事业单位会计管理论文范文

事业单位会计管理论文范文第1篇

摘 要：文章简述了交通运输行政事业单位管理会计的内涵、目标、对象、职能、任务，分析了管理会计现状，提出了相应的对策措施。

关键词：交通运输行政事业单位 管理会计 现状对策

文献标识码：A

一.交通运输行政事业单位

交通运输是一门特殊性质的行业，既具有较强的公益性质，又是政府控制的行业，交通运输的工作范围非常广泛，工作内容较为复杂，因此，交通运输行政事业单位比之于其他行政事业单位内部结构繁多，人员众多，交通运输行政事业单位所面临压力也较大。所以应率先进行交通运输行政事业单位管理改革。

二、行政事业单位管理会计

1.行政事业单位管理会计的内涵。管理会计和财务会计相辅相成，相互合作，共同致力于单位的财务管理工作，但是，二者各司其职，有所侧重，财务会计侧重核算，管理会计侧重管理；财务会计记录过去，管理会计管控现在，塑造未来，是以财务会计为支撑的综合管理工作。以往的财务会计，只是一个财政核算与报告的工具，而真正意义上的管理会计是参与财务管理与规划的新型职位。在行政事业单位，管理会计围绕预算管理，利用财务会计提供的资料和其他相关信息，进行综合分析、计算对比、整理归纳，使单位各级管理人员按照机构职能和岗位职责，对单位发生的所有经济活动进行合理规划和分析决策、综合控制和业绩评价的一整套信息处理系统，就是行政事业单位管理会计的内涵。近年来，随着我国市场经济的快速有效发展，国家加大了对各级行政事业单位财务管理的改革力度，要求深化财税制度革新，积极建立一套科学合理，高效完整的行政事业单位财务管理体系。

2.行政事业单位管理会计的目标。行政事业单位管理会计设计的目标是激发管理活力，提高单位内部科学规划、民主决策、防范风险等内部治理能力，实现资金、资产的科学合理管理，同时确保资金安全、项目安全、工程安全、干部安全，实现行政事业单位健康发展。

3.行政事业单位管理会计的对象。行政事业单位管理会计的对象是行政事业单位资金、资产的投入、运行和产出。在管理对象上，行政事业单位以部门预算管理为龙头，实行综合预算管理，并同资产管理有机结合。管理会计通过将会计信息运用在预算管理的各个环节发挥作用。资金、资产的投入、运行和产出管理。一是资金资产投入。在资金资产投入上，预算编报和批复的过程，就是工作计划安排和资金支持确认的过程。在资金资产投入上，管理会计人员收集、整理、分析各类管理会计信息，统筹安排，综合平衡，提出预算管理草案，供领导集体决策，促进各级行政事业单位资金资产的合理利用。二是资金资产运行。在资金运行上，行政事业单位管理会计是预算执行的动态监管会计。由于事业单位资金来源品种丰富，管理渠道多，因此在单位内部，按照部门职能分工和项目责任单位划分为各个责任中心，管理会计以各个责任中心为核算和分析对象，对预算执行进行动态考核和监控，并从单位全局出发，分析各项决策与计划之间的协调与综合平衡。三是资金资产产出，资金资产的产出管理是行政事业单位预算资金绩效管理。财务会计信息揭示预算执行成果，反映资金资产使用效益。管理会计则通过参与单位内部管理，将财务管理思想和财经政策落实、渗透到预算规划、项目储备、预算申请等概算成本控制、竣工财务管理等环节中，体现了资产资金运行的全过程管理。

4.行政事业单位管理会计的职能。行政事业单位管理会计的职能是分析过去，管控现在，塑造未来。通过管理会计职能的发挥，实现行政事业单位加强内部治理、发挥预算资金、资产使用绩效的管理目标。一是分析过去。管理会计是在财务会计提供的大量信息基础上，通过对以往发生的经济业务数据的分类和分析，找出普遍规律，留档备查，发现管理问题，提高管理效率，为单位内部管理提供决策支持。二是管控现在，管理会计。通过在管理中的不断对照、纠偏，对单位不当的经济行为起到免疫作用。通过外部监督促进内部管理，通过把会计融入内部控制，发挥其风险防控作用，保证单位经济良性运行，防范干部廉政风险。三是塑造未来，管理会计参与决策，参与资源配置，通过经济运行的方式和方向，决定组织未来的发展方向。管理会计发挥在预算管理中的引导作用，影响着单位的职能发挥；同时，管理会计作用于人，影响和塑造干部职工的管理行为，通过塑造干部的未来从而也塑造了组织的未来。

三、交通运输行政事业单位管理会计工作现状与任务及重要性

1.交通运输行政事业单位管理会计财务工作现状。交通运输事业单位性质独特，主要收入是来自于国家财政的拨款以及上级单位的补助，收入来源形式单一，收入的方式较为被动。尽管最近几年，随着财税制度改革的深化，我国完成了对交通车辆税费的改革，逐渐取消了以往征收的养路费，改为现在征收的燃油费，从而大幅度提高了交通运输事业单位范围外的收入管理能力。但是政府与上级的补助毕竟是有限的，单位外收入也属于少数，交通运输单位自身相关工作人员较多，交通运输事业单位的工作单位非常广泛，加上近年来我国物价水平的不断上涨，交通运输事业单位的财务收入明显不足，愈加难以支撑，各种交通运输的相关问题随之而来。这对交通运输事业单位提出了迫切的要求，必须尽快把握交通改革政策，开源节流，摆脱交通运输事业单位财政收入不足的状况。

