我国企业成本管理论文范文

我国企业成本管理论文范文第1篇

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提。以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来,完整的预算应当包括业务预算(或者称营业预算)、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算。财务预算包括现金预算、预计损益表,预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算,就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标,具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准,就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。

西方市场经济发达国家企业的预算管理实施得较早,也比较成熟,其中一些技术性的方法,在我国企业实施预算管理中已经得到借鉴:一些非技术性的东西,我们则不能直接借鉴,这需要我们在实施预算管理时要根据我国的具体情况进行发挥和创造。随着经济体制改革的深入,我国许多企业,尤其是许多大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业情况来看,预算管理的实施取得了一定的成效,但是,也还存在着一些问题,诸如缺乏全员参与意识,没有有效的激励配套措施。缺乏规范操作等,导致一些企业预算管理的效果不太理想。有鉴于此,企业预算管理应着重处理好如下几个方面的问题。

一、树立全员参与意识

全员参与是指企业的全体员工都要直接或者间接地参与预算管理过程。这是因为企业预算涉及企业生产经营活动的方方面面,各个环节,而这些方方面面、各个环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的,就所承担的工作而言,预算的实际执行者应当是最为熟悉情况的。实际上,预算编制的水平如何,如何去完成预算,他们最有发言权。所以,应当动员企业全体员工主动参与预算的编制和控制,为更好地实施预算管理献计献策。同时,只有企业全体员工积极参与了预算的制定,并且使他们得到重视,预算才易于被员工接受。预算管理工作的推进才有可靠的基础。才可能真正地完成预算,进而顺利地完成企业的经营目标。此外,在某种程度上,成功地动员企业员工积极参与预算管理,也可以减少企业的管理当局和企业其他员工之间由于信息的不对称性可能带来的负面影响,从而有利于作出改善企业管理的决策。

二　充分发挥预算管理的激励作用

预算的作用有:(1)明确企业预算期内经营活动的目标,(2)协调各个部门之间的关系;(3)控制日常的生产经营活动;(4)评价实际工作业绩。预算除确实具有这些作用外,编制预算、实施预算管理还有一个重要的作用,那就是预算管理的激励作用。即通过预算管理全过程来激发员工的积极性、主动性和能动性,顺利地完成预算任务,实现企业的经营目标。

(一)实施激励可以满足企业员工的多种需要

根据行为科学的需要理论,人的需要是多方面的。早在1943年,美国著名心理学家马斯洛(A.H.Maslow)在其出版的《人类动机的理论》专著中就提出了“需要层次理论”,并进一步指出,人的需要按照其重要性和发生的先后顺序。可以依次排列为生理需要、安全需要、社交需要,尊重需要和自我实现需要五个方面。当人的某一个层次的需要得到最低程度满足后。才会追求高一层次需要的满足。如此逐级上升,成为推动人继续努力的内在动力。

1969年奥尔德福(C.P.Aldefer)在其发表的《人类需要新理论的经验测试》一文中,对马斯洛的需要层次理论进行了修正,指出人的需要没有必要分为五个层次,可以合并为生存需要、相互关系和谐需要与成长需要三个层次,指出人的需要并非完全是按照由低到高逐级排列的,而是可以交叉的。进一步明确指出了人的需要是多方面的。

赫兹伯格(F.Herzberg)则把马斯洛的五个层次的需要概括为两类,并认为满足这两类需要有“保健因素”和“激励因素”两种因素。尽管马斯洛、奥尔德福和赫兹伯格等人提出的需要理论有一些差异,但是,他们都肯定了人的需要的多样性规律,因为未满足的需要又会导致动机。而动机又会引发人的行为。所以人的需要的多样性导致了人的行为的多样性。有些行为是我们所希望的,也有一些行为是我们所不希望的。所以,就需要对企业全体员工实施激励措施,对我们所希望的行为予以积极地引导,对我们所不希望的行为予以约束和限制。

就实施企业预算管理而言。需要引导企业员工积极地参与预算编制,自主地控制预算的执行情况,当预算执行出现不利偏差时,及时地,积极主动地采取有效措施予以纠正,自觉自愿地完成责任预算中确定的目标。这样做,一方面可以刺激和满足员工的受人尊敬和自我实现等高层次的需要,容易使员工产生成就感;另一方面,又有效地激发了员工参与预算管理的积极性和主动性,有利于完成企业预算,当然,对企业预算完成产生不利影响的行为,应当予以限制。

(二)营造环境激励员工

为预算管理营造环境这一点,往往被我国的企业所忽视。根据需要层次理论,满足员工需要,固然具有激励作用。但是,如果没有必要的环境,纵使员工有满足自我成就等高层次需要的动机,也是徒劳的。因此,如何营造有利于开展预算管理的环境,正是目前我国企业预算管理所欠缺的。著名的社会心理学家列温(Lewin)教授曾经提出过关于人的行为的著名公式:

B=f(P.E)

这里,B代表行为 (Behavior);P代表个人(Person);E代表环境(Env,ronment);f代表上述三者之间的函数关系。

这个著名的公式说明了这样一个深刻的道理 人的行为是个人因素与其所处的环境因素的综合效应,即人类行为是人及其所处环境的函数。

这就是说,对于企业特定的员工(P)来说,他所处的环境(E)不同,那么,他的行为可能亦不相同。由于特定的行为是由特定的人和特定的环境决定的,所以,为了诱导某种行为出现,不仅要想法设法刺激员工满足他们的合理需要,而且还应该根据特定的人创造适应满足这种需要,引导产生这种环境条件,以便激发对企业预算管理有利的行为。因此,企业实施预算管理,不仅仅是简单地编制十个预算,而是要创造条件,营造一个有利于进行预算管理的环境,吸引企业员工积极参与企业预算管理。

三　推行预算管理责任化和自主化

(一)预算管理责任化

企业预算管理化,首先必须编制责任预算,企业实施预算管理,不仅要编制企业的全面预算,而且还要编制各个部门的责任预算,形成责任预算管理体

系。全面预算与责任预算都是企业经济活动的预算,但是,前者是按经济活动的客体来反映的,后者是按经济活动的主体来反映的。全面预算勾画出了整个企业的经济活动的蓝图,而责任预算则勾画出了各个责任单位的经济活动的蓝图。责任预算为各个责任单位确定了奋斗的目标,这个目标能否达到,则取决于各个责任单位的实际执行情况。为了保证预算得以完成,在实施预算管理时,企业还应当制定一定的配套措施,以便激发员工完成预算的积极性。这种配套激励措施,不仅要考虑精神上的激励,而且也要考虑物质上的激励。不仅要有近期的激励,而且还要有远期的激励目标。

