空调工程自动控制管理论文范文

空调工程自动控制管理论文范文第1篇

【摘 要】 水利工程建筑的施工需要同时通过不同的方式提高质量控制管理措施，才会发挥水利工程建筑的应有作用，所以在施工中，技术和质量管理要相互通过不同的方式使用，并高度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用。本文就主要对水利工程施工管理与质量控制相关问题进行了简要分析。

【关键词】 水利工程；施工管理；质量控制

引言：

近年来，我国的基础设施建设明显加快，水利工程也迎来了投资和建设高峰，尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程的开发建设，给水利施工企业带来了商机。目前，我们的水利工程施工管理水平有一定提高，但存在的一些问题也不容忽视。对这些问题我们必须采取切实有效的措施，提高施工管理水平，确保工程建设质量。

一、水利工程施工管理的主要特征

水利施工管理是一项长期而又复杂的工作，水利工程施工中的施工管理是否科学、有效受到许多方面因素的影响。要想切实提高水利施工管理水平，必须从其特性出发，作出科学得计划，才能获得管理的成功。

1、包含内容多、范围广。除包含传统的建筑施工内容外，还包括气象、园林等学科的内容。

2、法律涉及面广。除普遍涉及的合同法外，水利施工管理还涉及水利、电力、交通、矿山等部门颁布的法律法规。

3、不确定性，相对一般的建筑工程来说，水利施工的不确定性更大。受到更大的自然环境的影响，这一因素有时将直接决定工程的成败。同时认为因素也是一个不可忽略的重要环节。

4、地区差异大。我国地域广阔，各地区经济、社会、文化差异比较大，因此各地区施工管理的难度也存在较大差异。

5、缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。

二、当前水利工程施工质量管理常见的问题

1、违规发包现象严重

有些大的具有施工资质的施工企业在承包下一项工程后，为了缓解自身的资金压力，就会将工程进行分包和转包。在这种状况下，很多没有施工资质的施工队伍参与到工程建设中，由于施工技术水平不高，质量管理制度不完善，缺乏质量意识等因素，建设工程存在诸多的质量隐患。

2、盲目追求利润最大化

虽然水利工程关系重大，但部分施工单位还是存在侥幸心理，借机从中渔利，轻则给工程留下无穷的安全隐患，重则直接引发重大事故。例如，施工不严格遵循技术标准，偷换技术与工艺；施工材料以次充好，偷工减料；工程验收走形式等，致工程质量隐患于不顾，危害国家和人民的利益。

3、保障机制不健全

水利工程施工队伍中对于技术、施工、管理等重要环节没有必要的保障措施和机制，导致施工技术、管理方法？相关策略的不完整和不健全，会导致水利工程施工过程出现质量问题，影响水利工程的结构，并会导致水利工程事故的发生。

4、控制力度不足

大多数水利工程属于国家投建性质，其建设人员和监督管理人员大都来自于政府机构而由于种种因素的影响，此类人员综合素质还不足以满足当今水利工程建设的需求。此外，部分见管理人员不仅缺乏现场工作经验而且责任心还待于进一步加强，对于工程质量的监管的总体把控缺乏方法和力度。

三、加强水利工程质量管理的措施

1、加强水利工程施工的管理

加强施工管理不应只是一句空话，要从施工单位负责人开始从上到下形成一个统一认识，施工管理是施工工作的一个过程管理。要从施工的勘探、设计、过程一直到施工结束，整个工作过程都要加强施工质量管理，要全面落实责任制，包干到人。施工单位领导要加强责任意识，指定项目负责人、工程技术人员和一线的操作人员各负其责，并加强监督和检查。在组织施工时，要按照水利工程行业质量要求和技术规范操作。不论哪一个部门，哪一人出现质量问题，一定要追究到底。只有这样才能激发施工人员的质量意识，才能安全施工。而且既使出了质量问题，也有据可查，有人可找。

2、在施工单位建立规范化的质量保障制度

在施工单位推行全面质量管理制，全员参与评价质量管理体系，在施工时从准备阶段开始就把质量管理的目标放在首位，在水利工程的生产施工阶段更是要把质量控制达到目标要求，到最后工程竣工与投产阶段是关键，竣工验收更是要严把质量关。应该把全面质量管理的理论应用到工程质量的管理工作中，使质量控制成为可能，保证质量管理规范化、系统化，从多方面入手，充分发挥施工单位的质量管理职能，提高工程管理的工作质量，建立健全工程质量保障体系，以保证完成高质量工程。只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

3、加强建设资金管理

资金的问题经常是限制工程建设质量的另一个因素，在水利工程建设中我们一定要专款专用，对建设资金实行统一管理。在工程建筑中经常出现许多“豆腐渣”工程，原因是许多情况中工程承包商层层剥皮，到最后只能用偷工减料来完成任务，那工程质量差是再所难免的。一定要杜绝这种情况发生，在工程交付使用前一定要按合同的要求完成进度，而且要保证质量。如果施工方施工质量不合格，应拒绝支付工程资金。

4、加强人员素质的培训

（1）水利工程施工组织人员指的是工程总工程师以及工程经理，由于两者是工程建设中关键人物，必须对综合素质提供明确要求。工程总工程师作为整个工程的技术核心，不仅要具备国家承认的水利工程相关学历而且还应具有工程涉及达到各类技术有着足够的了解也即具备技术层面上的掌控力，在关键技术点发挥出核心作用；工程经理作为工程整体施工的领导人员，除具有水利工程相关学历之外还应具备强大组织能力和现场管理能力。

（2）水利工程施工指挥人员主要有工程设计组负责人、工程监理组相关人员、施工单位各个工程的负责人，对此三方面人员的素质要求应进行明确，以发挥出其在工程施工中作用。其一，工程设计租负责应具备水利工程方面的专业资格证书或文凭并被国家所认可，同时对整个工程的设计有充分的了解；其二，工程监理人员必须具备丰富的工作经验以及高度的责任心，做到对工程质量进行动态监督管理，发现问题及时处理并要求施工单位严肃处理，禁止再犯，对整个工程的质量负责；其三，各个分包工程责任人要拥有水利施工有关的专门学识和文凭，相关的水利工程施工经历以及十分熟练的操作技术，要对分包工程施工担负全部职责，要监督管理好施工组织，高规范要求施工组织，确保施工过程中没有任何质量问题。