2.交通运输行政事业单位管理会计的重要性。一是有利于提高单位的决策效率，深化交通运输机构改革。管理会计的重要作用是通过对不同机构资金的预估，积极地参与行政事业单位财务管理与决策，加强交通运输机构之间的交流与協作。因此，可以促进交通运输事业单位深化改革。二是有利于交通运输行政事业单位加强内部控制提高管理水平。内部控制系统与管理会计体系相互合作，不可分割。最近国家根据《中华人民共和国会计法》与《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，制定并印发了《行政事业单位内部控制规范》的通知，加强对行政事业单（下转第149页）（上接第147页）位经济活动风险的管理与控制，这为单位管理会计工作的开展提供了便利，使管理会计能够通过对行政事业单位资金资产的规划管理，报告给内部管理系统，让单位人员做出相应对策，实现交通资源合理有效配置，获取最大化利益。三是有利于建立现代财政制度，提高政府的治理水平。随着现代经济的高速发展，以及我国市场经济发展的需要，政府只有不断积极地推动内部财务管理，才能实现又好又快发展，其中管理会计的建设与革新是财务制度改革的重点。促进管理会计建设有利于完善我国财政制度，提高政府管理与服务的能力，促进交通运输行政事业单位的财政收支平衡。

四、加强并统一交通运输行政事业单位管理会计建设的措施与对策

1.推动管理会计建设信息化，将管理会计与内部控制建设相结合。信息化是管理会计建设的重要手段，随着我国科学技术的突破性进展，管理软件的开发，促进管理会计建设的信息化与数字化，有利于财务管理信息的快速获得，提高了管理会计的工作效率。管理会计与内部控制相辅相成，不可分割，因而将管理会计与内部控制建设相结合，既提高了交通运输行政事业单位的管控能力，也促進了交通运输行政事业单位管理会计的建设，对建设完整科学的行政事业单位管理会计体系有深刻意义。

2.培养高素质的管理会计人员是行政事业单位财务管理体系的关键。建立健全交通运输行政事业单位的管理会计人员的招聘制度，完善单位管理会计人员的培训机制。对现有的已招聘的管理会计人员加大培训力度，细化招聘的条例与要求，提高交通运输行政事业单位管理会计人员自身的职业素养与专业能力，使其对行政事业单位财务管理，资金规划有较高的掌控能力和技术手段。增强管理会计人员的思想道德素质与科学文化修养，使其树立正确的世界观、人生观、价值观，对财务与资金有极强的自律意识与克制能力。

3.树立适应社会主义市场经济的观念，建立新的财务管理制度。中共十八届三中全会提出深化财税制度的要求，指出了财政是国家治理的基础和重要支柱，首次赋予了政府财务管理重要职能。财务管理对政府管理能力的提高有极其重大的意义，因而要不断改革旧的财务管理制度，创新发展，建立新的与时俱进的财务管理机制。

五、小结

交通运输行政事业单位管理会计建设对交通运输事业发展发挥着重要作用，因而应加大对管理会计的研讨力度，促进管理会计这门新式学科的蓬勃发展，结合具体实际，将管理会计建设广泛推广于其他行政事业单位。

参考文献：

[1] 李益华.交通运输行政事业单位管理会计建设应用的思考[J]交通财会，2015（9）

[2] 韩克随.浅谈我国交通运输事业单位的财务管理[J]，现代经济信息，2013（07）

[3] 庄培燕.我国交通运输事业单位的财务管理策略探讨[J]财经界（学术版），2013（03）

（作者单位：新疆维吾尔自治区交通运输厅资金管理中心 新疆乌鲁木齐 830000）

（责编：玉山）

事业单位会计管理论文范文第2篇

摘 要：随着信息和智能技术在财务工作中的广泛应用，会计职能逐步实现由“会计”向“管理”的轉型升级。2019年新一届政府会计制度的实施，对行政事业单位加强管理会计应用提出了更高的要求。本文阐述了新会计制度与旧会计制度之间的不同之处，并提出了对策和建议，以期为促进财务管理在行政事业单位的应用提供参考。

关键词：新会计准则;事业单位;财务管理;对策分析

1新会计制度与旧会计制度之间的不同之处

1.1 适用范围有所差异

众所周知，不同机构的财务状况必然不同。在以往会计准则的要求下，许多事业单位会忽视财务管理工作本身，导致会计工作的作用丧失，给事业单位的整体工作发展带来了负面影响。如果这个问题不能及时解决，事业单位就不能进步。在这种情况下，本文提出的新会计准则对财务管理的适用范围提出了新准则。在拓宽应用范围的前提下，更多的管理工作趋于科学化、规范化。

1.2 将基建账簿进行合并

过去，会计准则要求事业单位建立基础设施会计账簿，这使得基础设施建设资金的使用难以清晰反映。在新的会计准则中，基本建设会计书要求进行合并，会计项目越来越明确和详细，基建费用的资金应用去向方面也有了新的核算手段。

1.3 注重经济实质

事业单位的会计工作十分复杂，在保证其合法性的基础上考虑其经济本质。换句话说，会计基本上是一项检查和确定经济状况的工作，我们应该抓住它的本质并加以处理。这在以往的会计准则要求下很难达到这种平衡，而在新的会计准则中又增加了相关的内容，使财务管理工作得以稳步进行。

1.4 会计报表做出相应变动

新《事业单位会计准则》对会计报表的调整较多，需要单独列报。资产负债表的相关内容有了较大的调整，分类更加详细，资产的流动性和负债都考虑在内;新会计准则强调财政补贴，提高了事业单位的财务管理工作质量。