(二)预算管理自主化

预算管理要达到以预算为依据。以激励为手段,实现企业各个部门自主管理的境界。所谓自主管理就是企业各个部门等责任单位,以批准的本部门的责任预算为行动目标,在自己的责任范围内,及时发现预算执行偏差,主动分析其产生的原因,针对原因自行找出解决问题的措施,并付诸实施,保证责任预算的完成,自主管理以本部门的积极主动的管理为主。以企业预算管理委员会的指导和协调为辅,形成靠经济活动的实际执行者来自主自觉地实施相应的预算管理,这是预算管理的一个较高境界,也是最为有效的境界。

(三)信息的及时反馈

全面预算和责任预算已经把企业生产经营活动的全部过程和环节以及完成这些预算的责任目标都规定得比较明确了。为了能够适时地掌握和控制整个企业预算执行的情况和各个责任单位的责任预算的履行情况,就需要建立及时、高效的有关预算执行情况的信息反馈系统,以便企业管理当局和各个责任单位的管理者随时了解预算执行的进展情况,并根据反馈信息做出相应的决策。控制经济活动的实际状况脱离预算的差异,保证预算目标的完成。

四　提高预算编制的可靠性

预算是预算管理的工具,预算是否准确、可靠会直接影响到预算管理的效果,预算不仅要全面,而且也要可靠。

(一)采用概率预算提高预算值的准确性

在编制预算时,所涉及的变量,如业务量,价格和成本等,有的时候可以准确地预计其数值,有的时候难以确定其数值。在后一种情况下,就需要根据客观条件,对有关变量作一些近似的估计,估计它们可能变动的范围,分析它们在该范围内出现的概率,然后对各变量进行调整,计算期望值,编制预算。

采用概率预算必须遵循必要的程序,并形成一定的署名文档,以便明确责任。在实际编制预算时,要根据不同的具体情况来编制。要根据各个变量之间的关系,来确定有关预算指标的计算方法。

(二)预算的先进性与现实性

企业编制的预算不仅应当具有先进性,而且也应当具有现实性。预算的先进性是指预算是要经过企业员工的努力才能够完成的,不付出一定的努力是完不成的。预算的先进性,对于各种成果类的指标,表现为预算指标水平的提高;各种消耗类指标,表现为预算指标水平的降低。先进的预算有利于调动企业员工的生产经营的积极性和实现企业生产经营活动的短期目标。预算的现实性是指人们经过努力确实具有完成预算的可能性。现实性对于预算管理亦十分重要。如果没有现实性,那么就难以调动人们生产经营活动的积极性和主动性。预算只有同时具备先进性和现实性,才可能具有科学性。

(三)预算的可验证性

为了提高预算的可靠性,预算编制工作应当具有可验证性。也就是说,对于两个合格的预算管理人员,利用同一个企业的同一预算期的资料,相同的方法编制出来的预算没有本质上的差异。即他们所编制的预算实质上是相同的,坚持预算编制的可验证性。不仅可以大大提高预算本身的准确性和可靠性,而且可以增强企业员工的责任感,同时,还有利于强化企业管理的基础工作,促进整个企业管理水平的提高。

要使预算具有可验证性。不仅需要根据企业的具体情况来选择适当的计算方法和编制方法,而且还需要在编制预算的各个环节,要求企业的各个部门乃至个人以书面形式提供预算编制所需要的署名材料,一方面,可以进一步明确参与预算编制人员的责任,另一方面,也可以形成企业管理中的原始资料。必要时可以查考验证。这样。不仅可以消除目前闭门造车编制预算的随意性,而且也可以充分发动企业员工参与预算管理过程,增强预算的认可程度。

(四)弹性责任预算

在市场经济体制下,由于企业面临的是一个多变的社会经济环境,所以企业编制预算时所预计的业务量,与一个预算期终了时所实际达到的业务量往往存在着差异,这种差异不利于准确地考核预算的执行情况,因此,在预算期终了,考核预算时还需要对原来的预算水平进行调整,以便增加预算与实际执行结果的可比性。

即便是在预算的执行过程中,为了控制经济活动,保证企业经营目标的实现,出于控制经济活动的方便起见,也需要编制弹性责任预算。因为弹性责任预算,不仅明确了各个部门的责任,而且也提供了多种业务量水准的预算,便于直接或者间接地将各个责任预算的实际执行结果与相应业务量水准的责任预算进行比较。及时揭示差异,明确差异的责任。有利于各个责任单位或者个人把预算的实际执行结果控制在允许的范围内。

编制弹性预算,一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免在实际情况发生变化时,对预算作频繁修改;另一方面能够便预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。

在条件允许的前提下,企业预算管理实行动态预算管理,即在预算期初,编制预算时根据当时的预计业务水平来编制预算。但是,在分析预算执行情况时,应当以实际完成的业务量的预算数为基准来分析企业经济活动预算的执行情况。另外,在预算实施的过程中,为了分析、控制经济活动。了解经济活动是否能够达到预算管理的要求,也需要以动态预算作为工具。当企业一旦发现市场行情的变化,业务量有变化,就可以根据当时能够准确确定的业务量来动态地编制预算,这样就可以把预算建立在一个准确的水平上。由于预算赖以编制的业务量与经济活动实际水平相一致,因而有利于实施预算控制,也可以便预算的考核与分析建立在更加可比的基础上,便于预算完成情况的考核。

五、采用零基预算挖掘降低费用潜力

编制费用预算的方法很多,以零基预算编制方法较为科学。从我国实际工作中预算的编制情况来看,使用增量预算或减量预算的为数不少,究其原因是增量预算和减量预算是在上期预算执行结果的基础上,结合预算期的情况,加以适当的调整而编制的预算,这种预算方法比较简便,但是,它以过去的水平为基础,实际上就是承认过去是合理的,无需改进,因循沿袭下去,所以容易造成预算的不足,或者是安于现状,造成资源浪费。零基预算不同于传统的预算编制

方法。零基预算自2。世纪70年代提出以来,在西方国家的许多企业里得到了广泛的应用。实践证明,使用零基预算管理费用能够取得较好地效果。采用零基预算,在编制预算时,对于所有的预算支出均以零为出发点,从根本上研究、分析和判断每项预算支出是否具有支出的必要性和支出数额的大小。它要求对各个业务项目需要多少人力,物力和财力逐个进行估算,并说明其经济效果,在此基础上,按项目的轻重缓急性质,分配预算经费;确定各费用项目的预算数,进而编制费用预算。