5、加强施工安全管理

建立施工现场的安全管理体系和安全监督体制，施工现场安全管理坚持以项目经理为核心，建立并完善相应的安全生产责任制制度，各级管理人员应逐层制定相应的安全管理责任，使项目部各级管理人员明确自己的施工安全管理责任，做到依靠完善的管理制度来约束施工，利用制度来管理施工的责任制管理体系；安全生产教育培训应贯穿水利工程项目的施工全过程，工程项目部的所有相关人员均应参与，并重点培训新进场的新员工；场地安全检查可分为综合性安全检查和专项安全检查，它是水利工程项目现场施工安全管理的重要手段[3]。

四、结束语

水利工程施工管理措施是一个项目能否盈利的关键，是施工动态控制工作的主体，是保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标能否实现的具体操作体现，是水利施工企业竞争的利器，是推动企业可持续发展的基点，因此规范施工项目的管理措施是工程建设及企业发展的重中之重。

参考文献：

[1]黄永福.浅谈加强水利工程质量管理的措施[J].农业科技与信息，2013，（13）.

[2]张治中.浅谈水利工程施工管理存在的问题及措施[J].房地产导刊，2013，（3）.

[3]赵岩，赵磊.水利工程施工技术管理的阶段性措施分析[J].建材发展导向，2014，（01）.

空调工程自动控制管理论文范文第2篇

[摘 要] 随着我国经济的不断发展，我国高校的工程项目数量也在逐渐增多，高校作为一个单位，有自己的特殊性，近年来，随着高校扩招，每年的招生数量持续增多，为了给学生在学习期间营造安静、整洁的学习环境，高校需要进行工程项目建设，比如新校区的建设，旧校区的修缮等等工程项目。高校工程项目普遍具有周期短、工作繁重、监管复杂的问题。文章分析了高校工程项目管理存在的问题，根据问题提出了相关的管理控制方式，以供参考。

[关键词] 高校；工程项目；管理；控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 033

1 高校工程项目管理中存在的主要风险

高校工程项目管理中存在的主要风险如下：

第一，立项之前不进行可行性的研究或者是进行的可行性研究趋于表面、决策失当，这些都可能造成项目难以实现预期功用或项目失败。

第二，项目招标暗箱操作，个别中标人通过商业贿赂得标，这样就可能出现实际难以承担工程项目、中标价不实的情况。

第三，工程造价信息不对称，技术方案难以落实，概预算失真，可能造成项目投资失去控制。

第四，工程物资质次价高、工程监理不严、项目资金不到位，可能项目被迫延迟或中断。

第五，工程质量不过关，竣工验收不规范、把关不严，可能造成工程完工投入使用以后，暗藏重大质量隐患。

2 高校工程项目管理控制方式

2.1 立项风险管理

工程项目是企业自行或委托其他单位进行的建造、安装活动。高校工程项目立项可以提现高校的中长期规划，对高校可持续发展有促进作用。因此，高校工程项目要依据投资计划进行立项，立项材料要齐全完整。工程成本与工程开工的日期要有具体的规划，并进行有效的协调，避免工程立项规划不完整，导致工程项目被迫延期或中断的情况发生。

2.2 廉政风险控制

多数工程贪腐案是在工程项目监督管理环节发生的，主要涉及工程项目的劳务外包、建材及工程设备的选购、支付款项、工程变更及结算阶段。在这方面对工程项目的管理控制方案为：按照国家规定开展招投标工作，工程项目、劳务项目，还有工程设备的劳务外包，都要遵守招投标规定。

对于符合国家招投标规定的、资金投入为财政性的工程项目，要由政府采购部门开展招投标工作；自投或者动用自有款项的工程项目，允许委托招投标，以免出现免招投标可能导致的贪腐问题。

工程项目钱款支付这一环节，要经由监督管理部门、建筑方与审计部门对钱款数目共同确认。

控制方面，不仅要程序上遵从规定，还要进一步加实质管理工作，一般的控制方式是，在招投标工作中、签署合同以前、工程款项结算之前，都要由专门的工作人员进行独立审计，保障价款的合理性、工程量的可靠性以及合同条款的科学性。

2.3 造价风险管理

2.3.1 保证工程项目设计质量

聘请具有一定资质且业内信誉较高的设计单位来进行项目设计，保证工程项目的设计质量。设计公司在设计前要将工程成本、价值工程及限额设计的准则考虑其中，保证概算比估算数额低。

2.3.2 重视招标前量单及合同明细的审核

聘请具备一定资质的咨询公司，根据工程图纸制定标底，并且對量单进行审批，将相关材料交到政府部门采购机构，由其开展招投标工作。自主招标的企业也要遵循相关规定，并由审计部门对其自主招标工作进行监督管理。签署合同以前，内审机构要审查合同条款是否合理，合同在制定过程中要注意规避风险。各种价款也是对风险分配方式的反映，为了从根本上规避投资风险，需要尽力对合同中的可调性条款进行规避。最好的办法就是审计机构对量单进行审批以后，制定固定总价的条约，借此规避价格风险。整个过程都要以设计方案为基础，避免没有意义地提高成本。

2.3.3 认真掌控增项及变更项

建立变更管理制度，依据变更金额的大小对项目进行分类。将变更金额交基建处处理，权限高的项目上交高校建设领导部门开会审议之后再决定。

2.3.4 成本控制阶段的纠偏及上报

对于从设计到竣工整个过程中的超标因素，要在第一时间予以改正。没有办法更正的超标因素，要提前以书面形式上报，将超支原因、超支额度及潜在的风险上报至决策部门，由其下发应急方案。决策部门还要将应急方案上交到财务机构，使之提前做好应对超出成本要求的准备。

2.3.5 审计部门对工程成本进行全程追踪审计

要想对工程成本進行控制，保证工程成本设置的科学合理，审计部门要重视对量单的审计。在合同签署以前要详细询问价款、变更调节的真实性、成本的合理性，在结算阶段要全方位开展审计工作，并针对审计结果提出建议。

对于在高校以外实体携资代建的工程，要在对其规模及指标进行确认以后，审计部门聘请具备一定资质的咨询公司，对工程项目的成本及经济效益进行预估。审计部门审计过后，高校要与投资企业签署成本固定合同，这样可以规避代建工程成本过高的经济风险。

