关于成立物流公司可行性分析报告

关于成立物流公司可行性分析报告（精选11篇）

关于成立物流公司可行性分析报告 第1篇

关于成立XXXXXX有限公司

可行性报告

现代物流的目的是实现物流的时空效应，同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。大力发展现代物流，是保证物资的有序流通，推动城市经济快速健康发展的有力保障。

因此，现代物流将在阳谷经济活动中占有不可替代的地位。成立一家利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流运输公司是初步可行的一、市场分析

（一）公司投资环境

近几年陕西的经济飞速发展，传统物流业开始向现代物流业转变。随着物流基地设施和装备的现代化，物流信息网络的建设以及集中配送等新的生产组织方式的广泛采用，聊城传统物流业正开始向现代物流业转变，并在加快物流速度，减少库存，降低成本，延伸服务等方面显示出良好的发展前景。

（二）公司设立背景

陕西西安碑林区，交通、通讯极为便利。本公司选择在此成立，是综合考虑，物流资源共享，信息共享，可以大大改善公司单一操作的局限性。综上所述，本公司选点陕西西安碑林区非常适宜。

二、市场定位

（一）形象定位

现阶段世界经济，基本进入了第三产业时代，满足商品数量早已不成问题，而如何将生产出来的商品及时销售给消费者，尽快回收成本是主要矛盾，能解决这一主要矛盾的重要手段之一就是现代物流。后来人们又发现，仅有现代化物流还不够，必须有现代信息技术、资金后盾和商业机会支撑，只有把物流与商流、资金流、信息流有机地组合，使供应商、制造商、分销商、零售商乃至用户有机地组合，形成一个最佳、最优化的系统，即由多个环节组成一个有效供应的“链”，才更有效、更保险。

从以上状况分析得出，本物流运输公司将以新兴现代物流公司的形象，出现在公众面前。针对物流系统中的主要活动包括客户服务、需求预测、库存控制、订货购货、备件服务、退货服务、分捡包装、运输、装卸、仓库以及信息与通讯等。公司将采全新的高科技手段，提供服务。

（二）项目投资及回报分析

网络调度、管理办公室，办公用房、预计投10万元。

物流基地联网调度、服务用微机5台，扫描仪1台、打印机2台、复印机1台，共计5万元。

车辆成本约200万元；

预计年纳税20万元；预计年收入总额100万元。两年即可收回成本，并开始盈利。

综上成本效益分析，是可行的。

（三）公司服务策略

1、物流服务全程化

全程服务（Total Logistics）的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供不仅包括仓储、运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。

2、与电子商务互为支撑

物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。因此，拟和多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。

3、物流社会化

现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发展第三方物流服务。

（四）公司管理策略

1、供应链一体化

供应链管理（Supply Chain Management,简称SCM）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。

2、物流管理信息化

现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。

3、物流系统的规划

物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布局、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。

综上所述，本公司的系统规划包括社会经济及物流调查分析、物流需求及其预测、物流用地规划、交通运输系统规划、仓储库存规划以及物流信息系统规划等。将按照预算与规划设立，遵守道路运输经营规章规定，成立一家现代物流运输公司。

年月日

关于成立物流公司可行性分析报告 第2篇

一、背景：

北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司（以下称公司或蓝色光标）股票于 2010 年 2 月在深圳创业板成功上市，成为中国公共关系行业首个上市公司。公司未来的发展战略是区域扩张，行业拓展和服务延伸，而实现战略目标的主要方式之一就是在条件成

熟的前提下与国际领先的传播集团和公共关系公司强强联手，成立合资公司，共同拓展中国的公共关系市场。

公司致力于开发具有品牌优势和商业价值的国际企业客户。在公司目前所服务的国际知名企业中有一部分日本企业和产品品牌，如广汽丰田、东风本田、佳能、索尼、奥林巴斯、西铁城、优衣库等，涵盖汽车、家电、消费电子、钟表、服装等行业，提供的业务主要是企业品牌传播和产品公关服务。日本在华企业的品牌传播和产品推广有其自身的特点，一方面公关与广告和其他推广手段的关联度较大，另一方面公共关系服务的需求相对集中于媒体关系、政府关系和危机管理等领域，特别是对那些在中国市场具有强大品牌和产品优势的汽车、消费电子等行业的企业更是如此。

作为公共关系行业的本土领军企业，公司近年来与全球最大的独立广告公司日本电通株式会社（以下简称电通）及其子公司电通公共关系株式会社（以下简称电通公关）进行战略和业务方面的合作，共同为在华日本企业提供专业的公共关系服务。

电通是当今全球最大的独立广告公司，成立于 1901 年，总部位于日本东京，注册资本 589.671 亿日元，员工总数约 6,500 余人，在 30 多个国家和地区设有子公司。作为传播集团的电通的年度销售总额居世界前列。电通是第一个进入中国的外资广告公司，于 1994 年成立了合资的北京电通广告有限公司，在中国大陆业务包括北京电通广告、东方日海、电通东派等广告业务及其他经营机构的市场调查和市场促销业务，上述机构分别在北京、上海、广州、深圳、武汉、青岛等地设有分公司或办事处；服务的主要客户为日本在华企业以及部分中国本土知名企业。

电通公关是电通的全资子公司，成立于 1961 年，总部在日本东京，注册资本 4,000 万日元，员工人数 200 余人。电通公关是日本领先的公共关系公司，它与电通集团旗下的以及阳狮集团旗下的专业公共关系公司在全球范围内合作，在中国还通过与本土的公共关系公司合作为其客户提供服务。

为了更好地服务日本企业客户，需要打造一个新的平台，更好地整合资源，吸引更多的专业人才，公司将与电通和电通公共关系成立合资公司（以下称合资公司），进一步开拓日系客户市场，并扩大服务的领域和提升服务的水平。成立新的合资公司是公司实施发展战略和提升公司品牌形象的重要举措，同时也是公司为了将来向海外发展做准备的措施之一。

二、成立合资公司的必要性

1.提升公司核心竞争力的需要

作为业内最具实力的专业公司之一，公司的核心竞争优势主要体现在成长、管理、人才、创新、经验、客户、品牌、业务网络等方面，合资公司的成立是强强合作，利用合资各方的优势创造一个新的公共关系服务强势合资品牌，加强公司的业务研发和创新能力，吸纳和培养优秀的人才，尤其是具有国际客户服务经验的高级人才的引进，进而提升公司的核心竞争力，推动公司积极向综合性的传播集团迈进。

成立合资公司将有助于实现公司的战略目标，合资公司立足于公共关系服务，并通过电通的客户和业务向相关的行业发展，探索服务链整合模式，完善业务布局，以实现行业拓展；以日系客户的业务支持各分区业务的开展可以完善公司已有的业务网络从而支持区域扩张，服务类别由产品推广为主向品牌传播和咨询业务发展将使服务延伸，为客户提供更加整合而系统的公关服务。

2.开发国际客户特别是日系客户的需要

合资公司的成立将有利于公司利用电通和电通公关的品牌知名度及其强大的客户基础加强日系客户开发的广度和深度。合资公司的业务开发和客户服务团队将配备有日籍人员和具有服务日系客户的本土专业人员，不仅加强与现有日系客户高层的沟通，同时还将加大新业务开发的力度，充分挖掘潜在客户的价值，为公司未来的发展奠定良好的客户基础。同时通过电通公关的全球合作伙伴，公司有机会接触到其他欧美国际客户。

3.加快国际化进程的需要

公司通过合资公司的建立和运作可以积累在中外合资企业管理方面的宝贵经验，并为未来向海外发展进行必要的准备。

三、成立合资公司的可行性

1.合资方各自的优势与优势互补

合资各方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。蓝色光标拥有遍布全国的服务网络，良好的媒体关系和政府关系等专业技能与资源，电通有全球资源

