效能监察工作汇报范文

效能监察工作汇报范文第1篇

一、工作进展情况

(一)高度重视，立即安排部署。在全区“效能风暴行动”动员大会之后，团区委迅速行动，于6月15日及时传达金川区效能风暴行动动员大会会议精神，深入学习《金川区开展效能风暴行动实施方案》和常书记讲话精神，切实增强了团委干部开展效能风暴，转变工作作风，提高工作效率，增强服务意识，提升服务水平，落实重点工作的责任感和使命感，树立了团干部的良好形象。

(二)加强组织领导，靠实工作责任。团区委成立了由团区委书记任组长、办公室工作人员为成员的团区委“效能风暴行动”领导小组，领导小组下设办公室，具体负责行动沟通和情况汇总等日常事务。团区委紧紧围绕区委、区政府的重点工作和本单位的实际情况，认真讨论制定了《团区委开展效能风暴行动实施方案》，进一步明确了开展效能风暴行动的指导思想、基本原则、工作目标、具体措施、实施步骤和具体要求，进一步细化了各项工作指标。

效能监察工作汇报范文第2篇

在短短的五年里，焦煤公司围绕企业发展，实施项目带动，可持续发展能力进一步提高。通过赵固一矿、二矿连续不断的基本建设计划的稳步推进，不仅煤炭生产目标实现在即，而且做到了投产即达标、投产即有效益。在这一过程中，效能监察经历了最初的单纯防止违规违纪行为，逐渐走向了规范工程管理、强化过程监督、控制投资风险、跟进效益分析的良性循环轨道，有力地保证了工程建设的优质节俭快速推进，也锻炼和考验了焦煤公司工程项目管理队伍，取得了较好的初步效果。

一、加强领导，形成效能监察合力

在开展赵固矿区重点项目效能监察工作中我们逐渐认识到，在现有基本建设“项目负责制”管理模式下，作为业主单位的基建效能监察，要真正凸显出效能监察中的“效能”功夫，面临着专业种类繁多，管理点多、面广、链长等多种困难，仅靠专职监察人员的力量是远远不够的，必须在强化领导的同时，充分发挥相关职能部门的作用，同

1时在项目建设单位分别聘任了廉政监督员。

为此，焦煤公司专门成立了以项目建设指挥部指挥长为组长的重点项目管理效能监察领导小组，建立了由纪委、规划处、项目建设指挥部、项目监理和施工单位相关部门共同参与的效能监察网，要求各责任单位和责任人员结合单位工程管理需要，按照各自的岗位特点和规范要求，认真履行职责，推动工程管理效能的提高。

项目建设指挥部注重从班子自身建设抓起，做到话要超前说，要求超前提，教育超前进行，切实加强党性党风党纪教育，引导党员干部坚定党的理想、信念和宗旨，树立正确的人生观和权力观，抵制诱惑，迎接考验，提升党员干部的廉洁自律素质。通过在广大员工中大张旗鼓地倡导“人人遵纪守法，个个廉洁自律”、“节约光荣、浪费可耻”，逐步形成了廉洁自律新风尚，为工程廉政建设奠定了基础。在实际工作中，各部门根据自身实际，为提升管理效能积极想办法，采取有力措施，取得了明显成效。如：通过严格的审查，严把工程造价关，仅在赵固一矿、二矿工程结算中，清退不合理结算项目降低造价分别是2092.43万元、756.3万元。

二、健全制度，完善效能监察管理

开展重点项目效能监察是促进管理制度的完善，形成制度化、规范化管理，并通过管理的提升实现效能的提升。在实践中，我们立足于确保实现赵固一矿、二矿重点项目效能监察目标，注重强化两个方面的工作。

一是督促重点项目相关部门不断建立完善工作制度和管理制度，为效能监察的开展提供完备、有效的监察依据。效能监察作为管理的再管理、监督的再监督，其根本职能就是通过对管理制度实施程度和实施效果的追踪分析，确保正确的制度得到有效执行，不完备的制度得到及时改进和完善，从而实现“效能”的提升。为此，在积极推进

项目建设效能监察的过程中，我们坚持把督促职能部门建立完善相关制度放在重要的位置，建立一套高效、规范、科学的《党风廉政建设管理制度和实施办法》，实行党风廉政建设和业务工作“两同时”，把党风廉政建设工作与业务工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。相继制定并修改完善了项目管理制度、部门工作职责、物资采购、财产管理、公务招待、日常考勤、目标责任考核、岗位责任制等30多项规章制度，使重点项目效能监察工作的依据更加明晰，重点更加突出，进一步规范了项目建设管理。

