军工行业研究报告范文

军工行业研究报告范文第1篇

一、存在的问题

相对于国外军工企业成熟的MRO采购管理，我国的军工企业MRO供应链管理手段相对落后。对于该现状的产生，一方面由于国内MRO供应市场尚未形成专业规模、供应商企业管理不规范、流动资金匮乏。另一方面，大部分军工企业MRO物资采购存在以下问题。

军工企业采购行为一般分散在不同子级单位或职能部门，导致采购职能分散、信息流通受阻，集中管理程度低、管理规则不一致导致采购效率低下。

供应商管理手段落后，过分注重MRO物资采购价格，忽视物资的质量、售后服务和保障，造成资源浪费最终影响正常生产进度。

目前主要依靠电话、传真等传统采购方式开展MRO物资采购，整个采购业务流程中信息化、自动化水平低，数据录入、确认均为人工操作，在这个过程中极容易产生信息不对称、数据错误等问题。

由于军工企业存在办公厂所出入受限，导致供应商物流或第三方快递公司无法准确配送物资，配送效率低下且签收手续复杂。

以上问题均为目前军工企业在MRO物资采购领域不可回避的情况，随着生产规模的扩大，生产方式的市场化，更需提高MRO物资采购的效率降低采购成本，以提高军工企业的综合实力。

二、新MRO电商集采模式

目前主要电商采购模式有一体化供应、供应商城、分销商合作、准时制(JIT)采购和电子商务采购等模式，而为了集中管理需求、分别管理实物流以实现多级组织机构的电商采购模式，B2B2B的MRO类物资电商采购模式应运而生。通过构建集采平台对接现有电子商城实现快速响应用户对MRO类物资需求，并构建子级单位MRO物资供应链系统实现各级子单位统一管理实物并配送，完成整体采购业务的闭环管理。

三、主要流程再造

新电商集采模式主要由客户在集采平台浏览商品并下达采购订单，由平台将采购订单推送给相应的电商，电商据此开展后续物资的备货及配送工作并将订单进度反馈至集采平台，用户可在集采平台跟踪查询订单进度详情，由于军工企业办公区域进入受限，故电商物流或第三方物流统一配送至集采单位后，由集采单位统一配送至用户方并确认签收。以航天一院为例，主要角色及职能如下。

用户：院属厂所及各部门，主要负责统一收集采购需求并在集采平台下达采购订单。

集采平台运营方：航天新商务信息科技有限公司为集采平台运营方，主要负责平台运维及对接市场主流电子超市，如京东、得力、企事通、西域等，实现商品接入、展示、选购、订单的业务管理。

集采单位：一院物流中心，负责接收物资并统一配送至用户方，并分别与集采平台运营方、用户进行采购、销售结算。如图1。

（一）采购执行流程

集采平台对接外部电商，实现商品接入、展示，用户在集采平台进行商品搜索、浏览、下达采购订单，一张订单可包含不同电商的物资。由集采平台将订单拆分后发送给不同的电商，由电商根据实际仓储情况对订单进行二次拆单并反馈拆单详情以及订单备货、配送详情，具体采购执行流程如图2。

（二）接货配送流程

电商物流或第三方物流将采购订单商品配送至子级单位后，由集采单位统一收货签收，由于存在订单分批次入库的情况，故引入子级单位入库单，保证实物流与信息流的一致性。航天一院物流中心作为航天一院集采单位负责实物的搬运、装卸、集货、暂存保管及配送的工作。

MRO物资供应链系统提供扫描订单编码直接生成入库单功能，帮助接货员快速完成到货接收。收货完成后，自动生成入、出库单，减少人为制单的环节;在接货员、配送员、用户之间进行实物交接时，通过PDA(移动端)签收自动形成交接记录，减少纸质单据的打印及签字，具体接货配送流程如图3所示。

（三）采购退货流程

传统退货流程因逆向流程涉及到多方协调，仅仅依靠线下手段进行协调沟通容易在协调过程中产生信息流与实物流不对称的情况，导致退货失败或物资丢失等情况。实际业务执行过程中采购退货分为用户签收后发现质量问题或由于供应商错发等原因产生的签收后物资退货和用户当场拒收两种情况，故根据不同退货情况需考虑实物流与信息流的一致性，保证实物的可追踪及退货进度的可控性，具体退货流程详见图4、图5。

四、信息化解决方案

通过建立集采平台及后端MRO物资供应链管理系统，分别实现前端用户采购业务管理以及后端物资交接配送业务管理，最终实现MRO物资采购业务全生命周期管理。

（一）集采平台建设方案

集采平台为主要用户提供商品搜索、商品比价、购物车管理、提交采购订单等功能，以及订单查询、物流查询、售后客服等服务;为MRO电商提供商品推送、订单接收、商品发货、对账结算等销售功能。主要功能包含用户管理、商品搜索及管理、订单管理、供应商管理、结算管理等模块。

集采平台运营方将实现对商品进行上下架、商品类目维护、交易数据维护、审核监督等管理工作，整个管理工作均为线上操作，总体建设流程方案如图6。

（二）MRO物资供应链系统

MRO物资供应链系统通过对接集采平台，接收有效的采购订单，完善电商化采购供应流程，有效连接前端的集采平台采购业务与后端的到货接收、配送、对账、结算等内部运营管理业务。另外MRO物资供应链系统还具有移动端功能，入库、出库以及用户签收均在移动端操作，且移动端提供离线保存、提交的功能，避免由于军工企业内部4G网络信号问题导致的数据丢失的问题。

MRO物资供应链系统主要提供给军工企业集采单位使用。以航天一院为例，系统主要使用者为物流中心，物流中心提供“最后一公里”的配送、实物暂存等增值服务，所有商品到货后将由物流中心统一接收，并根据需求提交人的信息进行配送交付，MRO物资供应链系统技术架构具体见图7。

