项目相关执行标准范文

项目相关执行标准范文第1篇

一、新旧制度转换前的相关工作

(一)摸清家底,清理往来账

医院执行新会计制度之前要进行一次资产清查。资产清查包括流动资产和固定资产。流动资产需要核对现金、银行存款、库存物资及各类往来账。其中,新会计制度对库存物资的二级科目有一些调整,新会计制度将卫生材料细分为:血库材料、医用气体、影像材料、化验材料和其他卫生材料,旧会计制度并未细分,资产清查时,应将卫生材料按以上五类分开。清查往来账款时需要关注职工借款、各类备用金。职工借款要及时报销,如不能报销,年末应先将其所借款项收回。职工借款属于暂收暂付款,此类款项影响预算会计的资金结存类科目。新会计制度的固定资产分类与旧会计制度的分类是有所区别的,旧会计制度的固定资产分为五个大类:房屋建筑物、专业设备、一般设备、图书、融资租入资产;新会计制度固定资产包括七个大类,新增加了文物陈列品和家具、用具、装具及动植物这两大类,新增的两大类固定资产原制度在一般设备中核算。这就要求在年底的固定资产清查中将固定资产明细导出重新分类。医院的固定资产数量多,种类杂,必须借助财务软件中的固定资产管理模块,根据管理部门、金额名称等筛选条件将家具、用具、装具及动植物从一般设备中转出。

(二)新会计科目的设置

新的会计科目有103个,其中财务会计77个,预算会计26个。资产类科目变动较大的有三个:一是坏账准备。新会计科目将坏账准备加设两个二级科目,应收账款坏账准备和其他应收款坏账准备,这就要求财务人员在计提坏账准备时应根据两个科目余额分别计提。二是待冲款项。新会计科目取消了“待冲款项”这一科目,但是根据国家规定,中药饮片可以加成后出售,所以必须在资产类科目增加一个替代待冲款项的科目,可以直接在库存物资/药品的二级明细科目增加“中药饮片进销差价”。三是在建工程。新会计制度要求将基建账并入财务账中,在建工程加设四个二级科目,建筑工程、设备投资、待摊投资、其他投资,这些科目要设置项目辅助核算以便后期分项目进行竣工决算。

负债类科目变动较大的是:一是应付社会保障费。新会计科目取消了应付社会保障费,将其并入应付职工薪酬。二是应付福利费。新会计科目取消了应付福利费这个会计科目,原科目余额转入新旧转换盈余。应付福利费对于很多医院处于只提不支的状况,所以这次改革取消了这个科目。如果确实需要支付职工福利费,可以从专用基金/职工福利基金科目支出。三是预收账款。旧会计科目只有预收医疗款,新会计科目在预收账款下设预收医疗款和其他预收款,其他预收款核算住院预收款和门诊预收款以外的预收账款。

净资产类科目的变化比较大,新会计科目分七个一级科目,累计盈余、专用基金、权益法调整、本期盈余、本年盈余分配、无偿调拨净资产、以前年度盈余调整。取消了原会计科目中的事业基金、待冲基金。

收入类科目变动较小,只是增加了上级补助收入,经营收入和非同级财政拨款收入。需要注意的是财政项目拨款收入是按项目核算的,需要设置项目辅助核算。

费用类科目变化是最复杂的。一是因为新制度要求费用要按照资金的来源分别核算,资金的来源有四类:财政基本经费、财政项目经费、科教经费、其他经费。有两种设置方法,一种是按资金来源的类别挂辅助核算,另外一种是按照来源、科目分别设置,这就要求每一个费用科目要设置四次,这四类费用设好后还要按照经济活动的部门划分业务活动费用和单位管理费用。二是新制度在其他费用的中单独设置了利息费用和坏账损失两个科目。三是预算会计按照新制度设置会计科目,由于是新科目,与原科目没有差别。

(三)相关转换分录的编制

根据新旧会计制度的区别,每个医院至少必须编制四个转换分录。一是固定资产折旧方法的变更。新制度要求当月新增资产当月计提折旧,当月减少资产当月不提折旧,原制度要求当月新增资产当月不提折旧,当月减少资产当月继续提取折旧。为了满足新旧制度的衔接,需要医院在年底结账后补提一个月固定资产折旧,借记累计盈余/新旧转换盈余、累计盈余/财政项目盈余,贷记固定资产累计折旧。二是合并基建账,新制度要求医院将基金账在财务账中体现,以后将不再单独设置基建账,会计分录:借记在建工程、现金等,贷记累计盈余/新旧转换盈余。三是将取消的科目余额转入新旧转换盈余,会计分录:借记应付福利费、事业基金、结余分配,贷记累计盈余/新旧转换盈余。四是预算会计结余类科目应将财务会计的财政项目拨款结转、财政应返还额度、专用基金、财政项目结转余额转入,预算会计分录:借记资金结存-财政应返还额度、货币资金,贷记财政拨款结转、专用结余、非财政拨款结余。

(四)新旧会计科目余额地对应

在做新旧会计余额的对应之前,应先将一级科目一一对应,将余额填入后试算平衡,再将二级科目导入。导入二级科目后要核对二级科目余额之和是否与一级科目余额相等。有科目合并或者拆分的一定要在新旧制度转换底稿中详细注明,也可以采用画丁字账的方式。