二是建立健全项目建设效能监察的工作规范和程序，实现效能监察的科学规范，确保效能监察自身的“效能”。五年来，我们在认真贯彻上级要求的基础上，根据自身工程管理特点和监察业务开展情况，积极学习外省市在矿井建设单位好的经验，不断创新监察的方式方法，制定并完善了适合企业需要和管理实际的《招投标管理制度》、《工程管理效能监察实施办法》等一系列制度和规定，建立精干高效的廉政建设队伍。指挥部领导、各部门负责人都是工程项目廉政建设小组成员，作为单位和部门廉政建设的第一负责人，把工程项目廉政建设作为一项重要任务来抓;专门设立了举报电话和联系人。各部门均与指挥部签订了《工程项目廉政建设责任书》;在与承包商、供应商、设计、监理等签订中标合同之前，首先在招标办签订工程廉政建设合同，提升了效能监察自身依法行政的能力和水平。

三、过程控制，提高效能监察水平

重点项目效能监察与其他效能监察一样，是通过促进管理的规范完善，不断提升工作的“效能”。要保证最终结果受控，就必须对其所有的过程和环节实施有效监控，实现真正意义上的过程控制。工程物资、施工单位、监理单位的招投标，以及项目固定资产的管理，是工程建设的基础性工作和关键性步骤，也是极易产生腐败的关键环节。

为此我们把整个项目建设过程按具体任务的不同，拆分成几个重要部分，有针对性地搞好重点监控作为提高项目廉政建设水平的关键举措。

一是项目前期关注投资分析。每当项目前期工作启动后，纪检部门就积极参与项目的可研和评估相关会议，并与规划部门一起对反映出的影响投资收益的事项进行持续的跟踪调查，提出建设性的意见。

二是招标监督注重实际效果。重点项目工程所需设备、主材全部由业主采购，工作量大、责任重，基建周期短、物资供应压力大，招标工作要求高，给招标监督工作提出了更高的要求。本着既监督到位又推进工作的原则，我们把注重效果放在第一位，坚持招标过程的全程监督。从招标程序、投标单位的推荐、标书制定发放回收、评标专家选择、评标、定标、合同谈判到招标纪律的制定和监督实施环环相扣，无一遗漏。招标过程中，特别强调廉洁公正，始终坚持公开、公平、公正、择优的原则，增加了招投标工作的透明度和公开性。为此，参与投标的单位都称赞焦煤公司的招投标工作是“阳光下的交易”，对招投标工作给予了充分肯定。在赵固一矿工程建设中，设备、材料采购和施工队伍选择进行招标154次，总金额50872.71万元，通过招标节省资金6112.62万元。赵固二矿工程建设中，设备、材料采购和施工队伍选择招标107次，总金额45132.27万元，通过招标节省资金3800.69万元。另外，在两个矿井建设中还进行50余项竞争性谈判，金额14897.72万元，为企业节省了资金。

三是及时总结整改注重实效。纪检部门注重搞好重点工作和阶段性工作的总结整改，在重点项目效能监察过程中，做到合同监督追求结果相符，关键点监督及时到位，专项检查突出重点，后续监督认真搞好竣工结算、决算的编制和审定监督，积极参与项目评估工作，包括质保金清退监督到位。在项目建设每个阶段性工作结束后，都要根据具体情况进行总结，对在工作中暴露出的一些问题，进行集体会诊，

特别是对一些苗头性的问题，及时解决，不留尾巴，提高项目廉政建设的时效性和针对性。

四、目标分解，拓宽效能监察范围

廉政建设是一项较抽象的“软”任务，不易量化。为了加大重点项目工程廉政建设力度，纪检部门坚持虚功实做，抽象工作具体抓，“软”任务使硬招，对整个工程项目的廉政建设进行目标分解，责任到人，提高集体领导民主决策水平，扩大监督范围，强化了工程廉政建设的手段。

一是做到集体领导，进行目标分解。工程建设过程中，指挥部坚持集体领导、民主决策的工作原则，分解目标，落实责任，充分发挥公司员工的聪明才智，各抒己见，民主协商，群策群力，提高了决策科学性和工作效率，也提高了廉政建设的水平。

