项目部人员考核制度范文

项目部人员考核制度范文第1篇

2. 上班期间有事请假一小时扣1分，超过一个小时扣3分。

3. 请假一次扣3分，单月请假满7天扣50分。

4. 会议室、经理室、助理室、活动室及其设备、用具，楼道、过道打扫不干净或者没打扫者各扣5分或10分。

5. 规定各人的厕所及卫生间打扫不干净或没打扫者扣5分或者10分。

6. 大厅打扫不干净或没打扫者扣10分或者20分。

7. 上班期间不得在大厅上网，或者上班期间洗头洗衣服者各扣5分。

8. 每星期三经理、助理室、大厅擦玻璃，擦不干净或没擦者扣5分或10分。其它擦玻璃时间另行通知，违者酌情扣分。

9. 大厅范围内的工作台、桌、椅等办公用品没擦干净或没打扫者扣5分或10分。

10. 垃圾筒没套袋子的扣3分。

11. 上班期间因不在岗，无故漏水、漏电、引起火灾造成事故者，追究其责任，并扣取当月工资。

项目部人员考核制度范文第2篇

1、检测中发现不合格，则检验人员应：(A)

A. 取第二包装复做

B. 立即报告药监局

C. 通知生产单位

D. 告诉大家不要买其产品

2、规定量取10.00ml样品时，应选用10ml的(C)

A. 量筒B. 刻度吸管C. 移液管D. 量瓶

3、炽灼残渣时，如需继续做重金属检查的，炽灼温度为。(C)

A. 300～400℃B. 400～500℃

C. 500～600℃D. 600～700℃

4、薄膜衣片在包衣后也应检查(D)

A. 装量差异B. 溶散时限

C. 脆碎度D. 重量差异

5、恒重是指两次称量的毫克数不超过。( A )

A.0.3B.0.95～1.05

C.1.5D.10

6、在一定的柱长条件下，某一组分色谱峰的宽窄主要取决于组分在色谱柱中的___。(B)

A.保留值

B.扩散速度

C.分配系数

D.容量因子

7、下列哪个剂型不做重量差异：(B)

A. 薄膜衣片B. 糖衣片C. 分散片D. 缓释片E. 浸膏片

8、为社会提供公证数据的机构必须通过 (d)。

a) 实验室认可;b) 测量管理体系认证;

c) ISO 9000族标准质量体系认证;d) 计量认证。

试验用水，除另有规定外，均系指。(A)

A.纯化水B.纯净水

C.新沸并放冷至室温的水D.蒸馏水

在药典组成部分中，对药典使用总说明的是____。(A)

A.凡例B.品名目次

C.正文D.附录

二、

下列丸剂需要检查溶散时限的是：。(ABCE)

A.小蜜丸

B.水蜜丸

C.水丸

D.大蜜丸

E.糊丸

除另有规定外，下列丸剂中应在1小时内全部溶散的是。(ACD)

A.小蜜丸

B.糊丸

C.水蜜丸

D.水丸

E.浓缩丸

中国药典的结构由部分组成。(ABCDE)

A.凡例

B.品名目次

C.正文品种

D.附录

E.索引

下列描述正确的有。(ABD)。

A.阴凉处系指不超过20℃

B.凉暗处系指避光并不超过20℃

C.冷处系指5～10℃

D.常温系指10～30℃

E.常温系指25±2℃

下列属于毒性中药的品种有：。(BDE)

A.胆南星

B.雄黄

C.罂粟壳

D.生半夏

E.生马钱子

三、填空题

另有规定外，含糖颗粒剂的干燥失重检查时应在℃减压干燥，其它颗粒剂应在℃干燥。

药材的鉴别包括 经验鉴别 、 显微鉴别及理化鉴别。

中药材在细胞内含物性质的鉴别中，加碘试液，显蓝色或紫色的是淀粉粒，显棕色或黄棕色的是糊粉粒。

计量仪器设备实行三种标志管理： 合格 、 准用 、停用 。

CMA是

A、计量认证B、实验室认可C、中国计量认证/认可D、质量认证E、都不是

四、问答题

1、请简述中药胶囊剂的检查项目?

