土石方工程内部承包协议书

土石方工程内部承包协议书（精选10篇）

土石方工程内部承包协议书 第1篇

土石方工程内部承包协议书

一、立协议单位（人）

甲方：

乙方：

二、现因甲方工程施工需要，将部分土石方工程承包给乙方施工，经双方协商，签订如下协议，以资共同遵守：

1、工程名称：重庆市巴南区游轮基地。

2、工期：按甲方总合同工期要求保期保质量完成，11个月。

3、工程地点及地质条件：土石方比例：1：6：3；地点：重庆巴南区

4、工程单价：运距0—1公里以内（含挖、运、平、含爆破）________元（不含税金）/立方米计算：每超过1公里加1.8元/立方米计算。乙方享受甲方供应的平价油料

元/吨、炸药

元/吨、雷管

元/发及甲方主合同的相应条款。

5、工程内容：土石方挖、爆、装、运、平基等。

6、工程数量：暂定___________立方米，完成施工任务后再进行续签。

7、开工日期暂定_________年_________月________日前，以甲方进场通知书为准。

三、工程量计算方式：按施工图设计方量计算。

四、工程验收：阶段（分部）工程结束后，经业主监理、甲方现场验收并出具验收报告。

五、付款方式：每月25日上报当月已完成工程量经甲方复核后报上级业主、监理审核（扣除当月主材费用后）在次月10日前支付当月已完成工程量的80%，在支付第二个月工程进度款时付清前一个月的20%工程余款，以此类推。

六、甲、乙双方职责。

（一）、甲方职责：

1、对乙方施工过程中进度、质量、安全、文明施工实行全过程监管，实施统一领导、统一指挥、统一管理。

2、负责协调上下级内外部的关系，协调乙方解决施工中出现的疑难问题，确保施工顺利进行。

3、确保水电接入点在施工范围50米以内。

4、做好后勤保障工作，确保主材供给及时到位，及时支付工程进度款。

（二）、乙方职责：

1、无条件服从甲方的领导管理，做到服从命令，听从指挥。

2、保证所有员工持证上岗，杜绝无证上岗操作。

3、严格执行国家有关安全施工的法律法规，以及施工现场各项规章制度和工地纪律，严格管好自己的团队，确保施工中人身机械设备的安全，施工中如发生人身、机械安全事故，安全事故费用由甲乙双方共同承担责任。甲方分摊事故的 %；乙方分摊事故费用的%。

4、负责自身团队的管理工作，确保工程进度、质量、安全如期达标。

七、违约责任：

1、施工中乙方如不服从甲方管理，如有顶撞或拒不执行者，甲方有权予以处罚，情节严重者予以清退处理。

2、甲方如在施工过程中未能按约定要求支付进度款，乙方有权停工，并由甲方承担停工期间的所有损失工期顺延。

3、由甲方提供的主材，未能及时提供到场，乙方有权停工，并由甲方承担停工期间的所有损失工期顺延。

八、施工中如遇地下障碍物及未尽事宜，双方共同协商解决。

九、合同有效期：本合同自双方签字盖章后生效，工程完付清余款后自行失效。

十、本合同一式四份，甲乙双方各执二份。本合同未尽事宜及乙方进场后，根据现场实际情况双方可以另行签订补充协议，具有与本协议同等法律效应。

甲方代表（签字）

乙方代表（签字）

身份证号：_____________________________身份证号：_________________________ 单位：（盖章）

单位：（盖章）

****年**月**日

土石方工程内部承包协议书 第2篇

甲方：重庆广通建筑工程有限公司（以下简称甲方）

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，本着自愿、平等、互利的原则，经甲乙双方友好协商，就本工程的权利、义务与责任达成一致共识，并同意签订内部合作合同。

第一条、工程概况：

123含装载、运输，土地平整治理项目。

4、工程量：。

53（税后价）。此单价的内容包含土石方爆破、开挖、装载、随机碾压、两公里内的运输；根据甲方对作业区域的划分，若运距超过两公里，则每超一公里另行按照重庆市市场价执行；本包干价的土石方比例为1：7：2或1：6：3。超出此比例按重庆市市场价执行。

第二条、工程总造价：壹亿肆仟柒佰万元（以实际完成工程量为准)。

第三条、开工竣工日期：

1、合同工期：(从进场日起算)。

2、年（以甲方出具的进场通知书为准）。

3、月日(如因不可抗力及下雨天原因影响施工，则工期顺延)。

第四条、工程质量要求：

乙方根据甲方与业主提供的相关批复文件、施工设计图纸及现场交底双方签字认可内容和书面要求进行施工，确保工程质量、工程施工验收按照国家规定设计要求和质量审定评定标准执行，工程质量合格。

第五条、工程款结算方式：

1、乙方在每月25日前向甲方提供当月完成工程量，甲方于次月10日前支付乙方工程进度款80%，余款20%于次月结算时付清，以此类推。

2、待乙方按照本合同约定的要求完成所有工程量，经验收合格后决算。决算款项在决算后一个月内付清所有工程款。

3、工程量的认定，以设计图纸、测绘地形图等经双方书面签字认定为据办结算。

4、在施工中由乙方提供油料、爆炸材料，甲方负责给乙方办理相关的手续，其费用由乙方承担。

第六条、双方责任与义务：

1、甲方责任与义务：

(1)甲方负责提供临时设施场地、水、电接至进场和施工便道等前期工作，其费用由甲方承担。

(2)甲方负责协调与施工有关的相关事宣以及协调周边关系。

(3)甲方有权对乙方施工质量、安全、进度进行监督检查。

(4)因甲方原因造成施工损失，由甲方负责处理，并赔偿乙方损失。

(5)甲方负责施工水电到现场，水电费用由乙方承担，按表计费。

(6)甲方负责工程款按时到位，不得拖欠工程款。

2、乙方责任与义务：

(1)乙方负责全面施工组织与管理，建立健全各项安全文明施工规章制度。

(2)乙方须提供三套完整的施工管理、技术人员的名单及资质证明文件报甲方备案。

(3)乙方负责规范施工、安全作业。如发生一切安全事故，由乙方承担民事和经济责任。

(4)乙方加强财务管理独立核算，接受甲方的各项监督，保证专款专用，按时发放工人工资和投保险，使施工正常进行。

(5)乙方接受甲方的统一指挥、调度，遵守甲方规章制度。

(6)乙方做好施工组织设计方案、各项原始施工记录和各类报表资料，整理归档备查。

(7)乙方项目部独立核算，自负盈亏，独立承担一切经济、民事、法律责任。

(8)乙方在接到甲方的《进场通知书》后，必须保证在通知书所载明的日期内组织施工人员及作业设施设备进场施工。若乙方不能按时入场作业，如根据实际情况处理后仍不能如常作业，则视为违约。甲方有权终止本合同，并扣留履约保证金。

(9)乙方如因甲方不按合同履约，造成乙方无法正常进场施工，则由甲方承担违约责任，退还乙方合同履约金，合同继续生效。

第七条特别约定：

1、本合同签订时乙方应向甲方缴纳合同履约金币直接转入甲方重庆广通建筑工程有限公司账户内，甲方出财务收据。

2、合同履约金的退还方式：进场后7个工作日内退还给乙方。

第八条违约责任：

1、本合同为不可撤销合同，甲乙双方均应严格遵守并履约。若一方违约，应按照本合同约定的工程总造价的1％向守约方支付违约金。

2、乙方进场后，经双方确认的施工组织设计方案和月进度计划

程量任务，乙方无条件完成。若因乙方原因未能完成月进度计划任务指标，则甲方有权通知乙方整改，乙方未能整改，甲方则通知乙方无条件退场，并承担由此造成甲方的损失由乙方承担。