2新会计准则下事业单位财务管理措施

2.1树立正确的财务理念，加强内部预算管理

预算管理是事业单位财务管理的关键。完善事业单位预算制度，必须做好两方面的工作。一方面，国家要不断完善金融工作法律制度，规范金融工作。另一方面，完善事业单位内部的约束机制，可以通过建立预算监督部门或完善奖惩制度来实现，鼓励财务人员积极开展财务工作。事业单位管理者应结合新会计制度不断更新认识。领导者的思想对事业单位的管理模式有很大的影响。财务管理者应该不断学习新的会计制度，更新财务管理的方法和模式。预算管理需要做好事业单位支出预算工作，需要将预算与新的会计制度标准相结合，对于财务工作的预算方法要不断创新。可以采用零基预算，这是新会计制度的规定。零基预算是一种不考虑其他因素的预算过程，以零基作为预算的基点，该预算不受其前期因素的影响，其预算需要遵循实际情况，所以这种预算编制方法相对比较科学。

2.2加强对事业单位固定资产的管理

事业单位要加强财务管理，必须做好固定资产管理工作。在固定资产管理中，事业单位应与新会计制度相结合，不断完善财务管理方式。及时调整传统财务管理模式的不足，做好固定资产的管理。固定资产的管理主要包括三个方面，即资产购买过程的管理、使用过程中的管理和使用后的维护。管理工作需要不断细化，只有这样才能提高管理效率。另外，对于固定资产的管理，还需要注意资产的流入和流出，需要对机构的固定资产流动情况做一个记录，确保每个环节都能查到。对于固定资产，除了运用资产管理外，还要做好其监督工作，监督主要分为两种类型，即内部监督和外部监督。监管主要是对固定资产使用的全过程进行监管。如果在固定资产使用中发现安全问题，应及时采取相应措施。做好机构固定资产会计核算工作，是固定资产管理的重要组成部分。固定资产应基于新会计制度，固定资产会计的新会计制度明确规定，如果固定资产管理过程中的管理时间超过一年，单位需要实现指定范围的值，结合实际情况做相应的会计处理。对于固定资产的管理，有必要考虑它们的折旧问题。这时，应采用权责发生制来处理资产的折旧问题，权责发生制有更明显的优势。

2.3进一步强化管理会计信息化建设

近年来，不断引入新的改革需要单位同步，促进信息化建设与实现互补，主管部门应当加强监督调查，及时了解行政机构改革和信息化建设与实现的需求的问题，并给予一些指导和资金支持，帮助顺利推进信息化建设，为环境管理会计的应用打下良好的基础。其次，从管理会计应用的角度来完善系统的功能开发。管理会计人员要从专业的角度与开发人员充分沟通，依靠信息技术优化工作流程，完善数据采集与整合等配套功能的开发，提高会计数据处理与分析能力，实现管理会计的有效应用。最后，促进信息集成，实现数据共享。从预算执行、会计决算和评价，整个过程关系应该反映在系统完成预算系统、支付系统、会计系统、固定资产、采购系统、决算，应该形成一个完整的绩效管理系统，数据信息应相互连接、综合传递，实现共通共享，促进管理会计的深入应用。

2.4建立财务管理中的评价机制

为了进一步提高财务管理的效率，事业单位需要完善内部评价机制，完善和更新原有的评价机制，并根据本单位的实际情况和新的会计制度，完善评价机制。财务工作的评价需要根据工作的具体内容进行定量分析和定性分析，做好会计工作，另外，要根据单位的实际工作性质，建立相应的评价机制，为单位的评价工作提供依据，在财务管理绩效评价中，主要是对事业单位项目的可行性进行评价。通过评估，发现财务管理中存在的问题，及时解决，避免财务管理造成一定的经济损失，加强评估机制的建立可以促进其内部财务管理向更加科学的方向发展。

2.5完善财务监控体系，培养财务管理人员的专业素养

为了提高事业单位的财务管理水平，需要建立规范的监督制度，通过内部监督在一定程度上规范管理人员的财务工作行为。规范的财务管理环境对工作的开展起着重要的作用。因此，事业单位要重视监督机制的建立，主要监督财政工作。监督部门应是事业单位的独立部门，发挥监督的公平作用，监督财务管理的全过程，包括预算过程、财务报表编制过程和固定资产管理过程。此外，事业单位管理人员的专业素质对其财务管理工作也有很大的影响，事业单位应鼓励财务人员积极学习相关的财务管理知识。同时，要及时掌握国家颁布的新会计制度，提高其财务管理能力。新会计制度出台后，事业单位要在新旧制度之间做好过渡，积极应对新会计制度，以保证事业单位内部财务管理水平。

结束语：

随着社会经济的快速发展和金融改革的深入，新会计制度下管理会计应用建设的必要性更加突出。现行行政机构管理会计应用仍处于起步阶段，应积极学习国外先进经验的内部控制和管理会计体系的建设，加强管理会计的基础设施，通过加强管理会计信息化的实现使用，同时引进和培养专业的管理会计等措施综合实践，营造良好的管理会计环境，以促进行政事业单位会计管理的长远发展。

参考文献：

[1]王海峰. 论新会计准则对行政事业单位管理的影响[J]. 现代营销（下旬刊），2019（06）：187-188.

[2]张兴，赵丫妮. 浅谈政府会计改革对行政事业单位财务管理的影响[J]. 广西质量监督导报，2019（06）：69+68.

[3]王晶晶. 新政府会计准则下事业单位财务会计发展方向[J]. 经济师，2017（12）：89.

[4]张秀华. 新会计准则对事业单位财务管理的变化、影响及对策[J]. 财会学习，2018（10）：68.

[5]张红. 试析行政事业单位在政府会计准则下的财务核算模式[J]. 管理观察，2018（18）：161-163.

