施工机械设备管理论文范文

施工机械设备管理论文范文第1篇

【摘 要】近些年来，随着我国公路不断发展已经建立了罹盖全国的公路网络途径各种地质情况对公路的养护工作带来了重大挑战，传统的公路机械设备已经不能适应公路发展趋势，公路养护机械设备显得更为重要如何采取科学合理的设备管理方法做好设备管理工作直接影响着机械的使用效率，更关系着公路的养护质量。

【关键词】公路；机械设备；管理

我国公路养护存在着设备老旧管理松懈等一系列问题，然后提出了针对性的解决措施表明公路养护机械设备管理工作非常重要。随着科技的飞速发展我国公路规模的不断扩大在公路养护工作上要大胆尝试新的机械组成方式、探索新的养护工艺取得更加丰硕的成果。如何实现公路养护的机械化实现公路养护质量、经济效益的统一将是未来我国公路养护关注的重点。因此，加强公路施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。

1.公路施工机械设备管理工作存在的问题

1.1对设备管理工作认识不到位

企业管理层对机械设备管理在认识和理解上不深刻、不全面，较片面。施工单位工程项目主要控制的是工程质量、工期和成本，而机械设备管理只处于从属地位。当工期与机械设备管理出现矛盾时，让步的往往是机械管理。不重视或弱化机械设备管理工作，是不少公路施工企业管理层普遍存在的一种现象，从而抑制了机械设备经济价值的充分发挥，加重了产品的经济成本，降低了公路施工企业的经营利润。

1.2管理机构松散，制度脱离实际

（1）公路工程项目施工的特点是点多线长，机械设备、人员调动频繁，存在着管理班子不全，技术人员配备不到位，机手不足等人员力量薄弱现象。另外，机械设备管理人员对其工作的整体认识不是很清晰，管理水平参差不齐，影响机械设备管理工作的连续性，降低了机械设备使用的可靠性，容易诱发各种故障，不利于机械设备的长远发展。

（2）企业的管理制度名目繁多，内容冗长，或不加选择将其他单位的东西机械地照搬、照套，过多地依赖和崇拜其他单位管理模式，制度大而广，很多环节脱离实际，简单的事情搞的很复杂，不能很好地为企业机械设备管理工作服务。

1.3设备使用不当，维修保养滞后

公路机械设备经常在野外露天作业，雨、雪、风、尘土、泥沙等都不同程度地影响机械设备的运行，但是项目管理者往往只考虑本项目的狭隘利益，很少有长远计划，短期行为严重，注意产值与效益挂钩，不愿拿出过多的项目资金对设备进行维修保养。为赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状态工作，或带“病”作业，甚至违章操作。更有甚者，抱着侥幸心理，只要设备还能工作，就不维修，以至机械设备磨损老化严重。

也有个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有较大修复价值的组件不加以修复利用，动不动就更换新的配件，缺乏经济观点，过多地增加了设备的使用成本，缩短了机械设备的经济寿命。一些公路施工企业未能严格地实行维修保养等预防措施，设备维修管理往往局限于事后维修，预防维修意识不强，对设备的故障及劣化现象未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。

1.4设备闲置，利用率不高

目前，不少公路施工企业采用自购设备、内部租赁的配备形式，但大多数企业仍然存在设备老化、闲置量大等问题，影响了设备效能的充分发挥。同时，从企业的设备配置来看，设备的相似度与数量多超过了实际所需，造成企业内部设备资产积压严重。

同时，在公路施工过程中，不同施工阶段所使用的设备不同，有些设备在整个施工过程中可能仅使用几周，如果利用自购设备进行单一工程施工，势必出现长期闲置。

2.改善公路施工企业设备管理的几点构想

2.1提高对设备管理重要性的认识

随着生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化，设备在现代生产中的作用和影响也越来越大，同时与设备有关的费用（如设备投资、维修费用、能源消耗等）在产品成本中的比重也越来越高。因此，设备管理水平直接影响着企业的经济效益，尤其是企业正处于市场经济激烈竞争之中，要生产出高质量的产品，必须有安全可靠、技术先进、运行良好的机械设备，才能保证工程项目施工的顺利实施。这就要求企业管理者要提高对机械设备管理重要性的认识，改变机械设备管理可有可无，机构不健全，人员配置不到位，人员素质普遍较低，人员待遇不高等消极现象，真正把机械设备管理工作抓好、做好，最大限度地发挥机械设备的经济效益，为公路施工企业持续经营和发展壮大提供物质保障。

2.2强化组织建设，完善规章制度

（1）公路施工企业应强化机械设备组织机构建设，实施统一规划，专人负责，进行机械设备专项综合管理，不随意变动管理者的工作岗位，保证机械设备组织机构的稳定性。摒弃其他没有专业知识的人员兼管，或将机械设备分配到施工作业队以租代管，或以劳务作业队自带机械设备来对抗本单位机械设备的使用，变相地消减了对机械设备的实际管理，弱化了管理人员的职责与权限，影响了各级职能人员的工作积极性。

（2）公路施工企业应紧密结合实际情况，不断完善设备管理制度，做到制度内容简练、通俗易懂、操作性强，避免制度内容空洞，不切实际，套话、闲话、废话连篇，篇幅巨长，或照搬、照抄其他单位的规章制度。

