农村电网建设工程管理论文范文

农村电网建设工程管理论文范文第1篇

【摘 要】随着互联网信息技术的快速发展，当今世界已经完全进入了大数据时代，这也给电力事业发展带去了新的机遇。在这种背景下，电力企业必须要跟上时代发展的脚步，有效利用信息技术构建相应的电网工程大数据平台，并以此为基础展开前期管理模式创新，这样才可以将其作用充分发挥出来，提升管理质量，为电力系统的协调稳定发展提供更有力的支持和保障。鉴于这种情况，本文首先对电网项目前期管理工作的主要流程进行了简单介绍，然后对传统管理模式存在的问题展开深入探究，最后以此为基础提出了几点创新管理模式的建议，希望可以为电网工程的作用发挥起到一定的指导借鉴作用。

【关键词】电网工程;大数据平台;前期管理模式;创新探究

随着社会主义市场经济的快速发展，我国已经步入了新的发展阶段，人们对电力的需求程度也越来越高。在这种背景下，电力企业必须要转变自身的发展观念，对电网规模进行扩建。但是，通过对实际情况进行分析可以发现，目前很多电力企业在进行电网工程前期管理的时候却都出现了一定问题，对后续工作的展开造成了极大的消极影响，而通过大数据技术的利用则可以有效解决这些问题。所以，电力企业必须要跟上时代发展的脚步，进行大数据平台构建，并以此为基础展开创新电网前期管理模式，这样才可以有效提升管理工作质量，为电力系统的优化以及高效稳定运转提供更有力的支持和保障。所以，本文展开基于电网工程大数据平台的电网前期管理模式创新探讨有着重要的现实意义。

一、电网项目前期管理工作流程介绍

第一，在进行项目意见书编写以前，电力企业应该先向相关部门递送申请书，在得到批准以后在进行编写，然后再交由相关部门进行检查、调整以及再反馈，最后确认项目是否成立;第二，在完成审查以后，应该对线路走向以及变电站位置进行选择确认，再将材料提交给有关部门，最后确认设计方案;第三，委托资质过关的机构进行可行性报告编写，从而将研究成果更为清楚的展现出来;第四，由相应部门审查可行性报告，并在完成审查以后展开后续的安排工作;第五，选择项目用地，并向相关机构提交征地申请，获得用地许可证书;第六，交由有关部门审理项目设计方案，然后在选择专业的设计单位展开项目的初步设计;第七，在获得项目用地预审、城市规划意见以及环境影响审批以后，到发改委中申请相关手续;第八，在得到发改委允许以后，办理相应的工程规划许可证;第九，应该到国土资源局综进行土地使用证的申请办理;第十，在完成工程规划中以及土地使用证的办理以后，还应该进行建设开工证的办理，从而为后续建设工作的展开夯实根基。

二、传统电网前期管理模式存在的问题分析

随着时代的快速发展和现代化进程的不断推进，电网前期管理中的业务数据以及环境指标等不确定因素也随之出现了比较大的变化，原有的管理模式已经不符合时代发展需要了，所暴露出的问题也越来越多。例如，现在很多企业依旧以传统的二維图表作为电网可视化表达的主要载体，但是这种方式根本没有办法将电网的拓扑结构、工程对自然欢迎的影响以及线路走廊的地理环境充分展示出来，极大的影响了可视化效果;同时，资源过于分散，信息共享以及融合也有比较大的问题存在，导致了综合分析能力的极大下滑。除此之外，传统的管理模式还没有办法完成相应工程建设成果的集中展示，也没有办法获得最新的发展成果。而通过大数据平台的应用则可以有效解决这些问题，提升电网工程质量。但是，要想将大数据平台的作用充分发挥出来，施工单位必须要转变发展观念，展开基于大数据平台的前期管理模式创新，从而有效提升管理工作质量，为电网系统的协调稳定发展做出更大的贡献。

三、基于电网工程大数据平台的前期管理模式创新措施探究

（一）以三维数字化技术为基础进行新工作体系构建

随着科学技术的快速发展，三维数字化技术已经被人们广泛应用到了各个领域，并取得了非常优异的成绩。所以，在进行前期管理模式创新的时候，相关工作人员也应该明确认识到三维数字化技术的重要作用，通过这种技术的有效利用构建新的工作体系，并以此为基础展开日常工作，这样才可以真实准确的还原电网运行态势以及发展规划情况。同时，通过三维数字化技术的有效利用进行大数据平台建设还可以有效提升评审工作效率，推动评审业务流程的无纸化发展。而且利用这种手段还能够有效降低出图和制图所需花费的时间，把相关信息更为直观形象的展示出来，从而有效降低工程建设需要花费的经济成本，为管理工作的顺利展开起到更大的推动作用。除此之外，有效利用三维数字化技术进行管理模式创新还可以为后续工作展开打下一个更为坚实的基础，进一步提升作业控制质量，并提升成果数据库的布局规划质量，完成PC端、移动端以及纸质出版等三种应用方式的评审汇报，进而推动评审工作的多样化发展，为更多的应用场景提供优质服务。