事业单位会计管理论文范文第3篇

摘要：

随着我国经济的高速增长，我国信息化有了显著的发展和进步，信息化逐步被广泛用于各个领域。信息化应用于事业单位财务会计工作，能够推进财务会计工作的进程，提高事业单位的工作效率。本文主要研究并分析目前事业单位财务会计工作的现状，针对主要存在的不足之处，提出加强事业单位财务会计信息化应用实效的对策。关键词：信息化；事业单位；财务会计

引言

信息化是指人们对现代信息技术的应用达到较高的程度，实现信息资源的共享，推动智能资源改造传统经济结构的过程。信息化在事业单位财务会计工作中的应用，可以助力于财务信息利用率的提高、经济损失的减少。新时期，我国许多事业单位都开展了财务会计信息化。会计信息化成为事业单位信息系统的重要组成部分，其旨在提高事业单位的经济效益、加强事业单位的经济管理。

一、事业单位财务会计工作的信息化应用现状

我国财务部于2009年出台了《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》，其中提出了全面推进我国会计信息化工作的目标和任务，推进企事业单位会计信息化建设。财务会计信息化，是指将信息技术融入到财务会计工作中，是现代科学技术快速发展的结果。事业单位财务会计信息化管理能够财务会计工作人员的工作压力，避免财务报表的错误和不及时，而且实现了财务信息的共享，方便管理阶层的查询和审核，进而提高事业单位财务会计工作的效率。

二、事业单位财务会计工作信息化应用的不足

（一）财务会计信息化应用意识不强

事业单位与其他企业不同，盈利性不强，很大程度上导致了事业单位领导人忽略了财务会计的信息化管理。一般事业单位出现资金短缺的情况时，国家有关部门会给予救济，资金充裕时更加不注重财务问题，缺乏危机意识。事业单位内部本身对会计信息认识不全面，导致无法将财务会计与信息化管理相结合，会计信息化无法发挥信息传递的功能，从而降低了会计信息化的财务管理作用。

（二）财务会计信息化管理制度不完善

一些事业单位虽然已经制定了财务管理制度，但是无法适应社会经济的发展变化。事业单位内部对财务的管理控制、管理机制、管理制度等方面的修订完善不够及时。事业单位开展财务会计信息化管理时缺乏完善的制度约束，导致财务管理效率低下，对事业单位的正常运行造成了不良的影响。只有完善的财务会计管理制度才能与信息化相适应，才能保证财务信息的安全性和可靠性。

（三）财务会计信息化应用水平不高

事业单位运营过程中会产生大量的财务会计数据和信息，而事业单位本身对这些数据和信息的处理能力仍然不足。熟练的财务人员所掌握的也是旧的财务管理模式下的技能，他们对现代信息技术缺乏充分的学习和了解，计算机操作能力不强。在日常财务会计工作中利用信息系统操作速度慢、出错率高，造成工作效率的降低。反之，对信息化技术相对熟练的财务人员则缺乏足够的财务会计知识。

三、加强财会工作中的信息化建设应用实效

（一）增强对财务会计信息化管理的重视

财务会计信息化管理时事业单位财务管理工作发展的潮流指向，事业单位应当提高对会计信息化管理的重视程度，力求尽快实现信息化管理，促进事业单位财务会计工作规范化目标的实现。事业单位领导人应当组织对财务会计人员的培训，同时引进信息化专业技术人员，引进先进的设备和软件，建设好配套的会计信息系统，充分发挥信息化管理的作用。加大对财务会计工作信息化管理的人力和财力投入，致力于信息化的有效应用。

（二）建立健全财务会计信息化管理制度

为了更有效地提高事业单位的财务会计信息化应用水平，事业单位必须不断建立健全信息化管理制度，从制度层面规范财务会计信息化管理的应用。具体来说，就是根据实际情况，理顺财务审批流程，理清混乱复杂的财务管理现象，加强对财务的科学管理。同时应当加强各部门之间的沟通和配合，及时解决财务管理中存在的问题，减少会计数据的错误率。事业单位应尽快完善财务会计工作的信息化监管、系统内监督等信息化管理制度，构建一个健全的财务会计风险控制系统，充分发挥信息化的作用。

（三）提高财务会计信息化管理应用水平

只有不断提高财务会计人员的能力和水平，才能满足视野单位对财务管理工作的需求。因此，事业单位不仅要注重对财务管理人员的会计知识的培养，更要重视对其信息技术、计算机操作能力的训练。应当通过组织学习或专业培训的方式，使他们能够熟练掌握信息化技术，熟练操作计算机和财务会计管理系统，熟练应用财务会计管理应用软件。同时还应该对财务会计人员进行职业认证资格的管理，实施定期考核，促进他们积极主动地学习。通过不断地学习和进步，财务会计人員能够提高业务水平，提高工作效率。

四、结束语

在信息化高速发展的今天，任何行业领域都离不开信息化的推动。事业单位更应该与时俱进地运用信息技术更好地发展和完善自身的财务会计工作，健全财务会计的信息化管理系统。事业单位财务会计工作采用信息化管理可以全面提高管理效率，实现资源的优化配置。虽然目前推进事业单位财务会计管理工作中还存在着许多困难和不足，但是相信我们可以及时地客服这些困难，弥补这些不足，实现事业单位财务会计信息化管理的建设与优化。

参考文献：

[1]马晓艳.会计信息化在事业单位财务管理中的应用[J]，全国商情，2016，（19）：33-34.

[2]庞明波.事业单位财务会计及管理的信息化建设[J]，信息与电脑，2016，（21）：62-63.

[3]吴玉明.事业单位财务会计中的信息化应用[J]，现代经济信息，2018，（02）：179-182.