零基预算不仅能压缩经费开支,从而能切实做到将有限的经费用在最需要的地方,而且,零基预算的编制过程,就是企业的各个部门和员工挖掘潜力的过程。如果把这个过程和企业的革新改造紧密结合起来,那么,对于企业降低费用和成本是十分有利的。由于零基预算不受过去老框框的制约,能够充分发挥各级管理人员的积极性和创造性,促进各级预算部门精打细算,量力而行,合理使用资金,提高经济效益。所以。费用预算应当按照零基预算的要求来编制。

考虑到手工操作的不便,实务中也可以采取一些灵活的做法,比如每两至三年进行一次严格的零基预算操作,如果企业的生产经营活动情况没有大的变化,那么,在这个期间之内,可以结合使用增量预算或者减量预算的办法来编制预算,以便简化预算编制工作。也可以针对重点责任单位或者一些重要的项目按照零基预算的要求来编制,而其他部门或者项目按照传统预算方式来编制。

六、采用滚动预算把握企业的未来为了便于企业管理当局把握企业的未来,企业应当编制动态预算。其理由如下:

(一)滚动预算符合人们的认识规律

企业的生产经营活动是复杂多变的,在编制预算时,虽然人们对预算期内影响企业生产经营活动的各方面因素进行了预测和分析,形成了一定的共识。但是。随着时间的推移,它将会产生各种难以预料的变化,这无疑会影响预算的正确性,甚至会导致某些预算不合时宜。再说人们对未来客观事物的认识也有一个由粗到细,由简单到具体的过程,而滚动预算能帮助企业克服预算的盲目性,避免预算与实际有较大的出入。

(二)滚动预算有助于提高预算的准确性

滚动预算的预算期间具有动态固定特性,说它具有固定特性是因为滚动预算始终要保持一个固定的预算期间,通常为一年或者长于一年的一个经营周期;说它有动态特性,是因为每经过一个月,就根据已经掌握了的新的情况对后几个月的预算进行调整和修正,并在原来的预算期末随即补充一个月的预算。由此可见,滚动预算是在预算实施过程中。不断地修正、调整和延续预算。随着时间的推移,原来较粗的预算就逐渐由粗变细,同时,又补充新的较粗的预算,如此往复,不断滚动。预算的准确性也就不断地得到了提高。

(三)实行滚动预算有助于企业管理当局从动态中把握企业的未来

首先,能使各级管理人始终保持对未来12个月甚至更长远的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划,保证企业的各项工作有条不紊地进行;再次,便于外界(银行信贷部门,税务机关和投资者等)对企业经营状况的一贯了解;最后,由于预算不断调整与修订。使预算与实际情况更相适应。有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

当然,采用滚动预算的方法,预算编制工作比较繁重。所以,也可以采用按季度滚动来编制预算,而在执行预算的那个季度里,再按月份分旬具体地编制预算,这样可以适当简化预算的编制工作。总之,预算的编制是按月份滚动还是按季度滚动,应视实际需要而定。

七、健全预算管理的机构

我国企业成本管理论文范文第2篇

[摘 要]企业税务管理属于企业经营管理的重要内容，可以说直接决定企业经营的成败。但目前我国企业税务管理尚不完善，还存在许多问题。为了有效解决这些问题，我们必须认清我国企业税务管理的目标和原则，这对于企业降低纳税成本和经营风险，促进企业长远发展具有重要意义。本文分析了我国企业税务管理工作现存的主要问题，指明了我国企业税务管理的目标和原则，在此基础上提出了加强我国企业税务管理的策略。

[关键词]企业税务管理　问题　目标　原则　策略

所谓企业税务管理，主要指企业根本其涉税业务以及纳税事务所进行的分析研究、计划筹划、监控处理、协调沟通、预测报告等整个过程的管理行为。其包括的具体内容有：税收政策和法规应用研究、依法避税的方法技巧，组织实施事前筹划计划，以及企业涉税业务流程的规范与管理，防止违规受罚以及维护纳税人合法权益等。由此可知，企业税务管理主要分两个部分，其一是根据法律规定要求，合理地安排相关交易行为，开展税务筹划工作，全面利用好税收的各项优惠政策；其二是对纳税风险做好防范、化解以及控制工作。这样就可以实现企业税务结构的优化，税收成本的降低，盈利能力的增强，核心竞争力的提高，促进企业的健康可持续发展。

企业税务管理是合理合法的，国外经过多年发展现已较为成熟，然而由于我国特定的经济发展环境，市场经济体制尚未成熟，企业发展还存在许多不确定因素，企业若想在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，加强企业税务管理十分关键。认清我国企业税务管理工作现存的主要问题，明确我国企业税务管理的目标和原则，同时有针对性的采取加强企业税务管理的策略，于企业长远发展而言意义重大。

一、我国企业税务管理工作现存的主要问题

在国外西方发达国家，他们的法制建设已有几百年历史，作为企业经营管理者大都有依法纳税意识，也懂得如何在企业生产经营中进行合理避税以实现利益最大化的目的。然而在我国，从上世纪八十年代实行“利改税”以后税务体制和税收法制体制等才真正意义上有了较快发展。因为计划经济体制和经济体制改革速度较慢等因素影响，使我国企业税务管理问题始终未给予足够重视，绝大部分企业只是依法执行国家税务制度，而对税务管理以及成本控制的研究很少开展。总体而言，我国企业税务管理工作现阶段还存在许多问题有待解决。

1.管理观念不新

目前，我国企业的税务管理工作还比较繁杂，企业进行税务申报的程序还比较麻烦，需要填写许多税务表格，而作为企业经营者及财务人员因为接触税务管理时间短，其对税务管理工作认识不深，同时可能存在畏难心理。所以，很多企业只是按时报税、缴税，且希望通过各种途径少缴税或者晚缴税，他们对税务管理之于现代企业财务管理的意义缺乏认识，许多企业投资经营前没有做好筹划安排工作，自然也无法减少应税义务。

2.法律意识不足

许多企业进行纳税时往往想尽办法少纳税、迟纳税，却从未根据相关法律法规做过科学合理的规划，对于很多通过合理规划即可实现的目标和想法，却通过偷税漏税的方式来实现，如此一来企业通过合理税收规划的财务目标就无法实现，同时也给企业声誉带来不良影响。

3.税收业务不强

企业的税收筹划是合法的，但如果纳税人伪造、变造、隐匿、销毁账簿和记账凭证，在账簿上多列支出、不列或少列收入，接到税务机关申报通知却拒不申报或者虚假申报，不交、少缴应纳税款等都属于违法偷税行为。现实当中部分企业经营者对偷税和税收筹划无法有效区分，因此导致了部分企业财务人员“被迫”从事一些违法活动。

