病案室绩效考核表范文

病案室绩效考核表范文第1篇

为有效推进机关内部绩效管理，进一步强化机关效能建设，根据市委、市政府《关于做好单位内部绩效考核工作的通知》有关要求，结合我办实际，现就办机关绩效考核工作制定如下实施方案。

一、绩效考核的对象

所有在职人员。

二、考核原则及方式方法

考评工作坚持服务大局、突出重点;科学合理、简便易行;实事求是、客观公正;严格标准、认真负责;奖优罚劣、持续改进的原则。实行百分制考评，根据完成任务及表现情况加分减分，采取定期和不定期检查考评，考核主要由考核领导小组办公室具体负责组织实施(办领导由市进行考核，办考核领导小组对办领导实施监督)。

三、绩效考核的主要内容

办机关绩效考核的目标内容分重点工作、管理工作、党建工作和民主评议四个方面。重点工作系个性指标，管理工作、党建工作和民主评议系共性指标。另外，设置创先创优加分项目。

四、绩效考核的方法

1 绩效考核采取平时考核和年终考评相结合的方法，考评分值分别为：重点工作40分、管理工作30分、党建工作20分、民主评议10分，创先创优为加分制，重点工作、民主评议和加分项目年末一次考评，管理工作党建工作每季考评一次。

(一)重点工作考核。重点工作下设本职业务工作和专项工作，权重各占50%，依据各处(局)制定的工作指标进行考评，按对应的分值打分。

1、业务工作考核：工作态度(25%)，工作不积极主动扣1分;不服从办领导工作安排扣5分。工作作风(25%)，消极怠工扣1分;无特殊原因未按时完成工作扣2分。工作纪律(25%)，违反工作规定扣1分;旷工一天扣1分;连续6个月无故旷工的取消绩效奖并按公务管理法相关规定处理;病假超过6个月的绩效奖减半。工作标准(25%)，标准不高扣1分;业务办理服务对象不满意扣1分。

2、专项工作考核：主要从完成的标准、时限进行考核。

(二)管理工作考核。下设履职情况(40%)，作风纪律(30%)和服务质量(30%)3个一级指标，考核实行扣分制，扣满该项二级指标分为止。

1、履职情况考核：工作计划(20%)，各处(局)结合工作实际，每月23日前向综合处报送《月度工作计划》，应当列入而故意缺项的，缺一项扣1分。工作效率(80%)， 2 对照《月度工作计划》,因客观因素不能完成的，不扣分;无正当理由未完成的，有一项扣5分(此项考核结果由综合处向考核组提供依据)。

2、作风纪律考核：出勤情况(40%)，每月抽查一次。抽查发现迟到早退现象，每人每次扣1分;抽查发现离岗但未履行请假手续的，每人每次扣2分;违反会风会纪规定的每人每次扣2分;休假每超假1日扣2分;办公纪律(30%)，每季度抽查一次。抽查发现上班时间用电脑聊天、炒股、玩游戏、购物的，每人每次扣2分。廉洁自律(30%)，违反廉洁自律有关规定，被投诉查实或被处分的，此项不得分。

违反相关规定被市作风纪律监督局公开通报批评的，当年作风纪律考核分为零。

3、服务质量考核：服务环境(30%)，抽查发现服务办公场所零乱无序，环境脏、乱、差，每次扣1分。服务态度(30%)，使用文明用语，服务热情周到，杜绝脸难看、话难听、事难办的现象，被投诉一经查实一次扣2分。服务效果(40%)，未履行服务承诺制、首问负责制、限时办结制的扣1分;工作不力、办事拖拉、推诿扯皮的，发生一次扣2分;未在规定时间内办理完业务的扣2分;违反规定，延迟办理业务造成不良影响的扣5分。

(三)党建工作考核：参加理论学习情况(60%)，无故不参加扣2分;学习未做笔记扣1分;未完成干部网上 3 理论学习任务扣2分。组织生活(40%)，“三会一课”不落实扣1分;不按要求和标准交纳党费扣1分;无故不参加党组织开展的活动扣2分。

(四)民主评议：支部评议(40%)和民主测评(60%)2个一级指标。

支部评议=(满意率×1.0+基本满意率×0.8+不满意率×0)×100 满意率=满意票数÷(收回票数-“不了解”票数)×100% 基本满意率、不满意率的计算方法同满意率。

民主测评由机关党委统一组织全办人员对每个同志进行民主推荐，按得票结果进行排名。

(五)创先创优考核：处(局)有创新创优成果的每人加1分，受到市委市政府通报表彰的每人加1分，受到省通报表彰的加3分，受到国家通报表彰的加5分;处(局)或支部被上级评为优秀或先进以上荣誉本单位所属人员各加1分;个人被市委市政府通报表彰的加2分，被省通报表彰的加3分，被国家通报表彰的加5分;对上信息报送并被采用的加1分(500字以上)，在报刊头版登载宣传单位工作经验、好的做法或先进事迹等加2分;调研结果被采纳的加2分。加分项目一项工作不重复加分，以最高为准。