作者简介：

刘粉莲，云南省宣威市煤炭工业局。

事业单位会计管理论文范文第4篇

摘 要：当前管理会计在事业单位日常工作中具有重要作用。但是由于事业单位缺乏对内部控制的重视，其存在的问题直接影响了事业单位管理会计作用的发挥。基于此，本文阐述了事业单位内部控制与管理会计的内容及其作用，对事业单位内部控制与管理会计存在的主要问题以及加强事业单位内部控制推进管理会计应用的措施进行了论述分析。

关键词：事业单位；内部控制；管理会计；内容；作用；问题；应用；措施

一、事业单位内部控制与管理会计的内容及其作用

1、事业单位内部控制的内容及其作用。（1）内容。事业单位内控管理的内容主要包括：建立健全管理制度，以监督管理事业单位的各项财务开展情况，为预定目标提供后盾保障，进而保障事业单位各项管理工作的有效开展。认真分析事业单位各项管理内容，将其标准化、规范化、精细化、科学化，可以有效提高事业单位的内部控制管理水平。当前，事业单位的内控建设是事业单位进行体制革新的重要内容。加强事业单位内部控制，对推动事业单位管理水平的提升具有重要意义，它可以促使事业单位有效规避风险，有利于事业单位对资金的管理和运用。（2）作用。事业单位的内部控制建设，是确保单位内部资金安全使用的重要保障。事业单位遵照财政管理的有关规定实施内控建设，体现了事业单位的内控建设和单位财政关系紧密，对财政部门的工作实施监管也是内控建设的重要职能，利于内部控制对单位内部的财政活动进行更直接地掌握，以便实施监督、管理，一定程度上保障了单位内部财政资金的安全运作，从而实现科学合理地规范化管理，并进一步提高事业单位内控建设的管理水平。事业单位内部控制的主要职能在于对财政部门实施监督管理，其职责范围还涉及其他流程等方面的监督和管理。事业单位内部控制管理主要是通过加强管理，从而促进员工的规范化管理，最终促使事业单位的不断发展。

2、管理会计的内容及其作用。（1）内容。管理会计主要是针对单位内部的管理工作。管理会计的主要工作内容就是促进单位内部将各种有效信息进行合理融合，其最大的作用在于单位建设的规划，相关决策和评价等方面的管理。管理会计的另外一个作用在于收集整合事业单位内部财务信息，为事业单位的各项决策和管理工作提供可靠依据，促进单位资源的合理分配，保障各相关方案的可行性。（2）在事业单位中的主要作用。管理会计体系在事业单位中的最重要职责就在于对其资金进行整理分析，以便提出有效的数据信息，保障单位资金成本得到有效控制，为管理层提供直观而可靠的理论依据，进而促进事业单位内部管理的不断深化和加强，对事业单位整体活动的开展和决策提供数据支撑。所以，事业单位重视并加强对管理会计的运用，对其内部的规范化管理及未来创新发展意义深远，从而提高市场竞争力，更有效地降低各项运行成本，促使各项工作更高效、更优质。随着时代的发展，管理会计越来越受到重视和运用，事业单位只有科学发挥管理会计的作用，才能进一步推动内部控制管理工作的有效开展，尤其是财政管理方面，要充分利用管理会计的优势资源。

二、事业单位内部控制与管理会计存在的主要问题

1、事业单位内部控制存在的主要问题。事业单位中的很多部门并没有真正落实单位内部的内部控制制度，导致事业单位内部很多规章制度没有得到有效落实，影响了单位的发展。一方面，主要的问题在于单位领导的不重视，导致内部控制管理无法真正落到实处，而造成这一问题的最大原因就是领导对内部控制的重要作用没有足够认识，直接影响了内部控制管理内容和工作的缺失，导致各部门对内控制度的执行力不够，没有严格依法办事，按章行事，内部控制无法真正发挥出应有的作用。另一方面，事业单位相关的内部控制制度并不十分健全，这也是造成内控管理无法有效落实的重要原因之一，此外，国家对事业单位内部控制的相关规章制度内容也比较欠缺，大多都是针对企业的管控制度，导致了事业单位管控制度存在一定的问题和缺陷。种种原因的综合，最终给事业单位对内部资金管理造成了很大影响，甚至埋下隐患。

2、管理会计的事业单位中存在的问题。管理会计在事业单位的作用虽然日趋重要，但是在实际工作中，管理会计工作的运行依然受到不少因素的影响，甚至阻碍。事业单位领导层对内部控制的重视不够，直接影响了管理会计在事业单位内部的待遇及其作用的发挥。因为领导不重视，各部门对相关工作的怠慢，导致管理会计的工作效果难以保障。管理者之所以不重视内部管理工作和管理会计工作，很大原因就在于对其作用的认识不够。管理会计相对而言属于比较新的项目，从业人员没有接受专门训练，且缺乏经验，对如何更好的开展工作还欠缺技巧，这在一定程度上影响了管理会计工作的有效开展，从而影响内控管理有效推行。另外，由于单位上层对此方面的认识不足，重视不够，导致内部管理制度的规章制度内容不健全，管理体系不完善，直接制约了管理会计在事业单位内部的有效实施，阻力甚大。

三、加强事业单位内部控制推进管理会计应用的措施

1、提高对事业单位内部控制与管理会计的认识。加强事业单位内部控制管理，有效推行管理会计，就必须首先提高对内控和管理会计重要性的认识，就必须加强对内控建设的重视，只有人重视了，相关制度才有可能得到真正落实。人才发展战略已经成为当下各个领域的重点战略目标，事业单位也同样如此，已经不再局限于把主要精力和财力放在基金管理和设备管理等方面，更多的是注重人员的管理。所以，要想真正推行内控管理，有效实施管理会计工作，就必须从人抓起，提高人员的职业素养和专业技能以及思想认识，这将是决定事业单位内部控制管理和管理会计得以良性发展的关键因素，更是推动事业单位稳步前进的重点环节。人，是一切制度的推行者和承载者，只有真正抓好员工队伍的建设，提高人员的思想意识，加强对内控的认识，事业单位的发展才能得以保障。