（二）切实做好设计阶段造价以及成本控制工作

首先，在进行电网前期管理的时候，企业应该展开项目成本的限额设计管控，展开不同层次的投资额度控制，这样才可以使设计方案的可行性得到有效增强，提升设计工作水平以及方案的合理性。正常来讲，限额设计主要分为分解投资以及工程量控制两种。因此，设计人员在工作展开过程中，应该养成正确的责任观念，充分认识到造价控制的重要价值，从人员环节入手进行工作，以此来提高概预算的精确程度，并根据行业以及项目的实际情况展开工作，从而来更好的实现预期目标;其次，相关工作人员还应该提升对电网项目设计审查的重视，提升审查工作力度，提升投资的合理性。另外，要想使项目投资效益得到更大程度的提升，相关工作人员还应该在保证经济合理、安全适用以及技术先进可靠的同时，采用内外双重的审查模式进行各方面意见的收集，以此来保证项目可以按照预先设计顺利展开，做好项目水平和标准的有效把控，进而为工作的顺利展开提供更有力的支持和保障。

（三）结合重大项目实际需要展开管理模式创新

在进行项目规划的时候，电力企业应该综合考虑政府规划以及其余重要项目展开工作，制定更为科学合理的电网发展计划，提升电源点为止和规划走向的合理性，从而有效防止用电不匹配或者不均衡的问题出现，提升管理工作效率。

（四）通过大数据体系为电网业务提供更为强有力的数据支持

在当前这个互联网信息时代，电力企业在业务展开的过程中，必须要转变自身的发展观念，明确认识到大数据的重要作用，按照自身的实际发展需要进行大数据体系的构建，以此来为电网业务展开提供更为真实可靠的数据支持，提升数据分析的可视化程度，进而更加高效的完成前期管理工作，为后续工作的顺利展开打下一个更为坚实的基础。

四、结束语

随着现代化进程的不断推进，人们对电力的需求程度也越来越高，电网工程的数量与规模也随之出现了显著提升，大数据平台也被越来越多的应用到了电网工程建设当中，这也给电网前期管理工作带去了新的挑战。要想进一步提高前期管理质量，电力企业必须要转变自身的管理观念，综合考虑工程实际情况，以大数据平台为基础创新电网前期管理模式，这样才可以有效提升前期管理工作质量，为后续工作的顺利展开夯实根基，从而在有效提升电网工程质量的同时，为电力系统的高效稳定运转提供更有力的支持和保障。

参考文献：

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[4]贺林，景立民.标准化管理在电网基建项目前期管理中的应用分析[J].中国标准化，2016（15）：47-48.

（作者单位：昆明供电局计划建设部）

农村电网建设工程管理论文范文第2篇

【摘 要】近年来，己经初步形成了一套相对较为规范的安全管理制度，可以保障电网建设工作者的安全，但是这套管理制度还是不够完善的，需要不断进行摸索和改进。基于此，本文主要分析了电网建设工程特点及安全管理相关内容，以供参考。

【关键词】电网建设;工程;特点;安全管理

1电网建设工程的特点

1.1人员综合素质有待提高

由于建设工程的主体就是施工人员本身，如果其在施工的过程中缺乏一定的安全意识，那么就很难保证工程的安全性。而且，在具体的工作中，部分人员在职业道德方面还存在着一定的问题，有些施工人员由于专业技能不足，在施工的过程中不愿按照相关的设计图纸来进行，施工存在着一定的盲目性。为了解决这一问题，需要对施工人员进行定期地培训。

1.2施工主体流动性较大

由于电网的施工工程分布的范围较广，因此需要建设人员到不同的地区对其进行施工和管理，改变作业的环境和地区。因此就会存在着较多的危险，而且这些危险也具有不确定性。为了避免出现危险，需要对施工工程进行科学的管理，不断提高电网建设工程的安全性。

1.3劳动密集，但技术含量不高

在大面积的电网建设中，需要大量的工作人员，但多数工作人员的综合素质处于比较低下的位置，并没有受过系统的安全培训和教育，导致事故发生的几率较高。解决这个弊端需要承包商在进行电网建设工程时，严格监控人员招收，实施竞聘上岗制度。在施工人员确定后，需及时给予安全教育和必需技能的培训。但现实是，真正能做到这些的并不多。

1.4电力自身的高风险能源性

随着我国经济的飞速提升，项目工程的建设的复杂性越高，难度也越大，施工人员直接接触带电设备的情况也越来越多，而且电力系统调试工作也面临着很大的困难，从而为电网安全管理工作带来了巨大的挑战。

2安全管理措施分析

2.1做好风险辨识、识别及预控工作

电力建设工程参与建设的相關方较多，有施工单位、监理单位设备材料供应单位，一般来说一个大型工程，作业面较多，各个施工单位或班组可能存在交叉作业，因此开工前应按照国家有关安全生产的法律、法规，对电网工程施工安全风险进行识别、评估，并制定行至有效的预控措施，可有效的降低安全事故的发生。

2.2健全组织机构，明确责任

在电网建设工程进行之前要做好相关的工作，包括组织各个监管部门，同时要根据工程的安全程度来建立安全委员会，这样才能实现对整个建筑工程进行全面地管理。另外，在施工的过程中，要将责任落实到施工人员个人。在建设人员明确责任的基础上能够在一定程度上提高其工作积极性，同时能够增强其责任意识。只有加强对施工人员的要求，同时根据相关的管理规定来对其施工的安全程度进行管理和控制，才能保证整个电网建设工程的稳定和安全。