二是搞好审计工作，实施全程监督。由纪检部门牵头对工程建设资金使用情况进行全过程跟踪审计，围绕工程招投标、设计变更、单元工程竣工验收等重要环节进行审计，确保工程建设健康运行。三是扩大监督范围，提高廉政建设水平。把加强专门机构监督与充分调动和发挥群众参与监督的积极性有机结合起来，邀请施工单位直接参与工程廉政建设，主动接受监督，及时解决问题，壮大监督力量，拓宽监督渠道，扩大监督视野，提高工作效率和水平。

通过五年来的探索与实践，在狠抓廉政建设，推进工程建设上，我们认为初步取得了五个方面的成效：一是民主公开，集体领导，科学决策，推动了工程项目廉政建设，也提高了工程建设的管理水平，确保了建设质量、进度;二是通过公开招投标，降低了建设成本，节约了建设资金，加强和完善了工程配套建设，为加快赵固一矿、二矿项目建设提供了资金保障，为企业实现早日振兴奠定了基础;三是由于自身廉洁，管理人员说话硬气，号召有力，对工程建设进行了严格

监控，保证了工程建设优质高效快速;四是通过工程建设、廉洁自律和人才培养的锻炼，打造了一支敢打硬仗的煤矿基建工程队伍，并逐步掌握了共同合作进行重点工程建设的管理经验;五是工程建设以快速、优质、高效、廉洁地运转，赢得了合作方对河南煤化集团焦煤公司的信任，树立了企业的良好形象。

效能监察工作汇报范文第3篇

一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。 公司党政领导十分重视效能监察工作，把效能监察工作纳入重要的议事日程，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各分、子公司党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督组织网络体系。效能监督员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督，保证效能监察立项项目有效开展。

二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。 为了全面做好2008年公司效能监察工作，专门下发了公司效能监察工作安排，促使2008年公司效能监察工作有计划、有目标地开展。年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析公司2008年经营生产工作形势，统一思想，对公司2008年效能监察工作立项进

行了认真研究，确立了“确保和安小区建设目标按期实现”和“万安公司单身宿舍103-2栋公寓化改造”两个立项项目。公司各单位结合本单位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能源管理等8个项目作为重点立项监察内容，并认真组织和实施，全年共开展了11项立项效能监察。

三、措施得力，立项项目得到全面落实。

为全面实施2008年立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间 ，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购成本，确保供应”、“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进行采购，确保利润最大化。同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。如：在确保和安小区建设(108项目)目标按计划实施监督过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在项目实施的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间的安全工作。在对103-2栋改造项目效能监督中，我们采取措施，制定降低成本措施，做好预决算，对室内需配置的家具及家电的采购坚

持做到市场调查，协商洽谈，在进行招投标择优采购，从而降低成本，节约采购资金10.92万元。深入基层，帮助指导各单位落实立项项目。餐饮服务分公司在大宗物质采购上，本着降低成本，保证质量，加强管理，提高效益的目的，坚持市场调查，按照“货比三家”的原则确定供货商家签订供货合同，严格在招标、评标、定标、比价采购等各个环节把好关，按规定的程序公开招标，从而认真负责的作好大宗物质比价采购的效能监察工作。新业建筑工程公司每年招投标项目多，涉及的资金数额大，通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程建设和物质采购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的施工单位，特别是遇到5.12大地震发生情况，对在项目实施的全过程中从严格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标准、按招投标比价所选出的建筑材料进行招投标施工，确保效能监察工作的质量。

四、坚持原则，效能监察工作效果明显。

2008年，在实施招投标过程中，各单位认真执行工程招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定规范实施。及时作好相关资料的收集整理、保存备案。全年共参加有关职能部门及分子公司进行的招投标、比价采购事项效能监察14次，充分发挥了效能监察的监督保证作用，加强了管理，最大限度地降低

了经营生产成本。

认真协助集团公司纪检监察部调查核实餐饮服务分公司经理周斌在任职期间，虚增物资采购成本套取现金，私设小金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等严重违规违纪行为，公司党政领导班子高度重视，多次召开班子会，吸取教训，举一反三，从自身作深刻检查。同时，制定了5项整改措施，组织公司中层领导干部认真学习《会计法》、《现金管理制度》及集团公司、万安公司一系列管理制度，教育干部，从中吸取教训，使各级领导人员充分认识到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了领导人员廉洁从业的自觉性和主动性。餐饮服务分公司制定完善管理制度，加强职工群众监督力度，严格实行了“管采分离“制度，做到按照招投标比价采购规定进行公开、公平、公正，比价采购，遵守规章制度。

