民营企业文化建设论文范文

民营企业文化建设论文范文第1篇

摘要：十八大报告提出建设社会主义文化强国，必须走中国特色社会主义文化发展道路，坚持为人民服务、为社会主义方向服务。随着市场经济的发展，民营企业在我国经济建设中扮演了越来越重要的角色。企业文化是企业健康发展的必经之路，要使民营企业持续健康发展，必须加强适合于民营企业自身的文化建设，也是民营企业的必然选择。

关键词：民营企业 文化建设 现状 对策

1 企业文化及作用

1.1 企业文化

企业文化：是企业在长期的生产经营过程中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，企业把这种精神观念具体的体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业精神建设的各个层面。其本质是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的文化现象和管理思想，是企业的灵魂和支柱。

1.2 企业文化的作用

1.2.1 指引企业目标

企业和人是一样的，以不断的追求为行动动力。企业以盈利为基本目标，但仅仅有这样的目标是不够的，必须建立更高的目标，才能保持持久的动力，有什么样的目标就要与企业性质和企业文化一致，只有拥有适合企业远景发展目标才能保证时刻激发员工的追求，保持长久的激励作用。

1.2.2 规范企业行为

企业行为主要靠制度的作用来规范，但制度存在一定的滞后性和缺陷性，必须通过构建正确的、符合企业利益的价值观规范企业和员工的行为，通过大环境和道德约束企业和员工的行为，才能有效弥补制度的不足，以能达到降低制度的执行成本。

1.2.3 凝聚企业人气

人是企业的根本，随着人的价值取向的多元化，紧紧靠待遇留人的方法已经显示出不足，通过构建企业文化，培养员工对企业的归属感，用企业强大的文化氛围，使有跳槽想法的员工或者已经跳槽的员工感受企业文化的魅力。

1.2.4 激励企业发展

人的需求是多元化的，物质刺激已经满足不了人们需求层次的提升，只有精神层面的激励才能满足需求，进一步推进员工的积极性。而所有的这些只能通过文化建设完成，给予员工价值充分的肯定。

1.2.5 调节企业人气关系

企业人际关系的好坏关系到企业的工作氛围，员工工作积极性以及员工的归属感。构建和谐的企业文化，有利于协调各方面、各层次的关系，建立良好的人际网络关系，为员工创造一个温馨、舒适、大展宏图的工作环境。

2 民营企业文化建设的现状

目前，很多民营企业虽然已经建立了自己的企业文化，但还不能完全适应企业发展的需要。因此需要构建新的、适应企业发展的企业文化，为企业的发展做好思想引领。

2.1 注重企业管理，忽视企业文化的作用

随着民营企业的逐步发展和壮大，原有的管理模式、管理制度已经不能完全适应企业的发展。虽然企业引进先进的管理经验，改善其企业的经营状况，但在引进的过程中只重视了对管理体系和管理制度的构建，而忽视了企业管理体系和制度背后隐藏的文化内涵。虽然制度的出发点是好的，但在实际执行过程中因为没有文化没有形成而变味了。

2.2 文化积淀薄弱，个人感情色彩浓厚

民营企业由于发展时间不长，文化积淀很是薄弱，为了在复杂的竞争市场上占有一席之地，他们便轻视了企业文化建设，轻装上阵，在具体的管理中很大程度上取决于企业创立人的性格和处事方式，所有这些都影响着企业文化的构成。

2.3 注重企业利益，淡薄人情关系

为保证企业的生存和发展，民营企业以追逐最大的利益为主要目的，虽然也承担了一定的社会责任，但都出自于社会舆论的压力和外界的看法，所以在企业建立文化制度的过程中，无一例外的都将经济利益放在首位，因此就造成了民营企业的企业文化是只有利益味而无人情味。

3 民营企业文化建设的思路及对策

3.1 提升企业家素质，塑造企业家文化

企业家要从多方面汲取营养，跟上时代步伐，陶冶自己的情操，总结经验，加强学习，塑造高素质的核心价值观，从思想深处形成最高理念，自觉开展理念革命，实现有经营理念到政治理念甚至是最高理念的飞跃，从单纯的追求利益转变为具有高度社会责任感和社会公德心的企业家。

3.2 建立独具特色的企业价值观

通过对企业性质、企业目标的分析，分析出企业文化的核心——企业价值核心观，这种核心价值观将会鼓励人们的思维自觉地接受某些规章制度的约束，激发管理者和员工对文化的积极传播和对更高理想的追求，使企业文化在运行中形成强大的核心文化力，形成信仰支撑体系和文化传播体系，提高员工的凝聚力和向心力，推动整个企业生产力的提高，从而创造更大的企业利润。

3.3 建立最具激励机制的文化平台

在企业的经营发展过程中不断地利用各种途径进行企业员工的思想政治教育、个性心理培育，同时进行反复的审视、分析和总结，并在具体的实践中提炼出最核心的部分，用最简单的语言进行描述，形成企业最具激励的东西——企业精神。企业精神的建立不是企业文化建设和思想政治工作的终极目标，而是利用企业精神激发员工的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力，推动企业精神文明和物质文明双丰收，实现企业利润最大化。

3.4 树立良好的企业形象

企业在激烈的市场竞争中推销自己，保持良好的市场占有率，都纷纷刻意建立了营销文化和企业识别系统，企业形象要在社会中保持长久不衰，其内在是保持观念和行为的崭新和超前。但又错误的理解了“崭新”、“超前”的含义，导致了一系列问题的产生，究其原因关键在于指导思想不明确，缺乏规范意识和职业道德，玷污了企业形象。只有通过对员工进行教育，提高全心全意为人民服务的思想水平，加强他们法制观念和守法意识，让企业活动在法律允许的范围内进行，这样，企业树立的形象才会在社会形成“责任感”、“可靠感”、“美誉感”，良好的形象才能具有永久性。

3.5 提高员工素质是关键

民营企业文化建设和职工素质之间是一种“大厦”和“基石”的关系。职工素质如何，直接决定企业文化的兴衰，良好的企业文化反过来又可以陶冶员工情操。因此，提高员工的思想素质、文化素质、业务素质等，是民营企业文化建设的迫切要求。

总之，任何一个企业的发展都需要有很大的努力，我国的民营企业要继续发展壮大、创立自己的品牌价值、实现国际突破，只有通过构建自己的企业文化，不断加强自身的软实力建设。

参考文献：

[1]张晓辉.民营企业文化建设模式研究[J].职业技术教育，2006.