以及在华众多优秀的日企客户，在传统广告及其他市场营销领域的专业经验，电通公关有服务日本企业的长处以及在公关企划、危机管理等方面的专业经验。三方成立合资公司将是强强合作和形成多赢的局面，其所形成的综合优势和资源平台也正是在华日本企业所需要的。

2.合资各方已有多年的合作基础

在过去的几年间，公司与电通和电通公关在信息交流、资源共享和人员培训等多个方进行了深层次的合作，对彼此的经营和服务风格和特点均有相对的了解，也有共同开发和服务客户的成功经验，成立合资公司可以说是业务合作的必然结果。公司和电通及电通公关三方均对合资公司在中国市场的发展前景充满信心。

3.合资公司具有较好的业务启动和人才基础

合资各方目前合作服务的日系客户均为其所在行业中领先的企业，涉及汽车、消费电子、家用电器等高速迅速的行业，这些企业在中国市场的公共关系服务需求强盛，发展空间很大，为合资公司的业务启动提供了一个有力的支持，并为未来合资公司的健康和可持续发展奠定了基础。

另外，合资各方已经有了比较成型的专业服务团队，且这些专业人员之间已有了一定的磨合，由此为合资公司的正常运营提供了必要的保障。

四、拟成立的合资公司基本概况

1.名称：电通蓝标（北京）公共关系顾问有限公司，英文名称为 Dentsu BlueFocus(Beijing)Public Relations Consulting Co., Ltd.（暂定名，最终以工商局核准的名称为准）

2.合资公司地址：北京市朝阳区酒仙桥路甲 10 号 3 号楼 20 层 3.投资总额：合资公司的投资总额约为 1,428 万元人民币，流动资金为

1,000 万元人民币。

4.注册资本及出资比例：合资公司注册资本 1,000 万元人民币，蓝色光标出资 510 万元人民币，电通出资 340 万元人民币，电通公关出资 150 万元人民币，三方将分别占合资公司股份总额的 51%、34%和 15%。

5.利润分配及亏损分担比例：合资公司以其全部资产对其债务承担责任。合资各方以其认缴的出资额为限承担责任，按出资比例分享利润，分担风险和亏损。6.经营范围：提供有关公共关系、信息咨询以及与此相关的服务，包括但不限于公共关系战略、媒体关系、活动管理、促销宣传、企业宣传、政府关系、危机管理及媒体监测。合资公司将首先致力于为在华日企提供专业公共关系服务，并逐步拓展欧美客户和中国本土客户市场。

7.法人治理结构：

a)组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营，董事长为法 定代表人；

b)设立董事会，由五名成员组成，其中公司委派三名，电通委派一名，电通公关委派一名；董事会设董事长、副董事长各一名，董事长由电通委派，副董事长由公司委派，公司拟委派赵文权担任合资公司副董事长；董事的任期为三年，经委派可以连任； c)不设监事会，而设一名监事，由电通委派，任期为每届三年，经委派可以连任。

8.经营管理机构：

a)设总经理一人，由公司指定，负责日常经营管理工作，对董事会负责，并向董事会报告工作；任期为每届三年，连聘可连任；

b)设财务总监一名，由公司指定，协助总经理工作，对总经理负责； c)设副总经理两名，一名由公司指定，另一名由电通指定，协助总经理工作，对总经理负责；任期为每届三年，连聘可连任。

9.经营规模：

a)营收预测：按照对现有和潜在业务的估算，预计在前五年的营业收入分别为人民币 1,500 万元、2,600 万元、3,600 万元、4,700 万元

和 5,900 万元，与之相对应的税前利润分别为人民币 133 万元、395万元、600 万元、790 万元和 1090 万元。

b)人员规模：初期约为 15 人，人员数量将视业务的增长逐年递增，按上述营收预测，人员数量前五年将逐年增至约 30 人、50 人、70 人

和 100 人。

10.资金来源：公司拟以所募集资金中 510 万元人民币出资。

11.资金用途：主要用于人员成本、办公场地租金、业务开发等与经营直接相关的项目。

12.合资期限：合资期限为 10 年，自营业执照签发之日起计算；预计在 2010 年 5 月正式成立。

五、存在的风险

合资公司成立后，将面临人员招聘、新业务开发、管理机制建立和中外方人员磨合等问题，在业务快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对合资公司的运营造成不利影响。

六、结论

从公司的发展目标、发展战略、成立合资公司的必要性和可行性等多方面考察，公司董事会认为现阶段在北京依法与日本电通株式会社及电通公共关系株式会社成立合资公司的时机合适，条件成熟，是完全可行的。

北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司董事会

关于成立物流公司可行性分析报告 第3篇

在众多央企和大型民营企业中, 都已成立了资本控股公司, 如中信集团、光大集团、平安集团等, 其特点是通过重组形成的控股母公司既达到了整合资源的目的, 又满足了各子公司分业经营的要求;如中国五矿集团、国电集团、华电集团、华能集团、中航集团、联想集团等, 这类控股公司的特点是母公司主营业务是非金融业务, 通过投资控股参股形成金融业务板块, 推进集团多元化投资。

在钢铁行业中, 宝钢集团已经形成了以信托、证券、基金、保险等为支撑的多元化金融产业布局, 支撑主业健康发展;首钢总公司也按照“以金融为先导, 以资源为支撑”的发展战略, 成立了首钢控股公司, 目前公司业务范围已涵盖钢铁、煤矿、铁矿、有色金属、铁路、制造、金融、传媒、教育、对外合作等领域;鞍钢集团也已组建了资本控股公司, 以“统筹鞍钢集团内、外部金融性业务运营”为目的, 在整合集团金融资源的基础上, 逐步涉足多元金融领域, 不断提升金融产业创效能力和利润贡献率。

资本控股公司可以作为钢铁企业金融资产管理平台和资本运作管理平台, 依托钢铁产业背景, 开展金融股权投资、私募股权投资管理、股权资产管理、资本上市运作等业务。通过多领域、多业态协同的特色经营模式, 在金融投资、基金管理、改制上市、重组并购、股权资产处置等领域为钢铁企业开展专业服务, 逐步发展成为钢铁企业新兴产业培育和发展的孵化器、现有产业转型升级的助推器、利润贡献中心和资本运营中心。

一、设立资本控股公司的必要性

(一) 有利于促进产业资本和金融资本有效结合

金融资本运作需要专业团队进行长期专业、系统、深入、持续地研究、跟踪和推进, 以便寻找合适的进入时机。当前金融改革不断催生新的战略性投资机会, 许多央企在金融板块投资方面已经积累了丰富的实践经验, 目前大多数钢铁企业缺乏专业机构和专业人员对金融资本运作进行持续关注, 影响和制约着其金融产业的发展。

设立资本控股公司, 在钢铁企业金融资本发展规划、研究、设计、培育、实施、运营、管控、退出等方面进行全流程管理, 有利于拓展其金融产业布局, 有效推进金融板块发展, 激发产业投资金融, 金融反哺产业的动力, 更好地推进产融结合。

(二) 有利于优化金融资源配置, 促进金融产业效益和效率协同提升

提升企业金融资源利用效率, 关键在于对金融资源进行集中协调配置, 即金融部门内部各要素的重新组合和衍生。在资本控股公司下, 各金融子公司在母公司统一管理下独立运作, 业务发展空间更大、自由度更高, 有利于各子公司在各自领域更充分地发展业务, 有利于形成协同与互补合力, 使得金融板块运作效率和效益整体提升, 进而促进企业金融产业更好更快发展。资本控股公司是企业金融发展和资本服务的核心平台, 在促进产融结合, 推进企业金融机构发展, 管理企业参股金融股权, 开展投行、投资、融资和理财顾问等业务均发挥着重要作用。