2.3完善项目管理，提升安全管理水平

各项目启动之初首先健全组织机构、落实人员到位、明确岗位职责，以确保安全生产的风险预控机制、过程管理机制、检查督导机制、责任传递机制、教育培训机制、应急保障机制得到有效发挥，体系运行中的安全计划、制度、检查、监督、台账记录、应急预案、事故调查分析处理等各项基础管理工作的有效落实。另外，为确保安全组织施工，每批进网施工单位，我们都会组织施工单位进行电网建设项目管理安全培训，着力培养和完善项目管理组织和现场施工安全，并切实履行项目安全生产的职责，提高安全管理水平。

2.4规范监理，提高施工的标准化

电网的建设需要专业的监督管理工作人员来对其进行监管，这也是保证工程建设质量的前提。这一监管机构要对施工单位的相关安全管理方案和设计规范等进行及时审核。如果出现不符合实际情况或者是其他的问题要及时改进和完善。然后施工单位要严格按照已经通过批准的施工方案和安全管理方案来进行施工和管理，要严格按照监管制度来进行。因此要对监理机构和建立制度等相关的方面进行规范，这样才能在一定程度上提高电网建设施工的标准化和规范化。其中施工的技术管理制度主要包括教育制度、安全施工制度以及责任制度等。

2.5加强施工过程中的监督和检查

由于电网的建设工程施工周期较长，因此需要在建设工程进行中对施工质量进行监督和检查。为了有效地对其进行控制和管理，需要组织开展一些检查大会或者是相关的竞赛活动，对于不符合施工的制度要进行及时的修改和完善。按照不同季节和不同施工阶段，定期或不定期的对工程项目进行全覆盖的基建安全大检查，积极评价工程项目的安全管理状况，沟通安全管理存在的问题，提出安全隐患整改的意见和建议，督促施工项目部认真完成整改，并形成闭环管理。

2.6强化工程施工的安全措施落实

为保障施工安全，规范电网建设和电力生产的安全管理，施工的过程中也应针对施工方以及施工人员，明确施工中的安全风险。以此保电网建设项目的稳定施工，并保障施工人员的人身安全，着重强调“三措”的实际实施。在组织措施上，各类管理人员要明确自己岗位的职责，要严格执行工作票，每个细节都必须按照安全生产工作规定执行。落实安全生产责任制，各组负责人要作到分工明确，责任到人。认真开好班前后会，对参加施工的全体人员要认真开展安全教育，组织学习《电力安全工作规程》等安全章程，及时传达上级下发的各类事故通报。在技术措施上，全体施工人员要端正工作态度，提高责任心，要有精益求精的精神，做好相应的技术措施，杜绝各类安全事故的发生，确保工程的顺利实施。在安全措施上，工作负责人、安全员及施工人员要严格执行电力安全工作规程，进入工作现场要认真检查安全工具和登杆工具，发现违章现象要及时制止，不听指挥的应令其立刻离开工作现场。要坚持“安全第一、预防为主”的方针。

2.7强化安全教育与技能培训工作

基于电网建设劳动密集型的工程特点，高新技术人才的需求量并不大，因此参与电网工程建设的施工人员的综合素质普遍不高，具备的技能水平比较低，并且存在着人员流动性大的现象。使得施工人员的不确定因素比较多，在对其进行安全教育与技能培训工作时增加了难度。针对这一现象，相关企业需引进一套竞聘上岗制度，使想要从事这份工作的人主动提升自身的专业素质水平，学习与实践相统一，不断加强自身的素养，积累经验，提高自己的专业水准。管理人员应加强施工人员日常工作的监督力度，督促和教育他们将时间较多的放在提高自身技能方面，时间久了，施工人员的素质渐渐得到提高，安全意识随之增强，因而发生安全事故的机率也会大大降低。

3结语

总之，为了保证电网建设工程施工安全，构建一套高效的管理机制是非常必要的。结合电网建设施工需求，对其进行修整和优化，借助现代化管理理念，提升安全管理的科学性和合理性，减少安全事故的发生几率。电网建设需要坚持实行合理有效的安全管理方法，在保证“安全第一”的情况下，再进行综合治理，最终实现真正意义上的电网安全建设。

参考文献：

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（作者单位：昆明供电局计划建设部）

农村电网建设工程管理论文范文第3篇

【摘 要】电网工程建设是资金密集型项目，资金投入巨大，并且每个工程都包含若干线路、电缆、变电等多个单项工程，工程总的进度、节点错综复杂，管理难度大。电网建设进度的计量和已完成工作量的核算是电网工程财务管理的重要内容。工程量的核算直接影响工程成本的核算。工程量是工程款的结算依据，工程量核算的准确性会影响工程资金支付的准确性。准确计量已完成工程量是工程财务精益化管理的前提。本文引入的挣值概念是一种可以量化核算已完成工程量的管理方法，通过对比预算成本和实际成本来分析工程实施进度，从而实现工程进度的实时监控。

【关键词】挣值；工程节点；预算编制

一、挣值的概念

项目管理者们一直都在寻求更有效的项目管理方法，一种将成本、时间、质量综合在一起的，精确量化的管理手段。目前，最接近这一综合管理理念的方法就是项目挣值管理方法。项目挣值管理方法的基本思想来源于工业设计和项目建设领域。为了能够科学地度量生产线的绩效，引入了“成本标准”，即每单位产出所耗费的成本的数量标准。挣值管理在“成本标准”的基础上发展出了“项目计划作业量的预算成本（PV）”、“项目已完成作业量的预算成本（EV）”、“项目已完成作业量的实际成本（AV）”。其中项目已完成作业量的预算成本就是挣值（EV）。比较以上数值可以得到成本效率（EV-AV）和进度效率（PV-EV），因此挣值管理思想集成了进度管理和成本管理。

