水利工程施工现场管理论文范文

水利工程施工现场管理论文范文第1篇

自21世纪以来, 我国的科技能力在不断创新, 国民经济有了突破性的进展, 特别是在我国大江南北迅速兴起各种建设事业, 较大程度的推动了我国科技水平的进步, 水利项目可为国民经济的进步供应一种清洁的、可重生的电能, 实现了可长远稳定进步的目标, 所以, 水利项目的建造相当关键。水利作业现场的安全管理在水利项目的作业中发挥着相当关键的作用, 可为水利项目的作业给予基础性的保障, 对水利项目完成后的利用也有着不容小觑的作用。

1 水利工程施工现场的安全管理的现状

这几年, 我们国家越来越重视民生问题, 对应地也在水利基础设施与公共设施建造层面加大了投资力量, 现今的建筑市场有着巨大的开发潜力, 相互间的竞争也更加激烈, 可是建筑市场是卖方市场, 市场价格取决于建造单位, 其中的承揽价格和建造期限等等几乎全是由建造单位来确定的。

1.1 承包价格偏低

用于安全生产的机械设备、相关器材、工具等等无钱可买, 于是就能省则省, 对付此项目。

1.2 施工工期较短

许多施工单位为了能尽早交工, 置安全生产于一个不重要的关键, 导致水利项目的作业现场相当杂乱, 不安全情况时常发生。工程分包或转包商只知道追求最丰厚的经济利润, 对安全生产重视不够或完全漠视, 未创建完整的安全生产管理体制及高效的办法。

1.3 项目负责人重视不够

有些项目责任人只知道获取最大的生产利益, 对作业人员的配置, 投入的安全设施全要引起足够的重视, 切不可在安全管理上存有侥幸心理, 觉得投资没有必要。

1.4 施工人员流动性较大

现今很多农民工有相当大的流动性, 有的时候一个工人同时在好几个施工工地进行流动作业, 没有足够稳定的地方, 这就对管理造成了非常大的难题, 十分不利于对新工人的进场安全教育工作的开展。

2 提高水利工程施工安全管理的策略

2.1 提高员工的安全意识、进行安全教育

在水利水电工程建设施工的时候, 人员因素而导致的安全隐患也非常多。因此, 企业必须要加强对施工人员的管理与教育, 制定出一套完善的施工安全制度, 让他们严格按照该制度来对工程进行施工, 并定期对他们进行安全教育培训, 提高他们的安全意识及安全施工技能, 只有这样, 才能够避免或减少人为因素而导致的安全隐患, 才能确保工程施工能够顺利、安全进行。此外, 还应当建立相应的奖罚制度, 对安全意识及安全施工能力强的施工人员予以奖励, 反之则予以处罚, 这样能够有效提高他们的责任心及安全意识。

2.2 加大施工安全生产管理经费投入

要想使工程施工的安全性得到保障, 就必须要加大安全生产管理经费的投入力度, 如果安全生产管理经费不足的话, 那么工程中的安全设施就会大幅减少或存在严重的质量问题, 施工人员也得不到有效的安全教育, 安全隐患不能被及时发现与处理, 导致工程施工过程中很容易出现安全事故, 严重影响施工人员的生命及财产安全, 影响工程的顺利进行。因此, 企业必须要加强对施工安全生产管理经费的投入, 对安全管理经费进行合理的分配, 对于安全隐患易发地点, 必须要布置对应的资金展开处理, 严禁埋伏隐患来展开作业。

2.3 加强水利工程施工材料及设备的质量控制

水利项目作业进程中对各种材料与设备的质量标准相当严苛, 比如建筑材料、辅助材料、构造配件及施工设备的合格性, 这些要素都会对作业安全与质量产生关键的作用。材料与设备难以达到有关作业的标准, 项目的质量就难以控制, 自然会制约到项目的质量。要在作业材料设备控制上加以强化, 就一定要严苛检验作业现场的材料, 同时也创建了完备的管理体制, 同时对材料的管理, 不同步骤与进程管理材料品质不吻合有关材料的标准防止无证据的情况或由于运输进程中的材料分离作业现场的设备产生质量问题。

2.4 加强水利施工质量的控制

作业进程中水利建造的质量会制约到总体项目的质量, 同时提升了作业质量也提升了施工安全。强化水利建设安全管理的进程中, 全部有关的设计单位, 施工单位的工作与监测单位等部门要吻合相关法律, 法规和行业技术标准, 不同部门也要展开施工的能力, 期间的施工图与作业进程中可做适宜的准备, 并遵照作业进程中的有关规定。液压自身是一个相当繁杂的项目, 此项目展开安全管理是全面的、系统化的, 所以在管理进程中利用了一些现代化手段, 进而控制项目的质量, 实现安全管理。

2.5 深入开展安全检查工作

科学布置好安全检查的期限、内容与范畴, 做到突显重点, 统一兼备, 改进办法, 全面剖析, 对产生的问题与隐患, 及时制定整改办法。定时开展隐患排查治理并展开统计剖析, 对产生的重大事故隐患, 一定要在治理方案中明确整改任务、工作措施、经费实施、责任人员、完成期限和应急预案等内容。