[2]施泽萍，李玉兰.浅谈中小企业如何进行企业文化建设[J].黑龙江科技信息，2009（17）.

[3]李书良.关于企业文化建设的思考[J].现代经济信息，2010（08）.

[4]武俊丽.企业和谐文化初探[A].“改革开放与企业文化建设”研讨会论文集[C].2008年.

作者简介：

李文斌（1978-），男，陕西合阳人，讲师，硕士，研究方向：交通运输规划与管理。

民营企业文化建设论文范文第2篇

摘 要：加强文化建设是时代发展的要求，是社会进步的必然，也是企业立足市场、做强做大做优的基础。做好企业文化建设将成为增强企业核心竞争力的重要手段，也将成为企业管理最为重要的内容。应通过加强企业文化建设，逐步提升企业管理水平，增强企业软实力。

关键词：企业文化；企业管理；软实力；以人为本；

在讲求“和谐”，追求可持续发展的新形势下，企业应该坚持将企业文化建设与企业管理紧密结合，把企业文化建设作为提升企业管理水平的重要举措，作为搞好企业发展的重要支柱，实现企业文化建设和企业管理的良性互动，实现经济效益和社会效益的双丰收。

一、坚持“以人为本”文化理念

21世纪最重要的是人才。我们要牢固树立发展用人、发展靠人观念，时时处处体现以人为本、和谐友爱的人本理念，应该注重提高员工对企业的认同感、归属感和忠诚度，增强员工的主人翁意识。领导班子定期或不定期组织员工召开座谈会，认真倾听员工群众的心声，尽最大能力帮助他们解决困难，在条件允许的情况下，在生产、生活方面最大限度地改善员工的工作、生活环境，保证员工的职业健康，做到以人为本。

二、在企业文化建设过程中强化制度保证，提高管理水平

“没有规矩，不成方圆”。对任何一个单位而言，制度是确保产品质量、安全、和生产顺利推进的重要保障，有利于从行为规范层面更好地保证各项措施、决策、方案的细化落实。无论是管理层，还是普通职工，无论是思想观念的统一，还是言行举止的规范，都应通过制定科学、合理、健全的制度体系来加以保证。

为了使企业文化建设紧贴日常工作，要坚持从实际出发，不断完善各项规章和管理制度，充分发挥企业文化对于企业管理的辅助功能，促进企业文化建设与企业管理的全方位结合。

在企业文化建设中，应根据企业制定的“工作标准”，从企业标识、宗旨、核心价值观、企业理念、质量观到职业道德、工作纪律，都进行严格的细化，作严格的规定，让广大员工有规可依，有规必依。坚持用制度管人、用制度管事，制定严格的奖惩制度、学习制度、安全生产管理制度、质量管理制度、标准化管理制度等各项制度，力图做到用制度保障工作顺利运行，促进企业文化建设。

通过完善各个岗位的岗位职责，确保各个岗位职能的实现。在各部门办公室、班组内悬挂岗位职责牌，在生产现场悬挂各种操作规程，使各个岗位员工明确自身岗位职责、技术要求、操作流程和所要实现的目标和所要担负的责任。同时，根据各岗位承担责任的大小、工作业绩等内容，细化奖惩措施，让员工的付出与所要实现的生产目标相结合、物质奖励与精神激励相结合，在严格考核的基础上，确保各项奖惩措施的实現。

安全是头等重要的大事，对于实现安全生产、保障员工身体健康和生命安全具有重大意义。首先从思想观念上让员工树立安全文化理念。其次是从安全文化制度建设层面强化安全文化管理。另外应对生产中各种危险源进行标识，并对重大危险源建立数据清单，建立完整的应急体系，制订各项应急预案。每个月，领导班子和群众安全监督员都应去现场进行各种安全专项检查和巡查，纠正各种安全违章行为，并通过严格的奖惩来加大重视的程度，有力地推动企业安全文化建设。

三、精心塑造企业形象，展示品牌力量

品牌就是软实力。要牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，努力打造企业品牌。产品品牌的主体体现在生产现场，关键在于企业的先进管理和先进文化。因此，我们要通过抓好现场管理，规范员工现场行为，保证生产过程安全有序可控，最终产出优质文明的产品来保证品牌的树立。我们应通过员工的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和实实在在的产品质量来定位企业品牌，始终坚持企业的经营理念，从长远发展的角度和高度干好每个环节，确保、品牌形象的树立。要深知质量安全对于品牌形象树立的重要性，通过保质保量的生产、安全和优质的生产，来彰显企业品牌。还应采取各种措施对员工加强教育，使全体员工树立“今天的质量是企业明天的生命”的理念，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。大力实施创新工程战略，全面推进技术创新，经常开展技术比武和科技攻关活动，力图以卓越的文化、先进的技术、创新的管理，树立企业的品牌形象。

通过统一企业形象标识来展示企业品牌。从办公场所到生产现场，从宣传画册到名片、胸卡，从生产设备到工作服、安全帽，规范使用企业标识，全面整合、全方位统一企业形象、展现品牌形象。销售部门是展示企业形象、彰显风采的窗口。应统一筹划、统一规格、统一制作，合理设置，充分展示企业形象，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。

通过各种方式扩大宣传，提升品牌知名度。着力拓展品牌宣传途径，通过集中宣传先进典型人物、生产亮点等方式，对内凝聚人心、激发活力，对外展示形象、扩大影响，全面提高品牌的影响力。日常工作中，充分利用电视台、网站、内部办公平台、宣传栏等载体，大力宣传企业管理、职工文化生活和优秀员工先进事迹，在宣传企业品牌形象上，收到良好的效果。