(三) 有利于降低金融资产管理风险, 提升业务管理能力

资本控股公司行使金融股权投资和管理的职能, 不同业务子公司的经营上互相独立, 可以保证较高的业务管理能力;同时, 资本控股公司实施专业化管理, 行使金融资本研究培育职能、金融资产过程监督管控职能, 在金融板块及金融业务管理方面通过长期经验积累具有更高敏感性, 可通过合理机制和专业化管理能力有效降管理风险, 避免单一金融机构或部门同时管理其他金融业务的巨大压力。

二、资本控股公司管理模式和管理架构

(一) 管理模式

1. 在构建企业金融资源管理平台方面

可以根据企业实际情况, 采取直接管理、委托管理或者二者相结合的方式。在直接管理模式下, 可在资本控股公司成立后, 由其以股权收购的方式, 将企业内部金融板块各子公司装入资本控股公司, 由资本控股公司统一管理和协调企业内部金融资源;考虑到某些金融领域存在特殊政策, 股东变更会影响其业务运行, 可采用委托管理模式, 由金融子公司股东委托资本控股公司对其进行管理, 其业务运营等事项由资本控股公司统一管理和协调;未来专项金融领域的投资由资本控股公司按照企业金融板块发展战略统一管理, 提高金融资源配置效率。

2. 在金融股权投资方面

资本控股公司作为企业金融股权投资管理平台, 依靠专业化团队, 集中精力开展金融发展战略研究和专项金融业务研究, 紧跟行业动态, 寻找投资机会, 制定企业金融产业发展战略和专项金融业务投资计划, 统一进行企业金融股权投资实施及管理。

3. 在私募股权投资方面

资本控股公司作为企业私募股权项目投资管理平台, 制定企业私募股权投资规划, 统一管理企业私募股权投资项目, 不仅对其自身开展的对外私募股权投资项目进行直接管理, 还要与外部专业金融机构对接, 对企业内部可投资项目的培育进行专业化指导, 推动其在条件成熟后吸收外部股权投资, 做大做强。要在未来形成短、中、长期、盈利性与稳健性并存的私募股权投资结构, 切实提高企业私募股权投资能力和投资效益。

4. 在股权资产经营管理方面

资本控股公司作为企业资本运营管理的专业机构, 企业及其各子公司可将持有的上市公司股权、非上市公司股权等委托资本控股公司进行专业化管理, 实施战略性、技术性的增减持等操作, 提高金融资本收益率, 也可在条件成熟的情况下, 对外承接股权资产经营管理业务, 提高资本控股公司收益。

(二) 管理架构

由于资本控股公司所涉及的业务分属于不同的金融领域, 需要不同的知识背景的人才进行操作, 所以在成立之初宜采用直线职能制管理架构。

资本控股公司应实行董事会领导下的总经理负责制。应按照规定建立董事会和监事会, 并且对董事会和董事、监事会和监事、经理层和高级管理人员在内部控制中的责任进行明确规定, 明确董事会、监事会和经理层之间各负其责、规范运作、相互制衡的公司治理结构。董事会下设风险管理委员会, 经理层下设投资审核委员会, 并根据不同的公司定位设置相应的专业化业务管理部门, 协同各金融子公司推进业务健康、快速发展。

关于成立物流公司可行性分析报告 第4篇

【关键词】高职 商务英语 服务公司 实践

一、外语商务服务公司概述

外语商务服务公司将由我校外语商务学院承办，以学生为主体，着力于组织学生参加各种涉外服务实践，对外拓展业务，提供涉外展会、宴会/会议接待、翻译等服务，力求做到标准化、专业化、职业化。

成立该公司的主要目的如下：

1.打造推广我校的品牌，通过各种实践机会树立我校的形象、提升知名度。2.为学生创造更多涉外锻炼机会、开拓更为广阔的社会实践平台。3.公司将严格按照标准企业模式运营，与市场接轨，吸收学生员工，让学生参与到公司的日常管理、运营和维护中，创造真实的公司环境和氛围，培养学生领袖，帮助学生提升组织管理能力和就业竞争力。4.为学生提供各种有针对性的职业培训，促使学生以更专业、更职业的精神面貌和良好的工作态度完成每一项工作任务。

二、成立外语商务服务公司的可行性与必要性

1.成立背景。21世纪中国的进出口行业、会展行业蓬勃发展，大型国际交流、商贸往来日益增多。其中，广州在对外贸易、涉外服务行业更是占据领航地位； 2015年仅在琶洲国际展览中心举办的国际展览会便超过60场，包括中国进出口商品交易会（广交会）、国际家具博览会、广东国际美博会等知名展会。2.承办单位概述。外语商务学院在党和学校领导的关怀下迅速发展，开设了商务英语（会展方向、外贸方向、应用方向）和旅游管理专业，拥有专业素质过硬、一线企业经验丰富的教师团队，培养了大批专业知识丰富、工作踏实的外语人才。3.业务范围。本公司的业务范围将集中在涉外会展、会议/宴会、涉外接待、翻译、外贸业务拓展、涉外文秘等服务，突出外语特色，提供优质专业的涉外服务。4.项目优势。（1）低投入。公司依托于学校，属服务型公司，按目前实习经费标准和配置即可运营，无需额外启动资金、设备耗材。（2）业绩零风险。公司提供服务产品，只须对外联络、拓展业务，对内培训、统筹管理，并不涉及到风险项目或产生可能亏损。（3）易操作。公司的组织架构、操作流程简单可行，承办单位在学生涉外实习方面具有丰富的经验，拥有稳定的社会资源可定期为我校学生提供实践机会，保证良好的供需关系。（4）学生参与度高。公司的日常运营、维护将由学生作为主体，同时每次涉外服务项目将为学生提供大量实践机会，能让学生在步入社会之前得到尽可能真实的职场锻炼。

三、外语商务服务公司流程

1.公司架构与职能。外语商务服务公司架构图和职能如下：

总负责人：制定发展策略并作出有效决策，统筹领导各个部门。

项目执行负责人：协助总负责人管理各部门，具体落实各项决策。

市场部：业务拓展与维护、公司产品推广、形象宣传。

操作部：执行总负责人通过的方案，包括物料准备、现场统筹等。

人力资源部：人员招募、培训、考核。

财务部：制定预算、成本核算、收支统计、工资发放。

2.人员配置。项目负责人由教师担任，人力资源部需学生辅导员辅助，其它岗位由优秀学生担任；涉外服务项目将以外语商务学院学生为主，同时招收我校其它专业外语优秀的学生。

3.具体操作。为使学生切身体会到公司规范化管理、得到充分的职场锻炼，本公司所有操作流程均参照公司模式，尽量规范化。操作流程图如下：

市场部拓展业务→市场部制定服务方案→领导/教师与客户洽谈→财务部做预算→签合作协议→人力资源部组织学生报名、选拔→操作部统筹物料、安排交通、餐饮等事项→人力资源部现场考核，撰写考核报告→全体员工进行评优、总结

四、预期效果

外语商务服务公司将按标准化流程操作，充分调动师生积极性，勇于开拓社会资源，预期效果如下：1.为学生创造了良好的商务平台，公司模式规范、新颖，能让学生在模拟职场环境中得到充分的锻炼、激发出学生的活力和创造力。2.进一步巩固已有的实习基地，以更专业化的形象为社会服务。3.拓展新的实习基地、开发了新的社会资源，为学生提供更多实践机会。4.专业的职业培训使更多学生受惠，全面提升精神面貌和职业素养。5.通过专业的、优质的服务为我校树立良好的口碑。

