开发型科研院所

开发型科研院所（精选10篇）

开发型科研院所 第1篇

1. 开发型科研院所改制工作背景

江苏科研院所的改革最早可以追溯到1978年。为了响应国家改革开放的号召, 江苏实行科研责任制和科技合同制, 以试点形式, 实行有偿开发、有偿服务等, 部分科研院所试行了课题组自由组合、取消事业费拨款、扩大院所自主权等改革措施。这一时期的改革仅仅是浅尝辄止, 为接下来全面、系统的改革工作做一些铺垫和准备。

1984年之后, 江苏科研院所改革进入有组织、有计划的全面启动阶段。以《中共中央关于科学技术体制改革的决定》和《国务院关于进一步推进科技体制改革的若干规定》等文件为指导, 江苏确立了“科学技术必须面向经济建设、经济建设必须依靠科学技术”的方针, 积极推动科研院所运行机制、管理体制改革。这一时期的改革工作更具系统性和计划性, 积累了许多实践经验, 营造了良好的改革氛围, 为江苏科研院所的改革转制奠定了必要的基础。

2. 开发型科研院所改制实施情况

2000年, 江苏省正式启动了全省科研机构的改革转制工作。2000年9月, 江苏省政府转发了省科技厅、省财政厅等11个部门制定的《关于全省科研机构改革转制工作的实施意见》, 这个文件的出台标志着江苏省科研院所改革转制工作的正式启动。文件要求, “应用型科研机构全面实行企业化转制 (包括转制为科技型企业, 或进入企业或转制为中介服务型企业等) ”, “社会公益型科研机构实行分类改革”。文件同时对改制工作的程序、要求等作出明确规定, 并在资产处理、土地使用、税收、职工安置等方面制定了一系列配套措施, 以促进和保证科研机构专制工作的顺利平稳进行。

江苏省计算技术研究所等26家科研院所成为首批改制的科研机构, 其中包括19个技术开发类科研机构和7个社会公益类科研机构。从首批改制的26家科研机构发展情况来看, 2000年之后, 这批科研机构的发展路径不外乎以下几种模式。

(1) 改制为民营企业, 成立有限责任公司或股份有限公司。大部分科研院所选择了由职工出资买断国有资产, 实行全民营化, 如江苏省计算技术研究所、江苏省建筑科学研究院、江苏省交通科学研究院等共计16家科研机构。

(2) 改制为国有控股企业。由事业单位改革转制为企业法人, 但保留一定的国有股份, 在一定程度上接受国有资产管理部门的管理和领导, 如江苏省化工机械研究所、南化研究院等8家科研机构。

(3) 划归或并入其他单位。如江苏省石油化工厅信息中心等。

3. 开发型科研院所改制工作成效

从2000年改制工作启动之初到现在已逾10年, 首批改制的26家科研单位的发展情况由于历史状况、所处行业、综合实力等的不同也存在很多差异, 但大部分科研院所都顶住了改革和市场的压力, 在激烈的市场竞争中生存下来, 并且走出了深化改革、发展壮大的新路子。纵观开发型科研院所改制十余年的发展变化, 本文主要总结了以下几点。

(1) 科技人员的意识转变。

科研院所的改制实践, 促进了科技人员思想观念的更新, 对于解放和发展生产力具有重要作用。科研院所改制, 容易转变的是经营管理体制, 不容易转变的是科技人员的思想和意识。长期事业体制管理下的科技人员, 习惯了吃“大锅饭”, 习惯了“等、靠、要”, 缺乏市场意识和竞争意识。

体制改革后, 科研院所、科技人员不得不进入市场, 独立面对生存和发展的压力, 并且逐渐由最初害怕改革、抵触改革发展到后来的支持改革、积极投身改革, 亲身感受到改革带来的竞争压力和发展机遇, 科技人员创造性、积极性空前提高, 潜在的能量和热情被激发, 对于解放和发展生产力有重要的推动作用。

(2) 逐渐建立起现代企业制度。

科研院所改制为具有独立法人资格的企业, 从股权结构、组织架构、议事规则、内部运行管理制度等方面都产生了根本性的变化, 通过改革, 应用型科研机构彻底打破了传统的管理体制和运行机制, 初步按照现代企业制度要求建立了新的管理体制。90%以上的转制院所采取了经营者持大股和技术骨干多持股的股权模式, 50%以上的转制院所的经营层和技术骨干的持股比例超过了51%, 为改制后的持续发展奠定了体制基础。

改革转制后, 科研院所的经营管理基本采取了董事会领导下的总经理负责制, 董事会对全体股东负责, 经营管理人员的聘用与任免基本采取总经理提名与公开竞聘相结合的方式, 结束了干部靠上级主管部门任命的历史。此外, 改制后的科研院所普遍实施了人事、用工、收入分配制度的企业化改革, 形成了经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减等机制, 加强了内部的考核、激励及约束机制的建立。

2011年, 江苏省机电研究所以科技产业化的巨大优势, 在创业板成功上市。2012年, 江苏省交通科学研究院又以科技咨询服务业为核心业务在创业板成功上市。这2家改制院所的上市是科技体制改革的成功范例, 标志着改制科研院所正以越来越科学规范的姿态面对市场的考验。

(3) 科研创新能力显著增强。

改制的26家院所是省内各领域、各行业科技创新工作的主要阵地, 改制为科技型企业后, 随着经济实力的提高, 研发投入力度逐步加大, 创新能力不断增强, 科技产业得到较快发展。自2003年以来, 改制院所的科研经费投入超过了12亿元, 截止2011年底, 建成国家重点实验室1个, 国家工程技术中心1个, 省部级重点实验室9个, 省部级工程技术中心3个, 企业院士工作站3个, 这些创新平台的建设为改制院所在人才引进和培养, 科技成果转化以及产业化方面奠定了扎实的工作基础, 科研创新能力大幅提升。

据统计, 改制以来, 改制院所共获得各级科技类奖励260余项, 获得授权的专利近500项。其中, 江苏省建筑科学研究院改制后连续3年获得国家科技进步二等奖3项, 获得省科技进步一等奖5项, 其他省部级科技进步奖20余项;江苏省交通科学研究院获得国家科技进步二等奖1项, 其他部、省级成果奖励140余项。这2家院所还被确定为国家创新型试点企业, 是改制科研院所中以科技创新推动企业做大做强的典范。

(4) 经济实力的大幅攀升。

开发型科研院所改制后, 人才队伍迅速壮大, 科研投入不断加大, 经济产值增长迅速, 市场竞争能力显著增强。

2003年到2011年, 改制科研院所在职人员由2000余人增至7000余人, 专业技术人员由1000余人增至近5000人。总产值由不足10亿增至50多亿, 增长了5倍多;利润由不足1亿元增至5亿多, 增长了5倍多;上缴税收由0.5亿左右增至3.5亿左右, 增长了6倍多;总资产由10亿多增至61亿多, 增长了近6倍;科研开发经费由0.78亿元增至3.91亿元, 增长了5倍。这些数据的对比, 比较直观地反映了开发型科研院所改制10年来的发展成绩, 也充分说明了江苏科技体制改革工作取得的重大进展和成效。

1 0 年间, 改制科研院所从蹒跚学步

到健步快走并非一帆风顺, 由于配套政策不够完善、改制工作缺乏经验、社会环境条件和院所个体情况复杂多变等因素, 首批改制的26家科研院所也存在发展不平衡的现象, 即使是改制比较彻底、发展情况比较好的院所也可能存在这样那样的问题。但改革从来就不是成功的代名词, 改革之路注定是不平坦的, 改革需要勇气, 需要坚持不懈的探索、学习和拨乱反正。

江苏开发型科研院所的改革已经取得了阶段性的成功, 如何在过去10年的发展经验中检视暴露出的问题, 自足自身发展的特点和优势, 不断调整并适应市场发展的需求是未来10年发展取得成功的关键。改革发展, 道长且阻, 期盼10年后看到江苏开发型科研院所更辉煌的发展成就。

(编辑宗沛潼)

摘要：江苏科研院所的改革一直走在全国前列, 尤其是开发型科研院所的改制和发展在全国具有一定的示范作用。文章对江苏开发型科研院所改制工作的背景、改制工作实施情况、改制后的发展和取得的成就进行了详细的阐述, 对于研究院所改制、科技体制创新有一定的借鉴作用。

科研开发人员岗位制参考 第2篇

研发员：

职责：负责肉制品厂的新产品研发、老产品改进、技术创新、并解决生产中的疑难问题。指导肉制品厂的新产品小组活动，编制新产品的配方、作业指导书。每月至少提出一项工艺技术改进措施，每两个月至少开发一个新产品。

考核办法：不积极解决生产中的技术难题扣5分，每月工艺改进少于一项扣5分，每两个月开发产品少于一个扣10分。

2豆制品研发岗：快速食品研发岗：工艺标准研发岗：

研发员：

负责企业标准、原辅料检验标准的编制、修订；负责全公司作业指导书的编辑、整理、完善；职责：负责科研体系文件的整理归档工作。担任考勤员计算工资，写月总结。同时协助牛海玲开发快速食品。

考核办法：企业标准、原辅料检验标准的编制、修订不及时扣5分，作业指导书的编辑、整理、完善不及时扣5分，体系文件的整理归档不清扣5分，计算工资有误月总结不及时扣5分。

