]。医护人员应主动关心病人, 尽快帮助病人熟悉环境。由责任护士负责及安排床位、评估病人精神状态及全身状况, 落实治疗护理, 观察病人在新环境的反应。提供电话让病人与家属通话, 减轻病人及家属的焦虑心理。

2.2.7. 2 物品管理

由于新病房的布局、设施与旧病房的不同, 护士对物品放置地点不熟悉, 容易造成使用时四处寻找的现象, 容易忙中出错。为此, 各组负责人将物品放置在事先贴好标签的指定位置, 做到标识明显、分类放置, 便于取用。

2.2.7. 3 人员培训

每位医护人员搬入后当天重点掌握新病房抢救设备、仪器、物品的放置地点, 掌握安全出口、逃生通道、灭火器、消防栓、消防工具放置位置、电源总开关、各病室照明开关、插座开关。熟知保卫科、水电物业、信息设备科的电话, 熟知治疗室、护士站物品的放置。

2.2.7. 4 各部门的沟通协调

与信息科、各类辅助检查科室、营养科、总务科、物业管理做好沟通协调, 对搬迁后所存在的问题进行信息反馈, 积极整改, 保证各项工作能够正常运转, 从而确保病人的安全。

2.2.7. 5 人力资源管理

由于新院和老院的环境、工作流程均不同, 医护人员应尽快熟悉新院的环境和工作流程, 保证新院工作能正常运行。为了保证护理安全, 避免护理不良事件发生。搬迁后2周内安排护士上AN班, 每班3名护士, 增加夜间的护理人力, 减少安全隐患。

3 结果

2次搬迁共303例病人均在上午1.5 h内完成转运, 顺利且安全抵达新院区。病人病情没受到转运过程的影响, 无一例病人病情出现加重或病危现象, 在转运过程中无一例不良事件及医疗纠纷问题发生。所有物资在1 d内完成转运, 搬到新院区后得到妥善安置, 无财产损失。

4 体会

精神科护理是高风险行业, 病人随时可能有自伤、伤人、毁物、逃跑甚至自杀等意外事件的发生, 一旦发生意外事件将给病人和家属甚至社会都带来不同程度的影响[3]。事前统筹与评估是保证大规模转运安全、降低护理风险的重要环节[4]。搬迁前的护理风险评估是确保搬迁安全的前提[5]。为了保证安全, 作为护理管理者应全面评估病人的病情及搬迁过程中可能出现的各类风险, 制定详细、周密的搬迁计划及应急预案。搬迁时护理管理者实施有效的护理安全管理, 提高护士的安全责任意识, 增强护士对护理风险事件的应对能力[6]。在转运过程中全体护士在管理者的组织下与各部门紧密配合、协调统一, 整个搬迁工作安全、有序, 具有较高的的风险防范意识、应急能力和凝聚力, 保证了人、财、物的安全转运。院领导、护理部、后勤、保卫、信息科等相关部门的配合为本次搬迁起到了安全保障作用。

摘要：[目的]总结精神病专科医院搬迁过程中护理风险管理措施与体会。[方法]成立搬迁安全管理小组, 包括搬迁领导组、护理安全管理小组、病区搬迁组和搬迁护理协助团队, 通过搬迁前风险评估, 包括病人病情、人员培训、新病房环境以及急救设施评估, 制订完善的搬迁方案, 充分做好搬迁前的准备, 保证病人搬迁期间的安全。[结果]2次搬迁病人303例, 搬迁过程中病人病情没受到转运过程的影响, 无一例不良事件及医疗纠纷问题发生, 无财产损失。[结论]实行有效的护理风险管理能确保转运过程病人的安全。

关键词：精神病专科,医院搬迁,护理风险管理

参考文献

[1]苗青.风险管理在临床护理领域中的应用[J].兵团医学, 2005, 7 (2) :63.

[2]程卫珍, 李玉梅.医院病房搬迁的控制管理[J].护理管理杂志, 2015, 15 (8) :597-599.

[3]余永华.住院精神分裂症患者安全隐患分析及对策[J].当代护士:综合版, 2008 (12) :32.

[4]顾平, 戴新娟.综合性三级甲等医院大规模搬迁的组织与护理管理[J].护理学杂志, 2012, 27 (16) :15-17.

