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【实例】途锦教育集团招聘指导手册-25页

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《人力资源大全》 更多资料关注 微信 yours1314diy途 锦 教 育 集 团人力资源管理之学院招聘手册本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2011 铂金版》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq:514457731(加 qq 无需验证)各行业资料大全 微信关注 yours1314diy《人才面试测评》 HR 人力资源大全微信 yours1314diy目 录招聘原则................................................................................................................................................22004 年各学院机构设置及人员配置草案(中高层)........................................................................32004 年各学院机构设置及人员配置草案(中层以下)....................................................................3各岗位任职资格要求............................................................................................................................5面试的相关要项....................................................................................................................................7判断应聘者表述的真实性..................................................................................................................10结构化面试题库...................................................................................................................................11用人单位(部门)的面试题目..........................................................................................................16用人单位(部门)在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项..................................................18用人单位(部门)的面试评分表(1)............................................................................................19面 试 评 价 表(2)............................................................................................................................20录 用....................................................................................................................................................21《人才面试测评》 HR 人力资源大全微信 yours1314diy《人才面试测评》 HR 人力资源大全微信 yours1314diy招聘原则为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍,合理配置人力资源,达到高效、优化的组合,本次大规模招聘活动,必须遵循如下原则:1.招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队,设立校长、副校长(须有 4-5 人的储备)。大院的领导按一正两副配置,中院按一正一副配置,小院只配置一名院长即可。在管理体制上树立院长责任制,负责班主任及生活老师的日常统一管理。2.各校教学管理由金建国院长统筹。负责各校教学院长的班子的组建。3.各校仍沿用集团原有模式:财务、人事实行直线职能制,须提前组建队伍。4.各校专兼职老师的招聘要考虑实际的专业需求。5.今年要大量启用市场人员充实到学院的各个层面,所以这个阶段对大区经理的考核很关键,要与执行总裁做好沟通。6.对关键岗位人员的使用要从内部选拔,选拔的范围为:集团总部及学院。7.招聘活动应满足如下的工作进程要求: 序号工作内容日程安排1各校院级领导班子组建完毕6 月 15 日前2各校中层管理团队组建完毕6 月 30 日前3员工队伍组建7 月 15 日前4教工队伍上岗培训完毕8 月 5 日前5迎新团队组建7 月 20 日-8 月 5 日6迎新工作8 月 10 日-9 月 10 日《人才面试测评》 HR 人力资源大全微信 yours1314diy《人力资源大全》 更多资料关注 微信 yours1314diy2004 年各学院机构设置及人员配置草案(中高层)序号部 门职 位北京工商管理学院现代管理大学东大分院京桥大学东大分院经理人学院现有岗位人数拟增加数量人员总数南口校区东...

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