企业技术创新分析论文范文

企业技术创新分析论文范文第1篇

一、中央企业管理提升活动取得显著成效

2012年3月，面对复杂严峻的国内外经济形势，按照王勇同志的要求，国资委组织中央企业开展了以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。两年来，中央企业结合实际，认真落实管理提升的各项部署要求，做了大量艰苦细致的工作，圆满地完成了活动的各项任务，取得了显著成效，初步达到了国资委提出的“基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善”的活动目标。突出体现在：

（一）提升了企业发展的质量效益，为履行中央企业保增长的责任使命提供了有力保障。在生产经营面临严峻挑战的形势下，中央企业把开展管理提升活动作为保增长的重要抓手，坚持眼睛向内，深度挖掘管理潜力，狠抓降本增效控支出，保证了生产经营的平稳运行。2012年和2013年，中央企业通过精益化管理降低成本、采用新技术增加收益，并努力压缩管理费用、降低财务费用等，取得了明显效果。

（二）解决了大批管理短板和瓶颈问题，进一步夯实了企业科学发展的基础。中央企业充分利用宏观经济形势趋紧所形成的倒逼压力，根据所处行业特点，结合发展战略和管理实际，坚持问题导向，对存在的管理短板和瓶颈问题进行了全面梳理。其中，集团层面共查出3720个问题点，梳理明确1239个问题。针对这些问题，逐项研究分析，狠抓专项提升，集中攻关解决。有的企业推进组织结构变革，精简优化了总部职能；有的企业实施价值链高端延伸，推动了业务结构调整；有的企业果断处理无效资产，提高了价值创造能力；有的企业加快新产品研发投产上市速度等，推动了企业转型升级。通过活动，破解了一大批长时期制约企业发展的瓶颈问题，企业发展的基础更加牢固，活力和竞争力进一步增强。

（三）广泛运用了先进的管理方法和手段，全面提升了企业管理现代化水平。有的企业积极运用精益管理等现代管理方法，全面梳理优化工作流程，改进了商业模式；有的企业把现代信息技术运用到了企业价值链的各个环节，利用信息化手段助推管理方式由粗放型向集约型、精细化转变。通过推动管理创新，中央企业在产权管理、投资决策、科技创新、预算管理、安全生产、采购管理、人力资源、法律管理、管理信息化、社会责任、党建工作等各个方面，都建立了科学高效、系统完善的管理体系，实现了管理制度化、制度流程化、流程规范化。

（四）融合了风险管理机制，切实增强了企业防范和抵御风险的能力。活动中，中央企业将风险管理纳入日常管理，不断完善重大风险预警指标体系和动态预警机制，实施风险管理考核制度，强化事前防范和事中控制。综合采取风险回避、风险控制、风险转移和处置等方式，不断完善法律风险防范机制。通过管理提升找出风险点、止住出血点，风险防控的能力和水平有了新的提高。

（五）形成了重视管理、狠抓提升的良好氛围，彰显了中央企业的形象和风采。活动中，中央企业普遍认识到，强化管理对于加快转变发展方式、夯实发展基础的意义重大，向管理要效益、走内涵式发展道路逐渐成为共识。广大干部员工自觉主动地担当起活动主体责任，将提升活动融入到日常经营，内化于企业文化，转变为思维模式和工作习惯，时时抓管理、事事讲提升，形成了浓厚的抓管理、增效益、创一流的氛围，涌现出一大批先进单位、先进个人和管理品牌。

回顾过去两年的管理提升工作，取得的成绩令人振奋，收获的经验和启示更是弥足珍贵。主要是：

第一，高度重视，上下协同联动，是搞好管理提升活动的坚强保证。国资委专门成立了管理提升活动领导小组，多次召开委主任办公会，明确目标、内容、路径和考核评价机制；中央企业也都建立了相应机构和工作机制。在活动组织上，自上而下层层动员，保证全员参与；在主题选择上，着眼于解决问题，规定动作、自选动作相结合，不断丰富活动内容；在工作落实上，采取总部带头、统分结合、上下协同等多种方式；在监督考核上，注重加强激励约束和监督检查。保证了活动循序渐进、扎实有效地开展。

第二，实事求是，紧贴企业需求，是搞好管理提升活动的基本遵循。活动中，国资委对于“企业需要什么、我们能做什么”进行了充分研究讨论，对国内外经济形势和企业生产经营形势进行了深入研究分析，从适应市场化、国际化的客观需要出发、从中央企业的内在需求出发，设计活动内容和工作方案，坚决防止管理提升与日常经营管理和业务工作脱节，保证了活动决不超越发展能力、决不超越发展阶段、决不影响业务正常运行、决不加重基层工作负担。

第三，对标管理，明确目标导向，是搞好管理提升活动的有效途径。在活动启动之前，国资委党委结合中央企业十二五“做强做优、世界一流”的改革发展核心目标，将中央企业与世界一流企业的管理水平进行了对标研究，找出了中央企业亟待提升的管理短板和瓶颈问题，在此基础上，提出了活动的主要目标，并对活动的考核评价及长效机制建设提出了具体要求。中央企业也积极推动所属企业对标，通过内部先进单位对标世界一流水平，其他所属单位对标内部先进水平，实现逐级对标，逐层提高，提高了管理提升活动的针对性和可行性。

第四，重心下沉，突出基层企业，是搞好管理提升活动的关键步骤。中央企业把基层企业管理提升作为活动开展的重要切入点和突破口，做到了“基层动员、基层诊断、基层对标”三到位。有的企业通过“我为管理建一言、献一策”等活动，使基层员工充分参与到活动中来；不少企业的班子成员亲自带队深入一线，帮助基层企业查找解决管理问题。114家中央企业通过开展管理诊断下基层工作，帮助基层企业查找出管理问题6177个，制定整改措施3807项，其中大部分问题得到了有效解决。

第五，补齐短板，夯实管理基础，是搞好管理提升活动的重要支点。针对一些中央企业基础管理相对薄弱的情况，活动启动后，国资委召开的第一个大会是基础管理现场会。王勇同志亲自对加强基础管理做了动员部署。中央企业认真贯彻会议精神，始终抓住强化基础管理这条主线，补齐管理短板，下大力气梳理和完善制度和流程，推进管理的规范化、制度化、信息化，追求零事故、零缺陷、零浪费，为企业长远健康发展奠定了良好的基础。

在充分肯定成绩、认真总结经验的同时，我们也必须清醒地认识到，企业管理低效、粗放的问题还没有得到根本解决，企业运行机制、管控体系仍不能完全适应企业转型升级的要求，全面提升中央企业管理水平依然任重而道远，需要在今后的工作中付出更大的努力。

