企业集团财务风险控制论文范文

企业集团财务风险控制论文范文第1篇

【摘要】企业集团财务控制过程中，存在制度不完善、资金分散、投资泛滥、监督不到位、预算管理缺失、人员内部控制等问题，针对以上这些问题，应从制度建设、人员配备、控制手段多样化、考核手段多样化等方面加强企业集团的财务控制，使企业集团财务管理进一步发挥集权优势，分散经营风险和财务风险，有效利用资金。

【关键词】企业集团；财务控制；问题及对策

一、企业集团财务控制的主要内容

（一）战略控制

企业集团通过财务监控，促使各子公司服从企业集团战略决策的需要，顾全大局，并确保这种变化所需的较强大的财力支持。

（二）制度控制

企业集团财务控制的手段主要是制度控制，财务制度控制应该形成体系，更细化、更全面，涵盖组织的每个层次、部门、人员，规范经营管理的各个环节、过程。

（三）授权控制

企业集团授权控制是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额，特别是对有些易造成损失和资产流失的重要项目作出明确的规定，做到有章可循。同时建立、健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度，并重视对投资、贷款项目的跟踪管理，以规范子公司的投资、贷款行为。

（四）预算控制

企业集团预算控制通过总预算和对子公司的分项预算，管理资金的流向，通过细化落实企业集团的财务目标明确母公司和各子公司各自的权限空间和责任区域。全面控制各子公司的经营情况，分析预算差异，及时发现存在问题，减少经营风险和投资风险。

（五）资金控制

企业集团资金控制，主要在集团内建立跨银行资金管理平台。通过平台提供安全、方便、快捷的账户查询、管理、转账汇款等多种功能，能随时随地，轻松进行资金管理。

（六）人员控制

由企业集团直接任命各子公司的资产、财务部门负责人，其劳动关系、组织人事关系隶属于企业集团，其薪酬和社会保险金及公积金由企业集团负责考核发放、缴纳。各子公司的资产、财务部门负责人作为公司的派出人员，负责并参与其所在子公司的资产管理、会计核算和财务管理，严格遵循国家及企业集团的有关规定、战略思考，正确及时地披露财务会计信息、处理问题。同时严格执行轮岗制度，委派财务人员的任职期为一年，原则上不在同一公司连任三年。

二、企业集团财务控制存在的问题

（一）财务控制制度不完善

企业集团财务控制体系没有建立或不完善，体系中应包括哪些内容、应如何构建、各种要素有哪些联系等还没有一个统一认识。财务控制制度不健全，自我防范与自我约束机制尚未建立，偏重于事后控制而忽视事前的预防控制。财务控制标准体系没有建立，对财务控制的过程、手段方式、效果测评等没有一个统一的标准。

（二）财务控制缺乏过程控制和整体控制

企业集团对子公司的财务控制目前大多停留在结果控制，缺乏过程控制，对子公司的生产经营过程、决策过程、运营过程放任不管，只制定成果考核指标，没有过程考核的量化指示，只对结果考核，没有对过程考核和评价。有些子公司较多的集团公司，缺乏对整个集团财务控制的大局观，往往陷入各子公司的详细事务中，不利于集团公司的整体布局，特别是在融资及投资方面，缺少从整个集团角度考虑的融资决策及投资决策。

（三）财务控制缺乏预算管理机制

有较多的企业集团尚未建立预算管理制度，缺少对预算实施过程的监控，预算制度形同虚设，预算不科学，预算过程和方法缺乏严密的计量标准和考核依据。

（四）财务监控缺乏可行的考核办法

集团公司本身没有建立起监控机制，缺乏全过程监控，监管不到位，监督力度不足，并且存在监督滞后的现象。没有专门的考核机制，缺乏可行的考核办法和考核标准。

（五）资金使用效率低

资金集中管理的需要和内部多级法人分散占用资金的矛盾已成为企业集团财务资金控制中最突出的问题，集团内部资金失控、投资随意性大。大量资金闲置沉淀，同时却又为筹集急需的小额资金而为难，无法及时有效的调剂资金短缺，资金使用效率低。

（六）集团治理结构不规范

有的企业集团公司和控股子公司在产权上根本分不清资产和债权的归属，集团公司往往把控股子公司当成没有成本的提款机，当上市公司出现财务危机和经营危机时又违规为上市公司作巨额的担保，骗取银行的信用。

三、企业集团财务控制对策

（一）建立健全财务控制体制

建立并健全财务控制体系是有效实施财务控制的基础。应根据公司治理结构的需要及经营活动的特征设计财务控制体系。控制体系一经确定，在集团内部即具有“法律效力”。企业各部门及各子公司要严格执行，切实围绕财务控制体系要求开展经营活动。

（二）实施全面预算管理

在企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理的效率，优化资源配置，而且有助于明确目标，使集团总体目标具体化，使下属各成员企业清楚地了解各自的任务，从而更好地指导和控制业务的执行。全面预算需正确划分各成员企业的责权利，确定责任中心。总预算只有针对不同责任中心的特点，制定相应的分预算，才能起到应有的作用。在预算执行过程中，集团的各级预算部门还可通过实施适当的激励措施来保证各级预算目标的完成。

（三）构建财务决策控制系统

为了保证整个集团发展战略目标的实现和资本经营管理的安全，规避风险，减少失误，集团公司应建立企业重大资本与财务事项报批制度，即凡属重大资本与财务事项均需经集团总部作出决策后才能办理。企业重大资本与财务事项，包括重大投融资、对外担保、资产损失处理等。

（四）构建财务人员控制系统

实行财务负责人委派制度。集团公司对各子公司实行各方面的控制都必须有得力的人去贯彻执行。集团公司对子公司实行财务负责人委派制，子公司财务负责人直接由集团公司财务负责人领导，作为集团公司的派出人员到子公司开展工作，其工资、奖金、待遇也相应由集团公司决定、支付，从而割断了其与子公司的经济利益联系，因而对于维护集团公司权益，保证集团公司各项财务会计制度的执行起着十分重要的作用。