[5]张英.综合性医院整体搬迁过程中的护理安全管理[J].上海护理, 2013, 13 (1) :72-74.

医院整体搬迁实施方案 第4篇

山口移民新村，选址原旧宅基地，总体用地面积2.2万平方米，拟建住宅房屋88幢，每幢110平方米，楼高2.8层，建筑面积300平方米。同时，全村配套有文化室、车库、广场、灯光球场、网球场、人造湖、观光凉亭、长廊、后花园及园林绿景，总投入5000多万元。力争用2-3年时间，把移民新村建成“功能完善、环境优美、集观赏、休闲、娱乐于一体的美丽新农村”。

车木根村委会四季岭新农村，全村162户，546人，于2014年3月动工兴建，总体规划用地面积4.5万平方米，实行“五个统一”：统一屋向、统一面积、统一规划、统一设计、统一巷道。全村拟建住宅房屋162幢，每幢120平方米，限高四层半，主路宽8米，横行5米，通风巷1.5米。全村配套有文化广场、文化楼、凉亭及幼儿院等公共设施，总投资8000多万元。目前已建好二层以上有52户，力争2017年底前将建成一个拥有“交通便利、功能齐全、幸福富裕、文明和谐”的新农村。

江湖村委会上村新农村，全村92户，521人，2013年动工兴建，总体规划用地面积3万多平方米，拟建住宅房屋106幢，每幢115平方米，楼高五层半，建筑面积300平方米，横直行5-8米，通风巷1.5米。全村配套有文化广场、文化楼、篮球场、凉亭、健身运动室，村四周环境绿化、美化，总投资6000多万元，力争2016年竣工进住。

医院整体搬迁实施方案 第5篇

情况汇报

（2016年10月）

一、医院现状

XX县人民医院现有医疗用地面积27亩，编制床位380张，各类专业技术人员426人，人民医院现有医疗条件己不能满足全县群众日益增长的就医需求。2012年8月，县委、县政府根据医院的实际情况，从长远发展考虑，决定对县人民医院进行整体搬迁，并启动整体搬迁建设工程。

二、项目建设进度情况

县人民医院整体搬迁项目于2012年9月正式启动，项目选址在青年路以东、迎宾路以西、窑骆线以南、金峰路以北地块，项目建设总投资3个多亿，净用地面积130亩，建设规模总床位1000张，建筑面积10万平米。其中一期工程建筑面积7.3万平方米，设置床位600多张（不包括感染病区床位和重症监护床位）。项目启动以来，得到各级领导的高度重视和各级部门的大力支持，工程项目按时序推进比较顺利。

1.项目前期准备阶段。2012年9月，成立县人民医院整体搬迁建设工程指挥部和项目部，确定了项目选址、建设规模、投资额度，启动了征地、拆迁和补偿、安置基地建设及可研、环评等各项筹备工作。2013年3月完成设计招投标工作，中机国际设

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计研究院中标，并启动了规划设计、施工图设计等设计工作。2014年4月，由汉海拍卖有限公司进行土地收益权拍卖招商工作，湖北省中辉建设集团以3.44亿元竞得540亩土地的收益权，其中2亿资金用于县人民医院整体搬迁建设，8千万元资金用于周边配套工程建设。2014年7月，基本完成了场内填土及土地平整、地下室基坑和排洪沟建设。2014年8月，完成主体工程招投标。

2.主体工程施工阶段。2014年8月25日，举行项目奠基仪式，正式启动主体工程建设。2015年4月，完成主体工程地下室正负零。2015年9月，完成住院大楼主体工程封顶。2016年元月，完成了门诊、医技、办公、感染楼主体工程封顶。2016年7月，基本完成主体工程砖砌体，并进行部分水电安装、消防、弱电、中心供氧吸引等配套工程建设。2016年9月，完成主体工程中检验收。2016年10月，全面进入墙面内外粉刷，计划2016年12月底完成所有墙面粉刷工作。

三、项目投资完成情况

到目前为止，县人民医院整体搬迁项目投资情况如下：

1、医院承担的建设费用和其它相关费用6587万元。包括征地拆迁补偿和安置基地建设费2847万元；征地办证费247.5万元；西侧60亩地块（非人医地块）替政府代缴413.6万元；北侧地块代缴75万元；场内土地平整及填土工程费440万元；规划设计费用、深化设计费用及其它各类设计费用共566.5万元；代缴税款450万元；消防工程500万元；弱电工程231.6万元；