二、新形势新任务对管理提升工作提出了新的更高要求

党的十八届三中全会对于全面深化改革作出了全面部署。当前，国资委正在认真学习贯彻三中全会决定，学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，学习贯彻习近平总书记等中央领导同志对于国资国企改革的重要论述、重要批示精神，积极地开展全面深化国资国企改革的各项工作；同时，认真地贯彻李克强总理等国务院领导同志对中央企业稳增长、提质增效升级的重要批示精神，多策并举、全力以赴抓好落实。中央企业要坚决贯彻落实好党中央、国务院的各项决策部署，认清形势、任务，切实把管理提升工作作为推动改革、促进发展的重要支撑和保障，加快建立和完善管理提升长效机制。

（一）继续抓好管理提升工作，是实现稳增长目标的现实需要。从今年中央企业经营预算情况和一季度整体运行情况看，经营形势趋紧，需求不足的矛盾比较突出，产能过剩的影响仍在加剧，主要工业品价格大幅下跌，部分企业成本上升、效益下滑、资金循环不畅。落实王勇同志的要求，实现国资委党委提出的今年中央企业效益增长目标需要加倍努力。2013年，中央企业降本增效取得了积极效果，充分说明管理提升还有很大潜力空间。

（二）继续抓好管理提升工作，是全面深化国资国企改革的现实需要。全面深化改革是为了进一步解放生产力，管理提升是为了更有效地组织生产力，二者是相辅相成、相互促进的关系。深化改革为管理提升提供了动力源泉、体制保障和环境基础，加强管理为推动改革提供了有效手段和可靠保证，既能顺应体制机制改革的需要，又能保障改革顺利进行。因此，必须利用好深化改革所带来的良好契机，正确认识和处理好改革与管理的关系，以改革强管理，以管理促改革，在全面深化改革中不断提升管理水平。

（三）继续抓好管理提升工作，是推进转型升级、破解发展难题的现实需要。中央企业转型升级面临着严峻挑战，要靠推进管理提升逐步攻克。一是钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃和船舶等一些传统产业产能严重过剩，且呈加剧之势；二是产业布局结构依旧不合理，中国制造更多集中于价值链低端，先进产能相对不足，大量高端装备严重依赖进口；三是产业发展质量落后于跨国公司，中央企业中先进制造业、现代服务业的发展水平还有待提升，科技创新投入不足、研发投入贡献率低等问题比较突出。

（四）继续抓好管理提升工作，是应对新一轮信息革命的现实需要。伴随着信息化技术飞速发展，云计算、大数据、智慧化、3D打印等新技术的出现，给全球产业发展方向带来了巨大改变，零部件标准化、产品模块化、高度分工的产业集群和开放式供应链将成为未来产业结构升级的方向。同时，网络经济正在颠覆传统产业的商业模式，企业借助电子商务手段催生出来的各种商业模式创新成为市场竞争的热点。这些都给我们产业发展带来了新的挑战。

（五）继续抓好管理提升工作，是参与国际竞争、抢抓发展机遇的现实需要。今后几年，将会有许多国家迎来基础设施建设的高潮，为包括中国在内的具有比较优势国家带来了机遇。中央企业在某些技术方面相对先进，建造成本较低，建设周期相对较短，建设效率处于世界先进水平，在高速公路、高铁、港口、电网等基础设施建设领域，完全可以走出国门，与国际社会、国际企业展开多形式、多层次的合作，输出技术和建设能力。这需要加快提升我们的管理水平，与优秀管理模式实现深度融合，为开展国际化经营奠定坚实管理基础。

三、深入推进管理提升工作，着力构建管理提升长效机制

管理提升是座不竭的金矿。今后一段时期，国资委仍将继续深入推进中央企业管理提升工作。中央企业要认真贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，按照王勇同志和张毅主任的要求，把管理提升和推动中央企业改革发展结合起来，落实好管理提升活动的基本思路、基本路径和基本要求，努力在深化、细化、固化上下功夫，在实招、实效、实绩上做文章，在特点、难点、亮点上求突破，持续推动中央企业提质增效升级，加快做强做优，建设世界一流。

（一）进一步总结固化活动成果，着力构建管理提升长效机制。一是要认真做好管理提升活动的总结评价，固化成果，树立典型，推广经验。二是要建立激励机制，充分调动员工的积极性，使员工能够分享管理提升的成果。三是要进一步明确工作责任，健全机构设置，落实职责分工，充实专业人员，完善强化管理的组织体系。四是要持续营造管理提升的良好氛围，形成员工建言献策的常态机制，不断促成新的管理提升。

（二）进一步深化对标机制，以对标促达标、以达标促创标。中央企业要根据国内外经营环境的变化，以战略为引领，深入开展同行业、跨行业、全体系、主要指标等多层次多维度的对标工作，特别是一些已经成为行业排头兵的中央企业，要勇于和国际先进企业对标，和世界一流企业对标，通过对标，把各个主要差距找出来，整改措施提出来，提升目标定下来，聚焦管理提升的重点，通过短板消缺和瓶颈突破，最终达到世界一流的管理水平。

（三）进一步创新管理模式，推动中央企业转型升级。在坚持对基础管理常抓不懈，主线不偏、力度不减的同时，要着力推进转型升级。一是要引入精益化管理理念，在研发、采购、生产、营销、物流、售后等价值链的各个环节推动精益管理。二是要以技术创新、产品创新、组织创新、市场创新，加快传统产业转型升级。三是把信息化作为提升传统产业模式、创新经营模式、促进管理变革的重要手段，推动工业化、信息化“两化”融合。四是要积极创新商业模式，加强产融结合和互联网应用，加快电子商务的发展，用管理方式的转变促进传统产业的转型升级。

（四）进一步细化工作措施，向管理提升要效益。当前形势下，中央企业稳增长任务艰巨，要坚决贯彻中央领导同志的批示和指示要求，在推进管理提升中把各项稳增长措施落在实处。要继续加大降本增效工作力度，牢固树立过“紧日子”的思想，创新手段和方法，开展全员、全过程、全方位降本增效；要深化改革，强化激励约束，建立适应市场经济的精干高效的运营管理机制；要眼睛向内、苦练内功，增强忧患意识、责任意识和成本意识，严格成本费用控制；要结合企业年度重点工作，突出指标引领，强化对成本、效率和效益指标的考核；要从最初的“扫浮财”、堵漏洞，到技术改造、装备升级、精细化管理，再到优化产品结构和资本结构，持之以恒，深入挖潜；要完善内控机制，加强风险管控，有效防范市场风险。

（五）进一步搞好工作结合，不断赋予管理提升新的内涵。中央企业要将管理提升与全面深化改革结合起来，与调结构、稳增长结合起来，与推进市场化、国际化结合起来，与加强党的建设结合起来，切实把管理提升融入到企业工作的方方面面，融入到员工的行为习惯中，成为企业的行动自觉和永恒追求。国资委机关要按照张毅主任关于委机关管理提升活动“再回头看”工作的讲话要求，重点要把握定位、明确标准、规范程序、优化流程、提高效率，用信息化手段巩固管理提升活动成果，做到既要有效监管、又要优质服务，推动中央企业进一步做强做优、科学发展。