2.4 施工工期和工程进度的风险管理

管理机构要妥善管理工程款，对工程项目根据施工工序制定网络管理工作图，监督管理机构要具备一定的资质，对项目工程各个环节的质量负责，切实对工程工期进行管控。

2.5 施工质量、工期风险管理

2.5.1 制定健全的质量管理体系

制定工程施工质量控制流程图，对施工现场的管理团队、监理部门及施工单位要制定文件详细分工，还要制定明确的责任惩罚制度。施工条件要规范，施工人员的资质要满足工程要求。

2.5.2 聘用监督管理企业对工程项目实行全程监管

在与监督管理部门签订的合同条款中，要明确监督管理规定、环节及内容，还要要求高校建设管理团队进行现场监督管理。制定施工质量现场交流报告制度，并每隔一定的时间对项目工程的关键部位、重点建设用料与施工设备进行质量抽查。确保施工材料和施工设备质量过关，保证工程项目的质量满足使用要求。

2.5.3 加强设计质量监督管理工作

聘请具备一定资质且业内信誉度高的设计单位，加强施工之前工程图纸审批及交底工作，制定健全的交底及项目工程图纸会审制度。对于设计中存在问题导致施工出现质量问题的情况，包括设计前的勘测深度不够、设计方案中的设计深度不足等情况，都要在合同条款中明确索赔方案，并严格设计、变更审批体系。

2.5.4 详细标明质量验收的内容

对于项目竣工验收，初验合格后，建设单位组织设计、施工、监理、质检等相关单位组成竣工验收小组，签署共同确认的工程竣工验收意见。监督管理单位及建筑单位要有效处置质量问题，项目工程的验收材料要完整，必须在验收合格后方可交付使用。

3 结 语

高校工程项目管理控制比较特殊，整个项目工程也比较复杂。高校作为工程实施的业主方，要认清工程项目中存在的风险，对工程项目要科学决策。要加强对工程项目建设的重视程度及整体认识、制定健全的工程项目管理体系。这样不仅可以有效节约成本、提高管理成效，还能保障施工质量，杜绝工程交付使用后的安全质量问题，也能进一步保证高校项目工程正常投入使用。

主要参考文献

[1]陈卓.谈高校工程项目管理控制[J].华章，2014（22）.

[2]童洁.高校工程项目管理控制剖析[J].城市建筑，2015（33）.

[3]蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材，2012（3）.

[4]刘智.建设工程项目管理中的工程造价控制探讨[J].消费导刊，2008（16）.

[5]马丽娜.浅论工程项目立项环节内部控制[J].中国管理信息化，2011，14（1）.

[6]马丽佳.高校基本建设项目风险防范措施研究[J].陕西教育：高教版，2013（3）.

空调工程自动控制管理论文范文第3篇

摘 要：我国社会经济不断高速发展，在当今时代，土建工程可以减速经济发展。在土建工程当中，需要重视设计审核和施工过程，严格把关和控制，注重节能问题，在各个方面体现出节能要求，提高监管部门人员的职业素质，必须按照标准要求内容实施工作。这样从代理保证土建企业的社会信誉和安全施工，从而获得更多的经济效益。

关键词：土建管理 工程建设 节能控制方法

一、导言

现代社会随着科学技术的高速发展，以及人类生产生活水平的不断提升，人们对于生态环境的破坏不断加剧，能源资源的过度开发与利用问题也导致传统能源逐渐面临着能源枯竭问题，各国都开始进行了新能源的开发与节能技术的研究。在建筑领域，通过技术手段可以适当减少能源的损耗，并提高能源的利用效率。

二、节能建筑土建工程技术特点

在建筑土建过程当中应用节能施工技术可以更好的降低能源消耗，实现节能建设，创建环保，节约型社会，响应国家可持续发展的号召。节能建筑具备如下三个特点：首先土建工程使用节能技术可以使得建筑与环境实现共生，处于一种相对平衡的状态，而非人为的环境破坏。实现生态平衡建筑过程当中不能够忽视土建工程对环境的影响，对建筑垃圾的处理。建筑的选材等等都影响着建筑的性能与环境的适应性。第二，在施工的各个阶段都应该采用高效的施工技术来降低能耗，减少污染生成，这些都是节能施工技术的所在。另一方面，在建筑选材上必须将环保的观念融入其中，选择可降解环保性高的材料，从而达到节能的最终目的。

三、应用节能施工技术的重要性

据相关调查显示，我国社会总体能耗至少有1/4来源于建筑行业，因此对建筑行业进行节能优化十分必要。这不仅影响了我们的居住环境，也与国家经济发展和社会发展密不可分，国家和政府相应出台了政策，希望从政策的角度对节能技术加以开发研究并推广，建筑土建工程在实际操作过程当中更容易受到监督，严格的管理。我国水平一直处于发展之中，人们对于建筑的基本要求不断提升，为了更好的适应经济社会的发展，必须对建筑施工技术进行优化，将节能施工技术应用，其中通过科学合理的使用节能技术，将建筑工程与自然环境和谐地有机联合起来，既符合当前可持续发展的基本理念，又能够解决能源利用效率较低，能源紧张的问题，可见在建筑领域应用节能施工技术十分必要。

四、土建管理工程建设中的节能控制方法

1.实施全面管理。首先需要全面管理相关工作人员，施工人员可以保障土建施工顺利的进行，加强现场管理，首先需要做到人员管理，一方面需要重视教育和培训施工人员，使人员的整体素质得到提升，实施更加方便的调配，此外需要优化管理人员素质，使管理人员的管理能力得到提升，使其树立责任意识，从而可以顺利的进行现场管理工作。此外需要加强管理材料，建筑施工之狼的关键就是建筑原料，加强材料管理，需要严格控制材料质量，在施工现场坚决不能利用不合格产品，避免这些产品影响到土建施工。土建施工现场管理需要具备完善的管理体制，这也是建筑管理工作的关键，连接施工单位和监理单位，监理严格的约束机制，全面细致的监督管理施工现场的各项工作，避免制度方面存在漏洞，这样可以充分的发挥出管理制度的作用。政府主管部门需要制定明确的法规约束建筑行业的建筑标准，使法律的强制执行力得到完善。

2.审批控制建筑施工图。建筑工程施工需要具备自身的施工图设计，工程项目施工之前，由审查机构批准，设计符合建筑节能设计要求的施工图，设计问题以图审为基础，组织较低和图纸会审施工，管理人员需要充分了解节能设计的目的和要求，明确疑点和问题，通过会审纪要，有参会各方签字认可之后，才可以执行施工图。

