IPv6真的来了

IPv6真的来了（精选3篇）

IPv6真的来了 第1篇

尽管向IPv6的演进已经成为共识, 但是IPv4经过20多年的高速发展, 已经形成了完整的产业链, 从芯片商->设备商->运营商->业务提供商->用户, 阻碍IPv6快速部署的主要原因在于, IPv6产业发展的早期不能直接带来独特业务和市场机会, 又需要巨大的资金投入改造现网设备, 因此运营商发展动力不足。IPv6不可能立刻替代IPv4, 因此在相当一段时间内IPv4和IPv6会共存在一个环境中。

主流IPv6过渡方案

在IPv6过渡方案中, 有三个原则需要兼顾:第一, 兼顾产业链现状、网络现状, 选择循序渐进的演进方案;第二, 保障现网业务不受影响, 充分继承IPv4业务的丰富性, 保障IPv4/IPv6业务互访;第三, 低成本建网, 保护现网投资, 提升IPv6网络盈利能力。

经过多年的试验经验, 适合当前运营商“扁平化”网络IPv6过渡的主流方案主要有两个:DS-LITE和NAT444, 这两个解决方案 (图1, 图2) , 都适用于大规模部署, 两种方案特性对比如表1 (36页右下) 所示。

不管采用哪一种解决方案, 上述几种技术都是集成在一个CGN设备里, CGN主要分两种方式:集中式和分布式, 来进行实际部署, 如下图3与图4。

两种CGN部署比较如表2 (36页右下) 所示。

事实上, 在实际部署中, 根据需求不同, 可以使用CGN集中独立式和分布独立式混合建网, 这样可以充分发挥它们各自的优点。

中兴通讯解决方案

目前中兴通讯可以提供目前所有主流解决方案, 并且有大量实际网络部署经验。M6000高端路由器作为CGN载体, 既能提供集中式部署, 也能提供分布式部署。

对于集中CGN式设备, 与现网设备是松耦合, 不会影响到现网设备的性能;但对于分布式CGN设备, 对现网设备的性能是有影响的, 特别是CGN的版本更新将影响到现网业务的正常服务。

集中式设备规范可以独立制定、测试和采购, 而分布式CGN需要结合SR/BRAS设备的规范来进行融合制定, 并且提升了对设备的规范要求, 对于成熟技术而言 (NAT444) 可以是增量式添加部分规范, 但是对于新技术 (如DS-lite) 还需要考虑新技术的部署环境 (IPv6) , 所以兼顾的方面要更多, 流程更为复杂。

与此同时, 运营商对于IPv6过渡方案需要考虑运维和业务两个方面。

运维方面, 集中式设备的部署需要考虑机房空间的需求, 一般会采用小型化设备来降低对空间的要求;分布式CGN需要在现网设备上插卡, 要勘察现网设备的板卡使用情况。

业务方面, 目前有溯源和NAT策略应用。主流的溯源的方式为日志溯源和Radius溯源。其中radius溯源适用于BRAS分布式CGN场景, 不需要部署syslog服务器, 不能完成离线溯源;日志溯源适用于BRAS分布式和集中式CGN场景, 需要部署syslog服务器, 能够实现离线溯源。对于用户级NAT策略, BRAS分布式CGN便于基于用户进行NAT策略的执行;集中式CGN只记录NAT转换信息, 要想基于用户NAT策略需要由AAA实现用户与地址信息的转换, 下发基于地址的NAT策略。不管是基于用户模板的NAT策略还是基于地址模板的NAT策略, 均需要开发BRAS/CGN与AAA的交互功能。

在初期主要是运维的需求, 需要建立一套新的运维机制, 占比要高;其次在规模发展期, 由于用户规模增长, 新业务需求逐步增加。基于这两方面考虑, 中兴通讯建议, 在初期阶段采用集中式部署, 在规模发展期阶段采用分布式部署。