同志们，为期两年的管理提升活动即将告一段落，但管理是企业永恒的主题，管理提升工作永无止境，只有起点，没有终点。我们要牢记党中央国务院赋予中央企业的责任与使命，要以创新的精神，务实的态度，扎实的工作，不断把管理提升活动引向深入，取得更多更好的成果，为推动中央企业改革发展，促进国民经济和社会持续健康发展作出更大贡献。（本文是国务院国资委副主任、党委副书记张喜武在中央企业管理提升活动总结视频会议上的讲话，题目为编者加）

企业技术创新分析论文范文第2篇

摘要：目前在我国社会和经济水平不断发展的过程中，我国企业文化发挥的作用越来越大，企业文化建设工作被列为企业发展的重要内容。随着市场竞争的日益加深，企业管理创新成为必然，只有不断创新才能提高自身管理质量和效率，从而提高管理优势，推动企业可持续发展。企业文化建设工作中，宣传企业文化、传递企业文化，是体现企业价值观和发展观的重要方式。另外，企业文化建设能够激发员工的创造力，提高企业管理效率，最终完成企业的战略发展目标。现代化企业的发展，只有通过不断地创新升级，才能与时代发展保持同向，为企业的发展增添动力。

关键词：企业文化;企业文化创新;管理创新;必要性;影响分析

1企业文化建设的定义及分类

企业文化建设指企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。权力型导向就是集权式管理，个人色彩较为浓重，以强人统治为基础，在这样的原则基础上，无条件地守护企业家的绝对领导和个人权威，企业家就是权力的象征，是一种较为极端的统治文化。角色型导向，就是自己就其事，人人都有事情做，从不互相干涉，以遵守规章制度为宗旨，要求做事严谨，顺着规章制度走，完成好自己分内的工作。任务导向型就是遵守着以人为本的原则，从人的欲望出发，满足人性，在工作中找到自己存在的价值和意义，从而相信自己，激发潜力，为企业效力。

2企业文化的特点

企业文化的特点可概括为三个方面：隐形性、时代性和具体性。其一，隐形性特点。企业文化不是看得见摸得着的物品，而是通过理念、观念、准则规范进行传递。因此，隐形性是企业文化的特点之一，不能用存在的物体对其进行描绘。其二，时代性特点。在时代不断更迭的过程中，企业内外部环境发生变化，企业文化也随之变化。因此，在企业不断发展中，企业文化具有时代性的特点。其三，具体性特点。在企业经营管理过程中，企业文化作为核心内容，不断指引着企业的发展方向，使企业的发展步伐更加坚定。因此，企业文化发挥出了巨大的精神力量，并在企业员工价值观中体现出来，企业文化形象由此形成，这也正是企业文化具体性特点的体现。

3企业文化建设的重要性

企业文化是在企业生产经营和管理活动中，按照社会发展形态以及大体局势而形成的文化体制。在企业正常运营中，企业文化对于企业各方面的发展有着不可撼动的地位，不断地丰富充实员工的思想，让员工对于企业前景具有比较乐观的态度，对企业的发展有很大的作用。企业文化建设对于企业发展也非常重要，明确了公司的发展方向，调动起员工的积极性，使整个团队具有凝聚力，对于企业预期具有超常发挥的作用。企业文化对于员工而言，共同知晓并且大家一起去遵守，不仅仅是文字可以描述的，企业文化作为企业的灵魂、企业战略、企业使命的一部分，多数较为模糊。例如，“使顾客满意，让业主放心，令社会信赖”或“为社会创造价值”等等，首先，文化观念包含于其文化建设中，可以为企业的发展提供有价值的参考，将文化观念的价值体现得淋漓尽致，有助于企业对于员工做出一个较为精准的判断，以用来约束员工的工作态度，从而提高公司的总体素质。再次，环境也是一个不容忽略的因素，可以推动或者抑制公司整体的发展，优异的环境氛围有助于企业的发展，企业环境包括了诸多方面：文化素质环境、企业经营环境等。最后人才是一个企业的牌匾，有了专业的人才，企业的发展可以少走很多弯路，优秀的企业文化会带动员工，把人才优势利益发挥到最大化，增强整个企业的凝聚力，从而不断的优化企业的良好形象。

4企业文化创新对企业管理创新的影响分析

4.1提高企业员工的工作质量

企业员工在工作中是否具有积极的工作态度，将会直接影响工作成效。如果员工以饱满、热情、积极的态度投入工作中，工作效率就会得到提高，工作质量也会因此提高，所以员工主动地开展工作，而并非被动地接受工作，是企业管理质量提高的关键。员工积极地对待工作，对工作热情，则工作效率肯定高于其他员工。在企业经营管理的过程中，企业文化对员工的思想起着关键性的作用。

4.2构建企业文化融合机制

要想使企业文化在企业管理中的作用得到有效发挥，还要在构建企业文化融合机制方面狠下功夫，将企业文化融入到企业管理工作当中，使二者具有很强的渗透性、互动性以及融合性，形成作用与反作用的良性循环。要将企业文化与人力资源管理进行有效结合，为了能够促进人力资源管理改革和创新，应当强化文化的引导性和激励性，除了在员工教育培训方面强化企业文化宣传、引导和传承之外，也要更加重视培养员工的文化意识、文化素养和文化自信，发挥企业文化在人力资源教育培训、员工自我管理等诸多方面的积极作用。要将企业文化与思想政治教育进行有效结合，既要加强对员工的思想政治教育，也要在打造“文化阵地”方面加大工作力度，倾力构建“学习型企业”，进而能够不断提升员工素质，并引导员工参与到企业管理当中，如多召开一些关于企业管理方面的征求意见会等等。此外，还要强化企业文化建设与创新发展的有效结合，如引导员工树立创新意识，在技术创新、管理创新等方面发挥作用。

4.3促进企业管理的健康发展

企业文化创新作为企业管理发展的基础和先决条件，对企业各项管理制度的建立和完善起到了积极的引导作用。因此，企业文化的创新发展，不断推动着企业管理工作的高效开展。同时，企业文化不断引导着员工的发展，无论是从思想理念还是服务理念层面都是如此，可以为員工发展和企业发展提供指引，是企业各项管理制度建设坚实的文化基础。与此同时，企业文化创新对企业资源管理创新也起到了积极的作用。

结语

中国现在各方面迅猛发展，在这样的局势下，企业文化是企业核心竞争力的关键所在，企业管理和文化建设相辅相成，企业管理依赖于企业文化，而企业文化对于企业管理有着至关重要的作用。对于员工来说，要遵守规章制度，为企业效力，对于企业来说，不仅要不断更新制度，更要学会兼容文化，学习优秀的文化管理制度，创新生产将利益最大化，以自己绝对的优势和实力立足于国内外市场。

参考文献：

[1]蒙卿宇.企业文化建设在国有企业管理中的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2021（10）：1-3.

[2]许春宁.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].商业文化.2021（25）：18-19.