3.控制节约能源和材料等。严格控制设计初期阶段，避免出现设计和施工变更的情况，如果出现了错误，就要由专业部门从新进行设计核定，保证没有错误之后再继续施工，这样开提高工程建筑的质量和效率。某些生产可能需要保温材料和固定材料等，针对这些材料，必须具备有效期的检验报告。在进入场地之前，要严格检查这些材料，利用分批抽查等方式，在检测地复查抽查的样品，复查合格之后才可以在施工过程中正常的利用。保证材料的合格性，就是保证建筑施工安全。同时需要保障检测材料的保温性能和标准。

4.加强旁站和巡视。强化旁站和巡视，控制工序的实施过程。企业需要加强内部控制和现场监督，避免因为细节和工序影响到节能控制，如果发现某个工序不符合国际标准，就要及时改正，否则以为上一道工序坑会影响到下一道工具，导致工程项目建设不够完美。严密的监督和管理建筑内部设施和墙体拐角等细节问题，进而提高建筑质量，节约单位面积的能耗，从而可以顺利的实现节能建筑的目标。

5.管理控制保温施工质量。在保温施工过程中经常会出现一些问题，如伸缩内墙体没有做保温层，门窗框外女儿墙等没有做保温墙，外墙利用外墙保温层，但是阳台内保温。这些难问题都会直接影响到施工质量，可能会导致返工问题的发生，因此不仅施工人员要细心观察，管理人员也要严格控制工作。

五、结语

总之，在建筑节能技术领域应用节能施工技术，不仅能够有效的地降低能耗，推进我国经济社会的可持续额发展，也能为居住者提供更加舒适的居住环境，使其更好地享受生活，为国家建设做出更大的贡献，推行节能减排能够促进社会的和谐，发展是实现社会健康发展的重大举措。因此，必须加大对于建筑业的节能措施投入，推动建筑行业的可持续发展，为社会发展创造更多的社会效益。

参考文献：

[1]张景程.建筑工程中土建管理的节能控制方法[J].中国建材科技，2017

[2]颜 悦.探究建筑工程土建管理的节能控制方法[J].建材與装饰，2017

空调工程自动控制管理论文范文第4篇

【摘 要】工程造价是综合性很强的系统工作，全过程的造价控制已经成为社会发展的必然趋势，要想使资金运用成本控制在合理的范围内，就必须严格加强每个阶段的合理控制，本文从整体项目工程的投资决策—工程设计—招投投标—施工—竣工结算等阶段进行系统的分析，进而提出了合理有效控制管理工程造价的相关措施。

【关键词】工程造价；控制；管理

为了保证整体项目工程预期目标的实现，取得良好的社会效益和经济效益，工程造价的开展进行以全过程的控制管理为核心内容，力求达到在各阶段人力、物力和财力能得到优化的配置，在保障工程质量的前提下，合理有效的降低造价，是项目工程的负责人比较关注的问题。

一．在投资决策阶段，合理控制项目总投资的估算

首先，工程造价人员在确立可行性的研究决策前，要依据整体长远规划和相关的方针政策，必须认真做好市场调研，调研内容主要包含建设规模的大小、建设地点的选择、技术方案的确定和国家相关的政策支持等，并对调研数据进行详尽分析，保证资料的准确性和可靠性，积极向设计人员了解设计意图，对多种方案进行详细的比对和优选，在控制总投资造价上加大力度，制定科学合理的可行性研究报告。

其次，对项目工程的数据资料进行分析汇总，合理编制总投资估算。投资估算要结合实际情况，对工程项目中的不利因素进行有效的预测和防范，分析市场的具体情况和变动以及保持建设中资金预留的浮动系数，权衡项目的风险和收益，利用科学的造价方法合理估算，保证能更好的控制总投资的数额。

二．在工程设计阶段，以科学优化为原则，合理控制造价

科学合理的设计是有效控制工程整体造价的前提条件，建设工程是以设计图纸为依据进行总投资的估算，所以设计方案是否科学合理直接影响了工程造价的费用。据资料显示，占有率不足1%的设计费，对工程造价却产生了超出75%的影响度，说明设计阶段是控制造价的关键。

（一）对工程设计实行公开招标，面向社会征集最佳的设计方案，通过对不同设计方案的认真比选，最终选择造价低、效益高的科学合理的设计方案。

（二）制定设计监理制度，强化对设计单位设计图纸和设计方案的监查力度，利用客观公正的审核标准，把造价控制在限定的范围内。

（三）要规范限额设计标准，根据不同规模和不同用途的建筑工程来进行实际的衡量和约束，这样能有效的避免人为私自扩大设计规模。

（四）建立设计奖惩考核机制，强化设计人员的责、权、利的有效结合，形成竞争机制，使设计人员以最合理最科学的设计得以验证，为有效的降低工程造价提供了基本条件。

三．在招投标阶段，遵循“三公”的原则，利用合同控制造价

招投标制度目前已经形成了由市场定价的价格机制，使工程造价更趋于公平合理，工程招标主要包括材料设备供应和施工招投标两个方面，在招投标过程中，这种竞争最直接体现就是价格战，投标单位相互竞标，压低价格，利于我们择优选择更好的合作单位。

（一）招投标工作必须遵循公开、公平、公正的原则，严格审核投标单位的实力、信誉和资质，加强标底管理和全过程的监督，制定科学合理的评标定标的标准。

（二）对招标文件做好合理的编制，造价人员对文件中的数字资料进行分析和对比，对于影响工程造价的不利因素进行预测和防范，编制合理科学的招标文件。

（三）择优选择低价合理的投标单位，在保证工程质量的情况下以价格优势为选择标准，采取工程量清单的报价方式作为招标的依据，确保内容科学合理、客观公正，要切实符合招标文件要求。

（四）签订合同时明确关于费用的合同条款，在签订过程中对于意向不明确的各种数字资料，要进行客观的谈判来最终达成合理低价的条款规定。

四．施工过程中，严抓施工重点，有效进行成本控制

施工阶段是合同具体转化为实际的主要体现，是资金投入量最大的一个阶段，这一阶段涉及面广、工程量大、周期长，这就要求必须采取有效科学的措施，严格加强成本投资的控制。

（一）造价人员要择优选定合理低价的施工方案，通过定性和定量分析，对施工方案进行经济技术上的研究对比，可以把质量、造价、工期等技术经济指标控制在合理的范围，用最小的财力消耗达到最佳的经济效益。

