土木工程信息化管理论文范文

土木工程信息化管理论文范文第1篇

【摘要】近年来，我国各个行业发展创新中非常依赖信息化技术，在提高管理效率基础上，节省更多人力资源。房建工程紧跟信息化发展步伐，注重建设工程管理信息化体系，在满足房建工程信息化管理要求同时，充分利用信息化技术，创新工程管理模式，保证房建工程信息化管理水平符合标准要求。建筑行业是推动国民经济发展的重要力量，为了保证工程管理工作高效开展，工程管理人员就要在明确信息化管理工作重要性之后，制定完善的工程管理方案，在提高房建工程管理创新性的基础上，高效落实工程管理信息化建设工作。

【关键词】工程管理;信息化建设;资源利用率;施工质量

【引言】现代社会信息化发展速度逐步加快，信息化技术在房建工程管理工作中发挥重要作用。目前我国信息产业市场规模不断扩大，要求各个行业在开展经营管理工作，充分利用信息化技术，既要显著提高管理效率，也要提高市场竞争力。房建工程管理人员在日常工作中，借助信息化技术，不断创新管理模式，完善施工管理体系，在提高工程管理效果同时，推动房建工程逐步向信息化方向发展。本文从房建工程信息化管理特征入手，结合工程管理信息化在房建工程管理中的重要性展开阐述，针对如何高效应用工程管理信息化模式进行全面探讨。

1房建工程信息化管理特征

1.1集成化

现阶段信息技术发展水平逐步加快，房建工程在实际应用信息化技术期间，充分利用图一所示的优点，逐步创新工程管理模式，保证具体应用的管理方法具有先进性和科学性。工程管理信息化模式的集成化特征显著，如实际构建的信息交互管理平台具有多个功能模块，主要是通过应用电路技术开展集中整合工作。不仅如此，在实际开展信息化管理工作，高效应用嵌入式技术，有助于提高各个功能模块的集成性能。

1.2数字化

房建工程在实际开展工程管理工作时，非常注重应用数字化技术，具体包括无线通信技术、数据库技术、光纤通信技术等多种类型。数字化技术充分发挥应用价值，既能提高房建工程管理效率，也能提高工程管理质量。

1.3智能化

目前很多房建工程将智能化建设工作，作为主要内容，在“智慧工地”这一建设工作中投入了较多的时间和精力，主要应用云技术、虚拟现实技术、传感器技术、数据分析技术等多种先进技术，在构建科学合理地“三维工地管理系统”之后，强化各个部门施工人员和管理人员之间的沟通，为后续提高协作效率创造条件。在智能化特征的作用下，房建工程高效落实信息化管理工作，既能合理分配房建工程资源，也能提高信息响应和指令执行速度，从而保证房建工程施工建设工作顺利开展。

2工程管理信息化在房建工程管理中的重要性

2.1有利于实现现代化管理目標

房建工程管理人员在实际工作中，充分应用信息化技术，在帮助业主和施工单位全面掌握工程实施状况之后，应用施工设计变更、竣工验收、工程款支付等多个方面的信息[1]。在“互联网+”优势的辅助下，房建工程管理工作可以实现信息化发展目标;通过积极构架“互联网+工程管理”新模式，在网络化平台上开展工程管理工作，有效结合信息化技术和工程管理内容。例如：在网络平台上开展文件审批、方案设计、流程管理等多项工作，在节约更多施工管理时间同时，打破工程管理在时间和空间方面的束缚，有利于房建工程实现现代化管理目标。

2.2有利于实现信息共享

房建工程管理工作涉及的内容较多，其中信息传递和信息管理工作非常关键，如在实际开展施工方案设计、采购和运输材料、施工进度管理、工程质量控制等多项工作时会产生大量信息。房建工程施工建设期间，各个职能部门沟通次数增多，无形中也会产生大量信息，需要大量技术人员开展信息整理和处理工作。长时间在此种状况下，开展信息传递和管理工作，极易产生诸多成本，不利于提高房建工程管理效益。人工处理信息的方式逐步暴露出多项不足，为了提高信息传递精准性，充分应用信息化管理技术和管理平台，如通过互联网和信息化平台，高效传递和管理，在降低成本同时，有利于实现信息共享。在信息化管理模式的辅助下，房建工程施工建设期间可以纵向、横向传输和共享信息。这样既能提高信息获取效率，也能结合信息整合要求，不断优化房建工程施工信息管理结构，从而达到提高信息资源利用率的目的。

2.3有利于规范房建工程管理行为

现阶段城市化发展进程逐步加快，房建工程施工项目逐步增多，为了提高工程管理水平，施工管理人员高效应用信息化管理模式，防止产生施工安全和施工质量不达标的问题。考虑到施工人员、技术人员、管理人员在工作中，极易产生失误问题，不利于提升房建工程建设管理效率[2]。基于此，将信息化技术应用在房建工程管理工作中，严格规范房建施工中的各项业务行为，并要精准记录各项操作中产生的信息数据，甚至也能使用计算机软件，做好数据审核分析工作，避免出现操作失误和疏漏等问题，保证施工行为和管理行为具有规范性和科学性。

3工程管理信息化在房建工程管理中的应用策略

3.1在获取和共享施工管理信息中的应用要点

房建工程开展管理工作的最终目的是提高施工质量、创造更多效益。房建工程管理人员在工作中面临严峻挑战，不仅要优化施工工艺，也要创新施工管理模式，为后续提高房建工程管理效率创造条件。房建工程施工环节众多，需要大量的技术人员，并要求技术人员具备多个方面的专业知识。考虑到传统形式下的工程管理模式，无法满足现代社会房建工程施工管理要求，导致存在诸多管理问题。基于此，高效落实信息化管理工作，保证计算机互联网技术最大程度上发挥应用价值，保证房建工程信息获取和传输工作具有快速精准的特征。在实际获取和共享施工管理信息过程中，将信息化管理平台作为核心保障，实现实时传输和及时反馈工程信息的目标[3]。在此之后，房建工程各个施工部门，可以及时接收和搜索实际需要的工程信息，有助于提高房建工程信息利用率，提高工工程信息共享程度，为后续提高房建工程管理水平提供技术保障。