二、我国企业税务管理的目标和原则

1.企业税务管理的目标

（1）准确纳税。所谓准确纳税的内涵，要根据税法有关规定来理解，就是必须按照税收法律法规要求，及时足额上缴税款，并且确保企业享受相应的政策待遇。

（2）规避税务风险。主要包括规避处罚风险和遵从税法成本风险。所谓处罚风险指企业因未根据规定按时纳税而被税务机关处罚等风险；所谓遵从税法成本风险指因外部环境和资源差异而导致的遵从成本不确定情况。

（3）税务筹划。主要指尚未纳税前保证不违反法律法规的条件下，针对纳税主体的投资和经营活动等涉税事项进行合理安排规划，从而少缴税款或者递延缴纳税款的谋划活动。归根结底企业税务管理的目标只有一个：实现企业价值的最大化。

2.企业税务管理的原则

（1）合法。我们说企业的任何生产经营活动必须遵循法律法规规定，税务管理工作同样如此。企业税务管理活动必须在税法及其相关法律法规规定的范围内进行，企业可以通过合法手段帮助企业节约税款，从而降低企业税负。但绝不能有伪造、变造、隐匿、销毁账簿和记账凭证，在账簿上多列支出、不列或少列收入，少报或者虚报以及欠缴税收等违法行为。

（2）诚实守信。这也是市场经济的基本道德准则。某种程度上企业纳税就是企业与政府之间的博弈，如果企业诚信纳税，就能够减低博弈成本而使合作收益增加。同时其诚信精神可能对公司利益相关者（例如股东、企业管理层、合作伙伴）产生积极影响，有效降低企业合作成本，有利于企业长远发展。

（3）成本效益。企业税务管理的根本目的就是节税。因此必须注重企业的成本效益。企业的税收成本降低后，才能在同行业中具有更大的竞争优势，才能创造更大的经济效益。按照企业成本效益原则，作为企业税务管理人员必须熟知税收有关的法律法规、规章案例等知识，并且对业务活动熟练掌握，从而指导企业的生产经营，提供更好的节税方案。

（4）事先筹划。企业要在尚未纳税前做好事先筹划安排工作。企业的纳税行为一般发生在纳税义务之后，这就为企业筹划创造了条件，可以通过筹划合理规避税负以及降低税负水平。如果企业已经纳税后再少缴税款，就已不再是税收筹划活动。

三、加强我国企业税务管理的策略

1.进一步完善税法体系建设

税收基本法、实体法以及程序法构成了税法体系。由于我国税收法制建设尚未完善，税收基本法等法律法规虽经多次提议却仍未立法，导致许多涉及税收原则和政策的问题无法可依，税务机关的权力和义务界定也只能通过学术讨论来进行，税法权威性缺乏。此外，我国的税收实体法也大都为暂行条例或者条例，权威性也不强。因此，制订税收基本法以及进一步完善税法体系建设已是当务之急，应该引起相关职能部门的高度重视，这对于规范征纳税行为，促进税制改革的发展，税收职能作用的发挥以及社会主义市场经济的发展等方面都具有重要作用。

2.进一步发展税务代理机制

我国税务代理机制刚刚起步，市场占有份额不高。如今，许多纳税人在税务管理方面理解不清重视不够，这就需要税务代理机构加大宣传力度，以多种形式推销这种“产品”。同时加强税务代理机构的自身建设水平，实现资金、人员和财产税务部门彻底分离，具备独立法人资格，独立开展税务代理活动。特别是发展初期必须明确和规范代理范围、服务质量以及收费标准等内容，逐步将税务代理机构打造成能够独立执业、自我管理、自我约束、自负盈亏和自我发展的社会中介组织。

3.进一步加强税务管理水平

企业要想加强税务管理工作，必须首先在企业内设立专门的管理机构，由专业人员具体负责税务管理工作，要求其熟练掌握国家的税收优惠政策，并在企业生产经营活动中灵活应用，同时对企业纳税行为进行统筹规划管理。再有必须按照税法规定办事，一方面作为企业业务人员要掌握税法内容，做到不偷税逃税，以维护税法的权威性；另一方面作为企业可以在税法规定范围内进行合理避税，利用优惠政策降低企业成本，从而为企业创造更大的经济效益。还有，企业必须与税务管理部门建立良好关系，通过税务部门的指导和帮助能够更好地运用国家的税收优惠政策。还可以通过发挥税务师事务所、会计师事务所等社会中介机构的作用，有效提高企业的税务管理水平。

参考文献：

[1]王家贵.企业税务管理[M].北京师范大学出版社，2007

[2]张祝瑜;加强企业税务管理工作的思考[J];会计师;2009年05期

[3]陈洪喜，潘江红，邓守利.浅谈加强企业税务管理[J].太原城市职业技术学院学报，2005年第01期

[4]曾毅玮;加强企业税务管理工作之我见[J];民航经济与技术;2000年04期

[5]王树梅;企业加强税务管理降低税务风险的初探[J];现代商业;2009年36期

作者简介：凌丽，（1975.9-），女，蒙古族，辽宁省锦州市人，中级会计师，从事财务会计研究工作多年。

我国企业成本管理论文范文第3篇

国家财政部发布“现金直补”办法，这说明我国风电行业已真正引起了国家相关部委的足够重视，对于风电行业或将有后续支持政策陆续出台。此举将有助于理顺风电电价机制，逐步开启中国风电发展的崭新时代。

8月20日，国家财政部发布《风力发电设备产业化专项资金管理暂行办法》，明确了中央财政安排风电设备产业化专项资金的补助标准和资金使用范围，并将对风力发电设备制造商给予直接的现金补贴。《办法》规定，政府将对符合支持条件的首50台兆瓦级风电机组按照600元/千瓦的标准予以补助，其中，整机制造企业和关键零部件制造企业各占50%。我们认为，该补助政策对风电设备技术国产化的鼓励和导向作用更显著。

国际风电发展如火如荼

风电是世界新能源中相对最为成熟的一种。其中，丹麦是成功的典范，在这个只有500万人、4.3万平方公里的国土上，风机数量高达5344台，总装机容量为312万千瓦，提供世界50%的风机和全国20%的电力，计划到2030年风电占总发电量比重将达到50%。德国是目前世界第一风电大国，总装机容量为1844万千瓦，占总发电量的比重为6.2%，德政府2000年提出今后将不再发展新的核电站，新增电力需求主要靠发展风电和其他可再生能源来解决，计划到2020年风电占总发电量的比重至少达到20%。美国到2015年，风电总装机容量预计为3500万千瓦，2025年将达到1亿千瓦。印度计划到2012年风电总装机容量达到1200万千瓦。据欧洲风能协会预测，到2020年，世界风电装机将达到12.3亿千瓦，年新增装机1.5亿千瓦，发电量占总发电量的比重将达到11.8%，有可能超过核电和水电。

