培训中心各岗位职责范文

培训中心各岗位职责范文第1篇

2.负责拟定中心的工作计划并组织实施。

3.负责中心工作人员的分工和派班，合理调配各专业技术人员进行体检。

4.组织体检，负责检查体检工作质量并定期进行总结。

5.负责接待来访，组织安排健康教育讲座，加强与联系单位的交流与联络。

培训中心各岗位职责范文第2篇

一、品保部工作职责

品保部工作职责包括：

品质制度的订立与实施;品质活动的执行与推动;进料、在制品、成品品质规范的制定与执行;制程品质控制能力的分析及异常的改善;制程品质的巡回检验与控制;客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订;企业品质异常的仲裁及处理;量规、检验仪器的校正与控制;产品开发与试制的参与;不合格品预防措施的订立与执行;供应商品质能力的辅导;供应商品质能力与品质控制绩效的评估;品质培训计划的制定与督导及执行;品质成本的分析;品质资讯的收集、传导与回复;品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。

二、相关人员工作职责

1.品保经理职责：

(1)品质策划的发起者;

(2)建立、健全品质控制体系; (3)品质仲裁;

(4)合约的品质确认; (5)公司品质代表;

(6)公司品质执行效果的鉴定; (7)品质稽核的领导;

(8)所属职能人员工作的督导。

2.品工主任职责：

(1)协助品保经理统筹本部门日常运作，制定部门工作计划与工作目标;

(2)协助品保经理完成相关品保体系的完善，品质策划，组织品质检验规范及检验标准的制定; (3)品质稽核计划的制订、参与推动，并协助品保经理应对客户验厂工作。

(4)推行质量工具的有效运用(QC七大手法，SPC)，确保部门质量管理体系有效运行并不断改进; (5)对进料、制程、成品检验月、周报告进行分析与检讨; (6)负责客户抱怨处理及产品异常分析报告改善行动最终确认; (7)协助采购对供应商进行评审，对供应商品质改善进行跟进;

(8)对品管部各组质量工作进展情况进行监督对工作绩效进行评估;

3.品检主任职责：

(1)品检计划的制定。

(2)品检体系的设计及表单、程序的拟定。 (3)品质鉴定与判定意见的签署。

(4)协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。 (5)保存工序检验的检查、测试报告。

(6)分析工序检验的每日、每周、每月报告。

(7)在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。 (8)所属人员工作的督导、评价。

(9)向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。

4. 资料文控员：

(1) 实施对产品图样、外来图样、工艺文件、工装图纸、光盘、图书、杂志、有关标准资料等的归档并保养; (2) 对资料进行分类编号，建立帐页，并附上清单; (3) 对资料的借阅按《图纸管理规定》严格管理; (4) 技术资料、文件的发放、借用，并建立发放记录; (5) 对图书资料的采购，及电脑等办公硬件的申请采购，并建帐管理;

(6) 负责对回收的试制图纸进行保管，并做好回收试制图纸台帐，以供设计者修改图纸时使用; (7) 按《图纸管理规定》对作废文件进行管理; (8) 严格遵守《保密制度》，对资料妥善保管，不得丢失、损坏，未得到董事长的批准外人不得复印、照相; (9) 收回逾期未还的技术资料; (10)拒借未经审批的技术资料; (11)制止破坏资料的行为。

7.文员：

(1) 部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录; (2) 办公用品的领用、发放;

(3) 文件、资料及质量记录的接收、存档和发放;

(4) 部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作; (5) 打印本部门的一些文件;

(6) 参加部门组织的各种培训和其它活动;. (7) 各工序品质资料之汇总、分析，品质管制图之绘制，品质报告、统计报表之制作与上交。

8.制程品质工程师职责：

(1)负责生产过程和成品的质量控制，制程品质控制能力分析与品质改良; (2)根据物料规格，产品岗位的要求制定相应的检验作业指导书 ;

(3)对制程品质异常进行分析，确认，分析品质原因,提出改良方案，对改进措施进行落实，跟踪 ; (4)负责部门间基础工作的协调， 确保产品质量得到有效的管控 ; (5) 负责品质数据失控分析，实时监控运行过程中的品质执行标准 ;

(6) 按照PDCA循环负责制定品质改善计划，跟进改善效果的确认及验证 ;

(8) 根据客户要求即时修订和优化检验标准和检验指导书 ;

(9)配合工程部完善工艺改良及品质检测 ，评估新产品的检验方法和标准及流程的制定,并对检验员进行指导和培训 。

9. 实验室工程师：

(1)产品性能测试(包括新产品的型式试验，老产品零部件结构、材料、工艺改进后的性能试验，出厂产品的抽检试验等);

(2)熟悉实验室所有试验设备、仪器、仪表，并能熟练操作，熟悉承检范围产品的标准和检验方法，制订试验规则;

(3)实验室设备、仪器、仪表等的日常维护保养，器材的保管和技术资料的归档管理工作;

(4)根据实验采集所需数据，并真实，准确地记录在试验记录表上,根据试验结果提出合理性建议; (5)新进实验设备的安装和调试等验收工作;

(6)量规、检验仪器之校正与管制,实施计量器具内校与外校的周期检定;

(7)首检品、检具、手办、客供板、制程样板之检验与试验,出具检验与试验报告; (8)对全厂各种计量器具进行标识管理,对各种过期、报废的计量器具进行回收管理; (9)编制全厂计量器具的校验计划,每月及全年对计量工作进行总结; (10)对各环节QC提供技术支持;

(11)保持实验室内部清洁卫生，营造一个良好的测试环境。

10. 客诉工程师 ：

(1)对客诉、 稽核、 制程质量所产生之问题 供货商来料所产生之问题之处理并汇报 ; (2)客诉8D报告撰写、 追踪、 确认、 结案; (3)品质异常之发觉真因、 追踪、 确认结案负责; (5)协助品管制作SIP ;