3.2在参加部门沟通中的应用要点

即便是在同一个施工阶段，建筑技术标准、工艺要求，也会因为不同的施工建设项目产生差异。在施工建设过程中，不同施工内容提出的管理要求不同，需要做好统一设计工作，如以应用信息化管理系统为主，精准分析和整理数据，有助于后续构建符合要求的房建数据模型。房建施工建设期间，应着重开展数据资料收集和整合工作，这样能够为高效落实施工管理工作提供真实可靠的依据。在信息化管理系统发挥应用价值之后，帮助各个职能部门的有效连接监理、设计、施工、采购等个环节的工作，对于提高各个部门的沟通交流有效性具有重要帮助。一旦房建施工存在问题，信息化管理系统可以第一时间做出响应，在精准分析问题发生原因之后，制定针对新的问题解决策略，便于施工管理人员精准掌握施工建设进度和物料使用状况，这是现阶段促进房建工程实现信息化沟通的重要举措。

3.3在规划施工周期工作中的应用要点

房建工程施工项目具有施工周期长、施工难度大的特征，为了保证房建工程施工进度和施工质量符合标准要求，在前期阶段就要着重开展施工周期规划工作。在此期间，施工周期规划人员充分利用信息化管理模式，高效落实工程质量、施工安全、施工进度等多项管理工作，在保证信息化技术和信息化管理平台充分发挥作用之后，防止产生施工质量不达标、施工延期等问题[4]。总之，在信息化管理系统的辅助下，房建工程施工建设单位可以高效开展图二所示的全过程管理工作，保证各个环节的管理行为具有规范性;同时也能及时发现影响工程施工进度的各项问题，并在后续制定相应的處理方案，促进房建工程实现进度管理和质量管理目标。

3.4在成本核算和工程资料管理中的应用要点

房建工程施工建设过程中需要投入大量的资金和资源，一旦忽视成本核算工作，将无法实现预期经济效益提升目标。基于此，成本核算工作人员要做好自身本职工作，将信息化管理系统应用在成本核算这项工作中，在提高房建施工建设经济效益同时，促进房建企业长远发展。实际上，房建工程的成本构成非常复杂，具体包括人工、设备、管理、原材料等多个方面的成本。除此之外，房建工程施工建设过程中极易受到恶劣天气、市场变化、政策影响等多项因素的影响，产生不必要的支出。在此种状况下，成本管理人员高效应用信息化管理技术，积极构建数学模型，在保证工程量计算、材料用量计算、人工量计算结构具有精准性同时，全面评估各项潜在风险，为后续制定风险预防方案创造条件。此外，利用信息化技术构建信息数据库，要求施工信息管理人员做好科学分析、数据保管等多项工作，在防止产生信息泄露问题同时，提高房建工程施工管理效率。

结束语：

综上，工程管理信息化是房建工程管理工作的一种主流发展趋势，在获取和共享施工管理信息、各个部门沟通、施工周期规划、成本核算和资料管理工作中，结合管理要求，正确应用信息化管理系统，在节省更多人力资源同时，提高工程管理效率和质量。在信息化管理模式充分发挥应用价值之后，保证房建工程信息化管理服务符合标准要求，为后续推动我国房建公工程长远发展奠定基础。

参考文献：

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土木工程信息化管理论文范文第2篇

【摘要】地质资料信息化建设对经济社会发展有着重要的意义。本文分析了地质资料信息化建设的内涵和必要性，提出了加快信息化建设的措施。

【关键词】地质资料；信息化

长久以来，地质工作为国家经济社会发展提供了强有力的技术支撑和资源保障，而地质资料正是地质工作的成果价值体现和主要信息载体。伴随着信息技术的飞速发展，地质资料与信息化已密不可分，作为国家宝贵的知识财富和基础信息，实现信息资源共享，对国民经济和社会发展有着积极的意义。如何推动地质资料信息化建设，成为摆在我们每个地质资料管理者面前亟待解决的问题。

1 地质资料信息化的内涵

地质资料信息化是依据相应的标准，按照一定的规范，借助现代化信息设备，利用计算机技术、网络技术、通讯技术等高科技信息手段，对地质资料进行著录、编目等加工处理工作，将地质资料所蕴涵的信息开发形成能在信息设备中运行的矢量化、标准化、结构化、数字化等产品，通过搭建共享平台以在线查询、网络传送等多种形式提供给终端用户的行为。究其本质，就是地质资料管理模式的转变升级，管理水平和工作效率的提升，最终目的就是要为社会提供高质量服务，实现地质资料的共享。

2 地质资料信息化建设的必要性

近年来随着国民经济的快速发展，地质工作服务领域不断纵深拓展，累积了种类繁多的海量地质资料，但我国地质资料管理还存在体系不完善、制度不健全、标准不统一、缺乏合理规划、资金渠道不畅、地质资料信息分散且纸质信息载体比例较大、开发能力弱、管理人员素质不高、服务能力不强等很多问题，这种传统的管理方式已经与信息高度发达时代不相适应，无法为社会提供便捷快速的地质基础信息服务，在经济发展中先行性、基础性的重要作用没能充分发挥，制约了经济社会的可持续发展。为了满足社会各行各业对地质信息的需求，提高地质工作服务经济社会的能力，开发出通用的地质资料信息管理系统，建立起标准统一的数据库，构建起合理的地质资料信息服务体系，大幅提升工作效率和加速管理人员的职责转变，最大限度的实现全方位、全天候的资源共享，加快推动地质资料信息化建設已势在必行。