五、可能遇到的问题及解决方案

关于成立物流公司可行性分析报告 第5篇

齐齐哈尔作为黑龙江省西部地区重要的经济枢纽地，将首当其冲

地担当起黑龙江省西部地区物流业“排头兵”的重任。齐齐哈尔是黑龙江省西部地区的金融、商贸中心，交通和通讯枢纽，物流在城市及区域经济中一直占有重要地位。随着我国经济形势的快速发展，齐齐哈尔经济发展必将迎来更大的机遇和挑战。现代物流的目的是实现物流的时空效应，同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。大力发展现代物流，是保证物资的有序流通，推动城市经济快速健康发展的有力保障。

因此，现代物流将在齐齐哈尔经济活动中占有不可替代的地位。成立一家利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流运输公司是初步可行的一、市场分析

(一)公司投资环境

近几年齐齐哈尔的经济飞速发展，传统物流业开始向现代物流业

转变。随着物流基地设施和装备的现代化，物流信息网络的建设以及集中配送等新的生产组织方式的广泛采用，齐齐哈尔传统物流业正开始向现代物流业转变，并在加快物流速度，减少库存，降低成本，延伸服务等方面显示出良好的发展前景。

(二)公司设立背景

物流公司集中位于齐齐哈尔北三区的中心地带，交通、通讯极为

便利。本公司选择在此成立，是综合考虑，物流资源共享，信息共享，可以大大改善公司单一操作的局限性。

综上所述，本公司选点在齐齐哈尔物流集中区进行建设非常适

宜。

二、市场定位

（一）形象定位

现阶段世界经济，基本进入了第三产业时代，满足商品数量早已

不成问题，而如何将生产出来的商品及时销售给消费者，尽快回收成本是主要矛盾，能解决这一主要矛盾的重要手段之一就是现代物流。后来人们又发现，仅有现代化物流还不够，必须有现代信息技术、资金后盾和商业机会支撑，只有把物流与商流、资金流、信息流有机地组合，使供应商、制造商、分销商、零售商乃至用户有机地组合，形成一个最佳、最优化的系统，即由多个环节组成一个有效供应的“链”，才更有效、更保险。

从以上状况分析得出，本物流运输公司将以新兴现代物流公司的形象，出现在公众面前。针对物流系统中的主要活动包括客户服务、需求预测、库存控制、订货购货、备件服务、退货服务、分捡包装、运输、装卸、仓库以及信息与通讯等。公司将采全新的高科技手段，提供服务。

（二）项目投资及回报分析

本项目总投资120万元，先期一次性投资额度为60万元。其中

车辆投资40万元；场地投资10万元；专业办公软件、物流网络资源、终身加盟费10万元。后期场地扩建和车辆投入60万元。

预计年运费收入总额150—300万元；下属网点分支机构加盟费

可达10—30万元；年代收货款可达到5000—8000万元。

综上成本效益分析，是可行的。

(三)公司服务策略

1、物流服务全程化

全程服务（Total Logistics）的服务理念是现代物流的主要特

征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供不仅包括仓储、运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。

2、与电子商务互为支撑

物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对物

流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。因此，拟和东北三省一区以及全国的电子商务公司建立战略伙伴关系，做大做强自己已经开展的“百乐意”电子商务业务。

3、物流社会化

现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流

活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物

流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发展第三方物流服务。

（四）公司管理策略

1、供应链一体化

供应链管理（Supply Chain Management,简称SCM）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。

2、物流管理信息化

现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。

3、物流系统的规划

物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布局、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。

综上所述，本公司的系统规划包括社会经济及物流调查分析、物流需求及其预测、物流用地规划、交通运输系统规划、仓储库存规划

以及物流信息系统规划等。将按照预算与规划设立，遵守道路运输经营规章规定，成立一家现代物流运输公司。

关于成立物流公司可行性分析报告 第6篇

可行性报告

为了加快货物流通，并且能够得到上级部门的有效监督和管理，更好的为道路运输作出贡献，我们决定成立宜阳县朝辉运输有限公司，现将公司可行性报告汇报如下：

一、公司成立的可行性和必要性

1、适应性强，货运汽车种类繁多，各自具有不同的性能和适应范围，不仅能够很好地承担其他各种运输所不能承担或不能很好承担的一些货运任务，可实现门对门的运输。

2、机动灵活。货运汽车单位载质量相对小，因而在货物运输中可以承担批量较小的货运任务，又能通过集结车辆承担批量较大的货运任务，并能实现较高的运输效率和经济效益。

3、快速直达。道路运输比铁路、水路运输环节少，易于组织直达运输，近年来，随着我国高级道路建设的迅猛发展，再一定运距范围内道路货运快速送达的优点十分突出。

4、方便，由于汽车运输具有适应性强，机动灵活，快速直达等特点，使得货运承运可以在固定的站场，港口、码头装卸，又可以在街头巷尾，农贸市场，乡村集镇等处就地装卸，实现门对门的直达运输，因而在很多情况下比其他运输方便更为便捷，能更好的满足用户的需要。

5、最近几年，由于我县大开发的发展趋势，整个地区都在发生 翻天覆地的变化，新兴工业园的开发更是轰轰烈烈，加上本县的公路交通网的建设，城市的建设也加快了步伐，对我县的货物运输需求有了很大的带动影响，加之我县农业产品资源丰富已经形成了稳定的运输业务，几个方面的资源需求趋于明显和急迫，我公司的货物运输多数是上述运输工作，市场前景好，公司注册后能够得到上级部门的有效监督和管理，更好地为社会服务，为我县的建设作出积极贡献。

二、宜阳县朝辉运输有限公司的基本概况

该公司你注册资金叁佰万元（300万元），企业名称在工商部门已预登。注册地址：宜阳县。登记机关：宜阳县工商局。该企业类型为：有限公司（自然人独资），法人代表：锁朝辉。办公地设在洛阳市宜阳县香鹿山镇夏街村工业园区，该处交通便利，区位条件优越，该公司设有办公室1间，服务用微机一台、打印机一台，电话一部，公司经营范围：普通货物道路运输。

三、企业动力的投入及经济效益和社会效益。

拟申请的宜阳县朝辉运输有限公司现有大型货车15辆，聘用的15位驾驶员均持有货物运输驾驶证及从业资格证，现主要从事渣土清运；土石方工程施工；竣工清理；建筑垃圾清运，公司成立后，对场地进行全面修整，对办公区域积极改善环境，公司运行拟采取公车公营管理的模式运管。

公司现有员工25人，其中：管理人员1人，会计1人，出纳1人，安全员1人，质检员1人，驾驶员20人，他们均持有从事相关职业的证照，均是技术过硬，作风正派，身体强健，精力充沛的职业 从业者。

目前，我公司所经营的15辆车，都是正常运营，按每车每月正常运营20天，每天平均纯利600---700元计算，20辆车每月利润约为24万多元，公司运营后，对加快我县的资源运力和城市建设起到了积极作用，有力的促进我县的发展，该运输行业目前正处在发展的起步期，空间潜力大，全年均有固定的货源市场前景乐观，运输行业的重要性随着我们经济的不断发展，而快速提高，货物运输的发展与变化已成为国民经济发展的重要组成部分。