EV（Earned Value）是挣值的英文缩写，挣值又称实现价值，我们用它来度量完成的工作的实际价值。EVM（Earned Value Management）就是挣值管理，它是一种综合了项目范围、进度、资源并度量项目实际绩效的一种方法，它将所计划的工作的价值与实际完成的工作的实际价值及实际的支出进行比较，以判断成本与进度方面的绩效是否符合计划的要求。

这种对工程实施过程中的进度进行价值量化需要强大的系统软件作为支持，ERP系统正好具备这一要求。挣值管理是现代项目管理理念，是以强大的计算机管理软件为依托才能实现的。因为挣值管理方法中有许多变量设计的项目管理层次太低，只有运用计算机软件才能实现全面的控制。获取精确的项目报告数据是项目挣值管理中最困难的部分，而且这些困难往往归结为从事项目的公司内部系统及会计实践方面的问题。获取精确的项目数据报告不是一个简单的单项过程，获得的数据对项目管理和会计部门同样有用。这就要求企业管理系统的项目管理模块、财务管理模块、物资管理模块实现实时的信息交互共享。ERP全称是“企业资源规划”（Enterprise Resource Planning），既是一种管理思想，也是一种企业应用软件，作为管理思想，ERP体现“集成管理、共享数据、最优化资源利用”等的思想。作为软件，它实际上就是一种管理信息系统，但是这种管理信息系统是基于统一平台，具有高度集成性的。

二、电网工程适于挣值管理的原因

电网工程的以下特点使得它适用于挣值管理：

1.电网工程有清晰的关键路径和计划节点

电网工程有着清晰的项目计划，沿着项目关键路径，通过设定项目里程碑，在每个报告期进行绩效评价。

2.电网工程的劳动含量高

虽然电网工程设备和物料的投入巨大，约占项目总投资的60%～70%，但是工程所包含的变电站土建工程、设备安装调试工程、线路电缆工程仍包含大量的劳动作业，这部分的工程量核算可以作为项目关键节点进行度量，从而发挥挣值管理的作用。

3.电网工程包含许多创造性工作

如果项目中的许多问题无法通过参照先前案例解决，而是需要创造性的方法来解决，那么这类项目的风险就很大，而且容易超出工期和成本的限制。电网工程恰恰具有这一特点。每个电网工程都有它的独特性，例如线路的选址施工，是根据不同的实际情况进行路径规划、设计、招标、施工。项目挣值管理方法用来处理这类问题，尤其在项目不确定的状况下，对项目的度量和控制有很好的效果。

4.电网工程有规范的管理结构

管理权是以责任为基础的。如果项目没有一个规范的管理结构，那么在项目实施过程中的绩效度量就没有意义。电力公司有许多专业职能部室，各个部室负责工程相应的工作任务、承担相应的考核指标；以财务部门为例：财务部门负责立项工程的年度预算、资金支付、成本核算等任务，同时承担预算提报准确性、资金支付及时性、成本核算准确性等考核指标。电网工程的管理结构对应了上百个计划节点和考核指标。

5.电网工程有成本支出和工期的限制

电网工程的概算造价都是由国家电网公司进行审核批复的，最终成本支出不得超出批复概算；同时，工程投产送电的时间也是严格限定的。总成本支出和投产时间都是绩效考核的硬性指标，不容突破。

6.工作分解结构（WBS）

工作分解结构不仅使项目经理便于控制项目进度，而且还有利于对项目范围进行控制。挣值管理中的成本累加是基于工作分解结构进行成本核算。工作的成本从最小的工作包开始层层汇集，最后成为项目的成本。电网工程目前使用的工程分解构架就是WBS，通过层级编码来分解定义工作。例如某一成本支出的22位WBS编码为15033413503Z0539330000：150（220KV电压等级），334（工程所属利润中心），13（工程概算批复年度），503Z（工程项目定义），053（该电网工程的某一线路工程），9（此线路工程下的本体工程），3（本体工程下的杆塔工程），3（杆塔接地安装工程），0000（扩展位，用于更下级的工作分解）。

三、挣值在电网工程管理中的作用

1.项目挣值管理既是成本控制手段也是风险预警手段

因为电网工程有严格的成本控制和投产送电时间要求，而且进度偏差必然导致成本偏差，这使得对电网工程进度的把控显得尤为重要。从挣值绩效指标的“累积效应”可知，挣值管理的作用主要突出在项目初期阶段。通过对成本偏差和进度偏差的测量，可以确定成本超支和进度滞后的情况，这一量化的数据预示了项目今后可能会出现更大的成本超支和进度滞后。这种预警信号能够鞭策项目管理者提前采取相应措施来弥补进度的滞后，同时找出成本超支的原因，及时调整预算支出。使用挣值管理可以使电网建设者全程跟踪工程进度，及时修正进度节点。

2.挣值可以作为绩效考核的依据

绩效考核的是人为管理因素所造成的进度落后和成本超支，是在剔除通货膨胀、自然原因等外部因素变量后的分析结果。挣值管理可使电网建设的各种考核指标（例如合同签订率、资金支付进度、需求提报率、投产节点、在建工程转资及时性等指标）得以量化。