（三）新集采模式的优势

相对于传统MRO物资采购业务管理流程，B2B2B模式的新MRO集采模式具有以下优势。

产品可视化：将传统数据参数式的一维选用方式，转变成为图像、视频的可视化选用方式，避免在选用和采购过程中的“盲选”、“错购”，提高选用与采购的准确性，提升企业采购效率。

流程简便化：通过统一比选入驻集采平台的MRO电商，在质量、服务、价格等多个维度具备综合优势，集采平台采购可省去传统采购的烦琐比价直接采购，降低采购综合成本。

价格透明化：集采平台将利用集中采购优势，通过比选MRO电商，获得其产品市场价的集团折扣。采购单位将以较MRO电商市场价更低的价格进行采购，并实现价格的网络公开透明。同时，集采平台还具备精准比价与模糊比价的功能，用户可以在一个平台对多家MRO电商进行比较，选择更优产品。

1. 结算智能化

支持选购下单、物流配送、收货确认、退换货、对账开票、支付结算的全流程线上电子化服务，各类业务清单账表可通过线上查询展示，提高了对账结算的效率与准确率。

2. 信息公开化

引入供应商与产品评价，市场反馈信息公开化，可促进供应商服务与产品质量的提升。同时，所有采购业务行为均在线上开展实施，信息可有效留存，并对相关部门实时公开，有效避免廉政风险。

五、效果分析及建议

自2019年2月集采平台正式运营与航天一院物流中心MRO物资供应链系统上线时间以来，航天一院物流中心彻底摒弃了以往纸质或邮件收集MRO物资需求、纸质出库单交接配送的业务工作模式，完成了由“线下收集需求”向“用户线上自助下单”模式的转变，完成了“纸质出库单交接配送物资”向“线上一键收货交接物资”工作方式的转变。

截至2019年6月，集采平台采购额累计达到22000余万元，节约采购成本1700余万元;MRO物资供应链系统共完成出库6770项订单，出库商品数量14余万项，总金额达900余万元，出库额较去年同期增长了360%，平均出库周期1.5天，出库效率约提升5倍左右。为了能够更好的发挥新集采模式的优势，现提出以下几点建议。

探索联合采购模式，即整合相同性质军工企业的优质资源、库存信息共享，强强联合，提高对MRO物资需求的响应程度，最终实现提高采购效率的目标。

集采平台供应商注册和准入，通过引入多家供应商增加物资供货渠道，为用户取得低价且优质的物资，降低采购成本，同时加强对供应商的线上管理程度，以为用户提供优质的MRO物资服务。通过采购大数据分析，联合供应商开展短线物资提前备货等工作，保证MRO物资供应的及时性，也为供应商赢得销售利润，实现共赢的合作模式。

综上所述，MRO类物资采购的模式需梳理并优化符合本企业实际业务管理的业务流程、制定相应的管理制度并充分利用信息化手段，以最终达到提升企业综合采购能力的目标。

摘要：随着电商采购行业的发展，大多数军工企业开始尝试采用电商模式开展MRO（非生产性）类物资。MRO类物资采购具有种类多、供应商分散、平均价值低的特点又由于军工企业办公厂所出入受限，导致军工企业易忽略MRO类物资采购的业务管理，导致采购、配送及结算效率低下成本过高。故为了保证MRO类物资采购工作低成本、高效率的开展，本文以航天一院MRO类物资采购业务为例，通过对现有MRO类物资采购业务流程的再造，并通过构建集采平台和MRO物资供应链系统实现采购流程全生命周期管理，保证下达采购订单、交接配送、用户签收及结算的准确性、及时性，为军工企业开展基于电商模式采购MRO类物资业务提供新的参考模式。

关键词：集采模式,MRO采购,流程管理,信息化

参考文献

[1] 段晓鹏.企业电子采购的研究综述[J].科技视界，2015(16).

[2] 时小伟.我国跨境电子商务物流现状及运作模式初探[J].黑龙江科学，2018(10).

[3] 戴建平，骆温平.供应链多边合作价值创造实证研究基于物流企业与供应链成员多边合作的视角[J].当代经济管理，2018(05).

[4] 魏文，曲宇风，凌峰.军用物资集中采购模式研究[J].军事经济研究，2001(04).

军工行业研究报告范文第2篇

一、申请保密资格的单位应具备申请条件。

申请保密资格的单位应当具备以下基本条件：

(一) 中华人民共和国境内登记注册的事业单位法人;

(二) 承担或拟承担武器装备科研生产的项目或产品涉密;

(三) 无外商(含港澳台)投资和雇佣外籍人员，国家有特殊规定的除外

(四) 承担涉密武器装备科研生产任务的人员，应当具有中华人民共和国国籍，在中华人

民共和国境内居住，与境外人员(含港澳台)无婚姻关系;

(五) 有固定的科研生产和办公场所，并符合国家有关安全保密要求;

(六) 1年内未发生泄密事件;

(七) 无非法获取、持有国家秘密以及其他严重违法行为。

二、具备申请条件的单位应提交相应材料。

申请保密资格的单位应当提供以下材料：

(一) 《申请书》;

(二) 组织机构代码证书(复印件);

(三) 上一年度财务验资报告;