二、医院执行新政府会计制度的难点

(一)执行新会计制度特殊业务的会计处理

在日常财务业务处理中,新会计制度与旧会计制度最大的区别就在于双分录的编制。旧会计制度下只需编制财务会计的分录,而新会计制度要求一部分业务应编制双分录,有些业务并不需要编制双分录,财务人员应根据业务类别具体判断。拿到一份原始凭证先首先要看看是否涉及现金和银行存款的业务,如果涉及,就要考虑编制预算会计的分录。但是,也不是所有涉及货币资金的业务就要编制双分录,根据制度解析有三种涉及货币资金的特殊业务不需要编制双分录:一是暂收暂付业务。例如职工借款,在支付现金时不做预算会计分录,等到报销时再做相关业务处理。需要注意的是:如果借款当期可以报销,不在预算会计中体现,因为在借出款项时不做损益类科目,报销时才记入当期费用,预算会计只关注涉及费用的这部分业务。但是遇到跨年的业务,有的业务甚至会常年在其他应收款上挂账,这就严重影响到月底预算会计中的货币资金与财务会计中的货币资金余额的对账,所以这部分特殊业务应该在预算会计中做相关分录。二是受托代理资产业务。由于受托代理资产是接受委托方委托管理的各项资产,不纳入预算年度的预算收入,所以预算会计不做处理,且医院发生这类业务的概率不大。三是应缴财政款。例如处理一项固定资产收到变卖收入,分录:借记银行存款/现金,贷记应缴财政款,上缴财政时做分录:借记应缴财政款,贷记银行存款/现金。在此项业务中,货币资金一借一贷,并且没有涉及损益科目,故不需要做预算会计处理。预算会计的难点在于既要关注财务会计中货币资金的变动,又要关注损益科目的变动,还要判断是否为纳入预算年度的预算收支。预算会计分录编制与否,就要凭借财务人员的主观判断,判断的过程并没有唯一的标准,判断的结果却会影响预算收支结余。

(二)财务会计与预算会计的衔接差异调节表的编制

新会计制度实行双分录、双报表,两者既适度分离,又相互衔接。如何衔接?就是靠差异调节表把两种核算基础的结果关联起来。具体方法是:以预算结余为基础,加上预算会计当期确认为支出而财务会计没有确认的支出,减去预算会计当期确认为收入而财务会计没有确认的收入,同时加上财务会计当期确认为收入而预算会计没有确认的收入,减去财务会计当期确认为费用而预算会计没有确认的费用,经过加减后余额要和财务会计的本期盈余相等。差异调节表和银行余额调节表的原理是一样的,但是要调节准确却不容易。目前,根据工作实务,差异调节表有两种调节方式:一是每编制一笔凭证,只要财务会计和预算会计损益类科目的金额不同,就要填制差异调节。在工作中,财务软件已经设置好填写差异调节表的项目,直接选择项目填写科目和金额,但是医院的业务量大,涉及应收应付账款的业务活动占到三分之二,能直接用银行存款支付或者直接收到现金、银行存款的业务只是凤毛麟角,大部分业务都需要编制差异分析。而编制差异分析的过程和编制一张会计凭证所需时间是一样长,甚至更长,还要做计算和分析。目前的做法是:分别将两边的损益类科目金额相加,并在金额大的那边做差异分析。有的会计凭证会涉及到几十各损益类科目,求和不方便,可以将凭证输出,在表格中筛选损益类科目,再将所选科目求和进行比较,这样可以提高工作效率。这种差异调节的方法比较烦琐,但是准确度高。二是还有一些医院根据应收应付账款的发生额编制差异调节表,这个方法虽然简单,但是准确度不高,甚至调不回财务会计本期结余的就用倒挤的方法人为调节,这种工作方法不太可取,影响了数据的真实性。

三、结束语

公立医院执行政府会计制度虽然加大了财务人员的工作量,但是这次变革也是一个学习的契机,基层财务人员要不断地总结工作经验,优化工作流程,用创新思维解决复杂的问题,也要善于利用财务软件,将财务人员从繁杂的工作中解脱出来。在制度执行初期,财务人员会有各种困惑和疑问,这就需要不断地学习,互相交流,共同制定解问题的办法。

摘要：根据财政部要求，2019年1月1日起行政事业单位都要执行政府会计制度。在这场重大的会计变革中，公立医院虽然是事业单位，但是又具有行业的特殊性。医院在执行《政府会计制度》的过程中不可避免地出现了一些问题，比如：新旧科目的对应，基建账的合并，固定资产计提折旧方法的变更，期初预算结余余额的转入，新增预算会计的账务处理，以及连接财务会计和预算会计的纽带—差异分析表的编制，这些问题都困扰着财务人员。本文以《政府会计制度》《关于医院执行<政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表>的补充规定》为基础，结合会计实务工作，梳理新旧制度转换过程中的关键节点，为医院财务人员提供参考。

关键词：政府会计制度,预算会计,衔接,差异分析表

参考文献

[1] 戴笑韫,蔡战英.公立医院执行政府会计制度的特殊性探讨[J].卫生经济研究,2019,36(02):66-67+71.

[2] 罗治民.对公立医院执行《政府会计制度》相关问题的探讨[J].中国管理信息化,2018,21(23):20-21.

项目相关执行标准范文第2篇

环境影响评价执行标准的申请

登封市环境保护局：

我公司建筑石料用灰岩矿项目位于登封市石道乡张沟村、君召乡游王庄及颖阳镇王堂村。项目建设性质为新建，根据登封市国土资源局颁发的采矿许可证，该项目矿区面积为1.1706km2，共分为东西两个采区，建设规模为年产建筑石料用灰岩矿60万t(约22.64万m3)，矿山服务年限为37.7年(不包括建设期 0.5 年)，工程总投资为1520.75万元。

现委托河南建筑材料研究设计院编制《登封市磊鑫石材有限公司建筑石料用灰岩矿项目环境影响评价报告书》，目前该报告正在编制阶段。

本项目不涉及自然保护区、风景名胜区及饮用水源保护区等。生产过程中大气污染环节主要有三个方面：一是露天开采过程中矿体矿石钻孔爆破产生的粉尘;二是矿石在运输和装卸时产生粉尘;三是排土场风力扬尘，均为无组织排放。经采取洒水抑尘、减速慢行、遮盖等措施后，对周围环境影响不大。

本工程运营期主要废水有两种：一是露天采场汇集的自然降水;二是职工生活污水。初期雨水经收集后做绿化降尘用水，综合利用;食堂废水及其它生活污水经化粪池处理后由当地居民定期清运肥田，综合利用不外排。

综上所述，恳请环境保护主管部门按照项目所在区域的相关环境功能区划，出具本项目环境影响评价应执行的相关环境标准。

项目相关执行标准范文第3篇

说明:

1、室内无随意堆放杂物，不要物彻底清理，现场干净整洁。

2、办公桌椅等设施、设备定置管理。

3、整体布局合理，横平竖直摆放整齐，现场规范有序。

4、室内设置管理工具如看板、规章、展牌等要求整体协调。

5、可以适当摆放盆栽、挂饰进行环境美化.

