前期工程协调电力工程论文范文

前期工程协调电力工程论文范文第1篇

[摘要]健全和完善工程项目精细化管理机制，并将其作为发展管道事业的重要工作抓紧抓好，是我们企业推进精细化管理、维护企业稳定、促进企业发展的一项重要工作和任务。

[关键词]工程 管理 项目

精细化管理是具有全面化特征的管理模式，贯穿在公司管理工作的各个方面，企业的工程项目管理也存在精细化的需求。目前，新建、扩建、改造工程项目繁多，在石油天然气这个高危行业，工程项目实施结果事关重大，抓好工程项目的管理也就显得尤为重要。健全和完善工程项目精细化管理机制，并将其作为发展管道事业的重要工作抓紧抓好，是我们企业推进精细化管理、维护企业稳定、促进企业发展的一项重要工作和任务。

一、工程项目精细化管理的目标和意义

项目管理精细化是现代工程项目成功完成的必然要求和必要途径，是实现项目安全、质量、进度、成本等各项管理目标实现的必由之路，是管理上的进步和完善。

项目精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程严格的无缝隙管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷。从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到项目精细化。

项目精细化管理贯穿在项目计划、执行与监控的全过程。项目计划、执行与监控，三者相互影响、相互联系、相互制约。精细、高质量的项目计划是实现项目管理精细化的基础，项目执行与监控的精细化的具体体现。精细化的项目计划只有通过精细化的项目执行与监控过程才能得到最终的成功地实现。

实施工程项目管理精细化的最终目的是建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目的实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业的项目运营管理能力，创造精品工程。所以说，构建工程项目精细化管理体系是實现工程项目管理由传统粗放式管理向现代精细化管理转变的必经途径。

二、工程项目精细化管理体系建立的前提和基础

（一）要正确把握精细化管理的内涵，对其重要意义和作用有一个全面深入的认识，明确精细化管理工作的实质要求，建立实行、推动、协调、监督精细化管理工作开展的组织保障、政策保障和机制保障体系。

（二）在观念上提高认识，充分认识到项目管理精细化的重要性和必要性，高度重视、增强做好精细化管理工作的主动性，在方法上多下工夫，措施上狠抓落实、积极实践，切实把精细化管理工作做到实处。在公司内部形成一个自上而下积极引导和自下而上自觉响应的常态式良性循环的管理模式。

（三）是加强管理的互动性。在管理理念、管理手段和管理目标上勇于创新，力求管理方法手段多样化，增强员工队伍横向之间和纵向之间的沟通、交流与互动。

三、工程项目精细化管理体系的主要内容

思考系统化。要有全局意识和大局意识，兼顾企业长远利益与眼前利益，以提升管理效率为目的进行流程的标准化、规范化完善。同时坚持持续改进、不断创新。

工作细化。要科学、精确的定位，突出工作重点，合理设定工作目标，制订详细计划把管理目标层层分解，每一项工作落实到人，专项工作专人负责，管理过程“精、细、严、准、实”，执行讲究标准化、规范化、程序化；提高执行力度，做到每天每周每月按计划安排开展工作，按规章制度严格执行；要分析和认识事物的本质，了解发生事情的原因，及时采取有针对性的措施。实现工程项目管理安全、质量、进度、费用的四统一。

1．职能和岗位划分要细化。制定和实行岗位责任制（包括管理责任和安全生产责任制等），力求做到最细、最健全、权责划分明确到位。

2．目标的分解和落实要细化。要求制定的每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令都层层分解，逐条联系，具体落实到人头，有利于实施与考核。

3．制度编制和实施要细化。要形成一套既体现出精细化内涵，又切合安全生产特点的制度，以制度为保证，以制度抓考核，以制度促激励。

4．考核开展要细化。考核做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。

工作量化。必须用量化的指标去衡量合检验工作目标与计划。量化指标一定要落实责任人和完成周期，落实检查和考核。

业务优化。优化资源配置、优化工作流程、优化生产技术、优化监督考核，确立降本优化的指标。

四、具体需要研究和加强的几个方面

工程项目是一次性事业，是一种一次性管理，也是一种约束性很强的全过程管理。单一的项目组织，随着管道事业的飞速发展，一个项目未完结另一个项目或几个项目同时接踵而来。项目虽可实行“项目法”管理，但却对项目组织提出了更高的要求，就是原单一的项目组织要实施对项目群的管理，也就要求相应的主管部门和职能部门共同研究加强项目群管理的精细化管理办法，完善修订制度、标准、规范以及优化合适“项目法”管理的架构。

