IT全生命周期

IT全生命周期（精选12篇）

IT全生命周期 第1篇

20世纪90年代, 有识之士就已经向人们提醒地球能源的有限性;并预测在50年内, 地球的石油、煤炭等资源将会开发殆尽。但当时人们似乎并没有真正体会到能源的紧张, 直到最近国际石油、煤炭、矿藏类价格一再上涨的时候, 才开始有更多的人意识到节约能源、资源的重要。

而从20世纪90年代到现在, 正是IT产业和互联网发展最为迅速的一段时期。正因为如此, 能源与IT之间产生了紧密而微妙的关系随着各类的信息系统不断建设和使用, 信息系统迅速成为人力、财力、物力资源的消耗大项;随着各种各样的IT设备不断涌现和依赖, IT设备迅速成为能源的消耗大户。不过, 值得庆幸的是, 近年来, 众多行业逐步掀起各自领域的“绿色革命”, 打出极具特色的绿色口号, 推广绿色绩效考评。在IT业, 开发、集成和设备厂商们也做出了不小的努力, 他们提出“绿色IT”、“绿色数据”、“绿色计算”以及类似的概念, 以实际行动在IT行业里筑起一道“绿色城墙”。

绿色信息系统的评价是绿色IT发展的关键问题, 倡导有益环境的绿色IT, 有必要建立绿色IT的评估体系。从全生命周期评价的宏观视角上观察问题, 更有利于指导绿色评价, 有效地保护人类赖以生存的自然资源和生态系统。引进在建筑行业流行的绿色评价方法全生命周期评价方法, 结合绿色IT, 指出我国的发展现状和存在的问题, 促进我国绿色IT评价方法的发展。

1 全生命周期评价主要内容

全生命周期评价最早出现在20世纪60年代末至70年代初的美国。美国中西部研究所于1969年对可口可乐公司的饮料包装瓶进行了评价研究, 该研究从原材料采掘到废弃物最终处置, 进行了全过程的跟踪与定量研究, 揭开了全生命周期评价的序幕。当时把这一分析方法称为资源与环境状况分析 (Resource andEnvironmentalProfile Analysis, 简称REPA) 。从1970年至1974年, 整个REPA研究的焦点是包装品废弃物问题, 20世纪70年代中期由于能源危机, REPA有关能源分析的工作备受关注, 进入20世纪80年代后, 公众的环境意识进一步提高, 产品的环境性能成为市场竞争的重要因素。全生命周期评价作为扩展和强化环境管理、评价产品性能、开发绿色产品的有效分析决策支持工具, 得到了学术界、企业界和政府的一致认同, 其应用领域也从包装材料和日用品扩展到电冰箱、洗衣机等家用电器, 建材、铝材、塑料等原材料以及建筑工程项目。

全生命 (Whole Life) 是指产品从策划、研究与开发设计、生产制造到顾客使用、维修保养到最后废弃处置的整个过程。在这个过程的每个环节都要发生成本, 各环节发生的成本之和就是全生命周期成本 (Whole-life Cycle Cost) 。全生命周期评价 (Whole Life Cycle Appraisal, WLCA) 是指系统地评价与一项资产有关的在其生命期内从获取直到处置所发生的所有相关费用的一种评价方法。

WLCA系统考虑了所有环节的相关成本, 能在明确的目标下做出有效的选择, 并力图促使资产在整个生命期中发生的总成本最小化。WLCA同时考虑一项资产整个生命期的成本与功能表现, 并且能使初始资金成本与未来运营维护成本相平衡。WLCA最主要的是分阶段应用于资产管理上的, 能在各个不同阶段实施WLCA方法, 达到总成本最低的目标, 体现了全生命成本管理观念。

随着绿色时代的到来, 绿色IT的经济价值、社会效益逐步引起业界的广泛、深入、全面的探索, 不仅顾及局部的效益, 而且更大限度地寻求整体效益;不仅着眼于短期利益的获得, 而且保证长远利益的持续获得。WLCA更重要的是体现出一种评价理念, 它有2方面的特点:一是在分阶段的基础上进行评价;二是充分考虑全生命周期成本。

2 分阶段实施WLCA

由于全生命周期评价贯穿建设项目的整个生命周期, 时间跨度非常长, 而且各个阶段的内容也不尽相同。因此, 必须首先对全生命周期成本进行阶段划分, 然后, 分别讨论各个阶段全生命周期成本的内容。为了顺利实施WLCA, 将全生命周期分为5个阶段:决策、设计、施工、运营维护和废弃处置阶段。