3、甲方不按照本合同约定支付乙方工程款项，乙方有权停工，停工期间的损失由甲方承担并赔偿给乙方．如因甲方原因造成停工，则由甲方负责赔偿乙方损失(工资200元／人天，机械设备1500元／台班天)。

第九条其它：

1、本合同未尽事宜，由双方友好协商解决，并另立书面补充协议，补充协议与本合同具法律效力。协商不成的，可以通过人民法院裁决。

2、本合同一式两份，双方各执一份，本合同双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。

甲方：重庆广通建筑工程有限公司

法人代表（或委托代表人）：

土石方工程内部承包协议书 第3篇

企业内部控制制度是企业内部管理制度的重要组成部分。2008年6月财政部发布了《企业内部控制基本规范》,为企业内部控制制度的建设提供了依据。在施工实施阶段,总承包企业对工程项目的内部控制应着重于以下几个方面。

1 实行严格的概预算管理

1.1 项目部组织架构

总承包企业应当建立完善的施工项目部组织架构,如矩阵制组织结构。项目部实行项目经理负责制,项目部财务、采购、预算费控等专业职能人员由总承包企业总部实行委派制,接受企业总部各职能部门和项目经理的双重领导,并按规定的程序行使职权承担责任;同时,项目经理与项目部各职能部门又要相互独立,各司其职,形成制衡。项目经理必须与企业签定安全、质量、成本、进度目标责任书,并与绩效考核挂钩,各专业职能人员绩效考核归企业各职能部门,体现分离与制衡的原则。

1.2 编制并严格执行施工概预算

总承包企业在与建设方签完总包合同后,通常要把建安工程分包出去,总承包企业在对外分包建安工程时,要严格采用公开招标的方式,择优选择具有相应资质的分包施工单位,签定固定总价施工分包合同,并明确甲供材的结算方式或价格。

总承包企业总部预算费用控制人员(造价工程师)根据施工图明细计算工程量,编制项目总概算,报工程部、财务部审核,经总经理审批后下达项目部,总承包企业项目部预算费用控制组应当严格执行项目总概算。对分包施工单位报出的工程量进行逐项审核,所依据的标准是总包单位招标工程量,对施工单位超报的工程量进行逐一核减。然后再进行价格谈判,对分包工程的总造价影响较大的工程量应该作为谈判和关注的重点。分包施工单位的分包工程价格一般包括直接费用(含材料费、人工费、机械使用费)、间接费用(含管理费和其他费)、利润和税金。进度款应严格按照分包合同的规定和实际工程量支付,严防超付进度款,或以其他名目变相支付进度款,项目部预算费控人员对不合规定的款项支付有权拒付。

2 加强工程物资的管理和监督

2.1 工程物资采购控制

项目部预算费控人员严格按照施工图总概算,进行人材机分析,制作人材机分析表,严格控制项目材料的采购量,编制设备、材料采购预算,并报总包企业预算部、工程部、采购部、财务部等相关部门审核,经总经理审批后下达项目部。项目部采购组必须按照企业总部下发的材料采购预算按规定的审批程序进行采购,严禁超额采购。因超额采购造成材料浪费的,查明原因,追究当事人责任。采购人员必须按现场施工进度,提前制订采购计划,提请采购申请单,经预算费控、进度工程师审核,项目经理审批后实施采购。重大金额采购可由公司采购部按规定的程序实施。

物资采购重点应关注设备、重要材料的费用总量(包括重量和价格)控制。重要材料应当作为甲供材料进行控制,主要指:钢材、电缆、耐材、水泥、桩材,这五大材对项目的总造价和质量影响较大。实际采购过程中,总包单位在满足合同规定的技术附件和装备水平的前提下,必须要坚持“货比三家、质好价优”的原则,采用合理的采购方式,如定向采购或询价、招标采购、直接采购等,采购质优价廉的设备、材料。由于设备、材料的采购有时也与供应商签订单价合同(按照实际重量进行结算),这时预算费用控制分析就显得非常重要。当然,采购部门对设备、材料实际重量和价格的核实和控制也不可忽视。

2.2 采购验收控制

建立严格的采购验收制度,由专门的验收人员对购买的工程物资进行验收,出具验收证明,验收过程中发现的异常情况,应当及时报告,查明原因并及时处理。

2.3 出库控制

加强材料出库的管理,对五大材及主材设备实行货到即领的方式,由分包商自行保管、自行承担相应的损失风险。其他材料实行限额领料单制度。

3 加强项目部财务管理

3.1 加强应收工程款的控制

项目部财务应加强与建设方财务的联系,按总包合同规定的付款期限及付款方式,结合预算费控组提供的实际完工进度,核查应收工程款项的指标完成情况。项目经理负责向建设方催收款项,项目部财务负责办理资金结算并监督款项回收。

3.2 加强付款控制

项目部财务应当做好与分包单位的对接工作,加强与分包商的沟通与协调,严格按照分包合同规定的付款分式,按规定的权限和审批程序向分包商支付工程款。严格审查分包商的付款申请单及附件资料是否经项目部安全、质量、预算费控等相关职能人员及项目经理签字审核;是否经公司总经理审批。审查项目部预算费控提交的分包商进度预算书,重点检查隐蔽工程、工程变更或签证。坚持做到款随票(包括收款收据)付,严格审查分包单位开具的建安发票,坚持无票不付款,确保工程成本核算的真实性、及时性。如发现支付的价款与合同规定的款项和方式不同,或与工程实际施工进度不符,可拒绝支付并及时汇报。

加强采购活动的会计系统控制,完善付款流程,明确付款审核人的责任和权力,严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等相关内容,审核无误后按照合同规定办理付款。严禁提前支付尾款及质保金,发现异常情况应当拒绝付款。严格审查采购发票及质保函的真实性、合法性和有效性。

详细记录供应商情况、采购合同、验收证明、出入库凭证、款项支付等情况,确保会计记录、采购记录、出库记录与仓储记录核对一致。定期与供应商核对应付账款、预付账款等往来款项。

3.3 严格执行管理费用支出预算

项目部财务应当编制管理费用支出滚动预算,上报总公司财务部审核,经总经理审批后,按公司财务部审核下发的管理费用预算执行。重点控制招待费、差旅费、办公费、房租水电费。严格审查发票合法性及费用发生的真实性。

4 严格控制工程变更

因建设方要求以及总承包企业发现施工图设计有错误或遗漏的,总承包企业应当向施工单位发出相应的设计变更通知单,并与施工单位结算相应的费用,对其中因业主要求变更而发出的设计变更通知单部分,总承包企业应当与建设方结算相应的费用。

分包施工单位为了自身的施工方便要求改变施工方案或要求材料代用而提出设计变更的,由此而增加的费用应当由分包施工单位自行承担。

为防止项目部现场管理人员随意签单,应规定所有的施工签单须经过预算费控部、财务部的审核确认。重点审核隐蔽工程变更签证,重大金额的变更应当按照项目决策和概算控制上报总公司总经理室,预算费控部门重新履行审批手续。因工程变更等原因造成金额发生变动的,应当提供完整的书面文件和相关资料,并经财务部门审核后方可付款。

5 加强现场管理合理组织施工周期

项目部现场管理是其生产经营活动的基础,同时也是总承包企业管理工作中重要的组成部分。现场管理优化水平代表了企业的管理水平,也是其生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循成本与效益对比的原则、科学合理原则和标准化规范化原则。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益,从而建立一个科学而规范的现场作业秩序,最终达到控制的目的。

由于项目部实行项目经理负责制,因此项目经理应当对项目现场管理及项目的安全、质量、成本及工期进度负责,作为其年终绩效考核的依据。制定合理的工期是控制施工项目费用的关键。在合理工期下,项目管理费用支出较低。在正式施工前总承包企业应当排出网络进度计划,并经施工单位确认后,在项目主线上按比较刚性的节点为准,向项目经理提出,经项目经理确认后实施。