5包装设计研发岗：

研发员：

职责：负责包装产品的设计、开发工作；负责提供标签标识内容；鉴别包装材料。要求每两个月开发一个包装产品。同时负责公司导报的编辑、制作绘制POP，打印下发产品说明。

考核办法：标签标识内容提供错误扣5分，绘制POP、下发产品说明不及时扣2分，每两个月开发包装产品少于一个扣10分。实验室试验岗：

试验员：

职责：对公司原辅料进行试验，协助科研人员进行产品试制。负责包装产品的保质期测试工作。在实习期间每天上午到生产厂实习，下午来实验室上班。保持实验室现场干净整洁对试验物品进行登记并归类摆放。

考核办法：及时对原辅料进行试验，实验结果必须在接到实验通知单日起两日内提供。否则扣2分；对做保质期的包装产品的资料收集整理不好扣0.5分；实验现场不干净整洁扣0.5分；实验物品摆放混乱扣0.5分。

7餐饮研发岗：

研发员：

职责：负责研发成品菜、半成品菜、包装菜肴等系列产品。编制菜肴产品的配方、作业指导书。每月至少提出一项工艺技术改进措施，每个月至少开发一个新产品。并努力将餐饮菜品转变为工业化生产的产品。

考核办法：每月工艺改进少于一项扣5分，每两个月开发产品少于一个扣10分。

科研开发部日常考核办法

实验记录：记录规范。包括时间、地点、人员、工艺配方、技术参数、出品率、感官分析等，要求记录必须及时，准确、清晰。初次违反提出警告,若每月连续犯三次以上者扣0.5分；

保持工作现场、试验器具整洁、干净，使用剩余的原辅料，香辛料等放回规定的区域。初犯提出警告，再犯扣0.5分。

工作时间内不得干私活、聊天。否则扣0.5分；

不得无故迟到、早退。初犯提出警告，再犯扣0.5分;

高职院校科研管理系统的设计与开发 第3篇

【关键词】高职院校 科研管理 校园网络

在高校职能中科研和教学是最重要的两个方面工作，特别是科研水平，往往被用来衡量一个学校的科技创新能力和学术研究水平。如何搞好科研管理工作，对提高科技水平、职业教育质量和经济发展具有重要意义。随着高职称人员的增加，高学历人才的引进，科研项目数量逐年递增、类型多样化、管理的复杂化，常规的科研管理方式很难适应现实快速发展的需要。

校园网是学院信息资源统一的门户，也是一个内容丰富、信息共享、功能齐全、协同办公的网络环境。在这个平台上，各部门的各类资源得到高度集成、科学管理、充分共享。科研管理系统是校园网的重要应用系统之一。为了实现管理科学化、系统化、规范化，提高管理水平及工作效率。同时学院网站为科研管理信息系统提供对外交流和展现的信息窗口，通过信息发布和宣传展示我们的科研动态和水平，实现学院的科研动态公开化；同时也拓展了科研处与其他科研机构进行信息交流的渠道，使学院能保持科研信息的先进性和前瞻性。

1 引言

科研网络管理系统是为了实现科研事务的数字化管理，提高科研业务管理人员以及科研人员的工作效率，减少不必要的重复劳动、加速信息的记录、查阅以及传递效率。为适应目前对扩展业务范围、降低成本、缩短延迟时间等方面的需求，提供相应服务的应用程序必须将现在的信息系统和服务与提供到每个用户的商业功能相结合，并提供程序的安全性、可靠性和可扩展性等。通过科研管理系统，科研人员可以随时随地的了解到管理人员发布的最新信息， 可以查询到学校级的科研项目，通过与更高级的科研管理系统集成，还可以查询到厅级科研项目、市级科研项目、国家科研项目等相关信息、科研通知、科研动态等，让科研人员及时了解到国内外最新科研信息，提供申报课题所需相关资料的浏览、下载服务，实现科研题的网上申报，并接收审批意见。

2 系统设计结构

把传统C/S模型中的服务器分解为一个数据库服务器和一个Web服务器，从而形成一个三层结构的客户机/服务器体系。第一层，客户机为用户与整个系统的接口。客户端的应用程序精简到一个通用的浏览器，由浏览器解释HTML，显示其网页内容。允许用户在网页提供的表单上输入信息提交给后台，并提出处理请求。第二层，Web服务器将启动相应的进程来响应请求，并动态生成嵌入处理结果的HTML代码返回给客户机/浏览器。若客户机提交的请求包括数据存取，Web服务器还需与数据库服务器协同完成这一处理工作。第三层，数据库服务器负责协调不同Web服务器发出的SQL请求，管理数据库。

3 系统功能

本系统的目标是构建一个适应于高职院校科研管理工作，并且具有一定通用性，方便对接上级主管单位的业务管理、统计年报数据平台。主要功能模块如下。

（1）科研信息模块

科研信息发布由三个子信息栏构成：科研动态栏内发布学院各专业科研的最新动态；最新通知栏发布科研处关于学院科研项目的最新通知；学术活动栏内发布学院近期的学术活动、报告会的公告。科研政策文件为展示国家、省市、学院的有关科研政策文件。专家介绍为介绍学院科研代表人物，学术学科带头人的个人资料、科研成就、在研课题等信息。

（2）项目管理模块

主要功能是实现科研课题的申报、立项评审、立项后运行管理，中期检查，结项管理及年终的科研业绩统计的网上数字化管理。用户填写课题相关的信息，经过后台处理自动生成项目、课题申报书，横向课题可下载申报需要的各种表格、资料。经科研管理员进行审核。学术委员会委员可以通过本模块浏览相关课题信息并对相关课题发表意见和投票。科研人员可以查看自己申请课题的投票结果及专家意见。中期管理显示已提交的中期报告，并能对需要提交报告的用户根据缓急不同进行不同的提示。课题完成时提交结题报告，学术委员会委员针对结题报告并对其发表意见和投票。如果有必要，安排现场考察评审。如果项目不能正常结题，发生暂停、中止等情况，及时进行报告并说明原因，申请项目延期。

（3）成果奖励模块

统计科研业绩时，可以全年对登陆后的用户开放登记。用户使用教工号登录后可以在本模块中输入自己科研业绩的相关信息，包括论文、著作、专利等方面，系统在后台自动根据学院科研加分及科研奖励办法的相关文件，科研管理员的设定，计算教师本年度的科研分数及科研奖励奖金。系（部）科研秘书在本模块开放期间，可以检索、打印本系（部）科研业绩情况。

4系统的实施计划

系统计划使用 WINDOWS SERVER 2003 + IIS+SQL SERVER 实现，本开发平台具有结构简单、成本低、可跨网络、零培训、高扩展性等诸多优点，能在成熟的网络平台上能高效、稳定、正确地运行。科研管理系统具有互操作性，减少了复杂程度，容易和当前环境下的其他系统集成。 这些优点降低了科研管理信息系统的开发难度和风险，缩短了系统的开发周期。

5结束语

科研网络管理系统在设计开发和部署过程中，很好地结合了用户需求和目前技术的发展。系统的实施不但在办公自动化、计算机辅助决策、信息数据标准化、现代化信息发布平台方面大大提高了工作效率，在科研年终考核，做到公开、透明，同时也带动了科研处内部管理方法的优化和流程的规范化。

【参考文献】

[1] 张喜爱 基于网络化高校科技管理创新的建议[J].科技管理研究2008（7）.

[2] 徐超. B/S 与 C/S 相结合的运动会管理系统[J]. 石家庄学院学报，2006（06）

开发型科研院所 第4篇

一、辽宁科研院所的发展历程与概况

1. 发展历程

辽宁科研院所是建国以后仿照前苏联模式逐步建立起来的。1959—1978年是科研院所建立的高潮期。随着我国科技事业的建设发展, 以及国家科技体制改革的启动进行, 辽宁科研院所的发展历程大致可分为以下三大阶段[2]。

(1) 第一阶段:1985年之前

辽宁科研院所的发展始于1906年, 至1949年新中国成立时, 辽宁科研院所的发展经历了清末、中华民国和东北沦陷等重要历史时期。建国前, 辽宁只有熊岳农业试验场、抚顺石油化工研究所、辽阳锦作试验场、辽西农业试验站等少数几个自然科学研究单位。从总体上看, 辽宁科技院所的科研基础薄弱, 科技人员缺乏, 科技投入资源短缺。

新中国成立后, 为配合前苏联援建我国的在辽24项重点项目, 国家层面通过动员和抽调科技人员来辽宁参加建设, 以及出台全国第一个科技发展规划推动等一系列向科技进军的措施, 使得辽宁科研院所获得快速发展。到1957年国民经济建设第一个五年计划完成时, 辽宁地区的科学研究机构不断发展壮大, 数量大幅增加。围绕全国科技发展规划, 国家在辽宁布局了“中科院五所**”, 辽宁成立了原子能、电子技术、精密机械与仪器、物理、化学、机械、水利、数学、力学、海洋、科技情报等研究所。但是“文化大革命”使科学技术事业遭到了严重的破坏, 科研院所数量出现大幅度的减少。“文革”以后, 国家科学技术事业得到了较快的恢复和发展, 辽宁科研院所数量迅速增加。到1985年末, 辽宁地区共有理、工、农、医领域科学研究开发机构701个。其中, 省属科研院所66家, 占机构总数21%。省属科研院所中属于技术开发型的科研院所25个, 社会公益型科研院所17个, 农业类型科研院所22个, 其他2个。省属科研院所工作人员达到10738人, 其中科技人员7159人。从地区分布上看, 辽宁科研院所的分布比较广泛, 其中沈阳47家, 大连13家, 朝阳、辽阳、营口各3家, 阜新、丹东、盘锦、本溪各1家。