我国风电发展独具优势

首先，风能储量丰富，空间巨大。据中国气象科学研究院初步探明，中国风能总储量达32.26亿千瓦，居世界第一位。其中可开发和利用的陆地上风能储量有2.53亿千瓦，近海可开发和利用的风能储量有7.5亿千瓦，共计约10亿千瓦，大于中国的水能资源储量。与国外相比，我国风能储量是印度的30倍，德国的5倍，但截至到2006年底，我国风电装机容量仅为印度的1/2.5，德国的1/8。因此，中国未来风机行业发展空间巨大。

其次，产业政策力度大力支持。根据我国公布的《可再生能源中长期发展规划》和《可再生能源发展十一五规划》，到2010年，可再生能源在能源消费中的比重达到10％，全国可再生能源年利用量达到3亿吨标准煤。到2020年，我国可再生能源发电装机占总电力装机容量的比例达到30%以上。同样作为可再生能源，在国家政策支持下，水电投资将稳步增加，但由于我国现有技术下可供开发的水电资源有限，估计未来水电在电源结构中的比例很难大幅增加。而太阳能和生物质发电在我国刚刚起步，未来将面临良好发展机遇，但是目前要实现大规模商业应用仍存在很多技术瓶颈和成本过高的难题。

最后，常规能源价格持续上涨促使风电更受重视。煤炭、石油、天然气等常规能源价格近年来持续上涨，导致常规能源发电成本持续上升。随着风电制造技术趋于成熟，以及单机容量不断增大，风电单位发电成本持续下降，在过去的5年中，我国风力发电的成本下降了约20％。根据《风力12在中国》的预测，2020年前后，我国的风力发电成本将与煤电相当。

政策意图，产业升级

此次补贴政策将给予前50台机组600元/千瓦的补贴，目的在于支持大型风电设备普及和关键技术研发、如1.5兆瓦级(MW)整机厂商、各关键零部件制造企业补助金额原则上按照成本比例确定，重点向变流器和轴承企业倾斜。同时推动风电设备制造技术的国产化。我们认为，目前我国具备独立制造兆瓦级容量风电机组的量产厂商屈指可数，此项政策将使我国风机容量级别进一步和国际市场的主流接轨，有助风电产业升级。

加速技术进步，有助降低成本。我们认为，政策的导向将加速风电产业的发展和技术进步的升级。而技术进步带来的成本下降又反过来推动整个产业的发展，形成良性循环。例如600千瓦风机的叶片在国内不能生产时，卖160万元/副，实现国产化后，现在已经降到50万元/副。随着风电设备制造的国产化率不断提高，风电设备制造规模化、系列化、标准化的推进，我们可以预测未来风电成本呈现下降趋势，并且下降速度快于其他几种可再生能源形式。欧洲每千瓦风电成本从1982年的13欧分，下降为2007年的4欧分左右。25年间风电成本下降了大约2.25倍。预计2010年度电成本下降至3欧分/kWh，2020年降低至2.34欧分/kWh。我国风电上网电价平均0.53元，而火电平均0.387元，对比石油、煤炭等传统能源价格上涨，风能将成为日益具有竞争力的可推广的清洁能源之一，预计2015年前后风电电价将与火电接轨。

获益门槛颇高，对利润贡献有限。目前，我国风机制造业竞争格局可谓“春秋战国”的时代，共四五十家，除了金风科技、大连华锐之外，进入2008年，以上海电气风电、江苏新誉、湖南湘电、华仪电气为代表的风机第二类风机企业的产能迅速跟上，其合计产能有望达到300万千瓦；而进入2009年，银星能源等第三类企业的产能也有望充分释放。但是，真正能够享受此项优惠政策的却不多，因为企业研发出来的样机要经过专门的认证机构认证，且产业化的首50台风机已经销售、安装调试和并网发电，即产业化成果必须经过市场的检验。并且研发需具时效性。必须在一定时间内，支持一定技术的产业化研发，一旦成果出来并实现市场化就转向支持更高标准的技术研发。目前，确定支持的技术标准是风电机组单机容量在1.5兆瓦以上。我们预计龙头企业的金风科技(002202.SZ)、华锐铸钢(002204.SZ)、东方电气(600875.SH)符合财政部这一门槛。零部件制造商中，湘电股份、特变电工、长城电气有望受益。

此外，补贴实际对风电设备商的利润没有很大的提升作用，按照600元/千瓦计算，50台1.5兆瓦的风机总共能够获得4500万元的利润增加，若整机企业和零部件企业平分，二者各只能够获得2250万元的利润增加，这对全年业绩影响不大。以金风科技为例，这笔收入只能占金风今年上半年净利润的14%左右，占东方电气上半年净利润的5%。

国外补贴方式对比。国外主要做法：风电电价方面，一种是德国、西班牙、丹麦的固定电价法，主要是根据风能资源状况、风机容量、利率和收益水平等因素制定风电上网价格，对超过火电上网价格部分的成本由电网进行分摊。另一种是美国的补贴法，直接补贴给需求方的家庭或企业用户，以此培育需求市场的形成，目前每度风电补贴是1.5美分，由财政负担。在税收政策上，风电属于可再生能源，不产生二氧化碳排放，欧洲不少国家实行碳税政策（3-4欧分/度），变相为风电提供税收支持；还有一些国家实行所得税减免、加速折旧政策来支持风电发展。目前，我国也制定了风电的价格和税收政策，主要是实行招标电价制度，并对风电增值税率实行减半征收。但从实际情况看，招标电价由于项目资源少，企业竞争激烈，竞相压价，造成风电项目基本上是微利、甚至亏损，不能起到激励产业发展的目的；增值税虽然减半征收，由于风电项目基本没有抵扣，税收负担仍然较重。今此“现金直补”，说明我国风电行业已真正引起了国家相关部委的足够重视，对于风电行业或将有后续支持政策陆续出台。例如风电电价机制的理顺、对风电企业给予定期减免所得税的优惠政策、税收补贴比照燃料乙醇实行增值税先征后退的政策等方面。逐步开启中国风电发展的崭新时代。