2.3注重使用与保养相结合

施工企业的机械设备，不应仅仅注重使用，而使维修保养工作不能及时跟进，要正确处理使用与保养的关系，不能等出现问题的时候，再进行维修保养工作。其实，维护保养是使用的基础，使用是维护保养价值的体现，两者同等重要，缺一不可。做好机械设备的维护保养工作，及时发现问题，随时改善机械设备的技术状况，防患于未然，把故障消灭在发生之前，就能保证机械设备的良好运行。另外，企业还可以在传统的清洁、紧固、润滑等维护保养工作的基础上，将机械设备状态监测工作搞起来，提高维护保养工作的科技水平，做好机械设备维护保养预防工作，实时掌握设备状态，使之维护保养工作动态化、灵活化、常态化。

2.4加强职业教育培训

（1）职业教育培训，不仅是个人的事情，它与公路施工企业的形象、经济效益息息相关，是一种企业无形资本。当前施工企业设备使用与管理存在的野蛮操作、缺乏保养、浪费严重、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业教育培训的表现。因此，应加强公路施工企业从业人员的职业教育培训，提高人员素质，使之能够为企业机械设备管理工作服务。

（2）要针对管理过程中出现的薄弱环节，选择有主动性、有责任心、有能力的从业人员进行重点教育培训，然后由这些重点人员再负责对企业内部一般管理人员、机械操作手教育培训，做到教育培训有计划、有层次、分阶段逐步提高的方法培养出现代机械设备管理急需的综合性人才。

3.结束语

机械设备管理工作是一个不断探索、持续发展的研究课题，除了做到领导重视，各级机械设备管理人员、操作人员及相关配合人员之间责任明确，还必须坚持原则，强化落实，真正做到科学管理和合理使用机械设备，保证机械设备处于良好的运行状态，不断提高机械设备的完好率和利用率，以便使机械设备优质高效地为公路施工企业的生产服务。

【参考文献】

[1]宋世忠.浅析如何加强建筑机械设备管理[J].中国房地产业，2011（03）.

[2]周伟.机械设备管理中存在的问题分析及提高机械管理水平的有效方法探究[J].科技与企业，2012（11）.

[3]惠洪，李艳霞.加强机械设备管理为公路建设做好后勤保障[J].财经界（学术版），2014（02）.

施工机械设备管理论文范文第2篇

摘要：建筑行业是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献，相应的人民群众对建筑行业也不断提出新的需求。随着科技发展而发展的是建筑工程中所需要的各种机械设备，施工企业要保证工程的质量，创造较大的经济效益，必须要重视机械设备的管理和在成本上的控制。

关键词：施工企业;机械设备管理;机械成本;控制对策

施工企业机械设备的成本管理显得尤为重要。施工企业机械设备具有不同于其他企业的特征，机械设备管理模式也具有不同于其他企业的特点，本文以作者所在施工企业为载体，深入探讨了施工企业机械设备管理模式与机械成本控制要点，旨在规范企业机械设备管理，降低机械设备使用成本，提高企业竞争力。

1施工企业机械设备的特点

1.1施工企业机械设备使用地点分散，地区跨度大，机械设备调度频繁

施工企业具有流动性大、施工项目多、施工地点分散等特点，施工机械分布于不同的项目，设备资源调度频繁，机械设备的管理难度大。作者所在单位施工项目多达30多个，项目分布于全国各地，机械设备也分散在各个项目。

1.2施工企业机械设备种类较多、数量较大

本企业作为国家大型施工企业，不仅参加铁路项目、公路项目建设，还参与水上项目、隧道项目的施工。针对不同工程项目的施工需求，需要配置不同类型的机械设备，此外各种小型机具在企业中的使用非常普遍。

1.3施工企业机械设备技术含量越来越高，智能化设备的应用越来越广泛

随着我国施工建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，工程机械向机电液一体化方向、自动化发展，工程机械技术含量越来越高，智能化机械设备在施工企业中的应用越来越来越广泛。这就给操作人员和维修人员的技术能力带来一定的挑战。

1.4施工企业除自有设备外，还需要租用大量的外部设备

施工企业在自有设备不能满足施工生产的情况下，需要利用大量的外租设备。据统计，目前我单位外租设备成本已经占整个机械成本的40-60%，与自有机械的成本大致相当，因些如何有效利用外租的机械设备，合理管理外租的机械设备，应受到各项目领导重视。

2施工企业机械设备管理与机械成本控制现状

2.1管理机构和管理制度不够完善

在现在大多数施工企业中，没有安排专门的设备管理人员来对企业的机械设备进行安排与管理，也没有制定完善的设备管理制度，通常是由工程项目中的人员来进行管控，管理机构和制度都不完善。一方面，没有专业的人员来管理，现有的管理人员可能会因为自身对工程的认识不足，而出现对设备疏于管理或管理不到位的现象，或者是根据自己的意识去调配项目中的施工人员和机械设备，就会跟实际情况相脱离，导致施工工作无法顺利完成。另一方面，没有完善的设备管理制度，在设备管理时就无据可依，管理者的管理工作就会比较随性，不会严格按照规定来执行，出现管理混乱的现象。

2.2机械设备检查及维护保养制度不健全

前几年的建筑行业是一大热门行业，许多企业家纷纷投入到建筑行业之中，形成竞争极为激烈的市场环境，而体现一个建筑企业的实力和工程项目的效率主要就是看企业所具有的机械设备，建筑单位为保证施工进度的施工质量，自然会购置较为先进的设备，以提高市场竞争力。由于近两年建筑行业不景气，许多企业的施工设备都处于闲置状态，可能也没有定时进行维修和保养，当在新工程中投入使用时，设备就会出现一些问题，如果维修不及时或需要更换新设备，就会直接影响到施工的进度，从而影响企业的信誉和发展。