(6)教育训练。

11 IQC组长：

(1) 对本组组员工作之安排及纪律之监督

(2) 按品质检测标准对所属外购的物料、半成品、成品之品质检查,原材料加工品质检测与控制，出具来

料检验与试验报告，跟进不良品的处理;

(3) 品质协调，进料品质记录之复核，品质改善之督导; (4)IQC 样板和检验仪器之管理; (5) 组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理; (6) 5S活动之开展。

12 IPQC组长：

(1)本组组员工作之安排及纪律之监督;

(2)依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告;

(3)品质异常的原因调查, 制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理; (4)品质协调, 制程巡检及记录的复核; (5)样板和检验仪器之管理;

(6)组织IPQC的岗位培训及监督考评管理; (7)5S活动之开展。

13 FQC组长：

(1) 对本组组员工作之安排及纪律之监督; (3) 完善出货品质检测标准;

(4) 组织出货产品的检验与试验,品质记录之复核;

(5) 组织库存品的复查及品质鉴定,库存品、客退不良品及其它不良品的确认及监督处理; (6) 品质协调， 品质改善之督导; (7) FQC样板和检验仪器之管理;

(8) 组织FQC员的岗位培训及监督考评管理; (9) 5S活动之开展。

14 品检员：

所有品检员个人所使用资源的清洁、保养、维护，工作环境的“5S”维持;完成上级主管安排的其他工作。 IQC：

1、负责所有进料检验(含委外加工、客供等物品);

2、负责填写进料记录报告及相关记录。

3、不合格品确认与标识;不良统计上报工作;

4、供货商质量要求及质量异常跟踪记录;

5、相关检验治具、工具、量具、仪器之正确使用。

IPQC：

1、负责各首件产品的确认;各制程巡检、抽检工作，准确填写巡检、抽检纪录;

2、制程质量异常处理与追踪记录;

3、负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品，返工跟踪并记录;

4、相关检验治具、工具、量具、仪器之正确使用;

5、提出改善产品质量的方案、措施。

OQC：

1、负责成品出货检验、库存品抽检等;

2、负责填写出货记录报告及相关记录;

3、对不合格确认与标识，不良统计上报工作;

4、负责质量异常处理与跟踪记录;

5、相关检验治具、工具、量具、仪器之正确使用;

培训中心各岗位职责范文第3篇

各 岗 位 职 责 及 工 作 标 准

二零一零年四月仓储中心印发

目 录

仓储中心主任(副)岗位工作标准 ................... 2 辅料会计岗位工作标准 ............................. 4 原材料、产成品会计岗位工作标准 ................... 6 辅料保管岗位工作标准 ............................. 8 原材料、产成品保管岗位工作标准 .................. 10 计量员岗位工作标准 .............................. 11 司磅员岗位工作标准 .............................. 12 班组长岗位工作标准 .............................. 14 工会小组长岗位工作标准 .......................... 15 班组安全员岗位工作标准 .......... 错误!未定义书签。 班组质量员岗位工作标准 .......... 错误!未定义书签。 班组考勤员岗位工作标准 .......... 错误!未定义书签。 班组经济核算员岗位工作标准 ...... 错误!未定义书签。 班组设备员岗位工作标准 .......... 错误!未定义书签。 班组卫生员岗位工作标准 .......... 错误!未定义书签。

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仓储中心主任(副)岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心副主任岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围和工作标准

(一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及公司党委的决定、决议、工作指令;遵守国家的法律、法规以及公司的各项规章制度。

(二)负责领导部门全体员工及时准确完成物资出入库业务，做好生产服务保障工作，实现部门零事故目标。

(三)负责及时准确向中心员工传达公司下达的各项生产决议、会议精神及决策，并组织员工贯彻实施。

(四)负责掌握物资规范、标准，适时修订仓储中心各岗位人员的岗位责任制、工作标准、经济责任制和各项细则。

(五)负责部门工作计划的落实、分解，并按日对库房进行巡视检查。

(六)根据公司下达的生产经营计划，负责部门技措、大修、装卸费用的总体预算，并细化落实分解到月，严格成本管理，降低各项经济指标。

(七)熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类管理制度、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。

(八)负责库房月末存货、季度、存货经济运行分析。通过资金占用、库龄等情况的掌握，提出解决处理建议，保持合理安全库存，降低占用资金。

(九) 负责主持召开部门人员办公会议，研究部门安全、行政管理和员工生活福利等问题。对员工进行形势教育及进行各项工作安排，保障生产安全正常进行。组织指挥各类事故状态下的生产，按“四不放过”的原则对事故进行分

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析处理。

(十) 负责部门员工的综合管理，建立健全科学合理的人员管理制度，按责、权、利相统一的原则，实行绩效挂钩，不断提高劳动生产率。

(十一)掌握部门各项费用开支，科学、合理的将工作总量分解落实到班组及个人，按绩效考评原则，合理分配工资，组织制定相应考核办法。

(十二)针对物资管理中存在的各类问题，负责组织班组长以上管理人员召开专题会议，确定整改方案并付诸实施，提高物资管理水平。

(十三)负责组织本部门技术、管理、制度及观念创新工作，发挥员工聪明才智，组织员工合理化建议及技术攻关工作，实现全员参与管理。

(十四)负责本中心班组建设工作，建立健全班组管理制度，合理地将各项经济指标、质量指标分解至班组及员工，按时完成工作计划。

(十五)负责抓好本中心的5S基础管理工作，组织检查本中心区域卫生，并督促整改。

(十六)负责审批部门职工探亲假，事假，职休假等，严格执行考勤制度。

三、工作权限

(一)对中心物资管理活动行使统一的指挥权。

(二)对中心管理人员的各项工作有检查、监督及考核奖惩权和人事任免推荐权。

(三)对中心各项费用所有支出有监督检查权。

(四)对中心员工有奖惩和岗位调配权。

(五)对中心内部工作中的争议事项有最后的决定权。

四、工作关系

(一)在公司的领导下，抓好仓储中心全面管理工作。

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组织协调中心管理人员之间的工作关系，维护中心的团结协作，协调好公司与中心的工作关系，服从公司各职能处室的监督考核。