重点公司分析

华仪电气（600290）：08上半年，公司营业务收入实现43009.88万元，利润总额实现6113.49万元，归属于母公司净利润实现4526.46万元，比上年同期分别增长33.75％、2.52％、15.00％。每股收益0.19元，基本符合预期。

报告期内，公司营业收入虽保持较上年同期33.75%的增长速度，毛利率基本稳定。分产品来看，风电机组的毛利随着产能的扩大已经去年末的11.62%回归到24.1%的合理水平，虽然低于金风科技的可比类型机组毛利，但在业内属中上水平。配电产品毛利则较去年同期下降了0.53个百分点，总体保持稳定。

我们认为，公司未来毛利或有下降趋势，因为一方面公司今后将加大兆瓦级风机的产品比重，而1.5兆瓦机风机毛利相对780kw风机较低；另一方面，受钢材、铜材等原材料上涨、能源价格上升等因素的影响，在一定程度上加重了企业成本的压力。此外，公司风电项目的大量资金投入，加之国家从紧的货币政策，利率的上升，导致财务费用的大幅增加，也将影响公司盈利水平。

截至6月中，公司在手780千瓦风机订单160台，预计年内达300台，今年实现兆瓦级风机30台左右，这一点略低于市场普遍预期，预计2009年将是公司风机业务步入高成长期，780、1500kw机组分别300、150台。

总体来说，公司风机业务发展比较稳健，尤其是“以资源换市场”的捆绑式经营模式值得称道，目前公司已经拥有开发权的江苏、内蒙、吉林等地风电资源达到204.95万千瓦。相当于780kw的机型的2627台整机，按1.5mw机型计算，相当于1366台整机，已经可以保证公司未来三、四年产能的满负荷，为公司的风电设备销售提供有力保障。同时，公司每销售5万千瓦的风机，可捆绑销售约2000万元的输配电设备，使公司的风电业务和传统电气设备实现良性互动。

鉴于原材料成本、财务费用上涨的风险难以规避，因此我们预计08、09年业绩分别为0.68、1.12元。对应08、09年PE分别为29.6、18.1倍。我们对其维持“谨慎推荐”的投资评级。

金风科技（002202）：公司竞争能力强，是目前国内最大的风机制造商，业绩实现了连续八年的100%增长。公司产品在07年国内新增风电装机容量中占25.1％，国内排名第一。

公司是国内最早涉足风电产业开发的企业，拥有国内经验最为丰富的风电技术开发和管理团队。通过收购Vensys，公司完全掌握了自主知识产权风力发电机组技术和世界领先的设计能力，有利于拉大与其他国内公司领先优势。

最具潜力率先实现国际化的本土企业。收购Vensys，可以实现将Vensys公司技术优势和金风科技的产业化优势相结合，获取在世界风电市场的产品竞争优势，为公司打开国际市场销售的空间。

德国金风业务2009年有望迎来爆发式增长。目前Vensys已向世界8家公司以技术许可使用的方式转让永磁直驱风机技术并已签订了多个MW机组订单。德国金风2008年兆瓦级产能为100台，并计划2009年开始对外销售。

盈利预测和估值：在考虑公司成本压力情况下，预期08－09年EPS分别为0.84元、1.12元。对应PE为27.3倍、20倍，维持“谨慎推荐”投资评级。

华锐铸钢（002204）：大集团，小企业。公司的实际控制人为大连重工·起重集团，实力雄厚。一方面可以为公司持续发展提供有力支持，尤其是华锐风电的快速发展为公司的风电铸铁件产品提供了有利的发展机遇；另一方面，未来集团注入资产到上市公司的可能性也很大。

产能扩张迅速。公司力争在未来3-5年内以自筹资金或其他方式适时扩建大型锻件项目，使高端大型锻件产能达到50,000吨/年的规模，为目前的两倍多，届时，公司在高端大型锻件产品市场的竞争优势地位将得以巩固，并带动公司业绩的增长。

风电铸铁件产品是新的利润增长点。该产品2007年已经开始销售，虽然目前主要供应关联方，但随着产品认可度的提高，公司风电铸铁件产品必然会面向国内外。由于当前全球风电市场迅速发展，因此，该产品近几年将会保持一个快速的发展趋势。

新品储备丰富。公司很多新产品（100万千瓦以上超临界不锈钢，70万千瓦混流式水轮机上冠、下环、叶片，100万千瓦核电站汽轮机高、中压汽缸等）将在08年形成批量生产能力，这些为公司今后几年的快速发展打下了坚实的基础。

订单饱满。公司目前火电市场的供货合同已签到09年，水电市场的在手合同已达1.32亿元，风电市场铸铁件产品严重供不应求；船用铸件市场的在手合同达1.96亿元，船用件订单应接不暇，并朝大型批量化发展；核电市场方面已经通过东汽核电业主的认证，已经开始为东汽制造100万千瓦核电机组汽机汽缸。

产品议价能力强。通过“原材料成本＋加工费”的定价原则来锁定利润，而且在与客户签订合同的时候还签订了附加合同，每当原材料上涨超过2％，公司产品就会提高相应的产品销售价格。

盈利预测和估值：预期08－09年EPS分别为0.91元、1.35元。对应PE为15.1倍、10倍，维持“谨慎推荐”投资评级。

作者单位：长城证券

我国企业成本管理论文范文第4篇

摘 要：文章从我国企业财务管理的内涵和外延，我国企业财务管理的目标，我国企业财务管理观念，我国企业的资本制度，我国企业的外部筹资模式，我国企业的收益分配政策等六个方面分析了我国企业财务管理的现状，有针对性地提出树立人本化理财观念、充分协调好各相关利益者之间的财务关系，强化风险管理、促进竞争与合作相统一等相关对策。

关键词：企业财务管理 现状 对策

一、我国企业财务管理的现状

建立社会主义市场经济体制,必然要求深入进行企业改革,使之成为独立的经济实体和利益主体。与之相适应,企业财务管理也应从“被动型财务”向“自主型财务”转变,建立现代企业财务管理制度。21世纪的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中，现代财务管理面临着挑战与创新。

下面，从以下六个方面对我国的企业财务管理进行分析。

1.我国企业财务管理的内涵和外延。我国的财务管理是在建国初期从原苏联引进的，其基本内容是将财务作为国民经济各部门中客观存在的货币关系包括在财政体系之中。1963年后，我国财务理论界打破了原苏联财务理论框架，以“企业资金运动论”代替了“货币关系论”，之后又提出了“价值分配论”、“财富事务及生产关系论”。改革开放后又提出了“财务职能论”、“本金投入及收益论”、“所有者—经营者财务论”等。我国过去探讨财务管理理论一直是马克思关于“资本循环和周转”理论，认为财务管理分为宏观财务和微观财务两个层次，并把微观财务纳入宏观财务体系，以财政职能替代财务职能。由于长期“政企不分”的“二元经济结构”，使企业过度依赖财政，造成企业责任不清，效益低下。这种产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。事实上，在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。因而，在传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权的分离”的问题，现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会加剧所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。