(四) 国家军工保密资格认证委要求提供的其他材料。

三、在提交相应材料后进行审查与批准(书面审查和现场审查)。

《武器装备科研生产单位一级保密资格评分标准》操作方法(即现场审查)：

(一) 保密责任

(1) 法定代表人、分管保密工作负责人及其他责任人对相关保密制度、应承担的保密责

任、单位保密重点难点熟悉。

(2) 在上级相关文件和指示、会议讲话、工作计划、工作总结等单位年度工作要点上有

保密工作内容。单位人事任命文件、人员工资发放表或会议纪要要体现保密工作机构设置、专职保密工作人员的配备情况以及保密条件保障落实情况。

(3) 保密责任制考核奖惩的相关材料。

(4) 涉密部门负责人的会议记录、保密教育记录、教育大纲、人员签到表、考试卷笔记

及自查表。

(二) 保密组织机构

(1) 保密委员会成单独设立有管理职能以及人员符合要求并有明确的职责与分工。

(2) 保密委员会小组人员培训证书、有关保密工作开展的部署和总结的会议记录、年度

计划和工作总结。

(三) 保密制度

(1) 保密基本制度健全无漏项，要害部门、部位界定履行审批手续符合标准，二级制度

结合业务实际制定。

(2) 专项工程外场试验活动有保密方案和具体实施情况。

(3) 涉密部门人员述职单位的基本制度和本部门的二级制度的基本要求。

(四) 保密监督管理

(1) 定密小组的文件和会议纪要。

(2) 有正确定密依据的本单位《国家秘密事项范围目录》或《涉密事项一览表》。

(3) 涉密人员保密教育培训记录和保密责任书。

(4) 保密补贴发放表。

(5) 涉密人员登记变更表。

(6) 涉密人员因私出境审批表。

(7) 涉密人员名单在公安机关出入境管理机构登记备案的相关材料。

(8) 涉密载体登记记录。

(9) 涉密人员离岗审查表。

(10) 涉密载体台账登记、手续及帐物相符。

(11) 有按规定表明密级和保密期限的涉密文件资料。

(12) 涉密部门电子文档和未定稿的涉密过程文件标密并标识正确。

(13) 涉密文件资料的文档的收发登记本。

(14) 存放符合要求的涉密移动存储介质。

(15) 涉密人员的专用保密本。

(16) 要害部门安全值班、工勤服务人员审查审批手续和保密承诺书的记录，及外来人员

的审批记载。

(17) 要害部门、部位的新建、扩建、改建工程档案。

(18) 涉密信息系统的《涉及国家秘密的信息系统使用许可证》。

(19) 单台涉密计算机的联网或互联记录。

(20) 涉密计算机操作系统安装和日志记录删除的审批记录。

(21) 定期核对单位总台账和部门分台账的记录。

(22) 维修、报废申请单和相关记录。

(23) 信息设备和存储介质的标识符合要求。

(24) 涉密计算机和信息系统服务器、用户终端和外部设备中存储涉密信息标识齐备。

(25) 最新情况的文档化策略文件。

(26) 安全保密审计报告。

(27) 风险评估报告和记录及补救措施。

(28) 涉密计算机和信息系统终端用户处和储存信息的密级、密级标识相一致。

(29) 安全保密产品正确安装和配置工作正常，功能与保护要求一致，并根据信息系统的

变更及时调整策略或升级更新安全保密防护产品。

(30) 涉密计算机用户权限设置和硬盘分区符合要求，用户身份标识符合唯一性。

(31) BIOS、操作系统、应用系统和空闲操作查实用户身份鉴别的设置符合规范，鉴别失

败后的记录和处理符合保密要求。

(32) 访问控制策略、细粒度、控制列表有效，高密级信息能够流向低等级的安全域、用

户端或信息设备。

(33) 定期进行计算机病毒与恶意代码样本库的更新并及时查杀计算机病毒与恶意代码。

(34) 涉密计算机和信息系统服务器、用户终端不应存在未查杀的、不能被清除的计算机

病毒与恶意代码，若有应存在记录和上报记录。

(35) 中间计算机采用同涉密计算机与信息系统的计算机病毒与恶意代码查杀工具。

(36) 涉密计算机系统补丁的下载、分发与安装过程和日志记录，操作系统、数据库和应

用系统中不存在中、高风险的漏洞;不存在不受控制或违规安装的信息输出点。

(37) 涉密计算机的信息系统的服务器、用户终端的软硬件的安装情况和审批记录。

(38) 涉密计算机和信息系统用户终端上不存在无线联网功能模块，无连接或使用无线功

能外部设备的记录。

(39) 涉密便携式计算机内涉密信息的存储情况和审批记录。

(40) 绝密级计算机的屋里环境符合要求。

(41) 绝密级计算机和存储介质的密码保护措施符合国家有关规定，需不需存储和传输有

密码保护措施。

(42) 移动存储结实的绑定措施有效，使用范围符合国家秘密的知悉范围。

(43) 涉密计算机和信息系统中使用的存储介质有标识，涉密信息的密级与其他标识相符。

(44) 用于信息交换的设备和记录符合有关保密规定。

(45) 电磁泄漏发射检测报告或涉密信息系统测评报告采取保护措施。

(46) 涉密信息设备和传输路线满足红黑隔离要求。

(47) 涉密信息设备的电源滤波防护措施配置和使用符合保密要求。

(48) 有明确专供外出携带并专人管理的计算机和存储介质，审批单项目齐全，流程符合

要求，带回后有保密检查记录。

(49) 安全保密人员有培训证书，满足上岗要求，明确岗位职责并实现互相独立互相监督，

工作记录符合岗位职责，涉密等级符合要求。

(50) 国际互联网计算机安全控制措施有效，要有信息发布保密审查记录。

(51) 涉密办公自动化设备符合国家保密要求的技术手段，并没有打印、复印、传真等多

功能的一体机与普通电话线连接，非涉密办公自动化设备不处理涉密信息。

(52) 不催在无线通信的基站、天线、无线发射装置等，保密要害部门、部位不适用无线

通信设备。

(53) 办公自动化设备台账的项目与实物对照相同，并有制定专人进行管理，维修和报废

处理符合规定。

(54) 宣传报道、举办展览、发表的著作和论文等经过保密审查，展品制作过程中采取了

严格控制措施，参观展室、密品采取保密措施，参观人员履行了审批登记手续并有审查审批记录。

(55) 重大(机密级以上)涉密会议在内部场所召开并审批应在涉密会议审批表中有注明

记录，且其保密工作方案的内容符合要求以及实施的可操作性，保密工作机构也对此进行了监督检查并有记录，有涉密会议签到表以明确人员身份确认，会议文件资料发放、清退和销毁的登记。

