德勤-全球家族企业调查--文库

德勤洞察出版立足当下 放眼未来2019全球家族企业调查更多资料请访问 <报告达人> 平台官网：www.baogaodaren.com如今，民营企业正处在一个充满机遇和变革的环境之中：投资新兴技术、拓展全球市场、满足新的监管要求、建立新型人才队伍。德勤成长企业市场与服务团队能够为民营企业提供专业洞见，并量身打造审计及鉴证、税务、管理咨询、风险咨询和财务咨询专属服务方案，旨在帮助这些企业有效应对上述挑战，并在全球竞争格局中掌握主动权。德勤家族企业中心携手全球专业人士，分享知识洞见和专业能力，协助家族企业明确未来发展路径，应对各类挑战。 敬请访问我们的网站，了解更多信息。2019年1月14日至3月20日期间，德勤家族企业中心针对全球58个国家的791名家族企业高管开展了一项调查，旨在了解他们如何平衡长期发展愿景和短期业务需求，以促进企业保持健康良好的发展态势。这些企业总体上呈现以下特征：• 参与本次调查的791家企业中，43%的企业年营收额低于5,000万美元，37%的企业年营收额在5,000万美元至2.5亿美元之间，16%的企业年营收额在2.5亿美元至10亿美元之间，5%的企业年营收额达10亿美元以上。• 仅15%的企业成立年限不足20年，38%的企业拥有20至49年历史，35%的企业拥有50至100年历 史，13%的企业已有百余年历史。• 多数受访者（37%）是第二代家族企业领导人，23%的受访者是第一代家族企业领导人，25%的受访者是第三代家族企业领导人，15%的受访者是第四代或第四代以上的家族企业领导人。本报告图表以及针对受访者的多项选择题均采用了四舍五入法，因此部分百分比之和可能不等于100%。 关于本调查更多资料请访问 <报告达人> 平台官网：www.baogaodaren.com前言 2内容概要 3迎接未来，您准备好了吗？ 4发挥现有优势，探索创新发展 7确保具体行动符合长期目标 12维持长远发展的四大关键要素 17开拓战略方案制定之道：从着眼长远到着手细节 24脚踏实地，放眼未来 27尾注 28关于作者 29联系我们 30德勤家族企业中心 31目录更多资料请访问 <报告达人> 平台官网：www.baogaodaren.com答案无疑是否定的，更何况如今家族企业正遭受各种因素的冲击：前言家族企业通常都制定了长期发展目标，但仅有不到30%的家族企业能够传承至第三代1。这就引发了一个令人关注的问题：家族所有权是否足以确保企业的长期存续？Carl Allegretti德勤全球民营企业与私人客户服务领导合伙人周锦昌德勤亚太区家族企业服务 领导合伙人• 家族体系：家族似乎正变得日益庞大，也更加复杂。死亡、结婚、离婚和纠纷都可能对企业产生巨大冲击。• 市场/行业：企业运营需面临不稳定的市场环境、持续变化的消费者行为，以及不断演变的商业生态体系，而不再是传统的行业结构。• 更多的社会和政治环境因素：企业还需面临教育体系、气候变化、地缘政治动荡和环境恶化等因素所带来的问题。家族企业应当如何调整自身以应对上述挑战？他们是真正着眼于长远发展，还是忙于处理不断出现的短期运营压力？他们如何平衡长期目标（如确保家族对企业的控制以及保护家族资本）与短期挑战（源自颠覆性因素、数字化和全球化）？当前的企业所有者如何实现家族传承？值得欣慰的是，本报告中调查的家族企业高管都切实制定了长期目标。他们总体上希望确保家族对企业的控制，且一直延续至下一代，同时希望保护和增长家族资产，并传承家族传统与积淀。但问题在于，长期目标可能无法在短期举措中得到体现。许多家族企业会搁置部分事宜，着重应对迫切问题，而非重要问题。“着眼长远/着手细节”或许能够帮助他们更好地处理长期发展愿景和短期业务需求之间的关系。希望本报告观点能够为您提供翔实且有价值的参考。如欲进一步探讨报告内容，敬请联系德勤家族企业服务领导人，联系人信息见文末。2立足当下 放眼未来更多资料请访问 <报告达人> 平台官网：www.baogaodaren.com内容概要众所周知，家族企业往往都制定了长远目标。鉴于此，他们似乎能够轻松平衡短期举措和长期目标。然而，虽然大部分家族企业都关注长期发展，但在实际活动中似乎更倾向于处理当前看来更为迫切的问题，而并未对企业达成最终...