企业技术创新分析论文范文第3篇

摘要:现有的创新动力因素研究缺乏与具体行业的结合,制造业作为技术含量高的行业,创新动力因素的研究具有重要意义。文章在对国内制造业企业创新研究现状的基础上,结合制造业的产业特征,将动力因素分为内部动力因素和外部动力因素两大类,对两大类动力因素的作用机理及相互关系进行了分析,为以后我国制造业企业自主创新提供了理论基础。

关键词:制造业企业;自主创新;动力因素;作用机理

改革开放以来,中国制造业的发展非常迅速,总规模已经位居全球第4位,在国际上的比较优势非常明显。作为过去几十年我国综合国力提高的主要标志,制造业的全面发展和优化升级使得我国已经初步确立了“制造大国”的地位,并为实现向“制造强国”的转变奠定了坚实的基础。怎样将我国制造业提上更高的层次就成了我们现在面临的主要问题,而制造业企业的自主创新就是实现这一提高的主要路径。只有真正掌握自主创新动力的作用机理,才能从根本上提高企业的自主创新能力。

一、 我国制造业企业自主创新动力因素分析

企业是创新的主体,在此把企业自主创新的动力因素分为企业内部动力因素和企业外部动力因素。

1. 内部动力因素。内部动力因素主要包括:企业利益、企业家精神、企业内部激励、企业文化和企业创新能力。其中,企业利益驱动力起着重要的核心和枢纽作用。

(1)企业利益。企业利益即为制造业企业追求利益最大化的内在需求。一个企业具有强大的内在经济动因,才具备活力和竞争力。这种动因一般是对经济利益的追求,经济动因越大,利润也越大,表明它的经济收益也越高,提供的产品和服务越符合市场需要。努力提升自主创新的能力,降低成本,提高收益,不断提升的企业经济目标,成为产业集群持续创新的内在根本动力。

(2)企业家精神。企业家精神是一个制造业企业灵魂的体现,也是自主创新的主观能动性体现。企业家是企业自主创新的组织者,是企业自主创新的最终负责人。企业家的创新精神和创造力决定了一个企业怎样发掘需求、把握创新时机,如何制定创新日标,怎样筹集资源等等。企业家的创新意识强烈,企业自主创新过程的启动就会很快,运行速度也较高。良好的企业家素质决定了企业家的创新激情,是企业自主创新成功的有力保证和坚实基础。

(3)企业内部激励。企业内部激励即为制造业企业内部对于自主创新的行为进行物质或者精神的鼓励。提倡创新并辅以适当的奖励,对创新者是一种鼓励,对还没有创新者则是一种引导和刺激,而适当的刺激与引导能够激发人们的主动性和创造性,向勇于创新和善于创新的方向努力。这样可以促进形成一种良性循环,在这样积极的氛围中,使得员工容易接纳和认同新的观念,是制造业企业的发展创新中不可或缺的一项。

(4)企业文化。企业文化是一个有利于观念创新的制造业企业内部文化环境。一个人不能凭空创造出新东西,必须有一个环境,这个环境给他提供文化熏陶以及各种刺激。企业必须对沉淀在员工心灵深处的传统文化影响加以分析甄别,取其精华、去其糟粕,不断更新员工的思想观念。良好的企业文化、先进创新观念才是能够推动自主创新的内部环境。

(5)企业创新能力。企业创新能力即为企业内部能够承受的研发支出等的能力。在制造业企业盈利较高时,会有部分的资金用于以后的发展与创新,这对于企业的自主创新是很大的一个推动力,但同时,在一定情况下也会制约企业的自主创新,是一把双棱剑。

2. 外部动力因素。外部动力因素主要分为:科学技术推力,市场需求拉力,市场竞争压力,政府支持力。各动力因素在不同方面促进制造业企业的自主创新。

(1)科学技术推力。科学技术理论的发展对于制造业企业的自主创新起到了一种推动作用。这种推进作用表现在革命性的基本原理的发现会导致技术的根本性的变革,重大的理论技术范式化之后会引发一系列的技术创新。具体来说,新的工艺是以新的理论为基础的,而这些新的原理和理论,都是由基础科学的研究生成的。基础研究经过应用研究和开发研究获得成果,通过制造业企业的创造,创新活动使其商品化推向市场从而推动企业的自主创新。

(2)市场需求拉力。市场是企业之间、企业与消费者之间交换关系的总和,是企业自主创新得以实现的最终场所。而市场需求则是制造业企业自主创新活动的动力源泉,是自主创新活动的起点。市场需求的不断变化为企业提供了自主创新的机会和诱因。当市场需求变化达到一定程度、形成一定规模时,会直接影响企业产品的销售和收入水平,并引导企业根据市场导向开展自主创新活动,从而形成对企业自主创新活动的拉动和激励。

(3)市场竞争压力。市场竞争的压力使得企业产生危机感,可以促进企业的自身发展,从而是企业自主创新的动力。在市场经济日益成熟的今天,能主动发现市场盲点的企业比面临市场竞争的企业少得多,所以市场的竞争使得各企业聚焦于自主创新。在激烈的市场竞争中,企业为了生存与发展,为自己的产品打开销路,提高市场占有率,就必须积极高效地进行自主创新。

(4)政府支持力。虽然市场机制直接推动了创新,但它在某些领域却会出现市场失灵。高技术产业资本投资,对产业或整个社会有重要意义的活动领域,基础研究和一些应用研究,这都需要政府的支持。激励自主创新的政策可以激发企业自主创新的愿望,并能为企业自主创新创造条件。

二、 我国制造业企业自主创新动力因素作用机理

己有研究表明,自主创新活动不是一个偶然的单因素决定过程,而是由内、外部多种动力因素相互作用所决定的、具有一定自组织性的系统动力过程(具体如图1所示)。

在制造业企业自主创新的过程中,促使企业自主创新的各种动力因素是相互联系、相互制约的,它们构成内部动力系统和外部动力系统两个子系统,子系统之间相互作用,构成一个较大的系统。同时,系统与系统之间不是相互封闭的,而是开放的。

1. 内部动力系统。内部动力系统是由内部动力因素(企业利益、企业家精神、企业内部激励、企业文化和企业创新能力)共同作用形成的,各内部动力因素之间还有着相互促进的作用。内部动力系统对于制造业企业自主创新活动具有决定性的作用。

内部动力系统中的企业利益是企业自主创新最核心的驱动力,也是诱发企业自主创新的最原始动力。而内部动力系统中,首要的因素还有企业家的自主创新精神及意识,这对于企业的决策有巨大的影响力。显然,企业的自主创新并不仅仅是企业家单独驱动的。员工,尤其是知识型员工,有很强烈的成功欲望,他们乐于创新,是自主创新的中坚。所以,在企业自主创新的内部动力系统中,理所当然地应当考虑对员工自主创新精神的内部激励。企业自主创新的规模、水平、重点以及方式一般由其价值导向决定,企业创新文化在企业自主创新内部动力系统中发挥着重要作用,是企业的价值导向,直接影响着企业的行为方式。最后,企业创新能力是实现这一切的物质基础,起到了整合各动力因素的作用。

