施工企业的成本管理论文范文

施工企业的成本管理论文范文第1篇

摘 要：无论是发达国家还是发展中国家，中小企业都是国民经济发展的重要组成部分，加快中小企业的发展，可以为国民经济的持续稳定增长奠定良好的基础。但在中小企业迅速发展的过程中，中小企业仍然出现了很多问题。中小型企业要在激烈的市场竞争中生存与发展，必须从自身实际情况出发，主动调整自己的产业以及自己的产品和服务结构，寻找出一条适应中小型企业生存发展的企业管理制度。

关键词：中小企业；管理模式；问题

改革开放以来，中国的中小企业得到了飞速的发展，成为中国经济增长的重要组成部分。但是也有诸多因素制约中小企业的发展。在新形势下，如何搞好中小企业经济的发展，已经成为当今社会的一个重要课题。

一、中国中小企业发展现状

中小企业是指在中华人民共和国境内，设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。企业的规模较小，员工较少，大部分都处于起步或成长阶段。中小企业是一国经济活力的重要组成部分，在中国国民经济和社会生活中占有重要地位。

改革开放以来，中小企业在中国的发展大致经过两次变革，一次是改革开放初期，由于市场经济政策的成功实施，大力发展非公有制经济，诞生了大批的中小企业。另一次是1997年之后，随着国内的经济出现了市场疲软、启动乏力的现象。面对此现象，国家面临着两个重要的任务，一是国企改革，一是振兴中小企业。国企改革问题遇到了瓶颈，国家为了谋求经济发展选择了另一个出口就是振兴中小企业。当时国家制定了两个政策，一是提高企业内部活力，一是搞好外部经营环境。而在此之前，社会上以及国家经济界主流一直对中小企业有些看法，甚至有人说中小企业一直是在夹缝中生存和成长起来的。

中国实践表明，大力发展中小企业，有利于满足经济快速增长的需要，中小企业已成为市场经济主体中最具活力、最具增长潜力的部分，中小企业对CDP增长的贡献已达到一半以上；中小企业的发展有利于解决三农问题，缩小城乡差距、地区差异，实现共同富裕；有利于鼓励创业，提供就业和再就业岗位，缓解就业压力；有利于优化经济结构，促进经济增长和经济结构的调整，特别是促进第三产业发展意义深远。

但是我们在看到中小企业蓬勃发展的同时也需要注意当前中小企业的发展现状和面临的问题。一方面，由于当前经济危机影响，劳动力原材料、土地等成本不断上涨，而中国中小企业的本来依靠的低利润空间一再被压低，有些中小企业企业甚至已没有利润空间，致使中小企业的发展生存越来越难。另一方面，中国中小企业的家族式管理模式等管理体制方面的原因也严重制约了中小企业进一步发展。

二、中小企业管理模式分析

相对于大企业也而言，中小企业生产规模小，管理简单，很多中小企业都是家族式管理，企业领导人既是企业所有者又是企业经营者，这种模式有利于对生产经营活动进行直接控制，可以降低劳动力成本和企业的资金风险。这种管理模式的企业结构简单，能够敏捷地对市场做出反应。

1.经营管理理念和方式比较单一，管理体制不完善。由于中小企业企业自身规模较小，公司人员匮乏，管理水平底下，管理方法也比较落后。再加上现有管理人员和工作人员学历不高，对正确的管理方法缺乏全面认识。企业管理缺乏明确的分工，缺少必要的管理机构，对于现有的管理机构也没有明确的管理制度。日常管理工作都是由企业的所有者直接进行指挥，企业的经理管理权限受到极大的限制，只能负责日常的管理事务。员工工作的积极性也不高，没有一个合理的分配制度和良好的工作环境能使员工的工作积极性得到最大发挥。

2.人才较难吸收和保留。中小企业的生产规模较小，很难吸收到专业知识非常出色的人才。大多数中小企业都是家族式的管理经营方式，自身局限性很大，企业很难在引进人才方面做出突破。而这种管理经营方式管理权限集中在自己家族人手里，对外来招聘的人才无法给予充分的信任，使其成为高层管理者，而优秀的管理人才由于个人发展的空间小，发挥自身能力的机会少，不满足自我价值实现的要求，不愿意长期呆在中小企业。

3.产品技术含量不高，同业竞争激烈。很多中小企业都缺乏核心技术和核心产品，创新能力低下。企业的生存和发展没有意识到技术创新产品创新的重要性，不能发挥技术创新的主导作用。同时中小企业生产规模小、实力薄弱、资金短缺很难实现技术创新的规划。中国中小企业的技术研发人员匮乏更加加大技术创新的难题。

4.资金缺乏，融资困难。中小企业的迅速发展，在中国的经济比重中逐年增加，发挥的作用越来越大，就越希望利用融资来壮大自己的企业。但是中小企业自身管理相对落后，产品竞争能力不强，许多银行和投资商对中小企业的投资缺乏足够的信心。

5.产品营销方法单一，对市场认识不全面。中小企业生产产品单一，销售渠道也有局限性，生产的产品较多依赖于固定客户，而这些的固定客户较少，如果这部分客户丢失，企业就有可能面临倒闭的灾难。大多数的中小企业执行的是传统的生产营销、产品营销和市场推销的观念。

三、加强中小企业管理、创新管理模式

1.提高员工的整体素质，对员工进行知识培训。企业员工的整体素质既包括员工本身的文化水平和技术知识水平，也包括长期以来在企业工作与发展所累积出来的经验。这些既是企业发展的基础也是企业得以生存的宝贵财富。员工整体素质的提高是一个长期的、持续的过程。企业的竞争说到底是人才的竞争，所以企业员工只有不断地接受新事物，学习新知识才能跟得上知识的更新，推动企业发展。

2.充分了解员工的特长，知人善用，并给员工营造一个良好的竞争范围。每个人都有自己的特长和个性，作为一个管理者充分了解自己的员工有助于找到更适合的人才协助自己管理公司，展开工作。充分利用每个员工的优点，合理地分配工作岗位能够使员工在工作岗位上发挥最大的工作潜力。作为一个优秀的企业管理者，多听听员工的意见有助于调节员工的内部问题，使员工更加团结，提高工作效率，调动员工的工作积极性。在中小企业中，员工之间也存在着竞争关系。管理者应利用正当的竞争氛围，调动员工积极性。注意员工的一举一动和情绪变化，及时地防止不正当竞争。因此，管理者可以制定一套正确的业绩评估制度，要以员工的工作绩效来对员工进行正面评估，不要根据领导的偏爱，员工的人际关系，员工的意见来进行评估，使员工的考核更公平客观一点。同时，企业内部建立正常的员工沟通渠道，使员工绩效考核透明化。

3.建立和完善企业内部的管理制度。中小企业管理制度的选择可以在原有的基础上进行改革，完善现有部门的管理，根据企业发展目标和自身特点，建立不同的机构部门。达到每个人每个部门各司其职，确保企业以最合理的成本实现企业的目标。 完善公司制度是现代企业制度的核心，不仅是现代企业制度的重要框架，也是增强现代企业竞争力和帮助企业谋取利益的必要条件。