2.1 决策阶段

在决策阶段中, 项目投资决策分析的主要基础理论有资金时间价值理论、成本效益分析、规划理论等。一般设计方提出多个可行性方案, 决策团队应用专业分析理论, 结合现实情况选择全生命周期费用最小化的投资方案, 实现科学合理的投资决策。另外, 论证和研究者的知识和经验、主观的判断还是客观的论证、信息源的广泛性、数据的可靠性、论证和研究的深入程度、论证和研究的科学性等都直接影响决策的结果。

2.2 设计阶段

信息系统设计是一个复杂性强、变化程度大的工作。在设计阶段早期, 设计团队需要考虑设计方案在功能、质量、成本、安全、工期等方面能否满足利益相关者的要求。设计阶段的内容包括网络通信设计, 软件架构设计, 电磁环境、能源消耗及其对环境的影响、水气环境系统等等。实质上在信息系统的整个寿命期中, 要考虑环境和经济因素, 以证明在绿色信息系统设计策略中额外增加的投资。要在设计阶段有效地控制成本, 需要从组织、技术、经济、合同等各方面采取措施, 随时纠正发生的投资偏差。

2.3 施工阶段

在全生命周期管理的思想和方法的指导下, 综合考虑建设项目的全生命周期成本, 使工程合同的总体策划和工程施工方案的确定更加科学合理。施工阶段既是其规划设计的实现过程, 又是大规模的改变自然生态环境和工作信息环境、消耗自然资源和系统处理能力的过程。选择适当的硬件产品和材料、软件平台和数据库是关键的, 因此需要选择能循环使用、减少废物和污染排放的材料, 统一规则、减少处理流程的信息单元。此阶段任务对象包括有场地保护、环境影响控制、材料与资源、节能与节水、人员安全与健康、工作和数据流、信息格式和存储。

2.4 运营和维护阶段

系统上线后进入运营和维护阶段, 要制定合理的运营和维护方案, 分为长期方案和短期方案。运营和维护方案的制定要以成本最低为目标, 以提高设施的经济价值和实用价值, 降低运营和维护成本。在信息系统运营阶段, 业主能够知道与最初WLCA预测时相比较的经济表现是怎样的。在WLCA中, 运用现代经营手段和修缮技术, 按合同对已投入使用的各类设备、系统实施多功能、全方位的统一管理, 为设备、系统的产权和使用人提供高效、周到的服务, 以提高设备、系统的经济价值和实用价值。此阶段任务对象包括室外环境、室内环境、能源消耗、水环境、绿色管理、数据存储和处理。

2.5 废弃处置阶段

这是信息系统生命周期的最后阶段, 企业需要根据外部需求状况和内部条件, 尽可能早地做出是废弃还是更新的决策。如果决定废弃, 则生命周期结束 (包括信息) ;而如果决定更新, 则可能重新开始生命周期的又一个轮回, 信息经过处理和转换后又可以发挥新的价值作用。

通过在建设项目的各个生命周期阶段中实施全生命周期评价, 可以极大地降低项目的各阶段成本;而且越早实施WLCA, 其得到的益处越大, 应对变化时候就越从容。

3 WLCA技术方法

在进行绿色IT全生命周期评价研究时, 需要引入全生命周期成本 (Whole Life Cycle Costing, WLCC) 统计等技术工具, 以达到评价绿色IT的目的。并结合我国和行业的实际情况, 形成具有中国特色的绿色IT评价体系, 从而有力地促进我国绿色IT事业的健康发展。WLCC是一种技术工具, 是利用多种模型进行成本核算的一种计算方法。所以在使用WLCA时, 只有以WLCC作为技术手段, 才能更具体地利用一些数学方法进行成本核算。业界也开始认识到WLCC是帮助评价IT系统成本的工具。WLCC是一个技术方法, 能够在一个特定的期间进行成本估计, 并考虑了所有相关的经济因素, 包括有初始资金成本和未来运营成本。

一个项目的全生命周期成本是通过把每种成本的现值汇总, 并且减去例如转售价值等的现金流入的现值。简单的通用公式如下:

全生命周期成本=初始化建设成本+运行+维护+修理+能源+水+替换-残值

也可以把上述公式表示为以下数学模型成:

C0:初始化建设成本 (即建设投资或工程造价, 包括征地成本、设计成本、系统开发构建成本等) ;O:运营成本 (年度成本包括能源、清洁、监控等) ;M:维护成本 (年度成本和替换、修缮成本) ;S:残值;PVsum:现值和;PV:折现系数;T:生命周期;t:时间变量;r:折现率。WLCC实施步骤:明确目标与影响因素→制定目标和明确标准→建立分析WLCC过程→建立数据收集系统→计算WLCC→比较结果→不确定性分析和风险分析→得出WLCC结论。

4 结语

从全生命周期评价的宏观视角上观察问题, 更有利于指导绿色评价, 能有效地促进资源的节约, 保护人类赖以生存的自然资源和生态系统。从绿色IT全生命周期目标出发, 分为决策、设计、施工、运营维护、废弃处置5个阶段进行评价, 有利于整个过程的控制, 并可及时发现问理、解决问题。因此在研究WLCA的基础上, 普及运用绿色IT评价, 才能更加科学的进行信息化决策, 更好地开展信息系统建设, 更好的做好旧系统的转换和处理工作, 才能有效地保护人类赖以生存的自然资源和生态系统, 更好地发展我国的“绿色IT”。

摘要：引进在建筑行业流行的绿色评价方法——全生命周期评价方法, 分析了如何实施评价的——全生命周期评价, 5个阶段:决策、设计、施工、运营维护和废弃处置。通过引入全生命周期成本等技术工具, 对绿色IT进行评价, 并详细地介绍了全生命周期成本的步骤和公式等。建议在考虑中国的实际情况下, 把全生命周期评价引入中国绿色IT, 以促进中国绿色IT评价系统的发展。

关键词：绿色IT,全生命周期评价,全生命周期成本

参考文献

[1]施　绮, 朱　峰.电网设备资产的全生命周期管理[J].华东电力, 2006 (11) :66-68;

[2]黄明星.建筑节能的全生命周期研究[J].华中建筑, 2006 (8) :70-71;

全生命周期看有机 第2篇

有人说，有机农业投入高，产出低，不符合中国国情。雷龙认为从全生命周期来看，有机农业成本更低。他提议全社会一起来算五笔账：

“有机农业初期投入高，见效慢，但5年后成本更低。比如，常规茶园的茶树老化快，一般10年后就要重种，而有机茶树树龄长达20年。采用立体种植的方式，套种降香黄檀和沉香等驱虫避害，长短期效益相结合，产生了更高的经济价值。”这是第一笔账。

“农残超标已成为严峻问题，直接阻碍中国食品走向世界。农药的使用严重污染环境，有些残留在土壤里难以降解，有些则进入地表水或地下水，加重了水污染。未来，我们要付出多大的治理代价？”这是第二笔账。

“在我们的餐桌上，常常出现农药‘鸡尾酒’（农药‘鸡尾酒效应’是指多种农药的混合物会造成累加效果，甚至协同效应），只是消费者不了解而已。大量恶性疾病的发生与环境和饮食有直接关系。高昂的医药费及生命的代价，无论是家庭还是国家都是不能承受之重！”这是第三笔账。

“常规农业向土地夺取养分以维持生产，常规农业以不可持续的方式养活整个世界。不可持续的方式使土壤沙漠化，蚯蚓等有益生物灭绝，导致大量农业用地失去生产能力。未来，中国粮食安全和粮食自主性如何解决？”这是第四笔账。

“一个农残问题严重的污染大国一定会备受制裁和歧视，很难成为经济强国！”这是第五笔账。

世纪互联　打造全生命周期机房 第3篇

当前，建设节能型、管理型数据中心的理念已经日渐深入人心，一些企业也由此诞生了自建数据中心的需求。但在全球信息化建设不断发展的背景下，与欧美等发达国家相比，中国在机房工程领域的发展还比较缓慢，大部分数据中心公司在数据中心装修、设计方面，理念颇为陈旧，对于最新的技术及IT趋势也缺乏了解。

“目前国内有设计资质的规划院、设计院大多并不了解数据中心的实际需求，沿袭的设计理念、采用的设计标准与国际领先水平有不小的差距。而机房公司虽然对数据中心的理解比设计院要好，但由于其是施工方（按国家规定，设计方和施工方不能是同一个单位），因此往往不愿意在设计上花费太大精力。”世纪互联工程技术服务有限公司（BANYANO）副总裁郎东海表示，现在中国的机房市场还比较混乱，缺乏权威性的品牌和公司。