2、办公桌

说明：

1、桌面只能放置电脑、文件栏、电话等必要办公用品，禁止堆放杂物和其它私人物品。

2、桌面及办公用品干净整洁，摆放合理，取用方便。

3、离开座位时及时收拾台面至整理标准，桌椅归位。

3、抽屉

说明：

1、利用形迹管理手法对抽屉内办公用品进行定置改善。

2、使用软质材料根据物品形状挖上对应的槽并做好标识，每一样物品放置在对应的槽内。

3、关键是移动后一定要归位。

4、文件柜等办公设施

说明：

1、靠墙摆放整齐，建议同类柜子集中摆放。

2、柜面干净整洁，柜内物品分类摆放整齐。

3、文件柜面标签、文件夹标识使用公司统一模板样式，统一粘贴在柜门左上角。

4、文件夹标签根据文件夹规格选择合适尺寸制作和粘贴，要求整体一致。

5、布线

说明：

1、电脑线路要求使用扎带绑扎规范。

2、电线、网线、电话线、插座等尽量沿墙根走线布置，使用线槽或扎带固定。

6、标识(公司设计使用统一的标识模板) 6.1文件柜外标识卡

个人物品柜标识 文件柜标识

说明：

要求各部门严格按要求选用正确的模板样式进行内容修改，彩色打印粘贴，粘贴位置要求在统一位置、统一高度，尽量保持规范整齐。 6.2 柜内物品定置标识

柜内摆放物品主要是文件资料、用品用具等，其中文件夹标识后面有专门要求。 6.3 大文件夹标识(主要是打孔装订的那种)

说明：

1、根据文件夹规格选用合适模板，修改内容，彩色打印并过塑后粘贴即可，注意在塑封时应先裁剪后过塑，以免边部脱层。

2、注意采用形迹管理方式对文件夹进行排序定置。 6.4小文件夹标识

说明：

1、选用合适模板直接修改标识内容，彩色打印后套装在文件夹上即可。

2、打印纸张过软不便于套装时可先进行过塑处理，裁剪后装入。 6.5物品铭牌标识

主要是办公设备、座位牌、抽屉标识、提示牌等物品的铭牌标识，明确其名称、管理责任人、操作方法等相关内容，在这里只要求按照模板统一风格，其内容布置、规格可根据需要设计。本模板只适用于相对较大的办公设备，其它小件可不做专门标识，以定置摆放标识定置点为主。

说明：

1、 办公资产卡、作为牌、抽屉标识、提示类标识等常规变化不大的标识可以采用不干胶材质统一印刷粘贴。

2、 本标准只规定标识风格及版面，规格大小、设置形式及展示位置不做要求，但应该尽量保证现场整齐统一。

3、 未列出的其它物品定置标识参照执行。 6.6电源开关、插座标识

电源开关、插座标识属于小件标识，采用普通打印、塑封、粘贴方式，使用以下模板样式。

说明：

1、 电源开关标识直接粘贴在对应开关按钮上，明确开、关方向，必要时可做适当装饰美化。

2、 插座标识一般采用胶带直接将标识粘贴在对应插头上，但应该尽量粘贴在同一位置，保证整齐和美观。

项目相关执行标准范文第4篇

执行力，这个时下经常挂在企业管理者口语中的管理术语，已经被无限性地重复、扩大和探讨了。尽管如此，很多人仍然不是很明了，在认识和执行细节上多有偏颇。我们不禁要问，怎么样的执行力才是好的，才是我们所需要追求的呢?我以为良好的执行力应该具有如下特征：

一、执行前

必须非常明确：为什么要做这件事情?目的何在?我们所要追求的是什么?执行的程度有什么标准来衡量?执行者应该具备什么条件?由谁去做比较比较合适?执行过程中可能遭遇什么困难或障碍?如何预防和控制不利于执行的因素?给予执行者哪此必要的支持或前提条件?执行计划和步骤是否清晰?执行的成败结果可能如何并且将带来哪些影响?

二、执行中

必须定期跟进：执行过程中，工作进度是否按计划进行?执行的动态趋势如何?过程中的执行环境(如人和事)是否发生了变化?如何应对变化或需作出哪些调整?

三、执行后

必须认真评估：最终达成的表象结果或直接目的如何?执行者的角色投入状态如何?执行过程中的经验总结有哪些?执行者的综合能力体现怎样?执行完毕后的正面和负面影响如何?

相信如果能够按照以上的方式方法来就事论事地认识执行力、考察执行力，则一定会彰显良好的执行力价值。然而，在很多时候，我们自己、还有身边的许多人都很容易听到对执行力问题的抱怨。概而论之，关于执行力存在的问题主要表现在以下几个方面：

一是从执行的个体或对象来看。作为执行的发号者，或者是领导者，往往存在工作指示不明、不准确的问题。交待工作时习惯了官僚主义作派，而且建立了其所谓的“威严”;或者是出于“企业政治因素”不宜明示，导致具体执行者对所执行事务了解不够详细，还需要私下自我揣摩，猜测上级意图。可想而之，这样的执行结果当然是“吉凶叵测”。反之，有的执行者在接到任务后，在没有弄明白任务的要求和目的时，就盲目无计划、无标准、无要求、无思考、无策略、无方法地惯性开展工作，结果是执行起来虎头蛇尾、敷衍塞责，浪费大量的人力、物力和时间。另一方面，如果选择了不正确的人去执行时，执行者的自身素质和能力无法完成交待给他的工作任务，又岂会有一个好的结果?