2.3设备利用率及燃油成本控制乏力

施工设备的使用和其他设备使用不一样，工程项目的生产周期是不稳定的，会根据公司承接项目的情况而定，就会出现忙时很忙，闲时很闲的局面，忙闲分布不均，设备的利用率不高。由于工程项目是分布在全国各地的，就会频繁调动设备，如果因决策失误，设备调度不合理，设备就会被长时间闲置，降低了设备的利用率。燃油是施工项目中的“血液”，设备的油耗也影响着设备的利用率，由于不同的项目施工工程是不一样的，工艺复杂程度也不同，设备的油耗标准自然不同，加上操作人员的人为因素，就很难精确地控制机械设备的燃油指标，因此，机械设备的利用率和燃油控制难度大，设备的成本和管控相对较困难。

3施工企业机械设备管理与机械成本控制对策

3.1对机械设备加装GPS系统

在项目推广单机核算，把各个项目使用的机械设备以单台设备、单台车辆为单位进行成本核算，将单台设备在施工生产中所耗用的材料费、燃料费、维修费及其他操作人员可控制的费用进行统计，分析单位油耗与单位维修费超标的原因并提出整改意见和处理措施。把机械管理人员和机械操作人员的绩效考核与单机核算结果紧紧捆绑在一起，制订奖惩措施，提高机械操作人员和管理人员参与成本管理的积极性。

3.2提高机械设备人员的技能培训，完善考核机制

对机械设备操作人员开展一系列以操作规程学习、日常技术培训为主题的活动，使操作人员真正做到“三懂四会”即懂原理、懂性能、懂结构，会使用、会维护、会检查、会排除故障，切实提升了操作人员的安全意识和技术水平。邀请机械专家、机械设备厂家的技术人员对机械维修人员进行机械原理、设备性能、维修保养技能的培训，搞高了机械维修人员的理论知识与维修水平。

3.3适时进行设备保养工作

建筑企业中的机械设备一般都是很大型的，使用年限也相对较长，这就要求在管理机械设备中不可或缺的一部分就是对设备进行保养。在使用的过程中，不可避免的会损耗设备本身的一些零部件，如果长期不对使用的设备进行检查和保养，可能会出现施工事故。为保证机械设备和操作人員的安全性，降低管理风险，应该制定适合设备实际情况的检查保养计划和方案，由专门负责的设备安全员对设备定时定期进行各项安全专项检查，对现场使用的设备，例如塔式起重机、物料提升机等机械设备，完成保养任务，消除事故隐患。

4结语

经过几十年的快速发展，中国建筑业已经进入低速发电机市场，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业建设项目的利润空间越来越小。加强成本管理已成为建设企业生存发展、提高市场竞争力的重要手段。

参考文献：

[1]李桂芳.建筑企业施工设备管理现状分析与探讨[J].大陆桥视野，2019（6）.

[2]朱珊珊.施工企业大型设备使用的成本管理与控制[J].当代经济，2018，9.

[3]范书金.谈施工企业机械设备的管理[J].工程建设与设计，2019（S1）：65-66.

[4]杜秀波.施工企业机械设备维护及管理[J].建材与装饰，2018（24）：198-199.

（作者单位：中铁九局集团大连分公司）

施工机械设备管理论文范文第3篇

摘要：机械设备是建筑施工企业的施工工具，也是企业的外部形象之一、确保机械设备使用能力，为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。随着建筑施工科技水平的提高，越来越多的机械设备在施工现场得到应用。基于此，对建筑工程施工现场机械设备管理中存在的问题进行了探讨分析，并提出了加强工程现场机械设备管理工作的措施，旨在提高现场机械设备管理水平。

关键词：建筑工程；施工现场；机械设备；管理

机械设备是建筑施工企业的施工工具，也是企业的外部形象之一、确保机械设备使用能力，为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。随着建筑施工科技水平的提高，越来越多的机械设备在施工现场得到应用。建筑机械设备管理水平成为施工项目质量、安全以及施工进度顺利进行的一个重要保证。随着市场竞争的日益激烈，施工企业的改革进程也在不断加快，机械设备在施工现场的作用十分明显。因此，加强机械管理成为一项重要的工作，日益受到施工企业的重视。

1、建筑工程机械设备现场管理加强的重要性

应用、发展机械设备有效促进了建筑行业的发展，使建筑工程的施工进度、质量及效率等有了显著的提高，但机械设备的现场管理问题随之出现。由于结构复杂、科技含量高、自动化程度高、技术先进、性能优越的机械设备在建筑工程中被使用的数量越来越多，导致以往的登记造册、擦洗加油、摆放整齐等传统管理办法已无法适应现代建筑工程机械设备现场管理的实际需要。在使用机械设备的过程中，操作使用不当、发生故障以及流动性作业等因素屡屡引发现场安全事故，使建筑行业的发展和相关单位的经营等受到严重的消极影响。由此可知，加强建筑工程机械设备现场管理至关重要、紧迫。

2、建筑施工现场机械设备管理存在的问题

2.1在建筑施工现场中没有对管理给予足够的重视

在建筑工程施工建设中，做好机械设备的管理工作并确保其质量，这样可以很好地增加建筑工程建设机械设备的使用期限、提高机械设备运行的安全性并提升工作效率。但是，在当前的机械设备管理中并没有做好这一点，在机械设备应用中并没有进行很好的管理，究其原因主要是管理观念比较弱、相关管理制度不完善，这使得在建筑施工建设中管理人员不重视管理工作。