3 加快地质资料信息化建设的措施

地质资料信息化建设是一个庞大的综合系统工程，要结合单位的实际情况整体考虑，制定长期和短期建设规划，从制约信息化建设的薄弱环节入手，采取健全规章制度、完善资金保障、加强队伍建设、引入目标考评、运用需求导向等有效措施，加快信息化建设。

3.1 健全规章制度，推动规范建设

严谨健全的规章制度是加快地质资料信息化工作规范建设的有力保障。根据当前的地质资料工作的发展趋势，建立适应新形势的管理制度，并适时修订和完善已有的管理制度，做到去陈推新。建立健全地质资料信息化管理机构规章制度，明确职责分工，规范工作程序，做好信息化建设的组织保障；强化地质资料信息标准化、规范化制度建设，建立起全国统一的管理性、业务性、技术性标准规范制度，做好信息化建设的技术保障；建立地质资料共享制度，正确界定涉密地质资料利用范围，拓展服务渠道，提升地质资料信息载体社会化服务能力和水平，做好信息化建设的方向保障；建立信息化建设监督管理制度，增加刚性要求，完善监督体系，做好信息化建设的监督保障。

3.2 完善资金保障，加快硬软件设施建设

经费的预算和投入贯穿地质资料信息化建设的方方面面，完善的资金保障体系是其基础和必要条件。在信息化建设这个高投入的系统工程中，服务器、扫描仪、刻录机、路由器、计算机等硬件和信息化管理系统、数据库系统等软件设施建设需要大量的经费预算，加快整体推进信息化建设，资金投入上要具有持续性和适度超前性，做到有的放矢、万无一失。建设单位要吃透信息化经费相关政策，积极争取上级部门的支持，采取多种方式，多渠道筹措建设资金，加强资金管理的制度建设，充分保证建设资金的连续投入和工作运转费用的充足，提升信息化建设的资金保障能力。

3.3 加强队伍建设，夯实发展基础

人才是加快地质资料信息化建设步伐的关键，在信息化建设中一直居于主导地位。在当前大数据和互联网+的新时代，由于信息技术的日新月异和开发利用形式的多元化，对信息化工作人员提出了更高的要求，不仅要求具有一定地质、资料管理、信息等学科的知识，还要具备熟练应用计算机技术、数字化技术、网络技术等专业技能。因此，加强信息化队伍建设，只有建立起新知识、新方法、新技能的常态化培训制度，不断提升工作人员的综合素质，才能满足信息化建设的需要。单位要加快转变认识观念，树立正确的人才观，完善地质资料信息化人才评价体系，制定人才规划，建立人才激励机制，做好人才储备，为加快推进地质资料信息化建设夯实发展基础。

3.4 引入目标考评，促进良性发展

目标考评是推进工作的指挥棒和主要抓手，在管理实践中已经得到充分体现，在地质资料信息化建设中引入目标考评，这将会极大地提升管理的科学性、规范性和可持续性。单位要紧贴实际，坚持客观全面、长短结合、定性与定量形结合的原则，科学合理制定信息化建设规划目标和对应奖惩制度。层层分解落实规划目标，明确地质资料管理人员职责分工，明晰工作要求，将信息化建设工作责任到人。实行动态管理，加强信息化建设目标任务过程监督，实时监控，对目标完成进度滞后的要及时预警，充分发挥考评的作用。根据信息化建设目标考评情况严格兑现奖惩，要达到奖惩的刚性化，避免失之于软、失之于宽，使考评具有科学性、激励性和导向性。建立起地质资料信息化建设特色目标考评体系，对有效促进工作的良性发展，加快信息化建设意义重大。

3.5 运用需求导向，提高服务能力

地质资料信息化建设的最终目的就是为用户提供快捷、方便和不受时空限制的信息服务，我们要紧紧抓住这个核心，采取以调查问卷、参考咨询等方式充分挖掘用户需求，以次作为切入点，不断完善服务机制，改进服务方式，拓展服务渠道，建立统一的服务标准，积极利用地质资料资源，开发系列服务产品，为用户提供个性化、特色化、精品化服务，提高服务用户的能力和水平，不断推动信息化建设的深入发展，为地质资料服务集群化产业化打好基础。

参考文献

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[2] 王江立，段蔚，李鑫鑫，万勇泉，李莉. 地质资料信息化建设现状、问题与对策——以武汉地质调查中心地质资料馆为例[J]. 华南地质与矿产2015（3）：315-319

土木工程信息化管理论文范文第3篇

【摘要】本文阐释了建筑工程造价信息化管理的意义，并就当下建筑工程造价信息化管理中遭遇的弊端问题加以阐释，重在探讨实现建筑工程造价信息化管理的具體方法。

【关键词】建筑工程；造价信息化管理；弊端问题；措施

一、阐释建筑工程造价信息化管理的意义

1、有效提升整个建筑市场的服务水平

建筑工程造价信息化管理系统具有资源共享、数据容量大、时间性强的特点，因而建立共享范畴较大的资源信息库，能够让工程造价的信息化得到更大的普及，从而发挥其更强的作用。

2、促进建筑工程造价迈向信息化方向

信息化管理是建筑工程造价管理方法与模式的一大革新，实现这一管理目标的最大要素即为应用了计算机和互联网等信息技术，直接推动了我国建筑工程造价朝着深入的方向改革，也促进了建筑工程造价迈向信息化方向的速度。

3、益于降低整个建筑工程的造价成本

据有关数据表明，建筑工程费用中的材料费占据了整个投资资金的65%到70%，而且这一比重还在逐年不断扩大。基于此种情况，建筑施工企业务必要加快工程造价信息化管理系统的创建，从而通过高效的信息化管理技术，有效地降低整个建筑工程的造价成本。