影响项目进度和工期的因素很多,如:人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候和环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利条件,总承包企业要求分包施工单位所采取的一些技术措施必然对安全、质量、费用产生影响。因此,在安排工期时,要注意处理工期与质量、费用控制及安全的辩证统一关系,组织连续、均衡有效的施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期、质量和安全,降低费用。在实际工作中,为了充分调动分包施工单位的积极性,总承包企业应当从分包施工单位的合同总价中切一块出来作为安全文明及施工进度节点奖。节点奖必须经项目部安全、质量、预算费控、财务等相关职能部门人员审核、项目经理签字后报企业总经理室审批,最终下达项目部财务执行。严禁滥用、滥发节点奖。

6 结语

总承包工程项目施工过程中的内部控制应当贯穿工程项目管理的全过程,是全员性的控制。总承包企业应当重视并加强对工程项目的内部控制,以有效地避免工程施工过程中的舞弊现象,做出更优更好的工程,为企业创造更大的价值。

参考文献

[1]李书锋,李孟青,刘璐琳.企业内部控制配套指引操作指南[Z].北京:中国市场出版社,2010.

土石方工程内部承包协议书 第4篇

摘 要：近年来，国家在铁路、公路、城市轨道交通等基础设施建设方面的投资逐渐加大，建设工程市场一片兴旺。然而，由于企业资质等问题及招标时人为设置的限制，众多企业，包括许多以建筑施工为主业的大型国有企业集团，都不同程度地存在将中标后的工程交给内部单位施工的状况。这种行为是否合法？如何进行风险防范？本文将对这些问题进行分析，并提出相关建议。

关键词：建设工程合同；内部承包；效力；风险防范

一、建设工程内部承包的定义和现状

近年来，随着建设工程市场的兴旺，从事建筑工程施工的企业也越来越多。然而，随着国家在建筑工程领域法律法规的完善和对招标投标的规范，许多资质较低的建筑企业无法获得大型建设工程项目的中标资格；而资质较高企业的资质一般都在总部一级，但总部又没有施工队伍，只能在中标以后将工程交给下属单位或职工进行施工。内部承包并不是一个法律术语，但笔者认为，建设工程施工合同的承包人与其下属分支机构或在册职工签订合同，将其承包的全部或部分工程承包给其下属分支机构或职工施工的情况就是内部承包。

通过对国内建筑行业，尤其是以建筑工程为主业的特大型建筑企业的了解我们不难发现，内部承包的行为非常普遍，特别是在铁路、轨道交通等资质需求高、标的金额大的工程领域，内部承包几乎已经形成惯例。

导致内部承包泛滥的原因比较复杂，跟企业改制、国家政策等都有很大关系。但要区分其效力，则要先对其主体进行划分。大体上，内部承包的主体可以分为法人、非法人的分支机构、自然人几种类型。

二、建设工程内部承包合同的效力浅析

（一）内部承包主体为法人

内部承包主体为法人的情况，主要表现为部分施工企业将应当由自己施工的工程交给下属子公司来进行施工的情况。这种内部承包合同的主体均为法律上独立的法人主体，因此其合法性应当根据转包和违法分包的标准进行判断：

一是转包。转包是指建筑工程的（总）承包人违反法律、法规规定，将其承包的工程变更合同主体或虽不变更合同主体，但以包代管，不参加现场管理的行为。这种行为在铁路工程领域尤为突出，这种情况下签订的合同应当认定为无效合同。

二是违法分包。所谓违法分包是指建筑工程总承包人违反合同约定和未经建设单位认可，或者将工程分包给没有资质的分包人，或者将工程分包后不参加现场管理的行为。根据有关法律法规规定，违法分包合同也应当认定为无效。

三是合法分包，即按照法律法规的规定及工程施工合同的约定，将部分工程分包给下属企业，并且获得发包方的同意。这种情况下的内部承包合同合法有效。

（二）内部承包主体为非法人的分支机构

如果内部承包合同的主体为分支机构，比如分公司等，内部合同应当归属于有效。其依据是：根据《中华人民共和国公司法》第十四条的规定：“分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。”因此，在这种情况下承包人与内部承包主体签订的施工合同应当认定为有效。

（三）内部承包主体为自然人

内部承包主体为自然人的情况并不少见，但要论证其效力则比较复杂，且标准难以把握。笔者认为，应当依据以下标准判断这种内部承包合同的效力：

一是劳动关系。内部承包人与工程承包人存在劳动关系是内部承包合同合法有效的前提。如果内部承包人与工程承包人不存在劳动关系，内部承包人又无法获得相关资质，则其承包行为就违法无疑，应当认定为无效。

二是工作内容。如果内部承包人的工作内容属于劳动合同约定的内容，比如提供劳务等，那么其行为应当认定为有效；如果内部承包人的工作内容包括“自主负责施工、自负盈亏、自负风险”等内容，则明显表明该合同属于违法分包，应当认定为无效。

三、建设工程内部承包的法律风险防范

要防止建设工程内部承包合同归于无效，并避免由此带来的不利影响，笔者认为可以从以下方面来采取措施，防范法律风险：

一是尽量避免分包。在分支机构的设置上，要多考虑采用分公司的形式；同时，在施工中，应当尽量将所属工程交由非法人的分支机构，比如分公司等来进行施工，避免因违法分包而带来的法律风险，

二是一定要坚持合法分包。在施工中如果要将部分工程分包，应当根据法律法规的要求和建筑工程施工合同的约定，在取得发包人同意的情况下进行。同时，分包必须签订完善的内部合同，明确约定各自的权利义务，并完善管理，坚决杜绝以收取“管理费”的形式只收费而不管理的情况。此外，主要管理人员的配置、主体工程的施工均要以工程承包人的名义进行，从形式上做到依法合规。

三是坚决避免转包、挂靠、出借资质等违法行为。转包、挂靠、出借资质等行为对于建立正常的建筑市场秩序、保证建筑工程质量危害极大，是国家严厉打击的對象。这些行为不仅可能导致被罚款、责令停业整顿、没收违法所得、吊销资质等处罚，情节严重、造成事故的还涉嫌犯罪，可能受到刑事处罚。因此，应坚决避免类似行为。

四是适当选择劳务分包。劳务分包是指工程承包人将建筑工程施工中的劳务作业发包给具有劳务承包资质的其他施工企业的行为。劳务分包不同于专业分包，其不需通过发包人同意即可实施。但需要特别注意，劳务分包的范围仅限于劳务作业，以劳务分包的名义将专业工程分包是违法的。

五是灵活选择投标形式。在母公司资质较高但无施工人员、子公司资质不足的情况下，可以灵活选择投标形式。比如，在招标方许可的情况下，可以母公司和子公司共同组成联合体的形式来进行投标。同时，在联合体协议中明确约定各方的权利义务、职能划分、施工任务分配等内容。中标后，即使由子公司负责大部分或者全部的施工任务，只要不违反发包方的要求和建筑工程施工合同的约定，都不不会导致施工合同的无效。这样一来，既结合了各自优势，又不违反法律的禁止性规定，可有效防范法律风险。

参考文献：

[1]徐建民.建设工程内部承包的法律性质及风险防范[D].浙江万里学院学报，2014（02）.

[2]刘波.施工企业内部承包责任制法律问题研究[D].宁波大学学报（人文科学版），2012（05）.

[3]周伟.浅析建设工程内部承包的风险防范[J].四川水利，2012（06）.

[4]徐建明.建筑企业内部承包的法律思考[J].法律研究，2012（10）.