2、不断创造良好环境。除了加强人员因素外，创造良好的环境，也是确保事业单位内控管理工作有序开展的重要因素所在。事业单位只有在提高自身内部调控能力的基础上，为内控建设和相关管理工作的开展创造良好的环境，建立健全相关规章制度，为管理会计的推行扫清障礙，确保管理会计工作有法可依、有章可循的同时，提高会计从业人员的业务能力和专业素养，促使事业单位内部人人都转变对内控管理和管理会计的认识，自觉积极配合相关工作的开展，认真落实内控管理规章制度，定期对审计人员进行轮换，从根本上提高管理水平。另外，事业单位还应提高对内控工作开展过程的监督和管理，尤其是对内部资金等财务情况的监督管理，认真严格把关每一笔费用的开支、审核、记录，确保对单位内部资金的具体流向一清二楚，切实为事业单位的内控建设提供一个良好和谐的内部环境。

结束语

综上所述，加强内部控制提高了事业单位内部管理水平，促进了事业单位各部门的协调发展，推动了各部门的和谐平稳运行，但是其依然存在不同问题，导致事业单位内部许多好的工作模式没能得到较好推广和运用，管理会计的应用就是其中重要的一环，因此必须对加强事业单位内部控制推进管理会计应用的措施进行分析。

参考文献：

[1]杨秀丽.推进管理会计在事业单位的应用[J].当代会计，2014（12）

[2]李宁.加强事业单位管理会计体系建设的应用研究[J].会计之友，2015（16）

[3]罗青.事业单位内控存在问题分析及建议[J].法制与经济（中旬），2013（04）

事业单位会计管理论文范文第5篇

【论文摘要】事业单位是我国社会管理和公共服务职能的主要载体，是政府经济和社会管理的重要组成部分，对国民经济和国计民生具有十分重要的作用。本文通过事业单位企业化管理背景下，如何实现事业单位会计制度向企业会计制度转变进行了分析。

【论文关键词】事业单位；企业化；会计

随着我国财会制度改革力度的逐步加大，近年来越来越多的事业单位进行了改制， 与市场的关系越来越密切，将会直接面对来自国际国内市场的激烈竞争。事业单位要走向市场，实行企业化管理势在必行。由于企业会计制度更利于事业单位竞争和体制改革的要求，因此，事业单位会计制度向企业会计制度进行转变是必然的趋势。根据新的《企业财务通则》规定，改制后的事业单位比照适用修订后的《企业财务通则》进行会计核算。在事业单位会计制度向企业会计制度进行转变过程中，事业单位原有的一些财务、会计管理理念需要重新认识，有些财务、会计内容需要进一步完善和创新。

一、事业单位会计制度向企业会计制度转变的可行性

第一，企业会计和非盈利性的事业单位会计是构成现代会计的两大体系，事业单位会计属于预算会计的一种，随着市场经济的建立和经济社会的发展，经济和财政改革的不断深入和完善，预算会计的职能也随之相应拓宽和发展，预算单位会计主体地位不断的变化和加强，非盈利组织的事业单位作为一个独立的特殊体系，与企业会计的差别逐渐减少，二者有着逐渐趋同的发展方向。

第二，事业单位会计制度与企业会计制度存在诸多的相同点，首先是两种制度的会计前提相同，主要包括会计主体、持续经营业务活动、会计分期和货币计量；在会计核算的原则方面，二者也遵循着大体相同的原则，例如真实性原则、相关性原则、可比性原则、一贯性原则等；两者在会计要素方面虽然有着一定的差异，但是两者在内容和方法大体一致，例如企业会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、成本费用和利润六项。事业单位会计要素包括资产、负债、净资产、收入和支出五项。各要素的界定、内容及特征相同。另外，在会计科目的设置、各会计科目核算的内容以及财务分析方法的应用上具有一致性。

第三，随着我国经济和财政改革的不断深入和完善，事业单位从单纯由国家拨付经费收支向核定收支、定额或者定向补贴、超支不补、结余留用的管理模式转变，收支项目和内容呈多元化发展，逐渐强调成本核算，注重现金收付与资金使用效率并重。在企业会计制度和事业单位会计制度所规定的内容具有一定程度的一致性，在信息质量要求、报表要素确认和计量原则、报告方法和内容等方面来看，其对资产、负债、收入、支出等方面的规定也大同小异各项核算原则、方法基本一致，报表构成也基本相同，所有者权益、利润、净资产和结余实际上是资产和负债以及收入和支出计量的结果，本质上是一致的。所以，企业与事业单位不仅在核算和报告原则上有一致性的理论指导，而且在确认、计量方法上也有一致性的原则。

二、事业单位会计管理制度存在的问题

1.资产核算方式方面

在现行事业单位会计制度的资产核算方式方面，固定资产不计提折旧，只核算账面原值，通过提取修购基金来保证事业单位固定资产的更新和维护。现行事业单位会计制度对固定资产计价、固定资产增加、固定资产转出、固定资产的盘亏、盘盈等会计事项规定了详细的核算方法，但对固定资产在使用过程中的价值损耗核算的规定却不明确。由于不反映固定资产净值，存在很多问题固定资产的账面价值与净值，会随着使用时间的延长，发生价值背离固定资产原值，不反映固定资产的磨损，虚增资产总量，使资产负债表中净资产指标不能反映资产的实际状况。由于成本不包括折日费用，使得成本核算不完整。一方面，事业单位在购建固定资产时，借记“事业支出—设备购置费”或“专用基金—修购基金”或“专款支出”等科目，这样核算虚增了事业成本；另一方面，固定资产不计提折旧，人为降低了取得相应收入的成本，虚增了盈余，且不能真正体现会计核算的配比原则。