为了解决这一矛盾，世纪互联建立了世纪互联工程技术有限公司。“BANYANO建设和运维着总面积上万平米的机房，积累了丰富的一手经验。依托于这些经验，BANYANO在项目建设管理中，更多地从整体着眼、从项目实施的全过程着眼，以此来确保机房建设的合理性、稳定性以及高效节能。”郎东海说。

“科学、前瞻性的规划设计，是绿色节能机房建设中的关键。”郎东海进一步表示，由于在现实施工中，机房改造的难度比机房建设的难度更大，必须在解决改造问题的同时保证机房的运营。因此，机房最好不要做改造，而是从建设的最初规划阶段开始，就重视机房的应用生命周期，对规划、设计、施工、维护的整个过程进行全局考虑。

IT全生命周期 第4篇

关键词：信息安全管理,IT项目,全生命周期

一、前言

业务应用的不断拓展, 信息系统已全面渗透到企业的运营中, 而随着网络和通信技术的快速发展, 网络互联与开放、信息共享带来了日益增长的安全威胁[1];病毒和黑客攻击越来越多, 安全事件爆发越来越频繁, 直接影响企业正常业务运作。特别是对于移动通信运营商而言, 信息安全尤为重要, 为了保障客户利益, 加强对信息系统的信息安全管理工作刻不容缓。

新建项目中容易忽视信息安全问题, 如果安全管理工作不到位, 安全风险就得不到控制, 而对安全风险进行控制所需的成本则随着安全管理工作介入项目的时间越晚而越高 (如图1所示) ;因此, 为降本增效, 在IT项目的建设过程中, 越早引入信息安全管理, 安全风险控制的成本就越低, 达到的安全水平也越高。对IT项目进行全生命周期的安全管理, 满足集团安全管理“三同步”的要求, 即在系统的设计、建设和运行过程中, 做到同步规划、同步建设、同步运行[1]。

二、IT项目全生命周期安全管理要求

对IT项目进行安全管理, 一方面是要求项目能应达到与其承载业务相符的安全特性, 如认证、账户管理、操作审计等功能;另一方面, 对项目进行全生命周期的安全管理, 在项目的不同阶段进行评审和验证, 确保项目满足规定的安全方案。结合ISO27000标准体系、国家信息安全标准以及萨班斯法案 (SOX) 的要求, 制定IT项目建设全生命周期的项目安全管理工作流程。

在项目全生命周期各阶段加入安全管控点 (如图2所示) , 制定各阶段安全管控点的安全控制措施和人员职责, 充分考虑信息安全方面的要求, 确保开发出来的系统可以满足公司的安全方针、国家法律法规及萨班斯法案 (SOX) 的要求。

安全要求是通过对安全风险的系统评估予以识别的[2], 因所承载的业务的差异, 每个系统的安全要求有所不同, 每个系统都必须根据其业务流程评估安全风险, 确定其对信息完整性、安全性、可用性的要求, 从而采取适当的安全控制措施。如涉及客户资料、经营信息的系统安全级别较高, 而用于辅助办公的系统安全级别则较低, 需要采取不同的安全控制措施, 才能将信息安全落到实处;不恰当的安全级别划分, 会导致敏感数据的访问控制不严, 甚至敏感数据在防护之外。

三、IT项目建设各阶段安全管理实施方法

3.1项目规划阶段安全管理

项目规划阶段, 定义业务需求, 并进行可行性研究;在定义业务需求时, 应注重对信息安全方面的需求制定。在业务需求书中, 应明确对系统安全的详细要求, 并由项目各相关方 (含信息安全人员) 进行评审, 评审通过才能进行项目立项。业务需求制定完成, 任何对系统安全需求的修改, 也应视为对业务需求书的修改, 需经过正式的系统变更流程。

3.2项目设计阶段安全管理

通过对业务流程的分析, 对系统进行整体设计和详细设计, 考虑数据传输、处理、存储等各个过程中的安全要求, 确保实现所有过程中对数据的全面保护, 特别是对关键业务的敏感数据的保护, 如客户资料、经营数据等, 对重要数据的存储和传输设置权限和校验, 并进行加密。

在系统应用安全层面应至少进行以下安全控制设计:

