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如何解决产品和运营六大问题

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如何解决产品和运营六大问题1、关于产品和运营的互动产品和运营不用分的那么细,大家都是全才,然后有某项特别突出:例如逻辑性强,大局观好,那么就去做产品,亲和力强情商高有鬼才,可以做运营。一个 100 分的产品经理,做运营也能做 80 分。反过来也一样。需要考虑的,其实是团队。保证产品运营设计技术测试等环节都捏合成一个拳头,就够了。在产品规划过程中,运营应该如何配合 PM,完善和规范产品的规划呢?比如做一个陌生人交友的应 用,运营需要做的是找准自己的用户在什么地方。而产品经理则很容易沉入交互和产品的细节,特别是一些大局观不强的产品经理。他们更喜欢说“我用了 facebook 的时间线”我这功能是 TW 的。但是哪个用户会在意这个?产品容易抠细节,而忘记了自己应该站的方向。运营需...

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如何解决产品和运营六大问题

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