监理流程--监理工作流程

监理流程1. 流程 2. 实例接受任务流程责任部门 / 责任人所涉及文档1. 接受业主委托，项目在取得委托书后启动监理部 / 客户经理委托书或口头委托记录2. 或根据规定要求进行投标竞标监理部 / 总监、客户经理投标文件3. 或委托和中标项目签订合同监理部 / 客户经理监理合同4. 先签订关联、框架协议或意向书，后签订项目合同监理部 / 部门经理关联、框架协议或意向书、项目合同评估登记 流程责任部门 / 责任人所涉及文档1. 监理部相关人员在项目管理系统上生成《监理任务通知单》，并上传市场业务部监理部 / 客户经理《监理任务通知单》2. 市场业务部在一个工作日内对《监理任务通知单》进行初审以及市场业务部经理审核并签名后反馈至监理部市场业务部 / 部门经理监理业务平台流程确定总监流程责任部门 / 责任人所涉及文档1. 监理部接到市场业务部审核通过的《监理任务通知单》后，确定监理项目组负责人监理部 / 部门经理监理业务平台流程组建监理项目组流程责任部门 / 责任人所涉及文档1. 监理项目组负责人组建本工程监理项目组 监理项目组 / 项目经理无2. 每年年初公司召开司务会，确定项目总监理工程师名单，并由总经理任命公司领导 / 总经理会议纪要及任命书3. 确定的本项目总监理工程师报业主确认监理项目组 / 项目经理监理工作联系单或函件监理项目组开工前准备工作 流程责任部门 / 责任人 所涉及文档1. 在总监理工程师主持、专业监理工程师参与下，监理项目组编制监理规划，监理规划应由公司技术负责人审核批准，并在开工前报业主书面或口头确认监理项目组 / 总监 监理规划2. 在项目负责人主持下，监理项目组编制监理细则，并报总监理工程师审核监理项目组 / 专业监理工程师监理细则3. 监理人员在开工前必须确认工程设计文件已经业主同意，在审阅过程中如发现差错，应向业主汇报，由业主与设计方沟通整改监理项目组 / 项目经理设计文件4. 总监理工程师组织监理人员熟悉和了解设计文件。监理人员通过对设计文件的审阅，了解和掌握设计对工程建设要求并进行风险防范监理项目组 / 总监 设计文件5. 监理项目组参加由业主组织的设计交底会和工前会监理项目组 / 项目经理、监理员会议纪要对施工单位开工准备阶段的监理和整改流程责任部门 / 责任人所涉及文档1. 审核施工单位上报的《施工组织设计方案》，并在《施工组织设计（方案）报审表》上签字确认监理项目组 / 总监《施工组织设计方案》2. 监理项目组对施工分包方进行审核，并在《分包单位资格报审表》上签字确认监理项目组 / 总监分包单位相关资质资料3. 工前会上监理参会人员必须提出监理计划和施工要求，并在会议纪要中体现监理项目组 / 项目经理会议纪要4. 监理项目组接到施工方的开工申请后，应对施工方的施工准备情况和施工环境进行检查监理项目组 / 监理员开工申请报告审核开工报告流程责任部门 / 责任人所涉及文档1. 经检查符合开工的开工申请，由总监理工程师签发开工通知总监理工程师开工申请报告批准完工 / 签署工程竣工报验单流程责任部门 / 责任人所涉及文档1. 工程完工后，施工方应填报《报验申请表》报送监理审核监理项目组 / 专业监理工程师《报验申请表》2. 经预验合格的工程项目由专业监理工程师或总监理工程师在《报验申请表》上签字确认。监理项目组 / 专业监理工程师《报验申请表》3. 监理预验通过的完工项目，由监理项目组报业主组织验收监理项目组 / 专业监理工程师《工程竣工报验单》依业主要求参加竣工验收流程责任部门 / 责任人所涉及文档1. 监理项目组应参加业主组织的工程验收，并收集工程验收相关记录监理项目组 / 项目经理工程验收单2. 经验收，如有不符合项，应由施工方返工或补工监理项目组 / 项目经理不符合项验收标准记录3. 施工方返工或者补工时，监理项目组应进行全程监理监理项目组 / 监理员现场监理记录4. 返工或补工结束，监理项目组应报请业主复验，复验合格视作验收通过监理项目组 / 专业监理工程师复验申请报告编制监理资料流程责任部门 / 责任人所涉及文档1. 监理...