(1) 身份认证。对用户进行身份识别, 并根据安全策略配置相关参数, 如限制非法登录次数、超时自动退出等, 确保系统不被非法用户进入。

(2) 访问控制。遵循最小权限原则控制用户对文件、数据库表等客体的访问。

(3) 日志与审计。对应用程序中的重要事件进行日志记录, 并进行审计, 以便对系统的重要操作和安全事件进行追踪审查。

(4) 通信安全。对通信过程中的敏感信息字段进行加密, 确保重要的业务数据和敏感的系统信息 (如口令) 的传输不能被窃取和篡改。

对于支撑公司业务运营的系统, 必须设计与公司4A系统的接口。4A系统是融合统一用户账号管理、统一认证管理、统一授权管理和统一安全审计四要素的安全管理平台解决方案, 与萨班斯法案 (SOX) 内控需求一致。支撑公司业务运营的系统必须接入4A系统进行统一管理, 以保证认证、授权和审计安全策略的一致实施。

3.3项目实施阶段安全管理

开发人员应参照规范编写代码;严禁不安全的实施方法, 如将用户名或密码编写在程序中、使用未经安全评估的第三方产品等。对源代码的访问和修改必须严格控制, 建议使用配置管理工具进行代码访问及代码版本控制。

开发平台上如需使用来自生产环境的敏感数据, 必须是过期并经过模糊化处理后的数据, 并保留数据导入的处理记录。

3.4项目验收阶段安全管理

验收测试前, 需要制定相应的安全验收标准, 验收要求和标准应定义清楚, 并经信息安全人员评审通过。在测试过程中, 需通过技术手段, 如漏洞扫描等, 对系统的安全性进行测试, 并验证达到要求的管理水平。安全验收测试的结果应由信息安全人员进行评审, 以确认测试结果符合系统设计及公司整体的信息安全需要, 或已经授权采取了充分、恰当的补偿性措施。对于测试中产生的信息和结果应注意保密, 以免泄漏影响系统安全性。

3.5系统上线部署阶段安全管理

系统上线部署前, 通过开展安全漏洞检查、安全防护配套设施检查、基线配置检查等核查手段, 确认安全方面的缺陷已被充分确认及记录, 所有与系统相关的补丁或更新已经实施, 所有测试数据已清理, 软/硬件符合集团安全基线配置规范。此外, 系统如需对互联网开放, 在系统上线前应经过对互联网开放的审批, 并对提供WEB服务的网站部署网站页面防篡改系统。

系统上线后, 系统运行一段时间后对系统进行评估, 评价系统对信息安全要求的符合情况、信息安全控制措施的运行效果和效率, 以及潜在的需要改进的信息安全措施。

3.6系统运营阶段安全管理

(1) 操作管理和控制。制定不相容职责矩阵, 对用户最小化授权, 并制定操作规程。

(2) 变更管理和控制。实施变更前, 详细的变更方案必须获得审批, 确保变更不会对系统的安全性和完整性造成不良影响;开发测试人员不能访问生产系统, 以防止未经测试或未经审批的变更上线到生产系统。

(3) 安全状态监控。对系统的安全运行状态进行监控, 确保系统运行安全。

(4) 业务连续性管理。制定安全事件应急处置预案, 应急预案应明确组织机构及工作职责, 并定期进行应急演练。

(5) 安全测评与改进。定期进行漏洞扫描、渗透测试等安全评估手段, 挖掘系统存在的安全漏洞并进行改进。

3.7系统下线阶段安全管理

系统由于生命周期管理需要退出服务, 进入系统消亡环节, 应对受到保护的数据信息进行妥善转移、转存、销毁, 确保不发生信息安全事件;涉及到信息转移、暂存和清除、设备迁移或废弃、介质清除或销毁, 以及相应资产清单的更新。

四、结语

通过在IT项目生命周期的各个阶段中实施信息安全管理, 确保安全需求在IT项目中进行了充分实施, 项目满足公司整体安全策略的要求;建立以管理手段为抓手, 以技术手段为支撑的IT项目安全管理体系。

参考文献

[1]中国移动网络与信息安全总纲

论城市地下管线全生命周期监管 第5篇

王慧焘

威海海诚信息工程有限公司，山东省 威海市 264200 摘 要：地下管线全生命周期监管是对管线的集成化管理，是智慧城市管线管理的具体体现，能有效控制地下管线安全事故风险，准确掌握地下管线现状，为地下管线的集约化合理规划、精确设计等提供数据支撑；为规划、建设、防灾救灾等提供科学依据。通过分析地下管线规划、建设、运行、管理等各阶段，探讨如何做好城市地下管线全生命周期的监管。