（五）构建财务监督控制系统

财务监督控制系统主要由财务检查与内部审计两个方面构成，分别由集团公司财务部门和审计部门从不同角度对所属企事业单位执行财经纪律、财务收支和经营管理活动所进行的内部监督，目的是及时发现问题和解决问题，保证企业集团按照既定目标平稳运行与发展。

（六）构建财务信息控制系统

财务信息控制系统包括财务信息报告制度和财务网络电算化。母公司应制定子公司的财务报告制度各子公司在进行重大经营决策前，必须事前向母公司报告。通过在集团内部建立大计算机网络系统，母公司可随时调用了解子公司的财务状况，实时监控各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，提高控制的效率和效果。实时进行查询与处理财务信息，实现跨账簿、跨企业、多维的数据统计与分析。

（七）统一财务会计制度

为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，保证企业集团整体的有序运行，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。

（八）建立资金结算中心

资金控制是指集团母公司对子公司的资金存量和流量的控制。资金控制最常用的方法是成立集团财务结算中心，即将成员企业（主要是子公司）在生产经营过程中的资金收支业务统一归并到集团财务结算中心办理。集团成员企业一般须统一在集团财务结算中心开户，集团财务结算中心对集团成员企业履行资金结算、资金融通和信贷职能。集团公司通过财务结算中心，不仅可以加强对集团成员企业资金收支监管，而且可以从整体上提高资金使用效益，控制整个集团的信贷规模，降低财务风险。当然，成立集团财务结算中心必须具备一定的前提条件，比如成员企业的理解支持，一定的启动资金等。

参考文献

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[5]白万纲.集团管控之财务管控[J].中国发展出版社，2008.

企业集团财务风险控制论文范文第2篇

【摘 要】企业属于国民经济中的重要组成部分，为促进我国社会经济的稳健发展发挥出了重要作用。但因为国内很多企业自身内部管控制度不完善，财务管理水平不高，加之财务人员专业素质能力不高等，在市场竞争环境中很可能存在资金短缺或者面临较大的财务风险，阻碍企业的健康发展。因此，我们必须要了解财务风险产生的原因，寻求科学有效的对策控制财务风险，本文正是对这一问题展开探讨。

【关键词】企业；财务风险；控制措施

所谓财务风险，是指企业在进行经营活动过程中因财务结构不合理、融资不当等原因造成企业偿债能力降低、收益下降的风险。对企业来说，财务风险不能完全消除，只有结合企业生产经营情况采取针对性防控措施来降低财务风险，因此企业要想确保自身稳定、可持续发展，必须要树立财务风险意识，加强财务风险控制。

一、企业财务风险的成因分析

首先，是市场环境和政策制度的不断变化。对企业来说，社会环境、自然环境、经济环境、制度环境等都能够对企业运营情况产生一定影响，这些环境共同构成了企业生存的大环境。一般来说，企业对于外部大环境难以进行控制或预测，一旦大环境发生改变，势必会给企业带来较大冲击，导致企业面临巨大发展瓶颈。比如说国家政府政策的改变、利率的升降、市场变化形势以及通货膨胀等，均可能加重企业成本负担，给企业带来较大财务风险。

其次，是领导者因信息欠缺出现决策错误。部分企业领导者由于对市场形势及大环境把握不准确，没有及时获取全面信息资料，或对信息的分析欠缺全面性，或掌握的信息量不能够准确、全面地反映出市场宏观情况，以此造成企业领导者对整个市场形势的评估出现误差，甚至在竞争对手评估以及自身评估上都欠缺准确性，以至于在进行重大项目决策时出现错误，导致企业出现巨大财务风险，进而蒙受较大经济损失，企业市场核心竞争力显著下降。

最后，是财务管理能力低且制度亟待健全。一些企业自身财务管理能力和管理水平较低，没有制定有完善、高效、科学的财务管理制度，导致企业在进行财务活动过程中容易出现财务风险。企业财务管理制度的欠缺主要表現在成本控制能力低下、出现错误财务决策、财务相关活动记录缺失、财务风险分析能力较低、资产评估欠缺以及财务风险防控措施缺失等方面，而很多企业常常都是在发现财务问题后才意识到财务风险的存在。

二、企业财务风险的控制措施

加强财务风险管理是预防财务风险出现的有效措施，当前许多企业已经开始重视财务风险管理。加强企业财务风险控制的核心价值在于能够动态性了解企业在运营过程中存在的财务管理问题及财务风险，在第一时间发出预警，警示企业及时采取有效措施来防止问题及风险的扩大，促使企业能够逐渐迈上稳定、可持续发展道路。

1.建立内部会计控制制度

为了更好规范企业内部经济活动行为，企业可联系自身运营情况及企业管理特点来建立内部会计控制制度，并确保内部会计控制制度能够全面落实到企业生产运营过程中的方方面面。制定资产与负债管理、制定岗位工作职责、收入与成本费用管理、报告与分析等各项内部控制制度，確保各个工作岗位配置科学、职责明确，财务工作者严格依照控制制度开展财务工作，切记不可在授权范围外进行财务业务活动。另外，在进行重大财务业务处理上，需要两个或两个以上员工或部门分别进行处理，以此起到互相约束和制衡的作用。同时，还应针对内部控制制度制定相应的考核机制，加强制度落实的考察，确保制度落实程度及实施效果，防止出现制度流于表面的情况，进一步提升财务管理活动的科学性、有效性和规范性，从而有效降低企业财务风险发生几率。除此之外，企业内部会计控制制度还应根据市场形势和大环境的变化进行不断修整和完善，保证制度的建立能够满足时代发展需求，起到较好财务风险防控作用。