二、建筑工程造价信息化管理存在的问题

第一，政府、专业团体、企业将各自掌握的信息资源据为己用，对于建筑工程信息的收集、加工和传输缺乏统一的管理，使得信息数据呈现出杂乱不堪的面貌，导致工程造价信息化管理的资源共享优势难以充分发挥。

第二，互联网被称为“第四媒体”，其拥有时效性强、传播速度快、信息量大、快速便捷等一系列优势，但在工程造价信息化管理失当的情况下也不能很好地发挥其优势价值，最直接的表现是动态价格不能及时准确地得到更新，信息维护、信息传播与共享的速度降低，无法满足市场需求。

三、实现建筑工程造价信息化管理的方法

1、建立并采纳动态工程造价管理系统

要想真正实现建筑工程造价信息化管理这一目标，首要任务就是建立一个动态工程造价管理系统，赋予系统极强的时效特征，并且在整个建筑工程造价管理过程中采纳应用，相信定然会取得可观的成绩，因而，有必要在建筑工程造价管理过程中，巧妙地应用信息技术优化造价管理，努力实现财务控制的最大化。那么如何才能有效地建立动态的工程造价管理系统呢？首先，将互联网技术嵌入已有的工程造价管理系统，让网络技术蔓延到每一个造价管理的环节，确保造价信息的收集、传输、使用以及维护等步骤处于信息技术的动态管理环境中。其次，可以适当地细化整个工程造价管理系统类别，尝试着将信息发布、信息存储、信息分析以及动态价格信息采集等内容分离出来，发展成为独立的系统类别，充分展现现代信息技术的优势。最后，将基本建立好的动态工程造价管理系统投放到实际的管理工作中，及时解决动态工程造价管理系统在实际应用中出现的问题。

2、建立交互造价信息系统和其它辅助系统

做好造价信息管理系统与其它辅助系统的交互融合工作，才能为工程造价信息化管理目标的实现提供后备支撑动力。首先，工程造价信息系统应张开怀抱，积极且主动地接纳计算机辅助设计、计算机辅助施工以及企业信息管理系统等相关辅助系统，尽量将自身与此类辅助系统进行很好的融合，以此确保每一项建筑产品可以从最初的构思规划到最后的竣工结束都能受到工程造价信息管理系统的庇护，体现出非凡的时效性和服务水平。其次，善于应用数据挖掘技术改进原本陈旧的造价管理方式，致力于做好信息的提取、分类与规划工作，从而有效地控制整个建筑工程的信息数据。最后，将造价信息系统与其他辅助系统的交互融合投射到工程项目的每一阶段和每一参与方，让信息技术的共享职能得到最大限度的彰显，为工程造价信息化管理提供更优质的服务，最终提高整个工程造价信息化管理水平。

3、将工程造价信息化服务与转变政府职能相结合， 提高政府的办事效率

建筑工程造价管理工作很多是直接面向人民群众的， 在机构精简、公务人员减少的情况下， 只有借助工程造价信息化等现代技术才能提高办事效率和工作质量， 减少决策失误； 只有应用信息技术手段才能增强行政工作和市场交易行为的公开化和透明度， 从源头上遏制腐败。

4、加强工程造价信息法律、法规建设

法律法规和标准规范是建筑工程造价信息化管理服务健康发展的基本保证， 需要我们在国家信息标准的指导下， 建立建设工程造价行业信息标准体系， 制定工程造价信息基础通用标准和专用标准， 建立工程造价信息安全保障技术规范和网络设计技术规范。要加强工程造价信息化软环境的建设， 建立公开、公平、公正的竞争秩序， 规范建筑市场建设工程主体各方的行为，保障工程造价信息化管理服务的健康发展。

5、加强工程造价信息化专业人才的培养工作

工程造价信息技术的发展， 对建设工程造价行业的领导干部及从业人员提出了新的要求， 要将工程造价信息化技术教育列入各单位和各专业执业资格培训计划之中， 建立起多层次、多渠道、多形式、重实效的工程造价信息化人力资源的培训制度。

6、把握需求方向， 采用先进适用技术， 推进工程造价信息化服务的应用

信息化规划， 必须贴近于管理和经营的实际需要， 扎扎实实地遵循“建设-应用-提高-再应用-再提高”的过程， 逐步发挥工程造价信息化管理服务的实效。工程造价信息化管理服务在考虑系统先进性的同时， 必须与管理和生产中的实际问题紧密结合。

四、结语

上文阐释了建筑工程造价信息化管理的意义，对建筑工程造价信息化管理存在的问题进行了分析，重点对实现建筑工程造价信息化管理的方法进行了研究。总的来说，随着信息化技术的更深层次发展，实现建筑工程造价信息化管理的目标指日可待，但并不代表这个实现过程没有任何障碍。在实现目标的路途上，一定要建立并采纳动态工程造价管理系统；建立交互造价信息系统和其它辅助系统；依托网络技术建立工程数据信息库，将工程造价信息化服务与转变政府职能相结合， 提高政府的办事效率；加强工程造价信息法律、法规建设；加强工程造价信息化专业人才的培养工作；把握需求方向， 采用先进适用技术， 推进工程造价信息化服务的应用等一系列措施，才能将信息技术更好的应用到建筑工程造价信息化管理中，才能更好的推进我国建筑工程造价信息化管理的发展，更好的服务于社会主义基础建设。

参考文献：

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土木工程信息化管理论文范文第4篇

摘 要：近年来，随着科学技术的快速发展，信息化管理技术的应用越来越广泛。阐述了信息化管理技术在建筑工程项目管理中的应用现状，探讨信息化管理技术在建筑工程项目管理中的必要性，提出信息化管理技术在建筑工程项目中的应用策略。

关键词：信息化管理技术;建筑工程项目;应用

引言

在现代工程项目中，应用信息化管理模式，可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的确保项目成本，给工程发展奠定关键基础。特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。