春天真的来了诗歌 第2篇

问老师，老师让我到大自然里找一找。

麦田里，一片片绿油油的麦苗发芽了，天上的风筝飘呀飘，有老鹰，有蝴蝶，小弟弟们兴奋的又蹦又跳。

果园里，杏花姐姐绽开了雪白的脸蛋儿，桃花妹妹也鼓起了粉红的花苞。

害虫们也快睡醒啦，快让果农伯伯把它们赶跑！

天空上，大雁飞回来了，小燕子也叽叽喳喳的报早，春天的使者可不能迟到！

瞧，花园里的迎春花开了，金灿灿的一片，惹得小蜜蜂们也早早醒来，采集这最早的花蜜。

小河里的冰化了，小鱼儿们跳啊跳，好像在准备着跳龙门；

螃蟹爷爷挥动着大螯，准备为老伴儿做顿丰盛的美餐，好让她哈哈大笑。

草坪上，小草露出了尖尖的脑袋，好像要让环卫工人给它加些肥料；

树林里，柳树吐出了小嫩芽，她要准备好，很快就要迎接春风姑姑的拥抱。

动物园里，黑熊、腹蛇、小松鼠，也从冬眠中醒来，开始寻找美味的佳肴。

危机真的来了？ 第3篇

美国传媒大亨默多克日前在Twitter上发声：“不仅仅是股票，所有商品的价格都在跌，或许是全球危机的征兆。”而对于中国遭遇危机的必然性，著名经济学家樊纲也认为：“从本质意义上讲，现在就是在经历一场经济危机，这是在吞下或者是咀嚼过热的后果。”他同时指出，中国经济不断有新情况，现在又处在一个低迷、调整的时期，不同的行业、不同的产业有不同的苦衷。但这不等于中国经济没有进一步发展的余地，或者是进一步发展的潜力。

对于企业来说，在经济过热或者好的时期，所有人的日子都很好过，大家都有饭吃；而在低迷和萧条时期，势必面临调整和优胜劣汰。不管是否面临新一轮的危机，面对产业的调整和市场的重新洗牌，都需要企业家们好好思考与研究，认清自己在行业和市场中的位置，确定发展方向，顺应经济规律与市场需求，加快转型调整并实现新的提升。

其实，经济的上升与下行有其规律性，是再正常不过的事。经济学家尼尔·霍华德就表示，金融危机每隔一定时间的重现，也是历史所必经的经济动荡。如何积极顺应形势，做好自己应做的事，才是企业需真正考虑的事情。

刚刚在上海举办的中国国际家用纺织品博览会上，企业的出色表现就让人感受到了这种努力。在新的经济环境之下，各企业加快调整创新，瞄准市场需求，新材料、新设计、新理念层出不穷，让人对其未来充满信心与期待。

浙江汉帛家居有限公司市场模式的突破让人耳目一新。据公司董事长王高明介绍，他们目前已从大规模生产向个性化定制转变，参考国外成熟的消费模式，面向国内消费市场推出标准尺寸窗帘，花型丰富，安装使用方便，价格却仅在百元以下，深受消费者欢迎。

同时，汉帛家居加快推进“互联网+”步伐，除在各大电商平台登陆之外，还与微商加强合作，取得了很好的成效。“我们要让中国消费者享受到最好的、与国际接轨的产品。下一步，我们还将推出窗帘30天包换、以旧换新等模式，让汉帛家居产品更加深入人心。”王高明说。

本期“强国之栋”系列报道推出的华孚色纺更是行业转型提升的典范。创办22年来，在孙伟挺董事长的带领下，华孚色纺专注色纺纱行业，坚持科技创新与时尚环保相结合，适时进行兼并重组与产业转移，走出了一条超常规发展的道路。而随着形势的发展，华孚色纺的目标也已从“全球最大的色纺纱供应商和制造商”转为“时尚产业供应链的营运商”，从追求百亿制造业理想升级为千亿级梦想。

环境不会一成不变，市场注定时好时坏。对于企业而言，怨天尤人毫无意义，唯有在顺境中保持清醒，理性发展，逆境中不忘初心，奋力拼搏，方能化危为机，无往不利。