2.完善财务风险预警系统

构建财务风险预警系统的前提是要实现财务管理信息化，借助现代信息对企业经营全程动态情况进行监控，及时识别并发现企业经营中存在的财务风险，预测可能给企业带来的经济损失，并给企业管理者发出预警，以便于领导者能够准确找出出现财务风险的原因，在第一时间制定出有针对性的解决方案，从而在最大程度上降低财务风险可能带来的影响，确保企业可持续发展。财务风险预警系统建立的基础是要在企业内部形成财务风险预警机制，不仅要将企业各个财务指标考虑其中，还要将一些重要的非财务指标纳入进来。一方面财务风险预警机制要对企业偿债能力、盈利能力、资产管理能力等进行全面分析；另一方面还要全面分析企业市场核心竞争力、创新发展性能、人力资源情况等，以便于能够准确制定企业未来发展战略。制定完善的财务风险预警系统可以给企业创设安全的财务管理环境，进一步提升企业财务风险防范能力。

3.提高财务人员专业素质

财务人员是企业一起财务活动的执行者，同时也是企业财务风险的承受者，而要想提升企业财务风险防范能力，最重要的是要提高财务人员专业素质。一是财务人员应树立创新意识，及时了解时代发展形势，不断更新自身专业知识，提升自身综合素质，确保自身专业知识能够跟上时代发展脚步。二是财务人员应树立终身性、全面性学习观念，除了要及时更新知识结构之外，还应不断扩宽自身知识面，熟练掌握会计技能、审计技能及财务管理等知识，并不断提升自身综合分析能力、问题解决能力及创新发展能力。三是财务人员应具备优秀职业道德，严格遵守职业道德规范，在工作中依照相关法律法规进行财务业务活动，自觉抵制利益诱惑，同时不断提升自身风险识别及风险防范能力。

三、结语

总而言之，企业在生产运营中必须要重视财务风险的防控，切记不可纸上谈兵，而应结合企业实境情况不断整改完善，并构建科学有效的风险管理责任制度，明确企业财务部门管理职责，尽可能提升财务人员风险防控主动性和积极性，以此来确保企业运营的安全性、稳定性和有效性，为社会主义市场经济的和谐发展提供保障。

参考文献：

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[2]付冰.中小企业财务管理的风险与防范[J].商业经济，2016，12：120-121+160.

企业集团财务风险控制论文范文第3篇

摘 要：近几年来，国家对房地产行业出台了一系列的调控政策，加强了对房地产行业的监管力度，同时行业竞争也越来越激烈，各个房地产企业的规模大小及专业管理能力也参差不齐，从而不可避免地会产生各种经营风险和财务风险、文章对房地产企业财务风险的特点进行阐述，分析了房地产企业财务风险控制存在的主要问题，在此基础上提出房地产企业财务风险控制的措施。

关键词：房地产企业;财务风险;风险控制

一、房地产企业财务风险的特点

房地产企业作为一个独特的行业，其财务风险除了具有一般企业所共有的特性，如客观性、全面性、不确定性等，还具有其独有的特征，主要包括以下六个方面。

第一、国家的宏观调控政策，极大地影响了房地产企业财务风险的发生。国家的每一轮宏观调控都有其深层次的原因，当房地产投资过热，房价上涨过快时，国家就会出台抑制政策，如限购、限售、限贷政策等;当房市低迷时，国家就会出台刺激鼓励政策，如降低首付比例、贷款利率优惠政策等。这些调控政策对房地产企业的影响非常大，若不能及时采取有效措施来应对，就会形成巨大的財务风险。

第二、项目投资规模大，所需周转资金多，会给企业带来巨大的融资风险。房地产企业的开发产品是不动产，其开发成本本身就很高，所需投入资金就大。大多数房企的自有资金是有限的，一般都不会超过投资总额的30%，其余的开发资金除了预售资金外，均依靠外部融资。由于多数小型房企的融资条件有限，能融到的资金成本会相当高，这就会给房地产企业带来很大的财务风险。

第三、项目开发周期长，容易产生财务风险。房地产项目从取得土地到竣工交付一般要经过很长的周期，开发规模大的项目可能要七八年时间，开发周期越长，不确定性因素就越多，如政策的变化、市场的变化、消费者的购房偏好变化等，就越容易产生各种风险。

第四、不确定性。房地产企业自身具有不确定性特点，开发商在投资建设中不能对面临的各项风险因素进行具体评估，例如项目前期确定是否满足市场要求，商品房在销售过程中的市场价格变化以及市场发展趋势等。在投资中开发的产品将会受到各种不明确因素影响，如个性特征、地理环境、政策改变等，这些都会给房地产财务风险的出现提供可能。

第五、分散转移性。对于房地产企业来说，其生产的产品主要以房产为主，是一种固定性资产，其具有区域性特点。投资商在开展投资活动之前，需要做好市场调查工作，对该区域经济发展情况有充分的了解，具体分析房地产企业在该区域发展前景，以保证投资决策的合理性和规范性。因为财务风险无法从根源上进行消除，如果能够科学规划，可以实现财务风险分散，让财务风险管理能力得到加强，极大限度的减少风险给企业带来的影响，降低经济损失。

第六、预测决策性。房地产企业在开发周期上具有连续性特点，在财务管理过程中，可以通过使用现代化财务管理方法进行预测和管理。针对财务风险来说，虽然其不能完全消除，但是可以通过各种方法进行调查和分析，风险可限制在有效预测范围内，各类决策制定更具科学化，而非盲目投资。

二、房地产企业财务风险控制存在的主要问题

（一）对国家宏观政策缺乏前瞻性

房地产企业是国家经济发展的支柱产业之一，对我国宏观经济环境的可持续发展具有积极的指导意义。同时房地产企业也必然会受到宏观经济环境的影响。近年来，国家相继出台了对房地产企业的调控政策，如限购、限售、限贷、培育租赁市场以及贷款利率调整、土地供给等政策，这就会导致部分地区房价出现波动，销售出现下滑，资金运作不流畅，从而加大财务风险的发生。这就要求房地产企业的决策层要有政策的前瞻性，及时采取应对策略。

（二）企业风险意识薄弱

针对房地产企业风险防范意识薄弱的问题，具体展现在以下几个方面。首先，企业管理人员对财务风险防范价值的了解不全面，没有深刻了解财务风险给企业运营发展带来的影响，风险防范意识有待加强，没有结合管理要求，制定可行性防范和控制对策。其次，企业财务部门没有科学设定财务风险防范和处理对策，财务管理只是局限在收支业务中，缺少有效的控制和处理措施。最后，企业没有在内部形成良好的财务风险防范环境，没有对企业实际运营情况进行监督与管理，无法对经营风险等进行科学防控，影响企业整体管理效果。