2.2建筑施工现场机械设备管理意识比较落后

提升在建筑工程项目机械设备管理工作中，由于对机械设备前期管理的工作重视程度低，缺乏对机械设备的选型、设备的构成等内容的系统规划和管理，对于已经使用且有一定生产规模的建筑工程项目，原有机械设备的构成和力度，缺乏科学的分析，对于建筑工程项目设备管理的意识、管理规划等缺乏长远的工作计划。

2.3建筑施工现场机械设备的管理与维修需提升同步性

在建筑工程建设机械设备管理工作进行过程中要明白管理工作的核心内容，具体来说其核心内容有管理、使用、保养以及维修等。在这四方面的管理工作开展过程中一定要将各方面之间的关系处理好，假如这里一个方面的工作出现了差错，那么将会对整个的机械设备的使用产生影响，从而就会提高机械设备的应用成本，所以，在建筑工程施工建设中一定要加强机械设备管理的系统性探究。

3、建筑施工现场机械设备管理现代化的提升措施

3.1加大对建筑施工现场机械设备信息化管理

在施工建设中，提高机械设备的安全使用情况以及应用效率，并且通过应用先进的系统管理方法和计算机技术等对机械设备进行定期的检查、保养以及维护等跟踪管理，从而才能更完美地促进施工中机械设备的顺利运行，并且达到机械设备信息化管理工作的预期目的。伴随计算机技术的飞速发展，机械设备的管理水平也有了进步，建筑工程建设机械设备管理信息化需求对机械设备管理提出了更进一步的要求，这是由于设备信息化管理可以极大提高机械设备的运行、使用效率。

3.2及时更新设备，做好日常维护

在施工建设过程中，定期更新设备可以极大地提高工程施工建设质量和工程建设速度，而且同时还会吸引到更加多的工程建设项目。在施工过程中，不管是新引进的设备还是使用了很長时间的旧设备，总是会在运转过程中出现一些问题，如果没有及时发现这些问题并且进行及时解决，那么迟早会对整个工程项目的施工造成不可挽回的安全事故，由此可见，加大对机械设备的日常维护工作是非常重要的。对于那些科学技术水平比较高、成本比较昂贵的机械设备则要选用技术水平高的人员进行维护工作；而对于那些技术含量比较低、操作简便的机械设备则可以选用一般水平的技术人员进行维护，这样可以节约一部分经费。

3.3注重人才的引进

在引进管理人才方面。拥有健全的管理体制可以提高工作效率，但这并不是说在工作中可以高枕无忧，因为社会、思想等是不断发展的，因此，在工作中要不断地根据现实情况进行调整，这样看来，积极引进管理人才有着非常重要的作用。尤其是在机械设备方面，管理人才的引进可以极大地提高机械设备的使用效率。在引进技术人才方面。技术人才的侧重点比较细，主要在机械设备的使用和日常维修方面。在施工团队中必须要有一定比例的高技术人员，只有这样才能最大限度地对机械设备进行维护，提高机械使用效率。有一点要明白，单纯的引进人才是不行的，还要加强各方面人才间的沟通交流，从而在此基础上提高工作效率，更好的开展管理工作。

3.4加强教育培训

在建筑施工建设过程中，人的作用是非常大的，所以要加强施工人员的教育培训，提高他们的职业技能水平。技能培训能够极大提高施工人员的操作熟练度，提高工作效率，同时也能在机械设备的使用过程中运用合理的方法进行维修。另外，职业道德素质的培训同样也很重要。加强职业道德的培养可以使施工人员树立正确的施工态度，增强职业责任感，并形成良好的工作习惯。职业道德是一种非常重要的无形资本，在施工中可以提高工作的效率，极大提高施工单位的市场竞争力。

4、结束语

综上所述，当前机械设备科技水平和管理水平不断得到提高，这在一定程度上对机械设备管理工作提出了更高的要求。所以，这就要加强机械设备管理工作，从而提高建筑工程施工建设的生产效益。并且在机械设备管理工作开展中，还要不断创新管理思想，不断应用新的管理方式，只有这样才能极大提高建筑工程项目建设的经济效益。

参考文献：

[1]杨红刚.关于施工现场机械设备管理问题及对策研究[J].低碳世界，2016，32：254-255.

[2]王海滨.施工现场使用的建筑机械设备安全管理与调配[J].中国高新技术企业，2017.

（作者单位：福建泉州华光职业学院）

施工机械设备管理论文范文第4篇

摘要∶铁路工程的一系列建设工作，需要机械设备给予紧密配合。针对铁路工程施工设备的应用以及相应的安全管理工作，一定要严谨且具体，不但是质量建设需求，更是工程安全施工的关键和基础。因此，铁路工程施工企业，要高度重视机械设备的应用，深入探究其中存在的安全漏洞和问题。可以提升机械设备的管理效果，保障设备发挥出最佳使用效果，完善施工质量，为铁路工程交通服务工程的提高奠定基础。

关键词∶铁路施工：工程机械：安全管理：措施分析

铁路工程关系民生，也关系到国家发展。随着我国综合国力不断提升，铁路工程项目越来越多。近年来，我国高度重视铁路工程施工安全问题，但仍然会由于工程机械设备的安全管理不足，造成一些不必要的损失和伤 害，阻碍铁路工程施工的顺利进行。为了积极改变这种局面，加强我国工程机械设备的安全管理，相关部门、相关工作人员首先要了解铁路施工中 工程机械设备安全管理的意义，以及当前铁路施工中工程机械设备安全管 理存在的问题，才能寻求有针对性的解决办法，降低铁路工程施工中的事故率，更好地促进铁路工程事业的健康发展。