(2) 第二阶段:1985年—1998年

1985年开始, 我国对科研院所进行了以减拨事业费为主要内容的改革, 意图促使科研院所和科研人员走向市场。1985年, 为贯彻国家战略, 中国辽宁省委、省政府颁布实施了《关于贯彻<中共中央关于科学技术体制改革的决定>的若干规定》, 对辽宁省科技体制改革作出了具体部署。原辽宁省科委根据相关政策, 划转了科研机构的事业费并对划转的科研院所进行分类, 实行分类管理。辽宁省级层面共划转37个部门的82个单位, 职工总数10114人, 事业经费3325万元。1988年, 辽宁省在省属科研院所中普遍引入竞争机制, 推行各种形式的科研承包经营责任制。1993年, 辽宁省政府颁布实施了《辽宁省全民所有制技术开发型科研机构技术经济承包责任制实施细则》, 有12家省属技术开发型科研院所分别与主管部门签订了为期3年的技术经济承包合同。

1996年, 国务院发布了《关于“九五”期间深化科学技术体制改革的决定》 (以下简称《决定》) , 科研院所改革进入到“稳住一头, 放开一片, 调整结构, 分流人才”的新阶段。为落实《决定》精神, 辽宁省政府批转了省科委等联合制定的《关于省属科研机构调整结构、分流人才、深化改革的实施方案》, 在省属科研院所中进行了重点研究室的评审工作。同时, 还进行了产权制度和企业化管理改革的试点, 为科研院所向企业转制打下了良好的基础。

(3) 第三阶段:1999年—至今

1999年以来, 在国家的总体部署下, 结合2003年国家全面振兴东北老工业基地战略的实施, 辽宁全面启动科技体制改革。经过近20年的探索和成功实践, 辽宁科研院所的创新能力不断提升, 在产学研合作支撑和引领辽宁经济社会发展方面的作用不断增强。

2. 总体概况

截至2014年, 辽宁拥有省属科研院所47家, 其中自然科学研究与技术开发机构39家, 社会与人文科学研究与技术开发机构5家, 科学技术信息与文献机构3家。省属科研院所从事科技活动人员3000余人, 课题经费支出1.8亿元, R&D经费支出1.3亿元, 具备了较强的科技创新活力和能力。

辽宁科研院所聚集于第二产业, 从产业领域角度上看, 基本覆盖了我国产业系统的主要类别和行业, 主要集中在装备制造和重化工业, 在辽宁经济发展、区域创新体系建设和行业共性技术进步中发挥了极为重要的作用, 是辽宁省科技创新驱动发展的重要力量。

二、辽宁开发类科研院所的改革发展历程

1. 国家层面

中国科研院所的改革是和科研体制的改革历程紧密相关的[3]。1985年全国层面开始了以减拨科研机构事业费为主要内容的改革, 试图通过改革倒逼科研院所的研究人员真正走向市场。但是, 由于大部分科研院所实行的是事业单位企业化管理, 这种改革并未从体制上根本解决科技与经济脱节的问题。国家层面首批科研院所转企改革始于1999年。1999年3月, 科技部、国家经济贸易委员会等12部委局联合发布了《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革的实施意见》 (简称《实施意见》) , 决定从全国层面全面启动技术开发类科研院所实施管理体制改革。原国家经济贸易委员会管理的10个国家局所属242个科研机构管理体制改革工作正式启动, 拉开了我国科研院所大规模转制的序幕。《实施意见》中明确提出“131个进入企业集团, 40个转为属地化管理的科技企业, 18个转为中介机构, 24个并入高校、划转其他部门或撤消, 12个 (涉及29个) 转为中央直属的大型科技企业”的转制方案与目标。242个科研院所当时在职职工12.2万人, 科技人员就占7.4万人, 占中央直属科研机构职工总数的2/5。2000年底, 134个科研院所全部按转制方案相继完成工商注册工作, 走出了科研院所改革的“先行一步”。2000年底, 国家层面启动第二批科技院所企业化转制改革, 建设部等11个部门所属的134个科研院所开始转起改革。从类型上看, 两批共计376个科研院所, 全部为技术开发类, 公益类科研院所的改革未有涉及。

2000年5月, 《国务院办公厅转发科技部等部门关于深化科研机构管理体制改革的实施意见的通知》明确提出, “应该面向市场的坚决向企业化转制, 确需政府支持的按非营利机构管理和运行”的公益性科研院所改革思路, 公益性科研院所分类改革正式启动。2001年11月, 首批98家社会公益类院所率先公布方案启动改革。2002年10月, 第二批农业部等9个部门107个社会公益类院所改革方案获批复。

从开发类转制科研院所改革实践过程看***, 转制科研院所企业化发展主要有3种模式[4,5]:一是科研院所进入企业, 二是科研院所自己建立企业, 三是与企业进行合作开发。科研院所转企改革使得一大批科研院所以企业主体的形式进入经济发展主战场, 成为技术创新体系建设的重要力量, 在加强产学研合作和协同创新方面发挥了不可替代的作用。

2. 省级层面

伴随着中央级科研院所的改革, 全国各地的科研院所陆续启动普遍的“转制运动”。从1999年开始, 辽宁省也参照部属科研院所企业化转制的做法启动了省属科研院所的转制工作。

2000年, 辽宁省召开全省科研院所改革工作会议, 对全省技术开发型科技院所转制工作做了部署。成立了以主管科技工作的副省长为组长, 科技、人事等13个相关政府机构组成的科研机构改革转制协调小组, 统一负责辽宁省科研院所转制有关政策的制定、转制方案的审批工作。该小组先后制定出台了《省政府办公厅转发省科研机构改革协调小组关于省属技术开发型科研机构转变管理体制若干意见的通知》、《关于省属技术开发型科研机构转制实施中若干问题的补充规定》等转制政策和具体操作程序。2004年, 辽宁省科研机构改革转制协调小组批准了省级层面技术开发型科研机构转制方案, 全省属技术开发型科研院所 (中心) 共有20家参与改革转制, 2004年底辽宁省属开发类科研院所 (中心) 的转制工作基本完成 (见表1) 。

从地区分布上看, 这20家转制院所 (中心) 的地域分布较为集中, 只分布在沈阳、大连和营口3市, 其中, 沈阳16家, 大连2家, 营口2家。从行业分布上看, 按照《国民经济行业分类与代码》的两位数行业分类, 这20家企业化转制院所 (中心) 主要分布在8个行业****。技术开发型科研机构转制后, 这20家科研院所 (中心) 开始探索实施企业化的运行机制和管理机制, 改变了等、靠、要的科研及经营管理思路, 开始主动研究市场, 以市场需求来配置科研资源、开发力量。

三、辽宁开发类科研院所在改革发展中存在的主要问题分析

辽宁开发类科研院所聚集了比较丰富的创新资源, 是区域创新驱动发展的重要力量。但由于体制、政策以及内部因素的影响, 辽宁开发类科研院所在改革发展过程中还存在诸多问题, 限制了科研院所创新能力的提升和在区域创新体系中的作用发挥。

1. 转制科研院所身份不明晰延缓了改革进程

从对参与转制的20家省级开发类科研院所的调查来看, 辽宁开发类科研院所转制工作虽已起步多年, 但由于行政审批手续繁杂、周期长, 缺乏配套政策, 套用国有企业改革政策很难适应于企业化转制科研院所情况, 存在着体制不顺, “事业不事业, 企业不企业”的现象。所有转制院所成为既不是事业单位, 也不是企业单位, 而是游离于社会的一个特殊群体。原来针对科研院所的优惠政策, 院所已经无法享受, 而以科研院所作为经济市场主体又没有被广泛认可, 运用国有企业的管理方式, 但不享受任何企业政策, 不能与企业享受平等待遇。这些都严重影响了转制院所正常的生产经营和科研工作, 在一定程度上延缓了技术开发类院所的转制工作进程。

资料来源:《辽宁省科学技术志》编纂委员会编写的《辽宁省科学技术志 (1986-2005) 》。

2. 科技投入不足导致发展缺乏后劲

总体来看, 辽宁开发类科研院所普遍存在科研试验设备、基础设施陈旧老化, 科研设施的配套能力不足的现象, 已不能满足现代科技研究的需要。财政资金对院所科技开发的投入也相对不足。许多科研院所的科研生产装置都是80年代采购建设的, 当时主要是为研究项目进行小试和中间试验, 本身不具备规模生产, 目前设备已经陈旧, 满足不了转企改革后规模化生产的需要。此外, 辽宁科研院所成果转化率低, 科研机构利润回报少, 影响了院所效益和发展资金的积累, 没有能力在科研上进行投资改变这种状况。

另一方面, 近年来科研政策的变化, 由过去支持科研单位转到支持大企业和民营企业, 由支持应用研究转到支持产业化项目, 导致以应用研究为主的科研院所在发展中困难重重, 此外, 在改革过程中, 科研院所增加缴纳的费用除养老保险、医疗保险、失业保险金外, 还有原本要求企业缴纳的税金, 而科技贷款却很难到位。由于原有的基础条件差, 积累少, 这些新增加的费用给转制院所带来沉重的负担, 也严重影响院所的生存和发展。

3. 人才断层与流失严重制约发展

科研单位的改革是“减量改革”, 越改风险越大[6]。近年来, 由于改制前后退休人员待遇差距较大, 使得一批科技人员提前退休, 导致部分科研机构出现科技人员的年龄结构和专业结构不够合理, 人才断层、人才短缺等问题, 特别是高层次人才不足的问题。同时, 受制于现有的省级科研院所的经济状况普遍不好, 转制科研院所虽有强烈的人才需求, 但很难引进急需的专业技术人才充实到科技队伍中。