（三）企业资本结构不合理

资本结构是指企业通过融资方式所筹集的资金与所有者投入的资金之间的比例关系。房地产项目投资规模大，动辄数亿、数十亿，这些资金主要来源于所有者投入的资金、金融机构的贷款、其他企业借款、开发产品的销售款，以及施工方、供货商的垫资等。一般而言，房地产企业的资产负债率会高于其他企业，正常在70%左右，有些房企的负债率高达80%到90%，而且因为国家政策限制，房地产企业拿到银行的项目开发贷相当困难，有超过50%均来自于非银行金融机构贷款和民间高利贷，资金成本相当高，企业一旦销售业绩下滑，资金回笼慢，就很容易出现难以支付到期本息的窘境。

（四）融资渠道和融资方式单一

随着金融改革深化和资本市场发展完善，企业的融资渠道和融资方式呈现出了多元化。融资渠道有国家财政资金、金融机构信贷资金、个人闲置资金、企业自有资金、境外资金等。融资方式有内部融资、股权融资、债务融资和销售资产融资。股权融资主要包括吸收其他法人单位或个人的投资、发行股票等。债务融资主要包括银行借款、发行债券、融资租赁等。由于小型房地产企业本身融资条件有限，其融资渠道和融资方式主要来自于小贷公司和民间高利贷。这样很容易使企业陷入不能按时偿还到期本息的困境，同时也降低了投资者的收益水平。

（五）企业财务风险管理制度不健全

很多房地产企业对财务风险的管理和控制缺乏完善的制度，有些企业虽然有制度，但只是流于形式，没有审计监督机制。相关的财务风险管理体制、财务风险识别方法、如何进行财务风险控制以及财务风险的内部监督与评估等均不够完善。很多财务风险控制制度都侧重于事后控制，而对于事前控制和事中控制的重视程度不够，没有真正达到预防和控制财务风险的目的。

（六）预算管理不完善

房地产企业因其投资规模大、回报高，项目的投资回收周期长，资金占用时间长数量大，受国家政策的不可控风险制约，这些特性就决定了房地产企业做好预算管理的必要性。然而一些房地产企业特别是小型房企根本没有周密的开发计划和详细的项目预算，如开发建设进度、销售节点、资金回笼计划、工程款支付计划、目标利润等，这极有可能导致企业在项目开发过程中盲目决策，资金链容易断裂。有时为了赶工期、抢进度，经常是边改图纸边施工，导致设计概算突破概算指标、施工图预算突破设计概算、竣工结算远远突破施工图预算。这就会造成企业的开发成本和开发费用得不到合理的控制，引发企业财务风险。

三、房地产企业加强财务风险控制的措施

（一）积极关注国家政策变化

国家每出台一项房地产政策都有它的背景，跟国际、国内形势息息相关，如其他国家的房地产市场情况，国内的经济基本面、房价走势等等。国家对房地产行业制定的政策也正反映了国家对于房地产企业的发展态度以及发展趋势。所以房地产企业应积极关注国家政策的变化，从政策的导向来分析房地产行业的走向以及对房地产市场带来的影响，分析对企业带来的是机遇还是挑战，从而采取措施调整投资、融资、经营等战略，積极应对，增加收益降低风险。

（二）强化财务风险防范意识

首先，房地产企业管理层应该树立正确的风险防范意识，明白风险给企业发展带来的影响，结合企业实际情况，制定合理的防范对策，加强风险防范机制建设，引导财务风险防范工作顺利进行。其次，在企业内部成立专业的风险防范团队，加强风险防范预警，从财务部门中抽离一些人员成立财务风险防范班底，负责财务风险监督与管理工作，将风险防范工作贯穿在企业运营发展中。最后，加强风险防范选择，让企业所有职工都能意识到风险防范的必要性，强化风险防范意识，将风险防范工作落实到位，提高房地产企业风险防范水平。

（三）进行充分的可行性分析

一是根据国家政策导向，对可以投资于哪些项目进行研究。如我国近年来对养老、旅游、特色小镇等产业予以高度关注，房地产企业可适时把重点放在养老、旅游、特色小镇等产业的投资上面。

二是投资方向确定下来后，就要成立专门的调研团队进行市场调研。从宏观环境、城市房地产市场需求状况、消费者购买行为、城市房地产供应状况、项目中长期主要竞争者等方面做好周密的调研，并出具可行性研究报告。

经过这样的市场调研可以有效避免盲目跟风的情况发生。同时，在项目投资前进行投资风险的调研和相对准确的项目预测和预算，有助于房地产企业做出科学合理的投资决策。

（四）优化资本结构

资本结构优化从狭义上讲是指债务融资与权益融资的结构优化。从广义上讲资本结构优化除包括债务融资与权益融资结构的优化外，还包括内部融资与外部融资结构的优化;短期融资与长期融资结构的优化。

房地产企业本身投资规模大，资金需要量大，若房地产企业处于成交量萎缩、货币政策紧缩时，资金压力就会变得很大，财务风险会加剧，这就要求房地产企业要加强资金的管理，制定科学合理的资本结构。

首先，要提高权益性资金比例，降低债务资金占比。如吸收法人单位或个人的直接投资，引入战略投资者;上市公司还可通过发行股票（配股和定向增发）来进行权益融资。

其次，通过制定严格的销售回款制度，加快销售资金的回流，同时在合理期限内推迟各种工程款、材料款等应付款项的支付，通过内部挖潜，减低外部融资的数量。

最后，适当提高长期借款比率。多数房地产企业的债务结构在期限上呈现短期化，长期负债率过低，其资金链十分脆弱，一旦出现突发状况，使得企业经营受挫，企业就会面临财务危机。

（五）建立财务风险管理体系

企业内部控制是对企业的人、财、物以及各项经营活动实行有效监管的过程。建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。建立内部控制制度必须要遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。建立和完善企业内部控制制度，可以从以下几方面着手。