2. 外部动力系统。外部动力系统是由外部动力因素(科学技术推力,市场需求拉力,市场竞争压力,政府支持力)共同作用形成的,各外部动力因素相互影响。企业自主创新内部动力系统各项因素的形成、发展,需要外部动力系统提供基础条件和机遇。所以,这对于企业自主创新有着不容忽视的作用。

科学技术的推动是促使企业进行自主创新的重要动力因素,新科学理论通常能够诱发企业家去组织创新活动,并将创新成果投入商业化运营获得利润。这会产生市场需求,并改变市场分割情况。市场需求向企业提出了创新的要求、创新思路和创新机会,企业只有不断满足社会的需求、制定创新战略,才能在激烈的竞争中立于不败之地,获取超额利润。竞争的存在也会迫使企业进行创新,只有走在市场的前方才能获得竞争优势,于是产生了“科技发展——社会需求——良性竞争”这样的良性循环。政府的支持形成了创新系统,这可以为企业提供自主创新所需的知识储备和人员储备,企业自主创新所必需的创新资金,基础研究成果和关键共性技术研究成果,这是企业自主创新必不可少的基础。这样就形成了一个较为完善的外部动力系统。

3. 内、外部动力系统的协作。制造业企业自主创新的内、外部动力系统并不是相互孤立的,而是相互协作,共同形成了一个大的自主创新动力系统,为企业的自主创新活动服务。外部动力系统是企业自主创新的大环境因素,这会在一定程度上限制内部动力系统。一般来说,内因在事物的发展过程中起主导作用,外因总是通过内因而起作用的,自主创新的内、外部动力系统也符合这一规律,外部动力因素是通过诱导、唤起、驱动等方式,最终转化为创新的内在动力进而影响到企业的自主创新。

通过以上分析,我们可以将企业自主创新动力因素的作用机理概括简单概括一下。在外部环境动力因素的作用下,来自于科学技术的推动力、来自于市场的需求拉力和竞争压力以及政府支持力,这些外部动力因素都将直接或间接地转化为企业利益的驱动力,成为企业自主创新的动力源泉。企业家为了追求利益的最大化,会启动企业的自主创新活动,这还会通过企业文化的辐射作用和企业内部激励机制的吸引力间接驱动员工从事自主创新活动,实现员工的价值。企业创新能力最终保障着企业自主创新活动能够顺利进行,而成功的自主创新活动又反作用于市场、科技、政府这些大环境,继而引发出新一轮更高层次的创新需求。这就是制造业企业自主创新的动力源泉的运行机理。

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基金项目:国家自然科学基金项目(70872024;70473019);中国博士后基金项目(20060390221);黑龙江省博士后基金项目(LBH-205069)。

作者简介:陈大龙,哈尔滨工程大学经济管理学院博士生,人文与社会科学学院团委书记、学工办主任、讲师;王莉静,博士,哈尔滨理工大学管理学院讲师。

收稿日期:2009-11-15。

企业技术创新分析论文范文第4篇

摘要:企业战略创新是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,企业战略创新必须构建一套完整的战略创新行为机制,而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。为此,企业战略创新决策机制的研究无疑对企业的生存与发展具有重要的理论意义和现实意义。

关键词:战略创新;决策机制;企业家

Research on the Decision Mechanism of Enterprise Strategic Innovation

LUO Ling, DIAO Zhao-feng

(School of Management, Wuhan University of Technology, Wuhan 430070,China)

Key words:strategic innovation; decision-making mechanism; enterpriser

“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。在激烈的市场竞争中,任何战略所创造的竞争优势都是暂时的,只有不断进行战略创新,企业才能获得成功。因此,战略创新在企业生存与发展中发挥着十分重要的作用,决定着企业未来的发展方向和途径。企业要开展战略创新,必须构建一套较完整的战略创新行为机制,该行为机制应包括战略创新动力机制、决策机制、激励机制、学习机制、协同机制等子系统,而其中的决策机制是企业战略创新成功的关键。因而,研究企业战略创新决策机制,做出科学合理的战略创新决策,为企业战略创新实践提供有益的指导,无疑是具有重要理论意义和现实意义的。

一、企业战略创新决策机制内涵

企业战略创新决策机制是指创新决策从开始到落实的全过程中,各要素间的相互关系、内在机能的一种运转方式,战略创新决策机制要素包括战略创新决策主体、决策客体、决策信息、决策环境等方面,可以用下面的数学模型描述它们之间的关系。

Y= f(X)(1)

D=Y-T(2)

其中:Y-战略创新决策结果;f-函数;X-战略创新决策机制要素:主体、客体、信息、环境;D-战略创新决策绩效;T-战略创新决策目标。

公式(1)表明战略创新决策结果是由各种决策要素在决策过程中彼此相互作用所决定的,忽视或过于偏重某一要素都不利于战略创新决策机制的协调运行;公式(2)表明战略创新决策机制运行的绩效等于实际的战略创新决策结果与预定的战略创新决策目标之差,D大于或等于零表明战略创新决策质量优良或合格,D为负值则表明战略创新决策未达到预期的效果。

企业战略创新决策活动中涉及到一系列决策问题,这就要求企业在战略创新过程中,必须明确战略创新决策的主体,深刻理解战略创新决策特点,遵循科学的战略创新决策原则,只有这样,才能提高战略创新的效果和效率[1]。

二、企业战略创新决策主体:企业家

作为企业战略的关心者和制定者,企业家是战略创新的灵魂,也是企业战略创新决策的主体,企业家在战略创新中居于支配地位。一方面,企业家是整个战略创新活动的中枢,杰出的企业家总是站在企业发展战略的高度,从总体上把握战略创新目标,使战略创意更客观和更符合实际;另一方面,企业家是战略创新责任的最后承担者,战略创新结果具有不确定性,存在很大风险,这固然会涉及到其他战略创新主体,但最终责任者只能是企业家。企业家的战略创新包括战略创新动机,战略创新能力,战略创新空间,并且是这三个方面交叉部分的实现。

(一)企业家战略创新动机

企业家战略创新动机是指激励或刺激企业家进行战略创新活动的物质与精神因素。按动机的导向性划分有三种类型:以市场导向为动机,包括:市场信息的搜集、市场信息在部门间的共享和整个组织对这些信息做出的反应;以企业家精神导向为动机,是指企业家主动寻求或创造市场机会的行为,反映了企业家的冒险、体验驾驭企业能力等方面的特征;以竞争导向为动机,市场竞争越充分,市场信息越真实,越能反映企业家经营业绩,从而形成企业家创新动力和压力,激励和约束企业家的战略创新行为。

(二)企业家战略创新能力

企业家战略创新能力是指在战略创新活动中所体现出来的企业家素质,包括思想意识、个人能力和特征等。这些可以体现在企业家的风险偏好,对市场机会和威胁的识别和把握能力,对资源的调配能力,企业家的信誉,企业家的战略学习能力等方面。当市场出现机会或威胁时,企业家要能迅速发现机会并及时进行战略创新活动,而这种对市场的洞察和把握能力,要求企业家具有不断学习、扩充和更新自身知识库的战略学习能力。