1概述

铁路施工现场主要位于露天环境下，风吹日晒雨淋，部分铁路工程施 工还会饱受风沙等恶劣气候影响，且施工周期较长、施工难度大，机械设 备容易出现损坏、故障等一系列问题，进而对施工过程、工期安排等造成影响，因此，铁路工程机械设备的管理工作已成为影响工程进度、施工质 量和施工成本的重要因素之一。机械设备管理是施工中的必要程序，随着施工技术、施工安全及质量标准不断提高，对机械设备管理工作的要求也越来越高。但是，仍有部分现场设备管理人员缺乏重视，使设备管理成为 施工过程中的一个薄弱环节，很多时候都存在管理实施不到位的情况[1]。

2铁路工程施工机械设备安全管理现状分析

2.1设备质量问题

一些施工方对于经济效益的提升非常重视，因施工进度以及设备租赁设备产生的压力，对于设备的采购和租赁只关注价格，未对设备质量严格 把关。针对设备应用，也没有做好相应管理工作。因而非常容易产生机械设备故障，不但妨碍施工的有序开展，更易引发一系列安全事故，造成严重后果。

2.2机械设备管理不到位

在铁路工程施工中，一些施工企业为了降低工程建设成本和减少机械设备维护的开支，没有对其进行及时保养，这也是导致安全事故发生的一个重要因素。除此之外，设备管理人员缺乏对机械设备性能、规格使用范围等方面的了解，特别是在工期要求比较紧张的情况下，作为工程机械设备的主要管理人员仅是不间断地向施工现场发放机械设备，忽略了机械设备在使用过程中存在的问题与隐患，给工程项目的质量、进度和效益带来了不同程度的影响。

另外，工程机械设备在进人施工现场之前，相关人员不仅没有对机械 设备的外观、合格证书进行严格地检查，更是将进人施工现场的机械设备随处摆放，使得机械设备在真正使用的时候其自身的作用不能得到充分发挥，无形之中加剧了施工企业对工程机械设备的维修成本。

2.3人员管理

实施工程机械设备安全管理，需要一批专业的工作人员。目前，我国部分工程机械设备安全管理工作中，专业人员的队伍建设存在不足，具体表现在：①随着我国铁路工程事业的发展越来越快，各种各样的铁路工程项目越来越多，对相关专业人才的需求也越来越迫切，有些工程机械设备安全管理团队，缺乏足够的专业人员，影响了安全管理工作的效率和质量;②随着科技的进步，我国工程机械设备安全管理工作会涉及到新设备、新技术的运用，这对工作人员的专业能力提出了更高的要求，但有些工程机 械设备安全管理团队，不注重培养工作人员的学习意识与创新意识，导致 工作人员对待工程机械设备安全管理工作，在观念和方法上，始终停留在 过去的阶段，无法进步。

3铁路施工中工程机械设备安全管理策略

3.1健全与完善设备安全管理制度

在铁路工程施工中，健全与完善的机械设备管理制度对机械设备安全管理工作的展开发挥着极其重要的作用，具体可采取的措施有：（1）建立安全技术规程及岗位责任制，并根据机械设备的规格、使用范围来制定相应的使用说明[2]。

（2）对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能完好，对于存 在的安全隐患问题要给予及时解决。

（3）在工程机械设备安全管理工作中，\"三检\"制度尤为重要。\"三检\"指的是对工程机械设备进行\"自检、互检、交接检\"。具体来说，在\"三 检\"制度的严格要求下，如果上一道施工工序不合理，坚决不准进人下一道施工工序中。这可以让上一道工序便为下一道工序的开展奠定坚实的基础，从而实现高质量的工程项目。

3.2完善落实制度管理和安全施工检查

完善的工程机械设备安全管理制度，是对工作人员的一种正确指引，有利于规范工程机械设备安全管理工作的整个流程：①建立设备安全管理 责任体系，落实终端责任制，从设备技术人员到项目经理，再到工程公司、集团公司分管领导，逐级逐层逐岗确定安全责任，自下而上形成责任链，定期考评奖惩;②坚持\"预防为主，责任至上，谁使用，谁负责\"原则，明确项目部为设备管理主体，项目经理是第一责任人;③在责任体系落实上做到\"四个到位\"，即集团公司、工程公司、项目部机构设置和专职人员配备到位，项目部安全总监负责安全技术交底到位，工程公司和项目部定期检查考核到位，集团公司年度\"六比六创\"评比奖罚到位[3]。

3.3及时更新设备管理制度，保持与时俱进

及时发布最新的机械设备管理制度，使之与现场能够有效结合。管理制度应考虑施工现场实际工作，同时加强对操作人员的培训和考核管理。 应有明确的奖惩制度，提高管理人员和操作人员的工作积极性，明确其应 承担的责任。其中还应包含对设备的检查制度，规定定期对设备进行检查且需要按照正确的流程完成，其中间环节不可以有任何缺失，确保可以及 时发现问题并采取措施。制度中还需要对安全操作提出要求，每个操作人员的身体素质需要达到较高的水平，操作时也能对自己采取合理的保护措施，同时工作中不会出现吸烟、看手机等违规行为。除此之外，还需要制 定交接班制度、维修制度等，并且深化每一条规范，从而提高管理水平。