(56) 外场试验有专项保密工作方案或现场管理措施，有外场试验档案及工作记录，包括

涉密载体发放、借阅、清退、销毁及通信管理均符合要求，外场试验使用的涉密计算机和涉密存储介质的保密检查记录。

(57) 涉密协作配套单位有相应的保密资格，协作配套任务合同书中有保密条款，重大项

目签订的保密协议，以及业务部门对其协议执行情况的监督管理记录。

(58) 对外交流、合作和谈判等活动的审查审批记录、保密提醒记录及重要涉外谈判时保

密工作机构的现场监督记录。

(59) 保密工作机构和涉密部门组织检查的记录，并有发现问题后提出的书面整改要求及

反馈。

(60) 保密自查表。

(61) 表彰或追究保密工作先进集体和个人的文件。

(62) 单位保密工作档案。

(63) 涉密部门工作记录。

(五) 保密条件保障

(1) 把保密管理经费列入年度财务预算的单位财务预算文件。

(2) 保密管理工作经费支出凭证。

军工行业研究报告范文第3篇

[摘 要]随着社会的发展，市场的变革，企业间的竞争越来越激烈，对于国营军工企业来说，由于改革在逐步深化，这些改变更是要求国营军工企业市场营销的创新与改变。本文从将市场营销分为两个部分——“营”与“销”来阐述国营军工企业的市场营销。

[关键词]国营军工企业；市场营销；营与销

因为国营军工企业行业背景的特殊性，使得国营军工企业长期远离市场营销，只是进行简单的产与销，并没有市场营销的理念，随着国营军工企业的深化改革，要求国营军工企业的经受着来自多方的压力，使得其不得不进行市场营销来提高企业的竞争力。同时由于业态的特殊性，国营军工企业的市场营销还不能照搬传统的市场营销，必须结合自身企业创新出符合本企业的市场营销策略。

1 市场营销理论

营销是一种责任，在企业的经营活动中，企业的产品或服务从制造商到消费者，以满足消费者的需求，从而实现公司的利润。

2 国营军工企业市场营销理论概论

2.1 国营军工企业市场营销——“营”

2.1.1 “营”的定义

是指通过系统的市场信息收集与整理，持续地分析来把握市场变化和竞争动态，制定针对性的策略与措施；并对销售过程实施控制、调整，以达到目标市场和销售目标。

2.1.2 “营”的职能

（1）市场分析：市场细分，脱离开计划经济，市场经济下，国营军工企业更应该做好市场细分，选取目标市场，调整和选取有效合理的市场营销组合；竞争对手分析，制定企业发展策略，国营军工企业因为多为大型企业并且发展势头良好，资金的流入在增加，同时也伴随着竞争的加剧，因此竞争对手的分析不可或缺；趋势预测， 时代的变化加上军工企业变革的不断加深，对未来趋势的预测显得更加重要。

（2）机会发现：国营军工企业原先生产的军品都在是计划经济体制内，有非常大的局限性和固定性，难以去创新，企业很难持续性的发展壮大，加上民营企业的冲击，使得竞争变得更加激烈，因此寻求新的机会是对国营军工企业在市场营销中的另一项要求。

（3）市场规划与策略：由于国营军工企业经营产品的特殊性，目前市场营销中的“4C”理论或者是“4P”理论并不能很好的适用，对于国营军工企业还是要分析自身企业特点和产品特点，制定出符合企业的市场营销策略。

（4）市场预警：普通企业的市场预测并不会百分百准确，国营军工企业作为技术密集型企业，市场的预测会更加困难，在预测满足客户需求的同时，因此要求国营军工企业进行市场预警去降低市场预测的给企业带来的损失。

（5）客户关系培养和规划：国营军工企业的客户的目前的需求变得多样化，和以前计划经济时代的分配制需求发在翻天覆地的变化，每个客户都有自己独特的需求，无论是对产品的需求还是对服务的需求都不一样，这些要求国营军工企业对客户进行规划，同时还要去培养客户的需求。客户作为企业取胜的法宝之一，国营军工企业应当了解客户的需求，明确自身的特点，选定适合企业自身的目标客户群体，发挥出营销动作的最大作用性。

2.1.3 “销”的职能

（1）品牌产品推广：产品的推广很大一部分依赖于品牌力的建设，品牌营销是目前国营军工企业在市场营销中必须重视的环境，目前国营军工企业竞争十分激烈，在激烈的市场竞争环境下，品牌成为企业在竞争中脱颖而出的武器，同样的产品和质量，客户更愿意选择高知名度的一方。不过，对于国营军工企业的现状，并没有建立品牌推广产品的理念。在竞争日趋加剧的军工市场，国营军工企业的品牌建设尤为重要，更多的人力、物力和财力应当投入到品牌建设当中，从而达到推广产品的目的。

（2）销售过程与控制：销售屬于一个过程，如果没有一个好的过程，肯定没有好的结果，和以往不同，国营军工企业的产品不再是计划生产销售，还需要自己承担风险，所以销售过程与控制必不可少。

（3）客户关系管理：客户管理管理的质量决定着企业在市场的竞争能力，原来军工企业都是国家任务生产在流向客户，没有客户管理的理念，因此要求国营军工企业建立完善的客户关系管理，与客户建立合作共赢、共同发展的关系，培养企业的忠诚客户，增加企业市场占有率，为企业创造利润，从而超越竞争对手。

（4）回款及服务实施：企业的良好运行需要现金流。国营军工企业缺乏服务营销理念，而服务对于客户的体验尤为重要，因为国营军工企业的是特殊性的企业，使得客户会更加在意国营军工企业的服务，如果只是简单的将产品卖给客户，没有后续的服务——如产品指导培训、产品维修、产品更新等，客户很难发展成为忠诚客户，非常容易流失。国营军工企业应该以客户为中心，满足客户的需求，提高客户的体验感。

3 结束语

\"营”的作用——\"运筹帷幄，决胜千里之外”，了解市场与及竞争对手，随时监控和预测市场，为企业制定合理的营销组合。\"销”的作用——具体的实施步骤，利润的创造。国有军工企业在环境发生了翻天覆地的变化，只有“营”和“销”在一起，才能享受企业的营销效益，同时国营军工企业应当不断去创新符合企业的自身市场营销策略，使得企业的营销水平不断上升。

参考文献：

[1]李凯刚.军工企业创新市场营销管理策略[J].科学时代，2010（10）.