六、把监督检查同学习培训相结合，提高效能监察工作实效性。 公司加强效能监察工作，采取有计划和临时走访的形式对各立项所涉及的单位进行指导、协调，切实开展好效能监察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项项目开展情况进行了检查，对各单位提出的新问题及时给予解答和帮助。今年，公司送5名效能监督员到成都外培专项学习招投标、比价采购专业知识，各单位效能监察工作小组成员坚持学习《招投标相关法律法规及规章制度汇编》，学习集团公司主办的《效能监察简报》等相关内容，增强效能监督责任意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用。公司做到按时完成上报各类报表及材料。

效能监察工作汇报范文第4篇

【关键词】：效能监察;源头介入;组织保障

效能监察工作是对企业各部门及工作人员工作效率、工作质量、工作效果实施监督检查的一项重要措施，对于企业强化内部管理、提高执行力具有重要的意义。为深入推进西北油田分公司“管理体系深化年”活动的开展，健全和完善市场监督体系，提升制度的约束力和执行力，结合我院实际，我们本着“企业有需要，监察有可能”的立项原则从效能监察工作部署着手，对《工程技术研究院生产科研管理子体系》所涉及的生产经营管理等一系列活动进行了调研。

经过严格细致的调研了解，我们选定对2010年“科研项目对外协作管理工作”作为效能监察的重点进行立项，目的是为了逐步规范外协项目的管理和监督，提高管理人员素质，确保外协项目取得良好协作效果。为使我们纪检监察部门在该项效能监察工作中更好的发挥好组织、协调、监督作用，突出各经营管理单位、部门的主体作用，使效能监察工作有机融入企业生产经营管理流程，我们认为效能监察的工

作方向应从下面三个方向定位：

一、通过源头介入查找效能监察的关键点，全过程实行现场监。

1.抓住源头关键点，确定效能监察实施方案。

工程技术研究院科研项目对外协作管理工作牵扯到大额资金流动，存在一定风险。比如：科研外协项目有无必要立项;项目的招标及议标是否符合规定;费用谈判是否符合规定;项目组成员及外协单位是否完全遵守廉政责任;科研外协项目费用的使用是否严格按照分公司相关管理规定执行等一系列问题。

因此将效能监察的关键点前移到这些关口，能够充分发挥效能监察在科研项目对外协作管理工作中的监督作用，由过去偏重事后监察，逐步向强化事前、事中监察转变，尽量将问题解决在事发之初，萌芽状态。通过实施效能监察制定一整套完善细致的制度和规程，强化源头控制。将能有效地杜绝上述风险，减少“漏洞”和失误。

2.注重外协科研项目开题报告及评审意见的监督检查 分公司对于外协科研项目立项都有明确的规定，哪些项目可以立项、哪些项目不能立项都有严格的控制和审批程序。监督人员应通过检查外协项目的确定依据以及新立外协项目的确定程序是否合规。从而预防“科研项目对外协作管理”过程中不规范行为的发生，堵塞漏洞，确保“科研项目

对外协作管理工作”高效有序地进行。

3.重点检查外协科研项目的商务谈判记录以及外协科研项目合同内容。

检查外协科研项目的商务谈判记录以及外协科研项目合同内容时，监督人员应当认真履行监管职能，查阅与项目有关的招投标文件、资料，检查外协科研项目立项前期工作的合规性，检查科研项目管理部门和项目负责人员是否依法依规、高效廉洁地履行职责。

二、完善组织保障机制，在发挥整体合力上动脑筋 效能监察挖掘企业管理潜能的特有属性，决定了它必须从发现“事” 的缺陷方面人手，从纠正“人” 的作为方面用力，因而不可避免地会遇到监察对象的抵触。所以就必须有一个自上而下的领导力和推动力做保证，效能监察工作才能开展得顺利、落实得有效。