土石方工程内部承包协议书 第5篇

土石方运输承包协议

甲方：

乙方：

本着平等互利的原则，按国家《劳动法》《经济合同法》等相关的法律法规。经甲、乙双方共同协商，达成市政广场（中心广场）土石方平场工程承包合同协议如下：

一、工程承包内容：土方开挖、运输、回填、弃土、场地平整和清淤除表等全部工作内容（土方开挖241758立方米、回填碾压52767立方米、弃土188991立方米、平整场地73310平方米）。

二、工程地点：

三、安全：在施工过程中，一切安全事故由乙方自行负责。

四、工程技术要求：乙方按设计图纸和现行施工规范规定及项目部（甲方）的技术要求施工，安全施工交底，进行组织施工。土方运输过程中的道路维修、卫生由乙方自行负责搞好。

五、乙方应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及项目部依据合同发出的指令施工，随时接受项目部的检查和检验，工程质量达不到约定标准的部分，项目部一经发现，应要求乙方重新施工，因乙方原因达不到约定标准，由乙方承担重新施工的费用，工期不予顺延。

六、工程量的计算：以施工图纸挖方工程量计算（挖方综合单价已包括土方开挖、运输、回填、弃土、场地平整和清淤除表等全部内容）。

施工中，发生工程量增减和新增工程时，经项目部确认后调整合同价款后签定补充协议。

弃土地点施工现场南边场外就近弃土、红番弃土场弃土，土方堆积高度按规划设计规定的高度以下。

七、价格：本工程采用以挖方工程量为计量基础的综合单价包干（挖方综合单价已包括土方开挖、运输、回填碾压、弃土、场地平整和清淤除表等全部内容）。综合单价人民币6.10元/m3由乙方自负盈亏包干施工。

土石方工程承包施工协议书 第6篇

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据双方议定，度假山庄土方工程发包给乙方施工，为明确双方责任，确保工程质量、工期及安全施工。双方本着自愿、互利的宗旨，依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，双方就承包事宜进行友好协商，一致同意签订本协议条款，以便双方遵照执行。

1、下列文件应视为构成并作为阅读和理解本合同的组成部分。⑴本工程承包施工协议书；

⑵本工程执行的合同专用条款；

⑶本工程执行的合同期通过条款；

⑷本工程执行的技术规范；

⑸《按期支付农民工资承诺书》；

⑹安全生产协议书；

⑺文明施工协议书；

⑻防火、防盗协议书；

⑼本工程的图纸；

⑽构成本协议组成部分的其他文件。

2、施工范围及承包方式；

为完成本施工所需的所有工程内容：挖、装、运、自然碾压，包括协议书中明示暗示的工程内容（明示为坟墓、电杆搬迁等，暗示为需要爆破石头的费用由甲方全权负责）。由承包方包工、包料、包机械、包工期、包安全、包文明施工的自负盈亏，独立承担的承包方式。清表以各每平方元，由乙方负责施工，甲方提供弃土场，所需费用-1-

由甲方负担。以现场签证为准。

工程量约施工中的土石方工程量的计算方法，以自然方测量为准，收方必须双方认可，据实结算。甲方提供乙方住宿、水、电等费用由乙方自行承担。

3、规定工期：

自发包方下达开工令之日起至工程全部验收完工，有效工作日天；按国家规定预算工期和双方议定工期为准，双方签合同（协议）以进场通知书进场为准。如果天不开工进场，甲方必须向乙方赔偿必要损失。

4、议定价款：

经双方协商，承包方承担施工中所需的各种手续和费用。（注：环保、公安、交警、城管、路政。周边的工农关系、社会关系都由甲方负责，如果乙方车辆手续不全产生的费用和责任都由乙方负责）。施工中的土方采用固定价格，土方价元/m3，石方价元/m3（所有单价均不含税价），属运距公里综合单价，超出1公里按2公里计算，以此类推，每公里每立方米增加元。红砂岩坚石同价计算。

5、结算程序和方式：

⑴每半个月结算实际工程量75%，施工每3个月结算实际完成工程量的95%工程款，土方工程完工后余额1个月后，2个月之内一次性结清。

⑵每月如未按合同支付工程款，所有的损失由甲方补偿乙方，机械每台每天按2000元，人工每人每天按200元计算。总工程款余额如果未能在完工后半个月内结清，甲方必须以总工程款的5%来赔偿乙方损失。

⑶施工方机械进场甲方支付乙方总工程款的2%，工程正式开工7天内再付乙方总工程款的3%，预付款的5%三个月后工程款结清时扣除。

6、工程进度

⑴乙方必须严格按照本工程所涉及的所有技术规范和图纸进行施工，承包方的一切工程行为须由甲方现场代表签字认可，并服从现场指挥、工程师及监理的指挥监督。

⑵如乙方施工中质量达不到质量要求需返工，由此造成的一切损失由乙方负责。要求本工程重大质量责任事故和重大安全责任事故均由承包方负责，甲方不承担任何连带责任。

7、甲方职责：

⑴负责向乙方提供施工图、技术资料（不经甲方允许乙方不得擅自将甲方提供的图纸及技术资料向第三方转借）。

⑵负责解决乙方施工条件，即水、电、路三通，负责施工场地及周边有关的协调工作，不得因此影响乙方正常施工，否则停工损失由甲方承担。

⑶进场后所有进场机械的燃料由甲方负责，但从与乙方结算工程款里扣除。

⑷经相关部门核实工程量分期支付工程款，进场开工后每十五天结一次工程款（所有支付的工程款必须打入本人帐户内），违约方按合同法为准执行。

8、乙方职责：

⑴按承包协议执行、符合资质要求而且具备一定经济实力。自行组织调动本单位施工机械和施工人员按时进场施工，服从甲方管理，在要求的工期内完成所有的施工内容。一切安全、事故所产生的费用

均由承包方自负。

⑵乙方不得将本工程分包（及多人合作行为）、违反施工要求（损坏村民及国家地方设施）等，如发现违章情况，一经核实甲方有权终止合同，由此引起的一切损失和纠纷均由乙方自负。

⑶乙方不任意延期进场施工、停工、闹事，违者均由乙方自负。

9、争议的解决方式：

如因本合同发生争议，应本着友好协商的原则，如不能解决，双方在项目所在地人民法院诉讼解决。

10、其他未尽事宜：

双方根据协议条款，具体情况可签订补充协议，与本协议具有同等法律效力。

11、资质、施工计划、安全施工协议书、文明施工协议书、农民工资承诺书、防火、防盗协议书进场三日内由乙方主动交付甲方，违者乙方自负。

12、本协议经双方代表签字盖章付清合同履约金后生效，工程竣工验收合格结清工程尾款后自动失效。

13、本合同一式四份，甲方二份，乙方二份。

注：议标要求

按本协议双方确认的条款为准执行，不采用条款不予执行。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：代表人签字：代表人签字：

土石方回填工程承包协议书 第7篇

发包方：灌云新高置业发展有限公司（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

甲方因“西城国际—未来湾”开发项目建设场地平整需要，拟将位于灌云县伊山镇王圩村开发地块内的部分土石方内运回填，经双方考察评审，同意将该土石方回填工程发包给乙方施工。为明确甲、乙双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律，行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工的相关事项协商一致，订立本协议：