综合以上各个因素，我们认为在本地区组建一个能够提供运输服务的公司势在必行，我们一定会为宜阳经济的腾飞作出贡献。

宜阳县朝辉运输有限公司

关于成立某市分公司的可行性报告 第7篇

一、成立##分公司的背景分析：

随着经济全球化和长三角区域一体化进程的加快，江苏省“振兴苏北老工业基地”政策的出台，##这个地处上海经济区与环渤海经济圈的接合部，“东襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齐鲁”，素有“五省通衢”之称，为全国重要水陆交通枢纽和东西、南北经济联系的重要“十字路口”的苏北老工业基地，正以她的地理优势加快开发的步伐。为抓住##市的发展机遇，共同为##地区的稳定和社会发展贡献力量。经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发##建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营公

司的相关事宜进行调研

二、成立##分公司的必要性

根据现有的公司资源和市场发展情况看，现有的经营发展空间已经不能适应公司市场发展需要，公司拓展市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实

行对外拓展已成为必要。

三、成立##分公司的可行性

总、分公司各自的优势与优势互补： 总公司与##分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。总公司拥有企业资质资源，产品品牌资源；良好的社会信誉及专业的技术管理人才；拥有多方面的资质等级：市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、港口与海岸工程专业承包叁级等。##分公司拥有区域建筑行业市场优势资源；良好的金融关系、政府关系、众多建设单位合作关系等资源，并提供办公场地、设备及分公司运营所需的全部资金投入。

四、拟成立的分公司基本概况

1.分公司名称：上海浦川水利市政工程有限公司##分公司（暂定名，最终以工商局核准的名称为准）

2.分公司地址：##市。。。

3.前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为15万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的租用、办公用品及其他。

4.注册工商营业执照等前期金额出资比例：总公司出资： 万元人民币，分公司出资： 万元人民币。

5.利润分配及亏损分担比例：

方案

一、总公司按工程合同总额收取 %管理费。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承

担责任。方案二：分公司每年定期定额向总公司缴纳 万元管理费用。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全

部资产对其债务承担责任。6.经营范围：经营市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、港口与海岸工程专业承包叁级等资质许可经营范围内

建设工程。

7.分公司的组织结构：

a)上海浦川水利市政工程有限公司##分公司属于上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司实行独立核算、独立经营，分公司经理为总公司法定代表人委派在分公司的项目负责人。b)分公司的公司级管理人员由五名成员组成，其中总公司委派2名（建议：项目工程师或副经理1名、财务主管人员1名），分公司出任人员2名（建议：分公司经理一名、安全员一名、资料员一名）

c)分公司的项目级管理人员暂用总公司的项目管理人员名单，或者无代价使用分公司下属的项目部管理人员替代。

d)分公司级管理人员任期为每届三年，经委派可以连任。

8.分公司的经营管理机构：

a)设经理一人，由公司委派指定，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总公司董事会报告工作；任期为每届三年，连聘可连任；

b)设财务总监一名，由公司指定，协助分公司经理工作，对总经理

负责； c)设副经理两名，一名由总公司指定，另一名由分公司指定，协助分公司经理工作，对总经理负责；任期为每届三年，连聘可连任。

9.经营规模：

a)营收预测：按照对现有和潜在业务的估算，预计在前五年的营业收入分别为人民币3，000万元、3,500万元、4,000万元、4,500万元和5,000万元，与之相对应的税前利润分别为人民币240万元、280万元、320万元、360万元和400万元。

b)人员规模：初期为5人，将来人员数量的增加将根据工程业务量的增长逐年递增配备。

10.资金来源：由分公司筹集资金15万元人民币出资。11.资金用途：主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的租

用、办公用品及其他。

12.合作期限：合作期限为10年，自营业执照签发之日起计算；预

计在2010年5月正式成立。

五、存在的风险分析及对策

1、社会风险及对策：分公司成立后，将面临地方工商、税务、政府关系、同行同仁相处关系等问题，在社会快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对分公司的运营造成不利影响。要在##市场化道路上走得顺利，必须由分公司经理利用当地的关系网络进行协调，并建立友好

关系户。

2、技术风险及对策：工程投资与运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。

3、市场风险及对策：企业没有市场经验，进入市场面临的竞争很大，市场风险大，对抗市场风险需要决策者在做决定之前要进行充分的市场调

查。

六、结论与建议

1、研究结论：##公司成立具有可行性和可操作性

从公司的发展目标、发展战略、##现阶段建设工程发展情况和成立##分公司的必要性和可行性多方面考察，我作为公司的一名管理人员认为现阶段在##成立分公司的时机合适，条件成熟，是完全可行的。

2、建议：

首先，成立公司，必须按照市场规则办事，成为独立核算的企业化、市场化公司。其次、公司在人才选拔的时候，应该向专业化靠齐，并且一定要进行

专业的培训。

关于成立物流公司可行性分析报告 第8篇

深圳地荧天光有限责任公司拟建于深圳市宝安区西乡镇铁岗水库路耀陆工业区, 是由中国地质大学 (北京) 人文经管学院和材料学院的大学生共同创建的一家专业从事白光LED荧光粉相关技术的研究和开发应用的高新技术企业。公司致力于在白光LED荧光粉领域形成科研开发、规模生产、专业化技术服务和具有一定销售能力的完整体系。

二、行业竞争分析

虽然不同行业中竞争压力不可能完全一致, 但我们可以借助哈佛商学院教授迈克尔.波特教授 (M.E.Porter) 的框架来分析各种竞争的压力和强度。根据波特的观点, 一个行业的竞争激烈程度, 其根源与其的内在竞争结构。在一个行业中存在着五种基本竞争力量, 即新进入者的威胁、行业现有的竞争、替代品的威胁、供应者的讨价还价能力、用户的讨价还价能力 (如图1所示) , 这五中竞争能力的作用是不同的, 问题的关键是该行业企业能找到较好的防御这五种竞争能力的位置, 甚至对五种竞争能力施加影响, 使他们朝着有益于本企业的方向发展。

三、市场营销

(一) 市场细分

本公司针对LED荧光粉购买方对产品的不同需求和购买能力, 将整个LED荧光粉市场做了细分, 主要分为:

1、高端市场。

高端市场的客户主要是科研机构, 这一类客户对价格敏感性低、对产品的品质和性能要求高、信誉好, 但是需求量不大。

2、中端市场。

中端市场的客户主要是国内外大型的LED封装企业, 这类企业的所代表的市场特征主要呈现为:市场发展迅猛, 对LED荧光粉的需求量大, 产品市场覆盖率高, 购买能力强, 对产品的性能和质量要求比较高。

3、低端市场。

低端市场主要是面对一些小型LED封装企业。这类企业的所代表的市场特征主要呈现为:主要看中LED荧光粉的价格, 购买量比较大。

(二) 营销策略

1、直销。

由于珠三角地区是荧光粉封装企业的集中地区, 且LED市场发展尚早, 市场潜力巨大, 并且本公司位于深圳, 节约运费, 物流方便。因此对于以深圳为中心的珠三角地区采用销售人员与客户点对点市的直接销售方式。

本公司将在直销队伍的执行能力上 (包括内部的队伍调整, 资源供给等等) 及大客户的选择方面严格引导, 客户方面选择有稳定需求并可以保持长期联系和合作的客户, 为执行未来的全面直销战略打下坚实基础。

2、代理销售。

面对新的客户群, 则利用代理商现成的销售网络弥补自建的销售网络的不足, 扩大市场范围, 并吸引有良好关系网络、有能力的代理人才, 完善自建的销售网络。逐步建立起一套比较实用的管理机制, 着眼点放在对代理销售体系的建设规划整合上, 逐步确立一套以客户为中心, 以服务为核心的渠道运作架构。

对当地代理商的选择将严格要求;我们将派出技术人员和市场人员全程参与市场开发。在价格保护, 进货价格, 现货供应, 发货速度, 产品种类等各个方面进行控制和支持。

四、财务分析

主要假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好, 设备到货、安装、调试在2-4个月内完成, 生产中能够保证产品质量;购买现成厂房, 地址在设施完善的深圳市宝安区西乡镇铁岗水库路耀陆工业区, 厂房交付即可运行。