二是从承载执行力的事件本身来看。我们都知道，任何事情的存在，都是变化的，或者是动态的。因而，作为执行的事件本身，过程中将有许多的变数，诸如工作环境、人员对象、突发事件、不可抗拒和预测因素等，如果此时没有及时调整执行方案、计划和及时、有效地应对，显然将面临非常被动的局面，甚至直接影响到工作执行的结果。事实上，很多人看不到这一点，或者说疏忽大意，没有全程跟进和细致关注。

三是从执行的结果来看。无论于绩效考核，还是工作质量评估，关于工作达成结果的关注，我们很多人还停留在表面，或是关注度远远不够。时下很多领导者都会有一句口头禅：“不要跟我解释那么多，我只看结果。”乍一听起来，似乎很有道理，亦很有管理魄力，殊不知如此不关注过程的管理方式就像是在下一种赌注。另一方面，存在执行好坏都一样的现象，要么没有奖罚机制，做好了没有表扬，做不好没什么影响;或是有做绩效考核，也只是停留在打打分，计算一下绩效工资多少，都没有进行有效的绩效面谈和绩效改善要求。如此，执行的反应效果定然好不了。

诸如以上问题，长期以往，于公于私，于企业于个人，都将是深远的破坏性的影响和后果。那么，究竟该如何来改善我们的执行力呢?在这里，笔者试图从实践工作经验中总结几点供大家思考。

首先，从执行者的思想根源上解决“不够服从”的意识问题。我们常说态度决定一切，在这里，反应在执行者身上执行不力的根源其实就是思想意识的问题。一些员工自我意识强、不容易接纳别人意见，或因个人性格取向、上下级关系不融洽、没有原则、工作标准低、自我约束差、作风懒散、“打哈哈”、自命清高、不尊重上司等方面的问题，直接导致在接受工作任务的时候不够重视，敷衍了事。因此，必须解决这种执行不坚决、不认真、不严谨的工作态度问题。

其次，从岗位的胜任力和工作的方法技巧上解决“能力不足”的问题。无论是具体事件的执行者，还是在选人、用人的具体要求上，一定要注重考察人才素质和岗位素质要求的匹配程度，是不是真的合适?是不是大材小用?是不是小材大用了?坚决不能纵容能力不足的人，不能让一个根本不能胜任的人，或是错误地高估某个人的潜力而去安排其不适合的工作任务和岗位。只有找到对的人，去把事情做好、做正确才成为可能。与此同时，任何人在完成工作过程中，都应该善于去思考工作的方法，去总结工作的技巧，如此才可能避免在错误的方向和道路上越走越远，或是把好事变成了坏事。解决了这个问题，我们的执行力才能有的放矢，凡事就会有好的执行预期，才可能实现事半功倍的执行效果。

再次，从总体和大局意识的贯彻上解决“公私不分明”的问题。 经常看到有一些员工在争取个人福利或待遇时，冠以自我英雄主义、标榜功臣自居、工作特殊性、岗位特殊性、官阶高层、位高权重等等来要求公司;或是在工作制度的遵守和执行方面讲条件，打折扣等等，这都会影响一个公司正常的执行环境，也充分暴露了该类员工自私自利、不客观考虑全局稳定、不顾全公司整体利益的顽劣品质体现。相反，只有正确地树立了公和私的是非观，如此，才不会为执行力埋设障碍，即使牺牲了小我利益，却能赢得公司的更大更全面的利益。

最后，从营造良好的企业文化氛围上解决“散漫习惯和懈怠工作”的问题。我们经常讲到企业文化，简单地说，企业文化就是一种综合环境因素。良好的企业文化，肯定具备良好的执行力环境。影响执行力环境的企业文化，体现在一些负面的现象。比如：没有良好的系统管理机制、没有责任追究制度、没有好的精神面貌;员工间相互推诿责任、工作拈轻怕重、裙带关系严重、人际关系复杂、工作纪律松驰、管理理念陈旧、任人唯亲等等，这些都是负责的企业文化。相反，追求积极、严谨、正直、公正、无私、奖罚分明的工作氛围，才能彰显企业强大的执行力，才能不断改进我们的工作绩效，才能形成公司不易复制的核心竞争力。

--- 编后注：

国藩人才(http://)是深圳一家致力于打造中国民营猎头第一品牌的猎头公司，公司凝聚了各行各业的猎头精英加盟，以专业、全程跟踪服务赢得广大客户的好评。

作者：卢建春 资深猎头顾问

项目相关执行标准范文第5篇

环境影响评价执行标准的申请

登封市环境保护局：

我公司建筑石料用灰岩矿项目位于登封市石道乡张沟村、君召乡游王庄及颖阳镇王堂村。项目建设性质为新建，根据登封市国土资源局颁发的采矿许可证，该项目矿区面积为1.1706km2，共分为东西两个采区，建设规模为年产建筑石料用灰岩矿60万t(约22.64万m3)，矿山服务年限为37.7年(不包括建设期 0.5 年)，工程总投资为1520.75万元。

现委托河南建筑材料研究设计院编制《登封市磊鑫石材有限公司建筑石料用灰岩矿项目环境影响评价报告书》，目前该报告正在编制阶段。

本项目不涉及自然保护区、风景名胜区及饮用水源保护区等。生产过程中大气污染环节主要有三个方面：一是露天开采过程中矿体矿石钻孔爆破产生的粉尘;二是矿石在运输和装卸时产生粉尘;三是排土场风力扬尘，均为无组织排放。经采取洒水抑尘、减速慢行、遮盖等措施后，对周围环境影响不大。