(二)组织协调各专业管理人员的职责分工，理顺工作程序，建立内部高效的运转机制。

五、绩效考核

(一)本标准执行情况由公司领导及各专业处室负责检查考核。

(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心辅料会计岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心辅料会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围和工作标准

(一)在部门的领导下，负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。

(二)负责部门辅料进出业务的管理，解决日常工作中出现的问题，保证采购物资出入库流程通畅，使部门各项业务工作正常开展。

(三)负责公司每日采购物资出入库票据的审核、分类统计。同时，对库房各类业务处理过程中出现的异常数据或情况，能独立、科学地处理。

(四)负责对保管员业务进行指导，并及时处理解决保管出入库业务中存在的问题，保证仓储中心物资出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺利开展。

(五)掌握存货物资规范、标准，适时修订管辖范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作业行为和作业流程。

(六)负责公司生产、项目物料编码的增加，按照现行

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标准做好分库、分类，并保证物料卡片其它内容准确，不影响材料计划的申报及入库、结算。

(七)负责库房物资定期(月、)或不定期盘点，对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并及时上报。通过资金占用、库龄等情况的统计，提出解决处理建议，保持合理安全库存，降低占用资金。

(八)熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。

(九)负责库存系统月末记(对)帐、差异调整、计划价调整、公司材料内部等核算工作，保证库存数据准确。

(十)负责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人，严格执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标。

(十一)负责汇总统计各部门物资消耗，提供库房周物资库存动态，并进行比较分析，并以OA形式上报部门领导及相关部门和主管领导。

(十二)配合各会计事务所定期或不定期进行审计盘点，提供存货库龄、呆滞积压原因等数据。

(十三)负责公司废品销售的核对和记帐工作。

(十四)负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。

(十五)负责部门工作总结、会议记录工作，并根据要求编写部门会议纪要，定期向部门领导汇报工作，接受领导检查，并根据其决定，认真完成各项任务。

(十六)完成领导及上级主管部门交办的其它各项工作。

三、工作权限

(一)对库存物资有处理建议权。

(二)对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。

(三)对部门员工考核处理有建议权。

(四)对部门员工疑议有解释权。

四、工作关系

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(一)在部门领导的直接领导下，抓好库房出入库业务及分析工作。

(二)安排和指导部门员工业务工作，督促落实完成。

(三)接受股份公司和公司的各项督察并提供相关资料。

(四)配合各职能部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

(一)本标准执行情况由仓储中心副主任负责检查考核。

(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心原材料、产成品会计岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心原材料、产成品会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围及工作标准

(一)负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。

(二)负责对焦炭、兰炭、石灰、石灰石、电极糊等原材料及产成品出入库业务过程中出现的问题或情况，科学地分析处理，确保处理数据准确，保证部门ERP存货工作顺利进行。

(三)负责每日对焦炭、兰炭、石灰、石灰石及电极糊等原材料及产成品出入库票据的审核、分类统计。实现对企业的原材料消耗及产成品成本管理全过程进行有效控制和跟踪。

(四)负责定期检查和指导原材料、产成品保管、计量和地磅岗位相关业务的正常开展，保证仓储中心原材料、产成品出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺利开展。

(五)掌握原材料及产成品规范、标准，适时修订管辖

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范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作业行为和作业流程。

(六)负责存货物资定期(月、)或不定期盘点。对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并及时上报。

(七)熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类原材料、产成品管理文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。

(八)负责库存系统月末记(对)帐、差异调整、计划价调整、公司材料内部等核算工作。

(九)负责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人，严格执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标。

(十)负责汇总统计各部门原材料消耗，提供原材料库存动态数据，并以OA形式上报部门领导及相关部门和主管领导。

(十一)负责公司焦粉、石灰粉销售的核对和记帐工作。

(十二)负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。

(十三)负责各类原材料、产成品数据的统计上报工作。

(十四)负责各类原材料、产成品业务的对账业务。

三、工作权限

(一)对存货物资有处理建议权。

(二)对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。

(三)对部门员工考核处理有建议权。

(四)对部门员工疑议有解释权。

四、工作关系

(一)在部门领导的直接领导下，抓好存货出入库业务。

(二)指导部门员工业务工作，督促落实完成。

(三)接受公司的各项督察并提供相关资料。

(四)配合各职能部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

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五、绩效考核

(一)本标准执行情况由仓储中心副主任负责检查考核。

(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心辅料保管岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心辅料保管岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围及工作标准

(一)负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。

(二)负责物资入库验收、现场摆放、出库工作，见票收料、见票发货，日清日结。对不符合入库手续的物资必须见特批申请单，对生产、项目急需领用的材料，必须办理手工出库单或特殊领料单，并及时通知有关人员补办正式单据。严禁无相关手续，擅自办理出入库，造成工作被动。

(三)负责库存物资的码放，对存放于货架上的物资要按其体积的大小依次顺序摆放，对存放于地面的物资要按其体积和同类依次顺序摆放。必须保证清点方便。对于废料要堆放整齐、保证美观。入库物资必须在一个工作日内上架。

(四)负责采购物资的出入库工作，严禁弄虚作假。

(五)熟悉物资出入库制度，见“收料通知单”、“材料出库单” 进行收发货物，不得拖延，严禁随意办理入库或先领料、后补办手续，造成帐实不符。检验设备和配件必须四方联检，同时留存所有资料的复印件，以及登记号台帐。