项目管理涉及的面广，不确定因素多。项目的成功与否项目经理尤为关键，培养和造就一批高素质的项目经理人才队伍迫在眉睫，组织开展项目经理各级别认证，并逐步培养和国际接轨PMP项目经理人才，设立项目经理人才库，整体提高项目经理素质与能力。

大项目要做好前期工作。在明确分工和界面的同时（可研、立项阶段），项目负责人要提前介入，优化设计，科学合理地保证概算费用，严格执行上级的项目管理程序。小型项目要抓好“立项、设计、评审、准入、招标、施工、验收、结算”八大环节。

在工程实施中细分目标、细分标准、细分任务、细分流程，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的科学管理模式，制定出分部、分项工程的每道工序，施工工艺的具体要求和责任人，加强细化工程质量管理、安全管理，事前、事中、事后的全过程、全环节、全方位质量控制和安全控制，狠抓工程项目质量、工期、造价和HSE管理，使项目更加严谨有序，努力将工程项目建成优质工程、精品工程。

前期工程协调电力工程论文范文第2篇

1. 施工期介入的工作方式。工程技术人员进场，熟悉建筑施工图和水电、设备安装图样、隐蔽工程记录，了解新材料、新技术的运用情况，收集整理各专业施工技术资料，对施工进行跟踪、监督、检查，发现影响今后使用功能的工程问题，及时提出建议整改。

2. 施工期介入需要注意的问题。

1) 鉴定的高压开关柜，产品质量得不到保证。

2) 非阻燃型的电缆，使供电系统存在严重隐患。

3) 中央空调机组电缆铺设质量差，限制机组出力。

4) 排水系统施工未充分考虑防洪措施。

5) 地下室隔水层施工质量差，使电梯底坑渗水。

6) 对自动喷淋系统的试验不认真，往往在天花施工后进行，试验时漏水，造成天花损坏。

7) 中央空调系统的冷却系统保温质量差，特别是接口处遗漏保温，造成滴水事故。

8) 对于计算机群控电梯的机房，没有认真进行防尘通风处理。

9) 柴油发电机带负荷试验、满负荷试验和甩负荷试验被忽视。

10) 整个建筑防雷系统施工质量不符合要求，留下隐患。

3. 施工期介入的工作要求

1) 掌握设计思路，便于今后管理和分析突发问题

2) 掌握各专业施工方法，便于今后维修和复原

3) 提出整改的合理化建议，便于今后使用和管理

4) 制定切实可行的管理方案，做到今后的节能降耗

(设备安装调试期)

设备安装调试期是指从物业设备安装工程开始到安装调试验收全过程的管理。

1. 设备安装调试期介入的工作方式。由工程人员参与调试工作，现场学习、做好笔记及注意事项。

2. 设备安装调试期介入需要注意的问题。

1) 物业功能组合不合理。

2) 由于物业功能定位不准，导致产生供电负荷严重不足的现象。

3) 由于设计单位对物业管理的特点不够了解，造成公共照明的电力浪费。

4) 由于用户的二次装修的需求缺乏了解，在各楼供电负荷分配上没有留有余地。

5) 中央空调机组电缆选项不当，没有采用封闭母线而使用多条电缆并联供电，使机组出力受到限制。

6) 供电系统的配置容量、主接线系统、负荷分配计量不满足安全和用户需求。

7) 给排水系统没有充分考虑给排水需求

8) 设计部门没有考虑空调负荷日夜相差大的实际情况，选用同一制冷量的机组，造成“大马拉小车”的电力浪费现象，同时该情况也要运用到其他设备。

9) 中央空调系统的回风量往往被忽视，回风口布置要合理，否则会大大降低制冷效率。

10) 消防系统没有合理布局，自动报警不能满足二次装修的扩容需要。

11) 消防系统没有充分考虑二次装修要增加的烟感探头数量，查看消防自动报警主机是否留有足够的备用回路。

12) 电梯、扶梯的选型不够先进和不够满足物业功能的需要。

3. 设备安装调试期的工作介入要求。

1) 结合现场实际，通过详细研读各专业设计图样，对照建筑物空间尺寸和设备外形尺寸，熟悉建筑物的全部配套设备设施系统的设计布置情况。

2) 通过详细查看个专业设备系统的设计技术和参数，结合设备随机技术文件，掌握个专业的技术性能参数、安装基础、标高、位置、方向以及维修拆卸空间尺寸，动力电缆连接等技术问题。