四、结语

推进企业文化建设是21世纪企业发展的内在需求，是增强企业活力、提高市场竞争力的切实需要。企业文化建设牵涉面广，具有长期性和艰巨性，需要企业领导和广大员工共同参与。把加强企业文化建设作为密切员工关系的有效途径，以党员领导干部的规范行动激发广大员工参与企业文化建设的热情，企业文化建设收到良好效果，显现出勃勃生机。今后，我们应把文化建设作为一项重要工作，常抓不懈、创新发展，以企业文化的建设和和企业管理水平的提升，来打造企业软实力。

民营企业文化建设论文范文第3篇

摘 要：企业文化是指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业无论规模大小，都要有企业文化。优秀的企业文化具有着无与伦比的向心力与凝聚力，在企业中起到决定企业命运的作用，是每个成功企业必须具有的理念，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。

关键词：企业文化；民营企业；重要性

由美国哈佛商学院两位著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著的《企业文化与经营业绩》以生动的案例，令人信服地证实了企业文化的存在及其力量。书中总结了他们在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究。他们认为\"一个企业本身特定的管理文化即企业文化是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因\"。并且预言在近十年内企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。曾几何时，三株风光一时，却毁于一旦，秦池踌躇满志，却风光不在……纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

一、当前民营企业文化建设的现状

改革开放以来，民营企业在我国迅速崛起，然而随着市场经济不断完善以及市场竞争的日益加剧，民营企业逐渐暴露出其自身的弱点和不足。有关人士预测中国民营企业有60%在5年内破产，有85%将在1O年内消失。这些数字决不是危言耸听，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。民营企业迅速消亡的原因是多方面的，但最主要的是企业员工在经营活动中缺乏共同的理想信念、价值观念和行为准则。这其实指出了我国民营企业的一大\"软肋\"，即没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围。

（一）对企业文化建设意义认识不足

导致民企迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍，企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。有些中小民营企业领导认为企业尚未走出困境，没有时间和精力搞企业文化建设。在我国中小型民营企业的聚集地温州，有60%的企业领导没有充分认识到企业文化的重要性和必要性，有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设，企业经营者不介入、不重视，没有企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。

（二）重形式、轻内涵

许多民营企业在文化建设中注重于做表面的文章，忽略了企业文化的内涵。很多企业认为企业文化就是表面和虚无的东西，他们的主要目标是希望员工听话，让外部人看到企业在感觉上更具正规感。显然，在这种精神指导下的企业文化建设必然是重口号、标志等看得见的有形的东西，而未能从深层次上，从理念上建立企业特有的企业文化。如果企业只有这些表层的形式而缺乏内在的价值和理念，这样的企业文化是没有意义的、难以持续的，并且也不能形成文化的推动力和凝聚力，对企业的发展也不会产生深远的影响。

（三）缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略

企业文化的形成源--企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。如只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等，就是说，未把国家的利益看得高于一切，并努力为之奋斗。此外，民营企业员工与国有企业或外资企业相比，相对缺少学习机会，在企业内部没有形成良好的学习氛围。员工的知识不能及时更新，发展观念跟不上时代变化，经营管理者缺乏知识致使信心不足，决策管理能力不能适应新变化。

二、优秀的企业文化对企业的命运起决定性作用

就短期影响来看，良好的企业文化能够起到鼓舞的作用，能帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。新华粤石化改制之前，是一个资产负债2个多亿的亏损企业。企业内部拉山头、搞帮派、小团体主义、背后搞小动作的比比皆是，整个企业陷入一个管理混乱、生产经营连续亏损的状况，以致使企业无法正常从事经营与运作活动。2000年，新华粤实施改革改制，新一届领导班子一边不断深化企业内部改革，加快企业转型发展，一边不断加强企业文化的\"软实力\"打造，提出并推行了一系列的企业文化新理念、新举措，取得了新成果，企业面貌焕然一新，逐步打造了\"和谐活力新华粤\"的企业文化这张\"亮丽名片\"。

（一）实施\"三项工程\"建设

这是新华粤改制后提出的第一个主题教育活动，即\"系统管理工程\"、\"科技兴企工程\"、\"凝聚人心工程\"。其中\"凝聚人心工程\"：\"企业凝聚力=严格+真情+人格力量\"。严格，就是要从严治班子，从严抓管理，从严带队伍；真情，就是要以情感人，以心换心；人格力量，就是工作上，以身作则，起表率作用。不仅要靠教育引导人、讲理说服人，更重要的是靠模范行为感染人、影响人。\"三项工程\"的实施，逐步把骨干员工的思想进一步集中到了生产经营建设中，职工中安于现状的人有了紧迫感，观望等待的人有了危机感，勤劳上进的人有了荣誉感。

（二）营造与企业荣辱与共的理念

新华粤努力营造一个身在华粤，荣辱与共的良好氛围和积极向上、团结和谐的人文环境，倡导\"华粤生存我生存，华粤发展我发展，华粤光荣我光荣\"的理念。2011年，公司开展\"华粤改革发展十年回眸\"主题教育活动，回顾华粤近10年改革发展历程，追忆\"共存\"苦楚，体会\"共荣\"喜悦，激发\"共创\"斗志，调整\"共享\"心态。

（三）积极创建\"学习型企业\"

新华粤石化董事长兼总经理陈炳琳要求公司员工要树立终身学习的观念，要大兴学习之风，不断重塑自我、完善自我、超越自我，争当学习型骨干、学习型职工、争创学习型班组、学习型车间和学习型单位。公司内部报纸《华章报》也分别在不同时期开辟了\"好书推荐\"、\"学习与借鉴\"、\"读书园地\"等专栏，选登了部分优秀书籍和知名企业的文化篇章，供广大员工学习借鉴。2012年下半年，公司大力开展了\"你在为谁工作\"读书交流活动，组织了读书演讲比赛，刊登了大量读书心得体会文章，进一步激发了员工爱岗敬业、追求卓越的工作热情，增强了企业的凝聚力，打造了新华粤石化特色的企业文化。

（四）积极开展主题教育活动

新华粤结合公司不同时期生产经营情况，不断开展各种主题教育实践活动，动员员工力争\"工作创新、岗位创效、创优，学习创先、服务创优，岗位创新、技术创新、产品创优，管理创先、效益创优\"，激励员工立足本职，创新创效，争创一流，自觉追求提升业绩，为公司稳健有效发展献计效力。