[2]菲利普·科特勒，凯文·莱恩·凯勒，王永贵等译.营销管理（第13版）[M].上海人民出版社，2009.

[3]孙海法，李丽淑.现代企业市场营销的发展趋势[M].广州：中山大学出版社，2010，03.

作者简介：

丁婷（1981—），女，回族，四川绵阳人，工程师，大学本科， 单位中国电子科技集团公司第十研究所， 研究方向市场营销。

军工行业研究报告范文第4篇

摘要：军工文化建设（Military culture construction）是我党在十七届六中全会制定出来的方针政策，军工文化是我国社会主义文化强国的重要纲领，与此同时也是社会主义文化建设的重要组成部分。在学习 贯彻十七届六中全会精神的过程中，各地国防科技工业管理部门紧密联系实际，总结工作经验，深入探索新时期军工文化建设的新途径。军工文化建设与思想政治工作之间有着密不可分的联系，思想政治工作在推动军工文化建设过程中需要互相促进、互相补充且有机结合。

关键词：军工文化建设；思想政治工作；工作；关系

为了推动军工文化建设，我国国防科技部门在2007年制定了“关于加强军工文化建设的指导意见”[1]。上述意见对军工文化建设的指导思想以及基本原则等方面实施了全面的分析，对前期军工文化建设的相关工作进行了经验总结，也对之后军工文化建设的工作进行加强分析。贯彻实施“关于加强军工文化建设的指导意见”的工作实践中，针对如何处理思想政治工作与军工文化建设关系时出现以下两种理解：（1）思想政治和军工文化建设两者可以等同起来，军工文化建设可以代替思想政治工作；（2）军工文化建设和思想政治工作是完全割裂的两件不同的事情，军工文化建设与思想政治工作两者之间没有必然的联系。上述两种理解都是较为片面的，军工文化建设与思想政治工作之间有着辩证的联系。对军工文化建设和思想政治之间进行联系与区别等能够找到推进军工文化建设的方法，是现阶段相关工作者需要解决的主要问题[2]。

一、军工文化建设与思想政治工作之间的区别

我国企业管理中，思想政治工作一直发挥着极其重要的作用，文化建设是一种现代化的管理理念，军工文化建设和思想政治工作之间有很大差别。从学科的角度来看，军工文化建设与思想政治工作分属于不同层次与不同领域。思想政治工作具有整体性和宏观性，是一种服务于政权意志 和国家政策方针等，属于政治经济学范畴[3]。军工文化是一个微观和中观的范畴，主要服务于企业的发展战略和管理决策等，属于经济管理学范畴之内。简而言之，思想政治工作侧重于解决为谁服务的问题，军工文化则侧重于解决如何为之服务的问题。

从形成机制的角度来看，军工文化在行业的研发、生产与经营活动中观察每一个发展阶段，是一种共同认可且遵守的制度规范，通过要素的合力作用而形成文化氛围或者方法等。思想政治工作主要是引导企业内部职工树立正确的世界观人生观价值观等，充分调动职工的积极性和主动性。简而言之，思想政治工作主要是通过党和工会等组织活动来宣传党的方针政策等，推动各项工作不断往前，思想政治工作体现了不同阶段和不同社会制度的工作导向，在同一个阶段内具有普遍性和共同性。

从内容构成上来看，军工文化可以分为以下几个层次：（1）军工物质文化——主要包括行业环境以及技术设备等基础设施，军工物质文化是健全文明发达程度的标志；（2）军工精神文化——主要包括广大干部职工的思想意识、审美观念以及心理素质等；（3）军工制度文化——主要包括各个企业的战略规划和职业道德规范等。现阶段来看，思想政治工作的构成由以下两个部分构成：（1）为社会主义、爱国主义以及机体主义等为主要内容的政治教育；（2）服从于本企业发展战略且直接围绕生产经营任务而开展的思想工作。

从社会属性角度来看，思想政治工作具有明显的是非性和政治性。是非性主要指的是走何种道路的大问题；政治性主要指的是理论和实践等具有浓厚的政治色彩，如我过特色社会主义道路的学习教育。

二、思想政治工作和军工文化建设的共同点

准确认识思想政治工作和军工文化建设有区别的他同时，还应该准确认识到在推动国防科技工业发展过程中，军工文化建设与思想政治工作之间相互交叉、相互结合，两者之间具有很多一致性[4]。从本质上的特征来看，军工文化建设和思想政治工作建立在物质基础之上，两者之间有着一定的联系。尤其是对于军工行业来说，思想政治工作是军工文化建设的核心，加强企业的思想文化建设是开展政治工作的有效途径。从价值取向的角度来看，军工文化建设与思想政治工作内容具有重叠性，在价值导向方面都体现出了社会主义市场经济的价值导向。现阶段，我国的军工文化建设具有鲜明的社会主义特色，与社会主义市场经济有着本质的联系，充分体现出了社会注意制度的基本特征。团队意识的形成和行业精神的集聚等也需要围绕着国家对国防科技工业又快又好发展方面。基于此，军工文化建设和思想政治工作努力的方向值保持高度一致的。

从管理对象的角度来看，思想政治工作和军工文化建设都强调以人为本，以职工为对象进行管理，通过关心组织成员和尊重组织成员来调动职工的工作积极性和主动性，塑造出职工积极的思想理念和行为方式，继而培养好我国良好企业的精神形象，继而使得我国的行业发展和建设总目标达成和谐统一。

从具体操作角度来看，企业的思想政治工作和军工文化建设等使用的一些传播手段和媒介手段等是基本相同的。举例来说，随着科学技术的发展，广播电影以及网络等现代化通讯技术一方面是文化交流的重要手段，另外一方面也是传播思想政治内容的重要途径，在军工文化建设和思想政治工作中能够被同时所广泛运用。