4.培养企业的核心技术和创新能力，完善企业技术体系。技术体系是由技术专利、技术诀窍、设施装备以及技术规范组成，包括硬件和软件之间的相互联系、协同作用的有机系统，它既包括知识技术表现形式的隐性技术资源，也包括以核心产品为表现方式的显性技术资源。现今社会科学技术飞速发展，科学技术是第一生产力，是企业核心竞争力的支柱。技术创新是企业生存和发展的源泉，是企业壮大的必经之路。企业技术体系通常以一项或几项关键技术为核心，开发和利用这些核心技术并围绕其创造出自己的核心产品。通过宣传、培训等措施，使创新理念成为企业文化核心之一，达到人人具有创新意识。通过职员培训、人才招聘等途径培养创新技术开发人员，激励更多员工进行创新。

5.树立良好的信用观念，改善财务状况。 中小企业面对融资困难应首先从自身抓起，培养企业人员学习金融知识，提高对金融的认识。实事求是地、讲究诚信树立好企业自身形象，与消费者和银行建立较好的合作关系为融资奠定基础。此外，中小企业还应该拓宽融资渠道，利用国内外的金融市场把握机遇，寻求更多机会帮助自己。

6.完善营销策略，营销手段的多样化。中小企业在作出产品投资决策之前，需要通过对产品是否生产投放进行市场调查研究，并分析该项目完成后的经济利润，对产品的未来销售前景进行预测和评价，以确定其投资方向并对其进行定位。从可选择的生产产品中，选出重点销售产品，着重发展，使企业经济利润最大化。转变传统的营销方式，形成以顾客为核心的模式是至关重要的。通过打折、促销、分销等方式来进行产品销售，达到产品销售更加迅速的效果。

总之，求木之长，必固其根本；欲流之远，必浚其泉源。中小企业的经营管理工作任务是非常艰巨的，在社会主义经济发展的大前提下，必须既抓住机遇又要面对挑战。中小企业要正视企业内部存在的问题，想出符合自身困境的解决办法，建立一套完整的管理体系和销售体系。中小企业完善企业制度，目的使公司员工有迹可循，改善现状，增强企业竞争的综合实力。中小企业的日益增多，必将是国家经济发展的动力，让我们期待着中小企业的崛起和发展吧。

参考文献：

[1] 李志勇.中小企业在美国OTCBB市场融资问题的研究——以F公司为例[D].长春：吉林大学，2009.

[2] 景刚，耿慧敏.中小企业信用体系建设问题探索[J].财会通讯，2012，（26）：62-63.

[3] 焦海珍.关于中小企业财务管理若干问题的探讨[J].现代商业，2010，（24）：247-248.

[4] 蒋维佳.现代企业经营管理策略研究[J].经营管理者，2011，（19）：103.

[5] 徐新红.浅论中小企业创新管理模式及思路[J].时代金融，2011，（11）：46-47.

[责任编辑 刘娇娇]

施工企业的成本管理论文范文第2篇

摘要：管理是维持企业生存与发展，促进企业竞争力不断增强的重要手段。作为企业管理中重要组成部分，成本管理在企业管理过程中发挥了重要作用，不断推进着企业管理水平提升。为此，本文将对成本管理的相关内容进行论述，将重点分析成本管理在企业管理中的重要地位与关键作用。

关键词：成本管理；企业管理；管理目标；管理决策

成本管理直接影响着企业商品与服务的价值与价格，对企业的实际经营效益有着较重的影响。成本管理也是企业管理者始终关注的重要话题，随着市场竞争日益激烈，成本管理在竞争中起着重要的影响作用，其地位日益突出。从成本管理的内涵中不难看出，成本管理在企业管理中占据重要影响地位与作用。

一、成本管理的基本内涵

（一）定义及内容

成本管理即企业管理者对企业发展中各部门生产活动中所需的有形资产与无形资产的统筹管理，以降低成本投入而扩大经济效益。成本管理的主要内容主要包括各种人力、物力、资源、营销等项损耗内容，通过计算制定运营成本方案，并在运行中对其进行适当调整。目前，随着经济企业的不断发展，企业的成本管理工作逐渐突出且复杂，根据其不同的管理目的与方式可将其分为：作业成本管理、战略成本管理与价值链成本管理。通过细分成本管理工作企业管理中的作用越发突出，其占据的地位也愈发重要[1]。

（二）工作任务

企业成本管理的根本任务即通过对企业建设发展与生产营销中各项损耗项目进行管理，降低企业运营的的总成本，促进企业经济效益不断提升。为此，企业在制定各项决策与计划时，必须对决策的相关成本进行核算规划，以实现对成本的控制。由此可见，企业通过成本管理工作对整个运营活动进行管控，保证以高效的资源利用率，提升运营的经济效益。成本管理通常是由财务人员或独立的成本财务机构向决策者提供相应的投入产出关系图，为其决策提供依据。

（三）管理方式

成本管理是根据运营活动的相关内容，收集各项相关数据，通过整理、分析得出活动运营的成本与收益对比情况，从而为进一步的决策提供有效的参考资料。目前，我国部分企业仍在使用传统的成本管理方式即事后管理，在活动运行过一段时间后，通过所得到的数据对其运营效果进行分析，为后面的决策提供依据。在信息时代下，大多数企业已基本实现了现代化成本管理，在战略性成本管理下，对短期的各项成本进行事前管理、事中调节与事后控制，强化成本管理的作用。

二、成本管理在企业管理中的地位与作用

（一）成本管理的重要地位

1.企业管理的重要组成部分

成本管理是企业管理的重要组成部分，这是应为企业通过成本管理有效地整合了企业的资源，提高现有资源的利用率，以降低企业运营成本，从而促进企业经济效益的提升[2]。以我国某矿泉水企业为例，其在初期发展过程中注重人力资源管理与生产活动管理等，生产高端品质水产品，整体收益较高，但其实际的经济效益较低。管理者通过专项研究发现，在企业管理过程中过度重视高投入所取得的高收益，但严重忽视了高成本对实际经济效益的影响。通过调整企业管理结构，加大对成本管理的力度，实现了经济效益的创新突破。可见，成本管理在企业管理中占据着重要的地位，作为其主要的组成部分之一，严重影响着企业管理的整体成果。

2.影响管理目标的重要因素

企业管理各項活动进行统筹管理，促进企业整体的高效运行。成本管理则是对各项活动的所需消耗的资源进行管理，以控制成产经营活动的总成本，确保高经营效益。这样一来在成本管理作用下，企业管理的具体内容会发展相应的改变。为提高企业管理目标制定的准确性，管理者以成本管理的结果为依据协调各部门的生产活动，提高企业管理的有效性。以成本管理调成生产活动，改变企业管理目标，实现高管理效益。

3.影响管理决策的前提条件

随着市场的发展，其竞争日益加强，企业占据的市场份额会发生明显变化，提高其竞争力成为企业面临的重点任务。为此企业必须提高自身的决策能力，保证企业管理中各项决策的有效性。为此在对市场进行分析后，初步制定相应的发展决策根据自身的资源实力与生产成本及市场需求状况，制定相应的生产计划。通过成本管理确定生产经营活动的实际效益是否符合发展需要，最终制定相应的决策。成本管理是最终的管理决策提供了重要依据，因此成本管理在当下已成为企业管理决策的前提条件。