（二）加强技术措施的创新和改进，严格控制材料用量。据资料表明，材料费用在总体工程费用中占有70%的比重，所以控制材料的价格和用量非常关键，密切关注市场行情，及时掌握一手材料价格信息，得到质优价廉的材料供应，另外，还要加强技术措施的创新和改进，采用新工艺、新方法达到节约资金的目的。

（三）强化现场签证管理，严控工程变更的机率。在施工前，对图纸进行技术交底和会审，并组织施工人员现场勘踏，把实际情况和施工图纸有效的结合，避免出现返工现象；施工中，加强现场施工管理，严格控制材料代用、额外用工和各种预算外费用，对于必要的涉及费用较高的变更，由参与建设工程的各个单位进行现场核实和分析，尽量降低由于变更而增加的工程造价。

（四）对于施工过程中的索赔争议问题要具有前瞻性，有效的规避风险和适当转移、分散风险，减少风险损失和赔偿纠纷，即使出现了索赔争议尽量把损失降到最低，以控制工程造价的费用。

五．在竣工结算阶段，严格把握审查关，把好最后关口

竣工结算是控制工程造价的最后关口，是指施工单位以合同内容规定的工程量为依据，对经验收合格的建设工程进行的价款结算。合理的竣工结算，对于防止数额虚假和预算高出，起到公正客观的控制作用。

（一）把握工程量审核的准确性。结算审计时必须严格按工程竣工图和施工结果为主要依据，对于补充协议、工程变更等费用出现变动的数据资料，要仔细查证比对，把握审核的精确度。

（二）审核收费要合理准确，要符合定额套用的标准。按照国家有关的政策标准和地区相关管理部门的规定合理收费，要符合定额套用的标准，避免超出的胡乱收费和重复取费。

总之，工程造价管理是贯穿于整个建设工程的全过程造价管理，对工程造价进行全面有效的控制和管理，势必取得最佳的经济投资效益

参考文献

[1]林敏.如何有效控制工程造价[J].中国审计,2007(13):65～66.

[2]刘洪才.如何有效进行工程造价控制.煤炭建设信息,2009,4.

[3]伍时蕴. 浅谈建筑工程造价控制[J]. 新疆有色金属. 2010.(06)

空调工程自动控制管理论文范文第5篇

摘要：房地产业关系到国计民生，作为一种商品，如何在保证安全、质量的前提下尽量减少工程投资、加快工期，工程的管理及协调相当重要；本文分别从安全、质量、进度及投资的角度出发，浅谈管理和协调的重要性。

关键词：房地产 管理 协调 措施

1、 前言

2000年以来进入本世纪，中国大陆房地产市场改革在新的一波房地产投资热潮的推动下迅速升温，商品房价格节节攀升的同时，商品房质量投诉日益增多，房地产开发的现场管理在工程的安全、质量、进度及投资等方面起着及其重要的作用，特别在业主最关心的质量方面，有不可推卸的责任。

本文结合实际，以甲方代表的角度，从安全、质量、进度及投资方面出发，谈谈住宅小区工程管理及协调工作的重要性。

2、 管理及协调是安全施工的前提

2.1 安全对于开发商的重要性

许多房地产公司管理人员多少都有这样一种观念，施工安全是施工方及监理公司的事情，与甲方无关，甲方管理人员只要抓好质量、进度及投资工作就可以了。这种观点是严重错误的：“业主负责制”已经以法规的形式定了下来，有关工程方面的安全、质量、进度及投资等都与业主有关，安全出现问题，业主方照样要承担法律方面的责任；对于房地产开发公司，安全问题对于楼盘的销售、信誉等相当重要。

2.2在安全施工方面如何进行管理和协调

2.2.1熟悉安全技术规范

作为管理人员，必须熟悉安全技术规范，从“三保（宝）四口五临边”、施工现场消防设施、外架搭设、运输机械、用电保护、施工机械、高支模、深基坑、拆除爆破到幕墙安装、网架安装等，要做到心中有数；还要熟悉安全生产责任制的内容。

2.2.2熟悉预算中安全施工费所包含的内容

根据建设部建办[2005]89号《关于印发〈建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定〉的通知》，安全施工費由临边、洞口、交叉、高处作业安全防护费，危险性较大工程安全措施费及其他费用组成。甲方管理人员应按照合同约定及时向施工单位支付安全防护、文明施工措施费，并督促施工企业落实安全防护、文明施工措施。

3、管理及协调是保证质量的基石

3.1施工中专业协调的重要性

无论是民用住宅、工业厂房、还是公共建筑，一幢高质量、高标准的转（建）筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视。即使是普遍工程施工中各专业协调的好坏，都直接关系到工程的质量。

在工程施工过程中，出现和产生各专业之间协调这样问题的例子并不少，例如消防、电气、给排水和煤气安装等，由于是甲方或有关部门指定的专业施工队，与土建及其它专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工才被发现时已很难处理。不得已只好改线路、凿楼板，把一幢好好建筑搞得乱七八糟，面目全非，并且带来了种种问题和隐患。

3.2做好协调工作的方法

所以，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很有必要，作为管理者或监理，在工程的设计阶段和施工阶段，首先要认识到协调工作的重要性，才有可能做好协调管理工作。我们应在现有管理水平上，针对影响工程质量的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确施工人员目标责任，并加强协调管理的具体措施。

（1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少技术错误带来的协调问题。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。

（2）管理协调：协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一套建全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。

（3）组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

4、 管理及协调是施工进度的润滑剂

4.1施工进度直接影响到成本

房地产项目的运作时间较长，一般为3-5年，这其中政策性因素，原材料成本因素，劳动力成本因素，销售形势的变化等等，都会对项目的运作成本产生影响。项目的实施进度控制得好与不好，将直接影响到整个项目的成本投入，包括设计成本，建造成本，销售成本及其他相关隐性成本及机会成本等。房地产项目的运作周期中，施工时间一般为2-3年，如果是分期开发，时间还要更长，施工进度在房地产总实施进度中占70%左右的比例，因此对项目的总成本也影响最大。

4.2如何控制进度

4.2.1让总包单位承担起总工期的责任

许多甲方喜欢编制好施工进度计划后交给总承包单位，让总包单位来按照计划实施，笔者认为这种方法并不可行，甲方只需提供总工期，让项目的总承包单位依据项目的总体进度计划来编制具体的施工进度计划，甲方指定的专业分包应按照总包单位的要求进行施工，这样才能让总包单位切实可行地履行起总包的责任。