3.5排除安全隐患，发挥机械设备的最大性能

针对大型设备应用，检查工作要定期开展。因为设备在使用中会逐步产生老化问题，会发生安全问题，威胁工作人员安全。因此，要有专门人员对设备进行管护，每个人都要明确自身责任，避免某个环节产生错误。 如果检查过程中有问题产生，要立即停止设备的使用，将隐患排除之后再 正常应用设备。此外，使用设备前，需要熟悉设备使用以及安装说明，明确相关注意事项。之后对设备的安全以及质量，做好详细检查，没有发现 任何异常后，才可在施工中投人应用。定期维护以及检查工作，可以及时 发现问题，迅速排查设备安全隐患，提升设备的安全性能[4]。

结束语：综上所述，工程机械设备安全管理是保障我国铁路工程安全 施工的基础。为了确保我国众多铁路工程安全施工，要高度重视工程机械设备安全管理工作。在制定具体的工程机械设备安全管理办法时，需要全面细致地实地考察，做到\"一切从实际出发\"。

参考文献

[1]步真庆.铁路工程施工机械设备安全管理现状及对策分析[J]. 工程建设与设计，2019（19）：272-274.

[2]蒋文.铁路施工中工程机械设备安全管理探讨[J]. 现代物业（中旬刊），2019（6）：117.

[3]张正铭.有关铁路工程施工機械设备安全管理现状和对策分析[J]. 内燃机与配件，2018（4）：181-182.

[4]罗津沅.我国铁路运输事业中大型机械设备检修现状及措施研究[J].硅谷，2014（12）：99-100.

施工机械设备管理论文范文第5篇

摘要：    我国建筑的快速发展加速我国其它行业的发展进程，推动我国经济建设的不断进步。随着建筑业的快速发展，建筑工程的数量和规模已大大增加，建筑工程的管理水平直接决定着建筑工程的建设质量，这对发展和提高建筑业的经济效益非常重要。建筑工程管理的现代化和精细化管理为建筑业的管理树立了新的方向，与传统的建筑工程管理相比，可以有效降低建筑工程成本，防止不必要的资源损失，并从根本上确保建筑工程的质量。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用

引言

时代的进步，科技的发展给予了我国建筑行业新的发展空间，为我国基础建设的不断进步贡献力量。目前，建筑工程管理理念不断更新，建筑工程管理从细节到模式都与往日有许多不同。新理念着重强调精细化概念，优化工程管理细节，完善各类工作活动的管理工作。

1工程管理概述

建筑工程的施工是一个复杂的过程，也决定了管理的复杂性，不仅要管理企业内部的设备、材料、人员和技术，还需要办理各种许可证，以便业主应做好统筹工作，必须从整体出发，考虑长远，对项目管理有一个合理的计划，控制相关的影响因素，设计应急方法。另外，还需要做到标准化建设。业主单位在进行项目管理时，从招投标到审批、运行的全过程都要注意合规，只有在规定的约束下，才能促进各个阶段和环节的顺畅衔接，提高工作效率。

2精细化管理的特点

1.系统化。精细化管理具有其自身的系统特征。在改进工作的同时，可以注意各个方面之间的关系，以便管理工作形成一个有机的整体。管理模块可以相互协调并考虑所有方面问题。同时，还可以实现集成管理目标。2.数据转换。通过先进的管理，可以对施工前、施工中和施工后的各种数据进行综合分析和调查，并检查数据是否符合工作标准，使施工活动始终保持井井有条。3.信息化。可以对与现场有关的信息进行记录、分类和调查，及时发现问题和缺陷，采取有效措施加以解决，提高项目建设管理的效率。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1合理管控施工原材料

在建筑工程施工过程中，原材料对建筑的影响较为复杂，要达到最佳控制效果，需要加强多环节的质量控制。因此，管理人員应注意材料质量控制问题，深入研究相关环节，使所采取的措施能够有效解决现有的不利因素。例如，在材料采购过程中可能会出现各种不良现象。因此，材料质量管理应分析建筑领域的材料市场，通过研究明确材料的性能和价格，了解基本的成本效益。同时，必须对建筑材料进行严格检查，防止存在质量缺陷的材料进入施工现场，避免对工程质量造成影响。通过丰富基础知识的储备，可以有效加强原材料的质量控制，最大限度地减少材料质量问题的可能性，为后续的施工环节提供坚实的基础。

3.2改善项目管理系统

在中国建筑工程领域的现状下，相关管理体系的发展和完善还有很大的空间。首先，建设工程部门应逐步调整各部门与项目管理部门之间的关系，对管理部门进行各项任务和人员的技术描述，为管理提供良好的保证和参考依据。列为管理任务和规则的重要系统法规已成为所有级别工程人员的强制性限制。二是积极探索和探索国内外先进管理体系的优势和经验，不断优化相关项目的管理体系，并根据企业的实际需要和实际情况，制定具有较强对应性的管理计划。最后，为了确保规则和法规的有效应用，公司必须建立严格的问责制，对不遵守规则和法规的人员进行调查和制裁。

3.3安全管理中应用精细化管理

安全是建筑企业在施工中必须重视的首要问题，施工安全与施工质量、施工进度都是密不可分的，精细化理念下的管理模式对安全的把控是意义重大的。通过上岗前施工安全的教育培训，以及对施工设备的安全使用宣传，培养施工人员自身的安全意识，以避免由缺乏安全意识造成的施工事故。同时，利用BIM技术建模，对施工中极易发生安全事故的地段进行标注，在现场设立安全警示牌，着重关注风险点位施工人员的实时状况。对于项目中可能存在的安全隐患，及时采取主动的干预措施，尽可能避免安全事故的发生。企业自身要重视施工安全问题，相关人员所采购的项目所需物料必须符合相关的安全质量需求，杜绝使用不合规的建筑材料，保障后期的施工可以如期展开，避免耽误工期及质量不达标等情况出现。