(三)企业家战略创新空间

企业家战略创新空间是指从事战略创新活动的空间独立性及范围大小,或者说企业和社会对企业家战略创新所附加的各种限制,具体有两个方面:一方面是企业治理,战略创新行为是在企业的现有治理结构下完成的,其战略创新动力和创新能力的大小都要受董事会的激励与制约;另一方面是外部环境,企业家的战略创新动机和行为受外部环境因素的影响,充分的市场竞争环境能够给企业家的战略创新提供更多的可选择空间,并激发其创新动力[2]。

三、企业战略创新决策特点

(一)不确定性

战略创新决策的不确定性是指创新决策主体在信息约束和多种因素突变干扰下导致战略创新的决策困难,决策行为的不稳定,不能准确判断决策执行后果的一种属性。这种不确定性来自于两个方面,一是未来环境的变化性和复杂性;二是创新决策的信息环境。在决策过程中,创新决策者处于信息不对称地位,不可避免产生信息“过滤效应”,导致信息扭曲、失真,在这种情形下做出的决策必然面临风险,影响到企业战略创新决策的准确性。

(二)动态性

战略创新必须经过若干阶段,在这个过程中,各个环节之间相互联系,彼此衔接,战略创新的这种连续性决定了战略创新决策的动态性。战略创新过程的阶段推进性及不确定性的递减,使战略创新决策需要不断对决策方案进行调整与完善,有时还需做出中止某个创新项目的决策。由于战略创新决策的多目标性,使得战略创新活动不是单纯追求经济效益,而必须同时考虑诸如促进经济增长和社会进步、市场容量、产品生命周期等目标。

(三)主观性

战略创新决策的主观性是指决策者在创新决策过程中依赖个人直觉、经验、洞察力等主观因素的一种特性。主观性产生的一个原因是企业经营环境的不确定性,这种不确定性使决策者无法做出客观而准确的判断。主观性产生的另一个原因是决策者的有限理性,这种有限理性使决策者决策时,不可能对未来做出准确的预测,只能做出大致合理或较为满意的主观判断。战略创新决策的主观性反映了企业家在战略创新决策中的重要性,同时也是战略创新决策的艺术性所在[3]。

(四)协调性

战略创新活动不仅涉及企业内部的技术开发、生产经营和产品营销,而且涉及企业外部的环境因素,是一个包含诸多要素的复杂系统工程。因此,战略创新决策是企业内部状态与外部环境相协调和整合的产物。战略创新决策的协调性表现在:决策者与决策执行者的素质、水平的整合;企业内部各部门之间的信息沟通和协调一致;企业与相关(协作)企业之间,企业与供应商、用户之间的密切联系;企业与政府、宏观社会环境之间的协调等。[4]

四、企业战略创新决策原则

战略创新就是打破原有的战略模式,形成新的价值创造模式,是一种“破坏性”与“重塑性”相结合的过程。因此,不可能也没有必要在战略创新决策之前精心设计出一套事无巨细的程序和步骤,“摸着石头过河”是其常见的形态。但是,战略创新决策是一种科学性的活动,决策者必须遵循科学的决策原则。

(一)信息原则

科学决策的秘诀是“百分之九十的情报,加百分之十的直觉”,由此可见,信息是决策的重要基础,它在决策中具有十分重要的作用[5]。只有全面准确地掌握了与战略创新有关的信息,才有可能做出正确的战略创新决策。战略创新决策过程实际上是一个信息收集、加工和转换的过程。在“信息爆炸”时代,战略创新决策者们面临着信息过载和信息不充分并存的问题,一方面极易淹没在方便、快捷的信息海洋中,另一方面往往又缺乏战略创新决策所需要的信息。因此,面对复杂的战略创新决策,一定要充分发挥各类咨询组织的“外脑”作用,充分调动企业员工参与战略创新决策的积极性,起到“集思广益”的作用。

(二)系统原则

系统原则是指将战略创新决策视为一个有机的系统,分析该系统与环境、整体与要素之间、各要素之间的相互关系,以达到战略创新决策的整体化、综合化、最优化。整体化要求战略创新决策必须从战略创新的整体出发,正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系;综合化要求对战略创新决策的各项指标的利害得失进行全面衡量、综合分析;最优化要求战略创新决策者在动态中调整整体与部分的关系,使部分功能和目标服从于战略创新系统的总体最优目标。

(三)可行原则

可行原则是指运用科学的程序、方法和技术对战略创新方案进行可行性推断,预测方案的可行性。战略创新决策要想获得成功必须具有可行性,可行性是指在现有的主客观条件下,战略创新决策能够实施的程度及效果,它是衡量战略创新决策正确性的标志。

(四)动态原则

战略创新决策是由创新主体做出的,而作为创新主体的人受其所掌握的信息不全及认知能力不足所限,难免会出差错。有时战略创新方案本身就有错误,但在实施前没有发现;有时由于环境条件的变化,使得原本有效的战略创新方案不再有效;有时由于战略创新实施过程中的操作失误,需要加以修正。这此都证明书战略创新是一个发展变化的动态过程,包括战略思维的创新、战略形成的创新、战略控制的创新、战略评估的创新。因此,在战略创新决策过程中只有贯彻动态原则,才能保证战略创新的成功。

综上所述,企业战略创新决策机制是一个系统,它由若干战略创新决策要素所构成,战略创新决策的质量取决于这些要素的协调性和匹配度,要想取得良好的战略创新决策效果,必须明确战略创新决策的主体,深刻理解战略创新决策的特点,遵循科学的战略创新决策原则,使企业战略创新达到预期的效果和目的。

参考文献:

[1] 王建民.企业管理创新理论与实务[M].北京:中国人民大学出版社,2003.

[2] 弋亚群,刘益,李垣.企业家的战略创新与群体创新[J].科学学与科学技术管理, 2005(6):142-146.

[3] 任迎伟,冯俭.企业战略决策中的主观性研究[J].电子科技大学学报社科版,2004(3):33-36.

[4] 刘友金,陈文化.论企业技术创新决策的特征[J].湖南社会科学,2000(6):35-38.

[5] 刘跃成.浅谈领导决策原则[J].佳木斯大学社会科学学报, 2001(4):17.