4.影响管理效率的关键因素

成本管理影响着企业管理效率的高低。企业管理中会受到较多外部因素的影响，尤其是市场价格的变动会对其最终管理效益造成重大影响。企业运营过程中会当市场的整体价格出现相应的变动，企业运营成本也必然发展变化，这就导致其最终经济效益受到极大影响。通过有效的成本管理，有效调节企业的投入与产出，以维持自身经济效益收获的稳定，加强企业管理效果。同时，通过成本管理可有效调节运营成本的投入，以促进经济效益的不断提高，扩大自身的经济利益。

5.影响管理战略的关键指标

成本管理影响着企业制定战略管理，是制定最终战略发展决策的关键指标。这是因为企业自身的资源对其未来发展具有一定的限制，在制定战略发展决策时必须优先考虑企业所能承担的成本投入与成本投入的回报率的高低，只有在确保企业的投资发展收益较高时，才可确定最终的战略发展决策。成本管理决定着企业未来发展的速度与可控高度。其次，在战略实行过程中成本管理会对其起到良好的调控作用，避免成本大浮动变动对整体发展造成重大影响。由此可见，成本管理影响企业战略的发展的稳定性。

（二）成本管理的主要作用

1.促进企业经济效益增加

实现成本管理的根本目的就在于提升企业的经济效益。利用成本管理降低生产经营活动的总成本，会促进企业生产经活动的效益的增加。一方面，在原有收入的基础上降成本会促进经济效益提升。另一方面，加强企业降低成本，利于提高市场占有率，扩大经济效益。同时作为企业管理的一部分，成本管理的加强可推动其企业管理整体水平上升。

2.促进企业管理意识增强

随着成本管理的作用逐渐突出，企业管理者对成本管理的过程中，通过控制各项资本的投入最大化的降低生产总成本，提高资本的利用效率。在这过程中管理者会通过成本管理，促进各部门的协调性、并加强企业的人力、资金等各项资本的管理力度。这会使企业管理者提高对企业管理的重视程度，不断增强企业管理意识。

3.促进企业管理模式创新

成本管理的基本工作是会计核算工作，工作人员要不断对各项成本进行有效核算，已得到相应的成本及其回报率，为管理者提供重要的参考资料。成本的核算又涉及到庞大的数据搜集、整理、核算及分析等工作，其工作任务量极大且困难系数高。为提高核算工作效率、提升成本管理工作的有效性，管理者会对相应的理念、技术、设备等进行更新[3]。如今计算机等数字信息技术的应用大大提升了成本管理的质量与水平，而成本管理设计到多部门，因此会带动企业整体管理模式发生创新。

4.促进企业竞争力提提高

企业为提高自身竞争力制定相应的竞争战略，从而有效应对激烈的市场竞争，确保自身上的经营效益。竞争战略总共可分为两种，一是成本领先战略，即在同行业中以较低的成本优势，增加自身的竞力；一是产品差异化产略，提高产品差异性，实现有效竞争。两种战略的提升都要通过严格的控制产品的价格，提高自身市场竞争优势。

结论：

成本管理作为企业管理成本的重要组成部分，对企业管理经济企业未来发展的各项具体活动具有至关重要的影响。从传统成本管理到现代成本管理重要地位与关键作用越发突出，管理的内容也更细致。管理者必须不断加强对企业的成本管理，以促进企业综合管理实力得到不断提升，明确企业未来发展方向。

参考文献：

[1]高秋月，成本管理在企业管理中的地位和作用[J].化工管理，2018，（12）：197-198.

[2]宋化平.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中国商论，2018，（26）：95-96.

[3]王清慧，李萍.成本管理在企业管理中的地位和作用[J].财会学习，2016，（13）：102.

施工企业的成本管理论文范文第3篇

引言：企业文化管理理论自上世纪80年代末期的时候经国外引进到我国，现在这一领域的研究工作已经吸引了越来越多的专家级学者。而对于那些在企业内部从事管理工作的人员来说，当他们逐渐意识到这一问题的重要性以及对于企业发展的推动意义之后，也将这一概念充分的引进到企业管理当中来，并进行有效的实际运用。本文简要论述企业文化和企业管理两者之间存在的关联，以及将企业文化这一概念真正融入到企业管理之中的措施。

一、企业文化与企业管理的相互关系

（一）企业管理对企业文化的重要性

现代企业管理的科学管理方法，其本身就是运用企业文化为企业服务的一种表现。因为，企业文化是企业不断发展前行的时候所总结出的具有自身特色的观点认知，涉及到价值、经营、团队合作以及规范化运作等多个问题，它是建立在企业核心体系前提之逐渐演变而来的。

（二）企业文化对企业管理的重要性

1.企业文化可以提高职工的文化素质、职业技能，激发职工对于工作的热情，养成良好的心态并提升职工在工作中的创新意识。

对于企业而言，在文化领域开展的活动有图书阅览室的设置及开放、某技能培训课程的开展、休闲娱乐场所的配备、文艺活动的组织、运动会的举办等等。例如，某卷烟厂不但在厂区内设置了俱乐部、图书室、老年活动室等休闲娱乐设施，并且坚持在每年的“三·八”妇女节、“五·四”青年节、国庆节等节日举办了内容丰富、形式多样化的娱乐活动，这极大的满足了员工对于业余时间的娱乐需求，在活动开展过程中提升了职工的职业技能，并且还培养出员工面对工作更加积极的心态及创新意识。

2.企业文化活动不仅仅是可以丰富职工生活，提高职工素质，尤其关键的是通过文化活动的开展能够更好地提升员工的团队合作意识，让员工有了团队协作的概念，让他们对于企业这个整体产生一种责任感，并逐渐的增强了企业内部的凝集能力。这表明了企业不仅要在物质上给予员工充分的满足，更为重要的是应该在精神领域给予员工充分的满足。

3.通过企业文化建设工作的开展可以帮助企业建立良好的形象，既包括企业文化理念带来的效果，也包括企业管理者和员工工作状态带来的企业形像、员工形象和工作业绩。

4.企业文化可以增进企业领导决策所体现的科学性能，增强领导行为开展所具备的影响水平。通过企业文化能够增强企业内部领导者所拥有的个人素质，确保领导管理决策的合理性。我们都知道对于一个企业而言，它的发展成功与否很大一部分都取决于其管理者本身，从某种意义上来说力道就是整个企业管理工作开展的关键，其所作所为都将给职工的工作态度带来极为深刻的影响，领导对于企业发展做出的指导策略将直接影响到企业的生存与发展。

（三）企业文化建设与企业管理相互补充完善的关系

企业文化建设与企业管理相互促进，相互渗透，相辅相成，企业文化建设推动企业管理，反过来企业管理也能提升企业文化建设。

二、企业文化如何落实到企业管理工作中

（一）领导带头，身体力行

企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运作以及员工的行为方式。

企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要。领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。联想集团有定期的高层文化布道会，灌输联想理念，海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，灌输是重要手段之一。新的企业理念和企业行为方式，只有经过灌输——执行——再灌输——再执行这样多次反复过程，才能被员工所接受。领导带头，身体力行是关键。