(六)负责出入库物资单据的录入工作，录入要及时、准确。并严格按照公司记帐时间、票据联次等要求，及时交送出入库票据。

(七)负责物资质量、数量、规格型号的验收工作。

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(八)负责仓库安全、环境卫生的检查，时时盘点，保证帐、卡、物相符。对盘点过程中出现的异常情况及时汇报处理。

(九)对生产、项目移交、销售的生产废料，必须严格登记手工帐，同时发货必须严格执行公司《废旧物资管理规定》，见票发货，严禁发生损害企业利益的不良行为。同时，移交、销售的台帐内容必须涉及废料名称、移交或销售(部门、时间、人员、数量)等内容。

(十)对移交的废旧物资要进行二次分类筛选，保证可回收利用。

(十一)参加部门各类安全、物资管理分析会议，并提出合理意见，参与各类事故的抢救工作，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理。

(十二)负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。

三、工作权限

(一)对库存物资有处理、平衡建议权。

(二)对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。

(三)对处理、考核有了解知情权。

四、工作关系

(一)在辅料会计和保管组长的直接领导下，完成产品物资交接验收、出库、储存工作。

(二)接受部门的综合检查并提供相关资料。

(三)参加部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

(一)本标准执行情况由组长负责检查考核。

(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心原材料、产成品保管岗位工作标准

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一、适用范围

本标准规定了仓储中心原料成品保管岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围和工作标准

(一)执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。

(二)负责大宗原材料及产成品的出入库管理，严格执行物资出入库管理规定，按规定进行扣减处理，及时为生产、用户提供产品物资，实现企业安全生产平稳运行。

(三)负责职责范围内产品物资的现场管理、盘点管理，保证帐、物相符，对出现的问题及时汇报解决，保证产品物资安全。

(四)负责职责范围内产品物资台帐、出入库及其他记录，保证记录及时，数据准确，严禁弄虚作假。

(五)负责职责范围内现场、设备、消防器材的安全检查和记录，确保库房安全工作落实到位。

(六)负责原料采购、库存、消耗的填报工作。准确率100%。

三、工作权限

(一)对存货物资有处理、平衡建议权。

(二)对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。

(三)对处理、考核有了解知情权。

四、工作关系

(一)在原材料、产成品会计的直接领导下，完成产品物资交接验收、出库、储存工作。

(二)接受部门的综合检查并提供相关资料。

(三)参加部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

(一)本标准执行情况由保管组长负责检查考核。

(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。

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仓储中心计量岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心计量岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围及工作标准

(一)负责计量器具日常管理，保证计量各项工作有序进行。

(二)按照计量制度管理的要求，对所需计量物资严格进行称重计量和核实，以实际重量为依据，及时对单据进行保存，保证各类原始记录真实、客观，严禁串改、修改数据。

(三)负责做好每班次产成品的称重计量统计工作，并认真记录台帐，上报相关部门。对需要协调解决的问题，及时处理并汇报部门领导。

(四)负责职责范围内各类台帐、记录的填报工作，并对出现的问题及时整改和跟踪验证。

(五)负责督促生产车间按指定位置堆放产成品，严格按照品级率进行区分产成品的存放位置。

(六)负责产品运输车辆装卸的监督工作，及时通知运输车辆加盖防雨篷布，并负责在提货单上签字确认。

(七)配合原材料、产成品会计做好相关工作。

三、工作权限

(一)对计量手续不符合要求的产品有拒绝计量权。

(二)对部门员工考核处理有建议权。

(三)对部门员工疑议有解释权。

四、工作关系

(一)在组长的直接领导下，抓好计量现场及日常管理工作。

(二)接受部门的各项督察并提供相关资料。

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(三)配合部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

(一)本标准执行情况由计量组长负责检查考核。

(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心司磅员岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心司磅员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围及工作标准

(一)熟悉国家、行业、地区物资及产品司磅规范、标准，并严格执行公司过磅管理规定，确保安全生产平稳运行。

(二)负责每日物资及产品磅单的记录、登记，数据真实、有效，严禁弄虚作假，串改数据。

(三)对购进、出厂原料、物资严格执行过磅、复磅制度，以事实为理论依据，及时对单据保存。维护地磅计量器具，保证过磅数据的准确性和科学性。严禁与司机或其他人员串改数据、修改数据。

(四)负责地磅安全、环境卫生的检查，保证计量准确。对过磅过程中出现的异常情况及时汇报，严禁隐瞒。

(五)参加部门各类安全、物资管理分析会议，并提出合理意见。参与各类事故的抢救工作，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理。

(六)负责废旧物资的过磅和复磅和票据开具工作。

(七)负责各种过磅货物原始票据的整理,并在每月底将票据分类及装订成册。

(八)负责当日出厂产品、原料采购的统计上报工作，

(九)负责与产成品库保管员定期(每日及每月扎帐时)对帐，

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三、工作权限

(一)对过磅手续不符合要求的产品物资有处理建议权、拒绝过磅权。

(二)对处理、考核有了解知情权。

四、工作关系

(一)在计量组长的直接领导下，完成大宗原料、产品以及其他需要过磅物资出入库称重工作。

(二)接受部门的综合检查并提供相关资料。

(三)参加公司及部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

(一)本标准执行情况由计量组长负责检查考核。

(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。

班组组长岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组组长岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