3) 在详细研读设计图样和现场检查建筑物空间位置及外形尺寸的基础上，从设备运行维护的角度上认真考虑设备及系统的可操作性、可维修性、是否满足管理的要求等。在符合设计规范、设计技术要求的前提下，应使设备及系统的巡视操作便利，易于维修保养，设备系统容易调节搭配，系统管线布置和流程控制更合理，各系统的功能、功能流量输出应便于计量管理、便于经济核算。并就这些问题提出改进意见或建议。

4) 参见设备安装工程的分部、分项工程验收、隐蔽工程的验收和设备安装工程的综合验收。熟悉物业各设备系统安全经济运行状态参数，掌握设备系统的调节控制方法、紧急情况的处理措施，提出设备系统运行管理方面的整改意见和建议。

5) 建立比较完整的设备前期技术资料档案，要求收集整理的文件资料主要有：①设备选型报告及技术经济论证;②设备购置合同;③设备安装合同;④设备随机文件(说明书、合格证、装箱单等);⑤进口设备商检证明文件;⑥设备安装调试计录;⑦设备安装现场更改单和设计更改单;⑧设备性能检测和验收移交书;⑨文件资料连同设备安装工程竣工验收图样资料一起归入设备前期技术资料档案。

(公共设施营建期)

1. 室外绿化及园林的前期介入。了解室外绿化面积和布局，绿化设计思路，树木、花草的种类和数量，了解花草树木的名称、种植季节、生长特性、培植管理方法等一流知识技术，监督绿化施工，要求将建筑垃圾清理干净换成栽培营养土;注意花木的种植，一定要去除营养袋;草地平整后才能植草;及时跟踪了解绿化施工中的喷灌喷头布置、水管走向、绿化排水工程情况，并了解绿化知识，编写管理方案。

前期工程协调电力工程论文范文第3篇

建设单位需要搞定

1、建设工程规划许可证(包括附件);

2、建设工程开工审查表;

3、建设工程施工许可证;

4、规划部门签发的建筑红线验线通知书;

5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续;

6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件;

7、建筑工程施工图审查备案证书;

8、图纸会审纪要;

9、施工承包合同(副本);

10、 水准点、坐标点等原始;

11、 工程地质勘察报告、水文地质;

12、 建设单位驻工地代表授权书;

13、 建设单位与相关部门签订的协议书。

施工单位需要搞定

1、施工企业资质证书、营业执照及注册号;

2、国家企业等级证书、信用等级证书;

3、施工企业安全资格审查认可证;

4、企业法人代码书;

5、质量体系认证书;

6、 施工单位的试验室资质证书;

7、 工程预标书、工程中标价明细表;

8、 工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。(上述资料均为复印件)

9、 建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。(安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证)

10、 建设单位提供的水准点和坐标点复核记录;

11、 施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案;

12、 施工现场质量管理检查记录;

13、 建设工程开工报告。

最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。

竣工验收阶段

1、技术整理组编

包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。(技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视)。

2、竣工工程予验收捡查

组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。

3、工程竣工验收备案

《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》规定： 建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：

(1)：工程竣工验收备案表

《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》

(2)：工程竣工验收报告

(3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

(4)：施工单位签署的工程质量保修书;

(5)：法规、规章规定必须提供的其他文件;

(6)：商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

4、竣工工程验收

二、单位工程施工技术管理

笫一节 总则

单位工程施工技术的作用：

1：是反映工程质量和工作质量的重要依据

2：是单位工程施工全过程的真实记录

3：是单位工程日后维修、扩建、更新的重要档案材料

4：统一建筑施工企业技术的管理工作,有利于工程质量检查和归档。

第二节 施工技术内容分类------P1

施工技术按其性质分为七类：

第一类：建筑工程法定建设程序必备文件;

第二类：综合管理资料;

第三类：工程质量控制资料：(包括：验收资料、施工管理、产品质量证明文件、检验报告、施工记录及检测报告)。

第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录;

第五类：检验批质量验收纪录;

第六类：施工日志;

第七类：竣工图;

工程技术的组卷要求：

1、组卷原则：“施工技术的组卷应遵循工程文件自然形成规律，保持卷内文件内容之间的系统联系，便于档案的保管和利用。组卷时按先文件、后图纸排列。

施工技术目录：

⑴ 总目录

⑵工程建设前期法定建设程序文件;

⑶建筑工程综合管理资料;

⑷地基与基础工程;

⑸主体结构工程;

⑹建筑装饰装修工程;

⑺建筑屋面工程;

⑻建筑设备安装工程综合管理资料;

⑼建筑给水、排水及采暖工程;