五、绩效考核分值计算、等次确定和结果运用

(一)分值计算(保留两位小数)

1、绩效考核最终得分=重点工作考核得分+管理工作考核得分+党建工作考核得分+民主评议得分+创先创优得分，最终按百分制予以确权。

2、重点工作考核得分=年末考核实际得分×40%。

3、管理工作考核得分=(一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分)÷4×30%。

4、党建工作得分(一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分)÷4×20%。

5、民主评议得分=(支部评议得分×40% +民主测评得分×60%)×10%。

6、创先创优得分按实际得分计算。

(二)等次确定

绩效考核结果分为优秀、先进、合格和不合格4个等次。相应分值段为：优秀[90分以上]、先进[80分-89分]、合格[70-79分]和不合格(69分以下)4个等次。

(三)结果运用

考核结果与奖金挂钩、与评先评优挂钩、与干部管理使用挂钩。

1、办对绩效考核成绩突出的各处(局)和个人予以通报表彰。

2、对考核结果评定为合格以上等次的人员按单位所对应的等次发绩效奖，考核结果评定为不合格按单位对称的下 5 一个档次发放绩效，因个人导致单位考核降低等次的，取消其本人的绩效奖。

3、个人综合评定结果作为单位评价和选用干部的重要依据。

4、对综合评价优秀且累计总值超过100分者从绩效中按一定比例予以奖励。

病案室绩效考核表范文第2篇

根据总经理下发的文件要求，各项目部必须把安全、质量、进度、文明施工、成本控制，作为项目部第一考核内容，各项目部经理必须带头认真对待。绩效考核本质是一种过程管理，它是将中长期的目标分解成年、季度、月度考核，不断督促员工实现、完成的过程。绩效考核分为两个部分：基本工资和绩效工资。

考核内容：安全考察项目上的安全生产情况。降低项目上因不注意安全问题引发的伤亡事故。考察国家安全生产管理法的惯例情况。 ④项目安全生产及时汇报情况(月例会汇报安全生产情况)。 质量：考察质量管理体系的编制，实施和贯彻标准，提高公司的整体质量管理水平。

进度：根据甲方及公司要求完成情况，进度和公司的利益是挂钩的。编制相应的进度计划及落实情况。

病案室绩效考核表范文第3篇

部门：

职位：

本次考核日期：

上次考核日期：

本次考核性质：(请在适当空格处划 “√”符号)

□试用期满

□升职

□续签劳务合同

□降职

□临时或定期提薪

□企业内部调动

□其他 (请简单说明)

填表说明：

1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。

2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。

3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。

一、员工自我评定： 1.自我评定

(1)对于过去一年在公司的表现感到：

□很满意

□还可以

□不满意

(2)对你与同事及上司间关系感到：

□很满意

□满意

□还可以

□不满意

(3)对于目前的工作感到：

□还能担当更困难的工作

□能力稍感不足

□正适合本身能力

□能力明显不足

(4)对目前的工作量感到：

□太大

□适中

□太少

(5)对目前工作环境感到：

□很好

□好

□尚好

□差

(6)对目前工作时间感到：

□太长

□稍长

□刚好

(7)对目前的待遇感到： □很好

□合适

□稍少

□太少

(8)对所担任职务希望： □继续担任现职

□能变更至部门

□能调动至同部门职务

(9)对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助?

(10)有机会希望从事何种工作?

2.过去半年对公司的贡献

3.对主管的建议

4.对公司的建议 (包括管理制度等方面)