与此同时, 由于高校、未改制院所、好企业的人才竞争, 部分转制院所出现比较严重的人才流失问题。不少技术骨干流向收入、岗位相对比较稳定的大专院校, 对改制院所人才队伍稳定造成压力。部分院所在技术、产品、市场、行业等一系列战略定位上过于宽泛或模糊, 制约了核心能力的培养, 使原有科研储备、科研人才等优势逐渐下降。部分院所处于低层次、小规模的发展状态, 缺少可以规模化的核心产品, 发展速度缓慢, 生存困难。

四、促进辽宁开发类科研院所发展的对策与建议

为了推动企业化转制科研院所的持续发展, 国家以及辽宁省级层面都针对企业化转制院所颁布实施了一系列政策措施, 促进了转制科研院所的产业结构调整和管理机制优化。但面对日益变化的国内外形势, 辽宁开发类转制科研院所的创新发展仍然面临着巨大内外部挑战, 需要通过深化改革和一系列新的政策供给, 推动转制院所进一步增强自我发展和自主创新能力[7], 促进辽宁企业化转制科研院所持续健康发展。

1. 完善转制科研院所发展的政策环境

(1) 继续引导、鼓励转制科研院所深化改革

继续积极稳慎地推进技术开发型科研单位的改制工作, 积极创造条件, 研究解决改制中遇到的困难和问题。根据科研院所改革发展过程中暴露出的新问题和实际困难, 有针对性地制定政策和措施来推动科研机构的改制工作。妥善解决如事业单位的事业费问题、职工身份置换问题、人员分流政策问题、在职职工相关待遇问题, 以及妥善处理改制离退休人员的待遇保障问题等。明确事业编制人员界线, 明确界线前后的各项政策, 以便各类科研院所有章可循, 便于操作。

(2) 制定有利于促进转制科研院所推广新技术、新成果积极性的政策措施

转制科研院所对区域与行业的贡献不只体现在所创造的直接经济效益上, 在行业共性技术开发和产业协同创新方面, 转制科研院所仍旧发挥着重要作用。应在现有政策范围内继续加大对转制院所科技开发投入力度, 加强转制院所的基础条件建设和人才队伍培养。对挂靠在转制院所的工程技术中心、重点实验室给予长期稳定的支持投入, 在科研项目的申报上继续给予大力支持。给予转制科研院所股权激励和分红权激励措施, 降低激励政策的条件门槛。通过组建行业技术开发中心或产业技术创新战略联盟的方式, 建立行业基础性技术开发平台。在此基础上, 构建信息交流平台, 交流新产品开发信息, 共享信息资源。此外, 在省级“首台首套”政策上, 应将转制科研院所考虑在内, 并加大政策倾斜力度。

(3) 进一步完善有利于转制科研院所吸引人才、促进人员合理流动的政策

对转制科研院所放宽工资总额的限制, 鼓励其不拘一格高薪招聘优秀人才。在科研课题经费管理方面, 改变重设备投入、轻人员投入的现象, 结合国家的最新政策意见, 科学合理地提高人员经费在课题总经费中的比例。完善无形资产参与分配的政策, 支持转制院所在其高新技术企业中实施技术骨干的期权股权激励政策[8]。

(4) 进一步完善有利于转制科研院所产业发展的金融、税收等方面的政策

积极引导良好的转制科研院所进入资本市场, 在转制科研院所的股份制改造、吸引投资的相关政策上给予倾斜。进一步落实转制科研院所享受到研发费用加计扣除等相关优惠政策, 并加大对研发和产业化的税收支持力度。此外, 由于挂靠在转制科研院所的质检机构, 担负着为行业企业服务的职责, 应给予专项资金支持, 更新检测设备, 扩大业务范围, 提高收入, 实现良性运转, 并推动转制科研院所主辅分离。

2. 加强完善转制科研院所内部建设

(1) 及时调整专业方向或研究重点, 并相应调整主营业务结构

转制科研院所自身要认真制定发展规划, 加强与国家以及省内外相关行业发展规划的结合力度, 明确符合国家、行业、企业发展的研究方向。积极了解行业急需解决的技术难题, 选择重点领域, 集中力量组织联合攻关, 着力突破专业领域内的关键核心技术, 打造高水平的研究平台。掌握具有自主知识产权的核心技术。对制约行业技术进步的重点及难点技术进行攻坚, 走差异化发展的道路[9]。加强发展战略研究和管理[10], 增强转制科研院所自我发展的能力, 以保障良性可持续发展。

(2) 完善科研院所内部决策、监督、执行机制, 加快建立现代企业制度

进一步提升转制科研院所企业化管理水平, 规范科研工作制度, 把科研工作“随意化”转化为“制度化”、“流程化”, 注重开放性管理。将力量、时间、资源、收入等要素, 合理分配到“研发”与“创收”过程中。构建内部研发体系, 加强科研项目的精细化管理。完善绩效考核体系, 建立科学灵活的考核评价机制, 发挥考核激励作用。建立现代项目管理模式, 提高科研项目运行管理水平。

(3) 推进人事管理制度改革, 吸引人才并充分发挥作用

建立有效的提高科研人员创新能力的长效机制、研发投入机制和考核激励机制, 切实增加科技人员的收入和相关待遇。加强创新型人才队伍建设, 重视科研人员尤其是青年科技人员的长期培养工作, 力争解决好人才断层的问题。制定有吸引力的制度, 为科研人员提供良好的物质和精神环境, 保证项目研发的连续性, 减少短期行为。

参考文献

[1]李青, 李文军, 郭金龙.区域创新视角下的产业发展:理论与案例研究[M].北京:商务印书馆, 2006.

[2]王锦生.辽宁科研院所科技创新能力分析[J].合作经济与科技, 2012 (2) :34-35.

[3]陈强.转型期中国国有科研院所的改革问题研究[D].南京:南京理工大学, 2005.

[4]魏宜瑞.转制科研机构企业化发展模式初探[J].中国科技论坛, 2003 (1) :36-38.

[5]张超玉, 纪建悦.矩阵式组织结构模式在科研机构中的应用探讨[J].甘肃社会科学, 2005 (3) :238-240.

[6]吕静.山西省开发类科研院所转制存在问题及对策[J].山西科技, 2008 (1) :8-9.

[7]侯波波, 金忠斌.制约转制科研院所创新能力提升的因素及对策[J].全国商情, 2006 (11) :115-116.

[8]余宏俊.科研院所的薪酬制度设计研究[J].科技进步与对策, 2002, 19 (1) :97-98.

[9]金荣学, 李红玲.技术开发型科研机构转制中的联盟战略及其特点分析[J].科研管理, 2005, 26 (1) :9-13.

开发型科研院所 第5篇

2016年10 月11 日，学校与合作方（需提供对方单位组织机构代码或纳税人识别号）签订了“ ”协议书，本人系项目负责人，应合作方要求，学校在收到研究经费之前需预开发票。就此事本人作如下承诺：

一、保证该发票用于合作方与学校之间科研协作经费的结算凭证，项目经费总额 万元，预开发票金额： 万元，发票号码（开票后填写）：

二、负责催促合作方依合同约定，按学校预开发票金额足额支付科研经费。若预开发票超过三个月后合作方的科研经费仍未到账，本人将则不再申请预开发票。

三、在代表学校履行合同过程中，合作方拒不履行付款义务，则由本人负责及时收回发票，并交还财务部门。

四、在学校履行合同义务后，如合作方不依约履行付款义务，及时通知学校科研管理部门及财务部。经催告后，合作方仍不按学校预开的发票付款又不退票，由学院承担借票金额的50％，从学院经费中扣除。本人保证承担因发票引起的相关经济责任。

特此承诺。

承诺人（项目负责人）： 联系电话： 经办人： 联系电话： 学院（签字、盖章）科发院（社科院）（签字、盖章）

开发型科研院所 第6篇

关键词：农业科研院所,科技开发体系,必要性,思路,构想

农业科研院所作为公益性的科研机构, 承担着提升农业科技的重要任务。近年来, 随着农业综合生产能力的显著增强, 农业科技进步发挥了至关重要的作用。科技开发工作是科研院所综合实力建设的重要组成部分, 是把农业科研院所建设成为我国促进科技成果转化应用的排头兵、打造引领农业科技发展的创新中心, 是当前发展现代农业和推进社会主义新农村建设的迫切要求。现将建设农业科技开发体系的必要性、思路及构想总结如下。

1 建设农业科技开发体系的必要性

1.1 农业科研院所重视开发体系建设是当前形势的需要

改革开放以来, 我国国民经济快速发展, 经济总量不断增加。但与此同时, 党和政府高度重视“三农”问题, 不断提出提高农业效益、发展农村经济、增加农民收入、加快新农村建设的方针、政策和措施。作为农业科研院所, 抓好农业科技成果创新、转化开发、推动农业科技产业发展是义不容辞的职责。因此, 加快发展科技开发, 是适应我国农业发展的需要。

农业科技新技术促进我国农业的发展, 已成为我国改造传统农业的强大动力。运用高新技术改造传统农业, 就是要把农业发展建立在现代科学的基础上, 引入高新技术和先进的生产要素, 用现代工业的新技术装备农业, 用高新技术改造传统的农业技术, 用现代经济的管理方法来管理农业, 用社会化的生产方式取代“小而全”的、自给半自给的传统生产方式, 以改变农民狭隘、保守、落后的传统文化和价值观念, 提高劳动者的整体综合素质, 构造新的生产力系统。