首先，要建立规范的公司治理结构和议事规则，并结合公司具体经营情况和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位与个人。

其次，梳理公司各项经营业务事项，并针对具体业务和事项建立标准的业务流程进行控制，将关键控制点落实到位。如销售业务、采购业务、招标业务、资金活动以及合同管理等业务，要抓住关键控制点并采取相应的控制措施。

最后，企业的监管部门要定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告;还要聘请会计师事务所对内部控制进行审计。从而对内部控制的各项缺陷进行整改和优化。

（六）加强财务预算管理

预算管理是企业各项经营活动的事前、事中和事后的全过程管理。房地产企业的预算管理应以现金流预算为基础，以工程项目预算为核心，以工程形象进度为节点。

房地产企业应在取得项目后根据公司的发展战略及开发计划，进行一系列的估算、概算和预算，即从投资测算阶段的项目估算，到规划设计阶段的项目概算，再到施工图确定后的项目预算，并根据房地产项目开发进度逐步细化，每一个阶段都应有严格的控制标准和控制重点。只有这样才能对项目资金进行合理的规划，才能做到何时投，投多少，资金来源，开发计划，合同如何签，销售计划，资金回笼计划等一系列问题都尽在掌控中，使企业的经营风险和财务风险降到最低。

四、结语

房地产行业的暴利时代己过去，再加上国家对房地产市场的监管也越来越严格，市场竞争也越来越激烈，房地产企业想要生存下来并能可持续发展，唯有加强企业管理，规范各项规章制度，从而降低企业的财务风险，提高企业的经济效益，使得房地产企业可以更稳定的发展。

参考文献：

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作者简介：

魏娜（1995.3-），女，汉族，籍贯：甘肃天水人，兰州财经大学会计学院，18级在读研究生，硕士学位，专业：会计硕士，研究方向：企业理财与税务筹划。

兰州财经大学 魏 娜

企业集团财务风险控制论文范文第4篇

[摘 要]在我国社会主义市场经济不断发展完善过程中，诸多企业家为了获得更大的经济效益，在发展过程中不断扩大经营范围与规模，涌现出一大批企业集团。企业集团与企业存在很大的区别，是以企业为核心形成的具有多层次的经济体，在企业集团化发展不断深化的过程中，企业集团在自身内部组织结构上表现出来的复杂性以及在企业集团内部中存在的财务控制问题逐渐暴露出来，引起社会广泛关注。对于企业集团财务控制所存在的问题，需要在积极分析思考的基础上寻求解决的措施与方法，切实提升企业集团的财务控制水平，以确保能够获得应有的集团效应。文章主要从企业集团财务控制相关论述出发，分析其存在的问题，探究如何进一步加强企业集团财务控制工作。

[关键词]企业集团;财务控制;全面预算管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.155

1 企业集团财务控制概述

与单一的经济实体相比，企业集团存在一定的特殊性，它是由多个存在资本联结关系的企业组成的组织形式，其发展目标为寻求整体经济利益的最大化。在企业集团中，资本是各个子公司之间的联结纽带，集团母公司是企业集团的财务控制中心，统一对子公司进行经济管理，具有法律上的独立性。企业集团在财务控制过程中的预算控制、财务监督管理以及治理结构控制等方面也表现出自己的特点。具体来说，由于集团管理层级越来越多，子公司都是作为独立平等的个体存在的，在经营发展过程中集团母公司对子公司的资本约束不断削弱，容易引起母公司与子公司财务信息不对等问题的出现。与此同时，追求集团利益的最大化、财务控制过程中涉及的主体呈现多元化趋势等都是企业集团内部财务控制中所表现出来的特点。

2 我国企业集团财务控制工作中存在的问题

2.1 没有开展全面预算管理

目前我国企业集团中存在一种普遍现象，那就是财务控制管理忽视了预算管理工作的开展，预算管理工作无法落到实处。预算管理对企业来说是一项非常重要的工作内容，不仅仅是简单的筹划既有的资金，还涉及对企业发展方向的规划与把握，具体开展中不仅仅只是财务部门的事，还涉及不同部门之间的配合协作。很多企业集团对预算管理的认识还仅仅停留在财务数据分析与统计的浅层面，没有摸索出适合自己的管理方法，不能对企业的发展方向提供有力指导。

2.2 没有建立一套健全的财务制度

企业集团中各项财务控制工作开展的关键点都在于财务制度，财务制度从制度上为各种业务活动的开展提供有力的保障，但是在实际发展过程中，面对激烈的市场竞争，很多企业集团没有及时优化升级内部财务制度，财务制度还存在很多不健全的地方，不利于企业集团健康可持续发展。与此同时，财务制度所存在的缺陷会影响企业集团与旗下子公司之间的互动，不能科学合理地在企业内部进行资金的分配，不利于企业集团财务控制管理系统的进一步完善，妨碍了企业财务管理工作的有序开展。

2.3 没有形成一套完善的评价机制

把完善的评价激励机制应用到企业集团管理过程中去，不仅能够进一步规范调整企业的经营管理行为，还能提升企业集团的整体管理水平，实现企业集团进一步发展。但是在我国企业集团中，很多经营管理者并没有意识到评价考核机制对企业健康发展的重要性，盲目追求财务制度建设，普遍存在评价激励制度与企业发展目标不相符的问题，评价激励无法及时发挥效果，影响到企业集团评价激励机制的效用，不利于企业集团发展目标的实现。

3 加强我国企业集团财务控制的具体措施

3.1 進一步提升企业集团预算管理水平

企业集团财务控制水平的提升离不开企业集团自身预算管理水平的加强，需要企业集团在管理过程中转变传统管理理念，意识到预算管理在企业市场竞争与发展中所扮演角色的重要性，与时俱进，学习应用先进的全面预算管理知识，提高自身预算管理的科学性。在开展财务预算管理过程中，要全面分析了解企业集团的实际发展需求，掌握企业在内部资源配置、人力资源情况等方面的实际情况，综合协调，制定出最科学、最实用的预算管理方案。与此同时，企业集团还要针对预算管理制定一整套行之有效的考核机制，定期对企业集团中各部门预算管理落实情况进行巡查考核，确保全面预算管理能够从纸面上落到实际中，发挥出应有的作用。

