罗兰贝格-协信集团中长期发展战略规划

2000-11-15 1协信集团2001 年 -2005 年发展战略规划第三稿2000 年 11 月 15 日机密2000-11-15 2集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。具有庞大的规模。成为中国具有重要经济影响力的企业。具有良好的社会公益形象的上市公司。最受员工热爱的企业。2000-11-15 3 近期发展战略目标（ 2001 年至 2002 年）集团总部的发展战略的主要指导思想：坚持稳步发展的策略。整合现有资产，优化资产利用率，提高利润率。重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制。进一步完善和优化融资渠道。建立一个稳定高质的职业经理人队伍。建立良好的企业信誉及品牌。培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。建立良好的公共关系（政府、金融界、新闻界、）。定性目标定量指标总资产达到 20 亿元年销售额达到 7 亿元总资产税后利润率达到20%拥有一家上市公司2000-11-15 4整合现有资产，优化资产利用率的核心措施完成对集团现有资产的全面清理。加快对集团现有商业形态物业的出售工作，强化对商业形态物业的经营和增值能力。强化集团资产的变现能力和速度，加强现金储备。对集团资产进行合理分配，按 3 ： 1 的资产比例进行房地产和资产运营的投资。2000-11-15 5重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施配合罗兰贝格管理咨询公司对集团现有的管理架构进行重组，建立全新的现代企业管理体制。对集团所有人员进行重新培训，考核上岗。改进现在的办公条件，建立高效的内部计算机管理信息系统。2000-11-15 6进一步完善和优化融资渠道的核心措施进一步完善与银行的良好合作关系，同时培养专业的银行融资人员。同时加强与银行总行的关系，获得 2 家专业银行的总额3 亿元的授信额度。在 2001 年采用收购的方式，使房地产公司成为上市公司。加强与外地大型企业集团和机构以及房地产专业投资公司的联系，建立良好的合作关系网。2000-11-15 7建立一个稳定高质的职业经理人队伍的核心措施建立集团总部和各大体系高级管理人员队伍以及相应的中间管理层。在 2001 年建立一支高级管理层和中间管理层的储备人才队伍。建立集团高级管理层及分支机构负责人的定期培训制度，在2001 年开始每年选派 5 人参加中欧国际工商管理学院或其他知名管理学院的 EMBA 培训。建立各系统内部的岗位轮换制度，以培养综合管理人才。建立 100 万元的专项员工培训基金。2000-11-15 8房地产体系近期发展策略目标（ 2001 年至 2002年）建立高效的内部管理系统。建立一个稳定的高素质的员工队伍。在重庆地区树立一流房屋开发商的地位。培育并奠定“天骄”高尚住宅小区的品牌形象。形成良性的现金流循环。初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力。建立房地产体系的支撑系统（外部关系、物业管理等）。定量指标总资产达到 15 亿元总建设面积 100 万平米重庆市场占有率 8%拥有一家异地子公司定性目标2000-11-15 9建立高效的内部管理系统的核心措施成立专职工作小组，配合罗兰贝格完成房地产体系的管理系统的建立。并建立定期反省制度。2000-11-15 10建立一个稳定的高素质的员工队伍重新培训全体员工，使之适应新的运行系统。重新建立合理的具有市场竞争力的员工薪酬系统。建立完善的激励机制以及沟通渠道。为每个员工建立个人职业长期发展规划，并由集团人力资源部负责监督执行。制定强制性的员工在职培训计划，建立定期培训制度。加强全国性的人才引进。在 2002 年开始在全国主要重点大学进行暑期实习生计划，培养后备力量。2000-11-15 11实现下述目标的核心措施•在重庆地区树立一流开发商的地位和商业信誉、知名度。•成功确立“天骄”高尚住宅小区的品牌形象。•形成良性的现金流循环。确保目前的天骄骏园二期、沙坪坝项目、南坪项目以及二安项目的工程质量以及施工进度。强化对天骄物业管理有限公司的重组工作，必要时考虑聘请国际知名物业管理公司进行协助。通过 ISO9000 国际质量认证。保持和争取 20% 以上的税后利润率。保持住宅产品零库存。平均年度现金流达到 6 ...