宁波经济技术开发区天人房地产开发有限公司工程管理制度-监理大纲

宁波经济技术开发区天人房地产开发有限公司工程管理制度宁波经济技术开发区天人房地产开发有限公司 工程管理制度工 程 管 理 制 度一、施工现场场地移交工作（一）、检查用地范围内是否有建筑物，是否有围墙，是否有树木（如有，应由土地方出具相关手续或负责拆除）；（二）、检查工程用地各红线点位置,并验线；（三）、检查用地范围内场地标高是否达到合同要求或自然地坪，现场水、电、通信等设施是否符合合同要求；（四）、检查合同约定范围内地下障碍物的拆除情况，了解该项目的地下构筑物及管线说明、相关图纸；（五）、工程部绘制移交现场平面图及相关信息资料；（六）、将上述协议、资料、图纸等归档。“××××”项目现场土地移交（协议）记录编号：时间： 地点： 参加人员： 移交内容记录：存在问题：2宁波经济技术开发区天人房地产开发有限公司 工程管理制度解决办法、完成时间：移交双方会签：土地移交方： 土地接受方：签字：（签章） 签字：（签章）时间： 时间：二、现场临时办公用房及临时围墙工作（一）、根据施工单位提交的工程建筑平面布置，结合现场实际情况，审查临时办公用房、临时围墙、大门的位置；（二）、根据有关职能部门和控股公司要求，委托广告公司设计围墙及围墙广告方案；（三）、工程部根据广告公司方案出具围墙施工图纸；（四）、工程部落实相关单位进行施工；（五）、工程施工完毕后，由工程部进行验收，并交广告公司进行围墙广告安装。三、工程建设用临水、电、通信、道路工作（一）、工程部根据项目建设和现场办公的具体要求，提出临水、临电、通信、道路的具体容量（宽度）、路径；（二）、办理临水、临电、通信、道路等的相关报批、征询手续；3宁波经济技术开发区天人房地产开发有限公司 工程管理制度（三）、前期管理和配套主管（工程师）配合政府配套部门进行方案、施工图设计；（四）成本合约审核相关费用；（五）、落实相关政府配套单位施工队进场施工；（六）、工程部协调、配合相关政府部门进行验收；四、工程现场地质勘察工作（一）、由前期部委托设计单位编制勘察任务书；（二）、工程部会同前期部编制勘察招标文件；（三）、工程部按公司要求选择勘察单位邀标名单，收集相关资料；（四）、进行勘察招标工作，确定勘察单位；（五）、工程部落实勘察单位进场勘探，勘察单位按合同要求提交勘探报告于工程部；（六）、工程部将勘探报告提交前期部，由前期部转发设计单位，由设计单位根据勘探报告进行基础、上部结构设计。五、招标工作阶段A、小规模工程项目（一）、工程部根据工程总进度计划要求时间，收集、整理、审核参加投标单位的资格预审文件，确定邀请招标单位；（二）、工程部（或委托代理机构）编制招标文件、负责招标文件中技术标部分的编制；（三）、进行发标、回标工作的组织、实施；（四）、工程部审核技术标书，安排、组织招标工作考察；（五）、工程部组织招标答疑工作，并形成书面答疑记录；（六）、工程部会同技术部对技术标书及考察情况进行综合评定，出具本次《项目设计、监理、总包、分包单位及甲供材料设备招标技术4宁波经济技术开发区天人房地产开发有限公司 工程管理制度综合评定表》，成本合约管理对商务标进行评定；（七）、召开综合评标会议，确定中标单位，报公司总经理进行审批；（八）、工程部签发中标通知书，根据工程实际情况，签发进场指令，要求中标单位根据工程总体进度计划要求进场。B、达到政府投资项目管理下限额度的工程项目（一）、工程部根据工程总进度计划要求时间，收集、整理、审核参加投标单位的资格预审文件，送交招投标中心；（二）、工程部（或委托代理机构）编制招标文件、负责招标文件中技术标部分的编制；（三）、配合招投标中心进行招标、确定中标单位。（四）、根据工程实际情况，签发进场指令，要求中标单位根据工程总体进度计划要求进场。小规模建设工程项目项目监理、总包、分包单位及甲供材料设备招标技术综合评定表编号：单位名称技术标书评定考察结果评定其他评定名次5宁波经济技术开发区天人房地产开发有限公司 工程管理制度专业主管意见：工程部经理意见...