项目部人员考核制度范文第3篇

1、负责政府机关工作人员的每日午餐;

2、厨师须参加基础卫生培训，持有效健康证后方可上岗;

3、洗刷餐具必须做到“一冲、二洗、三消毒、四保洁”的原则;

4、每天必须对洗碗池进行消毒，做到无水迹、无油迹并节约用水;

5、每天要保持食堂地面、墙壁、天花板洁净无污物、无蛛网，门窗、灯具明亮干净，窗帘、台布清洁无积尘、污垢;

6、对餐具要做到轻拿、轻放、轻洗、爱护餐具，降低损耗;

7、餐具架必须保证干净无尘，并有纱布围罩;

8、当天餐具必须当天清洁完毕，不可择日处理;

9、餐具有破损应及时择出并报告食堂管理员;

10、餐厅桌凳和后堂厨具必须排放整齐，做到无油迹、无灰尘、无食物残渣。

二、机关食堂工作人员考核办法

1、镇党政综合办公室抽调餐厅管理人员和卫生专干组成专项卫生检查考评小组，每周对食堂、餐厅卫生状况进行全面检查，并作好卫生检查记录。

2、卫生检查结果实行三级制：即卫生良好、卫生一般、卫生较差。

3、每出现一次卫生较差情况，则扣除每人当月工资50元，连续出现两次以上卫生较差情况，则实行加倍处罚。

项目部人员考核制度范文第4篇

一、财务人员考核项目

1高质量、高效率完成会计算核工作;

2参与完成预算编制、经济活动分析等;

3结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度; 4规范化核算公司成本;

5对企业经营管理能够提出合理化建议。

6出纳现金管理，现金的收入是否谨慎;支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何?税务处理是否齐全。

7开票规范化，及时开具发票，并登记，为管理层提供应收应付信息。 8报税及时，有无差错

对财务的考核以百分制为评判标准，60分为及格，70-80分为合格，以上为优秀。同样的错误犯二次，将直接取消其优秀资格，二次不及格，给予相应的处罚。

三、财务人员考评指标 ：(百分制)

1、 积极性(10分) 每天上班是否准时

2、 缜密性(10分) 工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。

3、 计划性(10分) 接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。

4、 协调性(10分) 说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。

5、 敏感性(10分) 对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。

6、 耐心仔细(10分) 工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。

7、 业务能力(10分) 熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。

8、 原则性(5分) 严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。

9、 工作质量(10分) 很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。

10、 工作效率(10分) 工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。

项目部人员考核制度范文第5篇

研发人员的绩效考核奖励制度

2008.01-2010.12

北京思践通科技发展有限公司

研发部门绩效考核制度

第一章 总 则

为了保证研发项目的高效率进行，营造良好的研发团队文化，促进公司和研发部门员工自身的良好发展，特制订本制度。

第二章 方法与原则

一、研发人员绩效考核的标准：以项目考核为主，部门考核为辅。

1、项目考核是指以科研项目为单位，在项目研发过程中，技术部和人力资源部对项目的阶段工作成果进行评估;在项目完成后，技术部和人力资源部对参与项目的研发人员进行总体绩效考核。

2、部门考核是指研发部门经理对研发人员的工作成果、工作效率、团队合作等方面进行综合评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则。部门考核主要采用定性的原则。

第三章 适用范围

本制度适用于研发部门的所有员工。

第四章 绩效考核方式与流程

一、项目考核的评分方式

研发员工项目考核得分 = 项目等级分 考核表综合得分

其中项目等级分和项目重要性等级相关，分为5档，分别赋值1.0、0.8、0.6、0.4、0.2，该分数由技术部经理核定;考核表综合得分来自《研发部门个人工作业绩考核表》。

二、项目考核的评分分为阶段考核和项目完结考核两个部分。在项目进行阶段，由项目经理为项目团队成员进行考核表打分，技术部经理复审。在项目完结时，由技术部经理为整个项目组进行考核。

三、部门考核由项目经理根据公司《员工个人工作业绩考核表》对员工考核;技术部经理根据公司《经理个人工作业绩考核表》对项目经理进行考核。

四、考核按月度进行。

第五章 项目考核内容

一、项目等级考核

项目等级在立项时，由技术部经理负责审定。在项目进行过程中，可由项目经理提出更改建议，申请进行加分;技术部经理也有权进行项目减分。后序的加分和减分需要发出公告，进行备案。