一、信息化管理技术在建筑工程项目管理中的应用现状

（一）信息化意识有待提升

互联网信息技术的推广运用，使建筑企业在激烈的行业竞争中获得了更多发展机遇，满足了建设现代化与规模化建筑企业的要求，于是，越来越多建筑企业加快了信息化建设速度。但是，当前很多建筑企业继续沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比较传统单一，管理水平普遍不高，加大了企业平稳发展的难度。同时，建筑企业管理人员对信息化管理的理解并不準确，将信息化管理等同于使用电脑等现代化办公软件设备，导致信息化管理存在局限性，且流于形式。

（二）缺乏高素质的信息化人才

在当前建筑工程项目管理信息化工作中，人才是重要的支撑，高素质的人才更是提高建筑工程项目管理信息化效果的决定因素，但是由于我国建筑工程管理信息化起步较晚，发展时间较短，所以缺乏高素质的信息化人才。在大多数建筑企业中所具备的信息化人才，只是传统的建筑工程项目管理人员在学习了一些信息技术管理知识之后，才进行日常工作，这部分工作人员并没有对建筑工程项目管理信息化水平的提高起着决定性的作用，与此同时一些建筑企业也没有认识到进行信息化管理人才建设的重要性，在人才招聘和人才培训方面存在着不足，这是当前我国建筑工程项目管理信息化发展所存在的瓶颈之处。

（三）建筑工程项目管理软件开发落后

为了保证建筑工程项目管理能够在信息化建设背景下得以有效的实施，相关建筑企业的工作人员需要结合当前建筑工程项目管理的需求以及要求开发个性化的软件，从而保证实际工作的有序进行。但是由于相关管理人员在管理意识和信息化建设方面存在着较多的不足，所以这部分管理人员并没有引进先进而完善的建筑工程项目管理软件，甚至是一些建筑企业所运用到的建筑工程项目软件是以往建筑工程项目管理所用到的软件，无法适应当前建筑工程项目管理的新变化以及新的发展方向。

二、信息化管理技术在建筑工程项目中的应用策略

（一）强化现代信息化意识

部分建筑企业管理人员早已习惯当前的管理模式与工作环境，缺少创新发展与危机责任意识，很少甚至不会从企业发展的整体出发思考建筑工程管理工作现状，会根据自身利益决定其对建筑工程管理模式创新活动的态度，这也是许多管理人员对现代化建筑工程管理模式持怀疑否定态度的主要原因。为此，企业管理人员可以通过组织开展现代化建筑工程管理相关主题的座谈会，让全体员工认识到建筑工程管理改革的必要性与重要性，引导其参与建筑工程管理模式创新活动，扫清创新发展的人为障碍。同时，管理人员还应主动学习现代化管理相关知识技能，客观公正地评价其对建筑企业的作用，一方面，通过认真研究当前建筑企业发展大环境等增加管理人员的危机感，促使他们认识到现代化工程管理的紧迫性;另一方面，通过完善工程管理机制、增设岗位部门及购买新技术软件等途径深化改革管理模式。

（二）建立高素质的人才团队

为了确保建筑行业信息化管理技术投入建设的合理性与科学性，建筑企业要建立一支高素质的人才团队，管理人员的素质决定了管理的质量与水平。管理人员不仅要把强烈的工作责任心放在首位，还要有高素质和良好的品行，将自身利益与企业利益捆绑在一起，只有企业受益，个人的利益才会得到保障。作为一名合格的管理人员，应当具备相应的能力和素质，深入了解工程项目类型，树立正确的成本意识和质量意识。建筑企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来，并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动，强化建筑企业内部管理建设，提高建筑企业信息化管理效率，推动建筑企业规范化建设步伐。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用是对建筑企业传统管理模式的革新，建筑企业必须转变陈旧的思想观念，确保所有工作人员在思想与观念上保持高度一致，使建筑企业越做越大，推动建筑行业的高质量发展。

（三）注重对计算机软件规范化应用

由于项目施工建设范围范围较广、施工时间相对较长，在项目施工建设中会涉及到诸多专业化施工技术，部分外部客观要素对项目整体施工进度会产生较大影响，致使项目施工难度递增。为了全面提高项目施工建设管理效率，加快施工进程，建筑单位要注重做好多项数据处理与分析，合理应用计算机软件对地理环境以及建筑结构集中分析，选取高效化、科学化的分析方法，促使信息化管理系统稳定运行，优化项目管理成效。建筑施工部门要依照项目建设特征以及项目现场具体情况，积极引入更多先进的计算机应用软件来强化项目施工管理层次。在建筑工程单位内部积极组建信息化技术团队，研究更多能适应自身管理体系实践的计算机应用软件，集中调节管理成本，强化工程整体管理成效。

结语

总之，随着人们对于建筑要求不断提高，有关企业要引入相应的信息技术，从而更好地提高工作效率，完善企业工程管理信息建设的制度，充分地发挥出信息技术的作用。管理人员要及时发现信息化建设中所存在的难题，并从多个角度入手，及时解决该类问题，更好地保障我国建筑工程各项工作的开展，提高我国工程信息化水平。

参考文献：

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[4]田少博.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].砖瓦世界，2020（18）：298.