（二）企业核心文化全面渗透到各项管理工作中

对于一个企业而言，文化建设是其发展的精神所在，是企业管理工作中的关键组成部分，因此要把文化建设融入到管理工作的每一环节当中。企业核心文化要全面渗透到各项管理工作中，从而提炼出管理文化。现在，我国企业己经进入到文化管理时代，必须高度重视人性与管理的关系，注意培养人的价值观，让各种理念在企业管理中发挥凝聚员工意志、约束和规范员工行为的作用，充分调动员工积极性和创造性，激励员工建立一个与企业宗旨相一致的事业追求，进而拓展企业与社会的交融，推动企业向前发展。将企业文化全面渗透到各项经济建设和管理活动中，是企业的灵魂所在，是关系到企业前途和命运的大事。所以，抓好企业文化管理是企业建设好与坏的重要标志，就我国企业的状况而言，凡是经济效益和社会效益好的企业，它的企业文化建设一定是做得好的，如“白沙”文化、“海尔”文化、“联想”文化等。

三、总结

总的来说，当前社会的不断发展以及精神文明的前行，再加上经济体制的不断完善，都为企业的发展带来了全新的机遇与挑战。市场竞争逐渐呈现出白热化的状态，企业要想获得更加明显的竞争优势以及更加长远的发展，就应该在注重企业管理的同时，务必抓好企业文化建设，使之与企业管理相辅相成，创造出企业文化与企业管理相互交融的生产经营环境，共同为提高企业经济效益服务。

参考文献

[1]徐国华.管理学[M].北京：清华大学出版社，1998.

[2]孫健.海尔的企业文化[M].北京：企业管理出版社，2002.

[3]范周.企业文化导论[M].北京：世界知识出版社，1991.

（作者单位：广东科技学院）

施工企业的成本管理论文范文第4篇

摘要：在世界500强中有80％的企业采用资金集中管理模式，这充分说明了该模式的重要作用和普遍适用性文章介绍了国内企业资金管理的现状，并对国内集团资金管理工作中存在的问题进行了介绍，并提出了建议。

关键词：集团财务；资金管理；财务集中；资金跨平台管理：内部市场化

21世纪是中国企业集团逐步走向国际化经营的世纪，面对激烈的国际竞争，中国大型企业的资金管理向高度集中的方向发展已经成为了一个必然的趋势。在上世纪80年代以前，国外大部分集团公司的财务管理工作都是采用分权管理模式，即各子公司独立的负责和完成本公司的财务管理与财务核算，集团只是在一定时期组织下属公司进行有关方面的指导和审计。随着时代的发展，国外集团企业开始大量引入现代化的管理手段，并在上世纪80年代末期掀起了一场对原有财务管理模式进行改革的热潮，到了1993年之后，全球绝大多数大型集团企业都已经完成了公司业务流程的重组，建立了集中式的财务管理模式，因此实行集团资金的集中管理就成为了中国企业参与国际竞争的一个基本要求。

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国内企业集团资金集中管理的现状

对企业集团的资金进行科学的管理是提高企业运营效率。促进企业迅速发展的决定性因素，随着市场经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的国内企业集团开始认识到资金集中管理的重要意义，同时不断的学习和借鉴国外企业的资金管理经验，采用科学有效的方法来解决企业集团资金管理体系和过程出现的问题。21世纪以前，国内企业集团在资金管理方面比较混乱，国内大多数企业集团在资金管理方面采取完全独立的分权模式，即各集团下属分公司、子公司自行负责资金、财务方面的管理，企业集团只给予事后管理与审核，有些企业采取部分独立的分权模式，即企业集团对各分公司、子公司的重大经济行为进行一定的资金管理与参与，少数企业采取资金集中管理的模式。21世纪以后，随着整个国际市场上计算机技术和信息通讯技术的迅速发展，国际上各企业集团引进了关于资金的ERP(企业资源规划系统)，对原有的资金管理模式进行了彻底的颠覆，逐渐形成了企业集团资金集中管理的趋势。我国各企业集团的资金管理也逐渐向资金集中管理模靠拢，在技术上和具体的管理方法上不断提出集中化、网络化、一体化的要求。我国集团企业在资金管理方面已经取得了一定的进步，有效提高了企业竞争力。而另一方面，由于我国整个社会环境表现为市场化程度不够，各企业集团进行资金的管理时间较短，加之部分企业的管理概念模糊，管理体系不够完善，所以目前集团在资金集中管理方面仍有一些不足，经常有如下情况发生：企业集团各分公司、子公司之间盈亏失衡，资金流动性不强，不能有效与各分公司、子公司的需求匹配；企业集团不能对各分公司、子公司的资金收入和支出等情况进行有效监控；财务账目管理不细致，难以控制整个集团的成本；企业集团财务资金管理流程复杂，上报与审批周期长，影响各分公司、子公司对投资时机的把握，进而影响整个集团的经营效率。

2　国内企业集团资金集中管理工作中存在的问题

2.1　模式落后

就目前国内的实际情况来看，企业集团资金集中管理模式主要分为企业集团财务公司、企业集团内部银行和企业集团结算中心三种类型，这三种类型的共同之处就是在企业集团内部设立一个具有相关资金管理权限的、专门进行资金管理的部门或法人机构对集团资金进行管理，所实现的只是一定程度上的集中而非全面集中。不能实现对集团资金信息的有效整合，影响集中控制的效率。

2.2　集中程度低

目前，我国大多数的集团公司都只是要求下属控股公司或全资公司按季度或年度将相关红利、利润以及所提折旧集中上缴，并没有达到对子公司的账目进行每日清零的水平，不能将管理工作细化到日常工作的细节中，这种情况在像海尔集团、一汽集团、中石化集团等大型集团公司中也普遍存在着。

2.3　财务信息流通不畅

我国集团企业财务部门的网络化程度还不够高，目前还无法实现对下属子公司财务工作的实施控制和监督，而时间和空间的限制也使得企业集团、各子公司和控股企业间以及企业内部各部门对财务信息的掌握存在差异，总账和分账的对账也往往存在着不及时的现象，进而形成了企业财务信息的“孤岛”，这种情况只有在充分实现远程集中、实时管理后才能消除。

2.4　权限过度集中

我国企业实行资金集中管理的时间还不长，尚处于起步阶段，因此经常出现对资金集中理解不够充分的现象，不少管理人员错误的认为对于资金的集中管理就是集权管理，而事实并非如此。在资金的集中管理中，集权和分权只是两个相对的概念，并没有明确的界限，只是作为企业内部控制工作的一个基本原则，其中心内容就是财权应适当集中，而事权应适当分散。但有些国内企业集团的做法则是将各种权利集中到一起，各子公司的财务管理由集团统一进行，这种做法不仅影响了下属公司财务管理工作的正常开展，也在很大程度上增加了主要财务部门的工作压力，降低了工作效率。

3　对做好集团资金集中管理的建议

随着我国企业集团规模的不断扩大，以往那种资金管理的模式和方法已经无法满足企业集团日常经营活动中对于资金管理的需求，因此积极构建新的资金管理模式对于正逐渐走向国际化的国内企业来说具有重要意义。

3.1　实现资金的跨平台管理

企业集团既要从供应商那里获得资源和材料，又要将自身的服务与产品投放到消费市场，它作为社会经济体的一部分，必然与其他经济体及个人产生一定的关联，实现企业资金的跨平台管理，以协调企业与各经济体及个人的关系具有十分重要的意义。