二、 项目进度考核

1、由技术部协调，项目经理负责进行日常记录与考核。

2、项目进度考核以实验方案为基准，参考月度进展交流的结论，由技术部经理进行设定进度指标。

3、项目进度考核得分计算方法。

采取项目延期率计算方法，进行评分

项目延期率=(项目实际执行天数-项目计划执行天数)/项目计划执行天数100%

项目进度得分(简称A)与项目延期率(简称X)关系如下表：

三、项目质量考核

1、项目质量考核目的是减少研发的误区，鼓励提高研发效率，但不做惩罚(重大责任事故除外)。

由技术部协调，项目经理负责进行日常记录与考核。

2、项目质量考核得分计算办法。

项目质量考核以平常实验过程中的废品率和废实验数据计算，以少废品率和废的实验数据为佳，进行酌情加分。此项不扣分，最低为零分。

四、项目创新考核

1、项目创新考核的目的是奖励员工在项目研发过程中的探索精神。由项目经理提出申请，技术部经理批准，同时进行公告。

2、项目创新考核得分计算方法

五、研发费用考核

1、研发费用考核的目的是要物尽其用，避免浪费。由技术部经理进行考核项目组，项目经理考核研发人员。财务进行配合。

2、研发费用考核参考研发费用核算制度。

六、研发团队协作考核

1、研发团队配合考核目的是增强不同项目团队内外部的协作精神。由项目经理考核，技术部经理复审。

2、考核方式

项目团队内部协作考核由本项目的经理进行考核，主要是员工分工以外的工作内容，以工作量和时间计得分。团队外的考核由别的项目组的经理进行考核，以工作量和时间计得分。

七、技术资料汇总考核

1、技术资料汇总考核由技术部负责日常记录与考核。

2、技术资料汇总考核得分计算办法。

技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，技术部经理根据各研发部门上交的资料，对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。

第六章　部门考核

作为项目考核辅助手段的部门考核，由人力资源部按月度组织，具体操作程序为：人力资源部在每月末，向研发部门负责人发放《管理职岗位考核表》和《员工岗位考核表》;直属上司根据员工一个月的工作表现进行评分并签字;直属上司在与被考核员工交流沟通后，被考核员工对该评分发表本人意见并签字;最后交至人力资源部，由人力资源部负责审核和备案。

第七章　考核过程中的沟通

一、项目进程中和项目完结后，技术部经理负责不定期召开由项目经理和人力资源经理参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。

二、项目考核结束后一周内，人力资源部负责召开由技术部经理和项目经理参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，项目经理也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。

三、直属上司在部门考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通;直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。

本制度由技术部负责解释。

本制度经总经理办公会议讨论通过，自公布之日起生效。

北京思践通科技发展有限公司

项目部人员考核制度范文第6篇

由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副经理、主管、助理主管。

二、考核内容

1、经济指标：1)营业指标;2)费用指标;

3)成本指标;4)利润指标。

2、管理绩效：1)客人投诉;2)员工违纪;3)工作效率;

4)服务质量;5)培训效果。

3、个人表现：1)专业知识;2)领导才能;3)遵守纪律;

4)组织能力;5) 判断能力;6)沟通能力;

7)干劲精力;8) 适应适力;9) 培养下属;

10)工作完成情况。

三、考核方法

1、个人自评：填写季度工作情况报告表;

2、分级评估：按管理权限分层次评估，即部门经理评估副职及主管，总监评估辖下部门经理，人事部评估全体管理人员，并汇总呈报行政办审批。

3、总经理审批。

四、考核步骤

1、每季度结束后的下一个月的15日之前，各部门应将评估资料报葅管理人员考核制度

一、考核范围

由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副兢违纪资料;

4)个人填写的季度工作情况汇报表;

5)总监、部门经理对下属管理人员的评估。

2、人事部汇总所有评估资料，并作出综合分析;

3、人事培训部将综合评估资料呈报总经理;

4、总经理审批评估结果;

5、人事部将总经理批准的评估结果复印件送财务部，将原件存档;

6、财务部根据人事部送来的评估结果核发下一季度管理人员的工资。

违纪人员处理/处分申报程序

一、管理人员或执行纪律人员对违纪人员指明违纪事实并情节=性质提出处罚或处分的意见。

二、执罚权限

1、部门主管有权对违纪员工签发<扣罚通知书>，处以二百元以下罚款;

2、部门经理有权对违纪员工签发<过失通知书>，处以四百元以下的罚款;

3、保安部和质量监督小组有权对违纪员工处以四百元以下的罚款;

4、一次罚款超过四百元但少于五百元的需报人事部，经行政办批准;

5、一次罚款超过五百元的需报总经理批准;

6、对员工警告、记过、记大过、撤职、降级等处分，须由人事部报报总经理批准;

7、对员工给予开除处分，按劳动法规和<员工手册>规定的程序办理。

三、申报程序

1、四百元以下扣罚，由部门经理签署<扣罚通知书>或，<过失通知书>送人事部和财务部执罚;

2、五百元以上的扣罚，由部门经理签署有关捛 罚单送人事部审核后呈总经理审批，批准后送财务部执罚;

3、对员工给予辞退(解除劳动关系)处理或行政处分，需填报<处理、处分呈批表>并附上本人违纪事实证明材料、本人检讨书部门查处违纪工作记录材料送人事部审核，工会复议后呈总经理批准;