土木工程信息化管理论文范文第5篇

摘 要：随着经济、文化等全球一体化进程的推进，国家的科学技术也在持续的进步，传统的工程信息管理技术已经不能适应企业发展的脚步，所以为了达到几月成本、高效率的目的，基于计算机网络技术的工程信息化管理概念产生，并对企业的管理产生深远的影响。本文，笔者主要介绍了工程项目信息化管理的概念、相对传统管理的优势、在实施过程中遇到的问题，如何建立基于计算机网络技术的工程项目的信息化管理系统的步骤。

关键词：工程项目；计算机网络技术；信息化管理

1 计算机网络工程信息化管理的概念及优势

1.1 概念

简单从字面上理解就是以计算机网络技术为基础，进行工程项目的管理，使其管理模式信息化、科技化，从而节省成本、加大管理的效率。深层次的理解就是：讲企业管理模式刻画成需求，进过相关的外企业，将其编译成软件，通过计算机技术，使其能够符合企业的日常事务的管理，这样，在整理企业资料，储存资料、共享资料、应用资料方面都能够在同一个系统中进行操作，能够在第一时间知道相关操作的具体情况，责任到人。

1.2 优势

工程的信息化管理，首先最主要的区别就是：无纸化管理；其次，基于计算机网络技术的管理系统，同一个企业是在一个系统中，管理者可以对系统的编写者提出要求，加入一些限制，通过计算机技术来明确不同等级的职位要求和任务；同一个系统中，上级可以随时知道工作人员完成任务的情况，能够确定不同任务的负责人是谁，更便于对工作情况的监督，提高员工的工作效率；计算机的流通速度快，通过资源的共享就能实现资源的应用，节省时间，且其流通的安全性高，面向对象性强，设定共享的对象，则传输的文件的对象就只能是具有权限的人员；计算机是一个能够同时多线程的电子工具，能够处理复杂的信息，且在较短的时间内完成对信息的处理，企业运用这样的管理系统就节省通过人去处理信息和传输信息的时间，为为偏平型组织的运行提供了技术支持；众所周知，先进大型企业都会通过设立门户网站，编写属于自己公司的APP应该程序来方便大众对自己企业认识，第一时间了解大众对企业的评价，基于计算机网络技术的工程项目管理就能够达到这样的效果，能够在第一时间扑捉到大众的需求，及时与大众沟通，保证相关的管理和运行过程中所采用到的信息的最新化；

2 基于计算机网络技术的工程信息化管理的实施过程中遇到的阻力和困难

随着经济的发展，技术的进步，相关的政府部门和企业也认识到传统的工程项目管理模式已经不能适应先今经济和企业发展的脚步，也认为工程的信息化管理的引进十分的重要，但是在发展和引进这种新的管理模式过程中也遇到许多的困难和阻力，导致工程项目的信息化发展的脚步缓慢，普及范围窄。根据笔者的调查和了解，阻力和困难有以下几点：

2.1 项目类型多，临时性强，且环境多变

每个行业有其构建项目的方式，项目构建的地点也不同，而且项目不会一直持续下去，其存在的时间也有限，所以就导致项目具有很强的临时性。基于计算机网络技术的项目信息化管理，需要计算机网络信号和其硬盘的支持，而项目存在的地点可能是深山、可能是沙漠，不一定就可以具备工程信息化的基本要求，就导致需要网络信息支持的项目管理信息化具有一定的难度，至少在没有信号塔的地方暂时还不能实现。

2.2 投资回报分析难度大

电子信息化进程的推进，没有给大众带来安全感，出现的网络事件，导致许多企业不敢随意更改管理模式，一旦被篡改重要文件，公司就会面临破产，所以尽管国家有相关的法律保护条例的存在，但还是存在许多的企业管理者对电子文件比较排斥。影响电子信息化管理系统的应用与普及。

2.3 信息化管理的有序化环境还未形成，信息化没有统一标准

各个企业开发的管理系统只是符合自身企业的特点，并没有在意与其他公司的交互问题，导致项目信息在流通过程中存在阻塞，没有达到真正的项目管理信息化。

3 建立的步骤

步骤：明确项目全面信息化管理系统的开发应用目标；进行项目全面信息管理系统流程的分析与分解；进行项目全面信息化管理系统模型/模式的分析建立；确定项目全面信息化管理的模块结构；进行项目全面信息化管理系统的设计、开发与应用；结合系统运行情况，不断调试与优化。

4 发展趋势与展望

随着科学技术的发展，在网络安全方面的保障技术也会随着提到加强，从而提高基于计算机网络技术的工程信息化管理系统的安全性，让顾客在体验新技术带来的便利的同时，也能够无后顾之忧。

随着科学技术的加强，管理系统会逐步加入如：在线视频、在线监控的功能，让顾客可以不到其公司，就能够了解到该企业的工作氛围，公司的形象、精神、工作态度等。

工程信息化管理将会实现整个经济开发环境的统一标准的管理模式：如统一数据库平台、统一开发标准；使得信息流通畅通无阻，企业间的交互性更强，从而实现信息无边界的标准化共享。

[参考文献]

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[5]李明远，黄伟.信息网络安全管理组织构建[A].第二十次全国计算机安全学术交流会论文集[C]，2005年.

土木工程信息化管理论文范文第6篇

摘  要：随着当前大数据与传统产业不断碰撞出“火花”，其逐渐被全社会广泛认同。如何运用数据分析技术挖掘建设工程材料的数据价值，这对行业管理来说无疑是一个新的挑战。文章对构建工程材料动态监测和模型分析预测的“材料大数据”态势多服务模型进行了研究，该模型对提升行业监管效能、提高数据化管理决策水平和帮助工程参建市场主体各方降本增效，有较高的借鉴性和适用性。

关键词：大数据;分析模型;材料管理;动态监测

Research on the Application of Construction Engineering Material Management Based on Big Data Analysis Model

YIN Jiaming1，2， FEI Qing2

（1.Swiss Research Center of Guizhou Normal University， Guiyang  550025， China; 2.Guizhou Huizhu Big Data Co.， Ltd.， Guiyang  550001， China）