所谓资金的跨平台管理，就是以现代化软件技术和通信技术为基础，对先进的跨平台集中化管理模式进行优化和改进，最终形成一个科学、完善的集团资金管理系统。企业在一定的时段需要向股东、各税务与审计部门提供相应的资金细节情况与财务资料，并时刻接受相关部门的检查与监控，只有提供了准确的资金信息，并让相关部门了解到各资金账目的大概情况，才能避免银行、各审计部门等对企业的误解，防止其审计方面出现保留意见等不利干企业发展的情况。跨平台管理思想的最终目的就是建立集团与银行、股东、各税务与审计部门问的资金管理平台、各下属企业与其开户银行、股东、个税务与审计部门间的数据平台、下属成员企业间的地域平台以及企业内部各部门间的业务平台，以便更好地完成集团与子公司、银行、社会各界、子公司之间、企业各部门之间财务信息的流动和联系。

同时，跨平台管理中最重要的就是企业与银行之间的资金流动管理。因为企业集团只有做好了对各分公司、子公司通过银行进行资金外部循环的细节管理，才能对

各分公司、子公司形成有效的资金集中管理，才能将最新的财务、资金信息提交给各股东、各税务与审计部门，处理好企业集团与社会各界的管理，实现资金的全面、准确管理，提高企业的社会声誉。于是，跨平台管理多采用企业一银行直连的接口标准的管理方式，它可以极大地淡化银行间在接口技术上的差异，从而建立起广泛、安全、稳定、可靠的信息通道，而“流转控制十资金、账户管理+集中监控”的模式，更使得集团对于子公司资金流、账户信息能够进行更好的实时控制。

3.2　建立资金集中管理信息系统

我国集团企业资金的集中程度还不是很高，因此想要实现资金的集中管理，就必须要不断推进集团的信息化建设，进一步提高集团在信息通信方面的软硬件水平，建立并执行完善的信息共享机制和数据体系，除了要整合企业集团的财务资源，还要注意对物质资源的整合，从而更好的实现对资金的战略监控。所以，要加强对互联网技术和ERP模式的应用，通过对信息流、资金流的集成和优化来最终建立资金集中管理信息系统。

3.3　引进内部市场化机制

　所谓内部市场化机制，就是指在集团内部实行市场化的运行机制，各项工作都要按照市场规律进行，从而将竞争引入到企业集团，以便实现资源的优化配置，从整体上降低集团的整体风险，提高集团的市场竞争力。

市场化机制的引入主要包括以下三方面内容：首先就是要在资金的集中管理工作中引入银行的信贷机制，建立健全信贷风险制度，以便最大程度地降低企业风险，保障集团资金的安全。其次是要积极引入市场风险预警机制，对集团的投资、融资、日常经营、决策和活动中存在的风险进行及时的预测和反映。最后就是应建立资金的有偿使用制度，将市场化的融资机制引入到集团内部，要求各子公司在集团中心设置相应的存款，以便对资金的内部所有权进行确认，同时根据子公司的资金上缴和下拨情况对其内部存款进行适当的增减。另外，为了满足各子公司自身头寸的需要，集团资金管理中心还可以向其发放短期负息贷款，以便消除其内部存款中的赤字部分。通过实行资金的有偿使用，就可以逐渐提高子公司对于资金合理利用的意识，进而提高其收益和资金使用效率。

3.4　把握好集中管理的力度

资金的集中管理能够进一步提高集团资金的使用效率，降低集团的资金风险，但是在实行资金集中管理的过程中，一定要注意不可过分强调管理的集中和统一，而是要根据企业不同的经济行为做到分而不散、集而不死、动态平衡、高效有序，以便集团的成员企业能够更好地对各自生产和经营的协同性进行把握，保持业务种类间的隔离性。

3.5　集中管理需循序渐进

在对企业自身的实际情况进行充分了解和掌握并选择了与集团实际相适应的管理模式之后，不可急于求成、一蹴而就，而是应该循序渐进、分步实施。另外，在对资金集中管理产品的使用也许分布进行，例如在实行资金集中管理的初期，集团内部的网络化程度一般不会太高，这时就应采用那些资金集中程度也不是很高的管理产品，如限额管理和收支两线的产品，并给予子公司一定的资金使用权限，避免对其业务造成消极影响。在集团网络化的基础设施及软件水平达到一定程度后，再使用如账户零余额的管理产品，以便使对资金的管理能够更加全面、集中。

3.6　对集中管理加强内外监控

企业集团采取资金集中管理的模式，就会提高集团资金的管理风险。一方面，集团控制的资金量有所增加，资金收入支出情况频繁，资金用途也有所扩大，从而给资金的细节管理造成一定困难，另一方面，集团财务管理人员有限，针对下属分公司、子公司的各项业务，不免出现一人分管各项资金用途与记录，或者一人分管多个分公司相关资金收入支出的情况，从而造成权责不明，岗位职权划分不合理的问题，这两方面都会影响集团的资金管理状况，甚至可能给部分员工带来谋取私利的犯罪机会，因此，对集团的集中管理加强内部与外部两方面的监控十分必要。

在企业内部，要对集团的每笔资金收入与支出情况进行详细审核与记录，做好事前管理和资金风险预防，特别是对集团现金流量方面的管理，因为集团越大，其母公司与子公司可能投资的项目越多，对现金流的数量要求越高，越容易给集中管理造成困难，给不法分子以可乘之机，因此，集团集中管理时要加强对现金流量表的审阅与更新，以了解企业各经济活动的详情。同时，要在集团内部充分利用ERP(企业资源规划系统)系统，ERP系统一般包括一个公司的采购、库存、销售、财务、生产、行政等各方面的信息，是企业进行自身管理的一个很好的工具。企业的资金集中管理也可以借助于这样的一个平台，首先通过母公司、各子公司和分公司的ERP系统了解其各项资金的具体用途，各公司的经营情况与计划，再对资金、财务情况进行评估与管理，了解到需要母公司调拨的资金金额，从而达到整个公司资金管理的高效性。在企业外部，主要做好企业集团各项资金的收入与支出要符合国家的相关法律法规的规定方面的监控工作，响应国家各方面政策的要求，担负起企业的社会责任。企业可以建立一个对外的资金结算中心，用以集团资金的外部监控。可将集中管理的资金细分，并收入到结算中心，当企业需要与银行、各税务与审计部门联系时，可通过此结算中心进行迅速的反馈，防止资金的滥用。

4　结语，

实现集团资金的集中管理不仅是集团财务管理创新的重要内容，也是集团走向国际化经营的重要环节，但同时它也是一个协调运作、整体推进的改革过程，其目的是通过对集团财务管理流程的调整，来加快资产的周转和内都资金的通融，以便进一步规范集团的投资、融资等财务行为，最终达到降低集团财务风险、加强逐级管理、实现资源的优化配置和集团整体效益提升的目标，为企业的国际化竞争打好坚实的基础，因此在实行过程中应注意与企业的实际情况相结合，循序渐进、依次进行。

参考文献

[l]王浩明，张翼.集团企业资金管理[M].北京：清华大学出版社，2006

[2]杨棉之.企业集团内部资奉市场 效率研究[M].北京：中国经济出版社.2010.

[3]孙连才.企业集团管控[M].北京：经济科学出版社.2009.