（五）优化\"以人为本、和谐活力\"的干事创业环境，创建\"创新驱动转型发展\"的\"软实力\"新优势

公司董事长陈炳琳提出坚持不懈推进构建\"和谐活力新华粤\"活动，并以此做为企业文化建设的目标，为骨干团队搭建事业平台，加大力度吸取和培养人才，关心职工的生活，不断提高职工的收入水平。凝聚了新华粤团队的智慧和力量，使改制后新华粤的和谐程度得到显著提高，企业活力不断增强。

新华粤石化用一种企业文化与管理模式激活了一个濒临破产的企业，它说明了一个问题就是：不同的企业文化、不同的企业理念、不同的管理模式所起的作用是不同的。它可以产生不同的价值观、不同的经济效益与不同的社会效益，它可以把一个病态的企业造就成为一个健康的、有活力的、有经济效益的并对社会有贡献的企业。由此可见，一个优秀的企业文化在一个企业中所起到的作用是决定着企业命运的作用。这就是为什么现在无论是国内还是国外的知名企业都把企业文化纳入最高意识形态领域中。它能够体现企业的价值观与企业精神，能够约束企业员工的种种行为，它是员工的一种行为规范，它使员工知道自己奋斗的目标是什么、企业的社会效益是什么，自己在企业中应该干些什么，应该怎样干好工作，应该干好哪些工作，在企业中应该发生哪些行为，自己肩上的担子有多重，企业的创造价值以及个人的发展方面。它能够让员工知道怎样对于企业实行内在的忠诚与敬业精神，它能够把企业与员工的关系拉得更近，并使二者融为一体化，从而促使企业不断的发展壮大。

三、如何进一步加强企业文化建设

一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须针对企业的外部环境和内部存在的问题适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。新华粤石化从2003年实行改制以来，经过了几个跨越式的发展阶段。在这几个发展阶段的前期，新华粤石化的管理者审时度势，适时地提出了企业在新形势下的经营理念和核心价值观，调整了企业的管理模式，对企业文化进行了修正，每次都形成一个新的指导员工言行的企业文化，使新华粤的企业文化永葆了它的先进性。

（一）确立明确科学合理的奋斗目标，是加强企业文化建设的宗旨

做任何一件工作，干任何一项事业，如果没有奋斗目标，盲目作为，没有方向，只能是短期行为，很难调动起员工的积极性，事情做起来也往往是半途而废。十多年来新华粤的发展每到一个阶段，都有一个奋斗目标，为确保目标实现，新华粤通过开展各种主题文化教育，适时提出各种理念，建立了企业与员工的血肉关系，形成了新华粤新的企业文化理念。如为企业尽快走出困境、焕发生机提出的\"科技兴企\"工程；为改变员工收入分配提出的\"三项制度\"改革和激励机制；实施主辅分离，主业做精做强，辅业放开搞活，按照\"新三类\"企业模式规范运作；为适应形势要求从原来的以劳动密集型为主向技术、资本密集型为主转型，从原料的粗加工向精加工、深加工转型；实施\"实体化\"改革等目标的实现，为新华粤进入一个快速发展阶段提供的非常有力的文化支撑。

（二）、围绕企业的奋斗目标提出企业新的核心价值观，是加强企业文化建设的核心内容。

核心价值观是企业文化的内涵，有什么样的核心价值观就有什么样的企业文化，有什么样的企业文化就有什么样的企业。过去华粤靠贸易和原料价差倒买倒卖赚钱，\"等、靠、要\"等落后的思想观念控制着管理者的思维。进入到市场经济时代，外部环境发生了根本性的变化，市场竞争激烈加剧，过去的管理思想严重制约着企业的发展。华粤管理层发现了问题的严重性，结合新形势环境的变化和企业实际情况，提出了为社会创造财富，为国家增加税收，为客户带来效益，为骨干提供平台，为股东提升价值，为职工谋取幸福的价值追求；求真务实，改革创新，稳健发展，追求卓越的企业精神；至诚至信，合作共赢的经营理念；科学，简约，实效的管理理念；构建和谐活力新华粤的企业文化目标。新的核心价值观有效地增强团队合作精神，促进了企业持续、健康、快速发展。

（三）、加强企业文化硬件建设，是进一步加强企业文化建设的基础。

核心价值观是企业内涵，是科学合理的软件系统，是一个企业的精神支柱，指导着员工的行为规范。但核心价值观是通过外在的表象表现出来，即通常所说的企业文化的硬件工程，包括各种视觉识别系统、规范的管理制度。好的企业文化视觉识别系统给人以耳目一新，规范的管理制度是员工的行为标准，有了规范的管理制度，管理人员才能照章办事。其实制定制度和业务流程的过程就是对员工进行行为方式和思维方式的塑造过程，执行制度和业务流程的过程就是指挥和指导员工行为的过程。当企业文化耕植于员工的一言一行中时，管理制度就变成了员工行为的一面镜子，员工在工作中不断用这面镜子纠正自己的行为，管理就变成了一种自我约束行为。2009年至今，新华粤加强企业文化硬件建设，组织下发了《新华粤石化推进企业文化建设实施方案》和新华粤石化《员工手则》实施细则；制作了企业宣传片、企业VIS视觉识别体系手册、企业宣传画册和产品说明书；建立了企业展厅。这一系列工作的开展，使新华粤企业文化建设其视觉识别的统一、价值理念的灌输与认同以及员工素质的提升，都起到了扎实的引领作用，进一步激励了员工奋发向上、自觉执行企业管理制度、维护企业利益。