关键词：地下管线；全生命周期；监管

Study on the Life-cycle Regulation of Urban Underground Pipelines Abstract：The full life-cycle regulation on underground pipelines is integrated management of the pipelines, and it is also a concrete manifestation of pipeline management in the city.It can effectively control the risk of accidents of underground pipelines, and it can accurately grasp the present conditions of underground pipelines.The regulation can provide data support for the intensive rational planning and precise design of underground pipelines, and provide scientific basis for the planning，construction, disaster relief and so on.By analyzing the various stages of underground pipelines’ planning, construction, operation, management, etc.，this paper explores how to make sound regulation of urban underground pipeline lifecycle.Keyword：underground pipelines；the full life-cycle；regulation 1 引言

地下管线是城市的绿色生命线，城市赖以生存和可持续发展的重要支撑。为了保障城市建设和可持续性发展，实现地下管线安全防范和保障维护，面对可能发生的事故，在积极预防的同时，能及时有效的处理事故；为了时时掌握地下管线现状及变化情况，保持地下管线信息的完整性、准确性、现势性，满足城市规划、建设、防灾救灾等管理的需要，提高城市规划、设计、施工、管理及防灾救灾的工作效率，开展城市地下管线的全生命周期监管对智慧城市的发展、管理具有重大意义。

城市地下管线的全生命周期监管即从地下管线项目立项、规划、审批、设计、施工建设、运行、监测、维修、报废、档案信息等，从出生到灭亡全过程的实时动态数据的集成化管理。2 地下管线全周期监管要求

地下管线全生命周期监管应以数据共享为基础、管控一体化为主体应用，同时建立健全法律规范发挥保障作用。

ⅰ.通过工作流整合规划、住建、城管等工程项目所涉及的各政府部门，实现规划、住建、城管等政府部门在建设工程（地下管线工程）审批和监管过程中的信息共享和协同办公，全面掌握地下管线规划、审批、施工建设等信息，审查并督促各阶段针对地下管线管理、保护措施的落实情况。齐抓共管，预防因施工建设引发的地下管线事故。

ⅱ.对地下管线危险源进行估评定级。通过危险源评估，指导地下管线管理单位制定合适的巡查、维护策略，并应用物联网技术实施地下管线的在线检测。

ⅲ.对地下管线（特别是重要区域的重大危险源）实施远程实时监测。通过物联网实时监测地下管线的流量、温度、压力等重要运行参数，对管线运行安全进行实时评估、预警，以保证管线安全、稳定运行。

ⅳ.将所有地下管线基础数据，以及管线管控活动中产生的规划建设数据、管理与技术标准、日常运维数据、实时监测数据、事故及处置数据、报废处理数据等进行汇总，形成地下管线全生命周期数据，完善地下管线管理信息。

ⅴ.建立地下管线全生命周期监管档案，通过统一标识编码对地下管线全生命周期数据进行管理，使其在各项应用中发挥更好的支撑作用。地下管线全生命周期监管流程

地下管线全生命周期包括管线的规划、设计、建设、运营和维护等，通过物联网技术，辅以先进的管网数据模型，实时获取、分析管线运行状态，对管线规划设计、施工过程、竣工验收、日常巡检养护等全程监管，对监管过程中出现的重大隐患、危险报警及时指导相关部门进行改正，避免重大安全事故的发生。地下管线全生命周期监管主要包括：建设工程审批、工程跟踪监管、危险源监管、地下管线安全监管、通知告知、信息档案管理六个方面。

3.1 建设工程审批

建设工程审批数据包含规划许可信息、施工许可信息、占挖许可信息及工程跟踪查询等，涉及到地下管线项目建设过程中从立项、规划到项目施工等一系列节点中相关信息的汇总、核对和使用。通过对地下管线工程进行跨部门流程集成，实现地下管线工程信息共享、协同审批及工程进展查询，并进行项目审批流程的跟踪。3.2 工程跟踪监管

为了保障地下管线建设全过程的规范化和安全，促进地下管线工程管理和地下管线信息的动态更新，工程项目必须提交管线数据归档，保证管线信息的有据可查。从保障地下管线安全可靠的角度出发，全面考虑地下管线的需求、规划、设计、施工、竣工、运行维护、报废的全生命周期管理，有利于地下管线的科学规划、集约化建设、安全运维和信息的持续更新，保障地下管线风险可控、在控，从而保证对地下管线全生命周期的完全管理。