本工程运营期主要废水有两种：一是露天采场汇集的自然降水;二是职工生活污水。初期雨水经收集后做绿化降尘用水，综合利用;食堂废水及其它生活污水经化粪池处理后由当地居民定期清运肥田，综合利用不外排。

综上所述，恳请环境保护主管部门按照项目所在区域的相关环境功能区划，出具本项目环境影响评价应执行的相关环境标准。

项目相关执行标准范文第6篇

一、工作标准执行检查组织机构： (1)成立执行检查组织领导小组

组 长：科长 书记

付组长：机电科副科长、电管队队长

成员：电管队副队长、班长、变电所电修人员、防爆组

二、电管队管理职责

(一) 机电科是井下电气管理的责任单位，电管队具体负责，该项工作由机电副矿长分管，机电副总工程师负责业务、技术管理。

1、井下电管队隶属机电科，由机电科长直管。

2、井下电气管理队应设置4个班组：防爆检查组、变电所电气检修组、电缆管理组、小型电器管理组。负责全矿所有的高、低压电缆、设备、小型电器领发、建帐、编号、保管、选型、调研、调拨、验收、鉴定、交接、计划编制、报废全过程的综合管理、小型电器的修理;负责井下供电设计及全矿机电设备的防爆检查、完好检查、保护检查、电气试验等机电设备的日常管理工作。负责井下采区变电所的安全运转日检及保证安全运转工作。

(二)电管队工作标准

1、参加审查新采区供电设计和投运前的交接验收。

2、参加审批井下供电系统变更及停送电申请，根据系统变化及时调整供电系统图。向矿每季上报全矿高压供电系统图及全矿井下低压供电系统图、井下电气设备布置示意图，每月上报一份月度电缆综合报表、井下电气管理综合报表。

3、负责全矿各种电气设备、保护系统、季节性试验和日常试验，以及井下保护接地系统的摇测工作，对于出现的问题应及时提出处理意见。按《煤矿安全规程》和《煤矿井下三大保护细则》的要求负责督察井下电气三大保护安全运行情况。并收全和保存以下记录，备查一年;

漏电保护：每天一次检漏试验，每月一次远点试验，每年一次升井检修记录;

接地保护：每季度一次主接地极(网)电阻测量，每半年一次防爆性能检查;每年一次高压电缆耐压试验;

过流短路保护：每6个月逐台高、低压断开关整定保护检查，核实记录。

4、严把电气设备、电缆及小型电器的入井关，凡“三证”不全的不准下井，符合要求的需经防爆性能检查合格贴证后方可入井。

5、对无计划停电造成瓦斯积聚事故，应立即派人参加追查，核实原因;每月统计上报无计划停、掉电次数和追查情况。

(三)电管队电修人员的工作标准

1、电修人员必须接受安全生产教育，培训合格后方可持证上岗。

2、电修人员要经常深入现场，及时准确地掌握井下供电系统的变更，提供准确的供电系统图。检查了解情况并参加本矿组织的质量标准化和安全检查，汇总、分析检查中存在的井下电气管理问题，对检查中发现的隐患负责追查和督促整改。

3、对所井下供电的合理性负全面的责任，对不合理的供电系统要有修正意见，下达业务联系书。对不接受业务联系或延期行动的单位有权进行处罚或停止该系统的供电，直到合理为止。

4、监督检查使用单位电气设备的制度执行情况，保证“三大保护”的正确使用和灵敏可靠。

5、负责全矿各种电气设备、保护系统、季节性试验和日常试验以及井下保护接地系统的摇测工作，对于出现的问题应及时提出处理意见。

6、认真、规范填写各种检查记录资料，确保记录资料的完善、及时、准确。

(四)防爆检查员的工作标准

1、电管员必须接受安全生产教育，培训合格后方可持证上岗。

2、对全矿所辖的防爆电气设备、小型电器的防爆性能及完好情况每月进行巡回检查，发现问题及时联系，并跟踪落实责任单位整改情况。

3、对井下使用中的防爆电气设备、防爆小型电器每天进行检查，每六个月进行一次换证，并填写防爆贴证记录。对失去防爆性能的设备要督促现场整改，对拒不整改的有权停止使用。

三、井下电气设备管理

(一)电气防爆管理员工作标准

1、电气防爆管理要把好三关：

(1) 入井关：电气设备入井前必须由电气防爆检查员进行防爆性能检查，检查合格后贴证入井。

(2)日检关：使用中的电气设备必须明确维修人，并每天外观检查一次，发现问题及时处理。

(3)月检关：防爆检查员每天要对本人负责检查的区域中电气设备的防爆情况进行一次检查，每六个月对防爆贴证更换一次。

2、现场维修电工在检修电气设备时，应注意爱护所贴的合格证，任何人不准随意撕掉、涂改。

3、经修复和新购进的防爆电气设备、小型防爆电器，必须经防爆检查员检查验收合格，并贴证后才能入井使用。

4、在井下安装、使用的防爆电气设备(包括小型电器)，凡出现下列问题之一的，均列为失爆。

(1)防爆外壳有裂纹、开焊或厚度低于原设计80%以下的;对其壳体进行切割焊补的;多孔腔串通的;电弧打通的;带电缺挡板的;缺防爆缝合螺丝的。

(2)防爆结合面有严重锈蚀，用棉纱清除后仍存在明显锈迹的，或者有油漆和杂物的。

(3)结合面间隙超过规定值的。

(4)40、

25、15毫米结合面上，出现直径达1毫米，深度达2毫米的砂眼;每平方厘米超过5个的;在10毫米结合面上，每平方厘米超过2个的。

(5)产生机械伤痕，其宽度达到0.5毫米，其无伤结合面的有长度达不到规定长度2/3的。

(6)密封圈内径大于电缆外径1毫米;其外径小于进线装置(联通节)内径2毫米的;密封圈厚度小于电缆外径0.7倍或最小宽度达不到10毫米的;密封厚度小于电缆外径0.3倍(70平方毫米电缆除外)或最小厚度达不到4毫米的。