2.6 完善和落实安全技术措施

编写出的安全技术措施, 一定要全盘考虑, 注重实效性, 动态化管控整个作业进程, 适当的进行补充。针对基坑支护、

土方开挖、起重吊装、脚手架工程、拆除及爆破、围堰等工程达到一定规模的危险性很大的分部分项工程, 还要编写专业的施工方案与应急预案, 并附上安全验算结果, 通过施工单位技术负责人签字以及总监理工程师核签后实施, 由专职安全生产管理人员展开现场监督。

2.7 建立安全生产预警机制

遵照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 对作业中的薄弱点与关键步骤展开全面、全进程的监测, 及时获得隐患信息, 提早展开预测警报, 尽早使用高效的预防办法。

3 结束语

总而言之, 水利工程是一项国计民生的基础性项目, 其安全管理工作受到国家有关部门的广泛关注, 还要请有关施工单位对其引起足够的重视, 切记不得盲目跟从。

摘要：水利项目功在当代, 名在千秋, 为保障水利项目建设工作的平稳、安全开展, 就要将建设现场的安全管理工作提升至一个应有的高度。同时, 联合水利项目的作业条件及作业标准等内容, 确定安全管理的关键点, 编制科学、可行性的办法, 防止在建设现场产生安全事故。本文探究了水利项目中施工安全管理的策略。

关键词：水利工程,施工安全,管理策略

参考文献

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[2] 屈海.水利工程施工现场的安全管理办法[J].科学技术创新, 2017 (26) :161-162.

水利工程施工现场管理论文范文第2篇

1 施工质量控制的依据

为了保证水利水电工程现场施工质量水平, 就必须根据国家相关的技术规程和质量抽检及验收要求, 通过对应的监督和管理措施, 给现场施工提供一个优良的外部条件, 保证工程安全有序的施工。在水利水电工程现场施工质量控制中, 必须根据国家相应的施工技术要求、法律法规、质量验收标准、施工操作技术规范、现场实际施工组织设计等相关文件, 结合工程的实际特性制定切实的安全高效的施工方案和措施。

2 水利水电工程施工中常见问题

2.1 工程管理主体及制度需优化

在工程现场施工过程中, 明确的任务分工和管理制度也是现场施工质量控制的另一核心保障措施。一些工程在实际施工过程中, 由于没有明确的任务分工, 导致施工现场出现无人指导、无人监管、施工步骤混乱不清的不利现象, 不仅影响整个工程的施工周期, 同时由于现场监管措施及指导不到位, 出现施工质量明显不达标的安全隐患, 造成项目施工不能安全有序的进行, 给工程安全运行埋下巨大的隐患。

2.2 个人经验主义严重

设计单位提供的设计图纸是工程现场施工和工程竣工验收的基本标准和依据必须按照图纸结合相关规范要求进行有序施工。在施工过程中, 当出现设计图纸与施工特性不匹配时, 没有立即通知设计单元进行技术协调, 而是凭借自我的个人经验擅自修改设计方案进行施工, 导致后期设计图纸与前期完工工程出现严重的不匹配、施工单元质量不符合要求等不利现象严重影响工程的安全有序现场施工。

2.3 施工材料质量不达标

水利水电工程的建设离不开原材料、构配件等施工建筑材料。现场施工中由于管理的混乱或不到位, 导致不合格的建筑材料进入施工现场, 从而无法按照施工图纸到达施工的质量要求保证应有的如果建筑材料不符合工程的规范要求, 就无法保证应有的施工质量。有的工程项目在原材料进场是, 没有严格按照国家规范标准进行质量检测, 同时在资质核查、存储等方面没有严格进场程序导致不合格材料进入施工现场[3]。

2.4 现场技术指导人员不足

大规模水利水电工程的同时建设, 导致工程施工现场的技术指导人员数量不足, 出现施工现场无相关技术人员进行现场指导、管理。有的项目是施工人员凭借经验进行, 没有很好的和设计图纸结合, 常常出现施工小规模单元的质量要求达达不到标准, 而影响整个工程的施工质量。

2.5 现场施工试验不到位

为了保证现场施工的质量, 必须在施工过程中进行定数的抽检过程, 结合相应的仪器和设备, 经过现场试验程序实时动态的检测现场施工质量水平。但是有的施工项目为了赶工期, 没有组织相关的技术人员进行施工现场质量控制试验, 从而出现混凝土配合比不满足要求、灌浆压力不够等不利现象, 给大坝、隧洞等工程埋下巨大的安全隐患, 不仅不能保证后期工程的顺利进行, 同时大大降低了工程现场施工质量, 严重威胁到项目区建设和运行的人身财产安全。

3 改进控制措施

3.1 责任到位

管理人员作为工程施工的管理、指导、监督的综合主体, 其意识、技能、责任分工等直接影响工程现场施工质量水平。因此, 需要提高决策层、管理层、施工层、监理层间人员的综合素质, 通过不同管理人员的相互配合, 结合技术交流、协调管理等措施共同推动质量管理载体在整个施工过程中的正常运行。明确划清各管理人员的责任, 做到任务落实到人的基本要求, 让管理人员明白自己在施工中的责任和义务, 保证工程任何环节有人管、管得严、管得合理, 保证工程项目的安全有序的开展[4]。

3.2 标准化施工

加强对工程管理和施工人员的技术和安全施工培训, 增强项目现场施工人员的综合素质, 并定期召开工作经验交流会, 通过相互间的施工经验和技术的交流, 提高施工的整体速率和效率, 保证现场施工的综合质量水平[5]。