(责任编辑:石树文)

企业技术创新分析论文范文第5篇

[摘 要]行政管理是企业管理工作中的重要组成部分，也是把控企业发展方向、提高团队和谐性与稳定性的关键要素之一。为更好地展开行政管理工作，电力企业应以管理效率与创新为导向，对管理优化策略展开深入探讨。文章从分析行政管理创新的必要性入手，全面分析电力企业行政管理创新问题，并提出相应的对策，旨在改善行政管理现状，提高电力企业行政管理水平。

[关键词]管理效率;管理创新;行政管理;危机管理;电力企业

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.069

0     引 言

电力工业是我国国民经济的支柱产业，电力企业的发展对社会用电以及经济发展具有积极影响。为保证电力企业各项工作开展规范性、有序性，电力企业逐渐加强自身管理，提高对行政管理工作的重视程度，希望通过对行政管理问题的客观分析与优化，实现切实提升行政管理工作开展效率与创新水平的目标，保证行政管理工作在电力企业中发挥更大的作用。

1     行政管理创新的必要性

电力企业要创新行政管理工作，需要协调企业各部门以及员工间的关系，营造良好的内部环境与工作氛围，有效提升各部门人员间沟通的和谐性以及畅通性。企业员工应清晰认识到自身需要承担的工作责任与工作权利，在工作任务驱动下，有序展开各项合作，促进企业高质量、高效率开展工作。同时，企业还要合理配置资源，为科学决策提供有力支持，促进企业稳定发展。行政管理工作是电力企业经营管理工作的重要组成部分，从电力企业行政管理整体情况看，一些单位的行政管理工作还存在一定问题，不利于企业发展。

2     电力企业行政管理中存在的问题

2.1   管理效率有待提升

管理效率与管理工作开展质量、效果关系密切，在实施行政管理过程中，部分电力企业还存在沿用传统管理模式、管理体系活力不足等问题，管理效率并未达到预期目标要求，制约了行政管理工作的正常开展。同时，部分企业管理团队创新意识不强，也对管理工作产生了一些负面影响，需要进一步开展优化工作。

2.2   创新意识有待增强

除管理效率问题外，管理工作创新意识不强以及竞争意识不足等问题，一定程度上制约了管理工作的开展。受到计划经济时期管理理念影响，一些企业行政管理还在沿用以对上级负责为主的管理模式，在管理过程中并没有有效吸引广大员工，且没有做好服务与管理边界划分，在工作中只行使了管理权力，忽视了服务建设。

2.3   管理体系有待完善

健全的管理体系是保证管理工作开展质量的重要基础，如果企业管理体系没有随时代发展需求及时做出转变，没有按照管理创新以及效率提升要求，科学开展各项工作，很容易出现管理工作开展效率不高以及活力不够等问题。同时，企业对电力市场行情认知不清、不能明确未来发展方向，会对企业管理实效性以及动力充足性产生影响，而这些也和管理体系建设有密切关联，所以优化与调整管理体系非常必要。

3     电力企业行政管理创新对策

3.1   坚决贯彻国家发展要求，注重危机管理与管理创新

在行政管理工作优化过程中，按照党和国家对行业发展做出的各项要求与指示，确定企业今后发展目标与方向，在此基础上，设置行政管理优化任务与目标，以此为依据开展管理优化工作。行政管理部门需要密切关注各项行业政策，在日常管理过程中做好人员职业道德以及思想政治素养等方面的教育工作，可通过典型案例教育等方式，帮助人员不断提高自身政治觉悟以及道德水准，提升其对抗外界干扰因素的能力，为管理工作高质量开展提供可靠的人力资源支持。同时，还需要做好管理创新工作，打破传统管理模式以及理念的束缚，增强人员创新意识、提升创新动力。一方面，需要创新管理方式，按照现有管理模式，客观分析管理问题，并以问题为导向，调整好管理工作;另一方面，需要做好危机管理工作，不断提升企业意外事故处理能力以及管理人员危机意识，在行政管理过程中，编制各项预防管理以及危机处理应对方案，不断提升突發事故处理质量及效率，有效推动电力企业发展。

3.2   确定行政管理对象，创建良好企业文化

在实施行政管理创新过程中，企业需要明确行政管理对象，按照以人为本的原则，制定真正惠及员工的管理政策，确保在管理时，充分发挥人的价值与作用;尊重员工主体意识，体现员工主体地位，及时肯定与表扬员工在企业中的贡献和价值，实现有效提升员工成就感、价值感以及集体荣誉感的目标，确保员工可以真正认识到自身工作价值，更加努力地投入本职工作中。管理部门需要在开展行政管理工作时，培养员工的奉献精神，不断提升员工对企业的忠诚度，更好地增强员工创新意识与服务意识。企业文化是企业发展的核心内容，所以在电力企业进行行政管理时，还要做好企业文化建设工作，营造良好的企业文化氛围，为行政管理工作开展提供有力支持。为达到有效提高企业经济效益的目的，企业需要加大对各种现代化行政管理手段的引进与运用力度，应按照全心全意为人民服务的理念，树立良好的企业形象，不断优化自身服务，以获得更好的口碑，确保民众可以更加信赖企业。此外，还要做好优质服务活动创新管理工作，鼓励员工积极参与各种学习活动，切实提升人员工作技能以及业务水平，有效培养员工的进取精神，激发员工的工作积极性，营造良好的工作氛围。

3.3   创新管理手段，加大互联网等信息技术运用力度

信息技术已经在社会各界得到了广泛运用，在行业转型升级中具有不可忽视的价值与作用。为更好地开展行政管理，充分发挥管理工作的作用，电力企业进行行政管理时需要引入各种信息技术，按照互联网思维，调整与完善现行行政管理模式，通过合理运用大数据、云计算等信息技术，为高效率开展管理工作提供技术支持。企业可通过构建数字化管理平台的方式，推行行政管理智能化、数字化管理模式。在管理过程中，管理人员可运用数字化管理平台，快速完成数据信息收集与查询等工作，且在智能技术的支持下，实现对海量数据的高质量处理，提高信息甄别质量与效率，进而为管理工作提供精准数据支持。在建设管理数字化平台的过程中，企业需要有意识地加大平台开发力度，通过培训等方式，帮助管理人员准确掌握平台的使用方式与方法，更好地利用平台开展行政管理工作。

3.4   优化行政管理职能，完善行政管理体系建设

管理人员需要明确，实施行政管理的目的是为了更好地为员工以及企业发展服务，所以在行政管理过程中，需要优化职能，坚持为员工服务的原则，为员工创造良好的管理环境。首先，管理部门要明确自身管理责任，做好管理问题整理与归纳工作，确保员工可以明确自身职责，按照各项管理规范，约束自身行为;其次，为员工提供服务，提高管理效率，完善管理组织与管理计划，以达到良好的管理效果。此外，还应该根据管理过程中存在的问题，建设并完善管理体系。在具体建设管理体系时，需要注意以下几点：①管理人员需要增强自身管理意识，提升管理技能，通过培训帮助管理人员掌握新的管理理念与管理方式;②按照创新要求，建设并创新制度，确保现代科学管理理论在行政管理中得到高质量运用，并结合过去的行政管理经验教训，建设完善的行政管理体系;③在应用新管理体系时，若遇到一些新的管理问题，管理人员要及时归纳与总结，通过运用大数据等现代信息技术，完成具有现代特征的行政管理体系建设。