1.2 农业科研成果与增加土地产出、保证国家粮食安全息息相关

我国农村资源利用受到约束的情况日益突出, 保障国家粮食和农产品长期有效地对国家的发展形成重要支撑, 增加土地收益、提高农民收入, 促进土地资源的可持续利用, 必须依靠科技进步。随着我国经济的发展, 城镇化水平和城镇化率逐步提高以及农村劳动力大量向城镇转移, 促使大部分劳动力外出务工, 劳动力素质呈结构性下降, 农民对省事、省工、高效益的新技术、新技能十分渴望。因此, 必须加快农业科技进步, 促进技术集成化, 提高日益受限的土地产出, 增加农民收入, 促进社会消费, 保证国家的粮食安全。

1.3 科技成果推广建设与农业开发体系建设紧密结合

科技成果在产业化推广运作中得到物化和检阅, 产生效益的同时也对今后科研方向和研究项目的遴选起到引导作用, 科学研究本身在科技成果推广和开发工作中密切相连, 相互促进。没有先进的实用成果供给, 科技开发缺乏市场竞争力, 则没有市场;甚至不能及时有效地转化, 其成果的市场价值便无法显现, 必然会导致其价值弱化。因此, 在科研课题项目立项之初, 就要树立成果转化和产业化的意识, 提高科技成果的转化率。

笔者所在的中国热带农业科学院在中国热区农业科技研究方面已取得了非常多的科技成果, 部分科技成果处于国际领先地位。在科技开发方面, 重点突出“热区农业”特色, 发挥区域优势, 将研究成果通过推广开发获得了较好的经济效益。中国热带农业科学院获得国家科技进步二等奖的科研项目“木薯新品种选育及产业化关键技术研发集成与应用”中选育的木薯主栽品种及加工技术在作物产区推广面积达到1 093.33万hm2, 新增产量4 867 t, 产值达到110亿元。中国热带农业科学院橡胶研究所在热带区域橡胶种植、抗病抗风、丰产等方面也建立了成套的领先技术。在优质种苗繁育、橡胶增产技术、橡胶利用开发、橡胶树木材的有效利用等方面, 已取得较好的产业化效果。农户从产业中获得了很好的经济效益, 生产积极性非常高, 同时也保证了国家发展对原材料的需求。

实践证明, 必须重视科技成果与开发推广相结合, 通过农业高新技术的扩散和渗透, 改善传统农产品的品质, 加速农业向更加注重质量、效益、生态的方向转变, 提高农产品在流通领域的附加值, 从而提高农产品的经济效益, 增加农民收入[1]。

2 农业科研院所科技开发体系建设的基本思路

2.1 解放思想, 创新思维

农业科研单位是国有事业单位, 过去一般以科研为主, 多出成果、快出成果是其追求的目标[2]。随着经济和科技体制改革的不断深化, 农业科研院所依托科技成果相继以各种方式进行产业开发尝试, 部分科研院所取得了很好的成绩, 但长期以来形成的重科研、轻开发的观念在部分科研院所还存在。因此, 首先必须改变观念, 建设创新文化, 改善创新环境, 增加创新投入, 积极鼓励科技创新与产业开发相结合, 树立“以开发促科研”、“开发就是继续创新”的新思维、新理念。

2.2 整合资源, 发挥优势

依托科研院所科技成果、人才、平台等资源优势, 立足优势科技开发项目资源, 找准科技开发优势产业, 培育科技成果开发龙头实体, 调整产业布局和结构, 优化资源配置, 培育、壮大优势主导产业, 才能提高产品市场竞争能力, 在科技成果开发方面当好领头羊, 影响和带动服务区域的农业产业和农民增收。

2.3 以人为本, 科学发展

完善科技开发管理体制和机制, 发挥农业科研院所及科技人员的积极性和创造性, 搞好科研与开发的资源分配和利益分配。依靠广大科技、管理及经营人才, 做强做大开发事业, 增加开发收入, 改善民生, 稳定发展。

2.4 长短结合, 立足长远

促进农业科研院所科技开发实体以市场为导向, 短线开发与长远发展相结合, 发挥特色, 挖掘潜力, 加大投入, 发展优势产业, 优化产品结构, 注重品牌建设, 提高市场竞争力、创造力和资源开发等综合效益。调整组织管理模式, 以资源化和人才化为指导, 创建开发体系, 以产业化运作的方式设立开发平台。

2.5 走创新之路, 坚持有所为有所不为

充分利用农业科研院所的科研服务地域优势, 发展成果熟化的项目。注重专业性发展与横向联合, 产学研相结合;利用社会资源平台, 满足开发规模化、产业化的要求。建设科技成果物化的孵化器和展示平台。

2.6 注重农业科技开发可持续发展

由于农业技术体系可持续性是以农业高新技术产业化为基础的, 因此农业高新技术产业化是农业发展可持续性的保障标[3]。突出科研成果推广在开发工作中的核心地位, 强调科研和开发推广共同前进, 争取区域环境尤其是政府支持, 形成以科技成果促产业发展的良性运作体系, 实现可持续发展。

3 完善科技开发体系管理体制和运行机制的构想

3.1 从管理体制上突出开发体系建设

农业科研院所要认真研究科技创新与产业化的规律和模式, 探索符合本单位实际, 有利于加快科技研发孵化的管理体制和运行机制, 制定符合院所实际的科技开发战略、总体规划和实施方案, 坚持科技创新与推广相结合, 支撑科技开发工作;重点突出区域特色, 发挥比较优势, 带动社会企业参与, 提高各个层面的积极性。各院所应当成立相应的职能部门负责科技开发综合管理与服务, 负责建章立制, 协调资源配置, 负责院所科技开发实体规范运营、对外合作、对外投融资等经营行为的检查监督。积极探索改革科技管理的行政化模式, 建立科研与开发并重的科技管理制度。对于应用技术研究项目, 传统的“立项申请研究鉴定报奖评奖”模式, 增加了开发或成果转化环节, 管理部门要注重考核其开发可行性, 立项指标和财政资金向开发前景好、与市场结合紧密的项目倾斜。

3.2 完善多重激励机制

制定效绩管理办法, 按照“目标管理、量化考核、效益奖罚”的激励机制, 鼓励科技人员在科技开发工作上发挥积极性, 提高科技成果转化效益。在人才评价、提拔、流动或职称评定时, 注重考核开发创新能力;科研人员和开发人员同等对待, 并对取得重大经济效益的开发人员适当倾斜。积极探索股权激励、经营目标奖励等激励机制, 对有重大贡献的开发人员、开发团队及开发实体, 可以给予特殊奖励, 以吸引和稳定高水平经营管理人才, 调动开发团队的积极性, 提高开发实体自我发展能力。

3.3 加强开发人才队伍建设

建立并完善科技开发人才选拔、任用、培养、引进及流动机制, 不拘一格, 唯才是举。在严格执行企业监督管理办法等规章制度的前提下, 大胆选拔、任用科技开发经营管理人才。管理、监督部门全力为科研和开发服务, 为科研人员和开发人员服务, 积极营造尊重创新、尊重人才、利用制度保护创新、保护人才的良好氛围, 鼓励人才在科技开发中积极探索, 大胆改革, 开拓进取, 勇于创新, 提高开发效益;同时加强监督、管理和服务, 确保开发实体规范运营, 保护开发单位和人员的积极性和创造性, 积极推进科技开发人才队伍建设[4]。

3.4 多渠道筹措开发资金

积极申报国家、部门和地方科技成果转化类计划项目, 争取财政资金支持;积极发展对外合作, 争取社会资金投入;建立院所科技成果转化扶持资金制度, 每年提供一定规模的开发启动资金, 支持成果转化重点项目;设立科技成果转化与开发奖励资金, 支持本单位科技开发项目取得良好效益。

3.5 强化资源整合

农业科研院所应当针对优势产业和产品, 打破条块分割和部门利益的限制, 整合优势资源, 加大扶持力度, 做大做强龙头企业和优势产业, 集中优势资源, 专注自身优势领域, 发展主导产业和主导产品。

4 结语

农业科技开发工作是农业科研成果转化为现实生产力、实现农业产业化经营的桥梁和纽带。建立农业科技开发体和运行机制, 是促进农业科研成果转化与产业化, 推动农业产业升级的关键[4]。完善农业科研院所产业开发体系建设同时也是相当复杂的系统工程, 面临着投资与回报的风险, 科技发挥支撑作用的同时也必须注意市场竞争。因此, 完善科技产业体系必须完善科技开发管理体制和激励机制, 最大程度地激发院所相关科技人员的开发责任感和积极性, 加强科技开发管理制度建设, 强化人才队伍, 多渠道筹集开发资金, 加大资源整合力度, 确保科技开发取得良好的效果。

参考文献

[1]王晓润.我国农业高新技术产业化存在的问题与对策探讨[J].安徽农业科学, 2010, 38 (16) :8736-8738.

[2]李春生, 叶元林, 张小惠, 等.创新品种开发经营模式推动科研院所产业发展[J].新西部, 2007 (10) :56-59.

[3]陈德钦.我国农业高新技术产业化发展的理论探析[J].玉林师范学院学报, 2006, 27 (1) :130-134.