工程应该做好施工前的准备工程, 通过召开图纸交底审查会, 让设计人员的与现场施工人员进行详细的设计思路交流, 保证施工技术要点的相互沟通。通过图纸交底审查会让施工人员更容易形成一个明了的施工方案, 并在会上可以将自己的盲点提出, 让设计人员给你详细的解释, 保证施工中不会出现凭借施工经验盲目施工现象的出现。

3.3 加强施工试验

应该组织专业的试验人员对现场施工质量进行抽检, 并认真做好各类参数的记录, 将试验数据或报表以文件形式上报。对发现不合格的施工材料或施工单元, 应立即停工排查, 并结合设计单元提出相应的补救措施, 对采取补救措施不能达到标准的部件应全部拆除后, 按照图纸重新施工, 有效杜绝施工安全隐患进入施工现场。

4 结语

施工现场质量管理是工程质量保证的基础, 是工程能否安全有序施工、高效经济运行的有利保障。因此, 在现场施工过程中, 必须通过各类改进措施, 按照图纸在现场管理人员的合理指导下, 安全有效的进行现场施工, 保证整个工程的现场施工质量水平, 提高工程的整体施工和运行安全性能。

摘要：在水利水电工程建设施工管理过程中, 施工现场质量管理布局关系到整个工程项目的综合经济效益, 同时也是工程质量的基本保障。高效经济的工程质量现场管理方案和措施, 可以加快工程的建设效率, 保证工程安全有序的施工。本文从水利水电工程施工质量控制的依据为基础, 认真探讨工程施工中常见的质量现场管理问题, 并结合多年的实际工程建设施工经验, 针对不同的现场质量管理问题提出对应的改进控制措施, 有效提高工程现场质量管理的综合水平。

关键词：水利水电工程,现场施工,质量控制,改进措施

参考文献

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[4] 蒋叔娥.工程项目施工质量控制五要素的实施[J].广西水利水电, 2008 (4) :73～74.

水利工程施工现场管理论文范文第3篇

摘要：为积极响应国家可持续发展战略的号召，建筑行业绿色施工意识逐渐增强，现阶段我国建筑施工管理质量得到了一定的提升，但还存在很多不足，例如绿色施工管理意识不到位、施工工艺老化和施工材料不合格等，建筑施工过程中产生的噪音和尘土不仅污染环境，还在一定程度上影响了施工人员和周围群众的身体健康，施工噪音对附近居民的正常生活也产生了一定的负面影响，为此需要施工单位深入分析绿色施工的发展现状，提出切实可行的实践措施。

关键词：建筑施工;现场管理;绿色施工管理

引言

当今社会对于环境与能源的重视程度越来越高，而由于建筑施工管理的传统落后，所以对于资源的需求量是巨大的，由于技术与管理的不够完善，对于资源有着极大的浪费现象，并且也会在很大程度上造成环境的污染，对国家的可持续发展造成严重的影响，所以绿色节能的实施是现今建筑行业发展的主要问题。建筑行业想要有效解决这一问题就需要进一步完善创新建筑施工管理，将绿色节能的理念融入其中，在绿色节能的重要前提下，有效降低建筑施工的消耗成本，从而提升建筑企业的经济效益，为国家的可持续发展做出重要贡献。

1建筑施工管理创新的重要性

1.1建筑施工企业需要创新思维

在社会经济蓬勃发展的背景下，社会各个领域和行业的发展速度很快，建筑行业也面临着新的机遇和挑战。为确保企业能够在激烈的市场竞争中获得较大的优势，就应当具备一定的创新思维。可以说，创新思维是时代发展与科技进步的灵魂，施工企业的发展需要创新思维。为实现企业可持续发展的目标，需要将创新思维渗透到管理模式当中，开展创新性的管理，提升企业的核心竞争力与综合实力。值得注意的是，创新性管理需要渗透到每一个层级当中，既要落实管理层的责任制度，并创造新的管理方式，也需要重视施工材料的管理，尝试新材料的有效应用。

1.2建筑行业需要创新思维

我国建筑行业的发展态势十分良好，然而，也伴随着更多问题的出现。为获得工程项目，很多企业不惜牺牲声誉，利用不正当的手段谋取不应得的利润。这种问题普遍存在，就意味着相关法律仍然存在一定的漏洞。为推动我国建筑行业的健康与公平发展，就需要针对行业相关的法律法规进行不断完善，使得企业成为维护建筑行业公正和有效运行的保证。为此，建筑也需要创新思维，有效解决行业当中的负面影响因素。

1.3创新管理是现代化的重要标志

创新的力量是非常强大的，是推动行业进一步发展的重要动力。在实践中，开展创新管理可以使得行业跟上时代的发展步伐，是行业现代化的重要标志。同时，在经济全球化的背景下，我国的建筑行业也应当重视国际市场。调查显示，很多重视创新管理的企业，其未来会有更大的发展空间，也会遇到更多的发展机会，对于企业的未来发展至关重要。因此，为扩大发展空间，就需要重视并开展创新管理，从而获得更多的经济以及社会效益，并获得较大的优势，树立企业形象，创造自己的品牌。