0  前  言

工程建设质量关系到人民百姓的切身利益和全社会的和谐稳定，也关系到国民经济健康快速发展，是建设公平、共享、创新型城市战略的主阵地，直接影响到城乡建设环境质量。其中，建设工程材料的价格、来源、使用和检测取样的真实性、检测数据的准确性、可靠性，直接影响到建筑工程的成本、质量控制及验收，关系到建筑工程的整体质量安全。土木建筑工程材料按基本成分主要分为有机材料（如木材、塑料等）、无机材料（如金属材料、水泥等）和复合材料（如玻璃钢、钢纤维混凝土等），本文研究建设工程材料主要是指国家相关检测要求必须检测的在建工程项目实施过程中主要使用的材料，包括预拌混凝土（是指由水泥、集料、水以及根据需要掺入的外加剂和掺合料按一定比例经搅拌站（厂、公司）集中计量拌制后，通过专用运输车辆运至使用地点的混凝土拌合物、水泥、钢筋、添加剂、木材、沙子、石子。按照市场监管信息化建设作为转变监管思路和手段的方向。建立监管与服务一体化，动态记录工程项目各方责任主体市场和现场行为做到可记录、可追溯（住建部2010年8月修订《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》）。有效实现建筑市场和施工现场监管的协同联动和态势预测，全面实现行业“数据一个库，监管一张网、管理一条线、服务一条龙”的目标，为管控服务全过程信息化向数据化监管模式转型提出新的挑战。在以服务经济健康快速发展和优化营商环境为主导的大数据应用背景下，如何利用大数据与传统建筑行业的深度融合凸显其战略意义和重要性。

本文通过探究大数据融合分析技术在该行业建设工程中材料数据化分析模型和决策辅助的应用研究，搭建“材料大数据”公共服务平台进行数据采集、融合及分析模型，可动态监测建设工程质量安全发展的态势。可数据脱敏清洗后可为建设工程参建各方市场主体实现降本增效和管理效能提升。构建形成多赢共享的数据监管服务一体化管理创新模式。

本文以下研究第1部分是研究现状;第2部分是问题提出;第3部分是模型构建;第4部分是实证分析;第5部分是研究结论及对策。

1  研究現状

本文研究基于以下行业背景：

（1）信息化进程滞后。随着信息时代、大数据时代的到来，住建系统根据国家、省和市的要求，在房产登记、建筑市场管理、住房保障、房改以及房地产市场管理等，相应建立仅能满足单一行政管理需求的管理系信息系统，基本无能服务企业的模块。在数据采集、汇聚、分析和运用等方面大数据管理还存较大差距。同时因信息化、大数据方面的管理技术人才储备少，知识更新程度慢等因素，也一定程度影响工作的推进。

（2）部门间数据壁垒需破冰。住建系统业务工作分块较多，各部门间信息数据存在“数据烟囱”，特别提出以建设工程全生命周期进行大数据管理方面，涉及从房屋征收、建筑设计、施工（含材料进出、抽样、检测和现场管理）、验收以及房地产销售备案登记、房产登记等数据整合，需要打破部门间的条数据壁垒，实现建设工程全生命周期数据融合管理，同时建立标准的数据字典知识库，确保所有数据具有可识别性。

（3）缺少有效数据融合分析和模型需求预测。现有管理信息系统大多是独立运行，数据未能实现条块汇聚，形成了原有部门利益格局，也就需用数据模式打破。运用大数据手段，建立了可防、可控、可监督的风险点防控运行保障机制，打破各部门间的利益分配格局整合难度远大于技术层面的实施难度，需树立不破不立理念，以强有力的措施进行打破和重塑，进一步保障住建系统职能转型升级。

（4）监管平台无社会服务模块。当前，行业监管已运行的大部分信息化系统基本不具有社会服务功能，造成大量外部可识别分析数据无法实现资源共享运用。造成无法多维度采集有效数据进行综合研判和预测。形成数据价值。

2  问题的提出

大数据分析模型的基础是信息化系统，只有建立在信息化基础上，通过建立数据共享服务平台，将住建系统涉及建设工程项目部门的各类相关数据进行整合、归类，实现内外部结构化和非结构化海量数据资源的收集和融合，满足数据多样性、海量的要求。再搭建基于云计算架构的数据计算、数据分析和数据挖掘的平台，实现数据的计算和模型分析，真正达到大数据“4V”特性，才可能真正满足建立一套针对行政部門、企业、个人的分析监管平台，实现行业内权力运行可监管、可分析、可追溯。并整合行业知识信息资源，打破数据条块分割、数据壁垒的粗放信息数据管理模式。

对内联通数据“孤岛”，对外实现条块融合，打造透明、高效公共服务窗口。推进网上公开、受理、办理、监管“一条龙”“一站式”全网络服务，做到全透明、可核查。同时，通过政府数据的深度开放，进一步破解社会公众监督难题，有效提升政府部门公信力、执行力。

坚持从实际出发，循序渐进运用大数据手段构建运行机制。本文是依托贵阳住建大数据案例为基础。在大数据“4V”特性方面的海量数据、多样性数据及高计算能力均已由住建部门提供，因此，本文研究重点是对工程项目材料的低密度价值数据部分进行分析模型设计，并进行实证分析最终实现大数据在住建行业中建设工程项目材料管理的深度融合运用目的。

3  模型构建

通过现状梳理和问题提出，本文将主要通过文献查阅、现场调研和分析模型设计的方式开展研究和实证分析。然后通过大数据方法，实现建设工程材料的可查询、可追溯、可分析、可预测。做到标准透明、结果透明、预测透明、监督透明的目标。具体模型构建方法和步骤如图1所示。

3.1  数据识别和预处理

本文从住建“数据仓库”共享服务平台互通接入，抽取建设工程材料相关固化和实时数据。其中固化数据包括：项目名称、地点、建设工程量、投资规模、参建五方责任主体基本信息等。实时数据包括工程进度、材料检测数据、现场监督结构化数据和音视频记录非结构化数据。由于存在数据不规范和缺失，故按照大数据项目建设规范对数据进行了预处理，即数据识别、字典标注、查漏补缺工作。