(一)认真贯彻执行公司各项规章制度，负责仓储中心各项管理事务，坚持为生产服务的方针，努力提高服务的质量和管理水平。

(二)负责各原辅材料和产成品发货岗位的运行管理和技术指导工作。

(三)负责组织好本班组日常行政事务的管理工作，关心员工生活，重要问题及时上报。

(四)在发生事故后，负责及时组织班组人员分析事故

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原因，查清责任，认真处理，采取有效措施并及时上报。

(五)监督检查操作规程、安全规程、交接班制度等各项班组制度的执行情况，不断改善服务质量。

(六)组织并参加班组工作竞赛及设备安全检查工作。

(七)负责师傅带徒、新工人在独立上岗前的技术指导及考核工作。

(八)对班组的安全运行负责，深入现场进行检查、督促班组人员认真执行安全规程，发现违章作业及时制止。

(九)组织完成仓储中心的各项日常工作，发现辖区范围内异常现象，及时反映至部门主管和管理处室及时处理。

三、工作权限

(一)有部门工作组织指挥权。

(二)有组织实施规章制度权。

(三)有班组成员的奖惩建议权。

(四)有本班的内部工资分配权。

(五)有权对工作中的“三违”进行制止。

(六)对本中心的安全环保、出入库、盘点、发货、过磅、设备管理等方面存在的问题，及时反映、及时解决。

四、工作关系

(一)接受仓储中心主管部门的领导，全面负责本岗位的工作，竭尽全力为工艺提供最优质的技术服务。

(二)协调现场各岗位关系，做好班组综合管理工作。

五、绩效考核

(一)本制度执行情况由仓储中心主管负责检查考核。

(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。

班组工会小组长岗位工作标准

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一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组工会小组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组工会小组长岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

(一)传达上级工会的决议指示，经常了解员工思想、生活情况。

(二)组织职工参加民主管理，讨论班组涉及员工切身利益的资金分配方案、福利和奖惩方案;讨论研究班组工作量、工作计划、经济责任制方案、安全措施和规章制度等。

(三)搞好劳动竞赛，积极开展提合理化建议、岗位(个人)竞赛评比技术、交流等活动，努力完成班组工作量、计划任务。

(四)维护员工实际利益，开展工作互助互济活动，搞好职工生活。

(五)组织员工积极参加政治文化以及技术学习和文化体育活动。

(六)经常向会员进行工会基础知识教育，发展新会员，及时足额收缴会费。

(七)协助班组长搞好班组台帐，按时记录，不得累积搞突击。

(八)积极开展健康有益的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

(九)搞好班组小家园地管理，及时表扬班组的好人好事。

三、工作权限

(一)在片区工会主席、班长的领导下，彻底落实班组的民主管理并对民主管理工作负责。

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(二)对班组劳动竞赛工作负责。

(三)对班组每位职工的合法利益负责。

(四)对班组每位职工的福利保障负责。

(五)有权对班长在各个工作点(区域)进行检查监督、提出参考意见。

(六)有权对班长民主管理工作进行检查监督，提出参考意见。

(七)对班组资金考核有权审查并提出建议。

(八)对关系到班内职工切身利益的问题， 有权监督审查并提出建议。

(九)负责班组的宣传工作。

(十)负责员工健康思想的宣传工作。

(十一)有权对仓储中心班组宣传工作提出建议，有权对不文明的人和事进行教育和抵制。

四、工作关系

在公司党政综合处处长和仓储副主任的领导下，抓好仓储中心班组班组的员工政治思想、班组宣传和民主管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

(一)仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

(二)本标准执行情况由党政综合处、仓储中心班组长检查和考核

安全员岗位工作标准

一、适用范围

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本标准规定了仓储中心班组安全管理员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组安全管理员岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

(一)协助班组长抓好班组日常安全工作。

(二)对各种事故坚持“四不放过”的原则。加强事故管理，班组岗位出现的各类事故要及时汇报，妥善处理。

(三)坚持每个班的班前安全讲话、班后安全总结。

(四)督促各岗位搞好安全周检活动并对问题及时做出整改。

(五)根据中心的安排制订班组安全活动的计划和具体内容。

(六)不定期的对班员的安全意识进行抽查，发现问题及时处理。

(七)建立、健全班组安全手册及台帐。

(八)对职工的劳保穿戴要严格控制并建议考核权。

(九)负责本班组安全和消防用品的领取发放和管理。

(十)学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，以及各项安全环保生产的指令和要求。

(十一)组织、参加各项安全活动，组织员工学习安全技术、环保知识、安全知识，提高操作技术水平，提高驾驭装置的应变能力。每周组织一次班组安全活动并记录。

(十二)执行上级部门有关安全技术、工业卫生工作的各项规定，积极开展技术革新，提出合理化建议，改善作业环境、劳动条件，改善员工职业安全卫生状况。

(十三)认真执行交接班制度，坚持班前讲安全、班中查安全，班后总结安全，推广安全生产经验。遇有不安全问

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题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。

(十四)定期进行安全环保检查，发现不安全因素及时组织力量消除，同时作好记录。对不能立即解决的问题，要采取临时控制措施，并报告上级。

(十五)根据各项作业的安全管理要求，对在本部门辖区内进行的各类检、维修作业进行监督、管理，设置作业监护人员，落实各类工艺安全防护措施。

(十六)按照属地管理原则，对进入仓储中心所属区域的人员、车辆进行监督、管理。

三、工作权限

(一)在公司安全管理人员、仓储中心主管及调度的领导下，负责班组的安全管理工作。

(二)负责当班期间的环保管理工作。

(三)负责交接班期间的安全讲话。

(四)对自己的工作失误负责。

(五)对当班期间违反公司安全制度的有关单位和个人，有权进行制止，对不听劝阻的有权停止其作业。

(六)对本班组发生的事故有权向部门领导、调度汇报。

(七)对班组安全工作贡献突出的个人有奖励建议权。

(八)有权参与班组生产中的事故调查并提出处理意见。

四、工作关系

在公司安全环保处处长和仓储主任的领导下，抓好仓储中心班组安全管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

(一)仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监

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督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

(二)本标准执行情况由公司安全员、仓储中心主任及班长检查和考核。

质量员岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组质量员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心质量管理员岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