2建筑施工现场管理创新及绿色施工管理

2.1制订合理的绿色施工管理方案

制订方案与目标是一切工作开展的基本前提，因此要想实现施工管理创新，首先就应制订科学合理的绿色施工管理体系，在布置施工平面位置时要综合考虑到施工场地占地面积的问题，尽可能减少对施工场地的占用，严格遵守国家规定的用地标准并履行相关用地手续，严格按照规矩办事。相关施工管理人员在施工开始前要深入调查施工场地的具体情况，编制可行性较高的绿色施工专项方案，在方案中要明确规定各项绿色施工标准，例如废材回收与利用、水资源保护、污水处理、能源节约、设备管理等内容，将绿色施工管理方案细化到每一个施工环节。此外，为深入落实绿色施工管理方案，应选用绿色施工材料和施工设备，合理预算每个施工环节所需的施工材料成本，采购符合国家环保标准的施工材料，同时也要选择节能施工设备和器械，相关工作人员定期保养和检修，避免施工设备异常带来的施工损失，并在无形中增加施工成本。

2.2环境控制创新路径

随着科学技术的不断发展，尤其是互联网时代的到来，给各大行业带来了更大的发展机遇，我国很多建筑单位都逐步将信息技术运用到施工现场环境监测工作中，利用现代化科学技术对建筑环境进行创新管理能够更好地保护自然环境。建筑工程具体施工过程中，经常会遇到需要拆卸一些原有的建筑物，但周边还存在部分建筑物不在拆卸范围，必须要做好这些建筑物的保护工作，否则不仅会给建筑物所有者带来损失，而且还需要再次投入资金和时间进行修补和建设，费时又费力，无论对于建筑企业还是建筑所有者都不划算。与此同时还要加强对施工现场噪声污染的控制，对施工时间要做出明确严格的规定，否则会严重影响周边居民的正常生活，噪声发出过程所产生的震动也会在一定程度上损坏周边的一些小型建筑物，这就要求施工企业最好选用一些施工噪声比较小的机械设备，尽可能减少噪声的传播。

2.3规范使用绿色建筑材料，减少能耗问题

绿色施工管理理念在施工管理中的渗透需要从源头上加以控制，其中建筑材料的管理和采购是关键。建筑材料的稳定性和安全性對人们的生活和工作有很大影响，材料问题也是建筑工程施工中的重点管理对象，因此，在管理过程中，施工单位必须严格控制建筑材料，提高绿色建材应用比例，优先选用生态环保价值高的建材。施工过程中，结合施工现场的实际情况，调整发展方向，采用合理的方法，提高材料利用率，减少材料损耗。加强建筑材料管理，建立健全相关管理制度，加大节能环保理念的宣传力度，扩大绿色材料的使用范围，从而为提高建筑节能效果打下良好的基础。在进行施工的过程中需要对施工材料的采购以及库存等情况进行有效的分析，进行进场计划以及采购计划的制定，最大程度的降低物料的二次搬运和存放，做好工程项目材料的选择，对运输成本进行有效的节约。

此外，低辐射薄膜玻璃还具有很强的防紫外线透射功能，能够最大程度的防止室内陈设和家具在紫外线照射下老化褪色，很好地防止传统普通玻璃的阳光折射问题。这主要是因为中空玻璃和低辐射玻璃的外表面涂有一层金属膜，可以改善光的发散和吸收状况，提高太阳能利用率。低辐射玻璃在实际应用过程中还可以过滤紫外线，有益于人的身体健康。但选择建筑绿色施工材料的时候，必须要保证其质量严格符合工程建设要求和国家标准。

2.4 BIM 技术的应用

建筑行业节能技术的应用，应充分利用大数据技术的优势，利用人工智能虚拟技术建立虚拟模型。在节能技术中，企业要积极引进BIM，充分挖掘其价值，优化建筑节能设计，进一步保证节能技术的科学合理性。同时，要全面分析建筑市场环境，调整未来规划目标，不断完善节能措施，提高建筑节能效果。

结束语

现阶段我国建筑行业市场竞争愈演愈烈，只有实现施工管理创新且遵循可持续发展战略，才能进一步提升自身的竞争优势。面对建筑行业施工管理发展的现状，需要施工、监理和建设单位转变自身传统的管理意识，深入贯彻落实施工管理理念，建立健全绿色施工监督体系，做好水资源、施工材料、能源的绿色管理，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]王文彬.绿色环保理念下加强建筑施工管理的创新[J].居业，2020（10）：167-168.

[2]沈国裕.基于绿色施工管理理念的建筑施工管理创新分析[J].陶瓷，2020（10）：136-137.

[3]于芳.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].城市建筑，2020，17（26）：181-182.

[4]李尚洁.建筑施工管理创新及绿色施工管理举措[J].居舍，2020（25）：165-166.

[5]胡丛亮.建筑施工现场控制创新及绿色施工控制[J].四川水泥，2020（08）：125+129.