⑽建筑电气工程;

⑾通风与空调工程;

⑿电梯安装工程;

⒀智能建筑;

⒁竣工验收资料;

⒂竣工图;

2、组卷顺序：一般为封面、目录、文件材料、工程照片及封底。

3、组卷质量要求：归档文件的内容必须真实、谁确、签章齐备、书写材料必须耐久、清晰，不得使用铅笔、红色和纯蓝墨水、圆珠笔等易褪色村料书写。若是复写件、复印件(需注明原件存放处)要字迹清楚、牢固能长期保存。

施工技术分为两部分：

(一)：工程准备阶段文件;(由建设单位按项目立卷)包括：24项文件材料：1：立项申请报告及批复

2：可行性研究报告及批复

3：环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表

4：固定资产投资项目计划

5：建设用地批准书

6：国有土地使用证及附图

7：拆迁补偿安置协议

8：建设用地规划许可证及附图

9：工程地质勘察报告

10：水文地质勘察报

11：建设工程测量记录册

12：规划设计文件

13：初步设计、技术设计图纸和说明

14：有关行政主管部门(人防、环保、消防、文物等)批准文件或协议

15：施工图设计文件审查意见

16：勘察设计承包合同及中标通知书

17：施工承包合同及中标通知书

18：监理委托合同及中标通知书

19：建设工程规划许可证

20：建设工程报建审核书

21：建筑工程施工许可证

22：工程质量安全监督登记表’

23：各责任主体及分包单位资质文件

24：电梯安装工程监督登记表

(二)：单位工程施工技术：

△单位工程施工技术资料分为七类包括：

1、建设工程综合管理资料;

2、地基与基础工程;

3、主体结构工程;

4、建筑装饰装修工程;

5、建筑屋面工程;

6、竣工验收资料;

7、竣工图;

△分部工程技术组编文件材料内容包括：

1、工程质量控制-----验收记录

2、工程质量控制---施工技术管理

3、工程质量控制---产品质量证明文件

产品合格证内容必须填写齐全，不得漏项或随意涂改，尽量使用原件，若为复印件还应注明原件存放处，加盖原件存放处公章及经办人签名，并注明日期;施工单位必须注明其代表数量。

4、工程质量控制---检验报告

5、工程质量控制----施工记录

对于重要的施工部位(如地下室底板、结构转换层、屋面等部位的钢筋分项)隐蔽工程验收应有设计单位人员参加并签字。

6、工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

7、分项工程质量验收记录

第一：1：建设工程综合管理文件材料内容包括：

(1)：单位工程开工申请报告

(2)：施工现场质量管理检查记录

(3)：单位工程施工组织设计

(4)：单位工程坐标定位测量记录

单位工程放线定位时一定要有监理(或建设)单位代表在场，并应认真研究规划部门的规划定点文件，对文件内有关该工程的要求，必须严格执行，最后需经施工、监理(或建设)在测量记录内签章认可。

工程基线复核应有施工单位及监理单位(或建设单位)代表参加，并签署复核意见、签名及加盖公章。

(5)：工程质量事故报告

(6)：工程质量事故停(复)工通知

(7)：工程质量事故处理报告

(8)：工程中间验收交接记录

(9)：见证员证书

见证人员必须经培训考核取得《见证员证书》后，方可履行其职责。《见证员证书》由监理单位提供施工单位员。

(10)：工程总结

(11)：土建工程施工日志(单独组卷)

第二：地基与基础工程;(包括：(1)：桩基础、天然地基、地基处理等工程, (2)：地下结构工程)

文件材料内容包括：

工程质量控制资料-----验收记录

工程质量控制资料---施工技术管理

工程质量控制资料---产品质量证明文件

工程质量控制资料---检验报告

工程质量控制资料----施工记录工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

分项工程质量验收记录第三：主体结构工程;

(1：钢筋混凝土工程;2：钢结构工程 ;3：砖混结构工程)

文件材料内容包括：

工程质量控制资料---验收工程质量控制资料---施工技术管理

工程质量控制资料----产品质量证明文件;

工程质量控制资料---检验报告

工程质量控制资料---施工记录

工程质量控制资料---检测报告

工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

分项工程质量验收记录

第四：建筑装饰装修工程;

(1：建筑装饰装修工程;2：幕墙工程;)

幕墙工程其幕墙总面积200m2以上均应进行三性试验(空气渗透性、雨水渗漏性、风压变形性)