开发型科研院所 第7篇

一、目前中小型科研院所期刊在开发利用上存在哪些问题

1. 思想观念保守, 重视程度不够

在信息时代, 期刊以惊人的速度发展, 出版品种越来越多、数量庞大, 过刊数量急剧增加, 馆藏期刊逐年递增。由于中小型图书馆空间有限, 管理模式陈旧、保守, 使得许多期刊、特别是过刊未能发挥积极作用, 致使丰富的期刊资源与低效能的开发、利用存在极大的矛盾, 使期刊资源极大浪费。

2. 期刊结构设置不合理

在图书采购中, 注重投资, 轻视反馈;重视期刊的完整性、系统性、连续性, 不能根据自己院所的实际情况, 根据需求进行精心挑选、采购, 不能及时调整订购策略, 导致有些期刊, 尽管读者寥寥, 但却连订数年, 造成期刊参考价值不高, 质量下降, 针对性、适应性不强, 给读者造成图书馆没有好书, 没有有用之书, 期刊没有可读性的不良印象。结果造成图书资源浪费, 读者需求不能得到满足, 怨声连连。

3. 馆员素质不高, 服务手段落后

目前, 中小型科研院所的期刊工作人员, 素质参差不齐。一些单位对图书采编、电子阅览等部门比较重视, 对期刊工作人员要求较低, 认为这一部门都是一些简单重复的劳动, 谁都可以干, 没有多少技术含量, 领导不予重视。这样工作人员也得过且过, 观念落后, 等待读者上门, 缺乏积极主动的服务意识, 服务方式单一, 多停留在低层次、简单的参考咨询、代查代收上, 对期刊开发工作做得很少, 所以很难提供深层次知识信息加工开发和个性化服务, 服务手段落后, 很难满足读者需求。

二、如何加强中小型科研院所期刊的开发利用

1. 力争领导的重视和支持

科研院所图书馆是其科技研究的一个重要组成部分, 它的发展离不开领导的重视和支持。在科研院所里, 图书馆的作用具有一定的隐蔽性, 其直接经济效益比较模糊, 因此一些单位领导不太重视, 经济上不愿给予支持, 人力、物力、财力相对投入较少, 图书馆的作用难以发挥。为了能让图书馆在经济建设中发挥其效力, 必须争取领导的重视和支持, 从政策、经济方面给予倾斜, 使图书馆工作人员以极大地热情、积极地工作态度, 全身心投入到图书工作之中来, 充分发挥他们的主观能动性, 使他们及时的、准确的、完整的为科研一线搜集、加工、整理各种有价值的文献、资料。

2. 熟悉科研院所各专业科室研究的课题方向

图书馆工作人员必须了解一线科技人员设计、研究的重点课题、科研计划、设计项目, 确定期刊的采集目标、范围、内容、重点, 确立本院期刊结构的大致轮廓。经常与院所技术负责人沟通, 了解未来的目标打算、进军领域, 做到未雨绸缪, 提前行动;及时了解科研人员不同时期对期刊的需求重点, 了解他们目前的设计、科研情况, 对图书资料的需求程度, 及时有效的收集有关信息资料, 加工、整合, 进行针对性服务;也可以建立个人档案, 及时与读者联系, 了解他们的需求, 开展个性化服务;还可以采取"定期服务", 根据单位设计研究课题的需要, 进行相关文献的搜集、筛选、整理、加工, 定期提供给读者, 直到课题完结。这些服务, 效率较高, 针对性强, 适合读者, 比较受欢迎。总之, 图书期刊工作人员, 一定要深入调查研究, 掌握第一手信息资料, 在阅读、二次编辑各种信息文献中, 去粗取精, 认真筛选、剪辑、加工、整理, 及时、高效、准确的为一线科技人员提供有效、实用的信息资料。

3. 努力提高期刊的信息服务质量

(1) 做好宣传工作

图书馆工作人员一方面加强馆内工作, 另一方面还要把目光转向馆外, 做读者的工作。针对科研人员对新知识、新技术、新的科研成果渴望了解、运用的特点, 把期刊的检索、利用作为重点, 对他们进行广泛宣传、推荐, 充分使他们了解期刊的性质、内容、作用, 调动他们合理利用期刊的兴趣, 增强他们的情报意识, 提高他们获取信息的能力。期刊的宣传方式多种多样:口头宣传如报告会、座谈会、咨询服务等;书面宣传如出黑板报、印发新刊通报、编辑各种期刊目录等;实物宣传如举办综合期刊展览等;网络宣传如建立图书馆网站, 介绍本馆情况、入馆指南, 提供新书指南、读者服务, 欢迎读者留言, 建立网上互动平台, 向他们推荐最新科研成果和学术动态资料, 使他们增加信息、开阔眼界。图书馆还要利用网络资源和检索工具, 围绕读者的科研课题, 研究方向, 了解他们的希望、要求, 及时满足他们的需要, 提供相应的服务。宣传工作越出色、越扎实, 期刊的有效利用率就越高, 期刊的作用发挥得就越大。

(2) 完善检索系统

做好期刊加工标准化自动化检索等。只有检索工具完善, 科研人员才能在它的指引下, 多角度的检索文献、查阅资料。馆藏期刊刊名目录、分类目录、主题目录是不可缺少的;馆藏期刊的论文目录, 可通过复印该刊年度论文索引分类提供给读者;也可根据科研人员的需要, 编辑馆藏论文专题目录索引、题录等;或者利用计算机编目, 自动检索, 提高期刊利用率。

(3) 开发信息资源

科研院所图书馆专业性较强, 期刊采集具有较强针对性、实用性。在期刊开发利用上, 要处理好、发挥好过期期刊和断档期刊的作用。在期刊管理上, 要方便查阅, 热情周到服务, 尽量满足读者需求, 最大限度创造一个安静舒适的阅读环境。工作人员一定要熟悉期刊、了解读者、清楚科研目标方向, 为读者提供全方位、多渠道的参考咨询服务, 不能只停留在一般的"问答"解释上。要变被动分散服务为主动参与咨询服务。

(4) 提高期刊管理人员素质

对图书管理人员, 加强职业道德培养, 提升服务意识, 促进业务水平提高, 提升服务质量, 更新服务理念, 提供针对性有效性服务。"兴趣是最好的老师"。只有热爱图书事业, 才能在艰苦的条件下, 不消沉、不气馁, 不倦怠、不迷失自己, 干一行, 爱一行, 无论服务那个岗位, 都会尽职尽责, 爱岗敬业, 甘为人梯, 乐于奉献;才能积极进取, 奋发图强, 刻苦钻研, 勇于创新, 在平凡的岗位上, 默默地燃烧自己, 奉献自己;才能想读者之所想, 急读者之所急, 全心全意为一线科研人员服务, 才能做到"读者第一, 服务至上"。只有树立"以人为本"、"以读者为本"的理念, 满足读者的合理需求, 体现对读者的人文关怀, 以读者获得最大满意作为目标追求, 才能提高服务质量, 树立优质服务意识、精品服务意识, 既注重整体服务, 有不忘细节服务, 既有综合服务, 又有个性化服务;才能为读者提供多元化、多层次、多方位的服务, 使图书馆馆员由"图书管理者"变为"读者服务者"的角色, 变简单被动服务为积极主动服务。

参考文献

[1]彭备芳, 刘安民.高校图书馆文献信息资源开发利用策略研究[J].图书馆, 2009 (2) :120-121.

[2]胡萍.论高职院校图书馆推行以读者为本的服务策略[J].图书馆, 2008 (2) :100-102.

科研业绩管理系统设计与开发 第8篇

(1) 因统计一般是年中和年末集中处理, 因此不能实时反映员工当前的科研业绩情况。

(2) 每次都要进行大量的手工填报, 可能造成计算的人为错误。

(3) 对多时段的统计必须重复计算, 因此劳动强度大, 且速度慢。

在信息技术高度发达的今天, 使用联网的计算机, 通过数据的网上传递, 可以方便地实现数据共享, 既避免了大量的重复劳动, 同时又可规范管理, 提高了管理效率和水平。

以ASP.NET (Microsoft Visual Studio 2005) 为开发工具, 结合SQL Server (SQL Server 2000) 数据库系统, 详细介绍设计开发一个Web数据库应用系统-科研业绩管理系统所需要的方法、完整的步骤和使用技巧。由于设计开发科研业绩管理系统需要较多的篇幅, 将通过4个专题来加以说明。

1 需求分析

一个数据库应用程序的开发过程大致包括6个阶段:需求分析阶段、概念设计阶段、逻辑设计阶段、物理设计阶段、代码实现阶段和运行维护阶段。

许多初学程序的设计者认为数据库应用程序的设计就是通过编程将功能简单地实现就可以了, 因此就自然地将精力过早地放在系统的编程实现上, 不注重对系统进行详细的需求分析, 导致在编程中后期因分析不够而出现各种意想不到的困难, 造成系统发生这样或那样的错误, 不得不从头开始进行重新设计, 造成了大量的返工, 不仅影响了进度, 同时造成了大量人力物力的浪费。因此在系统编码前必须重视对用户需求分析、数据字典的定义、应用程序的总体设计和详细设计等进行详细的规划。

科研业绩管理系统一般包含以下需求:

(1) 基础数据 (部门、员工、期刊、出版社) 的添加、修改、删除和查询。为方便员工上报, 一般员工可授予期刊、出版社的添加权限, 但没有修改、删除的权限。

(2) 员工按表1格式上报、修改自己发表的论文信息, 也可以删除已上报但还没有审核或审核未通过的论文。不同期刊级别对应的科研业绩如表2所示。

(3) 员工按表3格式上报、修改自己出版的著作信息, 也可以删除已上报但还没有审核或审核没有通过的著作。不同著作类别对应的科研业绩如表4所示。

(4) 员工按表5格式上报、修改自己申报成功的课题信息, 也可以删除已上报但还没有审核或审核没有通过的课题。不同课题级别对应的科研业绩如表6所示。

(5) 员工按表7格式上报、修改自己的获奖信息, 也可以删除已上报但还没有审核或审核没有通过的获奖。不同获奖等级对应的科研业绩如表8所示。

(6) 员工按表9格式上报、修改自己取得的知识产权信息, 也可以删除已上报但还没有审核或审核没有通过的知识产权。不同产权类别对应的科研业绩如表10所示。

(7) 课题、论文、专著、教材、获奖及专利一般由多人合作完成, 因此需按表11的排位系统计算参与人员的业绩分。

(8) 部门审核员对所在部门员工申报的科研信息进行逐一审查, 审核通过的设置统一的审核通过标志。

(9) 查询部门所有员工或某员工在某一时间段内的科研情况, 并提供导出到Excel文件的功能。

(10) 对部门所有员工或某员工在某一时间段内的科研业绩进行统计, 并提供导出到Excel文件的功能。

2 数据库

ASP.NET内集成了强大的访问SQL Server数据库能力, 为方便用户使用, 本系统中采用SQL Server2000数据库系统。

根据上节中用户需求的分析, 需要在SQL Server2000中创建一个科研业绩库 (数据库名设计为SRAchievement) 。数据库中需要创建以下信息表: (1) 部门 (表12) 、员工 (表13) 、期刊 (表14) 、出版社 (表15) 等4个基础信息表和1个审核标志信息表 (表16) 。 (2) 为存放员工的论文、著作、课题、获奖和产权信息, 还需要创建论文信息表 (表17) 、著作信息表 (表18) 、课题信息表 (表19) 、获奖信息表 (表20) 和知识产权信息表 (表21) 等5个科研信息表。 (3) 根据科研项目 (论文、著作、课题、获奖和产权信息) 的不同, 其对应的科研业绩分值也是不相同的, 因此还需要创建论文业绩分值表 (表22) 、著作业绩分值表 (表23) 、课题业绩分值表 (表24) 、获奖业绩分值表 (表25) 、产权业绩分值表 (表26) 等5个业绩分值信息表。 (4) 在计算业绩时根据排名 (即名次) 的不同还需要使用到一个排位系数表 (表27) 。

为表中数据的安全和消除数据冗余, 表的设计满足3NF规范化要求。以下是本系统中各表的详细定义。

3 总体框架

科研业绩管理系统由用户登录、基础数据管理、科研信息申报、科研信息查询、信息审核等5大模块组成。其中后4个模块下还有相应的子模块, 用于完成不同的功能, 其总体结构如图1所示。

因系统中所有的模块都需要对数据库进行操作, 因此在一个Web数据库应用程序中最好创建一个系统公用的数据操作类, 在上述各个模块中根据需要通过调用这个类中定义的函数或过程从数据库中取得所需数据或将用户数据存入数据库。

4 Web应用程序

4.1 应用程序

启动Microsoft Visual Studio 2005 (以下简称VS 2005) , 选择“文件”“新建”“网站”菜单命令, 创建ASP.NET Web应用程序。在“新建网站”对话框中, 单击“模板”下的“ASP.NET网站”, 在“语言”列表中选择“Visual C#”, 选择网站文件的存放位置和Web站点的名称 (这里假定为SRMIS) 后, 单击“确定”按钮, VS 2005就创建了一个名为SRMIS的网站, 并在该网站中自动创建了一个名为Default.aspx的主页文件, 如图2所示。

4.2 配置Web.config

在VS 2005中创建Web应用程序后, 第一次运行该网站时, 将出现如图3所示的“未启用调试”对话框, 要求确认该网站是否启用调试。一般都应启用调试, 因此选择“添加新的启用了调试的Web.config文件”项, 单击“确定”按钮。VS2005将自动为当前网站创建一个Web.Config文件, 用于设置调试信息。

打开图2右边的“解决方案资源管理器”, 就可看到Web Config文件。双击Web.Config文件, 系统将在编辑区打开该文件, 该文件是系统设置的默认调试信息。因网站的每个页面都需要访问数据库, 故需要在connection Strings节中设置连接数据库的连接串, 本系统假设SQL Server安装在本地机上, 并已在SQL Server中设置好使用“stu”用户名, 密码“88297142”访问科研业绩库 (SRAchievement) 。因此将Web.Config文件中的connection Strings节修改为:

若SQL Server没有安装在本地机上, 则只需将连接串中server后的“.”修改为该SQL Server安装计算机的IP地址即可。

4.3 添加相关子目录

因网站中的网页需要使用图片、Css文件、菜单文件和存放动态生成的文件, 故还需要在网站的根目录中依次添加名为Images、Css、Menu和temp的子目录, 用于存放相关的文件。

5 系统公用数据操作类的设计

使用ASP.NET编制Web数据库应用程序时, 为使系统中各个模块共用一些与数据库操作有关的公用函数或显示提示信息, 最好的方法是在Web站点中创建一个系统公用类, 用于定义一些数据库操作的方法并附带定义一些常用的小函数。

(1) 选择“网站”“添加新项”菜单项, 出现如图4所示的“添加新项”对话框。

(2) 在“模板”列表框中选择“类”, 在“名称”输入框中输入需创建的类名, 这里输入“DBAccess.cs”, 如图4所示。

(3) 单击“添加”按钮, 出现如图5所示的“类存放位置”确认框。

(4) 单击“是”按钮, 系统就在当前网站根目录上创建一个名为App_Code的文件夹, 并在该文件夹中创建了一个名为DBAccess.cs的文件, 用户可以打开图2右边的“解决方案资源管理器”, 展开“App_Code”文件夹就可找到该文件。

(5) 按下列程序清单修改DBAccess.cs文件内容:

6 结语

开发型科研院所 第9篇

摘要：7月3日, 由天津南开大学机器人与信息自动化研究所段峰副教授领衔的研究团队, 在校园内展示他们最新研发的脑电信号汽车控制系统。

7月3日, 由天津南开大学机器人与信息自动化研究所段峰副教授领衔的研究团队, 在校园内展示他们最新研发的脑电信号汽车控制系统。在一辆装载着GPS系统、计算机处理系统、车载电子控制单元等装置的汽车中, 科研人员头戴装有14个感应器的特制头罩, 捕捉人脑运作时产生的脑电信号, 反馈给计算机处理系统, 使汽车能够准确执行开关车门、调节后视镜等操作。据介绍, 这一科研成果在国内首次实现脑电信号与汽车控制系统的“联通”, 让“脑动汽车”不再遥远。图为一名参与研发的学生在展示装有脑电信号感应器的特制头罩。

开发型科研院所 第10篇

一、濮城老油田开发后期的现状及其要求

濮城油田位于河南省濮阳市范县境内。圈闭面积约50km2,地质储量2776104t,油气层厚度4-6m,目前各类生产井近1500口。濮城油田被主要断层濮31、46、49、14、文51等划分为东、西、南三个开发区,是一个被断层复杂化的长轴背斜构造油气藏,油田整体构造比较复杂,主控断层较发育,次级小断层加剧构造复杂化,形成局部构造复杂区。由于复杂区域小断层十分发育,钻遇地层不全,生产工艺技术有限,职工文化水平参差不齐,对断层对比、认识难度不够。纵向上井间对应程度低,甚至不对应,从而造成油水井注采对应差,油藏整体水驱控制程度和水驱动用程度低,给濮城油田的稳产及上产措施的实施带来了许多困难。注水是油藏稳产增产的基础,因此,进一步提高精细注水管理水平是至关重要的。多年以来,领导班子高度重视、科学决策,领导以身作则,率先垂范,带领干部职工不断研究、深化注水管理举措;注水、技术、生产、作业等业务部门经常性指导,改进注水技术工艺及管理;党群各部门创新形式和内容,加大宣传、教育、引导力度;各区(大队)、地质所等单位广泛发动群众,集思广益、开动脑筋,千方百计加强注水管理,狠抓措施落实,干部职工齐心协力,克服了一个个困难,提高了注水效率,为完成上产任务打下了坚实基础。随着濮城油田的历年开发,油藏现已处于特高含水开发后期,如何争取“产量不递减、含水不上升”变得越来越困难,成为油田、厂共同面临的巨大难题。根据濮城油田开发现状,结合油田上下多年来不断加强注水管理的做法,以及个人的实践与思考,要进一步提高注水效果,提高采收率,就需要解放思想、转变观念,积极寻求方法创新,利用“系统管理理论”,向措施配套、综合运用、以水促油方向努力,通过“精细注水结构,精细注水工艺,精细注水管理,精细注水技术、精细配水配注等五个综合配套环节的管理完善提升,达到我们提高注水开发水平,提高采收率的目标。

二、探索精细注水提高采收率的做法

1. 精细注水结构调整。

一是严格控制动用状况良好的高渗透层的主要见水层的注水量,增加低渗透差油层的注水量,单卡高含水和相对吸水量30%以上的油层。二是对油层性质相对较好,层段内小层数多,油层吸水状况差异大,层段划分较粗,大段笼统注水的水井,直接进行细分,单卡主要吸水层,减缓层间矛盾。三是对层段内层间矛盾突出,不吸水层多,物性差,吸水能力低,但油井和水井连同好的未水淹的差油层,采取先压裂改造,后单卡压裂层加强注水,以保证压裂后差油层动用程度得到明显的提高。四是对日注水60方以上的笼统注水井口实行分层注水,单卡主要见水层。