(1)负责监督值班人员电石装车留样工作，所留样品需有留样标签。

(2)对本班不规范操作及时制止，并规范要求。 (3)监督各计量员、保管员做好产成品、原材料、辅料质量的全面管理。

(4)负责协助各计量员、保管员抓好日常的质量管理工作。

(5)监督计量员、保管员严格执行原材料、产成品质量管理规定，对入库产品进行抽样检查，按质检质检中心分析单收发货物。

(6)对班组“三级检查”记录填写及时性、规范性的检查。

(7)负责班组记录、台帐的综合管理，按时督促和完成部门所有记录的填写和上报。

三、工作权限

在仓储中心主任及班组长的领导下，对产品质量方针、政策规定在班组的落实情况负责。

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四、工作关系

(1)在部门的领导下，抓好仓储中心班组质量管理工作。

(2)服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

(1)仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

(2)本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。

考勤员岗位工作标准

一、范围

本标准适用于仓储中心班组考勤员岗位的工作程序。

二、责任与权限

(1)协助班长搞好班组的日常考勤工作;

(2)对班组考勤管理工作有检查、监督、考核、奖惩权。

三、工作内容与要求

⑴认真贯彻执行车间及班组的各项规定、要求、工作指令;遵守公司、车间的各项规章制度;

⑵认真根据公司考勤管理规定做好班组每天考勤工作; ⑶对班组成员每天出勤情况及时汇报至班组长并上报车间;

⑷对班组成员各类假条及时交至部门统一办理; ⑸在每月将班组考勤汇总交至部门;

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⑹做到班组考勤在厂务公开栏上公开。

四、工作关系

在部门的领导下，抓好仓储中心班组考勤管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

(1)仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

(2)本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。

班组经济核算员岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组经济核算员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心经济核算员岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

(1)负责班组的经济核算的整体管理工作。 (2)做好班组日常经济核算工作，各岗位负责人员工负责提供经济核算数据。

(3)对核算中出现的问题要及时上报部门领导，并立即做出整改。

(4)准确记录需要进行核算的原始数据，并在下班前完成各项产成品、原材料指标的数据核算，并记录填写报表。

(5)班组每月召开一次经济活动分析会，总结核算工作，分析指标完成情况，采取一定的措施，保证完成公司下达的考核指标。

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(6)负责本班材料消耗的管理，负责班组所需物料领用、消耗汇总及上报。

(7)负责对班组综合管理台帐里主要经济指标统计的记录。

三、工作权限

(1)在部门及班组长的领导下，对班组的核算工作负责。

(2)落实经济责任制，对班组各项收发货、库存等指标考核负责。

(3)负责班组每月的经济活动分析及上报。 (4)有责任加强班组核算管理工作。 (5)有权对核算管理工作提出建议。

四、工作关系

(1)在部门的领导下，抓好仓储中心班组核算管理工作。

(2)服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

(1)仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

(2)本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。

设备员岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组设备员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心设备员岗位的工作程序。

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二、职责范围和工作标准

(1)在部门及班组长的领导下，对本班组所管辖设备的完好率情况、有无缺损现象，及备品备件等情况做详细的统计并做好记录。

(2)落实“设备包机制”，对设备维护保养指标考核负责。

(3)有权对设备存在的隐患，提出合理防范措施和合理化建议。

(4)对运行设备严格执行六字检测法：看、听、摸、查、测、比。

(5)协助保管做好到货设备质量问题的处理、解决。 (6)负责组织设备事故分析并提交事故报告。

三、工作权限

(1)在仓储中心主任及班组长的领导下，对设备维护保养、检修、事故上报处理及安全运行在班组的落实情况负责。

四、工作关系

(1)在部门的领导下，抓好仓储中心班组设备管理工作。

(2)服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

(1)仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

(2)本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。

班组卫生员工作职责

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一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组卫生员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心卫生员岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

(1)搞好班组的日常现场管理工作。

(2)督促班组成员交接班严格按照“5S”现场管理标准执行。

(3)严格按照要求做好各仓库及收发货场地卫生的监督管理工作。

三、工作权限

(1)在仓储中心班组长的领导下，负责现场“5s”管理的执行情况。

(2)负责班组交接班岗位卫生的监督打扫工作。 (3)负责班组卫生区的监督打扫工作。 (4)负责班组现场管理的改进工作。

四、工作关系

在部门的领导下，抓好仓储中心班组卫生及现场管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

(1)仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

(2)本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。

培训中心各岗位职责范文第4篇

1、 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。

2 、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

4 、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5 、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1)每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布臵次日作业计划。

2)每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布臵本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

3)每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

7、坚持求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守‚廉洁奉公，终于职守‛的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目经理安全生产岗位责任制

1 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任; 2 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划;

3 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理;

4 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况;

5适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调; 6 落实安全保证计划的资源配臵;

7依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按‚四不放过‛的原则，落实各项整改工作。

10自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

技术负责人岗位职责

1、对施工生产中质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

项目副经理安全生产岗位责任制

1 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;

2 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习; 3 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。

4 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实‚三定‛(定整改责任人，定整改措施，定整改时间);

5经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动; 6召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状;

7发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻‚四不放过‛原则。

工程部长岗位职责

1、主控生产过程，掌握项目部施工项目的关键工序、特殊过程，组织、指导指定实施特殊过程、关键工序作业指导书，对特殊过程关键工序实施有效监控;

2、掌握各类技术标准、规范，修订施工技术方案;

3、负责不合格品控制，组织相关部门进行不合格品的分析、评审、处臵工作，并将其结果汇总分析输入管理评审;

4、参与合格供方评定工作，负责工程施工过程的控制;

5、拟定项目部创优规划，组织具体实施，掌握了解工程质量目标完成情况，收集各方面信息，输入管理评审;

6、主管统计技术的选择和应用，预防消除质量通病，及时完成优秀管理成果的总结和申报;