员工签字：

日期：

二、部门经理考核

(一)综合素质 1.工作素质

□ (1)经常保持高水准，极少出错

□ (2)通常保持良好水准，偶尔出错

□ (3)水准尚好，但需经常督促

□ (4)经常出错，实难委以重任 2.主动性

□ (1)工作有重点并出色完成任务

□ (2)能独立工作而很少等候指示

□ (3)经常依赖上司指示，无主见

□ (4)只能完成指令性工作 3.工作效率

□ (1)效率极高

□ (2)效率一般

□ (3)效率低，工作不误期

□ (4)效率差 4.工作准确性

□ (1)极高

□ (2)经常正确

□ (3)通常正确，偶尔出错

□ (4)粗心，经常出错 5.对本职工作的认识

□ (1)认识深刻，极少需要帮助

□ (2)认识良好，偶尔需要帮助

□ (3)认识一般，需要指导

□ (4)认识不够，需要经常指导和帮助 6.专业知识 □ (1)有丰富的专业知识，并能圆满完成任务

□ (2)有相当的专业知识，能顺利完成任务

□ (3)有一般的专业知识，能符合工作需要

□ (4)专业知识不足，影响工作进展 7.工作态度

□ (1)热心工作

□ (2)乐于工作

□ (3)缺乏热诚

□ (4)态度恶劣 8.合作性

□ (1)极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄

□ (2)具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见

□ (3)维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒

□ (4)缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 9.责任感

□ (1)责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作

□ (2)有责任感，能顺利完成任务，可交付工作

□ (3)尚有责任感，能如期完成任务

□ (4)责任心不强，需有人督促方能完成任务 10.创造力

□ (1)不断创新，想像力极丰富

□ (2)常有新的创意，想像力强

□ (3)想像力一般，偶有新创意

□ (4)缺乏想像力，罕有创意 11.发展潜力

□ (1)学识、涵养俱优，极具发展潜力

□ (2)具有相当学识、涵养，具有发展潜力

□ (3)稍有学识、涵养，可培养

□ (4)学识、涵养欠缺，不具发展潜力 12.记忆力 □ (1)超常，记忆强而准确

□ (2)较好，记事准确性高

□ (3)普通，记事偶尔出错

□ (4)差 13.英语水平

□ (1)熟练运用，能够中英文互译

□ (2)日常交流，不能进行专业翻译

□ (3)稍有英文常识，可以培养

□ (4)不懂英文 14.成本意识

□ (1)强烈，能积极节约

□ (2)具有成本意识，常能节省

□ (3)成本意识低，稍有浪费

□ (4)成本意识差，常有浪费 15.出勤率

□ (1)良好，只在紧急情况下缺席

□ (2)无迟到、早退现象，有事先请假

□ (3)偶尔迟到，尚未超过规定

□ (4)出勤表现差，有违规现象 16.领导才能

□ (1)善于领导部属，创造性达成目标

□ (2)灵活运用部属，顺利达成目标

□ (3)尚能领导部属，勉强达成目标

□ (4)不受部属信赖，工作意愿低 17.个人仪表

□ (1)经常保持仪容整洁

□ (2)通常保持仪容整洁

□ (3)不太注重仪容整洁

□ (4)常不修边幅 18.品德言行 □ (1)品行廉洁，言行可信，刚正不阿

□ (2)品行诚实，言辞得体，平易近人

□ (3)言行尚属正常，无越轨行为

□ (4)有缺点且无引人注目之长

(二)工作表现

1.请在适当空格内划 [√]符号

□ 建议提升

□ 工作表现良好

□ 有进步

□ 适合现职 □ 不可能有大的发展

□ 不适合现职位

□ 工作表现退步

2.简述该员工最突出的弱点或缺点。

3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。

4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。

(三)考核成绩

1.整体考核成绩 (请选择其一)

□优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.评语：

3.主管、副总评语：

4.主管、副总签字：

日期：

人力资源部评定：

(1)评语：

考核者签字：日期：

(2)依本次考核，特决定该员工：

□转正 在___________任________职

□调职 至___________任_________ □续签劳动合同 自____________至____________ □降职为______________ □提薪或降薪为______________ □辞退

□晋升为_____________ □其他 ________________________

人力资源部经理签字： 日期：

5.总经理最终批核：

病案室绩效考核表范文第4篇

员工绩效考核表(KPI考核用)被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)

考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质

1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%

2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%

3、沟通能力和亲和力8%

4、学习、总结能力10%

5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%

6、责任心10%

7、灵活性9%

8、创造性以及潜力9%

9、良好组织能力和协调管理能力8%

10、遵守法律法规以及公司规章制度8%

11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100%

工作态度

1、出勤状况15%

2、对待工作责任心17%

3、对待工作热情度17%

4、能主动完成工作任务19%

5、能寻求更好的方法来完成工作10%

6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好

的协作关系12%

7、遵守工作规范10% 合计0.0

0.0 0.0 100%

专业知识

1、专业业务知识30%

2、相关专业知识15%

3、外语知识15%

4、计算机应用知识20%

5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%

合计0.0 0.0 0.0 100%

工作能力

1、能保质保量完成工作任务20%

2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方

资源以达成目标15%

3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的

人际关系15%

4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的

经验18%

5、工作认真、细致，考虑问题深入12%

6、对问题认识全面，有系统性10%

7、在承担工作上有发展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0

100%

工作业绩(以岗位职责为标准)合计总计0.0 0.0 0.0 0.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方

病案室绩效考核表范文第5篇

考核指标

职位 入职时间

年月日 至年月日

具体内容

A、厨房环境卫生(5分)

B、工装整洁程度(5分) A、菜品花样与质量(10分)

得分

说明

1、厨房餐厅卫生(20分)

B、餐厅环境卫生(5分) C、厨具卫生(10分)

2、个人卫生(10分)

A、个人卫生状况(5分)

3、专业能力(25分)

B、每月菜品的计划与控制(10分) C、服务态度(5分)

4、职业操守(10分)

A、遵守公司规章制度(8分)

B、出勤情况(3分)

5、饭菜质量、口味、卫生状况(35分) 核定

意见 说明：

1、绩效考核最后得分与工资挂钩。

95分以上，工资按照基本工资×100%发放;80-95分，工资按照基本工资×99%发放;70-80分，工资按照基本工资×95%发放;60-70分，工资按照基本工资×90%发放;连续3个月不足60分者予以辞退

级别

全体员工打分，综合后得分 核定

病案室绩效考核表范文第6篇

(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

(二)提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围

(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。

(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责

(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

四、考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评

将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

五、考核内容及办法

(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

(二)考核办法

1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);

(4)旷工：扣5分/次。

(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;

(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;

(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;

2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)