总之,就是减少高含水层注水量,适当增加低含水层注水量,同时细分层段,进行压裂注水,力求将笼统注水改为分层注水,对连通不好的储层重点采取压裂和细分的注水措施,减缓产量递减。西区沙二上1油藏濮4断层高部位井P16CP是2004年11月投产的一口侧钻水平井,日产液10.9吨,日产油3.4吨,含水66.8%。针对该井层间差异严重,剩余油动用程度差的现状,结合油井实际生产情况,通过对对应水井1-157进行注水结构调整,采取单注沙二上1.9小层的油套分注的方式,调整后P16CP日产液19.9吨,日产油7.4吨,含水62.8%,累计增油1.3万吨,通过合理调整注水结构,顺利完成不同渗透性油层注水水量的合理转换,取得了良好的开发效果,实现了高效注水开发。

2. 精细注水工艺改进。

因为地层较为复杂,中深油藏工艺要求高,加上开发后期,必须加强分注注水工艺研究。结合油藏区实际生产,技术人员从生产实际出发,在领导的大力支持和相关部门、单位的具体组织下,重点加强注水技术攻关,降低注水开发成本,完善注采井网。水井5-41是衬4寸小套管井,生产过程中频繁出现欠载现象,严重影响生产工作的顺利开展,该井于2011年2月井用73-5枪射孔沙二上2.4+5后执行4寸套卡封工序,实现了小套管井的射孔及卡封工艺,该井注水后对应电泵井2-77的频繁欠载现象得到了缓解,通过提高小直径分注工具和小直径条件下的分层测试调配技术,改善了注水工艺,提高了油气生产水平。

3. 精细注水过程管理。

注入水质的质量严重影响井下工具的使用寿命、地层渗透及油水井连通情况,决定油气生产工作的顺利运转。因此,污水处理是油气生产中至关重要的环节,目前虽然水质综合合格率不断上升,但水质质量有待进一步提高。因此要不断强化基层基础管理,重点加大注水水质的日常管理力度。同时加强井下工具检测,规范市场,严格审批入网资质,限制粗制仿制和低质量产品进入油区。引进防腐油管等新型井下工具,不断试验开发新型防腐油管,提高油管的防腐性能,延长井下工具使用寿命。

4. 精细注水技术运用。

(1)严格控制无效注水、欠注现象。在实际生产过程中,由于对地层结构认识不清、生产过程管理不到位、井下工具质量不过关等众多原因,存在不同程度的无效注水,甚至是欠注现象。针对无效注水、欠注的实际问题,油藏办、地质研究所、工艺研究所等部门和单位成立技术攻关项目组,组织技术骨干深入研究剩余油分布规律,调整地层剖面,合理采取转注、调剂、堵水、细分等有效措施;加大创新创效投资力度,不断试验开发新型防腐剂及新型防腐设备;加强日常生产监督管理,严把井下工具质量关,严格完成水井配注任务。通过各部门的协力配合,大大提高了注水系统的效率,降低了无效注水,杜绝了欠注现象的发生。(2)合理采用气水交替注入技术。科学技术是推动油田持续发展的关键因素。新技术、新工艺的引用,推动了老油田后期开发工作的开展,濮城油田沙一油藏地层构造相对简单,储层物性好,属高孔、高渗储层,原油物性好,地饱压差小,地层水矿化度高,岩性构造层状油藏,油水界面在-2437m,油藏埋深-2100~-2437m,含油面积14.54km2,有效厚度7.6m,地质储量1135104t,可采储量587.7104t。结合油藏自身特点,厂领导带领有关部门及技术骨干大胆采用气水交替注入技术。濮1-1井组2008年3月起现场试注成功,分阶段气体注入后,累计增油3879.2t。濮1-59井组2010年7月21正式注CO2,累计注二氧化碳16361.52t。增产效果明显。濮城油田沙一油藏气区试验的成功取得,有力地证明了气驱和水驱混合注水,可以有效提高原油的采收率,为油田的二次和三次开发提供了发展新思路。(3)强化区块整体调剖技术。厂领导班子适时调整开发战略,综合运用区块整体调剖技术,针对濮城油田高温、高盐的地质特点,主要研究应用了有机、无机、复合调剖剂WT-II、粘土-聚合物调剖剂、硅酸钠-盐酸、硅酸钠-氯化钙双液法调剖剂等多种调剖剂。西区沙二上2+3层系濮4断块南部的濮2-544井组层系原油物性好,主要为辫状河三角洲沉积体系中浅水环境下的快速沉积岩,通过4次调驱,3次调剖和1次微生物剖,油压由14-16Mpa上升为17-21Mpa,随着调剖轮次的增加,整个油藏的注水压力也有所上升,部分井的注水压力已和泵压接近,对应油井2-527、2-117、2-529累计增油1.5万吨。通过注水井多次调剖等生产工艺的综合应用,油藏向均质方向发展,同时注水井吸水剖面明显改善,高渗层得到了有效控制,低渗层得到了加强,对应油井见效明显,推动了开发效益阶段性成果的取得。

5. 精细注水耗损控制。

油田注水是油田开发的重要环节,注水系统的能耗损失成本约占油田总能耗损失的50%左右,因此优化配水配注对降本增效非常重要。在领导及油藏办、地质研究所、工艺研究所、注水大队、各油藏区的共同努力下,对油水井的配注进行宏观调整,大胆采用注水配注系统优化新方法,合理设定注水管网压力,适量试用化学药剂,力求实现注水系统地面布局的最大优化。地质研究所动态管理室技术人员针对沙二上1西部2-115井组对应油井2-93于2010年7月大修未成报废的实际情况,对2-115井进行调配关井,年减少低无效水量3.5万,成功通过井组分析的调配方法降低了注水系统的能耗损失,节约了生产成本。降低沙二上1等高渗油藏的配注量,减少低效注水及无效注水,从而达到了节约成本、降能增效的目的。

三、采用精细注水技术的收获和认识

“五精细”注水,是系统工程理论在特高含水油田开发后期注水管理工作中的尝试运用,其目的是通过高精细注水结构来加强层间动用,利用高精细注水工艺来延长水井的生产寿命,实施高精细注水管理来提高报废水井再利用,运用高精细注水技术来提高油藏的开发效果,经过高精细配水配注来降低注水及生产成本。通过精细注水各个环节的实施,可以大大提高各单位、各部门对精细注水的重视程度,有利于形成一盘棋,拧成一股劲,保证工作质量和效率的落实,进而增强广大职工干事创业的信心,推进油田和全厂目标任务的实现。要更好地达到这一点,在继承和发扬好的做法、好的作风、好的经验的同时,还需要注重和加强以下四个方面的工作:一是思想上要提高干群的自觉性。精细注水综合管理是一项艰巨而又复杂的工作任务,需要上下同心、干群通力,在以往的基础上,百尺竿头更进一步。相关部门、单位,干部、职工都要心往一块想,劲往一块使。不能紧一阵、松一阵,抓一抓紧一紧,或有的落实好、有的马虎凑合。每个岗位、每个人都尽心尽力、尽职尽责、爱岗敬业,做到“基层管理不留死角、基础工作不出漏洞”,达到坚持不懈、持之以恒、不断改进、持续提升。二是运行上要做到措施的系统性。要把高精细注水作为一个系统工程来抓,必须将高精细注水结构,高精细注水工艺,高精细注水管理,高精细注水技术,高精细配水配注等“五个精细”通盘考虑,综合运用,多方面把握,采取配套措施。如果在某个环节上出问题或质量不高,精细注水效果就会打折扣、受损失。三是实施上要注重工作的创新性。面对错综复杂的地下油气开发现状,要提升注水效果,就应经常研究,不断探讨新情况,解决新问题,进一步完善科技创新机制,增强自主创新能力,增加科技创新投入,加快培养创新型科技人才。要以创新的思维、进取的精神、科学的态度、不屈的意志去攻克难关,不断取得突破性进展。四是组织上要确立领导的关键性。精细注水管理重在措施落实,各级、各部门领导是实现“五精细”注水效率的关键所在。之所以东濮油田能够取得以往的巨大成就,为中原油田的稳定发展做出突出贡献,很大程度上取决于各级、各部门领导干部思路明确、管理有方、措施到位。进一步加强领导,精细管理、严格管理,及时协调解决出现的困难和问题,注重制度建设,充分调动各方面的积极性、主动性、创造性,就会不断提升“五精细注水”的效率和效果。

“注的是水,驱的是油,更是转变发展方式、力求科学发展的新观念。”各级技术人员和干部职工一起,立足实际,适时调整油田开发思路和方法,从细微处入手,从油层认识开始,从注采关系开始,从技术创新开始,沿着由单一到多元、由粗放到精细的发展轨迹,积极摸索适合高含水后期老油田开发的新思路、新方法,实现濮城油田高效稳产,促进油田的持续长远发展。

摘要：文章分析阐述濮城老油田开发后期的现状及其要求,结合实际,按照油田“思想新解放、发展新跨越”的部署,透过采油厂多年来加强注水管理的历程,积极探寻系统工程理论在注水管理工作中的运用,在注水结构、注水工艺、注水管理、注水技术、配水配注等五个环节上实行精细化管理,运用“五精细”综合配套的方法提升注水效率,以达到提高采收率的目标,进一步促进油田持续有效科学发展。