文件材料内容包括：

工程质量控制资料验收

工程质量控制资料施工技术管理

工程质量控制资料---产品质量证明文件

工程质量控制资料---检验报告大理石、花岩石等室内装饰材料必须提供建筑材料放射性指标检验报告。

工程质量控制资料---施工记录

工程质量控制资料---检测报告

工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

分项工程质量验收记录

第五：建筑屋面工程;

文件材料内容包括：

工程质量控制资料---验收

工程质量控制资料----产品质量证明文件

工程质量控制资料----检验报告

工程质量控制资料----施工记录

工程安全和功能检验资料及主要功能抽测记录

分项工程质量验收记录

第六：竣工验收;(由建设单位按单位工程立卷)文件材料：

(1)：工程质量验收申请

(2)：单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(表G.0.1-2)

(3)：单位(子单位)工程安全和功能检验核查及主要功能抽查记录(表G.0.1-3)

(4)：单位(子单位)工程观感质量检查记录(表G.0.1-4)

(5)：工程质量评估报告

(6)：勘察文件质量检查报告

(7)：设计文件质量检查报告

(8)：单位工程施工安全评价书

(9)：电梯安装分部质量验收登记表

(10)：消防验收文件或准许认可使用文件

(11)：燃气工程验收文件

(12)：房屋建筑工程质量保修书

(13)：商品住宅《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》

(14)：单位(子单位)工程质量验收记录、纪要

(15)：建设工程质量监督验收意见书

(16)：建设工程规划验收认可文件

(17)：环保验收文件或准许认可使用文件

(18)：建设工程竣工验收档案认可书

(19)：建设工程竣工验收报告

(20)：房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表

第七：竣工图;(由施工单位按单位工程*立卷)

(1)：建筑竣工图

( 2)：结构竣工图

(3)：钢结构竣工图

(4)：幕墙竣工图

(5)：二次装修竣工图

(6)：给水,排水及采暖竣工图

(7)：建筑电气工程竣工图

(8)：智能建筑竣工图

(9)：通风与空调竣工图

(10)：电梯工程竣工图

前期工程协调电力工程论文范文第4篇

操 作 程 序

1、对所要开发建设地块现场考察;

2、召开专题会议，确认使用功能;

3、地质勘测及规划设计;

4、与区政府(管委会)协调确认土地“场平”事宜;

5、编制可研报告或《初步认证方案》

6、发改委立项;

7、参加管委会牵头召开的《初步认证方案》会审;

国土、建设、消防、市政、环保、发改委、电力、水务、电信

8、市(县)级主管领导召集各相关部门负责人进行醒目最终会审;

9、图纸图审;

10、环评报告;

11、民用建筑的人防审批;

12、建筑白蚁防治工程(合同书)

13、申请办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》;

因属提前介入项目，相关材料仅限递送到受理窗口，暂无相关批复文件或许可证件的发放，相关批复及许可证待土地摘牌后补领

工 作 标 准

根据政府提供的地形红线图，确认实际地形 及地貌，并拍照存档;

企业内部规划，建筑的基本布局及使用功能; 相应资质的勘测及设计机构出具报告及图纸 确保建设地块达到“三通一平”的基本条件， 与政府(管委会)推进科正式工作对接; 阐述企业及项目情况，投资额度、规模，工艺流程，环境保护，经济指标的计算分析; 与发改委进行工作对接，开具项目联系单; 会前提供企业执照、组织代码、税证、可研报告或《初步认证方案》、发改委的《项目联系单》、设计蓝图等相关资料，参加会审由开发单位现进行企业及项目的基本情况介绍，再由设计单位对设计蓝图及认证方案进行讲解，最后收集及整理各相关政府部门提出的相关意见，进一步完善《初步认证方案》; 决定报建项目是否可以正式列为提前介入项目，如是则开具《提前介入联系单》;

相应资质的图审机构对项目蓝图进行检验; 相应资质的环评机构对项目环境影响及因素进行评测，企业需提供发改委的项目联系单，可研报告或《初步认证方案》，产品工艺流程、污水处理等相关文件和资料，环评报告完成后递交政府环保部门，待审批后取得环评批复;

提供建筑总评、发改委批文、建设工程规划许可证申请表、建筑面积详细表并加盖技术章、人防审批表格(企业公章);

提供建筑平面图及发改委批文，签署合同; 申请表格各三份、发改委批文及提前介入联系单、图审后的总平图三份、施工图纸及建施图纸各一套、施工图电子光盘一份、工程设计及工程勘察合同原件各一份、白蚁预防合同书三份、环评审批意见三份、人防合格证一份、地质勘察报告一份;