3.4重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。

3.5质量管理中应用信息化技术

设计变化可能发生在施工过程中，应用信息技术可以预测和调节设计变化，避免改变设计和现场施工实际情况。同时，信息技术的应用使得所有数据都可以存储在一个项目中，为后续项目的审批和质量控制提供数据支持，有效防止质量问题。大型建设项目的设计内容更加丰富，施工过程更加复杂，更需要信息技术的支持。应用VR技术对已完成的项目进行检查，可以及时发现质量问题，防止将来返工问题的出现。在“互联网+”时代，建筑业必须积极将建筑工程与计算机技术相结合。这也是完善质量管理体系加强建设项目质量控制的有效措施之一，以提高质量控制效率。在信息质量管理体系建设阶段，需要尽快通过使用移动终端设备建立网络管理平台，将计算机技术与工程质量管理实践相结合，使相关人员发展管理理念，提高质量管理规范化，科学运用社交软件，促进建筑工程质量管理的互联互通和信息共享，最大限度地提高资源共享效率。这样可为建筑工程的质素控制提供更可靠的技术支援，将进一步推动建筑业的发展。

3.6精细化管理之成本核算管理

1.人工成本控制。在各个班组间实行单价招标来控制人工费。在日常检查中以质量、安全数据说话，如果质量和安全管理的好，增加奖金，激励创优，推动良性竞争。为降低人工成本，施工班组要合理安排作业面和作业人员。合理界定定额外用工、定额内用工，以承包人工工日确定人工费。采用招标形式，择优选择劳务或者专业分包队伍。项目上一律不得出现清理、剔凿、维修用工等正常工序以外的人工。2.机械成本控制。通过招标竞争形式，根据市场行情和机械台班定额，合理确定机械租赁价格。机械设备的租用由相关部门安排，所用车辆台班进行租赁式管理，按出车次数计算，所用费用计入项目成本之中。根据施工方案，合理配备设备。组织设备管理人员的培训，提高人员素质;加强设备的维护和保养，降低机械故障发生率，杜绝因机械故障而引发的事故。

结语

当前，建筑业务发展较快，如果管理不善，很容易出现建筑质量和安全问题。因此，在建筑工程企业运营过程中，必须制定专业的管理体系，完善管理机制，在建筑工程的各个方面实行管理机制，实现精细化管理，提高施工项目质量，确保施工企业可持续发展。

参考文献

[1]刘春，侯俊艳，李健.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（29）：85+87.

[2]龙腾.工程总承包模式下精细化管理在建筑企业设计管理中的应用[D].南宁：广西大学，2016.

[3]金兆鑫，唐致龙，马雯婉，等.BIM技术在建筑工程精细化管理中的应用：以兰大理工楼项目施工为例[J].重庆建筑，2021，20（7）：25-27.

施工机械设备管理论文范文第6篇

【摘要】近些年来，随着建筑施工技术的日新月异，我国的工程建筑公司的发展突飞猛进，多样的工程机械设备出现在人们的眼前。如今，建筑工程机械施工安全管理成为了各个公司重点关注的工作之一。在机械化普及的今天，安全管理机械施工不仅能够使机械化达到最好的效果，还能确保工程的质量，避免了安全事故的发生。

【关键词】建筑施工；机械施工；安全管理

建筑业是我国各大行业的龙头企业，也是安全事故多发的领域。所以，机械施工中的安全管理意义非凡。本文针对建筑施工中机械施工的安全管理做出了以下几点思考：

一、机械施工安全管理中的几点问题

1、机械设备较老旧且折旧速度快

由于项目的工作量较大，工期又有明确的时间要求，有的工程为了降低成本，仅仅利用共有的少数几台机械设备超负荷完成工作量，大大地增加了这几台机械设备的负担。这样必然会增加机械设备的折旧速度，严重地某些设备还在有安全隐患的状况下运转，从而在一定方面上会缩短机械设备的使用寿命，降低了设备的使用性能，也增加了设备的老化程度[1]。这些原因容易导致施工过程中出现无法预见的意外事故，甚至会威胁到操作人员的生命安全。

2、缺少对机械设备的维护

只追求速度的思想导致操作人员一味地使用设备，缺少对机械设备进行维护措施。很多操作人员为了完成工程所需的工作量，从来不注重对各自使用的机械设备进行定期的维护和保养，机械设备一直处于高负荷的状态下，必然会导致各种各样的毛病，更糟糕的是施工人员忽视了这些问题，在不影响任务量完成的情况下，仍然利用机械设备进行施工操作，直到机械设备无法正常运行，才进行维修，这样增加了机械维修的时间，影响了工程的进度，也增加了成本费用[2]。

3、机械设备没有及时更新换代

科技的发展带来了更多机械设备的出现，对于已经无法满足工程项目需要的机械设备要及时淘汰更新，避免出现新的问题。对于还能继续使用的设备，要定期检测性能，避免出现意外事故[3]。在实际操作中，机械设备的不及时的检测导致了许多事故，例如：钢绳断裂、施工人员被刀片割伤等等[4]。许多工程项目仍保留老旧的设备继续使用，无法满足工程的需求，片面的理解为购买新的机械设备会增加成本，殊不知设备的更新换代会带来更好的效果，甚至有些工作会事半功倍。继续使用老旧的设备不仅不会减少成本，还会付出更大的代价。