7、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，负责验收计价工作中已完成的合格工程量签证工作;

8、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，总结科研成果，提高工程技术含量。

9、主持项目范围内交接桩、施工复测、放样及竣工测量工作;

10、指导质量检验和工程试验工作;

11、负责工程防护和交付后的质量维修、服务工作;

项目部质检主任职责

1、负责编写《施工组织设计》相关内容，包括：主要监视和测量设备配备表、产品监视和测量计划、质量保证体系及保证措施、质量通病的预防措施等。

2、负责本项目部的产品监视和测量，形成质量月报。

3、负责建立本项目部监视和测量设备台帐，并实施管理和控制。

4、负责本项目部计量器具的对外检定和自行检定工作。

5、负责对产品的检验状态进行标识。

6、参与材料采购和外协施工队伍招标。

7、负责与本部门相关的文件和记录的控制。 8组织对不合格品进行原因分析，并进行验证。

项目部质检员岗位责任制

1 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作;

2 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录; 3发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报;

4 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系;

5 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按‚四不放过‛原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实;

6完成项目经理交办的其他工作。

材料部长岗位职责

1、在主管经理的领导下，全面负责材料的管理与供应。

2、负责材料科日常事务的统筹、安排、管理工作。

3、负责协助工程计划部门编制工程用料计划，并按计划编制材料采购计划。

4、负责收集本项目所需材料货源、质量、价格等市场信息，做好市场调查，预测工作。

5、负责大宗材料合格供方的调查、评价，组织大宗材料的采购招标活动。

6、负责开展材料的采购、订货工作，确保材料的供应满足施工生产的需要，并对其质量负责。

7、负责材料采购、结算、保管、发放等工作的归口管理和控制。

8、负责对顾客提供产品的验收、存储和质量反馈工作。

9、负责材料的标识及追溯性的实施。

10、负责监督材料的使用，并组织回收、利旧等。

11、负责处理与本科室相关的突发性事件及领导交办的任务。

会计岗位职责

1、贯彻执行法律、法规和财务制度。

2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

3、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。

4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。

5、整理装订，并妥善保管会计凭证。

6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，须经会计主管同意方可复制、使用。

7、定期核对帐簿，做到帐帐相符、帐实相符。

8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

9、及时编制会计报表。

10、完成领导临时交办的任务。

出纳员职责权限

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。

2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，作到日清月清，严禁白条抵帐。

5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。

6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

7、妥善保管现金、支票和部分印签，确保资金的安全性。

8、负责会计档案的管理。

9、完成领导临时交办的任务。

办公室主任岗位职责

1、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。

2、认真按照质量职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作。

3、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各科室及施工生产作业层。

4、积极搞好宣传报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面的精神风貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹、先进经验和成果。进一步加大对外宣传报道的力度，以增强企业社会知名度。

5、督促检查所属各职能岗位工作人员的工作，按照各自的岗位职责范围，严格要求，认真管理。

6、经常深入工地，及时掌握、熟悉施工生产进展情况，充分发挥宣传报道的有效作用，鼓舞士气、弘扬献身精神、促进施工生产。

7、转变观念，努力进取，务实工作，积极主动完成领导交办的其他各项工作任务。

项目部材料员安全生产岗位责任制

1) 严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。

2) 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3) 安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4) 加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。

项目部安全员岗位责任制

1 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作;

2对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报;

3参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系;

4按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理;

5发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报; 6 参加事故调查，按‚四不放过‛原则参与事故处理和善后工作; 7完成项目经理交办的其他工作。

项目安全员安全生产岗位责任制

1 贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。

2贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

3对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。

4对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。

5参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。

8负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照‚四不放过‛的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

项目部施工员岗位责任制

1 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

4根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。

5安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

6严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。 7组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

项目部施工员安全生产岗位责任制

1按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。

2正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到‚三定‛，消除事故隐患。

3根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。

4 督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。

5动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。

6对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。

培训中心各岗位职责范文第5篇

一、基本资料岗位名称：直接上级：市场督导营销总监所在部门：编制日期：营销中心XXXXXXXX

二、工作描述

1、职责概述：在市场部经理的领导下，检查及监督网点店铺销售运营及品牌推广情况，及时发现问题，并应客户需求提供解决方案，提升客户业绩并维护公司形象，确保各地店铺及加盟代理商的销售顺利进行

2、主要职责与日常工作任务A、主要职责1)、协助公司品牌策划、营销、市场、销售、促销等方案在市场上的执行2)、协助策划部在各专卖店产品陈列、店面形象、品牌宣传等政策执行3)、检查监督各店铺终端形象、人员、产品陈列是否按标准执行4)、检查监督各地店铺商品零售价格规范，凡违规者应及时提报处理5)、针对不同店铺情况，组织需要进行的店铺人事管理，在市场经理的领导下，制定并实施相关制度及政策6)、监督检查网点店铺有关规定制度政策等的执行情况7)、收集有关产品设计、配送、质量及竞争品牌相关数据与信息，并向公司及时反馈8)、负责提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息9)、协助上级完成各项工作任务;B、日常工作任务1)、每日工作任务：a、负责全国范围内店铺的形象维护，并为加盟商提供完善的管理支持b、协助指导店铺营销人员的销售技能、服务态度及行为规范的执行成效d、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，2)、每周工作任务：a、负责对新店的货品进行陈列，对导购人员进行培训b、适时安排巡店，在巡店过程中发现问题要及时解决c、新货上市期间，及时对各店铺进行陈列培训和货品知识培训d、每周本周计划、周总结3)、每月工作任务：a、负责不定期地与加盟商沟通，如出现非正常情况。要进行客观分析，并找出原因，帮助提出解决方案直至实施c、负责制订各地店铺及加盟代理商培训计划并实施d、定期和不定期检查各地店铺，监督管理各店铺按照公司管理规范的执行情况e、每完成领导交办的其它任务