水利工程施工现场管理论文范文第4篇

摘要：近年来，随着我国经济高质量发展对于建筑行业提出的要求不断升级，全社会对于管理工作的重视程度也越来越高，管理工作能够为具体的施工工程营造更加有序、良性的环境，对于提高工程综合质量水平具有重要意义，尤其是对于现场施工这种具备极高的可变性和不可控性的施工场所来说，进行现场施工工程管理的创新已经成为了迫在眉睫的一项工作。本文就探讨了现场施工工程管理的创新及其应用的相关问题，以供参考。

关键词：现场施工;工程管理;发展创新;创新与应用

现场施工工程管理就是对于施工现场进行管理的一项工作，包含了突发事件的处理安全事故的处理、现场施工进度的管理、施工技术的管理，以及施工进度和成果的监督等，具备工作量大、复杂性强的特点。进行现场施工工程管理的创新应用等相关探讨，有利于推动工程自身的产业升级，还有利于为我国的管理工作水平的整体发展注入新的活力，从而推动我国整体的发展[1]。在进行现场施工工程管理的创新时，必须要遵循质量和安全性优先的原则，同时兼顾经济性、功能性、可行性等方面的考量。本文以湖北武汉格力电器智能制造产业园为例，对于现场施工工程管理的创新及应用进行系统地阐述。

1 现场施工工程管理的工作特点

（1）突发状况多，处理难度大。

（2）工作庞杂、细节性问题较多。

（3）工作量较大，贯穿施工的全环节全方位。

（4）学科交叉性强，知识体系要求高。

（5）直接与实际施工过程相连接，对于施工最终质量水平的影响大。

2 现场施工工程管理的创新思路和原则

2.1 质量为先和安全为先

在我国经济高质量发展的要求之下，对于高质量和高安全性的追求是必须要放在一切管理工作的首位的，并且所有的创新思路和举措都要以提高质量水平和安全性为基本出发点。以湖北武汉格力电器智能制造产业园的施工项目来说，相关的管理人员在制定管理计划时，必须以提高产业园自身的功能性和质量水平以及保证产业园运行的安全性为基本考量因素，从而进行各项创新举措的设计和创新。

2.2 经济性及其与其他利益的协调

经济形势施工管理工作当中必然要遵循一个原则，因为就直接涉及到经济利益和工程成本。在当代施工工程发展的形势和现状来看，相关的管理人员在注重经济性的同时，还要协调经济性与其他原则的关系之间寻求一种宏观上的平衡。以湖北武汉格力电器智能制造产业园的施工项目为例，管理人员在进行管理创新时，可以通过施工设备不变、优化施工团队的方式来实现经济性与质量性的协调，在保证基本的质量水平基础之上，推行成本节省的相关举措[2]。

2.3 创新性、功能性、环保性

创新性是现场施工工程管理工作进行创新这项事业本身所体现出来的一个必然属性，无论是从管理思路、管理技术还是管理方法来看，都应该具备一定的创新性，也就是加强与新理念、新技术的融合。功能性就是要保证具体施工工程最终成品的使用价值。环保性就是在我国绿色发展理念和可持续发展战略要求不断深入的形势之下，对于现场施工工程管理工作提出的一项要求和原则。

2.4 要与施工实际情况相结合

具备一定的可行性和实际操作性、以现场施工的实际情况为出发点，是工程管理工作进行创新所要遵守的另一项原则。以湖北武汉格力电器智能制造产业园来说，由于它是投入智能化制造行业的一项建筑，所以相关的管理方法也必须具备一定的落地可行性，避免形式主义和不切实际的理论主义倾向，与产业园的实际需求和实际施工情况相结合，从而调整管理方式方法和强度[3]。

3 现场施工工程管理的创新应用

3.1 工程计划管理及信息集成化建设

如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统（MIS）。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统 （DSS）、企业资源计划系统 （ERP） 等等。以湖北武汉格力电器智能制造产业园为例，它在实际的现场施工中，通过信息及深化建设的优化，来实现施工数据的实时记錄和动态管理，对于产业园不同功能区的实际施工状况和进度进行实时的反馈和监督，最大程度上保证产业园施工的效率

3.2 组建优质的工程管理团队

对于现场施工工程管理的创新运用问题来说，人才是必不可少的一项要素，因此必须要做好人力资源管理工作，在管理团队的选拔和组建是提高标准。以武汉格力电器智能制造产业园为例，就必须要在选拔时注重有关电器智能制造相关知识体系的考察，同时关注我管理人员的沟通能力、专业能力、安全意识、综合素质等方面的考量，只有这样才能够为产业园的工程质量水平优化提供必要的管理性支持，促进产业园正常功能的发挥。

3.3 创新现场施工管理理念

传统意义上来说，现场施工管理是以加快工程进度、提高工作效率为主要追求的，但是在现代经济社会发展当中，对于高质量和高安全性的追求应该被放到更高的位置[4]。因此必须对于现场施工管理理念进行更新和强化，让相关的管理人员遵循必要的管理原则，更新自己的思维惯性来进行具体的管理举措。以湖北武汉格力电器智能制造产业园项目为例，在产业园现场施工过程当中，相关管理人员必须要把提高产业园的安全性，也就是保障各个电路系统、给排水系统的正常运行和运行安全性等工作，以及提高整体产业园运行效率和质量为主要的监督衡量标准，从而对现场施工的各个具体环节进行规范。

3.4 创新现场施工管理结构与技术

传统的现场施工管理结构就是单向的管理人员对于管理对象的意识和措施输出，但是在新时代背景之下，我们必须对这种结构和管理模式进行创新，重视信息与建议的双向反馈，从而在不断地实践过程当中，使得管理工作得到完善和优化。可以设置必要的渠道，收取来自管理对象的建议，同时要注意管理技术的更新，结合当前大数据信息化的发展，实现新型管理，提高管理效率。以湖北武汉格力电器智能制造成员为例，在现场施工的管理工作当中，相关的管理人员要注重来自施工人员及其他管理对象的反馈意见和相关建议并加以考量[5]。同时，由于智能制造产业园具备智能性和技术性，因此对于一些专业性的知识要秉持平等交流、虚心学习的态度，与相关技术人员进行沟通，明确共同发展、共同实现质量水平提高这一目标的共识。