(一) 投资回报率

投资回报率大于必要报酬率15%, 项目可行。

(二) 净现值

银行短期借款 (1年期) 利率为6.56%, 长期借款利率为7.05%。考虑到目前资金成本较低, 以及资金的机会成本和投资的风险性等因素, i取15% (下同) , 此时, NPV=67.03 (万元) , 大于零。计算期内盈利能力很好, 投资方案可行。

五、风险评估及对策

(一) 技术风险及对策

本公司初期在技术方面可能会面临的风险有:原料提供商及原料价格的变化会给企业带来生产风险;如果新技术开发试验不成功, 会给企业带来了一定的生产风险;在LED荧光粉技术市场, 技术发展很快, 生命周期缩短。

针对以上风险, 本公司制定的对策如下:

指定责任人, 跟踪荧光粉材料市场价格变化, 实时制定风险策略;同时定义每个产品的输出结果及其关联的里程碑, 通过跟踪实际执行情况, 及时发现产品偏离进度安排的程度, 以便采取措施加以调整, 确保产品和新技术开发试验按时按质完成。

(二) 市场风险及对策

本公司初期在市场方面可能会面临的风险有:目前可市场发展趋势变化, 没有按照预期发展, 将会给公司带来一定的发展风险;其次产品广告推销不力以及贷款回收不及时等因素的存在, 将给企业带来销售方面的风险, 减少公司产品的市场占有量。

针对以上风险, 本公司制定的对策如下:

关注市场发展的实时动态, 选择具备LED荧光粉与销售专业知识的推销人员, 建立方便及时的销售网络;营销部门定时开展营销策略讨论会, 发现潜在的竞争者并研究竞争对手的策略, 制定对应的解决方案和营销策略。

(三) 管理风险及对策

本公司初期在管理方面可能会面临的风险有:员工经验少, 内部组织机构不够完整, 企业运作体系不健全, 不能很好的调配人力资源;同时, 公司运作过程中人员的流失情况及部门人员的过快膨胀给公司带来的管理风险。

针对以上风险, 本公司制定的对策如下:尽早落实责任, 在公司进行运转时, 指定专人负责管理, 并对任务的完成全权负责。

(四) 财务风险及对策

本公司运营过程中在财务方面可能会面临的风险:为了防范股东资金的意外撤出, 公司会进行小面积的举债经营, 可能会对自由资金的赢利能力造成了一定影响;另外, 企业借入资金需还本付息, 如果无力偿付到期债务, 公司将陷入财务困境甚至濒临破产;税前资金利润率和介入资金利息率差额具有不确定性, 从而引起了自由资金利润率的高低变化。

针对以上风险制定的对策如下:

制定公司财务管理制度, 财务部门严格按照财务管理制度的方法对公司财务进行管理。同时针对借入资金, 我们将按月定期偿还一部分, 减少由此产生的利息。

摘要：中国是照明大国, 也是目前LED行业最大的市场。本文简要介绍主要产品, 对市场行情进行分析, 提出公司发展战略和市场营销策略, 并对公司的财务进行初步估计, 制定相应的风险对策。

关键词：行业分析,营销策略,财务分析

参考文献

[1]Frank Marx.LED照明势在必行[J].电子技术, 2006 (4) :80

[2]关积珍, 陆家和.中国LED显示屏产业发展概况[J].现代显示, 2000 (3) :15—17.

[3]黄建军, 等.国际贸易[M].北京:中国财经经济出版社, 2006:80.

关于成立物流公司可行性分析报告 第9篇

摘要：泰山啤酒有限公司（莱芜）是莱芜市最大的啤酒生产企业，其技术力量雄厚，但近年来其生产效益每况愈下，公司急需成立国际贸易部开拓国际市场，从而帮企业走出困境。本文以啤酒市场背景为基础，从项目建设规模、建设内容，以及项目可行性和投资预算等方面进行了分析。通过可行性分析，得出结论：国际贸易部的成立，可以增加泰山啤酒（莱芜）有限公司与国内、国际市场的联络窗口，促进公司与国内外客户，尤其是国际市场的交流与合作，充分满足客户的多方面需求。

关键词：啤酒行业 政策支持 市场支持

1 背景及市场分析

1.1 公司背景 山东泰山啤酒有限公司系香港虎彩集团下属的外商独资企业，公司始建于1979年，2000年加盟香港虎彩集团，总投资1.6亿元，年生产能力达15万吨。公司开发生产了“泰山”、“克利策”两大系列产品，其中泰山牌啤酒曾入围国宴用酒。2005年5月公司并购莱芜广寒宫啤酒厂，成立泰山啤酒（莱芜）有限公司。

1.2 市场容量及规模 自改革开放以来，我国人民的消费水平逐年提高，啤酒消费需求量越来越大。2002年我国的啤酒消费已超过美国，居全球第一。另外，在当前全球经济结构大调整和经济一体化的大环境中，中国的啤酒行业将在世界范围内占据更多的资源，并进一步开拓市场创造新的利润增长空间。

1.3 企业自身发展的要求 泰山啤酒有限公司（莱芜）是莱芜市最大的啤酒生产企业，其技术力量雄厚，全套引进了国际先进的企业管理体系，导入ERP资源管理网络系统，但近年来其生产效益每况愈下，经常出现工人放假，公司停产现象，公司急需成立国际贸易部开拓国际市场，从而帮企业走出困境。

2 项目建设规模及方案

2.1 市场需求情况预测 莱芜这几年的飞速发展带来乐令人瞩目的成绩，随着济莱协作区建设的推进，莱芜本地经济的增长也加快速度。与省会城市济南的接轨，也增大了莱芜与世界的接触面。经济的飞速发展带动了消费需求不断上涨，加之啤酒节的促销作用，进一步扩大了啤酒消费的市场前景。因此在莱芜成立国际贸易部有着一定的经济效益。

2.2 获利分析及项目规模 根据网上的原材料价格，以及采用的两种不同制酒工艺，采用小麦芽、淀粉配比（20%小麦芽、50%淀粉）与现行工艺（13%小麦芽、40%淀粉）的成本比较，千升麦汁原料总成本减少了30.8元，折合千升啤酒原料总成本降低32.24元。以每年生产10万千升啤酒计算，单这一项就可获益320余万元。

3 项目建设内容

3.1 选址建议 建议将国际贸易部的地址选在莱芜市口镇工业园内。原因有以下几点：①口镇是莱芜市第一大镇，人口众多，有较为优质的充足的廉价的劳动力。②口镇靠近雪野及房干旅游区，交通运输方便，原材料的输入与产品的输出都较为方便。同时它连接济南与莱芜市区，不仅可以到莱芜市区销售，同时还可以运到济南、青岛等一线城市销售。③政策扶持。政府这几年为促进当地经济增长，不断提供优惠政策以招商引资。④口镇有着小麦原料的供应。口镇也是农业大县，出产小麦。建厂在口镇可就地取材。

3.2 人员与机构配置 国际贸易部拟设总经理一名、营销总监一名、业务经理两名、财务人员两名等。国际贸易部拟设国内贸易部、国外贸易部、财务部、办公室等机构。

4 投资项目可行性分析

4.1 国家政策大力支持啤酒行业 国民经济持续稳定增长使得啤酒行业有了一个广阔的市场环境。分析啤酒与其它酒精饮料数据不难发现，国家的产业扶持政策为啤酒事业的发展提供了强大的后盾。巨大的产业资金参与有主意培养消费者，啤酒行业发展更体现出消费人群巨大的特色。