1.健全领导组织

在实施效能监察工作过程中，我们采取了“两到位”：即组织保证到位和工作实施到位。首先成立了以纪委书记为组长，党办主任为副组长，各科研专业技术负责人及相关职能科室负责人为成员的项目领导小组，以及由党办主任为组长的效能监察工作办公室，明确了职能职责、主要工作、实施步骤及工作要求，形成了“党政领导齐抓共管、主要经营管理者负责、纪检监察部门组织协调和实施、有关业务部门

紧密配合、职工群众广泛参与” 的效能监察领导体制和工作机制，使这项工作在组织领导环节上有了根本保证。

2.搭建协调平台

实施效能监察工作过程中，要将效能监察工作列入企业重要议事日程，积极建立纵横两个方向的沟通平台，加强对部署任务、协调问题、通报进展、反馈成果各个环节的综合协调，形成从指令到执行的顺畅衔接和有效控制。在整个效能监察工作正式进入监察实施阶段之前，由纪检监察部门积极发挥组织协调职能，牵头会同相关部门组织召开了效能监察启动大会，介绍效能监察的实施方案、工作进度以及各部门之间协调配合的职责。从而建立与相关部门的沟通协调机制，并根据效能监察项目实施进展情况，定期牵头组织召开效能监察工作会，确保这项工作按预期目标健康发展。

三、效能监察过程中应把握好的几个关键问题

1.必须紧密结合企业中心工作开展

开展效能监察必须紧紧围绕企业的中心工作，突出企业的工作重点和重心，抓住影响外协项目的突出问题来开展工作。如当前发展面临急需解决的问题，调查研究后认为需要治理的问题等等。在开展效能监察时应及时注意把握三个着力点，只有把握了企业的中心工作和工作重点，才能使科研项目对外写作管理效能监察工作有的放矢，取得实效。

2.必须摆正所处位置，处理好与监督对象的关系

监督是服务，其目的是为了提高企业经济效益。企业监察组织和监督对象之间的关系首先是并列关系，其次是监督制约关系，第三是互促的关系。因此在开展效能监察过程中既要实施有效监督，又不能以监督者自居，也不能代替专业管理部门的工作，要与专业管理部门密切配合，注意发挥整体效能，使效能监察工作既到位又不能越位、错位。

3.必须坚持标本兼治，重在治本的原则

效能监察的首要问题是弄清外协项目的开展情况。发现企业经营管理的有利因素与不利因素和影响企业效益、效率、效能的根本问题及管理部门和管理人员应负的责任，这是治标;在弄清情况、发现问题的基础上，进一步健全管理体制、完善规章制度、改进工作方法，从而达到从根本上促进管理、提高效益的目的，这是治本。二者必须紧密结合，相互促进才能使效能监察工作不流于形式，不浮于表面，才能真正达到效能监察的最终目标和要求。

总之，效能监察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱环节的有效手段，是从源头上预防和治理腐败，切实加强党风廉政建设的一项重要措施，是纪检监察工作服从服务于经济建设的最佳切入点。只有建立强有力的效能监察领导机制、体制，建立健全各项规章制度，整合企业内部的监督力量，充分调动各职能部门的积极性，建立起一个完善的、全方位、全过程的效能监察领导体系、工作制度、操作规程和运行机制，

效能监察工作汇报范文第5篇

工作总结

2005年，第一炼铁厂纪委在公司纪检监察工作的总体部署和厂党政的正确领导下，紧扣厂党政工作重点和难点，坚持从严治党、从严治干的方针，大力推动党风廉政建设，积极参与企业的各项改革和生产管理，把纪检监察的保证监督作用融入到企业生产经营工作中，渗透到各环节，有力地促进了企业的健康发展。

总结一年来效能监察工作，我们主要做了：

一、选准目标，加强管理

选准目标是搞好效能监察工作的关键。从99年厂纪委对进厂原燃料实施交通监察以来，通过建章立制，强化管理，严格操作，已改变了过去那种管理不严和执行制度不到位的现象。有力地促进了企业生产经营的发展。取得了明显成效。高炉生产是七分原料，三分操作。可以说，进厂原燃料质量的好坏将直接影响高炉的生产和经济效益的提高。决定着第一炼铁厂的生存和发展，因此加强对原燃料的管理，对提升第一炼铁厂经济

效益具有非常重要的意义。

厂纪委紧紧围绕这一工作重点，继续把加强进厂原燃烧管理作为二00五年效能监察项目，制定工作方案，明确监察内容、监察目标、监察要求，在此基础上成立了由纪委书记任组长，主管副厂长任副组长，有关科室和车间党政负责人组成的效能监察工作小组，小组内部分工明确，责任到人，做到谁主管谁负责，明确组织机构健全并落实到位。