前期工程协调电力工程论文范文第5篇

要做好公路工程前期管理工作, 主要应该从以下几方面做好:

1. 落实质量管理体系的程序化

首先应该建立一套严格的质量管理体系, 保证工程的施工质量。这就需要施工单位、监理单位、建设单位之间相互协调, 建立良好的关系。首先, 建设单位和承包单位之间构成的承包关系。其次就是监理单位和承包单位之间的经济、权限关系。最后就是监理单位和承包单位之间的一种监理关系。

除了质量管理系外, 还需要建立相应的工程质检组织。它主要是由工程监理部门组成, 根据施工的各项监理合同和文件依法、公正、公平的行使监理的权利, 保护双方各自的利益。建设单位还需要组织相应的检验小组, 针对工程的施工进行抽样检验。施工部门可成立多个质检小组, 小组之间可以相互的检验。

2. 工作的执行力度与工地现场的协调性

在工程的施工前期, 应该保证资金的投入。工程资金的使用上不要将管理人员的比例过大的分配, 应先对技术人员进行培训, 就工程施工的实际情况和现场作业的环境以及图纸进行对比分析, 核实所有数据信息, 保证各项信息的真实、有效, 在与建设单位进行沟通协商后, 按照图纸中的各项要求, 组织施工的人员、器械等进场施工。根据施工的组织方案和设计做好工程的预算, 然后就工程的施工预算方案上交给当地的管理部门请求批准。

首先应该针对工程开展的机械材料、工程建设的场地以及安置材料的场地进行检查, 按照工程的施工计划安排, 做好材料的准备工作, 针对工程的建设情况应该做到心中有数, 材料的多少应该控制到位, 不能超出工期很多, 并且应该保证施工材料的质量。要求施工的材料管理人员做好质量的检查工作, 严把材料的质量关, 严格控制好材料质量、设计质量、施工质量。

3. 工作场地的阵地型, 不要搞成沿线阵地 (不拉长战线)

在选择料场的时候, 应该从料场的位置出发, 保证各种材料的布局放置的合理性。同时应该选择好位置, 减少车辆行驶的路程以及次数, 同时为管理料场的人员提供便利。在保证前方供给的基础上, 应该保证后方的便利性, 这样才能保障工程的进度和成本。

选择良好的工程建设队伍十分重要, 这需要施工人员具有相应的建筑施工经验和技能, 对此, 需要严格的审核建筑队伍的资质, 尤其是在投标管理中, 一定要严格, 公平、公正。很多建筑施工单位都是选择的当地的队伍进行建设, 但是这些队伍现场的管理水平很低, 工程建设的进度缓慢, 安全措施不到位, 还有的施工队伍因为自己是本地的建设单位, 嚣张跋扈, 并没有真的投入到建设中, 只是单纯的想要获取暴利。所以, 应该选择那些工程建设人员装备良好的, 提高工程施工建设的质量, 保证人员之间的良好的同沟通和管理, 要不断的提升管理的效率, 不然不懂管理的队伍, 在现场的作业中都是一团糟。为了保证这些人员的福利, 应做好人员编制工作, 用技能纯熟, 经验丰富的人员作为岗位的负责人, 降低错误的几率, 做好现场的指挥工作, 保证后勤的管理, 为工人全心投入到工作中提供最好的保证, 这样才能保证建筑工程建设的质量。

4. 前期的试验资料

各项工程建设的标准试验资料也很重要, 这主要是因为, 建筑工程的建设依据的各种数据和信息都会影响到建设的质量。这些数据资料都是实验前期所检测或者是计算分析得到的。有多少的数据信息资料就会有多少工程数据, 但是很多的建筑工程建设的队伍为了降低工程建设的资金投入, 降低资金的成本, 在工程建设前期并没有开展实验研究, 而是选择一些其他的数据信息作为工程建设的资料, 造成了在建设过程中的信息不全、信息数据的不准确, 不能真实有效的反应工程建设的实际情况, 并且这对后期的工程维护不能起到参考的作用。

原材料的实验是一定要符合建筑工程的质量标准才可以。但是对原材料的抽检是需要监理单位、施工单位、建设单位同时监督, 控制好材料质量。但是样品的检查只是样品, 在工程现场的作业中, 实际的使用可能又会是另外一种材料, 所以为了严格的控制好建筑的基础材料, 应严格的检验进场的材料。