2.会计核算基础方面

《事业单位会计准则试行》第十六条规定“预算单位会计核算一般采用收付实现制，但经营性业务核算可采用权责发生制”。在收付实现制下，事业单位经常存在一些会计年度内收支项目不配比的情况，导致一些事业单位采用收付实现制来核算，不能真实完整的反映该单位的经济业务。如事业单位的在一些非经常性的费用支出方面，在发生费用费用的时期，支出增大，造成结余减少。使当期收支不配比，计算的结余也不是真正的结余。尤其是实行政府采购和国库集中支付制度以后，采购环节和付款环节相分离，使得项目的实施与货款的支付存在一定时间间隔，如按现行的事业单位会计制度处理，在采购和支付间隔跨年度时，会出现比较严重的帐实不符，不能真实反映单位的经济业务。

3.成本核算方面

目前在事业单位体系中，经营性事业单位存在经营性业务，而两者采用不同的会计基础进行核算。一般情况下，事业单位对经营性业务采用权责发生制，进行成本核算对非经营性业务采用收付实现制，不进行成本核算。由于不计算成本，难以对非经营性业务进行正确的资金使用绩效评价与考核。另外，实际工作中由于两种业务不易区分，使得费用难以合理分摊，造成成本不能准确核算。这不仅不利于事业单位的内部管理，不利于国家预算资金的有效使用，而且很容易造成国有资产的流失。因此，经营性事业单位进行全面的成本核算更有利于节约资金和提高运行效率。

三、企业化管理的事业单位财务制度改进措施

1.设置合理、统一的会计科目

在事业单位企业化改革的过渡阶段，从会计核算的规范要求来看，经营性事业单位会计核算内容将会向两边分化经营性事业单位中，事业型的单位其会计核算规范将进一步向预算会计靠拢，而具有施工性质、需要企业化管理的事业单位或者部门将向企业会计靠拢。在事业单位企业化后，可以对国家拨付的事业费管理采取事业单位财务准则进行核算，事业单位在会计科目的设置上，应按照新会计制度的要求，结合事业单位企业化管理的特点，采用新会计制度中通用的科目。对于不能够反映事业单位财务活动的，但在事业单位会计工作中又十分重要的科目，则可以统一另行设置。根据拨付资金的性质，通过设置二级明细科目进行核算。如“所有者权益类”科目中，没有能够确切地反映事业单位资金来源的科目，则可以根据其资金来源的特点，设置一个科目“实收资金”，以反映一个事业单位实际收到的各种资金。此外，还可以根据需要设置“事业公积”科目，属于“所有者权益类”用于反映事业单位通过各种渠道得到的，用来发展本单位建设的自有资金。以及在“财务费用”和“管理费用”之外，还可以加一个“事业费用”科目，以核算某些事业单位在发展本单位的事业过程中发生的各种费用。

2.建立科学的固定资产核算方式

事业单位企业化后应当根据企业会计制度建立固定资产核算方式，在固定资产的构建、使用、处置方面进行设置，选择合适的固定资产折旧办法，并增设“累计折旧”科目，使得会计核算能正确反映固定资产的价值损耗。根据不同情况，在转制事业单位的成本核算中列支折旧费用，对不实行成本核算的事业单位可只提折旧不列支出。具体做法是在每一个财务年度末填报决算表时，要认真填列一份详细地反映固定资产增减情况报表，并根据年末固定资产实际折旧总额，填报第一年度的预算报表，申列折旧基金计划，申报预算拨款中取得折旧基金，并列入专款专用的科目，以备后用。在需要更新固定资产时，同样需报请上级主管单位批准，经审查核实确需要更新时，方可从折旧基金中支付使用。

3.构建合理的成本核算模式

针对如何构建合理的成本核算模式，事业单位会计核算一般采用收付实现制，但一些业务出于管理要求和成本核算的考虑，比较适应权责发生制的，可采用权责发生制核算基础。适度采用权责发生制核算基础，有利于加强成本控制，体现事业单位业务活动运营效果，实现计划、预算、控制和报告的一体化。以权责发生制作为事业单位会计核算的基础，兼顾国家拨付事业费的管理仍采用事业单位财务准则进行核算，建立可行的内部控制制度，严格区分经营性收入和财政收入。在事业单位企业化管理初期的会计核算中，采用以企业财务准则为主，事业单位财务准则为辅的方法进行会计核算。即在总账和报表中采用企业财务准则反映，事业经费采用事业单位财务准则以附表和辅助说明的方式进行反映。

另外，事业单位企业化管理之后，许多财务人员的财务意识一时无法适应新形势的发展，普遍存在财务意识不到位，一味注重资金管理、增量管理和财务合规性管理，而轻视资产管理、存量管理和资产绩效管理，会计核算混乱，财务信息失真等问题突出。因此，实行企业化管理后的事业单位应该加大对财务人员的业务培训，及时更新财务人员的业务知识，提高会计核算水平，逐步使事业单位的财务管理走向规范化，尽快适应事业单位财务的企业化管理。

参考文献：

[1]林 杰：事业单位转制中会计核算的几个问题[J]，财会通讯，2004，6.

[2]张 勇 赵轶尘：关于我国企业会计制度和事业会计制度合一的可能性的探讨[J]，辽宁行政学院学报，2005，1.

[3]张 帆 张耀华：经营性事业单位改制转企面临的问题及对策[J]，农村经济与科技，2005，3.