3.2 健全财务管理制度

要想在企业集团中切实开展财务控制，需要在内部建立相应的财务管理制度。随着市场经济的不断发展，市场中各行各业的竞争越来越激烈，企业集团需要确保自身能够快速高效的运转，才能够不断提升自身的市场竞争力，在市场中占据一定的位置。因此企业集团需要充分分析把握市场竞争中表现出来的各种需求，制定相应的财务管理制度，将财务管理工作中不同岗位的职责与工作细则进行明确，有效规范财务内部控制流程。财务管理制度制定后还需要落实，这就需要在后续管理中加强对财务管理制度的执行情况的监督考核，确保能够及时发现存在的问题，有针对性地进行解决，不断调整优化企业财务管理制度，让财务管理制度服务于企业集团发展。

3.3 完善评价考核制度

一般来说，企业集团内部各公司都存在所有权与经营权分离的问题，因此在管理过程中经常会发生财务信息不对等的状况，需要企业集团进一步重视评价考核机制的建立，通过考核来规范约束企业经营管理者的经营行为，同时更真实全面地了解企业的实际运行情况。在企业集团实际经营管理过程中，有相当一部分企业集团都采取的是分类管理的方式，也就是将旗下子公司按照一定的标准进行划分后分配考核指标，通过考核指标的汇总情况来了解企业的实际经营状况。根据评价考核制度明确各项考核指标，对子公司的经营管理工作进行考评，当子公司完成状况良好时要及时进行奖励，当子公司指标不达标时也要给予相应的惩罚措施，有奖有罚，才能够调动子公司的积极性，发挥评价考核制度的效用。

3.4 进一步优化财务管理模式

企业财务控制水平的提升离不开一个科学完善的财务管理模式，需要企业集团立足于自身的发展实际，不断优化财务管理流程，形成与企业集团发展实际相符合的财务管理模式。现阶段我国各企业集团中流行集权、分权与混合三种财务管理模式，其中集权制能够加强企业集团对子公司的控制，但是也会制约子公司在市场中的能动性，市场应变能力被削弱;分权制赋予了子公司更多的自主经营权，能够根据市场合理选择运营方法，但是企业集团对子公司的控制被削弱。每一种财务管理模式都有其优势与劣势，需要企业集团根据自身实际情况进行取舍，选择能够为企业集团带来最大化效益的模式，切实提升企业集团的财务控制水平。

4 结论

总而言之，在企业内部控制中，集团财务控制是核心内容之一，能够充分有效地保障企业进行高效运转，是企业实现经济效益更大化的重要手段之一。财务内部控制贯穿整个集团企业的运营生产过程中，有利于企业集团财务控制制度的建立与应用实施，能够进一步提升企业集团的管理水平，为企业在市场竞争中增添筹码，确保企业健康可持续发展。企业集团需要高度重视自身财务控制工作的开展，不断完善相关的制度，明确不同岗位上的职责，加强财务监督工作的开展，保障内部财务信息的准确性，不断提升企业集团的财务控制水平，实现企业集团不断发展的最终目标。

参考文献：

[1] 刘祖龙.集团公司如何对子公司实施财务控制 [J].广西会计，2014（1）.

[2] 刘兴业.浅议现代企业内控存在的问题及对策 [J].财经界（学术版） ，2014.

[3] 韩敏.企业集团财务控制模式探讨 [J].中国证券期货，2013（3）.

[4] 潘鹏杰.集团化企业内部财务控制问题及成因分析 [J].商业经济，2014（16）.

[5] 叶丽娜.内部控制在集团企业财务管理中的应用分析 [J].财会学习，2016（11）.

企业集团财务风险控制论文范文第5篇

摘 要：文章首先对现代企业集团的财务集中管理内容进行论述，从财务结算中心成立、收支单独管理、全面预算实施以及信息共享系统建立四方面来开展。其次重点探讨所进行的现代企业财务控制有效措施，结合企业经营管理期间所面对的市场环境来进行，为企业实现长期经营目标打下稳定基础。

关键词：现代企业集团；财务集中管理；财务控制

一、现代企业集团财务集中管理内容概述

（一）财务结算中心的成立

企业开展财务管理期间会对市场环境进行调查，通过技术方法来帮助实现高效的管理，这样所进行的财务管理能够充分贴近实际情况，使财务资金能够得到的充分的利用，并在现场形成稳定的工作模式。当企业的发展建设规模比较大时，会采取集中管理的方法来实现财务系统控制，节省管理资源的同时也能避免在现场出现管理效率下降的情况，达到理想化的经营管理标准，并促进管理任务在现场能够得到充分的落实，控制企业发展期间的资金使用情况。结算中心的成立是实现财务结算的有效措施，也是必不可少的途径，结算中心在企业运转中要充分发挥功能，根据结算中心得到的财务信息，对企业一个阶段的资金使用以及收益情况进行统计，接下来的管理计划制定也有更明确的目标方向。

（二）收支单独管理

企业发展中的资金收入与支出要分开管理，在现场形成稳定的工作模式，当发现存在财务信息不准确的内容时，则要及时采取控制措施来帮助提升现场的工作任务完成质量，不准确的信息不可以投入到使用中，基层中所存在的问题，大部分是由于收入支出统计形式不科学导致的，通过开展收支单独统计，能够实现更理想化的经营效果，一旦基层中出现质量不稳定的情况也能够及时的反馈到财务系统中。并且分开统计后工作效率也有了明显的提升，虽然在统计阶段分开进行，但财务系统仍然是整体的，不会影响到集中管理工作的开展。

（三）全面预算管理

预算能够帮助企业了解下一阶段可能会应用到的建设资金数量，并在现场形成稳定的工作体系。预算需要搜集整理全面的信息资源，并对企业建设计划开展的设计方案进行审核，了解初步的资金使用情况。再逐渐的对现场常见问题进行审核，实现全面预算计划。预算管理中，要有全面的信息资料，并针对可能会发生的问题进行定向探讨，在管理过程中体现出风险规避效果。预算管理也是现代化集团开展财务控制的重要环节，需要管理人员有足够的经验，并且对企业经营期间的财务情况充分了解，这样所开展的管理任务才更具有针对性，能够解决一些常见的问题。