一、工程概况

工程名称：“西城国际—未来湾”土石方回填工程

工程地点：灌云县伊山镇王圩村

工程内容：“西城国际—未来湾”项目土石方内运回填及场地平整

二、工程期限

自二○一○年月日至年月日止，如遇雨天或不可抗拒的原因其工程相应顺延。

三、工程质量及验收标准

按照甲方提供的施工图纸要求施工，达到其设计标准，误差值控制在5%以内。

四、工程价款和结算方式

本工程土石方内运回填约为车（以实际测量数据为准），每车单价为人民币元整，合计工程款约为元。

款项大写：

结算方式：每拉完500车结算一次，依次类推。

五、其他事项

1、如土石方工程需要进行爆破作业的，其实施爆破的相关报批手续，由乙方负责办理并承担其相关费用。

2、乙方在实施爆破作业时，须严格按照国家法规的有关规定进行，不得违章爆破，确保安全生产。乙方同意在实施爆破、挖运、回填、场地平整等过程中所发生的一切安全问题承担经济和法律责任。

3、如果因乙方原因未能在规定的期限内按设计要求完成工程，影响甲方的建设的，其造成的责任与损失由乙方承担。如果由于甲方未按时结算工程款，致使乙方造成损失的，由甲方承担责任并按实际损失二倍予以补偿。

六、本合同未尽事宜，由甲乙双方另行协商签订补充合同，补充合同与本合同同等效力。

七、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

八、本合同自双方代表签字盖章后生效，双方共同遵守执行。工程竣工并结算工程款后自行失效。

发包方：灌云新高置业发展有限公司承包方：

代表：代表：

土石方工程内部承包协议书 第8篇

一、端正对工程总承包的认识

1、工程总承包不仅仅是设计总承包和施工总承包

有人认为, 设计总承包和施工总承包就是工程总承包, 这是对工程总承包概念的误解。所谓工程总承包, 是指“从事工程总承包的企业受业主委托, 按合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行 (竣工验收) 等实行全过程或若干阶段的承包”。其由4大要素构成: (1) 业主 (发包方) ; (2) 工程总承包企业 (承包方) ; (3) 合同 (依据) ; (4) 工程项目 (服务客体) 。简而言之, 工程总承包的本质就是承包企业为业主服务。

这里有两个问题需说明:一是施工总承包和设计总承包都只能算是传统意义上的承包方式, 不能算是工程总承包。因为他们够不上“若干阶段”。二是工程总承包方式有许多种:以上所说的“若干阶段”可以有不同的组合;还可以前伸或后延, 前伸到可行性研究和项目建议书, 乃至项目投融资、策划等, 后延到产品的销售、物业管理、回收资金等;根据业主在角色、能力等方面的不同与差异, 又可以有代建、咨询和项目管理等不同管理方式。我们在实际运作中根据业主的需要和承包企业的能力, 在考虑双方风险分配的基础上, 用合同选择适用而可行的方式, 而不拘一格或几格。

2、工程总承包不是生产管理方式

工程总承包对工程承包企业来讲是经营方式, 是工程承包企业如何从业主手中取得任务的问题, 是工程承包企业对外交往的问题, 对建筑行业来讲是建设方式。这里要解决一个认识问题, 即认为工程总承包是生产管理方式。生产管理方式是管理生产的方式, 是生产中的计划、组织、指挥、控制和协调, 所以工程总承包不是生产管理方式。由于它面对的是工程建设中的微观问题, 所以, 也不能称为行业管理方式或建设管理方式。

3、工程总承包是我国工程承包方式的发展方向

工程总承包是我国工程承包方式的发展方向, 其原因有以下几点:一是工程总承包与传统的承包方式比较, 具有许多优点, 例如有利于质量、进度和费用控制;二是有利于建立符合市场经济要求的工程建设新体制, 与国际习惯承包方式的发展相沟通并发展国际承包;三是可以使进行单阶段承包的企业走出低利经营的低谷, 不断提高经济效益, 实现利益最大化;四是有利于防范风险, 建立风险担保制度, 有利于实现工程承包企业的生产规模化、管理集成化、业务专业化、资源配置优化, 人力、资金节约化和纠纷最小化。所以建设行政主管部门在总结我国工程总承包的历史经验并进行发展趋势预测后做出“大力推行工程总承包方式”的决策。

二、发展工程总承包企业内部组织结构存在的问题

1、企业的体制尚未彻底转变

根据我国工程总承包行业的发展沿革上来看, 我国大部分总承包企业都是由原来的设计单位发展起来的。从被调查的工程承包企业来看, 其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面, 真正按国际型工程公司模式进行运作的单位, 约占被调查单位的15%左右。企业定位不明确, 什么都操作, 但体现不出专长。

2、组织管理体制体系缺乏

与国际型工程公司相比, 我国一些工程承包单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。虽然部分大型建筑业企业 (集团) 成立了工程总承包部或工程总承包公司, 但不少建筑企业在组织机构、服务功能等方面不能满足工程总承包的要求, 大多实行“总公司一级法人二级法人公司项目部”的管理模式。调查发现, 约有67%被调查的单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部, 只是设立了一个二级机构工程总承包部。

项目管理组织体系不健全, 约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系。很多企业管理职能交叉, 缺乏资源支持、程序指导文件、管理手册以及先进实用和系统的工程总承包项目管理软件, 加上项目管理信息技术和管理手段落后, 很难体现工程总承包对项目全生命周期集成化的、符合环境和历史的目标要求。

3、项目管理目标体系缺乏

建筑工程总承包企业, 往往实行“公司分公司项目部作业队”的四级管理模式 (集团公司为五级管理) 。管理机构庞杂、管理层次重复、管理职能交叉。项目经理部作为一级核算组织, 相对“固化”, 责、权、利关系的不明确, 严重制约了施工项目管理工作的规范运作, 本该归属于项目部的各项职能, 经过公司 (或集团公司) 、分公司的层层“过滤”, 到项目经理时已所剩无几, 致使项目经理及其他项目部人员难以开展正常的工程管理;项目成本核算的界定模糊和管理滞后, 极易造成施工项目的“前盈后亏”或“明盈暗亏”, 从而最终导致企业整体亏损;绩效考核工作的缺位或不到位, 造成了“干好干坏一个样”的大锅饭现象, 项目部人员缺乏责任感和危机感, 工作能动性差, 极易造成项目利润流失, 甚至“项目腐败”。

4、项目管理人才队伍缺乏规范化管理

目前, 大多数外资项目和民营项目的业主认同工程总承包方式, 但不少以政府投资或国有投资为主的项目业主没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著效益。有些业主只看到实施工程总承包以后, 个人利益和权力受到了削弱, 不愿采用发包方式组织项目建设, 甚至还热衷于将工程肢解发包。已取得工程总承包资格证书的大部分单位, 均采用不同的形式开展工程总承包和项目管理, 这些工作均是由项目经理主持完成的。尽管主管部门颁发了施工总承包项目经理证书, 但是, 由于主管部门从未颁发工程项目经理考核认证的管理规定, 他们一直没有项目经理岗位证书。在建设部有关司局领导下已培养的6000余名项目经理, 由于未颁发项目经理考核认证管理规定, 至今工程总承包的项目经理岗位证书无法考核、认证和颁发。

三、优化发展工程总承包企业内部组织结构的措施

1、通过改革和改组, 把建立内部组织结构作为主要目标

建设部建市[2003]30号文件《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》是将企业发展成为具有工程总承包能力企业的指导文件。施工企业要具备设计承包能力和采购承包能力;设计企业要具有施工承包能力和采购能力;具有工程总承包资质的企业要提高管理能力、技术能力、资源能力, 大力开展工程总承包业务;鼓励企业联合、合作形成工程总承包能力;有条件的工程总承包企业要向国际型公司发展, 使之具有设计、施工、采购、项目管理全面功能, 业务范围涵盖工程项目建设全过程, 拥有与全面功能相适应的组织机构 (项目管理部、采购部、设计部、施工管理部、试运行部等) , 拥有较强的融资能力, 拥有战略管理能力、经营管理能力和自主创新能力, 拥有先进的工程总承包项目管理技术和很高的工程总承包项目管理水平, 拥有先进的工程技术和工艺, 有扎实的基础工作, 重视职工素质和培训, 培养所需的强有力的经理人、技术、管理三种人才, 建立国际销售网和采购网, 有高水平的信息技术和网络技术。