4.2.2在合同中严格划分总承包、甲供材和专业分包的承包分界面

总承包、专业分包和甲供材等界面划分问题应提前在合同中加以明确，明确得越详细越好。这样就可以避免在施工过程中，对于某一项施工内容，不同的施工单位由于各自的理解不同而相互推诿，相互扯皮，同时也可以有效地做好不同工序之间，不同专业之间，不同承包商之间的有效衔接。甲供材不能对工程的进度造成影响，建设单位尤其要注意甲供的材料和设备不能由于进场时间拖后，或者质量不符合施工要求而导致施工进度较计划进度滞后。甲方管理人员应做好同材料设备供应商及施工现场的有效及时的沟通。

5、 管理及协调是控制投资在合理范围内的关键

对于房地产开发商而言，追求最大利润是不言而喻的，而要追求最大利润则首先应有效地控制项目投资。对项目建设而言，工程成本的控制应从项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等全过程来进行控制，本文从施工方面来谈谈投资控制。

5.1施工措施及方案要在合同签订前确定

由于涉及到工程造价，施工措施及方案必须要在合同签订前确定。例如基础施工中是否需要采用砖胎模、塔楼部分的外墙剪力墙对拉螺杆是穿套管还是留在剪力墙内、梁柱节点核芯区的混凝土施工方法等等。

5.2建立完善的投资控制管理体系

5.2.1加强工程量计量控制

工程量计价（量）是当前工程计价和承包的主要形式，即以实际完成的工程量作为工程款结算的依据。工程量计量是否准确，将影响投资和双方关注的焦点。因此，要重视并认真做好工程计量与复核工作。要明确计量内容和程序，根据设计图纸，按照合同规定的计量方法和单位进行计量；对隐蔽工程计量，必须严格控制，并预先做好测算工作。如：大型基施开挖工中，关键是开挖高度、放坡系数如何确定。如果挖方高度差 100mm，将会造成大量的开挖方量、回填方量及运输工程量。

5.2.2严格控制工程变更

施工单位通常在保持总报价不变的情况下，将变化较小的项目的单价降低，将变化较大单价增大，这样在竣工结算时，可以成功地达到追加工程款的目的，这些都应引起建设单位的高度重视。能不变更的项目尽量不变更，必需变更的要同设计单位进行沟通，由原设计单位提出变更设计图纸，严格按照设计图纸施工。对变更项目的单价合同有适合的或同样的单价套用原合同单价；如果没有的适合的或同样的单价，用类似的项目单价进行换算；如果是新增加的项目既无适合的也没有类似的单价，双方协商单价，在变更协议中明确。

5.2.3做好施工索赔和反索赔工作

建筑工程由于工期长、规模大、技术复杂，不可预见因素多，常发生施工索赔。索赔将导致追加额外工程项目或费用，是建设项目投资控制的重点。因此必须加强控制。首先分析引起索赔的各种原因，分清责任；其次是分析索赔事件引起的后果，是否造成了施工方工期或费用的损失；三是计算方法是否正确；四是是否按照索赔程序进行了申报；五是注重反索赔工作，比如施工单位由于措施不当，延误了承诺的工期；工程质量不合格；交叉作业中，一方因现场清理不及时防碍了另一方正常的工作程序，或因保护不善等情况损坏了工程成品等等。做好反索赔工作，需要有充分有力的证据，保存好现场工程图片和现场记录等原始资料。

5.3协调好总包与各专业分包商的关系

要充分协调好总包与各专业分包的关系，比如說进场时间、临时设施分配、工作面衔接、退场时间等等，协调好了，扯皮就少，引起签证的可能性就小，自然就控制好投资了。

6、结语

工程管理和协调，在工程安全、质量、进度及投资方面都起着很大的作用，对甲方的管理人员提出了相当高的综合能力的要求，一个好的甲方管理人员，应当具有良好的道德品德、出众的技术水平、强烈的责任心和很强的管理协调能力。

参考文献

[1]《2006最新建设项目业主规范管理与操作实务全书》 M 河北音像出版社，2006年

[2] 张月娴，田以堂 主编 《建设项目业主管理手册》M 水利水电出版社，2002年

[3] （日）彰国社 编，陶新中 等译 《建筑施工管理手册（原著第四版）》M 中国建筑工业出版社，2008年

空调工程自动控制管理论文范文第6篇

【摘要】目前项目工程的文化建设大多是在企业文化基础上，在工程项目实践操作前临时拟制的或者建设管理时总结而成的。文章基于项目工程文化建设的现状与实际需要，通过长期以来的工程项目文化建设实践总结，论述了项目工程文化建设的内涵与特征以及现状与困惑，并深入挖掘了项目工程文化形成的机制和项目工程文化建设的影响因素，以系统论、创新观、发展观的视角对项目工程文化建设进行解析，为其提出了有益的发展建议。

【关键词】项目工程 文化建设 理论

项目工程文化建设的内涵和特征

项目工程文化是对项目工程规划、建设、管理的整个过程中所建设的物质文化、精神文化、制度文化的总称。项目工程的特征决定了项目工程文化具备一定的物质特征，项目工程所创造的产品以有形的布局、造型、特色及外在包装传达给人一种美的文化享受，是物质文化。此外，项目工程还在项目规划、建设、管理实践中形成了一套被项目工程建设者和管理者普遍接受和认同的项目价值观、项目道德观、项目行为规范、项目组织氛围等精神文化和制度文化，其决定了项目成员工作中的精神满足程度，对工作行为和态度具有重大影响力。

工程项目根据时间规定性和实践操作性一般分为规划、建设、管理三个阶段，因此，项目工程文化建设不仅是一个长期漫长的过程，也是由多方面因素综合作用形成的复杂系统工程，表现出发展持续性、积累凝聚性、复杂整合型、渗透辐射性等四方面的特征。

发展持续性。项目工程一般要经历漫长的规划、发展和管理时期，项目工程的物质文化、制度文化、精神文化建设伴随着项目工程建设的始终，因此项目工程文化建设具有发展持续性的动态特征。文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。项目工程文化建设的过程实质上也是一个“实践—认识—再实践—再认识”的不断提升过程，也是项目工程理念体系建设、项目工程文化和项目工程制度的结合、项目工程形象塑造等各个层面长足发展的过程。