[4]张强.现金管理经典案例评鉴[M].北京：中信出版社.2010

(责任编辑：叶小坚)

施工企业的成本管理论文范文第5篇

摘要：在企业的战略管理目标中，人力资源管理管理已经成为越来越重要的管理环节和管理内容，其重要性在于企业的人力资源管理不仅关系到企业员工的培训，而且关系到企业岗位的设置和人员调动，对企业的长期发展具有重要的影响。因此，文章将主要针对现阶段企业中人力资源管理的现状进行研究，进而提出促进人力资源管理发展的创新机制，促进企业人力资源管理各项工作的发展。

关键词：人力资源管理；企业战略管理；发展对策；创新机制 文献标识码：A

在企业的长期发展中，人力资源部门不仅掌握着企业所有员工的工作情况和信息，而且对员工的发展和企业的人力资源设置也有着重要的影响，在社会市场竞争日益激烈的今天，加强企业人力资源管理已经成为促进企业发展，帮助企业获得生产动力，提高企业综合实力的题中之义。因此，企业在进行改革和创新的过程中，更应该注重人力资源管理的工作，促进人力资源部门能够发挥好其组织管理的职能，从而为企业发展不断提供人才，进一步实现企业员工的自身价值。

1 人力资源战略管理概述

1.1 企业人力资源管理的含义

人力资源实质上是一个国家或者企业所具有的能够为社会创造物质、精神和文化财富的劳动力资源。它是智力劳动者和体力劳动者的总称。人力资源管理在企业中的做法是将人的开发、利用和管理作为企业管理的核心任务。从开发的层面上解释，人力资源的开发就是提高员工的思想素质和道德素质，并充分挖掘和发挥企业所现有的人才的能力和潜能。从利用的层面解释，人力资源的管理是发现、甄别、选拔、分配以及合理地使用人才的过程。

1.2 企业战略管理总体目标的实施

企业的战略管理是指企业基于企业自身发展的情况而在宏观层面制定的一系列策略、思想、目标等，从而全面提高企业的管理水平，提升其自身的竞争力。我国的企业战略管理主要包括对企业管理方式和管理内容的设计、选择、控制和实施；对企业管理思想的创新和实践；对企业内部各部门的调整和改革，通过实施以上的一系列措施，成功实现企业既定的战略管理目标，这就是企业的战略管理。现阶段我国企业基于市场经济的发展要求，制订了宏观的企业战略管理目标，主要包括以下四方面内容：

1.2.1 从市场经济的实际发展需求出发，明确企业的发展定位，积极实现企业的转型或改革，树立社会主义市场经济发展观念，提升企业的发展空间。

1.2.2 加快产品的研发与创新，提高本企业产品在市场中的优势，并将这种优势转化成企业发展的核心竞争力，提升企业的发展品质。

1.2.3 加强企业内部优化与革新，促进企业内部资源的优化调整，建立一个集企业生产、经营为一体的综合性管理系统，努力协调企业上层与基层的关系，促进企业内部稳定发展。

1.2.4 促进企业人力资源管理机能的优化，建立以人为本的职工管理体系，在企业中要充分依靠广大职工的劳动积极性和自主性，从而全面实现企业的战略目标。

综上所述，在企业的制定的战略管理和战略发展的目标中，人力资源管理占有相当重要的地位，加强企业的人力资源管理，可以加快企业的发展进程，促进企业的发展。

1.3 企业人力资源管理在企业战略管理中的作用

1.3.1 人力资源战略是企业的核心。在目前的企业竞争中，最大限度地发挥与企业核心资源战略相适应的管理和专业的技术型人才，不仅可以推动企业战略的有效实施，还能够促进企业实现飞跃性的大发展。人力资源战略能够指导人力资源的管理活动，使各种人力资源活动得以实现完美有效的相互配合。因此，实现人力资源管理是企业战略管理的核心任务。

1.3.2 制定人力资源管理战略能够扩大企业人力资本。企业中全部的人力资本就是企业的人力资源，具体来说，就是由企业中的员工所拥有的工作能力而共同构成的，体现在劳动者身上就是劳动者的数量和质量所形成非物质资本。人力资源的战略目标就是要不断增加企业的人力资本总和。企业要想拥有更多的优秀人才，扩大人力资源就是一个重要的手段，具体的做法就是利用它发挥企业内部所有员工的才能，并且不断吸纳更多优秀的外部人才。

1.3.3 从企业发展的自身需要来看，随着企业转型发展的需要，企业对人才的重视程度也越来越高，因此，加强企业的人力资源管理也具有更多的现实意义。首先，加强企业的人力资源有利于促进企业人才资源的优化配置，在企业的发展中，要想实现各部门的协调运作，就需要把最具有优势的人才放到最需要的工作岗位上，从而极大地促进企业的发展，因此，加强企业的人力资源管理，可以实现企业各部门的人员的合理安排和筹划，从而促进企业的合理运转。其次，人力资源部门作为企业发展的重要部门，其管理工作涉及到企业人事制度、薪酬管理、绩效管理和员工激励等各方面的工作，这也是企业管理工作中的重要内容，因此，加强企业的人力资源管理工作，可以进一步优化企业的管理方式和内容，促进企业良性发展。再次，企业通过优化人力资源管理，可以最大程度上刺激员工的潜能，激发其工作热情，从而减少人力资源的发展成本，促进企业生产的发展。

2 现阶段企业人力资源管理存在的问题

2.1 企业人力资源管理工作现状

2.1.1 企业人力资源管理发展有了显著效果。近年来，随着我国人力资源管理在我国管理学中逐渐走红，企业的人力资源管理已经获得了显著的发展，其主要表现在以下两个方面：一方面，企业人力资源管理体系在企业中初步确立。在企业管理中，已经建立较为全面的薪酬管理、员工培训和相应的奖励机制，这对于促进员工发展，激发其工作潜能有重要的作用；另一方面，人力资源管理工作的优良稳定运行也在一定程度上缓解了企业转型中一些发展的问题和矛盾，从而在企业内形成了较为灵活的组织管理体系，为企业的发展提供了必要支持，推进了企业的发展。

2.1.2 企业人力资源管理仍存在一定的不足。我们在客观看待企业的人力资源管理这一问题时，不仅要看出其中发展的可喜成果，还要重视其发展存在的严重不足。随着企业转型的发展，企业中的人力资源管理工作也出现了一些不适应企业发展的问题，这些问题突出表现在企业人力资源管理与企业发展相脱节，造成人力资源管理不能为企业的发展提供助推力，反而会造成企业人才流失严重，对企业的发展产生不利影响。

2.2 企业人力资源管理不力的原因

2.2.1 企业管理层不够重视。在当前经济环境下，企业之间的竞争越来越激烈，企业的领导管理层过分注重加大对企业经济的投入和产出，忽视了对企业员工的人才培养，许多培训主要是根据公司管理层意愿和企业的实际工作需要来设置的，对员工的个人需求和技术需求考虑得很少。培训无法体现员工的个人意志，所以员工参加企业培训的积极性不高，企业培训没有太大实效。