（四）企业家在构建企业文化中的突出地位

在企业文化的建设中，企业家的文化素质类型，往往决定着企业文化的类型。企业形象是企业文化的载体，与企业生死攸关；企业管理者是企业形象的雕刻者和塑造者，是任何企业最根本、最宝贵的财富。我们知道，文化是多元化的，因此评判企业文化也并没有一个统一的尺度，尤其不可能简单用\"好\"与\"坏\"衡量。在这种情况下，企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着密切关系。新华粤石化董事长陈炳琳十分重视企业文化建设，结合企业发展实际情况，提出了一系列个性鲜明、时代感强、被全体员工认同的企业文化体系。包括：为社会创造财富，为国家增加税收，为客户带来效益，为骨干提供平台，为股东提升价值，为职工谋取幸福的价值观；科学，简约，实效的管理理念；构建和谐活力新华粤的企业文化建设目标；求真务实，改革创新，稳健发展，追求卓越的公司精神；高技术企业的社会形象。

民营企业文化建设工作是一个长期的过程，需要不断地发展和完善，增强对这一工作重要性的认识，并采取切实可行的办法促进工作。文化经济时代，民营企业要想不被淘汰出局，实现基业长青，就必须开展企业文化建设。要利用先进的文化管理手段，塑造核心竞争能力，占领更为广阔的外部市场空间，在市场中立于不败之地。民营企业要更新思想、转变观念，树立对企业文化的正确认识，坚持长期开展企业文化建设，发挥企业文化管理的强大威力。民营企业文化建设问题是民营企业发展过程中必须正视的焦点问题，民营企业文化建设的好坏将直接影响到民营企业的成败，甚至会对社会主义市场的发展产生影响。只有切实加强民营企业文化建设，才能使企业有凝聚力和战斗力，企业有明确的目标和努力的方向，有维持其成长的灵魂支柱，从企业内部为民营企业的发展壮大提供无穷的力量。

参考文献：

[1] 涨得、潘文君：《企业文化》，清华大学出版社2007.第一版

[2] 王春和：《中国民营企业可持续发展研究》，中国经济出版社2007.第一版

[3] 叶生：《中国民营企业文化现状与发展研究》[J].中外企业文化，2007.

[4] 张勤：《民营企业管理实录》，北京：民主与建设出版社，2001.第一版

民营企业文化建设论文范文第4篇

易门铜业公司为了持续健康快速的发展，坚持争创一流的思想、持续变革的观念、可持续发展的理念、以利取义的社会责任等方面，梳理了易门铜业企业文化建设的实践及经验，总结出一套易门铜业冶炼厂自身的文化发展理论。

易门铜业有限公司铜的生产规模居国内同行第一，工艺技术装备水平、资源综合利用、环境保护也为国内同行最好，已成为中国最大的铜产品、稀散金属产品生产基地及重要的硫化工原料基地，为中国铜工业的发展做出了突出的贡献。

20多年来，环境和形势不断变化，在日益激烈的市场竞争面前，冶炼厂不断发展，一个根本经验即把企业文化融入企业的改革与发展，并在企业发展实践中不断变革。

用争创—流的思想推动易门铜业建设

二十年风雨兼程，二十年拼搏奋进，二十年辉煌铸就。

易门铜业有限公司始建于1993年，投产于1995年。经过深化改革挖潜力、调整结构出动力、稳定和谐显活力、技改扩建上规模、集约管理增效益、创新求效谋发展，现已成为云南铜业股份有限公司冶炼加工板块成员之一，是易门县域经济的龙头企业。

易门铜业始终坚持科学发展观，相信科学技术是第一生产力，不断学习改进，提高产量。当历史与现实相对接，就会有一串亮眼的数字鲜活跳跃，犹如纪录经典乐章的五彩音符，洋溢着雄浑和壮美：易门铜业有限公司原设计生产能力为年产粗铜1万吨，硫酸2.5万吨。2001年以来，通过实施多次技术改造后，达到年产粗铜2万吨，硫酸4.8万吨，比原设计生产能力提高了近一倍，污染物排放达到国家环保要求。2007年通过技改，设计生产能力为年产粗铜5万吨，硫酸16多万吨。2013年再次技改，取消了鼓风炉，建成底吹炉，使粗铜和硫酸增加，2016年6月年再次技改，2017年4月19日试生产，设计生产能力为年产粗铜5万吨到10万吨，硫酸16多万吨到40多万吨。同时得地方政府支持好评。

建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境

易门铜业始终视员工为企业生存和发展最宝贵的资源，始终坚持“德才兼备、岗位成才、用人所长”的人才理念，通过多种途径和渠道提高员工社会生存综合能力，不断改善员工的工作环境、工作条件，为员工创造、提供广阔的发展平台和施展个人才华的机会。关心员工的身体健康，注重员工安全生产和劳动保护。

公司党委注重团队精神，团队意识，体现“激情、责任、创新、务实”的价值。倡导平等、信任、欣赏、亲情的亲情文化，提倡互相支持、互相配合、资源共享，激发活力企业文化；引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量。2008年，面对经济危机，这种团队精神就发挥出积极的作用，公司与员工同心协力，密切配合，纷纷为公司献计出力。

大胆进行管理思想的创新

易门铜业党委领导班子审时度势，着眼长远，大胆进行管理思想的创新。大力推进企业文化建设，把思想文化融合、创新与在造作为整合和优化公司资源、提升公司核心竞争力的重点来抓，确立了用先进文化引领公司发展的指导思想，把建设先进公司文化作为公司发展的战略转业之一。在市场的过程中，面对的是生存与竞争的压力，有创业决心，充满克服一切困难的精神，公司关注客户需要，考虑什么产品好卖、考虑怎样采购原料，考虑怎样控制成本才能赚钱，怎样打出自己的牌子，怎样经营才受客户欢迎。公司党委要求营销人员要把客户视为衣食父母，作为上帝，要服务客户、善待客户，规定凡是原料供运商到公司，都要为他们提供开水和休息室，免费在员工食堂吃工作餐。还以“生产创造价值、营销创造利润”经营理念铜业秉承“敬畏客户、质量第一”的经营理念，将客户作为企业存在的最大价值，把客户满意度作为衡量企业各项工作的准绳，重视与客户的共赢关系，恪守诚信，致力于为客户提供超值服务。