(7)密封圈老化变质失去弹性或切开套放在电缆上的;密封圈破裂，但除去破裂处其宽、厚度与电缆外径比较达不到规定要求的;大小密封套用的。

(8)闲置进线嘴缺少合格的密封圈和金属挡板的;金属挡板厚度小于2毫米，挡板直径与进线装置内径差大于2毫米的;密封圈、挡板、抗圈顺序放反的。

(9)进线嘴内沿与密封圈外端接触不实;密封圈里端与器壁接触不实;其进线嘴压实后电缆、密封圈轻易拉动的。

(10)压盘式进线嘴缺少固定螺丝的;或压紧螺母线嘴的有效丝扣没有上进四扣的

(11)控制设备缺少停电闭锁的，或闭锁装置损坏不起作用的。

(12)矿灯头破裂和缺少隔离橡胶垫圈的;缺少闭锁螺丝或闭锁螺丝不起作用的;灯线毁坏露铜丝的;进出线无护套或缺少密封的。

(二)三大保护管理标准

1、电气管理员应对三大保护定期检查、校验、试验、接地电阻测试等，发现问题及时通知处理。

2、井下短路、过流保护装置，由电管员负责提供整定值，并将保护整定值联系单或整定卡片，送交维修单位，由专职电工整定，不得出现越级跳闸。

3、井下供电要有合格，可靠的过流、接地、漏电保护装置，当供电系统变更后要及时计算、调整过流整定值、检漏补偿值。电管员要核实整定情况，及时修改供电系统图中的相关内容。

4、开关内不得挂明保险，缺少保险管，保险丝不得挂铜丝、铁丝。

5、运行中及新安装的漏电保护装置，由维修工、电气管理员在瓦斯检查员的配合下，每月第一周或首次供电前做一次远点试验，由电管员记录备查。

6、电管队电气试验员应对各局部接地极电阻进行测试，并记录存档。发现不符合要求的要及时联系责任单位整改。

7、主要和辅助接地极及连接线要按规定安装，从任意一个局部接地装置处测得的总接地网的接地电阻，不得超过2欧姆。

8、煤电钻和照明信号必须使用综合保护装置;井下中央变电所的高压馈电线上必须装设有选择性的单相接地保护装置;移动变电站的高压馈电线上必须装有选择性动作于跳闸的单相接地保护装置。

(三)井下供电管理标准

1、井下供电系统供电合理，安全可靠。新采掘工作面的供电要编制《供电设计》，并由机电科电管队、矿机电副矿工程师审批，系统安装完毕由矿调度所组织验收，合格后方可投运。

2、井下在用的电气设备(包括电缆、小型电器)必须有编号，并与上报的供电系统图、电气设备布置图相符。

3、井下电气设备的安装、拆除和供电线路更改，必须严格执行申请许可制，即施工单位填写《井下电气施工申请报告》一式三份;内容应有：申请施工单位;施工现场负责人;现场安全责任人;停、送电时间，施工项目，安全措施;涉及和影响供电范围等。该申请需经电管队审核和矿总值班批准许可后方可实施。

4、井下供电应做到三无、四有、二齐、三全、一坚持： 三无：无“鸡爪子”、无“羊尾巴”、无明接头。 四有：由合格的过流和漏电保护，由螺丝和弹簧垫，由密封圈和挡板，有接地装置;

二齐：电缆悬挂整齐，设备硐室清洁整齐; 三全：保护装置全，绝缘用具全，图纸资料全; 一坚持：坚持使用煤电钻，照明和信号综合保护。

5、井下防爆开关、变压器要摆放整齐，台台上架。

6、井下局部通风供应应做到“双电源、双局扇、三专、三闭锁”，主备用局扇自动切换。

双电源：主局扇专用电源;备用局扇专用电源或动力设备、备用局扇电源; 双局扇：专用局扇，备用局扇(要与专用局扇同等能力)

三专：专用局扇必须由专用高、低压开关，专用变压器，专用供电线路供电。

三闭锁：瓦斯与动力电闭锁：当瓦斯超限后，局部通风区域的动力设备电源应立即切断;风电闭锁：专用局扇不工作，局部通风区域的动力设备电源送不上电;局扇闭锁：备用局扇电源应接在控制动力设备电源闭锁开关的电源侧，当专用局扇掉电损坏停运时该局扇可自动开启，防止瓦斯积聚超限，当双电源同时掉电在恢复送电时，专用、备用局扇均在待用状态。

7、变电工、采区电工必须经培训考核合格，取得资格证书，持证上岗。取得资格证书的电工由矿发给停电牌，停电牌由矿统一管理，统一编号并建档。

8、井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆、小型电器检修或搬迁前，必须切断电源。

(四) 变电所的管理标准

1、变电所内按规定配齐测电笔、绝缘手套、绝缘靴、接地棒、停电牌等。

2、采区变电所应设专人值班，值班人员应按规定填写综合记录簿，内容要真实，记录保存一年。无人看管的变电所必须加锁管理。

3、地面变电所严格执行停送电制度，按要求填写《工作票》《操作票》，做到一人操作，一人监护。

4、非专职人员或值班人员不得擅自操作井下电气设备，操作高压设备时，必须带绝缘手套，并必须穿绝缘靴站在绝缘台上。

5、井下采区变电所、移动变电站未按规定设置防火门、安全栅栏、配有齐全的防火器材。

6、采区变电所的设计和施工必须符合《煤矿安全规程》《矿井机电质量标准化》的有关规定。变电所设备安装前有调度所组织有关人员对变电所的矿建工程进行验收。合格后才能进行安装工作。