2.2.2 企业内员工素质亟待提高。就我国的工业行业发展而言，企业的员工的发展存在明显的漏洞，一方面，企业的员工素质普遍较低，经调查研究发现，在我国的企业中，20%左右的员工的学历在中专或中专以下，大专或高等学历的员工可以说是寥寥可数，这在一定程度上加重了人力资源管理的负担，造成企业生产效能低下，企业发展动力不足。另一方面，企业中还存在人才流失的现象，人才特别是技术骨干人才掌握着企业生产的关键技术，一旦人才流失，将不利于企业的发展，因此，企业的人力资源部门要重点关注企业的人才流失情况，加强员工的培训机制和激励机制的建立，为企业留住人才，促进企业发展。

2.2.3 企业内各项管理制度不完善。良好的管理制度是企业发展的先行条件，在企业中，管理制度的缺失对于企业发展是极为不利的。一方面，企业管理制度的缺失会使得企业内部各项管理缺乏相应的规范，造成员工无法根据企业的期望进行工作，使得企业的发展停滞不前；另一方面，管理制度的不健全还会造成企业管理的混乱，对企业的发展也是极为不利的。

3 促进企业人力资源管理发展的对策

3.1 提高对人力资源管理工作的重视

由于企业的发展特点，在对企业员工进行培训管理时应继续坚持人本立业的经营理念，通过民主管理、人性解放、权力平等，建立一种轻松、宽容的文化氛围，并在培训管理过程中减少冲突的发生，通过科学的沟通和激励方法使企业员工之间能够相互支持、相互协助、相互进步。同时，需要发挥企业的部门管理者的主导作用，积极关爱下层员工，关心企业员工的企业生涯发展规划，强调员工的重要性，并对员工提供积极的信息反馈，帮助员工发挥其潜在力和创新力。

3.2 建立系统的人力资源管理模式

随着企业的改革和发展，企业要想实现大发展，就必须要积极适应发展形势，建立符合时代发展趋势的人力资源管理系统。首先，要坚持将“人本”管理理念深入人力资源管理中，在人力资源管理中要深入挖掘人性的光辉，进而充分解放广大企业员工的思想，建立适合企业员工发展的人力资源管理系统。其次，还应扩大人力资源管理的职能，一方面，从工作领域上来说，应不断丰富人力资源管理的内容，建立专门性的人力资源管理工作部门和人力资源管理体系；另一方面，还要加强人力资源管理中的纵向联系，在企业范围内建立跨地域、跨项目、跨领域的人力资源管理系统，从而促进人力资源管理的综合发展。再次，还要积极融入现代人力资源管理理念，建立以人力资源部门为载体的综合管理体系，针对各个工作岗位的能力需求以及适应性，从而提高各岗位工作人员的劳动生产质量与水平，推动企业的发展。

3.3 完善企业中人力资源管理相关制度

要想实现人力资源在企业中的战略管理作用，树立以社会主义核心价值体系为指导，以人为本的管理思想是关键。企业的人力资源管理要想发挥其应有的价值，就必须要完善人力资源管理的各项制度，并能保证各项制度的顺利实施。鉴于此，企业应该结合现阶段企业发展的实际，建立科学合理的人事选拔制度、薪酬管理制度和绩效管理制度，并将各项制度下发到各基层单位，要求他们严格按照企业的规章制度来，从而实现企业人力资源管理的规范化、程序化，减少不必要的人力劳动，促进人力资源管理工作的发展。此外，企业应当将人力资源的管理和开发高度重视起来，并要以积极的态度实施人才强企战略。而组织和制定人力资源招聘体系，是实现企业合理招聘、选拔、配置和使用人才的需要。企业应当根据市场的需求及时淘汰无法胜任工作的员工，为人才营造更好的成长环境和发展空间，最大限度地开发和激活员工的才能，满足员工实现自我价值的需求。

3.4 健全企业员工激励机制

企业的培训激励是员工学习动力和学习激情的催化剂，完善企业培训激励机制有助于企业的培训管理效果，增强培训管理的持续性。具体完善培训激励机制的一般方法有：

3.4.1 经济激励，企业可以为员工提供岗位技能工资、奖学金、培训补贴等系列的福利措施，通过这些福利措施既可以避免员工与企业的这种纯粹契约关系的概念，又可以对员工起到激励的作用。

3.4.2 目标激励，为了实现企业员工的自我激励和自我发展，企业应该为员工提供更广阔的升职空间、深造平台，从而激励广大员工积极提高自身的综合能力，促进自身的发展。

3.4.3 职业发展激励，企业可以通过这种职业性激励和社会性激励来激发员工的培训欲望和需求，使企业永葆青春，永葆活力。

3.5 加强对企业内部员工的培训

要想高效、迅速地实现企业的战略目标，培训就是重要的手段。培训是一项开发性活动，它并不是面向直接的生产产品，但是培训却能够为员工提供新知识、新技能、新技巧。就这一培训过程来看，加强企业人力资源管理就是对目前所拥有的人力资源进行再生产、再加工。所以，企业要想继续发展，就需要加强人力资源的开发培训，并将其作为企业经营活动的重要任务。针对企业内部各个岗位的需求不同和企业员工的思想文化水平不同，需要企业完善培训师制度，建立不同层次的培训师队伍。因此，应加强企业培训师队伍的建设，经培训主管部门审核备案后，根据企业各生产部门的发展特点建立自上而下的师徒队伍，加强企业的内部培训。此外，还要加强对企业外聘培训师队伍的筹备，企业应公开选聘资深技术专家担任培训师，或者借鉴其他的企业培训管理的经验，借调其培训师为本企业进行员工培训。

3.6 推行精细化战略绩效管理

高效的绩效管理体系不仅需要加强思想层面的管理，还需要从战略层面加强对绩效考核的组织管理和流程建设等全方位的管理和控制。

3.6.1 明确绩效考核的具体目标，为绩效考核确定一个明确的方向，这是保证绩效考核体系顺利运行的首要条件。

3.6.2 明确绩效考核的基本原则，遵循在绩效管理过程中的公平性、权威性、严肃性、科学性等原则，从而保证绩效管理和考核能够真正做到奖优罚劣，将真正有能力、能办事的有能力的人突显出来，从而为企业选用人才提供依据。

3.6.3 促进全员参与绩效考核管理体制的进行，人力资源管理部门要加强与本单位员工的沟通和交流，以保证对员工的绩效评估做到准确无误。

3.6.4 加强对绩效考核结果的利用，企业必须加强对考核结果的及时反馈，保证考核信息能够及时反映员工的工作能力和工作状态，帮助员工及时对自己的工作做出调整，这样才能发挥绩效考核的作用。

4 结语

综上所述，在企业的发展中，人力资源管理作为企业运营机制的基础环节，为了促进企业中人力资源能够得到最大发挥，调动企业员工生产的积极性和能动性，企业应结合企业的发展的实际情况开展有效的人力资源管理工作，建立科学、规范的人力资源管理激励与约束机制，同时也需要加强员工培训，促进员工的工作水平和技能的提高，从而推进企业科学、健康、持续发展。

参考文献

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[6] 林春.浅谈知识经济时代企业人力资源管理的创新

[J].时代经贸，2014，（6）.