3.5   优化管理组织框架，推行人才激励机制与任用机制

在完善管理职能的同时，还要优化组织结构，结合管理的实际情况，确定管理流程是否存在问题，及时删减重复、多余环节，并精简调整框架，确保管理工作更加规范化、科学化。同时，还要做好人力资源结构的优化与调整工作，避免出现工作岗位冗余，提升管理工作效率。此外，还要优化任用机制与激励机制，配合各项管理机制，合理编制工作培训方案，保证培训质量，调动人员工作积极性，使人员任用更加正规、公平，为行政管理工作高效率、高质量开展创造更多有利条件。在选拔与任用人才时，企业需要做好针对性管控工作。首先，加大对高素质、高技能人才的招聘力度，可通过和专业院校达成培养协议的方式，在吸收高校专业人才的同时，培养现有员工的业务能力，实现高校与企业的双赢;其次，按照人才的实际工作情况制订科学的培训方案，確保人才可以得到更加专业的培训教育，并从各项活动中发现人才的优点，做好优秀人才的选拔晋升工作;最后，坚持长期管理，在日常工作中观察工作人员，并展开综合性考核，将考核结果作为人员绩效评价重要项目，以有效调动管理人员的积极性，保证管理工作的落实质量。

4     结 语

良好的行政管理是电力企业高质量发展的重要保证，因此，电力企业需要提高对行政管理工作的重视程度，应以现有行政管理工作为基础，制订可行的行政管理效率提升方案，并构建完善的组织结构、建立科学合理的人才激励机制，达到良好的行政管理效果，为电力企业稳定、持续发展创造更多有利条件。

主要参考文献

[1]王莉.电力企业行政管理创新必要性及创新途径[J].中国管理信息化，2015（16）：146.

企业技术创新分析论文范文第6篇

[摘要] 本文认为企业计算机信息网络应当充分利用我国现有的企业统计体系，走网络与统计相结合的道路，开发和利用好企业信息资源，构建全新的企业信息高速公路。

[关键词] 统计体系 信息高速 网络统计

当前，企业信息化建设方兴未艾，数字化管理日渐兴起，计算机信息网络的建设给各单位带来了许多可喜的变化。作为企业信息化建设的基础设施和信息交换平台的计算机信息网络，为诸多单位开始迈向信息化建设的第一步奠定了基础。

然而，目前企业计算机信息网络存在的一个突出问题，就是网上信息资源匮乏，未能充分发挥网络应有的效用和巨大潜能。

CECA国家信息化测评中心2006年度中国企业信息化500强调查，对大型企业信息化的驱动和制约因素进行了深入的调查和分析。调查显示，尽管企业网络将各部门之间链接到了一起，但缺乏有效的信息采集渠道和信息共享机制，这样的链接只能是物理意义上的连接。第一，企业业务体系之间的衔接与配合的欠缺，流程规划的欠缺，阻碍了核心业务流程信息化。企业集团面临通过信息化集成整合资源的普遍需要，但同时面临集团企业业务分散、难以衔接的矛盾。反映在下属企业之间、部门之间、岗位之间职能分割，使信息化流程优化面临阻力。如何发挥信息化的资源共享优势，形成企业合力，成为信息化走向深化必须解决的难题。第二，缺乏配套管理体制，实施成本高，业务活动不规范，成为了制约标准化工作的三个最主要因素。部分大型企业内部体制还没有很好地理顺，缺乏配套，加大了技术和管理方面的协调难度，表现在，业务不规范，无法形成统一的技术编码、管理编码体系，标准化的实施成本高等方面。究其原因，主要是因为企业网络建设中存在“重建设轻维护、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”、“重技术轻管理”等倾向和误区，造成企业网络与信息资源开发利用之间不能够很好地协调发展，致使企业计算机网络成为了脱离企业业务应用之外的孤立的技术系统。这种技术与应用的脱节使企业花费巨大精力和资金建设的计算机网络成为了只有硬件堆砌的“空网”，陷入了信息高速公路上“无车跑”或“跑空车”的怪圈和尴尬境地。因此，不能简单认为网络工程是技术工程，是技术部门的事。这样不利于企业信息化建设的健康发展和企业真正通过信息化达到提高经营效率、管理水平和核心竞争力的最终目的。所以说，企业计算机信息网络建设与应用任重而道远。

企业计算机信息网络应当充分利用我国现有的企业统计体系，走网络与统计相结合的道路，开发和利用好企业信息资源，构建全新的企业信息高速公路。

要确保企业信息资源能够在企业网络上通畅地“跑”起来，就必须形成一套科学合理的信息资源管理体系。而企业在建设计算机信息网络的时，完全可以利用现有的企业统计系统实现信息资源的管理。信息是统计三大功能中最基础的功能，统计信息作为不可缺少的重要资源，是企业生产经营管理和决策的依据。我国规模以上国有企业中均设有专职的综合统计部门和统计人员。企业统计的基本任务是对企业生产经营、投资建设和综合经济效益等总体情况进行统计调查和统计分析，提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督。企業统计系统通过一整套科学完整的企业统计指标体系和严格的统计报表制度，纵向上信息的采集延伸到生产作业层，横向上延伸到企业各业务职能部门，构筑成了一条纵向到低、横向到边、纵横交错、四通八达的信息渠道，因而能够广泛采集企业生产经营、投资建设、财务、人力资源、安全、环保、能源、科技、物资采购等各种实物量和价值量的综合统计信息。一方面对外对上能满足政府综合统计部门所需的宏观统计信息，另一方面对内满足企业领导及有关职能部门及时了解掌握企业生产经营动态，为国家宏观管理和企业微观管理提供服务。

正是由于统计的触角延伸到了企业的各个层面，并且形成了由统计机构、统计人员、统计制度、统计方法为坚强保证的科学高效的统计体系，所以统计部门能提供比其他渠道范围更大、层次更深、质量更高、内容更加全面、系统性更强的信息源，使统计信息更具有权威性。企业计算机信息网络完全可以借助统计部门快捷准确地采集企业生产经营信息，并且经过统计整理，及时发布到网上，供企业领导和各有关部门根据各自权限各取所需。

为了确保网络“有车可跑”、统计“有路可行”，企业应组建网络管理部门与统计部门合二为一的新型信息管理部门。

要保证企业网络与信息资源开发利用之间很好地协调发展，就必须将企业信息网络部门与企业统计部门两者的管理职能有机整合起来，实现信息技术与信息资源的整合，由此，统计借助网络技术支持驶上信息高速公路，网络借助统计信息渠道发挥应有效用，相互促进，相得益彰。

在传统企业计算机信息网络建设中，应组建新的企业信息管理部门，通过机制创新，进行网络与统计的整合，即网络统计。在网络统计环境下，通过一定的网络数据交换协议和数据传输标准，建立健全适应新的环境下的工作制度和工作方法，组织好信息资源的网上采集、传递、存储、发布和共享，有效地开发和利用企业信息资源，统计信息将会在全世界的范围内进行共享，为企业实现真正意义上的现代化管理奠定坚实基础。