3.2  数据融合清洗

经过数据识别和预处理后，导入参与实验企业BIM平台共享模拟数据，包括材料清单、价格、用量、供求、进度等数据。按照大数据分析模型的基于“时间序列法模型”标准进行数据融合与清洗，经过数据清洗任务后。按时间（月、季度、年）属性信息进行量化处理。定义建设工程材料供求计划实际值;建设工程材料价格趋势值。同时运用“因果分析法预测模型”定义建设工程材料指标使用差异值、材料检测合格率值和材料用量差异值。

3.3  模型设计

针对建设工程材料供求计划与实际值，通过时间序列法分析模型，对单个材料样本变量进行分析预测，再导入第n 个样本进行综合分析，可以预测找到最佳拟合直线目标值。如图2所示。

材料使用差异分析。根据材料的计划使用数量与实际使用数量进行对比，通过数据因果分析法的单方程计量模型，对材料使用差异变量与材料使用变化因子间数量关系，分析是否存在差异，并判断存在差异的原因。如图3所示。

材料合格率分析。通过材料检测数据采集，运用统计分析模型分析各类型的建筑材料的合格率与不合格率，进而追踪不合格材料流向，主要分布区域和工程项目，以此作为工程质量安全监管数据支撑和宏观数据可视化管理。

材料价格变化趋势分析。分析材料采购或生产成本的变化趋势，生产企业或施工企业可根据该价格趋势进行计划生产或计划采购。对未来材料价格量间态势。如图4所示。

材料使用行为分析。将建筑工程进场材料数据与工程验收监督实际使用数据进行对比分析，利用BP神经网络模型进行综合分析，以此判断施工单位是否存在偷工减料等行为。如图5所示。

4  实证分析

通过模型构建和设计，导入建设工程材料监管服务平台进行验证表明。通过数据的动态抽取后，与材料来源、材料用途、材料管理责任人员、材料监督员、见证员、检测机构、检测人员等多维海量数据进行实证分析验证，可以在GIS地图上实时显示将材料分析模型5项核心指标进行动态结果展示和预测。与现场数据比对后，实现了建设工程项目工地的材料情况态势可视化展示和材料情况的预测。保证了材料质量的全过程可记录、可追溯，实现了大数据分析模型的材料管理应用研究预期效果。如图6所示。

具体达到了对行业监管行政行为全过程进行跟踪。对现场材料全过程进行监督，使办理程序、执法行为更加科学规范。与现有业务办理服务平台融合，更方便服务对象，办事群众可通过手机扫描二维码、实时查询材料供求及检测合格情况。同时，对办理中不作为、乱作为，吃、拿、卡、要和冷、硬、横、推等潜在违纪违法行为反向监督，将权力运行关进数据的笼子。

4  结  论

通过本文研究实证结果，达到了利用搭建的大数据分析模型的建设工程材料管理数据服务。积极推进住建系统各部门间的材料相关信息共享与数据交换，即了解到的不仅仅是过去材料价格多少、采购多少、用了多少、是否合格等信息，更重要的是可以预测未来将会有什么样的变化，从而可以更准确、快速地制定出相應对策，进一步提升材料管理效能和服务质量。对整个行业管理优化和大数据深度融合传统产业都具有很好的实用性和战略意义。同时，通过研究我们也发现过程中存在的一些不足，因此我们建议：

构建材料行业诚信档案。实现建筑材料检测数据、使用数据、进场数据等可以与市安全监督系统、市质量监督系统、执法系统等进行数据对接，将产生违规检测或使用不合格材料的施工单位信息纳入诚信档案。帮助行业形成“好的更好，差的退场”行业自律生态净化新模式。

搭建监督人员风险分析。通过外业人员配备执法终端，采集派单、定位、现场记录外业人员在监管工地现场材料质量的执法过程，对其分析超期率、偏离度、亲密度、工作量、申述纠正，综合研判外业人员综合风险分值。同时，通过对内业工作人员办理材料备案的时限、办件量、服务对象占比、办理结果等关联数据进行融合，抓取工作量、亲密度（对特定企业、机构或个人未按顺序办件，过快办件）、异常件（过快件、超期件、打回件）等指标数据信息进行科学分析。研判内业工作人员工作效率和风险值，从而建立预警处置、动态管理、检查评估为主要指标的保障机制。根据新排查出来的风险点，设置职权的边界，分类制定防控措施。系统可拓展到建筑行业检测机构人员，进行有效分析，可以判别出是否存在检测过程瞒报、漏报的可能性。

打造行业监管与服务全过程管控机制。以实施基于云计算的大数据深度融合传统产业应用、构建行业诚信服务体系为主线，搭建大数据融合分析模型监测与服务平台，依托行业拥有海量数据优势，加快数据挖掘与应用，通过大数据商业，实现行业监管与社会服务全程数字化，透明化、公开化，处处留“痕迹”，让权力在“阳光”下运行的同时又服务于社会经济建设，不断提高治理能力和服务水平。

全面推进数据监测分析服务、数据决策研判的监管与服务并举模式，全面推进大数据管理成为住建行业提升行政服务能力的有效手段和政府管理创新的新途径。通过应用大数据平台，进一步加强服务创新力度，加大绩效评估考核范围，让权力在法制轨道上运行。在新思维下，提升行政服务，变“要我干”为“我要干”，从“被动服务”为“主动服务”。同时形成的分析模型预测结果向企业公开，帮助企业更好的经营和降本增效。营造高质量的社会营商环境。

参考文献：

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作者简介：尹家明（1976.12—），男，汉族，贵州大方人，高级工程师，项目管理硕士，研究方向：大数据战略及项目管理、数据商业智能挖掘研究;费清（1994.10—），女，汉族，贵州贵阳人，大数据工程师，本科，研究方向：大数据项目管理、数据算法设计及数据挖掘。