3.挣值帮助电网建设单位了解项目执行情况

国家电网公司三集五大体系下的运建分离模式使得建设单位、施工单位、运行维修单位的责任关系有着清晰的界定。各网省公司下属经济技术研究院负责电网主网工程建设，统筹安排工程计划节点；这些节点涉及工程前期的可研、规划评审、设计、招标、监理、验收等环节。挣值管理为电网项目建设者提供可靠的项目执行绩效数据，使建设者对项目的进展情况和资金使用效率有全面的了解，能让项目投资方了解项目的发展趋势，使得投资方在面对施工单位所提出的增加投资或延长工程交付时间的要求时有一定的心理准备和应对策略。从项目挣值服务的角度来讲，项目挣值管理方法是适应电网建设的管理手段。一个电网工程涉及多个单体项目：变电站土建工程、电缆工程、线路架空工程、变电间隔工程、通信工程、设备安装工程等等，多个单体工程之间有进度的衔接和制约，使得工程量的计算和工程进度的安排尤为复杂，而挣值管理恰恰能解决此项问题。

四、电网工程应用挣值管理预期达到的目标

电网公司ERP系统的应用为获取精确的电网项目数据提供了可能。获取精确的项目数据不是一个简单的过程，需要录入大量的基础数据，并且要保证基础数据的准确。获得的数据对项目管理部门和会计部门同样有用。

1.挣值管理帮助项目建设者准确预测风险点，进行事前管控

挣值通过对项目计划作业量的预算成本、项目已完成作业量的预算成本、项目已完成作业量的实际成本的测量和运算能够得出成本偏差和进度偏差，以及成本绩效和进度绩效。在电网项目范围（时间、成本、质量）要求明确的前提下，将成本和进度这两个相互影响的因素结合在一起分析。能够让项目管理者全程跟踪项目实施进度，避免成本超概算、送电延误等风险。

2.挣值管理帮助项目建设者在问题出现时有应对的策略

挣值分析不同于项目现金流的分析，挣值分析能更真实的反映项目的当前状况。项目挣值管理是服务于项目投资方的，在出现成本超支严重、进度滞后严重的现象时，挣值管理能够帮助项目建设者及时分析出滞后点，即图1所显示的曲线交汇处。继而分析造成偏差的原因；外部因素（自然因素、通货膨胀）造成偏差时，应当及时修正进度节点和预算成本；内部因素造成偏差时，应采取改进管理方法、加强沟通机制、追加新的作业以弥补进度滞后等措施。充分了解工程进度和成本支出情况，有助于项目建设者应对施工单位、设备供应商所提出的增加合同成本、延期交付等要求，并且使得项目建设方在谈判中占据有利地位。

3.挣值管理有利于总结经验

挣值管理的进度核算是逐渐累加的，在工程完工时会有三条完整的曲线（横轴为时间线、纵轴为价值线）。分析工程各个阶段曲线的变化和相对位置能够帮助电网建设者分析那些环节存在成本超支和进度滞后的风险，从而总结经验，以便在以后的项目建设中更好的进行预测和管理，降低可控风险。

4.挣值管理为电网工程绩效考核提供依据

在电网公司精益化管理的大背景下，电网年度投资预算的上报和考核都极为严格，力求精准。挣值管理的量化分析指标可以将偏差进行分解，从而确定各个职能部门的责任，为人事的绩效考核提供依据。挣值管理方法还便于预测未来年度工程进度，有利于年度预算的汇总和编报，提高预算上报准确性；避免年度项目预算编报过大，导致年末难以完成、增加财务融资成本；也避免预算编报过小导致财务支出限制工程的实施进度。

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农村电网建设工程管理论文范文第4篇

摘 要：目前，随着我国经济的发展，电网建设也取得了较大的发展，这给国民经济的持续稳定发展提供了可靠保障。本文拟从10kV电网建设工程的前期管理措施、10kV电网建设工程的系统化管理措施以及10kV电网建设工程的信息化管理措施三个方面进行分析和阐述，以期加深对这一问题的认识与理解程度。

关键词：10kV电网；工程管理；建设；措施

加强对10kV电网建设工程的有效管理，是保证整个电网建设乃至国民经济发展的基础和前提。对10kV电网建设工程的管理应该从多个方面，从前期到后期等进行。因此，在对10kV电网建设工程的系统化管理措施以及10kV电网建设工程的信息化管理措施这两个问题进行分析之前，我们先来详细介绍一下10kV电网建设工程的前期管理措施。

1.10kV电网建设工程的前期管理措施

根据《国家电网公司系统电网工程建设前期管理指导性意见》以及国家建设环境和相关法律法规的要求，10kV电网建设工程的前期管理主要包括项目核准、项目勘察、组织机构、管理制度、施工规划、资金设备筹备、场地准备以及环保措施等方面，由此，我们也可看出，前期管理所涉及的内容比较多而杂，需要各个部门的协调与配合，才能有效地完成和实现。所以，对于10kV电网建设工程的前期管理措施这个问题，我们也遵循这一思路，从项目协议的收集与归档、建设场地的清理与准备、环境保护工作以及宣传工作等几个方面进行阐述。