3.5 做好必要的控制工作

创新也是在一定范围之内进行的创新，是在保证一定的质量水平基准线基础之上的创新，因此硬性的控制工作仍然必不可少，比如一些指令文件控制、技术控制、实验控制、驻地监督控制、测量控制工作。以湖北武汉格力电器智能制造产业园的施工项目为例，由于智能制造产业园本身对于功能性、安全性、智能性的要求很高，因此在进行创新管理的同时，必须把产业园当中的电力系统安全性以及整体产业园的功能性作为基础衡量因素进行严格的验收和测试，保证投入以后产业园的正常运行[6]。

4 结束语

现场施工工程管理的创新及应用等相关探讨，体现了我国当前经济社会发展过程当中对于管理工作的重视程度不断提高，整体的经济突破方向和发展趋势也呈现出了全面发展的变化。对于现场施工工程的管理工作进行创新，有利于提高管理工作的综合质量水平和管理效率，是保证施工工程有序性、有效性的重要举措，需要我们从信息集成化建设、管理人员素质提高、创新理念强化、新技术引进等方面做出更多的努力，从而让现场施工工程管理的创新及应用发挥出更大的价值。

参考文献

[1] 李楠， 刘洋. 浅析建筑工程现场管理模式的创新应用[J]. 建筑与装饰， 2021（1）：2.

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水利工程施工现场管理论文范文第5篇

【摘 要】工程的检测与试验是保证工程质量的重要环节，铁路施工也不例外，而铁路工程直接关系到广大百姓的生命安全，因此，加强施工现场的检测试验工作管理是十分必要的。本文将从人员管理、设备管理、制度制定等几个方面谈谈如何加强铁路施工现场的检测与试验工作管理。

【关键词】铁路施工；检测试验；现场管理；工作管理

加强施工检测试验对保证工程的质量，降低工程的造价都具有重要作用，同时也会推进相关技术与科学的进步。施工过程中，对使用材料的检测和试验，对工程结构的检查这些工作都可以起到监督施工过程，保证工程质量的作用，而如何加强对这些检测工作的管理则是另外一个比较系统比较复杂的问题。本文将从如何加强铁路施工现场的检测试验工作管理，做好铁路工程的质量管理。

1、高速铁路路基施工质量检测方法

1.1 压实系数K

利用微电子技术，通过放射性元素（射线和中子射线） 测量填土的密度、含水率的仪器自70年代产生，即核子湿度密度仪。该方法能在现场快速、方便地测定填土的密度和含水率，能满足现场填土压实系数K快速、无损检测的要求，具有操作方便、明显直观、非常适合于配合路基填土施工，但由于其精度问题，常常与传统方法配合使用。

1.2 CBR值

它是将规定尺寸（直径5cm） 的探头贯入土中，在一定的贯人深度时，以其对应的荷载程度和CBR基准比较，来确定地基承载能力的相对值。对铁路而言，由于现场CBR试验的探头尺寸与道碴的尺寸相近且探头贯人土中的过程与道碴在列车荷载作用下挤陷入基床表层的现象相似，因此，将CBR试验作为铁路路基施工质量的检测手段是比较合理的。

1.3 地基系数K30

根据文克勒的理论，地基系数是表征弹性层状地基的刚度和变形性质的一种参数。它的值不仅与土的性质有关，而且也与荷载面积大小、形状、加载方式有关。当确定了荷载面积、尺寸、加载方式后，便可测试各种地基在标准下沉量时的地基系数值。地基系数K30就是采用直径为30cm的荷载板进行试验时，用单位面积压力除以荷载板相应的下沉量，计算时选用的沉降量为0.125cm。日本最早使用地基系数K30进行路基填土压实控制，我国从大秦线开始使用，目前地基系数K30已列入铁路路基规范要求。

1.4 动弹性模量E

动态变形模量测试仪的工作原理主要是利用落锤从一定高度自由下落在弹簧阻尼装置上，再经Φ300mm承载板在填土面产生符合列车高速运行时对路基面所产生的动应力，使填土面产生沉陷。通过测试冲击荷载的大小，一定填土面范围的动变形来求算路基土层的动弹性模量E。

沉陷值越大，被测点的承载力越小，则动弹性模量E越小；反之，沉陷值越小，被测点的承载力越大，动弹性模量E越大。德国于1997年开始以动弹性模量E作为高速铁路路基压实标准，日本也早已开始对动弹性模量进行研究。目前，国内外广泛采用的是德国产HMPLFG型动态变形模量测试仪（亦称轻型落锤仪）。

2、加强对检测试验仪器设备的管理

加强铁路施工现场的仪器设备管理首先就是要配备好工程需要用到的设备，相关人员应该结合铁路工程的具体情况，采购工程检测所需的仪器和设备，同时要综合考虑到各个设备的性能与精度，确保其满足国家标准和国际标准。这样才可以让在检测试验中发挥应有的作用，这也是加强管理的第一步。其次是要做好现场仪器的保存和保养工作。由于铁路施工中所用到的检测试验仪器很多都是精密仪器，其对外在环境的要求较高，如果乱摆乱放，极有可能直接影响到设备的使用，甚至会损坏仪器设备。而铁路施工现场一般比较混乱，所以必须要安排一个专门的场所保存仪器设备，并加强对其的日常保养工作，这是保证仪器处于良好状态必须要进行的一项长期性工作。同时，对于每一台设备，都需要建立相应的技术档案，包括设备参数、使用说明、使用记录、维修记录等，并制定出仪器的操作规范，避免因为操作失误导致的仪器损坏现象。