4、操作人员专业素质较低，操作水平落后

目前，较多的机械操作人员的专业素质较低，都没有经过正式的专业培训，企业通常的做法是施工人员边上班边学习，达到基本要求时，然后再独立工作。众所周知，在建筑工程机械施工的过程中，操作人员是必不可少的一部分。操作人员的岗位和职责也不尽相同，具体的施工人员、指挥人员和管理人员都属于操作人员。在这些工作人员当中，基本没有几个接受过正规的专业培训，因此，容易存在操作不规范、盲目工作等隐患。甚至有些操作人员还会边谈论边抽烟边工作，这些不良行为在很大程度上影响了施工安全。在实际操作中，避免找一些不懂得相关技术的人，否则会导致严重的后果。

二、机械施工安全管理问题的原因

1、监管规章制度不健全

经济的高速发展，为我国建筑施工企业带来了多元化的活力，具体表现为经济结构的多样和投资人的多样化。很多建筑公司为了减少成本费用，节约资金，忽视了对机械施工方面的建设，更有甚者在施工场地根本看不到安全管理人员和监管人员的身影。此外，地方政府出台的施工安全监管规章不够完善，执行力度也不够，这都会导致建筑施工过程中的安全事故。据了解，较多的建筑施工场地都缺少安全监管人员的在场和监督，即使有的工程配有专业的安全管理人员，也没有具体的安全管理体系，容易产生混乱的局面[5]。

2 、操作人员素质较低

操作人员的素质在机械施工安全管理中发挥着重要的作用。根据调查的结果显示，由于人为原因导致的安全事故占总数的85%左右。因此，作业人员的素质在机械施工安全管理中占据着重要的为重。人为原因造成安全事故的原因有以下几点：第一是操作人员的专业知识掌握的不够扎实，安全意识较低，对安全操作的步骤不熟练，凭借仅有的记忆进行机械操作，有些作业员反应速度较慢，没有想到会出现的后果及一系列的应对措施；第二是有些操作人员没有危机意识，在平时的工作中吊儿郎当，操作随意，不严格按照制度操作，责任心较差；第三是有些作业人员不把注意力放在工作上，操作时还抽烟、玩游戏、穿着不规范以及与他人嬉笑谈论。上述三点原因都可能产生严重的后果，我们应该事先改掉这些不良的毛病，切勿等到事故发生后才后悔莫及。

3、安全资料存在造假的现象

据统计，建筑施工企业中的安全资料中大多数存在造假的现象，很多企业并没有实地考察评估施工现场的安全情况，却虚造了一份假的安全资料。还有的企业为了简单，直接仿照其他企业的资料填充了一份。这些现象既是对有关部门的糊弄，也是对企业自身不负责的表现。

三、 安全管理机械施工的措施

1、明确安全管理部门的职责

为了加强机械施工的安全管理，要依据有关部门的规章制度明确安全管理部门的职责，制定适用于本企业的相关制度，做到与其他部门相互牵制，互相监督。明确了安全管理部门的职责，才可以更好地发挥其作用，才能确保工程项目的圆满完成。安全管理部门的职责是对施工过程的安全进行检查与监督，是工程顺利进行的重要一环。

2、 加强操作人员的安全意识

加强操作人员的安全意识，是机械施工安全管理过程中的关键环节。加强安全生产责任制的宣传教育，让安全意识深入人心，从每一个操作环节抓，才能真正做到操作安全、人员安全。同时，安全管理部门还应组织作业人员进行相关安全知识的学习、还可以建立奖励制度，对安全生产表现较好的人员进行奖励，鼓励作业人员在安全中生产。

3、 建全施工规章制度等机制

机械设备在施工使用前必须满足相关的标准。在实际施工过程中，应该制定有关的施工安全管理制度：首先，一定要具备相关机械设备的维修人员，防止机械设备出现故障延误了项目的进程，确保机械设备的顺畅运转；其次，建立机械设备的管理制度，要定期对机械设备的性能进行检测，注意平时的维护和保养；此外，在机械设备施工过程中，制定“三定”制度，即定岗、定员、定机[6]；另外，定期对机械设备进行评估检查，对机械设备出现的小问题也要及时维修，避免老化程度加快；最后，作业人员要严格按照正确的步骤进行操作，避免设备超负荷运转。

四、 结束语

安全第一。安全问题是建筑行业的头等大事。伴随着社会经济的高速发展，在追求速度的同时，一定要注重质量和安全，否则可能会前功尽弃。在实际操作中，我们要制定好相关的安全措施，落实安全生产责任制度，加大监管力度，把握好每一环节的安全问题，加强建筑施工过程中机械设备的安全管理，减少意外事故的发生。

参考文献

[1]王欣. 建筑业主施工安全管理模式研究[D].华中科技大学，2013.

[2]张立明. 建筑施工安全管理及其评价研究[D].长安大学，2010.

[3]姜峰. 建筑施工中3A安全管理模式研究[D].华东理工大学，2011.

[4]汤国强. 华诚集团建筑施工安全管理实践研究[D].河北经贸大学，2014.

[5]许程洁. 基于事故理论的建筑施工项目安全管理研究[D].哈爾滨工业大学，2008.

[6]冯禄海. 建筑施工企业安全管理研究[D].对外经济贸易大学，2007.