1.1项目协议的收集与归档

这是最为基础和重要的一个问题。所谓项目协议也即是指与工程项目相关的各个协议、文件等。比较常见的项目协议主要有建设单位提供的资料文件、施工单位提供的资料文件、政府部门提供的资料文件三类。首先，建设单位提供的资料文件。一般来讲，建设单位提供的资料文件比较多，如地质勘探报告、土地征用审批文件、跨越拆迁协议等，在对其进行收集与归档时，必须更加认真与细致，以减少失误的发生，给后期施工带来麻烦；其次，施工单位提供的资料文件。施工单位提供的资料文件包括施工许可证、施工承包合同、土地权属证件等；最后，政府部门提供的资料文件。政府部门提供的资料文件包括工程所在地的征赔标准、协调会议纪要、行政部门注册文件等。对于这些资料文件，有关负责部门、单位和个人，必须做好收集与归档工作。

1.2建设场地的清理与准备

对建设场地进行适当地清理，是保证电网建设工程顺利开展的首要条件。从宏观方面来说，对建设场地的清理与准备主要包括用地的征用、苗木的赔偿、建筑物的拆迁等几个方面。首先，用地的征用。征用用地是建设场地准备工作的重要一环。一旦施工合同签订之后，有关部门就可以按照合同规定，对电网建设工程所需占用土地进行征集，不过在征集的过程中，必须获得国土资源有关部门的许可与同意，要接受有关部门的检查与勘验。除此之外，还需特别注意的是所征得的土地必须是实际的范围，不得超出规定范围和界限；其次，苗木的赔偿。在征地过程中，如果出现砍伐苗木的现象，还必须对所砍伐的苗木进行适当的赔偿。赔偿标准必须符合国家以及相关地方部门的标准与规定；最后，建筑物的拆迁。在开展电网建设工程的过程中，还需要对建筑物进行适当地拆除，不过拆除工作除了必须符合相关文件的标准，还必须在政府有关部门的监督下进行。

1.3环境保护工作

随着环境保护意识和观念的日益深入人心，电网建设工程也必须更加注重环境保护工作。比如建立环保评估系统等，内容应包括水土保护方案、植被保护方案等。除此之外，还需要对施工场地进行清理，对原有地貌进行恢复等。

1.4宣传工作

在电网建设工程前期管理中，宣传工作也是不容忽视的一个重要方面。比如加强对群众的宣传与教育，向其阐述电网建设的必要性与好处等，以更好的争取其对工程的支持，比如对施工人员进行指导与宣传，以更好的实现文明施工等。

2.10kV电网建设工程的系统化管理措施

一般来说，10kV电网建设工程都具有管理难度大、质量要求高等特点，所以对其进行系统化管理，从整体上加强对10kV电网建设工程的管理就很有必要。对于这个问题，主要应从两个方面进行理解，即内部协调控制系统的建立与外部协调支持系统的建立。

2.1内部协调控制系统的建立

一般来说，电网建设工程的主体应是建设单位，所以这一系统的建立必须要以建设单位为核心。在内部协调控制系统的运行方面，最为有效的就是“例会”管理制度和“小业主、大监理”管理模式了。所谓“例会”管理制度就是每周或每月定期召开例会，对电网建设工程中的一些问题进行讨论与解决，以更好的化解矛盾，及时处理问题，不留后遗症。所谓“小业主、大监理”管理模式就是指对施工质量进行检验与监督，对监理人员等进行必要的业务培训等。这一模式是未来电力工程管理的趋势和发展方向，需要结合各个工程的不同特点进行采纳。

2.2外部协调支持系统的建立

建立外部协调支持系统的目的是为电网工程建设提供良好的外部环境。对于电网建设工程来说，良好的外部环境可以为工程施工的顺利进行提供可靠的保障。在建立外部协调支持系统时，需要注意必须从本地本项目工程的实际情况出发，这样才能取得较好的效果。比如，可以成立由工程项目负责人组成的专门领导小组，对电网建设的进度以及具体工作进行指导、支持与监督，还可以为工程项目的审批等提供特别的帮助，加快其进程等。

3.10kV电网建设工程的信息化管理措施

随着现代社会信息化建设进程的不断加快，在对10kV电网建设工程进行管理时，还必须将这一技术运用到其工程建设中。对10kV电网建设工程进行信息化管理，首先必须建立专门的网络平台，以方便信息的沟通与交流，比如可以及时了解施工现场的实时情况，可以查阅有关电网建设的经验与实践等；其次，还必须具备运用P3软件对工程进行操作管理的能力。这种能力的实现，不仅可以大大拉近各个部门与单位的信息互动，还可以有效提高操作施工的准确性与快捷性；最后，电子图纸档案的建立也是必不可少的。所谓电子图纸档案就是大量的与电网建设工程有关的档案、资料以电子化的形式被人们查阅与读取。电子图纸档案具有非常多的优势，比如它不易丢失，十分方便快捷，准确性和安全性比较高，可以设置一定的管理权限等，其在10kV电网建设工程中的应用，将会极大地推动电网建设的发展。

4.结语

总之，10kV电网建设工程是关系到国民经济发展的重要因素和关键因素，只有加强对10kV电网建设工程的合理高效管理，才能为国民经济的发展与进步奠定基础和前提。在加强管理的过程中，必须注意重点从前期准备着手，结合自身实际以及社会发展的总趋势进行多方面多层次的管理，只有这样，才能实现管理措施效用的真正发挥。本文从10kV电网建设工程的前期管理措施、10kV电网建设工程的系统化管理措施以及10kV电网建设工程的信息化管理措施三个方面进行了分析和阐述，希望可以为以后的相关研究和实践提供某些有价值的参考和借鉴。不过，在具体进行论述的过程中，由于各种各样的原因，可能还存在着这样那样的问题，在以后的相关研究和实践中要加以规避。

参考文献：

[1]邸彦彪，孙羡.电网建设项目的系统化和信息化管理[J].国外情报科学，2004，22（5）：523-526.