事业单位会计管理论文范文第6篇

【摘 要】在当前知识经济时代，人力资源成为各行业发展的重要动力，但一直以来人力资源管理采用的都是刚性管理模式，这对事业单位人力资源的创新性和主动性带来了较大的影响。因此，为了能够更好的适应当前的竞争环境下，事业单位人力资源需要实施柔性管理，利用人以为中心的人性化方式来实现对事业单位人力资源和人力资本的有效管理。文中从柔性管理概述入手，分析了事业单位人力资源柔性管理的意义，并进一步對事业单位人力资源柔性管理的思路进行了具体的阐述。

【关键词】人力资源；柔性管理；意义；思路

人力资源是事业单位提高自身的竞争力的关键所在，也是事业单位的最核心资源。在事业单位人力资源管理工作中，需要对事业单位人力资源管理现状进行准确和合理的评价，从而全面提高人力资源管理水平。针对于当前人力资源发展的趋势，事业单位将柔性管理方法引入到人力资源管理工作中来，一改过去刚性管理模式，采用人性化方式来全面提高事业单位人力资源管理水平，为事业单位健康持续的发展提供重要的人才保证。

一、柔性管理概述

人力资源柔性管理是相对于刚性管理而提出来的一个概述，即在人力资源管理工作中更强调“以人为本”，针对本单位的特点来采取的一种人格化管理方式。在柔性管理方法，以非强制性作为主要特征，采用人性化的管理方式在职工心中树立一种潜大的说服力，激发职工的内在潜力，使职工在愉悦的氛围中开展工作。通过实施柔性管理，能够使职工充分的感受到平等和被尊重，并在信息共享中实现人员的优化配置，提高自身的竞争力。在柔性管理下，职工享有更充分的自由权，有利于最大程度的提升职工的工作积极性、主动性和创造性。同时单位还能够针对外部环境的变化来及时调整人力资源管理方法，确保人力资源管理目标能够更好的与当前社会发展需求相适应，及时规避风险。另外，采用柔性管理方法，有效的改善了单位内部人事矛盾僵化的问题，使管理者与职工之间的关系由原来的聘用转变为合作关系，营造出了良好的氛围，有利于单位更加协调有序的发展。

二、事业单位人力资源实施柔性管理的必要性

事业单位要想实现人力资源的最优化，如果还是采用传统的刚性管理模式则很难实现这个目标。事业单位人力资源的效能直接与员工的职业化程度和工作积极性和创造性相关。特别是作为服务型事业单位，更需要做好人力资源管理工作，采用柔性管理模式来充他妈的激发员工的工作热情，全面提升员工的工作积极性和创造性性，实现员工个人效益与事业单位的经济效益共赢的局面。

随着当前各项改革的不断深入，事业单位面临的内外部环境发生了较大的变化，事业单位为了能够更好的跟上发展的步伐，则需要重视人力资源管理，采用预性管理模式来提高事业单位人力资源管理的战略性。当前事业单位员工数量较多，而且员工素质参差不齐，针对于这种情况下，柔性管理更具优势性，以柔性管理为人力资源管理核心来全面提高员工的综合素质，使员工能够与事业单位保持同步成长和进步，使事业单位能够更好的与当前社会现代化、信息化和知识化的发展要求相适应。而且利用柔性管理模式有利于事业单位建立一支现代化的高素质人才队伍，进一步优化事业单位人力资源结构，避免人力资源浪费现象发生。另外，事业单位实施人力资源柔性管理模式后，得瞬移人性化的管理方法，对员工给予充分尊重，不仅有利于充分的调动起员工的积极性，而且能够更好的培养员工的竞争和合作精神，增强对事业单位文化的认同感，为事业单位的健康发展营造一个良好的氛围，这对事业单位盈利水平和竞争能力的提升具有十分积极的意义。

三、事业单位人力资源柔性管理的思路

1.构建民主化决策机制

在传统的刚性管理中，事业单位的决策层是领导层和指挥层，如经理、总工程师等，这一层级的人数极少，而且管理决策一般都是自上而下推行，大部分的事业单位员工（会计员、理货员、统计员等）仅仅是决策的被动执行者，因此决策往往带有强烈的高层主观色彩。而柔性管理则要求事业单位应推行民主化的决策机制，领导的决策要充分考虑员工的感受。该机制要求事业单位领导要与普通员工保持密切的联系，要充分听取普通员工的意见，要在事业单位内形成一种民主的环境，让员工能畅所欲言，能够表达自己的意见和建议。

2.建立柔性化激励方案

对于事业单位而言，就是要从事业单位员工需求出发，通过柔性激励手段，增强员工的满意度，促进员工成长。事业单位柔性化激励方案的建立，一方面要求事业单位通过一系列切实可行的物质和精神激励手段，增强员工的服务意识和责任意识，实现观念创新，确保其职能的充分实现；另一方面，需要事业单位通过柔性的绩效考核指标，促使员工获得满足感，为事业单位多做贡献。

3.针对员工岗位开展针对性培训

事业单位需要采用多种形式来为员工提供学习和培训的机会，在具体的学习培训过程中，需要针对每一个岗位的个性差异来采取针对性的培训。在实施不同岗位类型的个性化培训基础上，还需要针对每一名员工的特点，来制定与其相适应的个性化培训内容，从而全面提高培训效果，使员工在培训过程中能够进一步提高自身的专业技能，掌握先进的管理方法和手段，从而更好地促进事业单位员工的发展和进步。

四、结束语

事业单位在人力资源柔性管理中，以人为中心，从员工的柔性需求出发，通过采取一系列柔性管理手段，实现柔性管理、人性化管理才是事业单位人力资源管理的最终选择，而这也是人力资源管理的核心内容。

参考文献：

[1]何牧.柔性管理在事业单位经济管理中的应用[J].科技经济市场， 2016-02-15.

[2]郑窕.试分析科研事业单位人力资源的规划与柔性管理[J].现代经济信息，2015-06-08.

[3]赵子芳.基层事业单位人力资源规划与柔性管理[J].现代经济信息，2014-08-08.