（1）计划管理

地下管线各专业部门应当根据城市管线综合规划和城市道路年度建设计划，提出各专业管线年度建设计划，报住房和城乡建设行政主管部门，由住房和城乡建设行政主管部门综合拟订年度地下管线建设计划，经本级人民政府批准后实施。地下管线建设单位应当按照年度地下管线建设计划组织安排施工项目。

（2）规划管理

地下管线建设单位在申请办理建设工程规划许可前，应当到城建档案和地下管线管理处查询建设工程范围内的地下管线信息，取得该范围内地下管线现状资料的查询报告书。

建设单位申请办理建设工程规划许可证时，必须向规划行政主管部门出具查询报告书；无查询报告书的，规划行政主管部门不予办理建设工程规划许可。

（3）施工监管

建设单位在取得工程规划许可后，进行管线放线、验线，必须与城建档案和地下管线管理机构签订建设工程档案移交合同书。

建设单位应当在工程建设实施前，持地下管线工程建设的有关文件资料，到建设行政主管部门办理设计文件审查和报建手续。工程报建后，建设行政主管部门组织相关行业部门及地下管线产权、管护单位，对地下管线建设文件进行会签。建设行政主管部门对建设单位提交的申请材料进行审查，符合条件的，核发施工许可。工程竣工前，建设单位应当委托具有相应资质的测绘单位，按照《城市地下管线探测技术规程》和地方规范、规程进行竣工测绘，向城建档案和地下管线管理处报送测绘数据文件和工程竣工资料等。

城市管理部门负责对城市建设施工进行检查，对没有取得建设工程规划、施工许可的建设工程应予以查处，保证所有管线工程的申报施工建设，杜绝地下管线的私挖乱埋问题。（4）运行、应急监管

管线权属或者管理单位对其地下管线的建设、维护、安全运行负责，建立安全生产责任制并制定相应的应急救援预案，组织开展应急演练,保障地下管线完好、安全运行。

（5）安全监管

地下管线出现故障、险情等突发事件时，管线权属或管理单位应当先行组织抢修，同时报告专业主管部门、城建档案和地下管线管理机构，并依法补办有关手续。自动对快服役到期管线及时通报管理主管部门和产权单位，做到事故预防和预警。

（6）报废监管

对于需要废弃的地下管线，管线权属单位应当及时向城建档案和地下管线管理处备案，并将废弃的地下管线予以拆除。不便拆除的地下管线，应当由管线权属单位将管道及其检查井封填。同时向城建档案和地下管线管理处提交废弃的管线数据，由城建档案和地下管线管理处及时更新管线系统数据。

3.3 危险源监管

针对重大危险源，管线管理单位必须加强巡查检查，并通过物联网手段实施远程实时监测。建设危险源评估模型，根据设定好的评估模型，从多种因素进行评估，结合管线信息进行危险源的辨识和分级，对危险源进行建档。对已经评估定级的重大危险源，实施远程实时监控，通过浓度监测、阀口井空间温度监测、视频监控等，对危险源实施二十四小时不间断的监测。当某一监测指标超过设定的范围，及时进行预警，提醒管线管理单位进行核实、处置。

3.4 地下管线安全监管

地下管线在日常运行中，管理单位必须要做好管线的日常巡查、维护工作，制定合理的巡查、维护策略。地下管线的安全监管主要包括管线的安全检查及运行监测。

（1）地下管线安全检查

建立政府专项督察标准，制定督察计划。相关管理人员根据标准执行完督察任务后，将存在问题的管线设施及权属单位进行登记，发放整改通知，督促有关单位在计划日期内完成问题设施的维修、更新，并对整改情况进行验收。

（2）管线运行监测

对管线运行进行监测，集成城市供水、排水、燃气、供暖、供电、通信管网运营数据，通过对业务数据的挖掘和分析,对管线运营情况进行集中体现，全面监督管线实时运行情况。管线权属单位应根据实际情况，对各自管线安装一系列监测设备以及监测系统。

3.5 通告告知

在各阶段，应及时向工程建设单位知会审批、监管、安全风险等信息，同时督促相关数据档案的提交；向施工区域涉及到的管线单位知会工程信息，落实现场交底、指导人工探查定位等；实现管线信息推送共享、保障安全要求的落实。