（四）建立信息共享体系

财务系统管理以及内部控制，都离不开企业经营管理信息的使用，现代化集团的规模往往比较大，这样在激烈的市场竞争环境下能够占据有利条件，但同时也增大了企业信息整合的任务量。通过信息资源共享体系的建立，在现场可以实现更理想化的经营管理目标，当发现现场存在不合理的现象时，通过信息的整合运行能够快速了解引发原因，并采取有针对性的解决措施。各部门在经营管理期间的资金使用也能得到更高效的提升，这样不容易影响到财务系统安全，也能帮助实现更高的财务资金使用目标。通过信息资源共享系统，也能帮助促进管理计划在各个部门之间快速落实，信息共享目标的实现需要借助办公网络平台来进行，尽量的减少信息传递所用时间，也能增进各个部门之间的交流沟通，使管理任务能够更好的实现。

二、现代企业集团财务控制的相关措施

企业内部的管理情况比较复杂，各个层次所负责的内容也存在很大的差异性，财务控制是针对一段时间的资金使用情况来进行的。现代企业在发展期间注重先进技术方法的应用，这一特征也会作用在财务系统中，观察在现场是否存在需要完善改进的内容，将先进的财务控制方法应用在其中，使财务管理与企业之间的发展充分融合，这样能够达到更理想化的经营管理标准，一旦财务系统在企业发展中遇到风险，也能快速的通过技术手段来解决，到达理想的经营管理目标。下面将现代企业开展财务控制时的一些有效措施总结如下，帮助管理人员了解财务控制目标实现的要点。

（一）明确现代企业集团财务控制的必要性

首先现代企业集团要充分的了解开展财务控制对长期发展目标实现的重要意义，管理人员要带头学习先进的控制思想，观察企业原有控制体系中所存在的问题，在接下来将要进行的管理任务中，财务有效的解决措施，促进管理任务能够得到更好的落实应用。当发现质量下降或者管理效率不足时，可以对财务部门员工进行教育培训，帮助提升财务系统工作人员的业务水平，并且在面对实际问题时，解决能力也会有所进步，将财务系统风险性问题发生的几率将至最低点。

（二）现代企业集团开展财务控制的具体方法

对财务控制制度进行完善，并形成严谨的监管模式，当基层中出现财务风险问题时，要充分的吸取基层工作者经验，对管理计划的落实有更深入的了解，这样才能避免在现场出现质量不稳定的情况，也能使控制人员解决实际问题的能力得到更好的提升。对于资金的使用方向以及金额进行严格的控制管理，发现质量不达标的现象时，及时解决，避免财务系统风险问题的影响范围进一步扩大。在控制体系形成后，需要对控制团队的人员组成进行严格控制，在岗位中形成人才竞争，这样财务工作人员在工作期间才能够充分的提升个人能力，注重工作任务完成质量的进步。可以重点从以下三方面来进行。

首先是控制团队人才组成结构的完善。根据人才所擅长的内容来进行，定期对控制工作的完成质量进行检验，发现完成效果不理想的现象时，可以与工作人员进行交谈，这样企业的管理人员只是针对财务控制管理人员来进行工作监管，不会出现时间上的浪费，也能避免发生质量提升速度较慢的现象，发现问题也可以通过组织结构的优化改变来解决，这样更具有可行性。

其次是现代企业财务控制制度的完善。财务系统的控制管理是在内部进行的，但要保障最终结果的公开透明化，这样才可以避免在接下来的发展计划中，出现基层工作人员对岗位的认识程度不足现象，也能规避财务系统贪腐现象。制度需要结合市场宏观环境来定期的变化更新，帮助企业适应现代化发展环境，在激烈的市场竞争中进行准确的自我定位，实现财务系统收益稳定提升的目标。资金使用时需要经过严格的审批手续，当发现资金使用安全性下降时，则要对企业的经营管理环境进行高效审核，并通过制度约束来排除控制环境中所存在的风险隐患因素。

最后是预算措施。企业集团预算根据企业集团的多级法人特点以及总部管理的要求，分为总部自身预算、集团下属单位预算、集团总预算三部分。集团预算具有战略性，因此集团预算管理通常由总部来组织，企业集团预算控制的重点内容包括以下五个方面：一是预算组织设置与授权控制，二是预算编制控制，三是预算执行控制，四是预算调整控制，五是预算分析与考核控制。

三、结语

集团财务大集中管理是企业集团顺应时代发展需要，符合集团公司财务管理要求的一种新型管理创新模式，而财务控制又是企业集团经营管理的中心，加强对子公司财务控制和监督管理，建立卓有成效的财务管理与控制体系，是集团公司对子公司实施财务集中管理的核心内容。做好企业集团财务集中管理和财务控制，可以从总體上提升核心竞争力和企业价值，促进集团企业可持续发展，实现企业的战略目标。

参考文献：

[1]刘岳华，魏蓉，杨仁良，张根红，李圣，肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013（10）.

[2]张继德，郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究，2012（12）.