三、思想政治工作和军工文化建设工作应该互相促进

由于军工文化建设和思想政治工作之间存在共性和区别等辩证关系，所以在推进我国军工文化建设过程中，应该充分把握住军工文化建设和思想政治工作之间的联系，即利用好思想政治工作的人力经验等带动军工文化建设，又能够将军工文化建设融入到思想政治工作中去[5]。上述两者之间应该相互促进，相互补充，继而达到更为理想的效果。

（一）利用思想政治工作推动军工文化建设发展

首先，从人员保证角度来看，从事军工文化建设的职工也是从事思想政治工作的职工，两者皆为有生力量。企业文化引入我国的时间不够长久，军工行业又具有垄断性特征，企业管理制度的改革较为落后，军工文化建设在我国国防科技工业系统中处于起步阶段，很多企业尚未组织好专门的职工，即使组织了，规模也很小。相比起军工文化建设工作来看，思想政治历史较为悠久，已经形成了一支规模较大的组织机构。其次，从工作内容上来看，思想政治工作的内容与要求也是军工文化建设中必须要包含的部分特定内容。西方的行业和企业文化建设与我国在内容上有着显著差别，西方文化中倡导的团队意识以自身利益最大化为主要目标，在企业本身经营过程中对整体职工的要求不包括思想素质。军工文化建设中，最终目标不是使得自身利益最大化，而是使得社会利益最大化。基于此，不仅仅需要对职工进行团队意识教育，还需要进行思想政治教育、人生观教育和形势政策教育，对职工文化素质尤其是思想素质方面的要求构成了社会主义军工文化建设的特定内容[6]。

（二）利用军工文化建设促进思想政治工作

思想政治工作可以推动军工文化建设，与此同时，军工文化建设也能够对思想政治工作产生重要的促进作用。建设优秀的军工文化能够加强军工文化的实用功能，充分发挥出干部职工的积极性和主动性，在行业内部和企业内部形成一种较为和谐宽松的环境，为企业 的思想政治工作深入开展打下良好的基础。 首先，可以利用军工文化的人机协调功能，加深职工与领导之间的情感交流；其次，利用好军工文化的黏合功能，为思想政治工作与生产经营管理等提供连接点，将思想政治教育渗透到具体的生产经营管理中，利用文化的力量来提高企业的管理水平；最后，利用好军工文化建设对思想政治工作的延伸功能，如创新精神和奉献精神等，不仅仅能够给企业思想政治工作注入新的活力，还能够丰富思想政治工作的内涵。

四、结束语

综上所述，军工文化是我国科技工业改革发展的重要动力，加强军工文化建设对于提高全行业的管理水平和发展能力等有着重要作用，加强军工文化建设有有利于更快更好地发展社会主义先进文化。

参考文献：

[1]张雪梅.以西部航空工业为例浅析我国企业文化建设与思想政治工作的关系[J].陕西青年职业学院学报，2013，18（1）：72-74，79.

[2]吴冬琴.军工科研院所思想政治工作与企业文化建设的探讨[J].企业文化（下旬刊），2015，12（4）：9-9.

[3]谢璐妍，窦隽勇.论“哈军工精神”的基本内涵及其现实意义[J].黑龙江高教研究，2015，10（5）：114-117.

[4]吕建华，张天德.用先进军事文化推进后方仓库思想政治建设[J].语文教学通讯·D刊（学术刊），2012，11（7）：34-36.

[5]栗英.发挥军队仪式教育在部队思想政治工作中的作用[J].求实，2014，19（z1）：203-206.

[6]徐厚礼，马俊明，许萍，等.外军军校校园文化建设的特点与启示[J].军事交通学院学报，2016，18（1）：74-77.

军工行业研究报告范文第5篇

1999年7月1日，是中国科技发展史上一个重要的里程碑。以中央直属242家科研院所转制为标志，我国科技体制改革进入到了一个从机制改革到结构调整、从封闭运行到开放重组的新阶段。作为我国首批转制院所——钢铁研究总院及其发起组建的安泰科技股份公司，通过转制、战略重组、股份制改造、上市融资等重大而关键性的步骤后，呈现出前所未有的生机和活力，成为国家创新体系的中坚力量。钢研总院的辉煌是由许许多多百折不挠、勤奋刻苦的钢研科技英才呕心沥血铸就的，干院长更是在高效连铸、薄板坯连铸技术与装备国产化、工业化方面做出突出贡献的科学家，堪称钢研总院改革创新中潮头挺立的领头雁。

干勇，钢铁研究总院院长、党委书记、中国工程院院士、教授级高级工程师、博士生导师。1947年8月出生，1970年7月东北大学本科毕业，1982年6月上海工业大学获硕士学位，1987年钢铁研究总院获博士学位。1994年2月任钢铁研究总院副院长，1995年5月任钢铁研究总院常务副院长，1998年12月至今兼任安泰科技股份有限公司副董事长，2001年4月任钢铁研究总院院长兼党委书记。现兼任北京金属学会副理事长，中国稀土学会副理事长，中国材料研究会常务理事，连铸技术国家工程研究中心主任。1993年10月批准享受政府特殊津贴，1996年被评为国家级有突出贡献中青年专家，2001年12月当选中国工程院院士。

科研定位

干院长研究钢铁冶金学科的连铸和高效连铸技术已经将近20个年头了。连铸是钢铁工业生产流程中非常关键的技术，连铸技术的先进水准直接标志着一个国家钢铁工业的发展水准。二十世纪80年代以前，我国钢铁企业的连铸技术一直靠从国外引进，直到1989年，干院长率先在国内开展了对连铸技术的基础研究。他组织了我国第一台薄板坯连铸机组的工业性试验。经过不懈的努力，我国第一块使用连铸技术生产的薄板钢坯终于诞生了。1994年，干院长担当负责人的国家科技攻关项目“高速高效连铸技术研究”取得了重大突破，形成了完全由我国拥有自主知识产权的方坯高效连铸产业化技术及其相关的系统设计软件。谈到科研实践，干院长是这样认为的：“我们之所以能够在冶金研究领域取得成绩，主要是因为我们的研究紧密结合了我国工业发展的实际，不断用高新技术改造传统产业。科研始终要定位在对社会、对国民经济有贡献上。”在干院长的带领下，连铸技术国家工程研究中心的研究成果源源不断地输送到生产第一线，通过对全国20几个大中型钢铁企业的35台铸机进行了高效化改造，使企业经济效益大幅提高。其中广州钢铁公司年增效益达2500万元，首钢则达到7900多万元。1993年开始，干院长走上了领导岗位，在新的起跑线上他又开始了另一番征程。