公司坚持科学发展，可持续发展，绿色发展

建立环境管理体系。宣传、贯彻公司环境保护政策，提高员工的环境意识，积极开展污染防治，推行清洁生产。积极发展低碳经济，易门铜业本着“以人为本、环境优先、发展循环经济，走可持续发展道路”的指导思想，以建设“绿色、循环、可持续企业”、“清洁冶炼厂”为目标，努力推进资源节约型、环境友好型企业的建設。对已有的下属老厂矿在现有的基础上进行技术改造，以减少污染物的排放；对新建的项目严格执行环境影响评价，严格实行“三同时”：对投资项目实行环境保护一票否决制，所有投资项目必须符合环保要求，项目科研必须充分考虑环保设计和环保投入，项目实施必须通过环保验收。公司还成立了安全环保部门，对公司的绿化加强管理。

公司党委在开展企业文化建设中，一是善于以先进文化引领企业文化建设；二是善于从鲜明的企业价值观人手，规范企业行为；三是以企业精神为导向，将文化理念贯穿于各项制度中；四是善于把企业文化建设作为企业的核心竞争力长久坚持。易铜愿景：打造云铜“最努力、最赚钱、最幸福”的铜冶炼企业。

二十年的辉煌，背后是整个公司的奋斗拼搏。与时俱进的目光，科学发展的理念，关爱员工的管理体制，独具特色的企业文化，鼓舞人心的核心思想。由“蓄势”到“蜕变”，从“改变”到“升华”，易门铜业继续书写华丽篇章。

民营企业文化建设论文范文第5篇

杭川大地，汀水缠绵；

五龙欲飞，麒麟梦圆……

这首名为《永遇乐·金山》的词挂在中国黄金行业“黑马”——紫金集团的上杭总部办公楼里一层的大厅里，一走进大楼，就可以看到这幅龙飞凤舞的墨迹，特别引人注目。

这是集团董事长陈景河自作的一首词。但陈景河并不是一个诗人，他是福建紫金矿业集团股份有限公司的开创者和现任董事长。

紫金集团的发展与董事长陈景河密不可分，将紫金集团从县级小公司发展成如今国内的黄金业老大，这个工程师出身的企业家有着自己一套独特的管理思路。

从传说到金矿

陈景河是永定县人，在他很小的时候，就听说紫金山上有金子。实际上，金矿的传说不仅在老人们的记忆中，在现存的《汀州府志》就有“宋康定年间盛产金因名”的记载。但奇怪的是，仅此一篇，此后就一直未有记载。但陈景河当时并不知道。

中国有个词汇叫“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。紫金山的开创之初就处在这样的窘境。

1978年，陈景河参加恢复高考以来的首次高考，文科偏好的他，却阴差阳错地报了地质专业，并被福州大学录取。从此，陈景河与金矿结下不解之缘。

1982年毕业时分到闽西地质队，并很快有了用武之地：一分配他参加了上杭紫金山下汀江两岸的地质普查项目。但这一勘察，便长达10年。

当时的地质普查技术还比较原始，他们需要爬在悬崖峭壁上，对50米一个的剖面一个一个地进行测量。他和伙伴们的生命有时候就悬挂在山顶悬崖边的那几棵树上……

功夫不负有心人，他和其他勘探人员从山上古代采金留下的老硐中提取样品，竟然发现了金矿化。不久，他们发现并证明：在海拔1138米的紫金山主峰附近，有一个面积437平方米的金矿区。

随着，陈景河依据紫金山的地质构造特点，大胆提出“上金下铜”的推断，并在1986年及以后的进一步勘探中得到了进一步证实——在金矿的下面，蕴藏的是储量达一百多万吨的特大铜矿。

然而，在国家投入6000多万元，对紫金山金铜矿进行历时11年的地质勘查，勘探人员来了四批，有三批失望而去之后，却得出这样的结论：尽管铜矿储量达116万吨，但批准的金矿储量才5.45吨，而且平均品位4.24克/吨，就开采金矿而言，这显然是个开发价值不大的中小型矿床。

就这样，该矿床于１９９２年底被划给上杭县开发。而陈景河自然被作为特殊人才被委以公司经理职务。

为解决金矿储量问题，陈景河经过潜心思考，摒弃了传统的计算方法，借鉴国外地质统计理论，与专业人员合作开发了“距离平方反比法”储量计算和矿床设计及评价系统，把每个点上的品位都输入计算机内，根据成本、动态，确定入选品位，把5吨变为200多吨。

技术——紫金发展的动力

但是，如果按当时设计部门的设计，采用全泥氰化提金工艺，金矿第一期工程建设投资至少要2900万元。这2900万元从哪里来？向银行贷款么？即使两年内利润翻番，利息也无法支付。出路在哪里？

通过对矿石可选性能的深入研究和技术工艺路线的反复比选，陈景河创造性地在多雨陡峭的紫金山上开展了专家们都认为不可思议的堆浸提金法试验，获得了成功，成本比传统的“全泥氰化提金法”下降了好几倍。这次技术革新只用了700万元的投资，就建成了原预算最少要2900万元投资的第一期工程，且规模比原计划扩大了近一倍。

紧接着，他又连续主持开展了金矿的第二、第三、第四期技改，引进了世界先进的破碎分筛设备，创造了亚洲规模最大的千吨药揭顶大爆破，采用了陡帮开采技术，进行了废矿和低品位矿石的综合利用，开辟了多个全国最大的十万吨级以上的选矿堆浸场。且变硐采为露采，在单纯地面汽车运输基础上有效地降低了开采成本，创造了中国黄金行业入选品位最低、单体矿山开采规模最大、投资成本最少、产金量最高等多项全国之最。

不仅如此，陈景河的这一系列技术革新，还使得他在自筹资金投入4万多米坑道进行在规模的生产补充勘控后，成功发现矿体规模远远超过原控制的矿体：紫金山金矿在现有市场价格和矿山技术条件下，金矿可利用资源量达254吨，是获批准储量的46.6倍。这就使原先被认为品位低，开发价值不大的中小型金矿一跃而成为国际级超大型金矿。