积累凝聚性。文化建设是不同时期不同参与者的精神相积累凝聚而成的，因此，项目工程文化建设是“凝聚力工程”，是项目工程特定时期的工程人员在自我不断总结、不断提升基础上完善而成，它是项目工程规划者、建设者和管理者工作精神的高度结晶，能使项目工程全体员工产生强烈的归属感、自豪感。

复杂整合性。项目工程文化建设是众多因素综合作用的结果，在建设管理的不同阶段整合着不同地区的文化资源。在项目工程规划时期，文化建设涉及到项目工程的民意、项目工程案的目标愿景等；在项目工程建设时期，文化建设涉及各区域建设“项目进度控制、项目质量控制、項目安全控制、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价”等文化管理控制制度；在项目工程管理时期，文化建设包括项目工程物质文化、项目工程管理文化、项目工程精神文化等。项目工程文化建设就是这三个时期各区域的复杂文化整合而成的科学化、规范化、法制化文化，并在实践中综合地、全面地影响项目工程的组织行为。

渗透辐射性。项目工程文化建设不仅包括以物质为中心的实体现象，还包括以人为载体的精神现象。项目工程通过文化建设能够不断激发建设管理者的热情，引导建设者和管理者的价值取向及行为取向。项目工程文化建设还能借用项目工程的社会关注度，通过各种渠道的宣传、交往等对社会产生影响，辐射影响群众，将项目工程文化渗透于整个社会。项目工程文化的渗透辐射性还带有巨大的激励作用，以一种崇高的精神力量积极影响着全体员工的价值观，提升正能量。

项目工程文化建设的现状与困惑

项目工程通常具有投资大、工期紧、技术复杂、施工战线较长、参建单位较多等特点，项目成员来自全国各地、不同单位，思想状况、生活习惯、个人爱好、年龄结构不尽相同。这样的工作特质决定了建设时期文化建设的需求是短期效用型和成熟导入型，因此工程文化建设必须高绩效地推动工程管理工作，减少文化积累和文化渗透的时间，直接发挥“微波炉”效应。

从项目工程文化建设的实践上看，由于组织机构的复杂、参与单位的众多，带来了文化融合和文化统一的问题，但总的来说，项目工程文化建设是在工程总目标的指导下，大力倡导以忠诚守信为重点的精神文化建设、以安全生产为重点的行为文化建设、以精细化管理为重点的制度文化建设、以品牌形象为重点的物质文化建设、以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设、以同甘共苦为重点的和谐文化建设，通过文化效应的积极反馈，促使项目工程文化建设不断由自然形成向积极构建转变、由表层建设向内涵建设渗透、由形象建设向理念建设深化转变。

在具体实施过程中，总结出了一些行之有效的做法。一是在管理上，坚持以人为本，注重实效管理，统一规划驻地的布局、结构和主要设施，统一精神理念，统一制定行为规范，以现场管理具体行动来督促施工进程。二是在人才管理上高度重视人的主体地位，积极营造良好的团队氛围来促进文化建设。通过“借、调、聘、引、招、培”多管齐下，运用各种方式的选才和引才机制重构建设队伍，建设业务水平高、工程管理经验丰富的人才队伍，解决工程技术难题和实现自主创新。三是在制度方面大力推广制度创新建设，尤其是安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展；HSE管理方针的确立，将安全制度与环保制度统一起来。

尽管在实践中，项目工程文化建设进行了大量有效的探索，也形成了一些好的经验，但对照新常态下的市场竞争和企业发展需要来说，仍然任重而道远。目前众多项目工程文化建设理论研究不够成熟、实践探索成果不够深入，这加重了工程文化建设的困惑，具体表现为以下几个方面：

项目工程文化建设是理论性工作还是实践性工作的争论一直没有停止过。项目工程文化建设的内容涉及多方面，但主要都是以工程、人为中心展开的，它来源于实践；但项目工程文化建设是一个需要理论进行支撑的工作，它体现出浓厚的理论气息。因此，项目工程文化建设的理论与实践之争是首要困惑。

项目工程文化建设缺乏统一性理论模式做指导。项目工程文化建设广泛涉及工程学、管理学、文化学、营销学、市场学、心理学、传播学等众多相关学科的理论，呈现出学科交叉性特点，因此在实践建设应用中出现的问题是很难找出单独理论作指导的，需要借助学科进行合理的配合性指导。

项目工程文化体系丰富，是一个综合性系统工程，加大了建设的难度。项目工程文化所涵盖的内容广泛体现于物质、精神、制度和行为各个层面，而每一个层面在现实中都有众多元素内容，需要系统地进行梳理提取，因此项目工程文化建设的难度很大。

项目工程文化建设内容实践难以衡量其实际效果。项目工程文化的积累凝聚性导致了项目工程文化在规划时期、建设时期和管理时期文化内容的不同。一般来说，规划建设时期的项目工程文化都是借鉴别的项目工程文化，而管理时期的项目工程文化主要是自我提炼而成。不同阶段形成的文化能否正确发挥实践效应令人深思。

项目工程文化建设的理论探究与创新思考

项目工程文化建设应以内部平台建设为基础。第一，正确处理管理者与员工的关系。项目工程的管理者要与员工精诚合作，以身作则，进行有效地管理沟通。在完善的激励机制下，深度挖掘人才的潜力。员工的思维与行为是以管理者为榜样，并在项目工程愿景的激励下以昂扬的斗志和工作热情参与到项目工程的团队中，参与到项目工程的建设管理之中。项目工程文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程，离不开项目工程管理者与全体员工的共同参与和项目工程各部门的紧密配合，需在长期的沉淀和艰苦卓绝项目工程建设管理中形成。

第二，正确处理规章制度的实施问题。制度管理是项目工程建设管理的重要保障，规章制度的正确实施不仅可以产生巨大的拘束力，同时还会产生巨大的向心力和凝聚力。规章制度的正确实施首先要保障所拟定的规章的科学性、可行性，只有科学可行的规章制度才能在现实实践中发挥作用；其次要倡导公平、公正、公开的原则，违法必究、用法必严，做到有章可循、有法可依，形成有效的约束机制和激励机制来强化全体员工的规章自律能力。