引领革新

在谈到钢研总院的体制革新，干院长做了如下介绍：

1985年以后，我们遵照“科学技术工作必须面向经济建设”的方针，积极探索大型科研院所改革发展的道路，“下楼出院”，建立了经济承包制，确立了“面向国民经济建设，面向国防军工，实行科工贸一体化”的发展模式，增强了我院自主发展的经济实力和活力；1992年，开始了由科研经营型向研究院领办高技术产业集团和由事业单位管理向企业化管理的转变过程，确定了“以效益为中心，以市场为导向，以科技为基础，实现产业化、工程化、一体化、国际化，攀登世界科技高峰”的“341”办院方针；1995年以后，随着科技体制改革的深入，我院制定了“一院两制三体系”的总体发展模式，为钢研总院的生存、发展、振兴开创了新路子。

1998年以来，钢铁研究总院步入了快速发展的历史性转折时期。根据国家科技体制改革的统一部署，钢研总院由事业单位的科研院所转制为中央直属的大型科技企业。我院坚持“科技是立院之本，产业是强院之路”的指导思想，确立了“突出技术创新，建立高技术企业集团，形成高技术产业群；致力于行业共性技术、关键技术研发，成为冶金行业技术创新基地；发挥综合优势，成为国民经济及国防军工所需先进材料的研制基地”的战略定位。为此，全院进行了新的重大体制结构调整，组建安泰科技股份有限公司，并成功上市，形成了以“五所五中心”为主体的研发与成果转化体系，以安泰科技为主体的产业体系，以实业公司为主体的社会化后勤服务体系。并通过一系列的制度创新推动科技创新和企业发展，实现了钢研从科研事业单位向现代科技企业的历史性转变。

硕果累累

“望重授荣，无以为报；承鼎驭舟，唯诚尽力”干院长这样说也是这样做的，他用自己的激情、智慧和劳动默默地为钢研总院奉献着。多年来，钢铁研究总院在干院长的带领下始终以促进我国科技事业发展，为国民经济、国防军工和钢铁工业的发展服务为中心，充分发挥钢铁研究总院在国家创新体系中产业科技创新的源头作用，取得了多项科研成果，为我国核能、航天、航空、舰船、军用电子、常规武器等国防军工事业的发展做出了重要的贡献；开发出了“高炉喷煤技术”、“球团（小球）烧结技术”、“高效连铸技术”、“转炉溅渣护炉技术”“钢带连续热镀技术”等为代表的一批冶金行业共性技术并广泛应用于钢铁企业的技术改造，为国民经济的发展研制了一大批新材料及制品，在“新一代钢铁材料”、“熔融还原”等行业前沿技术的开发工作中取得了重大进展，为钢铁工业的发展壮大作出了贡献。在原国家科委对全国工业类科研机构评定中，钢研总院综合科技实力和运行绩效多次名列前茅。

与时俱进

在谈到钢研总院的未来发展，干院长认为：作为转制型科研院所，钢铁研究总院不是一般的高科技企业。要继续探索解决行业共性技术研发与自身利益的矛盾，承担起行业共性、关键技术研究与开发的任务，成为技术创新主体，成为国民经济和国防军工用新材料的研发基地，成为冶金行业的技术源头。特别是在利用高新技术提升传统产业方面，要充分发挥历史性积累的科技优势，在继续炼好单项技术开发基本功的同时，更加注重技术的集成创新，注重在集成基础上形成有竞争力的产品和产业。

在新的世纪里，国际竞争格局正在发生深刻的变化，技术创新能力已经取代价格等传统因素，成为国际市场竞争中决定性的因素。长期以来，我国在产业技术和高技术发展中，主要立足于跟踪当前国际先进水平，也就是做外国人已经做过的工作。但是，面对当今经济全球化的挑战，特别是加入WTO以后，跨国公司利用专利和技术标准设置技术壁垒，在这种条件下，即使有再多再好的成果，再接近国际水平，也很难形成新的产业，我们必须调整这种以跟踪和模仿为主的发展思路，紧紧把握新科技革命的大好机遇，在有一定基础与优势的重点领域寻求原始性创新，实现跨越式发展。

钢铁研究总院简介

钢铁研究总院创建于1952年，是原冶金工业部直属、我国最大的综合性钢铁冶金研究开发机构，根据国家深化科技体制改革的要求，自99年7月1日转制为由中央企工委领导的国有大型科技型企业。钢铁研究总院拥有雄厚的人才资源以及高、精、尖材料检测分析、产业化开发装备和技术，是国家首批颁发自营进出口权的企业。

钢铁研究总院建院48年来，在材料科学、冶金工艺与工程、分析测试与质量认证等领域取得了丰硕的科研成果。尤其在功能材料、结构材料、高温材料、连铸技术、金属压力加工等诸多方面达到国际先进水平。国家冶金精细品种工业性试验基地、连铸技术国家工程中心、国家非晶微晶合金工程技术中心、国家钢铁材料测试中心、中国冶金质量体系认证中心、国家钢铁产品质量监督检验中心等均设在钢铁研究总院。建院以来，共取得3000余项科研成果，其中包括73项国家发明奖，67项国家科技进步奖。目前钢铁研究总院职工总数1972人，其中有中科院院士及工程院院士5人、国家有突出贡献的中青年专家18人。有3个专业博士学位和7个专业硕士学位的授予权，并设有国家在产业部门研究院的首批博士后流动站，具有较强的技术力量和技术开发能力。