二、制定措施、严格监督。在实施效能监察的中，厂效能监察工作小组结合本厂实际，着重抓好工作，效能监察小组针对进厂原燃料管理中存在有章不循的现象，先后建立和完善了从进厂原燃料采购、供应、验收、结算等有关规定，并制定了各项制度，要求质检人员严格按照各项规定操作，为切实落实好各项规定，防止不正之风的发生，在原料车间聘请了4名同志担任义务监察员，负责对取、制样全过程进行监督。与此同时，效能监察小组不定期地检查、采取跟踪监察、跟班监察、现场监察，出现问题随叫随到，真正做到效能监察工作不出现漏洞，不留死角。

三、发挥作用、取得实效。通过对进厂原燃料实行效能监察，

效能监察工作汇报范文第6篇

一、坚持“三个到位”,确保效能监察工作有章可循。

1、思想认识到位。效能监察是一项有组织、有领导的工作，要树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进单位改革与发展的动力。因此，要加强宣传教育，使各车间、职能室管理人员充分认识到效能监察的重要性、必要性。正是基于这样的认识，机修厂领导在开展效能监察工作中，将其视为提高管理水平，堵塞管理漏洞的有效手段，对此项工作给予了足够重视，厂领导班子多次利用班前会、学习会上对全厂干部职工进行思想教育，让员工了解节支降耗与自身的利益关系，懂得只有企业兴旺发达，员工自身的收入才能增加。让员工懂得企兴我兴、企衰我衰的道理，以此调动广大干部职工自我节约意识，提升了对节支降耗重要性的理解，在全厂上下形成了浓厚的节支氛围。

2、工作体系到位。我们把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容。一是根据部纪委要求，明确目标和计划,研究制定效能监察实施方案，随时跟踪检查立项的落实情况，协助督促责任部门对效能监察中发现的问题，提出监察建议，从而确保总目标的实现。二是强化效能监察手段，完善材料领取制度。按时撰写效能监察活动记录，加强效能监察内业管理，使效能监察工作步入运行有规范、标准的管理轨道。3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、管理职能部门配合参与的工作机制。成立由厂领导、经营管理室、技术室、检修车间等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。并做了具体分工，制定了效能监察立项项目实施管理办法，对部下达的立项指标进行了月份分解，将指标落实到了各职能室和车间。定期沟通交流情况，研究解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度。

二、重视抓好“四个环节”,确保效能监察工作的有效性。

1、深挖潜力，提质降耗。作为一个检修部门，我们深知检修量与检修成本之间的正比关系，我们立足在保证机车供给的前提下，着眼于提高检修质量，减少碎修数量，提升了机车利用率，降低了一定数量的材料消耗。

2、强化技术素质，深化学习。为了提高检修工作者的责任意识，我们实行了记名修，在完成每一项检修任务后，检修工作者要在记录中签字，以便落实责任。我们还在各班组进行了月份技术考核，月末依据记名工票与生产奖金挂钩进行评比，看谁修车质量高，运用时间长，不发生责任临修，执行了优奖劣罚，并与年终评模和今后的晋级进行了挂钩，以此激活了员工比、学、敢、超的学习技术热情，使学习检修技术**然成风，将被动式学习换成了主动学习，提高了检修质量。

3、强化成本控制。我们深层次的在成本计划体系上实行预算控制，在厂级和车间级制定的成本计划基础上，将成本计划拓展到生产班组，并将他作为厂各部门的奋斗目标，同时以生产经营管理室为生产成本控制中心，将厂各项成本要素列为控制范围，在发生费用过程中有检查、有分析、有考核，把厂各级部门的权责和计划管理紧紧结合起来，执行严格的成本过程管理，并做好事前预防工作，防止和杜绝了浪费的发生，促进了成本的有效利用。

4、注重长效，巩固成果。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程，要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞，必须抓好制度建设、建立长效机制。机修厂坚持以经济效益为中心,从单位的长远利益出发,从管理中的突出问题、薄弱环节入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察，认真履行效能监察职能，坚持循序渐进,讲求实效。通过上述有效的管理措施，在全厂干部职工的共同努力下，我们按时完成部下达的效能监察立项指标，前十个月节资材料费50,223.52元。