紫金矿业，也从原来以300万起家到现在总资产达32.66亿元，从当年第一次产金8公斤到2004年产金13吨，紫金矿业集团股份有限公司在短短的11年里建立了在中国黄金行业、中国矿业领域独具一格且倍受瞩目的现代矿业的宏伟构架，创造了近乎“奇迹”的发展神话。

体制改革，让紫金腾飞

有了技术上的突破，如何让紫金矿业得到长足的发展呢？

陈景河决心为紫金矿业进行体制改革，为企业的发展插上腾飞的翅膀。

他的思路是：

第一步改制，吸收职工入股，把原来的国有独资企业改制成职工持股的有限责任公司，国有股退到87％。

第二步改制，吸收民营成份，成立股份有限公司。紫金矿业引进了福建省最大的民营百货集团――新华都。新华都百货集团及其下属的民营企业投资4800万元现金，占33％股份，成为紫金矿业的第二大股东。这一步改制，使紫金矿业国有股减持到了48％，从绝对控股退到相对控股。这是解决政企分开的根本途径，也是紫金矿业实现真正按现代企业制度运行的最重要的保证。

国有股减持之后，紫金矿业公开向社会招聘公司总经理，长期从事矿业管理、原为政府官员的福建省龙岩市冶金工业公司经理罗映南应聘签约，成为紫金矿业的高层“打工者”。与此同时，2001年4月，企业出资100多万元，一次性买断了全部290多名国企职工的工龄。紫金矿业的第二次改制，从根本上解决了阻碍企业发展的体制问题。

第三步改制，在香港上市。2003年12月23日，紫金矿业股份有限公司的3.483亿股H股股票开始在香港联合交易所挂牌上市。股票以4.7元／股开盘，较招股价3.3元／股显著高42％，不久即突破5元／股大关。

据悉，福建紫金矿业股份公司是我国在香港上市的首家黄金企业。紫金矿业在香港上市后，国有股已稀释到32.04％，公司净资产达到了27亿多元，有了向国内外发展的足够的资金。同时，由于实现了股份制，是企业建立了现代化的法人治理结构，能规范、科学、有效地运作。

扩张之路

在企业在完成了一系列改制并建立了现代企业制度后，陈景河又提出了“中国黄金行业领先——中国矿业领先——进入世界矿业先进行列”的“三步走”发展战略。

陈景河认为，不能把鸡蛋都放在一个篮子里。紫金矿业还从单一矿种向多元化矿种转型，从单纯的矿山生产经营向冶炼、原材料生产延伸，进军有色金属与黑色金属领域，兴办相关新型产业。

截至2004年，紫金已在新疆、吉林、贵州、四川、安徽、西藏等15个省插上了自己的旗帜，共拥有20多家下属企业，实现控制黄金金属量约315吨，铜金属量约345万吨，锌金属量约60万吨，铁矿石量约18789万吨；共取得矿权64个，探矿权面积1600多平方公里，项目以黄金、有色和黑色金属为主，共取得矿权64个，探矿权面积1600多平方公里，项目以黄金、有色和黑色金属为主，涉及矿种有金、铜、铅、锌、铁、镍、铝、煤等领域。视觉识别字母为“ZJ”的中国现代矿业航母雏形构就！

支撑这一发展战略的是为陈景河所自豪的技术实力。

在贵州黔西南州，有一个加拿大丹斯通公司经多年努力而最终无法选冶只好放弃的水银洞金矿。该矿为难选冶卡琳型金矿，外国人没法选冶，紫金却对它信心十足。因为紫金自行研发的加温常压预氧化工艺日渐成熟，该工艺恰好是攻克“卡琳型”难选冶金矿的“杀手锏”。如果以传统的常规焙烧冶炼技术处理难选冶金矿，不仅回收率低，而且会破坏生态环境。贵州紫金矿业股份有限公司成立后，对“卡琳型”水银洞金矿的选冶工艺进行攻关，仅用4个月就攻克了技术难关，18个月完成原计划4年半的任务，2003年7月25日生产出第一桶金。

处于东北老工业基地的吉林珲春金铜矿始建于1970年，曾经辉煌一时。进入市场经济后，因矿山资源品位低下、技术老化、资金匮乏、体制僵化，企业近千名员工下岗，濒临破产。2003年，紫金与珲春金铜矿联合成立珲春紫金矿业有限公司，之后，紫金运用自行研制的铜金精矿热压浸出—氰化工艺和常压化学催化预氧化工艺，以及重大技术改造的成功新工艺流程的确定、资源的重新认识和评价，使这一亏损矿山迅速焕发了青春。一年内，扭亏为盈，不但招回了全部原矿工人，而且吸引了一大批的人才。

2005年4月6日，紫金矿业和西藏自治区政府、西部矿业股份有限公司共同签署了《关于玉龙铜矿联合开发建设的协议书》，紫金以占新组建的西藏玉龙铜业股份有限公司总股本的39%份额，成功介入了被业界普遍认为是中国第二、潜在经济价值达数千亿元的西藏玉龙铜矿这个特大型铜矿的开发。据了解，玉龙铜矿是1966年发现的，查明铜矿储量650万吨，远景储量1000万吨。

2005年4月，在祖国北部边陲——内蒙古巴彦淖尔市乌拉特后旗巴音宝力格镇，紫金矿业控股的巴彦淖尔紫金有色金属有限公司在凛冽的寒风中吹响了10万吨/年锌冶炼项目建设的号角。该项目是巴彦淖尔市的重点建设项目，在这里，紫金的创新优势又有了显身手的大舞台……

走向国际市场

党的“十六大”召开后，迅速崛起的中国经济和商机无限的中国黄金市场，吸引了国际黄金巨头登陆中国寻求更大规模发展的战略规划。他们想要握紧的一只手，就是紫金矿业。因为，“紫金速度”、“紫金现象给他们的印象太深了！

香港上市后，标志着紫金矿业成功进入国际资本市场，多年来持续健康快速增长的良好业绩让一些在世界上都“牛”得上号的大公司也向紫金抛来了合作的“绣球”。一些国际性的重大合作也在有序进行。