4.2 实施主体具备较大的优势 公司技术力量雄厚，聘请德国著名啤酒专家罗伯特.克利策先生、卢特.哈德先生为常年技术顾问。全套引进德国、丹麦、香港等国家和地区现代的先进设备和生产工艺技术，并在2000年合资后引进了国际先进的企业管理体系，导入MRPⅡ资源管理网络系统。

5 投资预算与资金筹措

5.1 投资估算依据 估算范围：办公场所的租赁，办公设备的购置，市场咨询和设计、国内市场拓展，仓库租赁及配套设施的购置，员工薪酬福利等。

估算依据：办公室、仓库等经营管理场所租赁费用参考当地租赁费用水平；员工薪酬福利参考当地相应岗位人员的薪酬福利平均水平；其他根据项目具体的实施情况进行估算。

5.2 投资估算 前期办公配置投入，计150万元

营运费用预测：计450万元

总计：600万元

6 结论

综合以上评估，国际贸易部的成立，可以增加泰山啤酒（莱芜）有限公司与国内、国际市场的联络窗口，促进公司与国内外客户，尤其是国际市场的交流与合作，及时获取国际市场的信息，充分满足客户的多方面需求。通过引入和输出啤酒生产设备和先进技术，公司将通过合作、自主消化吸收等多种途径掌握最新、最先进的技术和产品，为公司未来的业绩成长提供技术和市场支持，不断提升公司盈利能力。

总之，该项目经济效益和社会效益良好，风险相对较小。本项目是基于公司业务发展需要而做出的审慎决策，实施具有可行性。

参考文献：

[1]中国市场信息研究网.啤酒行业深度分析及发展趋势研究报告[R].2014，02.

[2]方刚.中国啤酒行业理性分析报告[M].中国学术期刊电子出版社，2008-07.

[3]中投信德产业研究中心.2011-2015年中国啤酒行业市场投资分析预测报告[R].2008.

关于成立物流公司可行性分析报告 第10篇

报告

昆明市商务局：

随着市场经济的发展和改革深入，我国经济结构调整力度日愈加大。党的十六大报告又明确提出了要深化国有企业改革，进一步探索国有制，特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新，积极推进股份制，发展混合所有制经济，进一步放开搞活国有中小企业，继续帮助和支持多种形式的集体经济发展，促进非公有制经济的全面发展的经济结构调整的总战略。按照这个总战略，昆明经济结构调整格局逐步展开，国有中、小型企业的改制工作，进入了发展的快车道。在这个过程中，一些企业不可避免地要进入破产、关闭的程序，一些企业要以并购的方式退出市场。在优胜劣汰的竞争中，优质的企业将在重新的优化组合中，实现企业资源的重新配置，获得企业的新生。这样，企业的民营化趋势也势在必行。与此同时，金融改革必然实现的金融机构不良资产的加速减少，也迫切需要对不良资产实现重新配置。所以，培育和发展一个健康、活跃的拍卖市场，是促进云南经济发展，促进经济结构调整的一项重要措施。从市场需求看，尽管通过清理整顿，拍卖企业运作逐步规范，拍卖行业发展较快，拍卖公司已发展到100余家，拍卖成交额达到20多亿元，拍卖业务领域不断拓展，已由最初的旧机动车、房产、文化艺术品、法院执行物品等拓展到土地、花卉、金融资产、股权及广告发布权、机动车牌照、知识产权、冠名权和特许经营权等无形资产十多个领域，各种物品的市场价值得到了充分的体现。但在市场布局规模和运作方式上，尚不能满足新形式下昆明市经济发展的需要，市场仍然存在组建拍卖行的空间需求。

在调整分析市场的基础上，根据《中华人民共和国拍卖法》经济 充分论证协商，我们拟比照有限公司的形式，联合出资组建“云南嘉宏拍卖有限责任公司”注册资金壹佰万元人民币。参加筹集股本的 自然人有唐小清、阎波，以上有财力的投资人作为股东，必然成为 云南嘉宏拍卖有限责任公司的坚实后盾。

云南嘉宏拍卖有限责任公司营业地址拟定在我省昆明市。2003年5月，省委、省政府确定了“一湖四环”“一湖四片”现代新昆明城市发展新思路。实施这个发展战略后，到2020年，昆明市区将扩展 城镇人口由300万发展到650万，城镇化率由52%提高到81%。按省委、省政府的要求和城市功能的体现，昆明又定位为西南地区重要的中心城市、国家历史文化名城、重要的旅游、商贸城市。为加快发展，省政府还提出了新昆明建设要“做大做强”的要求，西南地区以昆明为中心城市之一的建设已拉开了序幕，昆明必将带动云南省乃至整个西南地区的政治、经济、文化的发展，同时也为拍卖行业的发展开拓了更为广阔的市场空间。

为实现“云南嘉宏拍卖有限责任公司”的健康、稳健发展，经多方努力，现有国家注册拍卖师向荻前来加盟“云南嘉宏拍卖有限责任公司”，并长期参加我们的工作。注册拍卖师具有长期操槌经验，这对规范我们的业务行为，培养锻炼自己的队伍都会起到积极的作用。

“云南嘉宏拍卖有限责任公司”拟设股东会，实行股东领导下的经理负责制。股东会决定企业的经营方针以及利润分配等重大决定，经理在股东会授权的范围内主持日常工作。下设财务部、业务部。公司将严格按照国家的法律、法规开展业务，并自觉接受贵局及公安、工商、税务部门的监督指导。公司财务将按照《企业财务通则》、《企业会计准则》建立本企业的财会制度，正确计算盈亏，按时报送会计报表。

根据以上分析，我们以为筹建“云南嘉宏拍卖有限责任公司”的条件已经具备，特向贵局报送可行性报告，恳请批准。

关于成立物流公司可行性分析报告 第11篇

第一章总论

一、项目简介

1.项目名称：

2.项目公司个概况：企业注册资金XX万元人民币；先拥有员工XX人，驾驶员XX人。作为第三方物流企业，在车辆管理体系、运输量等方面，将根据不同层次的客户群体需求快速发展成为我市运输行业中的中流砥柱；在风险保障上，通过强大的整体保险支持，全面保障了客户的利益，降低了运输风险，使泰兴市XX物流中心的客户没有后顾之忧。

3.项目负责人：

4.营业范围：公路普通货物运输

第二章公司成立的选址及建设条件

公司成立的选址：泰兴市XX镇XX路XX号，地址交通运输的枢纽地带，方便的地理优势和运输服务，更好、更快捷的微客户提供满意周到的物流服务！

第三章公司服务策略

一、公司服务策略

1.物流服务全程化服务的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售，再送达到消费者的物资周转全过程的服务，提供运输等基本物流服务，同时还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程，全方位的服务。

2.与电子商务互为支撑，随着Internet的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛增长之势，电子商务的推广，加快了世界经济的一体化，使物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流业在促进电子商务的发展。因此拟和多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。

3.物流社会化现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，撑起一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动原来是供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发证第三方物流服务。

二、公司管理策略加强用户服务、外协、战略合作伙伴、第三方物流、信息管理和网络控制是物流发张的重要趋势。毫无疑问，用户服务是物流管理的宗旨，也是未来要加强的重要方面；专业化分工使企业更加关注自己的核心产业，从而将物流活动分离出来，并委托给专业的物流公司去实施，这就是外协；在对外交易活动中，企业趋向于选择少数而稳定、并有较多业务往来的公司形成战略伙伴关系；越来越多的生产商认识到了第三方物流在其原材料和产品供销中的作用；作为促进物流发展的重要动力之一，信息和网络同时也是企业物流管理中所关注的重要方面。

1.供应链一体化

供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后又销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。