作者简介：周建成（1986-），男，安徽安庆人，供职于中交三公局工程总承包分公司，硕士，研究方向：社会管理改革与创新。

（责任编辑：王 波）

施工企业的成本管理论文范文第6篇

摘 要：縣级供电企业作为供电基层企业，在农村的供电系统中发挥着重要的作用，但当前县级供电企业的管理中存在着许多问题，如财务状况不佳、管理粗放、农电工素质较低等，严重影响了县级供电企业的正常运行和电网供电的质量，为此本文针对县级供电企业管理中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出强化县级供电企业管理的方法和措施。

关键词：县级供电企业；企业管理；分析；措施

县级供电企业的管理水平影响着县城以及各乡村的供电质量，县级供电公司进行管理水平的提升，有利于规范农村的电力市场、推动社会主义新农村建设，并在此过程中理顺农电员工的用工关系，对提升基层电网供电质量、保持电网的正常运行有积极作用，为此本文针对当前县级供电企业在企业管理方面存在的问题进行总结分析，并根据现状提出加强改进当前县级供电企业管理的措施和方法，以期能推动县级供电公司的管理水平和供电质量不断提升。

一、当前县级供电企业管理中存在的问题

（一）电力设施老化，存在较多的安全隐患

由于农村地区对于电网建设工程投入资金不足、电网系统相对落后，甚至许多村镇使用的仍然是十几年前的电力设备和电网系统，导致农村的电力设备和电网系统难以满足农村经济发展的要求，这些电力设备较为陈旧老化，供电能力较差，使得日常的运行中常存在供电“卡脖子”、“低电压”等问题。除此之外，许多农村地区对于电力设备和电网的维护和包养也相对缺乏，供电公司除了拨付有限的农电工人工成本之外，就再也没有任何低压维护、材料、设备维修等方面的费用，[1]使得农村的电力设备和电网运行存在着许多安全隐患。

（二）农村电力营销工作开展不顺利

在进行体制改革之后，农村电力部门的资产都移交给供电公司，供电公司进行电力营销、计量等经营活动。但在农村的电网系统中，低压电路以及计量电能表存在着老化严重的现象，使得电力营销计量工作开展存在着错误，窃电偷电等行为屡禁不止。加上农电工人数有限，服务对象的数量较大，导致进行监控和管理的力度不足，不利于降低电网线路线损的工作开展。

（三）农电工队伍管理存在着困难

农电工的工资待遇与正式员工有相当的差别，这导致了农电工情绪上的不满，使得农电工作的效率收到了影响，除此之外，农电工的人才储备不足，加上农电设备的装配较为分散，加重了农电工的工作量和任务，使得农电工在完成任务时往往力不从心，对工作的质量产生了较大的影响。同时农电工的专业素养有待提升，许多供电公司的农电工人员知识水平、年龄结构较不合理，[2]知识技能方面更偏重理论，实际操作的经验相对缺乏，难以满足农电工作的要求。

（四）管理体制不完善

在进行体制改革后，县级供电企业通常来说由省电力集团公司进行代管，这种方式能够适应新时期、新形势的需要，但在实际的运行中却存在着种种问题，有受到原有体制和行业的限制，导致人财物的管理相对分离，地方政府在这方面的权责不清晰，省市的电力部门对代管企业的管理存在着各种漏洞，导致代管者和原管理者之间的权责划分出现了脱节的现象。

（五）农电资产中债务债权纠缠不清

在体制改革之后，农村的供电所由供电部门进行接管，但在接管之前并没有根据相关的政策和规定进行农电资产的界定，使得债务债权等问题十分严重，部分机关还存在以资产未界定为接口不缴纳电费，使得欠费的现象越来越严重，除此之外村民在电费缴纳方面也存在着不清楚等问题，[3]这严重影响了县级供电企业的正常运行，不利于县级供电企业的进步与发展。

二、加强县级供电企业管理的措施与方法

（一）建设升级农村电网系统

进行社会主义新农村的建设，农村的电力系统必须进行相应的升级才能满足当前农村经济的快速发展，因此农村的电网系统在投资建设方面应放在10千伏以下的电路上，解决当前电网中供电可靠性和电压合格率较低的问题，降低电网中的能量线损。为此应加大在农村电网改造中的资金年投入，当前电力系统的改造主要依靠政府的调控和投入，除此之外，还应坚持一、二期农村电网改造的投资机制，采用低息贷款的政策，并不断拓宽农村电力系统改造的融资机制，保证农村电力系统改造升级的稳定性和连续性。

（二）加强县级供电企业的领导班子管理

在县级供电企业的领导层选择上，应从政治判别能力、组织驾驭能力和开拓创新能力三种能力上进行选配，同时还需要对其工作能力进行考察，如是否具有基层电力工作的经验、是否熟悉县级供电企业的业务和存在的问题、是够具有事业心以及责任心等。进行供电企业的领导层选配，要坚持政治素质较高、业务水平优秀、勤政廉洁、开拓创新、勇于担当等原则，提高领导层的决策能力和组织能力，促进供电企业的稳步健康发展。

（三）全面加强农电用工管理

加强农电用工管理，不断增进农电工队伍建设必不可少，首先应完善农电工的招聘、薪资、合同等管理制度，保障农电工的劳动权益，其次应对农电工进行专业技能的培训，通过理论知识的调考和岗位轮训，提升农电工的专业素养和技术水平，同时可以采用培训竞赛等手段，增加农电工的实战经验，除此之外还应帮助农电工进行安全思想教育和法制教育，使农电工能够坚持遵纪守法，开展电力工作时能够符合国家相关的法律法规。同时还应建立农电工的奖惩和激励制度，根据绩效的考核对农电工的工作进行建立，不断提高农电工的待遇，保证农电工队伍的稳定和发展。

（四）加强县级供电企业的管理，提升管理水平

县级供电企业应强化同业对标管理，不断引进先进企业的工作方法和典型经验，在积极培育劳动模范的同时，带动整个同业对标的水平；同时还要开展管理流程的对标，发挥小组的作用，并不断优化考核与评价体系，并不断分析与先进企业的差距，进一步改进提高。除此之外还应建立县级供电企业的常态机制，制定企业内部的评价标准，将工作的切入点和落脚点放在优化业务流程和创新企业管理上，促进日常工作的水平不断提升。

（五）加大员工培训力度，提高全体员工风险意识

加大员工培训力度，首先应对县级供电企业的单位负责人进行必要的财经知识培训，不断提升电力企业经营理念和水平，同时应加强对农电工的技术培训与安全风险教育，提高农电工在线损管理、检修等方面的专业技术水平，并提高安全意识，同时还需要完善培训考核制度，切实提高农电工的操作技能和服务水平。

结语

随着农村经济的快速发展，农村的用电需求也不断提升，当前县级供电企业的经营管理中存在着多种问题，如电力设备老化、电网建设不全面难以满足供电需要，电力营销工作开展存在问题，窃电偷电问题屡禁不止，农电工工资待遇与工作量、工作任务不匹配，管理制度不完善等，为此应加大电力投资，不断升级农村电力系统，加强农电用工管理，提高薪资待遇，并不断加强领导班子建设，履行好代管职责，并引进先进的管理进行严模式，促进县级供电企业的良好发展和运行，在满足农村供电需求的基础上，获取更多经济效益。

参考文献：

[1]陈玮.如何推动县级供电企业管理提升[J].现代经济信息，2014，（21）：91-91.

[2]冷文英.县级供电企业管理创新思考[J].经贸实践，2016，（15）：157，159.