国际黄金矿业5强之一的南非金田黄金矿业公司（Gold Fie ds Limited）对紫金矿业的发展和紫金山金矿的成功开发给予充分肯定和高度评价，赞许“紫金山金矿的开发具有世界先进水平，紫金矿业是中国黄金业界最好的合作伙伴。”2003年12月23日，紫金矿业在香港举行的挂牌上市仪式一结束，就建立战略合作伙伴关系和金田公司进行签约；不久，福建省第一家中外合资黄金公司“福建省金田紫金矿业有限公司”登陆福建。 “福建省金田紫金矿业有限公司”由金田公司出资50万美元占60%的股份，紫金矿业集团股份有限公司的下属公司福建省紫金投资有限公司出资33.3万美元占40%的股份。

全球著名黄金矿业公司——巴里克（barrick）首席地质专家一行到紫金矿业考察时对紫金矿业的发展和科技进步给予高度评价，认为“紫金矿业就像10年前或20年前的巴里克一样（barrick公司创建于1984年），具有光明的发展前景。”

国际性矿业公司艾芬豪公司领导层到紫金矿业考察，对紫金矿业在低品位资源利用方面所取得的成就给予高度评价，相信“紫金矿业先进的技术、卓越的企业文化、富有远见的领导三者相结合，将会有一个黄金般的未来。”

而随着“走出去”战略的实施，陈景河在公司成立了国际部，向菲律宾、印尼、蒙古等多个国家发起冲击。就在前不久，陈景河到菲律宾考察，达成了一些投资开发的初步意见。

矿业是资源型的事业，占领资源永远是摆在第一位的。陈景河提出要把紫金做成中国的、世界的紫金和百年紫金。二十一世纪的矿业行业竞争力的搏弈开始进入“白热化”状态，陈景河要求紫金矿业在这新一轮的竞争中“不言败”，要充分发挥企业自身比较优势，使紫金矿业成为中国矿业企业控制资源最多的企业，成为中国矿业利润最高的企业之一，为百年紫金的道路奠定坚实基础。

紫金的核心竞争力就是科技，正是科技的力量让一个鸡肋型的矿山变成黄金产业界的排头兵，也正是科技的力量让紫金走向全国，乃至全世界。我们期待着陈景河带着紫金集团再次以科技的威力征服世界，实现梦想。

民营企业文化建设论文范文第6篇

摘 要：企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。

关键词：初探；企业精神；文化建设

一、企业意识形态

企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工作动机的激励功能。它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。

1、企业哲学。是指企业在经营管理过程中提升的世界观和

方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。

2、企业精神。是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

3、企业经营宗旨。是企业要达到或实现的最高目标和理想。

4、企业价值观。是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

5、企业经营理念。主要指企业的生存价值、社会责任、经营目的、经营方针、经营战略和经营思想。

6、企业作风。指企业员工对待工作的状态、情绪、信心、责任和习惯。

7、企业伦理准则。是有关忠实和公正，以及有关诸如社会期望、公平竞争、公共关系、社会责任、等多方面的行为准则。另外，在这7个核心理念的指导下，还要形成企业的学习观、创新观、竞争观、人才观、服务观等，构成企业精神文化。

二、建设意义

企业文化建设是新世纪企业生存和发展的内在需要。建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积极性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。企业文化建设对企业凝聚力、吸引了、战斗力、公信力等的形成和提高具有主要意义：凝聚力——是一个企业的核心力，如能将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。吸引了——是一个企业的向心力，让员工贴得更近，让外界人员靠得更近，这就是企业文化的魅力。战斗力——是员工的作战能力，优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。公信力——健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企业带来难以估计的社会效益。

三、企业精神文化建设途径

1、以人为中心进行管理。文化管理认为，在人、財、物诸因素中，人是首要因素，人应该成为企业管理的出发点和归宿点。对内，尊重员工、关心员工、千方百计调动员工的内在积极性、创造性。虽然信息、财务、人力资源、安全、服务、技术等非常重要，但要靠人去驾驭、靠人去创造。所以，人应该成为企业关注的工作重点。树立起一切为了职工、一切依靠职工、全心全意为职工服务的宗旨。只有充分激发员工的主人翁精神，才能齐心合力渡过难关，企业才能得到更大的发展。

2、下功夫培育企业员工的共同价值观。人的行为无不受观念和感情的驱使，只有员工群体协调一致的努力，企业才会赢得成功协调一致的群体行为依赖于共同信守的价值观的培育。因此，培育企业员工的共同价值观，是登上文化管理台阶的基本标志。

3、企业制度与共同价值观协调一致。

4、管理重点由行为层转到观念层。无数客观事实证明，单纯对人的行为的管理和控制并不能换来高效率和创造性。人是有思想、有感情的，人们的工作兴趣、工作热情、敬业等思想感情方面的因素对工作的效果起着十分重要的作用。管理重点由行为层转到观念层是企业进入文化管理阶段的显著标志之一。管理重点的转移，要求企业管理人员要注重满足员工自尊和自我实现需要，鼓励员工的敬业精神和创新精神，注重培养共同的价值观。

5、实行“育才型”管理。干一切工作都依靠配合默契的团队，培养团队精神才能实现目标。

6、软管理与硬管理的巧妙结合。所谓硬管理是指执行规章制度。所谓软管理是指开展思想工作，培育共同价值观，建立良好的企业风气，形成和谐的人际关系等柔性管理。科学管理主要靠硬管理，而文化管理则要求刚柔相济、软硬结合，共同价值观和规章制度都是企业文化的组成部分，制度和纪律是强制性的、硬的，但它们要靠企业精神和共同价值观来自觉的执行和遵守；企业精神、企业道德、企业风气是非强制性的、软的，但其形成的群体压力和心里环境对员工的推动力是不可抗拒的、是硬的。

在重新构建的企业文化中，人的自我实现的价值在于创造而不在于权利，在于工作而不在于等级。企业只有持续地以人为本、不断创造解决人的需要的新途径，才能不断创造更高的效率和效益。

参考文献：

[1]吴伟文.科协文化建设（精神层面）三大内涵初探[J].科协论坛，2013，（12）：11-13.

[2]王丽红.试析企业精神文化建设对企业发展的效用[J].中国商贸，2013，（15）：52-53.