7、高低压线路每天巡视不低于一次，发现隐患及时处理和汇报机电科领导。并认真填写巡视记录。

四、电缆管理标准

(一)电缆组的职责标准

1、全矿所有电缆(4平方及以上各种动力电缆)要做到“一集中，四统一”管理。即：由电管队电缆管理组集中管理，统一领发;统一建账;统一编号;统一修补保管。

2、掌握井下电缆使用动态状况，及时变更各项记录、帐板，做到帐、卡、物、板“四对口”。

3、根据矿生产需要，每月编制电缆申请计划，机电科审核后，经机电副矿长、矿长审批后，交材料科报集团公司供应处采购。

4、对升井电缆及时进行检查、并对损坏的电缆进行修复工作，要保证电缆的维修质量，对修复后的电缆进行绝缘测定、浸水耐压试验，切片阻燃试验等，并做好试验记录备查，试验不合格的电缆不得发放使用。

5、做好地面库存电缆的管理存放工作，新旧、好坏电缆要分清，分别盘放。并挂牌注明电缆的名称、规格、长度。

(二)电缆的管理标准

1、各种电缆进库前必须经过电缆组的严格验收，并“三证”齐全、合格后，才能投入使用。

2、生产单位需用电缆时必须遵照下列规定： (1)新安装的采掘工作面机电设备安装所用电缆，需凭审批后的供电设计，提前10天到电管组办理。

(2)正常生产中设备增减所用电缆，凭电管组审批后的井下供电搭火申请单领取。

(3)需更换使用中的电缆，由使用单位申请，矿机电副总或机电副矿长审批后，到电管组办理手续。

3、电缆有下列情况之一者，不准发放下井使用：

(1)绝缘不合格;(2)线芯绝缘龟裂老化;(3)电缆护套龟裂老化或破损;(4)芯线与绝缘层出现严重粘连，导线芯线断裂。

4、“四小线”即：控制、信号、照明、通讯、监测用电缆连接必须采用接线盒，不准明接头和羊尾巴。

5、电缆组在电缆两头两米处压号，使用单位一次做电缆头截用不得超过0.4米，多次做头后如需做掉号头，应事先向电缆组申请更换电缆。

6、井下电缆不得在总回风巷、专用回风巷及溜煤眼中敷设。电缆不得悬挂在风水管路上，不得受淋水、落地、埋压、浸水、盘圈、相互缠绕、铁丝吊挂。通讯信号监测电缆原则上不可与动力电缆悬挂于井巷的同侧，如受条件限制，应敷设在动力电缆上方0.1米以上的地方。相邻电缆吊钩间距不得大于3米。高、低压电缆之间的距离应不小于0.1米，同种电压等级的电缆间距应不小于0.05米。

7、掘进岩石巷道应按要求在距迎头30米后的巷道打电缆吊挂眼，吊挂间距不得大于2米，高度不得低于1.2米。煤头掘进应有电缆吊挂点，在距迎头30米内的巷道应打上拉丝，为电缆提供临时吊挂点。迎头移动设备的负荷线如须频繁移动无法吊起时，电缆外面必须用防护套管保护好，迎头喷浆时应保护好电缆、开关、小型电器。

8、井下动力电缆不得小于6mm2。,煤电钻不用时应将煤电钻电缆盘好挂好，以防炮崩、挤伤电缆。煤电钻电缆的使用期限，采煤单位为10个月，掘进单位为12个月。煤电钻电缆损坏的单位领用煤电钻电缆时要交旧领新。为保证煤电钻的使用安全，煤电钻手把电缆必须按要求定期进行交割，每次切割长度不得超过0.15米，将截去的手把线送电管队保存、登记。

9、因生产需要停掘、停采，或调换作业地点的，原使用单位必须到机电科办理电缆交接，变更使用台帐。

10、各单位应将电缆全部承包到人，指定责任人和并挂牌留名。

11、井下电缆脱网后必须按规定时间升井，并交到电缆管理组。

五、小型电器管理标准

(一)小型电器管理组的职责标准

1、全矿防爆小型电器(通风区的瓦斯监控、调度所的通讯、运输区的控制信号等专用小型电器除外)，要做到“一集中，四统一”管理。即：由电管队电缆管理组集中管理，统一领发;统一建账;统一编号;统一保管。

2、掌握井下防爆小型电器使动态状况，及时变更各项记录、帐板，做到帐、卡、物、板“四对口”。

3、根据矿生产需要，每月编制防爆小型电器申请计划，机电科审核后，经机电副矿长、矿长审批后，交材料科报供应处采购。

4、负责对井下使用中的小型电器监督使用和回收工作，发现井下现场闲置不用的小型电器，及时联系使用单位回收升井入库。

5、对升井回收的小型电器及时进行检查、并对损坏的进行修复工作，要保证修理质量，对修复后的小型电器要进行防爆检查贴证，检查不合格的不得发放井下使用。

6、做好地面库存小型电器的管理工作，新进和修复合格的要上架摆放。并挂牌注明其的名称、规格。

(二)小型电器管理标准

1、各种小型电器进库前必须经过小型电器组的严格验收，并“三证”齐全。合格后才能入井使用。

2、生产单位需用小型电器时必须遵照下列规定：

(1)新安装的采掘工作面机电设备安装所用小型电器，需凭审批后的供电设计，提前10天到电管组办理。

(2)正常生产中设备增减所用小型电器，凭电管组审批后的井下供电搭火申请单。到小型电器组领取。

(3)需更换使用中的小型电器，由电管员审批同意，到小型电器组领取。

3、小型电器要吊挂牢固，不得落地，小型电器需上板管理。

4、井下使用的小型电器必须有统一编号，电气设备拆除回收的同时所属的各种小型电器也必须同时拆除回收。

六、奖罚规定

1、电管员没有按规定对防爆电器进行检查的(每天查看记录)，少一次罚责任人50元。对记录真实齐全的奖励50元。

2、井下电气设备无防爆合格证的或撕掉、涂改的 ，罚责任人50元。

3、修复和新购进的防爆电气设备、小型防爆电器，没有经防爆检查员检查验收贴证下井使用的，罚责任人100元。

4、井下使用中的防爆电气设备(包括小型电器)，检查发现失爆的，罚责任单位1000元，责任人进“三违”学习班。对经上级主管部门及矿组织的大检查中未发现失爆且管理好的单位，给予该单位嘉奖500元。