2、建立为业主服务的理念

业主满意理念是工程总承包企业的出发点和落脚点;工程总承包企业的一切经营活动都要紧紧围绕业主的需求, 努力为业主增值, 不断提高业主的满意度;站在业主的角度对市场需求进行分析和预测;在全过程的生产、经营活动中, 充分尊重业主, 做到诚信, 使业主也以诚信为本, 尊重企业的利益;业主满意的工程项目管理是工程总承包企业壮大发展的管理手段。

3、善于利用政府创造的环境

工程总承包企业环境包括:体制改革环境;市场规范化管理环境;行业推动工程总承包事业发展的导向环境;健全市场协作和监督机制的环境;建立和健全有关工程总承包的法律、法规和政策环境;建立和健全有关工程总承包的标准、合同环境;建立和健全有关工程总承包的融资、保险、担保等经济服务环境;发展咨询服务业的导向环境;规范业主行为的环境等。

四、结语

在当前全球经济一体化过程中, 对企业内部组织结构进行重组往往用来作为提高企业竞争力的最有效的手段之一。随着我国改革开放的深入, 国有建筑企业内部组织结构重组和改革势在必行。企业内部组织组织结构的形成受到许多因素影响和制约, 如企业外部环境、企业的技术、规模、目标和策略乃至企业文化都将对企业结构产生影响。而对我国来说, 企业内部组织组织结构管理是一门新的学问, 我们应在推进国有建筑企业组织结构创新上作更大的努力, 以期在未来的国际化市场竞争中争取有利的地位。总之, 建筑企业的内部组织优化工作, 是一项具有系统性、复杂性、科学性的综合工程。还有待于我们在实践中不断地去探索、总结、提高和发展。但是, 只要我们勇于探索实践, 不断总结经验, 那么, 建筑企业内部组织就一定能在企业做大做强中发挥更积极有效的作用。

参考文献

[1]、刘晔萍、陈志伟.建设项目管理[M].上海:上海交通大学出版社, 2005

[2]、康建斌.工程项目总承包必须建立科学的管理体系[J].中国勘察设计, 2003, (1) :42

[3]、亢祖合.对发展工程总承包若干问题的思考[J].建筑月刊, 2005, (10) :51

[4]、吴焕忠.浅论工程总承包中的三大控制[J].林业建设, 2005, (1) :55

路基工程土石方填挖施工控制 第9篇

郑州中兴工程监理有限公司 450000

摘要：本文主要阐述了公路施工中土石方施工工艺以及控制要点。

关键词：路基；爆破；施工技术

一、路基挖方

路基挖方在开工前，将开挖路基断面图及地质（土石）情况报监理工程师复核，批准后再进行开挖。土质路堑在开挖过程中如果出现石方，认真测量土石分界线和分析地质情况，经监理工程师签定认可后，再进行开挖。挖方过程中采取有效措施，始终保持边坡的稳定，不对邻近的各种结构物及设施产生损坏或干扰。对挖出土石方尽量就近填筑利用，剩余可按土方调配方案进行堆弃。

1.土质路堑施工

1.1施工方法

开挖前认真审核图纸，根据实际地形情况采取分段开挖方式进行。

土质路堑先做好天沟，以防地表雨水的冲刷。边坡防护不能紧跟开挖时，暂留一定厚度的保护层，待做护坡时或整型时再刷坡，边坡坡率严格按照设计要求控制。

开挖时从挖方最高处开始，测量定出放坡边界线及护坡保护层厚度，自上而下逐层纵向开挖，并根据移挖作填和弃土距离，合理安排机械施工作业。

当开挖接近堑底时，鉴别核实土石，然后按设计基床断面测量放样，开挖修整，或按设计采取压实、换填、改良土质、排水、封闭等措施。

1.2作业程序：

推土机纵向开挖→挖掘机挖装→自卸汽车运输→填方段（或弃土场）

1.3注意事项

1.3.1每一段按要求自上而下进行，不得乱挖或超挖，严禁用爆破法施工或掏洞取土。

1.3.2开挖过程中发现土层性质有变化时，及时通知监理工程师并获得批准后，修改施工方案及挖方边坡。

1.3.3因气候条件影响挖方利用时，要停止开挖，直到气候条件转好。

1.3.4设计提供弃土场不能满足堆砌要求时，要重新选用经监理工程师批准的弃土场。

2.石质路堑施工

路堑山体以石质为主，并伴有局部风化层，山体最高达30-50m，为深挖路堑，施工上具有很大难度，是施工中的重点。

2.1施工方法

根据上场人员及机械配备情况，采用小型及深眼松动爆破，并在14天前将施工方法及各项保证措施报监理工程师批准，爆破后人工清理彻底，确保开挖这坡稳定无危石，然后用挖掘机装运，汽车运输运至填方段或弃碴场。

对于软石和强风化岩石，凡能利用机械直接开挖的，均采用机械开挖，凡不能使用机械开挖的，均采用爆破开挖。使用爆破开挖施工时，根据山体高度和边坡特点分别采取浅孔爆破、深孔爆破和预裂爆破。

当山体高度在8m以下时，采用浅孔爆破，8m以上采用深孔爆破，20m以下使用一层深孔爆破，大于20m分两层纵向爆破施工，为使深挖路堑边坡具有较好的坡面及减少整坡工作量，采用预裂爆破形成边坡坡面。

根据现场实际情况制定每段路堑爆破施工方案：采用纵向分层爆破开挖，机械钻孔，由远及近，由内向外顺序进行；严格按照设计计算的每孔装药量进行装药，爆破时使用多排微差爆破，预裂孔先爆破形成边坡坡面，开挖区内再逐排爆破。爆破后，首先清理危石，然后再进行后续作业按机械作业程序：正铲挖掘机装车→自卸汽车运输→填石路段（或弃石场）形成循环流水作业。

2.1.1浅孔爆破

浅孔爆破具有工艺简单，地形适应条件好，震动小等优点。缺点是工效低、工期长、放炮次数多。浅孔爆破在边坡高度8m以下以及不适宜采用深孔控制爆破地段采用，一般情况下单层一次全断面爆破，以便于装运出碴，必要时也可分成两层爆破开挖。具体炮眼布置及装药方式见“爆破技术设计要点”及爆破开挖示意图。

2.1.2深孔爆破

深孔爆破具有进度快、工期短、石方机械化配套作业合理、爆能分配理想、块度均匀、飞石容易控制等优点。在边坡高度8m以上地段采用，高度20m以下，一层到底，20m以上两分层，临空面的改变通过起爆网路调整，炮眼布置及装药方式见“爆破技术设计要点”。

在钻炮孔时注意岩石的软弱夹层及大的裂隙，一有异常，应查明原因，必要时通过试爆查探。

2.1.3边坡预裂爆破

为避免爆破伤及山体，留下边坡病害，也使边坡平整美观，边坡处采用深孔预裂爆破。高度在20m以下时，一次到底。20m以上时，分层预裂。炮孔布置及装药参数详见爆破技术设计要点。