2.我国企业财务管理的目标。财务管理目标决定着财务管理的发展方向及其运用的技术方法，因而确立财务管理目标具有重要意义。我国企业财务管理目标经历了三个阶段：计划经济体制下的总产值最大化、经济体制改革后一段时期的利润最大化和市场经济条件下的资本增值最大化及企业价值最大化。前两个阶段的财务目标都与国家对企业的考核指标相联系，是为国家服务型的财务目标。建立市场经济体制后，企业拥有自主的财权，要求企业财务目标为企业服务，转化为资本增值最大化及企业价值最大化。

在我国社会主义经济制度下，国有经济占主导地位，企业不仅与投资者有着利益关系，而且还与债权人、往来客户、国家有关政府部门、内部职工等其他利益主体有着利益关系。国家既是主要投资者，又是社会财富管理者，必然对企业财务管理有着很大的影响。因而，企业财务管理目标既要反映企业所有者的利益，还要兼顾其他主体的利益并服从于国家宏观经济管理的要求。因而，股东财富最大化并不是我国企业理财的合理目标。我国企业财务管理目标应定位为企业价值最大化。考虑到该指标相对难于量化，当前企业的考核指标可选择资本增值最大化。

3.我国企业财务管理观念。我国长期形成的是局部、静态的理财观念，追求时期和时效性，常表现为短期行为。改革前，我国实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。在这种有责(实际上也不明确)、无权、少利(或根本无利)的管理体制下，一个企业的经济关系只向上级负责。这样，财务管理不重要，是名不符实的财务管理。长期的财务实践使人们对理财观念很淡薄。1993年实施“两则”后，我国虽从名义上要求改变旧的模式，也完成了一些核算方法和机构上的改革，但改革更重要的是观念的更新。如果我们不改变观念，即使同样运用西方先进的财务管理技术，仍然没有效果。而观念的更新比起核算方法和模式的改革更为困难。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好地追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

4.我国企业的资本制度。资本制度是国家围绕资本的筹集、管理以及所有者的责、权、利等方面所作的法律规范，在我国《企业财务通则》中称为“资本金制度”。资本是企业进行生产经营活动的必要条件，为了企业的稳定与发展，各国都从制度上对企业的资本金予以保护。在资本金的确定上，目前世界上流行的办法主要有实现资本制、授权资本制和折衷资本制3种。我国1993年颁布实施的《企业财务通则》才确定以资本金制度为核心的新的资金筹集制，随后颁布的《公司法》做出了详细规定。《企业财务通则》规定，设立企业必须有法定的资本金，资本金指企业在工商行政管理部门登记的注册资金。《公司法》规定了法定资本金的数额，即企业设立时所必须具备的资本金的最低限额。同时，在《工业企业财务制度》中又规定，资本金可以一次或分期筹集。根据上述规定，我国企业在登记时的实收资本可以和注册资本不一致，但最终企业的实收资本与注册资本是一致的。显然，我国采用的是折衷授权制，是在吸取了法定资本制和授权资本制的优点的基础上形成的，既遵循资本的最低原则，有利于鼓励企业财务公开，便利投资；又对资本最低限额作出规定，有利于保护债权人等的利益，保持企业和社会经济的稳定。

5.我国企业的外部筹资模式。资金筹集是企业资金运动和理财的起点。企业筹资的多少决定了生产经营规模和发展速度，制约着资金的投入、运用，最终影响资金的分配。企业资金来源包括内部来源和外部来源。内部来源就是企业留存收益，取决于企业实现的利润和支付给股东的股利，通过留存收益筹得的资本是有限的。企业为更大发展，要更多地通过股票、债券、借款等外部来源筹集资金。企业外部融资一般有两种模式：间接融资和直接融资。我国企业外部融资模式从历史上看大致经过了两个阶段。第一阶段是从建国后到十一届三中全会以前，我国实行的是计划经济体制，企业惟一的融资渠道是依靠国家财政，企业外部融资模式是财政主导型。第二阶段改革开放以来国民收入格局发生了巨大变化，居民收入显著提高。但是，我国的证券市场规模很小，主要是政府债券和金融债券，居民个人的投资选择较少。企业的直接融资渠道也有限，主要依赖银行贷款。这就造成我国企业外部融资采取以间接融资为主，直接融资为辅的模式。随着我国资本市场的发展和完善，企业直接融资的比例必将越来越高，并逐渐形成直接融资和间接融资相互结合的模式，以充分发挥两种融资方式间的互补性。

6.我国企业的收益分配政策。在现代资本制度下，为实现资本保全，各国都通过法律形式约束企业收益分配。目前关于企业留存收益的分配，国际上并存着两种惯例，即提取盈余公积和分拨留存收益。我国企业的利润分配制度先后经历了一个利润全部上缴、企业基金制度、利润留成制度、两步利改税、企业承包经营责任制等曲折演变过程。1993年颁布实施《企业财务通则》后，才确定采用提取盈余公积的办法。企业利润分配只能按政府规定的顺序、比例先提取10%的法定公积金，直至积累到注册资本的50%为止；同时还要提取5%～10%的法定公益金；而后，经股东大会等决定可提取一定比例的任意公积金；最后才可进行股利分配。提留的盈余公积将长期积累在企业内。在这种收益分配政策下，企业的自主权很少，但可把更多的财力长期留存在企业内，这是与我国的会计实践以企业利益为导向以及企业所持有的长期经营观点相适应的。