企业集团财务风险控制论文范文第6篇

摘要：随着中国国现代经济的不断发展，国家对于建筑行业的发展也越来越重视。一方面，建筑行业所涉及的行业以及衍生产品、产业链众多，保证建筑行业的稳步发展不仅能够为中国经济发展提供重要助力，更能够带动其上游、下游产业共同发展。另一方面，建筑行业本身关乎社会公众的人身安全与财产安全，因此建筑行业的稳步发展对于社会群众而言也有着十分重要的意义。因此，本文以建筑施工企业的财务风险为出发点，对于企业应当如何针对财务风险进行防范以及控制进行深入分析研究。

关键词：建筑行业;建筑施工企业;企业财务风险;风险控制

引言：

进入21世纪，中国建筑行业得以快速发展，成为中国经济体量巨大的行业之一，许多建筑施工企业开始不断扩大自身的发展规模，取得了较好的经济效益。但随着建筑市场趋于饱和，建筑施工企业也面臨着转型以及激烈的市场竞争，这都为建筑施工企业的财务管理带来了较大的财务风险。因此，本文以建筑施工企业存在的合同财务风险、成本风险、环境风险等不同的风险出发，对如何对财务风险进行控制与防范进行探讨。

一、建筑施工企业的财务风险分析

（一）建筑合同

随着建筑行业市场的不断扩大，越来越激烈的国内外竞争令建筑施工企业不断让步，为了取得较大的市场占有率而签订带有霸王条款的建筑施工合同，这种带有霸王条款的施工合同将双方的位置放于不平等的天平上，长此以往必定会损害建筑企业的利益。建筑施工合同作为工程施工的基础和保障，本身应当具备公平性与争议性，但带有霸王条款的建筑合同本身就是企业的巨大财务风险，会为企业带来难以预估的损失。

（二）环境因素

建筑施工企业的重要财务来源是建筑施工，而建筑施工而不能身受到当地的天气、地形等不同的环境因素的影响，这些环境因素也是导致企业产生财务风险的重要因素之一。作为在室外进行的施工，建筑施工现场大部分在偏远地区或地形条件苛刻、环境变化较大的地区，在施工中也会发生高空作业、恶劣天气作业的问题，这些问题都会为建筑施工的安全性和稳定性带来一定的影响[1]。例如在恶劣天气下作业不仅会耗费更多的建筑施工材料，更有可能会带来施工人员的人身伤害以及企业的财产损害，这不仅造成了建筑施工企业较大的经济损失，更会带来企业信誉度下降等问题。除此之外，目前我国的建筑施工企业市场环境较为宽松，市场中不同企业的竞争激烈，缺乏行业内部的有效规定，不同的企业有不同的管理制度，因此企业之间的恶意竞争和摩擦十分常见，这都是企业财务风险的重要因素。

（三）成本与融资因素

随着建筑行业市场竞争的加剧，企业想要继续扩大自身的市场占有率，都不可避免的会涉及到生产经营中的成本与融资问题。在企业招投标中，如果想要获得强有力的优势取得招标，建筑企业就必须给出令人满意的价格甚至是工期。为此，许多建筑企业会选择降低建筑材料的质量或价格，选择以更少的人工成本来完成较大的项目以及引入大型机械等。但在实际的建筑施工当中，想要降低如人力成本、材料成本等是很难实现的，甚至随着建筑行业的市场竞争以及上下游行业、相关产业的市场波动，这一部分的成本还会有所波动上升。对此，许多企业会选择以融资的方式来解决企业的资金缺口，但建筑施工本身具有较长的工期以及复杂的程序，因此融资面临着企业负债过大、超过企业负荷的问题。

二、企业财务风险控制与防范分析

（一）重视建筑施工合同

作为保障建筑施工顺利进行的根本，建筑施工企业应当重视建筑施工合同。首先，在招投标后，企业应当仔细核对与甲方所签订的施工合同，对于施工合同中的不合理条款、霸王条款进行研究与协商，重点关注合同中的工程计价部分，无论是计价实践、方式还是工程的结款方式、结款期限都应当仔细阅读，明确甲乙双方的责任范围以及内容，不能存在含糊不清的内容或者双方责任不明确的条款，以免产生后续的合同纠纷[2]。除此之外，由于建筑施工的工期较长，因此双方需要对工期内可能面临成本波动的人工费以及材料费、机械费等内容进行协商，明确在遇到成本上涨的情况时应由哪一方负责上涨部分，进而规避建筑施工企业可能存在的建筑合同财务风险问题。

（二）企业财务风险管理运行机制

随着市场竞争的加剧，建筑施工企业必须加强对于自身财务风险的管理和防范，对于企业内部运行而言，建立健全且完备的企业财务风险管理运行机制是保障财务风险处于可控范围内的重要措施之一。首先，企业应当建立健全的财务风险责任制度，将财务风险责任落实到具体的财务工作人员身上，避免出现责任不明的问题。企业可以组建财务风险小组，每一小组负责企业的一部分财务风险管控工作内容，在小组内由组长负责监督组员的工作内容，这样一旦出现财务问题可以及时将责任落实到小组内部以及具体组员身上，明确小组组员的责任范围，一旦出现问题及时溯源。其次，企业应当加强对与财务风险的宣传工作，在财务管理工作人员的日常培训中加入财务风险管理的意识，令全体工作人员重视财务风险对于企业生产经营的重要意义。

（三）加强成本与融资管理

首先，成本管理即使企业取得招标的关键，也是企业控制自身经营成本，取得更大的经济效益的关键。因此，建筑施工企业在生产经营以及财务风险管理的过程中必须严格控制施工的成本。在招投标环节，企业就应当对施工方案进行研究，并且从财务风险、成本控制以及施工难度等不同方面进行分析，力图将招投标过程中的风险降到最低，以最低的成本获得招标。其次，在生产阶段，企业也应当注意到市场波动对于施工成本的影响，加强对于生产过程中的成本控制以及管理，做到生产材料不浪费，保证施工成本控制在可控范围内。除此之外，企业在进行融资时，也应当不断扩充自身的融资方式，可以通过债券、股票、银行借款等不同方式进行融资，降低自身的负债率以及负债带来的风险，保证企业的还债能力能够负担得起其负债，进而降低自身的财务风险。

结束语：

综上所述，随着建筑市场的竞争加剧，建筑施工企业应当重视建筑施工合同、施工环境以及成本、融资对于自身财务的风险。对此，本文从建筑施工企业的合同管理、风险控制运行机制以及成本与融资管理出发，对于企业如何防范财务风险进行深入分析。

参考文献：

[1]杨杰. 建筑施工企业财务风险控制与防范研究[J]. 财经界，2020，No.570（35）：147-148.

[2]刘文. 建筑施工企业财务风险分析与防范措施研究[J]. 经济管理文摘，2020，No.756（18）：121-122.