[2]王清.安徽电网建设项目前期管理工作的创新与效益[J].电力技术经济，2009，23（5）：54-57.

[3]李颖源.如何做好电网建设工程前期管理工作[J].中国新技术新产品，2011，10（22）：164-164.

农村电网建设工程管理论文范文第5篇

摘要工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等,直接关系到工程造价的高低。

关键词决策 工程造价 设计

电网建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的\"三超\"现象,严重困扰着电网建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。电网建设工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段,以及竣工验收阶段,通过工程造价的确定与控制,相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。这些造价形式之间存在着前者控制后者,后者补充前者这样的相互作用关系。因此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施,把电网建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,使投资控制目标能够实现,保证每一阶段的造价都被控制在合理范围,才能使投资控制目标能够实现,取得较好投资效益。

1 项目决策的内容是决定工程造价的基础

工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等,直接关系到工程造价的高低。决策阶段是决定工程造价的关键,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。一个电网建设项目,往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,这是每个供电企业非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目投资控制贯穿于项目建设全过程投资决策、项目设计、招标、施工及竣工决算审计等五个阶段。投资决策阶段即可行性研究阶段,包括投资估算、策划;电网建设项目设计阶段包括方案估算、概算、施工图预算;招标阶段包括标书、标底编制、评标、定标;施工阶段包括中期进度款审核、跟踪动态控制等。

2 以设计阶段为重点的工程造价前期控制

对于很多电网建设单位的计划管理人员来说,工作的重点就是要把工程的造价控制在批准的限额以内,也就是说,造价控制工作要从初步设计开始。工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。当一个工程的初步设计确定以后,大到工程规模、建设布局、结构形式和建筑标准,小到建筑用料、构件配置和设备的种类、型号及数量也就基本上被决定了,同时,也就勾勒出了投资方案的基本轮廓。从这个意义上讲,工程造价是设计出来的,而不是计算出来的。由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。该阶段常用的造价控制方法有以下几种:

2.1 运用价值工程理论

设法以最低的成本提供用户所需要的产品。其表达式为V=F/C。式中V为价值系数,F为功能系数,C为成本系数。对于不同设计方案,会有不同的造价,可用价值工程进行方案的选择。在设计阶段运用价值工程控制造价,并不是片面地认为工程造价越低越好,而是应把工程的功能和造价两个方面综合分析研究。只有价值系数最大,既满足必要功能的费用,又消除不必要功能的费用,才是价值功能的要求,实际上也就是工程造价控制本身的要求。

2.2 运用限额设计

限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计,按照初步设计概算造价限额进行施工图设计,按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策,所以限额设计是电网建设项目投资控制系统中的一个重要环节或称为一项关键措施。严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计,既要有最佳的经济效果,又要保证工程的使用功能。这就需要设计者选择技术先进、经济合理的最优设计,从而保证质量,达到控制或降低工程造价的目的。

2.3 积极开展设计招标

积极开展设计招标是通过设计招标和方案竞选,择优选用设计单位和设计方案,这是设计阶段控制工程造价的第一步。电网建设单位首先可以就拟建工程的设计任务通过报刊、信息网络或其他媒介发布公告,吸引设计单位参加设计招标或设计方案竞选,以获得众多的设计方案;然后由专家评定小组采用科学的方法,按照经济、适用、美观的原则,以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求,综合评定各设计方案优劣,从中选择最优的设计方案或将各方案的可取之处重新组合,提出最佳方案。

3施工阶段的造价控制

工程项目经批准开工建设,项目即进入了施工阶段。工程施工阶段是建设程序当中持续时间最长的阶段,施工单位为了自身利益总会千方百计地通过变更、签证等手段来增加工程造价,所以,在这一阶段造价人员要格外地认真和耐心。施工安装应按照工程设计要求、施工合同条款(下转第145页)(上接第143页)及施工组织设计在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位,这一阶段应注意以下几点:

3.1 严格控制材料用量、价格

加强材料、设备的采购供应,控制住材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。材料费在建筑工程中占有很大比重,一般占整个建安费的60%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大。只有严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,才能有效地控制工程造价。为此,在保证材料合格的前提下,应努力争取最低价,及时掌握建材市场价格变化规律,制定材料价格的管理措施,对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理,使材料总费用降到最低水平。

3.2 加强设计的变更

由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响,施工图设计无论多么贴近实际也会同实际有差别,因此设计变更和签证是不可避免的,这也是施工单位增加造价的突破口。作为建设单位,不仅要制定一套行之有效的控制设计变更的措施,还要不断提高从事造价工作人员的业务水平,使工程造价得到有效控制。

4 电网建设竣工验收阶段

做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作,为顺利进行竣工结算准备完善条件。竣工验收阶段是造价控制的重要一环,在此阶段,施工单位多算工程量、高套定额、高取费用、计取不合理的技术措施费等现象很常见。因此,造价管理人员要加强审核力度,及时收集、整理竣工结算资料,包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等,以便在审核过程中找足证据。

总之,电网建设工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面,它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连,从项目决策到竣工验收都必须全过程全方位地做好造价控制工作,只有这样才能保证项目管理目标的实现,才能控制工程造价,增强企业市场竞争力,为企业的长远发展奠定基础。

参考文献

[1]徐大图.工程建设投资控制[M].北京:中国建筑工业出版社,1997.