第三，发挥好项目工程愿景的潜在力量。项目工程愿景是项目工程发展的阶段性理想，是项目工程在实践核心价值观、使命过程中的一种体现，是项目工程期望达到的中长期战略目标与实现的发展蓝图。项目工程愿景具有巨大的潜在力量，能够营造良好的工作氛围，鼓舞全体员工的工作士气，并能根据阶段性合理做好资源的有效配置。

项目工程文化建设应以外部平台建设为关键。第一，项目工程文化建设的重点是科学技术运用。科学技术运用度不仅是衡量一个项目工程质量的标准，同时也是推动项目工程文化建设和企业科学发展的有效途径。项目工程要确保高质量高效率完成就必须加大科学技术含量，而科学技术的运用也理所应当成为项目工程文化建设的重点。

第二，项目工程文化建设的推动力是市场竞争。项目工程深受市场竞争环境的影响，一方面项目工程离不开市场为其源源不断地提供材料技术，另一方面市场竞争意识、市场竞争守则、市场经营理念等也不断影响着项目工程的开展，并深深渗透于项目工程文化建设之中。

第三，项目工程文化建设的指示针是社会民意支持。项目工程离不开社会民众的关注，尤其当项目工程需要社会民众付出时，更离不开民意的支持。如三峡工程建设初期，数百万的三峡库区居民进行了迁移，离开了自己的数百年依恋的故土，社会民意支持对项目工程建设具有巨大推动作用，成为项目工程文化建设的指示针。

项目工程文化建设应强化团队的创新。项目工程建设管理是在项目工程经理的领导下，以团队形式进行施工管理作业，从这个角度可以说项目工程文化是一种团队文化。团队精神是项目工程全体人员向心力和凝聚力的结晶，进行团队创新必须处理好项目工程团队中管理者、模范工作者、员工的作用，这样才能为团队精神注入新的内涵，才能丰富项目工程文化建设。

员工是项目工程建设的主体，是项目工程文化建设最主要的影响者，员工群体行为直接体现着项目队伍的精神风貌和文明程度。项目工程文化建设必须以广大员工为主体，尊重广大员工在项目工程文化建设中的主体地位，发挥好全体员工参与项目工程文化建设的积极性、主动性和创造性。项目工程文化建设不仅仅要突出每个员工的专长优势，还要从整体上将项目工程队伍培养成具备高素质、高技能、专业化，具备敢于竞争、善于管理、勇于创新等特征的团队队伍。员工团队行为的培育和塑造是项目工程文化建设的重要组成部分，体现了人本文化的内涵。

项目工程文化建设应重视组织管理。项目工程包括项目工程业主方、项目工程设计方、项目工程施工方、项目工程管理运营方等，由于项目工程具有一次性特征，所以项目工程组织在项目工程不同阶段主体不同，而各阶段的组织主体都具有一个共性，那就是强化组织管理制度、规范组织管理行为，建立并开展项目工程组织文化，明确各部门关系，使之日臻完善。

项目工程组织管理就是在对项目工程文化统一认识和赞同的基础上，以项目经理负责制为基础，对项目工程内部各部门进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种管理制度。项目工程组织管理能够使组织目标明确，独立的开展工作，完成职责任务，促使各部门之间形成竞争合作关系，同时能强化各部门相互之间的沟通与协调，防止内耗，使各部门能够形成一个团结协作的集合整体，以高效率地实现项目目标。项目工程组织管理可以借用上行传播来保障各项制度的有力实施，利用下行传播来及时处理项目工程建设管理中遇到的各种反馈，用无障碍的沟通渠道来保障项目工程的顺利进行。

项目工程文化建设应突出安全文化创建。从工程项目自身特点和人本管理理念的角度出发，项目工程安全文化创建也成为项目工程文化建设的重要组成部分。在项目工程安全文化建设中，项目工程参与方众多，涉及人员广，安全文化系统十分复杂。从利害关系方来讲涉及到项目工程业主、项目工程设计方、项目工程承包商、项目工程供应商等机构的安全利益；从项目管理任务来讲涉及到项目工程投资控制、项目工程质量控制、项目工程进度控制等人身健康安全和物质利益安全方面，另外有些项目工程的安全文化创建还涉及到社会公众、公用服务（设施）等方面。

不管项目工程安全文化系统如何复杂，创建安全文化的根本目的就是以人为本，降低人的不安全行为和物的不安全状态的概率，保障项目工程的顺利完成。项目工程安全文化的建设，首先必须强化员工的安全思想和观念，树立安全价值观，在安全行为准则和安全道德观的规范中用安全思维方式进行施工管理作业；其次项目工程必须建立安全管理体制，完善相应工程项目内部安全组织机构、安全管理网络、安全生产责任制及安全生产制度规程；最后项目工程现场必须完善视觉或听觉物质表层安全文化系统，涉及到项目的容貌、安全作业环境、安全生产文明施工行为等。

项目工程文化建设应促进企业文化建设。项目工程文化建设作为一项综合性系统工程，能够促进企业文化的发展。构建独具特色的企业文化模式，需要立足自身，总结提炼；创新观念，与时俱进；有破有立，不断完善。文化管理是企业管理的最高层次，项目管理是企业全部管理工作的基础，项目工程文化建设既是企业管理的重要组成部分，也是提高项目管理水平的有效手段。

项目工程文化建设要紧密结合项目工程建设工期、安全、质量、效益等目标，推动项目工程建设管理水平，用项目工程文化来不断丰富企业的核心价值；建设科学的项目工程考核体系和项目工程管理方法必须以企业文化和战略做支撑参考，广大员工对项目工程文化内化于心、固化于制、外化于行的实践能丰富企业文化的建设；项目工程不断扎实推进精细化管理、安全化作业、科学化施工，这种特色化、实效化、细节化的管理文化一直在潜移默化地构筑深厚的企业文化。可见，项目工程文化建设是企业文化建设的重要组成部分，只有通过扎实有效的项目工程文化建设，才能保障企业文化真正落地生根和不断丰富发展。

综上，项目工程文化建设涉及领域广泛，参与因素众多，建设成的文化内容丰富多样。在项目工程文化建设中，除了认真把握内在因素和外在因素之外，搞好组织管理和安全建设，更重要的是根据实际情况因地制宜、有的放矢，充分发挥项目工程文化的凝聚效应，将其看作是企业文化建设不可分割的一部分，从整体与局部、静态与动态的维度来推动其发展。

（作者单位：中国石化天然气分公司）

责编/王坤娜