多年来钢铁研究总院致力于技术成果的转化和产业化，兴办了一批高新科技产业，形成安泰科技股份有限公司、新冶高科技集团有限公司、中达连铸技术国家工程研究中心有限责任公司、北京纳克分析仪器有限公司等一批具有较强经济实力的、高成长性的高新技术企业，其中安泰科技股份有限公司于2000年5月成功上市，成为国内新材料领域极具竞争优势的高技术上市公司。我院将建立一批具有高成长性的高技术产业群，将逐步形成国家在冶金行业共性、关键技术创新基地，成为国民经济关键新材料的研发基地，一个集研究、开发、生产为一体的高科技产业集团正在形成。

军工行业研究报告范文第6篇

一、军工企业完善质量管理体系的作用价值

做好军工企业质量管理体系的健全完善，对军工企业在生产效率、生产质量、行业口碑、市场竞争力等多个方面的综合提升具有重要作用。具体来讲，主要表现在以下两点。

（一）有助于提升军工企业的管理水平

质量管理体系由不健全、缺陷化到全面化、精细化的修整过程，同时也是企业自我审视、自我反省、自我提升的发展过程。在发现质量管理问题、分析质量管理问题的过程当中，企业可对各个生产环节、生产部门的职能、需求、现状做出明确记录与动态分析，进而通过质量管理制度、质量管理方法的优化调整，实现相关问题的有效控制与及时处理，最终达成各环节部门工作质量的全面提升，促成企业管理水平与经营质量的整体强化。同时，质量管理体系的修整变革并不是一劳永逸的，而是与军工企业经营运行的动态情况相匹配的。因此，通过完善质量管理体系，军工企业还可实现“纠错完善再纠错再完善”的良性循环，从而保障军工企业管理水平的长期可持续发展。

（二）有助于保证军工产品的质量水平

军工产品质量水平是评价军工企业生产能力、发展潜力、市场竞争力、行业口碑等多种素质的重要基础，同时也是衡量军工企业经营效益的重要指标。由此，通过完善质量管理体系，能对军工企业的产品生产过程做出有力约束，进而提升军工产品的最终质量，强化军工企业的综合素质。一方面，基于ISO9000标准，军工企业可将机构、职责、流程、资源等多个生产要素的质量纳入到管理体系当中，形成全程化、动态化的生产管理机制。这样一来，将在很大程度上降低残次品、劣质品的产出率，提升军工产品的合格率;另一方面，在完善质量管理体系的过程当中，军工企业可向各供应商、代理商提供出统一规范的生产标准，从而保证最终军工产品质量的一致性，为客户提供出更加标准可靠的产品服务。

二、军工企业完善质量管理体系的方法策略

（一）制定出科学化的质量管理方案

做好管理方案的规划制定工作，是质量管理体系完善行为有的放矢的重要前提。只有明确分化出不同部门、不同阶段的质量管理任务，设置出科学合理的质量管理目标，才能保证质量管理体系改革的有效性，避免质量管理体系浮于表面、流于形式的负面运行状态发生。据此，军工企业首先应立足ISO9000标准，对当前质量管理体系的内容、指标进行分析，做好管理缺陷、管理死角的全面筛查，从而确定质量管理体系完善修整的具体方向。其后，军工企业应对需要完善的具体点位进行权重分析，进一步选择出不同阶段下质量管理的工作重点，并采取出针对性、实际性的处理措施;最后，军工企业应实现质量管理方案的弹性处理，对实际工作过程中可能出现的生产变化、风险隐患等问题进行预先判断与规避防范，以便增强质量管理方案的落实效果，发挥质量管理体系的最大价值。

（二）创立出合理化的质量评价制度

质量评价工作主要从过程管理、效果管理两个方面展开，其结果对军工企业质量管理体系的完善具有重要参考价值。在创立评价制度、开展评价活动的过程当中，军工企业领导人员首先应秉持起公正严谨的工作态度，保证自身评价角色的独立性，杜绝质量部门包揽评价工作的情况出现;其次，军工企业财务、质量、生产等部门应协调运行，为军工企业的质量评价活动提供出精准全面的信息资料，并与领导人员共同讨论出合理的评价结果与处理策略;最后，还应鼓励军工企业内部的不同部门、不同岗位进行相互监督，并开通出相应的意见、建议或举报渠道，从而进一步实现质量评价的动态化、日常化，为军工企业管理质量的持续强化提供便利。

（三）秉持起服务化的质量优化意识

在市场竞争日益激烈、客户要求日益提高的新形势下，军工企业切忌将“服务”喊成一句口号，而是应将服务意识、客户需求切实落实到生产当中，通过优化质量管理体系，达成军工产品的价值化、服务化甚至个性化。据此，军工企业首先应通过电子邮件、网络平台、现场沟通等多种手段，与客户建立起良好的信息渠道，实现产品生产与用户需求的双向反馈。这样一来，便可将客户需求转化为具体的质量管理标准，避免军工产品在类型、参数、功能等方面的质量偏误问题;其次，在客户接收并应用军工产品之后，军工企业还应实施出动态跟踪的服务行为，积极获取客户对当前批次军工产品的意见与建议，为军工企业产品生产标准、质量管理体系后续的优化发展做出支持。

结束语：

总而言之，现行的ISO9000标准对军工企业经营生产具有重要的指导意义，军工企业的质量管理工作必须基于这一标准展开，并做好持续性、动态性的健全完善，以便保证军工产品生产质量与国际市场化相接轨、与国际化要求相匹配，最终实现军工企业经营整体的科学化、现代化发展。

摘要：本文首先从提升企业管理水平、保证产品质量水平两个角度出发，对竣工企业完善质量管理体系的作用价值进行了分析；其后，围绕制定科学管理方案、创立合理评价制度、秉持服务优化意识三个方面，提出了军工企业完善质量管理体系的方法策略。

关键词：军工企业,产品质量,管理水平

参考文献

[1] 张际青.军工企业实施质量管理体系有效性研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2016(10):16-17.