二、对策

1.树立人本化理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系。企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。随着中国改革的深入推进和参加世贸组织进度的加快，新的产权理论与制度在中国出现不会太远。在这种趋势下，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系。(1)建立多元化的财务主体。按照“利益相关者合作产权理论”，企业的理财主体应进一步细分和多元化。这里所说的利益相关者是指那些与某企业有一种或多种经济利益的个体或群体，他们大致可以分为两类：一类是与企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系，包括财务资本所有者（股东）、人力资本所有者（经营者和员工）、政府、顾客等；另一类包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区等。这些利益相关者的财务要求都应被看成是企业理财的重要内容，但第一类是最主要的。(2)重新确立财务管理目标。目前学术界普遍认为，现代企业财务管理目标是“股东财富最大化”，这一目标定位的产权基础是“业主产权论”，考虑的只是财务资本的产权所有者——股东的利益。从“利益相关者合作产权”的观点出发，企业财务管理的目标应重新确立。第一，财务目标多元化。财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利，他们个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。这和目前单纯的工资制相比，更有利于强化他们的主人翁意识，更有利于保障他们经济上的直接利益，更有利于充分调动他们的积极性、主动性和创造性。第二，财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任的财务要求。把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。因为知识资源与物质资源的一个明显差别是知识具有可享性和可转移性，它使得企业与社会的联系更加广泛而深入，而企业对知识的要求和应用将又取决于社会对知识的形成和发展所做出的贡献。因而企业必须履行社会责任，如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持社区文化教育和福利事业的发展以及赞助社区的慈善事业等。这样，既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象，更有助于其自身和社会的发展。(3)建立反映知识资本价值的财务评价指标。在传统财务会计中很难反映知识资本的价值，随着知识经济时代的到来，对知识资本价值进行评价已是必然。它有两个作用：一是可以反映企业今后的发展潜力及趋势；二是可以反映企业繁荣后存在的缺点和潜在的风险。企业的管理者、投资者、债权者、员工等利益相关者要想不做出错误的决策，必然会关注反映企业知识资本价值的财务指标。具体建立哪些表示知识资本价值的财务评价指标有待进一步研讨。

2.强化风险管理，促进竞争与合作相统一。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代会更大。因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。一是强化风险管理；二是促进竞争与合作相统一；三是创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业投资决策的重点。四是改革财务机构，提高财务人员素质，增强企业理财适应外部环境变化的能力。

（作者单位：晋城煤业集团 山西晋城 048000）

（责编:贾伟）

我国企业成本管理论文范文第5篇

[摘要] 通过对我国企业入世后面对的挑战进行的分析，提出了我国企业将以质量作为发展的战略选择，论述了我国企业的质量管理模式为在ISO9000质量管理体系基础上整合六西格玛管理，并进一步提出了这种整合运作的内容和重点。

[关键词] 质量管理模式 ISO9000质量管理

我国企业成本管理论文范文第6篇

一、企业行政管理的相关概述

市场经济体制经过几十年的发展，已经逐渐健全和完善，国家的经济发展已经开始放缓，企业间的竞争越来越大，为了保持核心竞争力，打铁必须要自身硬，企业要想在激烈的竞争中生存下来，就必须哟啊不断强化自我，完善行政管理工作，提高管理水平，协调企业的经营活动，明确企业的发展方向，让企业的发展能够跟上时代发展的步伐。

二、我国企业行政管理存在的问题

（一）我国企业行政管理模式比较传统落后

我国实行了几十年的计划经济，虽然改革开放之后，我国已经开始发展市场经济体制，但我国是特色社会主义国家，政治体制和经济体制仍有计划经济的影子，大多企业受到计划经济理念的影响和政治体制的约束，企业的行政管理大多沿用了政府部门的行政管理模式。

现如今我国是世界第三极，是全球经济贸易大国，这种传统的落后的管理模式已经不能满足企业的发展需求，严重的制约着企业在市场中的健康发展，不论是对人力、物力还是财力的管理，都存在着极为不合理的情况，给企业的良好运转带来了不良影响，长此以往，企业的发展必将跟不上经济市场的发展而被淘汰。

（二）我国企业行政管理系统不健全

由于我国大部分的企业行政管理模式都是照搬党政机关的管理模式，加之我国多年来的官僚主义思想根深蒂固，这就使得企业的行政管理带有一定的官僚风气，而企业自身又没有建立完善的、健全的行政管理体系，这就使得企业行政管理的机关性风气越来越严重，极大的影响了企业的运行效率，在企业经营生产过程中，很多部门为了自身利益，有好处互相争抢，有责任互相推诿，企业没有有效的监管措施，员工缺乏积极主动工作的态度，让整个企业都带有一种消极的气息，非常不利于企业的可持续发展。

（三）我国企业行政管理人员专业水平较低

行政管理、工商管理专业是近几年才兴起的专业，在过去企业的行政管理人员都是其他管理人员兼职，没有专业的行政管理人员，企业也不重视行政管理工作，还有一些企业，虽然学习国外的先进管理理念，专门设立了行政管理部门，但受到传统管理观念的影响，企业的经营者也不重视行政管理工作，行政管理部门的权利微乎极微，配置的员工不但数量少，而且专业水平也比较低，缺乏行政管理工作应有的专业性，正是由于行政管理人员不够专业，制定的管理制度不健全、不完善，有些制度会与企业的生产冲突，这就使得其他部门更加忽视行政部门的存在，这样的情况使得各部门之间各自为政，缺乏有效的协调，严重的制约了企业的健康发展。

三、我国企业行政管理的改革思路

（一）选择适合企业发展的行政管理模式

企业的发展需要行政管理的支持，企业要根据市场经济的发展需求，结合企业自身的实际情况，在传统的行政管理模式的基础上探索出一套适合企业自身发展的行政管理模式。企业经营者要构建完善的行政管理部门，提高企业行政管理人员的思想素质水平和专业水平，让企业行政管理人员能够设身处地的为企业的发展出谋划策，根据企业的发展需求，制定出符合企业发展的各项规章制度，为企业的经济发展出一份力。另外，企业必须要给予行政管理部门应有的权力，强化管理职能，让行政管理部门有行使企业管理的权力，同时企业行政管理部门还需要加强与各部门之间的联系，主动为各部门解决困难，服务好个部门，协调好各部门之间的工作，促进企业的健康、良性发展。

（二）建立并健全企业行政管理体制

企业行政管理体制的健全和完善是一项重要的工作，是企业行政管理工作能够顺利开展的基础和保障，要想建立并完善企业行政管理体制，就必须要明确企业行政管理分工，以及建立并健全行政管理保障机制和监督机制，让企业的行政管理工作能够“有法可依”、“有法必依”，既要给予行政管理人员应有的权力，又要让行政管理人员处于制度的监督和约束之下，只有这样，企业的行政管理才能廉洁、自律，还能促进企业的整体发展。

企业要根据员工岗位的不同划分不同的责任和权力，将责任落实到每一个行政管理人员身上，另外，还应该根据实际需要，制定相应的奖惩机制，充分调动行政管理人员的主观能动性，让行政管理人员积极主动的去完成行政管理工作，最后还应该完善监督管理机制，让行政管理人员制定的决策和管理工作处于全体员工的监督之下，確保行政管理工作的健康发展。（作者单位：西安电力高等专科学校）