结束语

综上所述, 为了有效的提升公路施工建设的质量, 保证施工工程的建设进度和质量, 需要加强对成公路前期的管理, 结合当地施工的实际环境, 做好质量监督管理体系, 在不断的学习过程中, 积累各项工程建设的经验, 向其他的建筑单位学习并且强化自身的管理内容, 做好安全预防工作, 提升监理的质量, 实现对公路建设前期管理的精细化工作。

摘要：公路施工建设涉及到的建设的内容很复杂, 在工程建设中各种影响因素众多, 这些就会影响到公路建设的顺利开展, 所以做好前期的准备工作对后期的公路建设和管理就十分的重要。本文就公路工程前期的管理的重要性进行了分析, 并且就如何才能有效的提高公路工程建设的前期管理效率进行了总结。

关键词：公路工程,前期管理

参考文献

[1] 党晓旭.公路工程全过程造价管理提升关键技术研究[D].长安大学, 2016.

[2] 苏丽娜.公路建设前期的造价控制研究[D].西安建筑科技大学, 2009.

前期工程协调电力工程论文范文第6篇

一、BIM的相关理论

BIM通常被人们翻译为建筑信息模型, 所谓建筑信息模型就是利用数据信息仿真技术来模拟建筑工程项目的各类信息数据。从不同角度来看, BIM的功能各有不同, BIM既可以是一个软件应用程序, 也可以当成项目的设计软件或者建造信息的记录软件。一般而言, BIM具有以下几个方面的特点:第一, 模拟性。BIM主要通过软件来模拟工程项目的真实信息, 并通过模型中的各个构件来指导整个工程项目的施工, 而且工程施工过程中的具体外部环境以及项目本身所需要的光照以及通风等要求也都可以通过模型模拟实现。BIM的模拟性有利于指导工程项目的每个操作步骤, 并为项目的实施节约一定的成本量。第二, 可视化。可视化的特点能够让人们更加清晰地从三维的视角来了解工程建设项目面积以及构件等方面的相互作用, 这样项目人员就能够直接以图形的角度来分析设计过程中相关纰漏, 这样可以减少后期的修改工作, 从而更加高效地完成工程建设项目。第三, 优化性。工程建设项目本身就是一个难度大、复杂性高的操作, 如果在项目开始施工后, 再发现有错误或纰漏的话, 很难再已经施工完成的项目上再进行修改, 这样不仅损耗时间和成本, 而且一定会严重影响整个施工进度。BIM的优化性不仅能够检查各种纰漏, 而且可以对调整后的项目进行比较分析, 确定最终的最优方案。第四, 可输出性。BIM可以将各种与工程项目相关的信息如设备材料表等以电子文档的方式输出, 这样可以省去后期绘制二维图纸的大量时间。第五, 协调性。BIM信息平台的运用可以将多方数据信息展示在一个平台上, 加强各方之间的交流沟通, 进而提高工程建设项目的质量水平。

二、工程前期造价的影响因素分析

(一) 经济因素

每个工程项目的设立都具有自己的相对应的价值体现。投资方在设立工程项目时主要是想从其中获取一定的利益, 因此经济目标是整个工程项目建设过程都需要关注的主体。由于任何一个工程决策都有可能对经济目标产生相关的影响, 因此, 在工程项目前期的决策工作就应该重点把握经济因素的影响, 而经济因素在一定程度上间接决定了工程造价。因此, 在工程前期造价阶段就需要对基础设施的成本以及建筑成本等经济因素作一个深入的研究。并且工程前期造价的准备工作对整个工程造价的控制具有重要的作用, 而工程量清单是编制工程造价的一个准确依据。因此, 在编制工程量清单时要保证各个项目的描述完整、清楚, 同时还需要特别注意不能够漏项或者错项, 对于在未来施工建设工作中可能发生的支出预算也必须有一个清晰的规划。

(二) 环境因素

在工程前期造价阶段, 除了需要考虑基本的经济利益因素, 还需要考察工程项目相关的社会因素。建筑业在促进我国经济快速发展的同时, 还在一定程度上增加了社会的就业率。因此在工程造价的前期阶段还需要考察的社会因素主要包括就业的人数、就业的机会等。同时还可以聘请专门的人士对各项指标作出准确的分析, 这样有利于为投资者提供准确的信息来源。同时社会因素还包含环境中的社会因素, 也就是交通、场地、人口分布等。这些与建筑结合的各方面因素都有可能对工程前期价值产生一定的影响。

(三) 技术因素

工程前期造价阶段的投资估算需要进行反复的项目论证, 而项目的论证阶段还需要聘请专业的人士, 这些人才不仅需要掌握基本的经济知识, 同时还需要把握一定的技术方面知识。这样才能够使整个工程项目的论证以及研究更加的准确可靠。对工程前期造价产生影响的技术因素主要包括:建设场地、规模以及面积的选择, 同时还包含整体的工艺技术。