2.3.4爆破技術设计要点

①.孔网参数设计：

施工过程中，根据岩石软硬程度及试爆选择各种爆破方式的孔距、排距、孔径装药量等参数。

孔网参数表

爆破 类型梯 段

高 度

H（M）最 小

抵抗线

V（M）孔距

a（M）排 距

b（M）孔 深

b（M）孔 径

d（mm）超钻

h（M）单 耗

q（Kg/m3）线装密度c（Kg/m）堵塞

长度L（m）

浅孔 控制<4.00.4～0.60.8～1.00.6～0.8<4.0420.2h0.3～0.35 0.8～1.0

深孔控制8～202.5～3.03.0～3.52.5～3.09.0～221030.1h0.5～0.55 3.0～3.5

深孔预裂<20 1.0～1.2 <221030.1h 0.9～1.11.2～1.5

②.装药结构：

根据孔深和用途采用3种装药结构：

连续装药使用范围，浅孔孔深≤1.5m，深孔孔深≤10m。

间隔装药使用范围，浅孔孔深>1.5m，深孔孔深>10m。

边坡预裂采用不偶合装药，药卷绑扎在导爆索上。

③.堵塞：

堵塞采用半干黄粘土，其长度达到设计要求长度，保证堵塞长度L≥30D，并逐层捣实。

④.起爆网路：

起爆网路采用非电微差复式起爆网路，每个药包用2个毫秒雷管，组成复式网路，避免产生瞎炮，提高爆破成功率。调整起爆顺序，改变临空面，控制飞石方向，同时微差挤压可降低大块率，有利于清运，又可降低爆破震动，控制最大单响药量，确保临近建筑物安全，减轻对附近山体、滑坡、破碎层的震动影响，保持山体稳定。

2.3.5注意事项：

2.3.5.1对爆破器材的装运存放应符合国家有关安全规定，并获得有关管理部门的批准。

2.3.5.2在爆破地段设置明显的标志，建立警戒线和显示爆破时间的警戒标志，在两端各设置一人看守，严禁人员在爆破时进入危险区。

2.3.5.3爆破原则：

①.爆破振动不对周围建筑物造成损坏，一般性建筑物质点震动速度控制在Vmax≤3cm/s，特殊设备及建筑物，根据允许V值，设计最大单响药量。

②.爆破不损伤边坡，不使山体受爆破影响而产生滑移或坍落。

③.爆破后的碴石堆便于机械化装车。

2.3.5.4安全与防护

①.严格执行《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》及有关规程、技术规范。配备经考试合格、持证上岗的爆破员、安全员、工地防护员、电话员。

②.配备必要数量的对讲机，保证通讯畅通。

③.配齐必需的安全防护用品。

④.爆破后进行检查，如有危及安全的危石尽快清除，以保安全。

⑤.爆破工地设立醒目信号，平时为红旗，装药时为白旗。爆破信号：第一响，人员疏散，封锁交通，第二响，起爆。经检查确认安全后，第三响，解除信号。

⑥.成立爆破领导组，下辖爆破技术组、安全警戒组，对爆破安全实施统一领导，协调指挥。

⑦.实行技术交底制度，严格按设计钻孔、装药、堵塞，工艺上做到一丝不苟，操作上要求认真细致。

3.质量要求

开挖后的路床顶面标高，应符合设计要求并考虑路基加强层的厚度，经检验符合要求后采用合格材料回填并碾压密实稳固，使路床顶面标高控制在规范的充许范围内。土方地段路床顶面标高根据实验确定预留合理的沉降量，压实度均不得低于标准重型击实的96%。

二、路基填方：

1.工艺流程（见框图）

1.1施工方法：

填方路堤施工前，对原地面的非适用材料进行清除，其挖除深度及范围应由监理工程师确定，然后进行填筑前的压实，根据压实后的填方工程断面图提交监理工程师核准，对于零填挖路床顶面以下0-300MM范围内的压实度，不应小于95%，否则应翻松再压实至设计要求，特殊路基的施工应按技术规范或监理工程师的要求进行。

1.1.1如有经过的水田、堰塘地段较多，路基在填筑之前必须采取有效措施进行处理，以保证路基强度和承载力满足要求。设计上有采用换填山渣和砂砾进行处理，施工时应先挖除淤泥，按设计深度清理至基底，然后按要求的合格材料分层回填，每层厚度控制在40CM以内并用压路机进行碾压。在整个换填处理过程中，采取筑坝抽水等有效排水措施，确保路基质量。

1.1.2路基填筑按“四区段““八流程”作业方法施工。四区段是：填筑、平整、碾压、检测四区段。八流程是：施工准备、测量放线、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检测签证、路面、边坡修整。各区段流程单独作业，不允许交叉作业。

1.1.3试验段：做好施工调整，核对施工文件和图纸，施工放线，进行填料土工试验，选取最佳含水量或最大干密度等重要的理论数据，对含有杂质及草根不合格填料严禁进场.选择一段不小于100米，地质条件、地面形式均具有代表性的路基段作为路基填筑试验段，采用开挖路基的材料作为填料和现场实际使用的压实机具进行填筑试验。通过试验来确定填料的最佳含水量、适宜的松铺厚度和相应的碾压遍数、最佳的机械组合和施工组织。

1.1.4填方路基必须按路面平行线分层控制填土标高；填方作业应分层平行摊铺；保证路基压实度。每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度300mm，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。不同土质的填料应分层填筑，且应尽量减少层数，每种填料层总厚度不得小于500mm。土方路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不应小于100mm。路堤填土高度小于800mm（不包括路面厚度）时，对于原地表清理與挖除之后的土质基底，应将表面翻松深300mm，然后整平压实。其压实度应符合要求。路堤填土高度大于800mm时，应将路堤基底整平处理并在填筑前进行碾压，其压实度不应小于85%。地面自然横坡或纵坡陡于1：5时，应将原地面挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要，且不得小于1m。台阶顶作成2%-4%的内倾斜坡，砂类土质则不挖台阶，但应将原面以下200-300mm的表土翻松。

1.1.5土方按规定要求填筑够一个作业区后，先用推土机摊铺，再用平地机粗平。然后对土的含水量进行检测，只有当土的含水量适中，才可进行下道工序施工，否则应进行翻晒或洒水处理，合适后用压路机碾压一遍，再用平地机精平、压路机先稳压后再按试验段选好的机械组合进行正常路基碾压。

1.1.6填石路堤地段，应将石块逐层水平填筑，分层厚度不宜大于500mm。石料强度不应小于15mPa，石块最大粒径不得超过压实厚度的2/3。大面向下摆放平稳，紧密靠拢，所有缝隙填以小石块或石屑，在路床顶面以下50mm的范围内应铺填有适当级配的砂石料，最大粒径不超过100mm。超粒径石料应进行破碎使填料颗料符合要求。碾压使用重型振动压路机分层洒水压实，压实时继续用小石块或石屑填缝，直到压实层基面稳定，不再下沉（无轮迹）、石块紧密，表面平整为止。施工中压实度由压实遍数控制。压实遍数由现场试验确定，并报经监理工程师检验批准。

1.1.7路基填筑施工中应预留路基加强层的厚度，路基加强层施工时选择优质的开山石渣分两层摊铺平整进行碾压。施工工艺和方法同石方路基填筑。

1.1.8填筑路基经碾压成形后，依据设计及《公路工程试验规程》要求的区段长度（或平方面积）、取点频数、位置，对压实质量进行检测。如压实度不符合设计要求，重新碾压至符合要求为止。

1.1.9结构物处的回填，应按图纸和监理工程师的要求进行。回填时圬工强度的具体要求及回填时间，按《公路桥涵施工技术规范》（JTJ 041-89）有关的规定执行。回填材料选用透水性材料如砂砾、碎石、矿渣、碎石土等，或监理工程师同意的其它材料；填料的最大粒径不得超过50mm。台背填土顺路线方向长度：顶部为距翼墙尾不小于台高加2m；底部距基础内缘不小于2m；涵洞填土长度每侧不应小于2倍孔径长度。结构物处的填土应分层填筑，每层松铺厚度不宜超过150mm，结构物处的压实度要求从填方基底或涵洞顶部至路床顶面均为95%。当回填压实施工中，应对称回填压实并保持结构物完好无损。压路机不到的地方，应使用小型机动夯或监理工程师同意的其它方法压实。