工作时间每日工作时间每周工作时间每周

培训中心各岗位职责范文第6篇

1.1对车间的安全生产全面负责，并接受上级安全管理部门的监督检查。

1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司的安全管理制度。审定本部门的安全管理目标，并认真组织实施。

1.3在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时，把安全工作贯穿到每一个环节，在确保安全的前提下组织生产。

1.4组织编写安全技术措施，经批准后组织实施。

1.5组织对生产项目开工前的安全检查，对重要项目，应亲临现场监督指导。

1.6组织制定车间安全文明生产实施细则。

1.7负责车间职工安全培训，认真组织与检查每周一的安全日活动。

1.8每月至少组织一次安全例会，研究、解决生产中的安全问题。

1.9每月至少组织一次安全、文明生产检查。

1.10在生产调度会上，汇报生产任务时首先汇报安全工作。

1.11认真执行安全生产与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。

提出对事故责任者的处理1.12组织并主持轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，

意见，报公司安全管理部门。

车间技术员岗位安全职责

2.1负责车间的安全技术工作。

2.2负责组织安全管理制度和安全技术的教育、培训、考试。

2.3督促检查班(组)技术员按规定填写安全生产作业票。

2.4负责编制本车间(班组)的安全技术措施计划，从技术方面指导安全员的工作。

2.5组织安全设施的研制和推行，积极参加安全风险的评定工作。

2.6负责对外协班组的生产项目进行安全技术上的监督与指导。

2.7参加本车间(班组)的安全生产检查和安全工作例会，解决存在的安全技术问题。

2.8参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出防范事故的技术性措施。

车间安全员岗位安全职责

组织制定本车间的安全管理目标，3.1严格执行安全规程和公司的安全管理制度，

负责日常的安全管理工作。

3.2负责监督、检查、验证本车间生产现场的安全、文明生产情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。

3.3负责查禁各类违章，对违章者进行教育和经济处罚。对严重危及人身、设备安全的，先停止生产，并立即报告领导处理。

3.4参加生产项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工的安全生产条件，监督安全措施的执行。

3.5协助领导布置与检查每周的安全日活动，督促班(组)加强安全管理。

3.6参加本车间安全生产例会，通报车间的安全情况，布置、检查、总结安全工作。

3.7组织本车间的安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。

3.8参加生产技术部门组织的专业检查。

用具和重要工器具的定期鉴定工作。3.9督促并协助生产人员做好劳动防护用品、

3.10建立健全各类安全管理台帐。

3.11负责组织二级安全教育、培训和考试。

3.12按“四不放过”原则，协助领导组织轻伤事故、未遂事故的调查处理工作，并监督防范措施的落实。

班长岗位安全职责

4.1班(组)长是本班(组)安全生产第一责任者，对全班(组)人员在生产过程中的安全和健康负责。

4.2负责组织本班(组)人员学习和执行上级有关安全生产的规程、规定、措施。带头遵章守纪，不违章作业，并及时纠正和查处违章违纪行为。

4.3负责制定班(组)的安全管理目标，并组织实施。

4.4认真组织每周一的安全日活动，及时总结、布置班(组)安全工作。

4.5认真进行每天的班前安全讲话(站班会)和班后安全小结，做到有记录。

4.6经常检查(每天不少于一次)生产场所的安全情况，解决存在的问题，确保本班(组)人员在生产中正确使用劳动保护用品、用具。

4.7负责新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。

4.8在开工前，负责组织本班(组)参加生产的人员安全交底并签字，对未参加交底和签字的人员不得安排参加该项目的生产。

4.9负责本班(组)生产项目开工前的安全生产条件的检查与落实，对危险作业的生产点，必须设监护人并安排做好安全设施的使用与维护。

4.10督促本班(组)人员在收工时清理作业场所，做到工完料尽场地清。

4.11贯彻实施安全生产与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。

4.12组织本班(组)人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班(组)工作。

班组技术员岗位安全职责

5.1负责本班(组)的安全技术工作。

5.2协助班(组)长组织本班(组)人员学习与执行上级有关安全生产的规程、规定和措施。

5.3做好安全生产作业票的填写、报批以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。

5.4协助班(组)长进行本班(组)生产场所的安全检查和生产项目开工前的生产条件检查。

5.5参加本班(组)的事故调查分析，协助班(组)长填报“职工伤亡事故登记表”。

班组安全员岗位安全职责

6.1协助班(组)长组织本班(组)人员学习上级有关安全工作的指示与要求，认真执行安全操作工作规程。

6.2协助班(组)长进行班(组)安全管理，开展安全活动，做好安全活动记录。

6.3负责本班(组)安全设施计划的编制和报批工作。

6.4协助班(组)长组织安全文明生产。

6.5检查作业现场的安全生产情况;督促本班(组)人员正确使用劳动防护用品、用具，并严格按措施生产。

6.6负责建立和健全安全管理台帐;保管好有关安全资料。

6.7发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。

6.8参加本班(组)事故的调查处理。

6.9负责制止和纠正违章作业行为。

生产人员岗位安全职责

7.1认真学习并严格执行上级颁发的安全管理制度。

7.2正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品，并在使用前进行检查。

7.3不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备。

7.4生产项目开工前，认真接受安全技术交底，并在交底书上签字。

按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己，7.5作业前检查作业场所，

不伤害他人，不被他人伤害。作业过程中坚持文明生产，下班前及时清理现场。

7.6生产中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。爱护安全设施，不乱拆乱动。

7.7认真参加安全活动，积极提出改进安全生产的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。

7.8对无安全生产措施、或未参加安全交底、或安全设施不完善、或指挥性违章，应拒绝生产，并可越级上告。

7.9尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。

7.10发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告;调查事故时必须如实反映情况;分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。