三、BIM在工程前期造价的有效运用

(一) 项目开始前场地分析

一个工程项目如果要想获得良好的投资收益, 除了需要对整个工程项目的造型有准确的把握, 还需要认真考察项目周围的外部环境, 如场地的地形地貌以及施工过程中的日照、气候等条件、周围的植被分布情况等。除了基本的自然环境外, 项目所处的社会环境, 如地区的人口数量、交通便利情况等, 这些都是对项目决策可能产生影响的相关因素, 因此, 需要认真考察和分析记录。BIM的可视化功能能够利用各种图像或动画为我们提供一个真实清晰的外部环境, 同样的, 各种影响因素光源、几何等也可以从BIM模型中提取出来。这样就能够利用已有的信息数据最大程度地还原工程项目所处的环境, 同时还可以借助谷歌实时地图的功能, 与模拟的项目环境进行有效整合, 以便初步确定最优的环境设计方案。BIM在工程前期造价的有效运用不仅能减少决策的使用时间, 提高决策的有效性, 而且还能最大程度地满足业主方的需求。同时对各种外部因素的全面考察与分析, 能够在一定程度上有效利用现有资源, 合理地进行布局规划, 防止过度的场地浪费, 进而节约建设成本, 提高资金在其他各方面的使用效率。

(二) 编制合理投资估算

在工程造价的前期还需要对投资估算作一个合理的编制。组合现有的资料与数据对整个项目的投资数额作一个估算, 这是工程造价前期的重要决策之一。项目投资估算所涉及的费用涵盖项目筹资建设开始阶段到竣工完成结束阶段的各项开支。由于工程前期的工作存在变动的可能性以及数据的准确性很难保证, 所以, 在进行投资估算时就会受许多不确定因素的影响, 这也间接增加了投资估算的难度。投资估算准确性的高低在一定程度上能使工程项目的造价数据更加精确, 能够有效节约资源。但在现实估算过程中, 由于诸多的条件限制, 投资估算出来的数额难免会少于实际的支出数额。而BIM的有效运用可以先快速计算出构件的数量与价格, 进而确定出完整的工程项目总造价。然后在此基础上, 结合历年的BIM企业数据库模型确定出与模拟工程项目相似度最高的工程项目模型, 并结合实际情况稍作修改, 这样估算出来的投资数据将更加的真实可靠。而且BIM能够及时更新各种信息数据, 因此, 各种材料费用在进行估算时就能够参照最新的市场材料信息, 这也使整个投资估算的基础性更强。

(三) 协助方案比选

工程前期造价阶段还需要选取工程项目建设与投资方案, 因此拟建能够让投资方满足的方案成为了首选的目标。在进行最优方案筛选时, 所需要考虑的指标也非常多, 包括整个工程项目的施工量以及建设成本等。BIM具有存储历年模型数据库的功能, 能够在不同方案的选择与组合过程中, 将模拟的工程项目方案与历史的相似的项目进行对比, 并在现有的数据信息基础上, 结合各方面的优势与劣势作好相应的更新与修改, BIM能够结合工程项目比选的结果, 确定最终的最优方案。这样不仅能够有效利用各种信息资源, 加快决策的速度, 增加决策的精确度, 而且在一定程度上减少了工程前期成本的投入量。

四、总结

BIM在工程前期造价的有效运用不仅能够验证项目在技术与经济方面是否具有可行性, 同时还能够进一步提高项目执行的可靠性与准确性。同时, 在工程前期造价实行BIM技术还能够进一步提高信息的使用效率, 为工程项目的参与人提供良好的数据信息共享与交流平台。

摘要：工程造价在整个工程建设项目管理中起着重要的作用, 而工程造价控制本身又是一项综合性极强的工程, 因此做好前期的控制工作对有效实现工程造价具有重要的意义。近年来, 人们对工程造价的关注度也越来越高, 如何提高工程造价的技术与方法也成为人们共同思考的问题。目前, BIM在我国工程项目中的应用越来越广泛。本文主要阐述了BIM的相关理论以及工程前期造价的影响因素分析, 并对BIM在工程前期造价的有效运用作出了深入地研究。BIM的有效运用不仅能够提供开发建设项目的优化解决方法, 而且在一定程度上可以降低项目的风险, 进而提高建设项目的附加价值。

关键词：BIM,工程前期造价,有效运用

参考文献

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