5、井下短路、过流保护装置无整定卡片，罚责任人200元。实现场际整定值与卡片不符的，罚责任人200元。

6、当供电系统变更后，没有及时计算调整过流整定值、检漏补偿值、修改供电系统图中的相关内容，罚责任人100元。

7、开关内挂明保险，缺少保险管，保险挂铜丝、铁丝的。罚责任人100元。

8、没有按规定对漏电保护装置做试验的(以记录为准) ，罚责任人100元。

9、局部接地极安装不合格的，按下列情况进行处理：

(1)无接地极或接地极和连接导线的材质、截面以及连接形式不符合相关要求的，并罚款50元。

(2)接地极埋设失效、露出水沟的、钢管垂直于地面偏差大于15°的，罚款50元。

(3)接地极与开关、电机连线不紧松动的，罚款50元。 (4)接地极缺少标牌或标牌填写不规范的。罚款50元。

(5)局部接地极打入地下不足0.75米、露出地面超过0.2米或接地极松动的，罚款50元。

(6)主辅局部接地极两点之间小于5米的，罚款50元。

10、井下局部通风机供电不合格的检查中，按下列情况进行处理

(1)没有实现“双电源、双局扇、三专三闭锁”的，罚责任单位1000元。主、备局扇不能自动切换的，罚责任单位500元，责任人200元。

(2)主、备局扇容量不相匹配的，罚责任单位500元。瓦斯电不闭锁、风电不闭锁的，罚责任人200元。

(3)风电闭锁装置、瓦斯电闭锁装置、断电装置不起作用、断电范围不符合要求，罚责任单位500元，责任人进“三违”学习班。

(4)局部通风系统发生无计划停电情况，矿调度所应安排机电科电管队立即查明原因，如因停电造成瓦斯积聚超限，由矿总值班按事故处理“四不放过”的原则组织追查。并按照矿《生产调度指令》对责任单位及责任人给予罚款。

11、发生电气着火、烧电机、烧开关、电缆打跑等电气事故，由调度所负责组织追查，并按矿《生产调度指令》追究处理责任单位及责任人。

12、井下电工没有持证上岗或没有携带便携仪进行检修的，罚责任人100元

13、矿灯头破裂和缺少隔离橡胶垫圈的;缺少闭锁螺丝或闭锁螺丝不起作用的;灯线毁坏露铜丝的;进出线无护套或缺少密封的。罚责任人100元。

14、变电所内没有配齐测电笔、绝缘手套、绝缘靴、接地棒、停电牌等，罚责任单位200元。

15、采区变电所无人值班的，罚责任单位200元。值班人员没有按规定填写综合记录的，罚责任人100元。

16、地面变电所未按要求填写“两票”的，罚责任人100元，未严格执行停送电操作规定，罚责任人200元。

17、采区变电所未按规定配有齐全的防火器材的，罚责任单位200元。

18、35kv线路每周巡视不低于一次，发现隐患及时处理和汇报机电科领导，并认真填写巡视记录。少一次罚责任人100元。

19、“四小线”有明接头和羊尾巴的，发现一处，罚责任人100元。

20、橡套电缆一头无号或蓄意破坏电缆头压号的，每处罚责任人100元。

21、井下电缆吊挂不合格的，按下列情况处理：

(1)电缆吊挂在风水管路上，每处罚责任单位100元。

(2)电缆受物体挤压、缠绕、盘圈、受淋水，每处罚责任单位100元。 (3)电缆落地、浸水、铁丝吊挂，每处罚责任单位50元。

(4)吊钩间距长，缺吊钩，电缆吊挂不齐，电缆与电缆、信号线间距不符合要求的，每处罚责任单位20元。

(5)电缆外护套烂，或有感应电的。每处罚责任单位200元 (6)电缆、负荷线、信号线、操作线、载波线、监测线落地或吊挂不整齐的，每处罚责任单位20元。

(7)电缆接线时外护套被刀削的。每处罚责任人50元。

(8)电缆、开关和小型电器被喷上浆渣的，罚责任单位200元。

(9)电缆有机械挤伤或放炮崩伤造成报废的，除追究责任单位责任之外，并按电缆原值的100%处以罚款。

(10)距迎头30米处，电缆无吊挂眼的，罚责任单位50元。

22、煤电钻手把电缆没有按要求管理的，按下列情况处理： (1)按规定每减少使用一个月按电缆进价的15%罚责任人。 (2)所交旧线长度不得少于原长度的80%，如有短缺按原价赔偿 (3)煤电钻手把电缆每次切割长度超过0.15米，罚责任人50元。 (4)煤电钻手把电缆如能延长时间使用，按电缆进价10%进行奖励。

23、井下脱网电缆，不按规定时间升井的，每推迟一天罚责任单位100元。造成电缆丢失、被剥的，按电缆的原值100%处罚。

24、电气设备没有上架、小型电器落地，三台(含三台)以上小型电器没有上板的，罚责任人100元

25、井下使用的小型电器没有按规定回收的，丢失一台(件)由责任单位按原值赔偿。