3、保证检测试验人员的数量与素质

考虑到检测试验工作的复杂性，在检测人员分配上应该以试验工作的性质与复杂程度为依据，但是至少要保证每项工作都有两名工作人员参与。另外，检测试验人员的素质将直接关系到检测的结果，也就是说直接影响到后续工程的质量。因此，必须要保证检测人员的素质，确保其具有相应的工作素质和职业能力，而且需要加强相关培训不断提升检测试验人员的业务素质和责任意识。

此外，在具体的工作过程中，检测试验人员必须要严格地按照项目方指定的管理制度办事，必须要按照相关规范和标准操作仪器设备，对于工作流程也需要严格遵守，决不允许出现程序错误、操作失误的情况[4]；在检测工作中，则必须要认真地读取并记录每一个数据，为了确保责任落实，检验人员必须在记录表上签字坐实，对自己所填记录的完整性与准确性负责。

4、现场控制

4.1 加强原材料的检测试验

凡发往施工现场的工程材料必须具有出厂合格证，并按规范标准要求进行抽样检验，合格后方准使用。现场施工前，试验人员应核对所用材料与送检样品是否相符，若不相符或材料有变化，严禁使用，待取样复检合格后方准使用。

在施工过程中，试验人员要跟班作业，掌握材料质量动态，若材质有变化或有影响工程质量因素时，应向项目主管或技术主管报告，使问题及时得到解决，确保工程施工质量。

4.2 严格按试验规范标准进行现场取样

材料的现场取样是材料检验的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据和结果判定的客观性和准确性。

保证施工现场材料取样的真实性，就是要求现场用的是什么材料就取什么材料，怀疑那个部位就检测那个部位，绝不能以假充真。

保证试样的代表性，也就是保证取样的质量。首先，取样不能带任何倾向性，严格按照规范随机地进行取样，不能随意简化，以防止人为因素而造成试样失真；其次，要采取科学合理的取样方法，取样的代表性在很大程度上取决于点的布置和取样点的数量，而取样点的布置应建立在随机的基础上。

4.3 加强施工现场混凝土圬工的计量工作

在混凝土圬工施工中，原材料的计量工作是非常重要的环节，若严格按照试验确定的施工配合比进行配料，则拌出的混凝土性能一般说是可以达到要求的；相反地，若不严格按照配合比进行配料，甚至采用体积比，则拌出的混凝土就会受到很大影响，甚至导致混凝土不合格。

因此，施工过程中，检测试验人员应根据砂石料含水量的变化适当地调整混凝土施工配合比，并监督施工人员严格按配比进行配料施工。

5、结束语

综上所述，铁路施工的现场检测试验管理直接会影响到工程施工过程中检测工作的质量，决定着检测试验工作能否取得理想成效，加强管理是必须的。对于这方面的研究目前学术界并不多见，这与目前铁路建设如火如荼的局面并不相称。笔者从管理制度建设与落实、强化检测仪器设备管理、提升检测人员素质、加强施工现场管理这四个方面对如何加强铁路施工现场检测试验工作管理这个问题做出解答，希望能抛砖引玉，起到一定的参考作用。

参考文献：

[1]尹新庆.论铁路施工安全管理中存在的问题及对策[J ].经济师，2011（01）：263.

[2]何军.关于铁路施工现场管理与控制探讨[J ].城市建设，2009（34）：98.

[3]叶思明.黔桂铁路扩能改造项目某标段中的施工试验管理[J ].企业科技与发展，2010（10）：114.

水利工程施工现场管理论文范文第6篇

【文章摘要】

路桥工程现场管理对整个路桥工程的建设起着重要的作用。加强路桥工程的施工现场管理对整个的施工成本管理、施工技术管理、工程的施工质量和安全都影响，这关系到路桥工程企业的生产和利益。针对路桥工程施工过程中出现的问题如何采取措施及加强路桥工程施工现场管理重要性和意义进行分析与探讨。

【关键词】

路桥工程施工；现场管理；问题；对策；意义

随着市场经济的发展，我国路桥行业快速进步，加强路桥施工现场管理不可缺少的重要环节。路桥施工现场管理为每一个路桥工程的管理和建设做好了依据，现场管理施工项目可以使工程建设更加顺利的进行，同时也保证了路桥工程建设的质量，提高路桥企业在路桥施工行业中的竞争力。

1 路桥工程施工管理存在的问题

路桥施工企业的前途和发展主要是受路桥工程质量的优劣影响，影响着国家经济建设的发展及人民群众的生命安全。目前，路桥行业工程管理依然存在着众多的质量及安全问题。要进一步规范路桥施工企业的法人行为。有些施工单位严重违反路桥工程施工的流程，随意更改工程的合理工期，路桥单位行政部门干预过分，路桥工程的质量得不到保证，路桥工程的工期进度被影响。路桥单位的负责人对责任认识不清，管理层员工没有责任心，管理意识模糊，甚至松懈放任问题不管。过重的压价也是路桥工程施工中常见的现象。在资金不足的情况下，施工的管理人员容易降低材料成本的使用及管理上的缩减。资质差的施工单位、施工项目不清楚、管理人员的缺失是路桥工程施工中的最大的障碍。很容易出现“豆腐渣工程”路桥施工的管理人员不按规定的流程施工投机取巧，为了获得更多的不当得利，施工项目转手多个包工企业。给路桥单位的资金造成了浪费，同时也容易在施工工程上出现偷工偷料的不法行为。施工人员的技术水平不高，文化素质低及经验不足都是影响路桥工程质量的关键。路桥行业的施工管理制度监管力度不足，处罚不够，执行的不到位。没有权威的质量评定标准。施工人员在质检的经验上有限，据安全的标准还是有一定的要求。如果工程质量的管理执行不明确，检测部门对工程质量的管理也发挥不到实处。