2.物流管理信息化

现代物流作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动的相关的商务活动，成为所有现代物流企业的瓶颈和前提条件。

3.物流系统的规划

物流系统规划是指确定物流系统发展目标和涉及达到目标策略与行动的过程。它对物流业的发张、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。

为此，本案涉及的系统规划包括社会经济及物流调查分许、物流需要及其预测、物流用地规划、交通运输系统规划、仓储库存规划以及物流信息系统规划等。

三、营销策略

（一）横向协同物流战略

所谓横向协同是指相同或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、同意运营机制。前者是产业内部同的企业之间威乐有效的开展物流服务，降低多样化

和及时配送产生的高额物流成本，而相互之间形成的一种通过物流中心的集中处理时限低成本物流的系统。

从实践上来看，它往往有两种形式，一是在承认并保留各企业原有的配送中心的前提下，实行商品别的集中配送和处理；二是各企业放弃自建配送中心，通过共同配送中心的建立，来实现物流管理的效率性和集中化。不同产业之间的协调物流是将不同产业企业生产经营的商品集中起来，通过物流或配送中心达成企业间物流管理的协调与规模效益性。

一般来讲，不同产业横向协同物流处理的商品范围比较广，而且从企业内部管理的角度看，更容易被接受，这主要是因为同产业协同物流由于相同类型企业的商品活动是集中进行的，因而各企业经营的情况以及商品流转的信息等易为竞争者所获得，即所谓的“企业机密的泄漏”，从而不利于企业经营战略的施展。相反，不同产业企业间的协同物流，由于相互之间分属于不同的产业，不存在直接的竞争替代性，因而既能保证物流集中处理的规模经济性，又能有效地维护各企业的利益以及经营战略的有效实施。

正因为如此，如今国际上不同产业间的协同物流相对发展较快，这也是发展横向协同物流中我们不得不关注的问题。

（二）纵向协同物流战略纵向协同物流战略是指位于流通渠道不同阶段上的企业相互协调。形成合作性、共同化的物流管理系统。这种协同作业所追求的目标不仅是物流活动的效率性（即通过集中作业来实现物流费用的递减），而且还包括物流活动的效果性（即商品能迅速、有效地从上游企业向下游企业转移，提高商品物流服务水准）。纵向协同物流的形式主要有批发商与生产商之间的物流协作和零售商和批发商之间的物流协作等形式。

批发与厂商间的物流协作有两种形式：一是在厂商力量较强的产业，为了强化批发物流机能或实现批发中心的效率化，厂商自身代行批发功能，或利用自己的信息网络，对批发企业多频度、小单位配送服务给予支援；二是在厂商以中小企业为主、批发商力量较强的产业，由批发商集中处理多个生产商的物流活动。

零售与批发的协作则表现为：一是大型零售业建立自己的物流中心，批发商经销的商品都必须经由该中心，再向零售企业的各店铺进行配送。此外，与零售

商交易的批发商数目尽可能减少，因此要求批发商从原来从事专业商品的经营转向多种类经营，零售企业物流中心订货、收货等手续得到简化；二是对于大型以外的中型零售企业来讲，它们不是自己建立物流中心，而是由批发商建立某零售商专用型的物流中心，并借此代行零售物流。这种方法对于中型零售企业来讲，既可以有效利用批发商所持有的物流，又能享受省略本企业物流中心集配商品环节所带来的利益。

（三）通过第三方物流实现协同化。第三方物流是通过协调企业之间的物流运输和提供物流运输和提供物流服务，把企业的物流业务外外包给专门的物流管理部门来承担。它提供了一种集成物流作业模式，使供应商的小批量库存补给变得更经济，而且还能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更高服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。从第三方物流协作的对象看，它既可以依托下游的零售商业企业，成为纵多零售店铺的配送、加工中心，业可以依托上有的生产企业，成为生产企业，特别是中小型生产企业的物流代理。目前第三方物流无论在国际海事在我国国内都有着广阔的市场。

第四章环境影响分析

一、项目选址环境状况 该项目所在XXXXX街道办事处区域环境适量良好，空气环境质量满足区划的大气环境质量二类功能区标准；噪声环境标准达到《区域环境噪声标准》的Ⅱ类标准。

二、项目建设期的环境影响 本项目工程内容主要以交通运输为主，车辆的调度和运输量较多，其次设施建设较多，在运作过程中会产生废气和粉尘，同时机械设施本身产生废气和烟尘，这些对大气环境生产影响。在运作过程中应加强管理，对运送散体物质的车辆应固定好，避免在运输过程中产生泄露等，正在运作的场地应经常洒水，以达到降尘、抑尘的目的。

1.污水

施工材料如沥青、水泥、油漆等化学品应远离地面水，以防外溢污染地面，工区所积雨水应排至市政雨水管道；施工人员的生活污水应就近排进污水处理系统，在此期间，应尽快进入附近污水排放管网。

2.噪声

施工期间的噪声主要来自施工接卸和运输车辆，施工期间施工机械采用减振消声装置的机械，避免在干扰居民休息的时间进行施工，同时调整施工作业时间及同时施工作业的施工机械数量，满足《建筑施工场界噪声限值》，施工期的噪声值为：推土机、挖掘机、装卸机：昼间75dBA,夜间55dBA；各种混凝土搅拌机、振捣棒、电锯；昼间70dBA，夜间55dBA。施工车辆，特别是重型运载车辆的运行路线和时间，应尽量避开噪声敏感区和敏感路段。文明施工，尤其在夜间，尽量减少机具和材料的撞击。

3.生态地基开挖工程直接破坏植被，扰动土壤，在施工范围内造成一定的水土流失。对裸露在施工中或竣工后应进行整治、植草绿化、及时加固，最大限度的恢复植被，使因该工程占地而失去的植被得到有效补偿，施工期的临时工棚、料场等临时占地，待施工结束后，应立即全部进行复垦和绿化，减少植被覆盖度。

4.固体废物建设过程中所产生的砖块、沙子、包装废料等垃圾、施工人员的生活垃圾应集中堆放，及时送至垃圾场集中处理。

三、绿化原则

本项目设计绿化面积300平方米，绿化设计本着投资少、收益多、以管理的原则，在选择树种时，根据当地盐碱地和大陆季节气候的特点，选择根系发达在此地盐碱地和大陆季节气候的特点，选择根系发达在此地大量生长、对土壤要求不高的树种，并可抑制粉尘，吸收有害气体。

四、项目运营期环境影响

项目运营后，货运汽车运输流程中的工作人员和维修人员流转将增大，生产垃圾及生活垃圾产量会越来越多，在公司内应按照规范设立生产及生活垃圾收集设施，实行垃圾袋装化。并分类收集，保障日产日清，由后勤部门送垃圾场填埋处理，减少对周围环境空气质量生产的影响。

废气环境影响：主要废气来源是汽车尾气，露天停车场废气直接排入大气，空气流通顺畅，汽车尾气易于扩散，基本上不会影响该区域大气环境质量。威乐防止汽车尾气对周围环境的影响，本公司将在地面停车场周围设置相应的绿化隔离带，以减少汽车尾气对周围环境的影响。

第五章结论与建议

一、就业效益分析物流公司项目建成将增加50个就业岗位，可以解决部分剩余劳动力就业问题，同时建成的物流运输中心可以带动周边的配套产业发展，提高岗地的经济效益。

二、效益分析进程的物流项目在未来的10年内将缴纳各种税费XXXX万元左右，增加地方财政收入。

从社会效益分析，项目建设能够扩宽当地的就业渠道，改善XX街道办事处的就业环境，为当地的年轻人提供新的就业机会。

综上所述，此项目是可行的。