1.1.10为减少路堤工后的沉降，或有设计进行路堤等载和超载预压。

①在需预压路堤段，按要求埋设基底沉降预观测管。预压段

路堤施工填至设计标高后，沿路基全宽铺一层塑料布，以区分路堤填土和预压土，按填土路基施工方法，分层填筑预压土，同时按设计要求埋好上层沉降观测管装置。

②在沉降观测施工期每填一层观测一次，堆载预压期半月或一月观测一次。通过观测、整理和分析，绘制基底沉降—时间—荷载曲线。根据填筑期沉降曲线计算预压期的沉降量，以此作为预压期的超高填筑高度，避免路堤沉降稳定后补填路基的情况发生。当路堤沉降连续三个月的沉降速度小于0.8cm/月时，视為路堤沉降稳定，方可卸载预压土。

③沉降稳定后，挖除全部预压土，整平碾压，准备上路床20cm6%石灰土处理的施工。

④路堤施工提前进行，保证预压期一年。

1.1.11路基填筑过程中应做好临时排水，并与永久排水系统相结合，避免积水及冲刷边坡。

土石方工程承包合同协议书 第10篇

十三、保证金：在双方签定合同时，乙方交5000元保证金给甲方，工程验收合格后退还(无息)。

十四、违约责任：在执行合同过程中如有单方违约，应由违约方承担未违约方的一切损失，另由违约方支付违约金人民币5000元给未违约方。如有争议按国家《劳动法》和《经济合同法》执行。

十五、本合同经甲乙双方签字即生效，付清工程款后自行失效。本协议一式四份，甲、乙双方各执两份。未尽事宜双方友好协商解决。

甲方代表： 乙方代表：

工程负责人： 工程负责人：

现场负责人： 现场负责人：

年 月 日

土石方工程承包合同协议书范文三

发包方(以下简称甲方)：

承包方(以下简称乙方)：

根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规等规定，为明确双方在工程承包中的权利、义务和责任，确保工程任务的全面完成，在自愿、平等、互利的原则下，经甲乙双方协商同意签订本合同。

一、工程概况

(一)工程名称：大千路北延线及北环线安臵还房土石方工程

(二)工程地点：大千路北延线

(三)工程内容：主要是挖填土石方，所有土石方全部外运、场地平整等。

(四)工程方量：此标段挖方总量为 11500 立方米(图纸范围内)。

二、工程期限

根据双方协商，工程期限自 年 月 日起至 年 月 日止。

合同签订时乙方应充分考虑施工期间环境影响、道路情况、车辆运输、管理情况、施工检查、政策变化以及可能出现群众阻挠施工等

一切可影响工程施工进度的因素，除自然灾害等不可抗力因素外，出现其他因素工期不予调整。

三、工程质量

乙方根据甲方提供的图纸及资料进行施工，确保工程质量，工程验收时，应按图纸和验收标准执行。

四、工程价款及结算

(一)工程总造价：经双方确定本合同综合单价为 34 元/立方米，全部工程造价暂定为人民 391000 元(大写 叁拾玖万壹仟元整 )，包括挖填土石方费、装车费、平整费、运费、卫生费、弃土费、税费及相关费用，双方不得擅自改变合同价款。

(二)本合同全部工程造价的结算按下列方式办理：

本合同的工程量是暂定数量，待甲乙双方共同确认后作为最终结算的依据。

(三)工程价款付款方式

工程完工结束后15日内一次性付清全部工程款

五、工程承包方式

(一)本工程实行施工总承包。乙方不得将合同约定的工程转包给其他施工单位施工。工程开工后，如发现乙方有未按合同承诺实施的，甲方有权终止合同。由此造成的一切后果由乙方承担。

(二)如甲方发现乙方未按附件中所列的人员进场，甲方有权中止合同，由此造成的一切后果，由乙方承担。

(三)乙方须按合同约定，乙方自行负责渣场及。

六、双方责任

(一)甲方责任

1、向乙方提供施工图纸。

因甲方提供施工图纸、地质勘察资料及地下隐蔽设施(包括水、电、煤气管道等地下管网设施等)不详、不及时或与实不符，除工期得以顺延外，还应偿付给乙方由此造成的误工或停工的实际损失;由此造成的第三方损失应由甲方负责;

2、甲方派代表在工地进行技术、质量监督、检查、办理有关施工签证、验收手续等，解决应由甲方解决的问题;

3、由于甲方原因造成乙方施工机械，运输车辆误工或停工，甲方应负责机械停臵台班费及相应的实际损失，并相应顺延工期;

4、工程变更：甲方应提前7天以书面形式通知乙方，并签订补充合同或另外办理施工签证。否则造成的经济损失由甲方承担并相应顺延工期;

5、工程完工后，甲方应组织专门人员在3日内进行验收;

6、双方约定的由甲方应作的其他工作。

(二)乙方责任

1、向甲方提供工程进度计划及相应统计报表和工程事故报告;

2、负责施工区域内的安全保护，制定相应的施工安全措施，承担由于自身安全保护措施不力造成的经济损失和责任。乙方必须严格按照施工安全操作规程进行施工，按规定设立警示牌;乙方自身人员安全由其自行负责，乙方对行人、过往车辆及周围群众造成人身伤亡、财产损失的全部由乙方负责处理并承担相应责任和费用。由乙方引起的第三方人身伤害由乙方自行承担;

3、对于施工现场地下管线、临近建筑物、公共公用、园林绿化设施，乙方应采取有效措施加以保护，如造成损坏的，乙方应及时修复、赔偿。如乙方不及时修复、赔偿的，甲方将按照对方要求给予修复或赔偿，其费用全额从乙方工程款中扣除;

4、遵守地方政府和有关部门对施工中的公共交通安全、环保管理和安全生产规定，按规定办理有关手续，并承担由此发生的费用;

5、已完工工程未交付甲方之前，乙方负责成品保护工作，发生损失，乙方自费负责修理;

6、文明施工、保证施工现场清洁整齐。施工期间必须服从市容市政管理。交工之前清理完与现场无关的任何剩余物品及其他垃圾等，承担因违反有关规定造成的损失和罚款;

7、全体施工人员必须严格遵守施工所在地的有关规定，并制定相应的内部管理措施，由于违反规定而发生的一切后果乙方自负;

8、乙方必须与项目管理人员密切配合，协调一致;

9、双方约定的由乙方应做的其他工作。

七、违约责任

(一)甲方违约

甲方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况，甲方承担违约责任，赔偿因其违约给乙方造成的经济损失，延误的工期相应顺延。

(二)乙方违约

1、因乙方原因不能按照本合同约定工期完工，每延误1日，按完成工程总价款的2‰罚款;

2、因乙方原因工程质量达不到本合同约定的质量标准;

3、乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况;

4、一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后，仍应继续履行合同;

6、乙方必须安排具体人员长驻工地负责施工。

八、合同纠纷

因履行本合同发生的一切争议，或合同文件内容含糊不清或不相一致时，在不影响工程正常进行的情况下，由甲乙双方协商解决。双方协商不成时，双方约定采取下面方式逐级解决。

1、调解;

2、向内江市仲裁委员会提请仲裁解决;

3、依法向内江市人民法院起诉。

九、其他事项

(一)本合同自双方盖章签字后生效，合同履行完毕后自行无效。

(二)本合同如有未尽事宜，双方可以根据具体情况议定附加条款，以便共同遵守。

(三)本合同一式四份，甲、乙双方各执两份。

甲方：法人代表(签名)：单位盖章：年 月 日