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电梯费80万元；其它费用735.8万元，包括各类服务费、造价预算、地勘、临时围墙、用水、用电安装等费用。

2、主体工程建设投资，跟踪审计结论约9000多万元，由湖北省中辉建设集团承建，建设住院大楼主体工程、门诊、医技、办公、感染楼主体工程，主体工程砖砌体、水电安装、消防、弱电等配套工程。其中湖北省中辉建设集团以县人民医院为平台贷款和向县人民医院借款共7000多万元。

四、下段工作计划

当前，社会各界对县人民医院整体搬迁建设高度关注，我们将积极回应社会关切，采取针对性措施，调动一切积极因素，加大与承建单位协调对接力度，督促加快项目建设进度，配套相关基础工程建设，明确目标任务，严格建设标准，强化项目监管，确保县人民医院建设有序推进，主体工程建设工期计划三年建成（2014年8月开工奠基，2017年10月建成竣工），下段项目建设时间节点安排为：2016年12月底完成所有砌体施工和内外墙粉刷及屋面保温防水施工，进行常规装修。2017年5月完成内外墙、地面贴砖及门窗、钢构雨棚等安装和装修；完成消防管道、空调管道、给排水管道、供氧供气管道及强电弱电管线安装施工和电梯安装调试。2017年8月底完成手术室、ICU、供应室、血透室等净化工程施工。2017年5月底完成所有设备安装，进入设备调试阶段。2017年5月完成道路、管网、绿化亮化工程施工。2017年中期，县人民医院整体搬迁建设竣工搬迁。

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五、提请研究的问题

1.尽快协调处理资金缺口。目前，县人民医院整体搬迁项目工程进展比原计划滞后，主要原因是承建单位资金困难影响了工程进度，建设协调落实。

2．加快周边配套工程建设。加快金峰东路和青年北路及污水管网建设，确保人民医院2017年10月建成投入使用时，有效解决人民医院污水排放问题。

3.协调处理双线路供电施工。为保障人民医院不间断供电，设计院为人民医院设计了双线路供电方案，请政府协调县电力局尽快确定双线路供电输变电站并进行线路架设施工。

XX县人民医院 二0一六年十月二十八日

医院整体搬迁实施方案 第6篇

情况汇报

一、目前开展的主要工作

1、确定整体搬迁用地报批包装项目为县职中整体搬迁，报批净用地面积15万平方米（折合225亩），整体搬迁包装项目汇报材料（学校基本情况、搬迁理由、规模、项目工程费用概算等）及包装项目用地报批手续、报批资料正在办理中。

2、确定人民医院整体搬迁选址红线图和规划平面布置图及选址意见书净用地面积（129.2亩），并对该地块进行了测绘定界、界桩。

3、完成了征地包装项目红线图及规划布置平面图和选址意见书。

4、完成了征地拆迁的拆迁户摸底（共计18户）及村组地类摸底工作（农田、林地、果林地、堰塘、道路等）； 征拆费用核算、征拆所正在办理中。

5、对搬迁地块的公用设施（3.5万伏高压电线）的移迁工作基本方案已经确定，具体实施方案及时间县电力局正在请示市电力局。

6、整体搬迁包装项目可研正在进行（国庆节前可完成）。

7、项目建设贷款手续正在办理中。

8、已启动环境评估工作。

9、启动了土地预审部分工作。

二、国庆节前后工作

1、完成标高设计、污水排放设计方案。

2、节前完成人民医院建设规划设计方案文书。

3、节前完成建设项目可研报告。

4、完成环评及报批工作（10月20日前）。

5、进一步完成土地预审前期工作。包括：①、完成建设项目申请报告书；②、完成建设用地预审申请表；③、完成建设项目行业批复；④、办理占用林地许可证及耕地占用税手续；⑤、落实水利部门水土保护专家评审意见；⑥、填报社保部门意见和审核表；⑦、完成土地预审、报批工作；⑧；完成建设用地拆迁补偿费用预算方案，填报征地拆迁重建安置资格审查表。

XXX县人民医院