[2]咨询工程师教材编写组.项目实施与管理[M].北京:中国计划出版社,2003.

农村电网建设工程管理论文范文第6篇

在国家政策的大力支持和社会各界的共同努力下, 农村的智能电网发展水平得到不断提高。但不可忽视的是, 由于种种原因目前的农村电网依然存在着诸多的问题。

1.1 地区经济落后制约了农村电网的发展

虽然依靠国家的大力扶持, 例如农村电网建设得到了专项的财政补贴、参与电网建设的单位享受到了地方的优惠政策, 但国家的力量并不能起到决定性的作用。许多地区由于财政问题紧张, 社会可以提供的资源有限, 迫于无奈只能减缓农村电网建设的步伐, 使许多电网改造工程被一拖再拖。

1.2 农村电网的建设缺少科学的规划

农村电网建设工程战线长、地域跨度大、社会环境复杂、建设时间不集中, 这就导致农村电网设计工作需要花费巨大的精力, 这部分费用占整个电网建设的比重可观。为了将更多的费用用在电网的实际施工中, 许多地区大大压缩了设计费用的开支, 取而代之的由建设单位边设计边施工。这就造成农村电网建设缺少统一规划, 影响了电网的使用效果[2]。

1.3 技术人员严重缺乏

由于农村电网智能化发展较晚, 同时受到地域条件的限制许多专业性的人才不愿意进入农村电网工作。这就使得农村电网在运营和维护过程中存在技术管理不规范、自动化装备应用不熟练的问题。这些都直接影响到农村电网运行的稳定性。

2 农网智能化建设的关键技术

上文中对目前农村电网存在的诸多问题进行了解读。在电网建设过程中, 可以通过持续推进农村电网的智能化建设来解决以上的各种问题[3]。

2.1 农村电网统一调度智能化

调度系统是电网的控制中心, 是新农村政策下农网智能化建设工作的核心技术, 在智能电网的运行维护中具有非常重要的作用。而农村电网调度智能化的主要工作是做到可以在全县范围内对电网进行监控、预警和对变电站的远程控制。

2.2 SVG谐波治理技术

农村电网以往普遍存在运行不稳定, 线路损耗较大的情况。尤其在夏季用电高峰, 经常出现电压低, 空调、冰箱等无法正常运行的情况, 甚至于变压器超负荷运行被烧毁的现象时有发生。为了应对这些问题, 一些地区的家庭至今还保留着冰箱配备稳压器使用的情况, 这些都大大降低了用户体验。在农村电网智能化建设的过程中, 各地加强了对电网的基础设施建设, 例如在选择变压器时考虑一定的冗余系数, 在电缆选型时选择较大的线径方便以后增加负荷。在完善了基础设施后, 智能化电网投入先进的SVG电网谐波治理设备用于电网的谐波治理和无功补偿, 这将大大改善农村电网的质量。

2.3 智能综合保护装置技术

智能保护装置技术的投入使用是农村电网智能化建设的一项重要内容, 这项技术对提高电网运行的安全性具有重要的意义。

2.3.1 农村电网由于覆盖范围较广, 运维管理的工作量比较大。

同时由于农村电网很多都架设在农田里, 农民在进行农业种植时使用机械化工具, 这些都可能对电网安全造成影响。一旦发生人身触电事故, 先进的智能综合保护装置将可以及时断开电源切断故障点, 保障人身安全。

2.3.2

随着农业科技水平的不断提高, 农村电网所承担的负荷种类越来越多, 负荷重要性也越来越大, 电网中运行了很多重要的仪器设备。当电网发生波动时, 很容易损坏电网中的仪器设备从而造成很大的损失。在智能综合保护装置投入之后, 可以及时检测电网的实时数据, 对电网中的重要仪器设备进行分段保护, 大大减少了设备的损坏情况。

结束语

农村电网智能化建设是一个长期系统的建设过程, 需要政府和社会各界的共同努力才能完成。在建设过程中需要上级电力部门提供技术支持, 统筹进行安排, 以保证工作的顺利开展。基层电力公司需注重对人才的引进和培养, 打造专业化的运维队伍。各地区政府要将该工程作为一项重要的惠民工程来抓, 保证施工质量, 为当地农村提供一个可靠优质的能源。

摘要：改革开放以来我国电力系统发展迅速, 目前国家电网已遍布全国各大中小城市。随着科技的进步和网络智能化的普及, 农村电网正逐步朝着智能化方向发展[1]。本文通过对农村电网当前发展的现状分析入手, 简要论述了目前农村电网存在的问题以及如何进行针对性的解决, 并对农村电网智能化建设的关键技术进行了研究。在国家大力倡导新农村建设的背景下, 加强农村电网智能化建设就显得尤为重要。

关键词：农村电网,智能化,关键,人才

参考文献

[1] 李玲.农村电网智能化建设的关键技术分析[J].低碳世界, 201s, 32 (29) :102-103.