2 路桥工程施工现场管理的策略

路桥施工组织前要做好准备工作，按照路桥工程的施工方案进行科学合理的计划，并为路桥施工做好充足的准备工作。并仔细研究和分析施工过程中发现的疑难问题及难点。充分了解管理人员在施工现场的基本方案及设计人员在工程路桥中的设计规划对工程质量的监督与控制。分析施工工程时要深刻，讨论要细致全面。施工管理人员还要了解施工现场的各项施工工作方便管理。要及时发现工程施工中项目管理不及时和项目施工的操作不规范。施工管理中要做好技术的准备工作。要求每一个施工人员对工程建设的工序都熟知操作，工程设计的施工图纸不仅要让施工人员熟悉了解，也要求管理人员对现场施工的图纸清晰明了。建设施工单位要认真贯彻和执行每一个施工步骤。尤其是对正在施工工程的图纸施工现场的管理人员更要仔细研究与分析，保证路桥工程质量。重点管理施工中的工程项目，针对各项施工工程都要加强管理实施。要在严格的管理下进行施工过程。整体化的工程施工实现是要施工过程中要做好每一项的质量管控、使用机器设备的型号、选用的施工技术、组织施工工作及工程施工选用的材料等这都是工程施工开始前要做好的准备工作。同时，根据工程施工的实际情况对施工过程进行改革与创新。组织严格可靠的施工方案，在施工单位的整个过程中还要更好的去优化施工方案。

加强施工现场材料管理，在施工场地的管理过程中，施工企业要组织专门人员对施工材料进行管理和控制，其中主要包括：施工材料的采购、供给和发放。

2.1材料的采购

施工企业要严格控制材料采购关，材料的质量关系到整个路桥的质量问题，是工程管理中的重点，采购人员应该多搜集材料信息，将材料的质地、生产地、价格进行详细比较，并组织相关人员召开讨论会议，共同研究材料的选购问题，最大程度的降低施工成本，提高施工质量。

2.2材料的供给

工程需要的材料数量很大，不可能一次性的都采购进来，这就需要分批分期进行采购，管理人员要在掌握施工进度和材料使用的基础上，对材料的供给计划进行详细的规划，在确保施工正常运行的基础上，减少材料库存，这样既能够确保工程资金周转灵活，避免将资金压在材料采购费用上，还能够减少库存，方便管理，对出现质量不合格的材料也能够及时更换，减少损失。

2.3材料发放

在材料发放过程中，要对详细掌握各项工程的材料运量，并对材料使用采取跟踪监督的方式，最大限度减少材料的浪费现象。在发放材料的过程中要进行详细的登记，每次领取材料都要有相关责任人的签字才能发放。同时，要定期对材料的库存进行清点，做到账目清、底数明，工程竣工之后，要对材料的使用进行认真总结，核对材料采购数、使用数和剩余数，杜绝贪污现象。

3 加强施工现场技术管理及提高施工人员的安全意识

施工技术水平决定着整个工程的进度、质量和成本等多项因素，施工企业要最大限度的运用先进的施工技术，在技术中找到节约人力、节约成本的方法，避免使用落后的技术造成施工质量不达标，浪费施工材料。在施工组织设计阶段，设计工作人员要充分结合工程的实际特点，利用先进的科学技术手段，将整个工程的各项技术进行详细标明，将高新科技落实到每各工序当中。安全生产是任何企业必须要重视的工作，工程的安全问题、工作人员的安全问题是关系到工程顺利竣工的决定性因素。只有提高每个岗位中的工作人员的思想安全意识，定期对工作人员进行施工安全宣教活动，将安全措施落实到实处，不走过场，才能够确保工程顺利进行。

4 结语

现场工程管理工作是路桥施工的一个重要的工作之一，整个工程能否顺利的开展与现场管理工作是分不开的。路桥单位的负责人要意识到现场管理工作的实用性与重要性。好的路桥施工单位都有自己的内部管理系统，要提高施工单位在行业中的竞争力不仅要推动施工管理现场的优化，还要加强施工单位自身的管理水平。加强对施工人员在路桥工程现场施工管理中的安全质量意识，通过学习管理使得施工人员的思想意识提高。施工现场管理不仅能够提高工程质量问题，还可以降低工程成本的使用，减少施工单位资金支出。施工现场管理能妥善处理好人力、物力和财力的结合情况，减少资源的浪费，提高企业的经济效益和整个社会效益。

【参考文献】

[1]关美琪.当前路桥施工管理方法的分析[J].科技信息， 2011，（19）：21-22

[2]于小文.我国路桥领域的质量工作将从四面八方着手[J].路桥砌块与砌块路桥，2011，21（03）：12-13