3.6 信息档案管理

城建档案和地下管线管理处负责地下管线信息档案的汇总、整理及管理。对地下管线建设进行全过程监管，及时了解管线单位的管线工程工作，从源头了解、监管地下管线的建设、运行、维护、废弃等；对权属部门在线监测数据进行整合，做好数据的备份、存储。负责管线数据的历史可追溯性，已建成、改造、废弃、新建等管线全生命周期信息的管理，并组织相关单位进行地下管线普查和补测补绘，及时完成管线信息的动态更新，保持管线信息的完整性、准确性、现势性，为政府决策指导提供可靠依据。结束语

地下管线全生命周期监管是对管线的集成化管理，是智慧城市管线管理的具体体现。开展地下管线全生命周期监管，将地下管线规划建设数据、管理与技术标准、日常运维数据、实时监测数据、事故及处置数据等汇总，对地下管线全生命周期进行监管，控制地下管线安全事故的风险，为地下管线的集约化合理规划、精确设计提供数据支撑，协同、协调多部门的审批和监管，为安全对比分析、事故应急管理、防灾救灾提供全面的信息决策。

参考文献

[l］中华人民共和国建设部.城市地下管线工程档案管理办法.[2] 中华人民共和国国务院.关于加强城市地下管线建设管理的指导意见.[3] 颜雪华.地下管线管理创新探讨[J].城建档案.2011，6:52-54 [4] 李萌，胡智欣.智慧社区中的智慧管线[J].测绘通报.2013，增刊：49-54 [5] 迟炳章，李玉.建章立制，规范地下管线建设管理-以淄博为例[J].测绘通报.2013，增刊：33-40 作者：王慧焘：

单位：威海海诚信息工程有限公司；

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IT全生命周期 第6篇

为了适应出版社体制改革和快速发展的需要，提高出版物的质量和市场竞争力，图书出版应引入项目管理机制。一本图书，从选题策划开始，经过组稿写作、编辑加工、印装完成、图书销售、重印再版，直到最终库存图书报废这一系列过程，构成了图书出版项目的全生命周期过程。图书出版项目全生命周期质量管理就是对上述各个过程实施严格的质量计划和质量控制，以控制好图书的整体质量。

一、图书出版项目质量计划

图书出版项目质量计划是指确定所出版图书应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排，它是围绕图书出版项目所进行的质量目标策划、全生命周期过程策划以及确定相关资源等活动的过程。

图书出版项目的质量目标策划有两项主要内容：图书产品质量和销售质量。对于前者，《图书质量管理规定》明确指出，图书质量包括内容、编校、设计、印制四项，分为合格、不合格两个等级，四项中有任何一项不合格，整个图书就不合格。图书产品的销售质量是指项目的营销推广人员实现既定销售目标的程度。在当前同类图书产品数量增加、竞争日益激烈的市场环境中，销售质量已成为决定一个图书出版项目成败的关键。

图书出版项目的质量计划是项目质量管理成功的保障。项目管理有一个重要的理念，即质量是策划出来的，是管理出来的，不是检查出来的。我们现在对已经出版的成品书进行质量检查，是一种十分落后的管理方法。要保证出版质量，就要保证质量计划的准确实施。

二、图书出版项目质量控制

根据图书项目全生命周期的概念，并结合实际图书出版中的关键质量控制点，图书出版项目质量控制可以分解为选题策划阶段、组稿写作阶段、编校阶段、发稿印装阶段、市场营销阶段、重印再版阶段以及图书报废阶段这七个阶段的质量控制，每一阶段的控制重点各有不同。

1.选题策划阶段的质量控制

选题策划阶段由策划编辑、编辑部主任及出版社选题论证小组共同来完成。选题策划是图书的基础，选题质量是图书质量构成要素中影响最大、最致命的要素。如果对图书选题策划质量不严格控制，便会滋生大量的劣质选题。选题策划是一个复杂系统的工程，既包括选题立项阶段的预防性控制，也包括选题实施阶段的适时控制。但就其效果而言，应当以预防性控制为主。预防性控制的主要内容包括：

第一，确定选题方向。结合策划编辑自身专业优势或者学科特长，并针对市场需求分析、理论实践前沿分析选择出版方向，进而初步拟定选题策划。选题方向的确定是出版单位的重大决策，选题方向确定之后，就必须根据既定的选题方向取舍待立项的选题。

第二，论证选题的可行性。现有的选题三级论证制度是行之有效的，关键是要落到实处，不能流于形式。通过三级论证，淘汰背离选题方向的选题，仿制、雷同等低水平重复的选题，以及伪书选题。另外，还得有专家论证。重要选题和重大选题可以聘请相关领域的专家进行论证，以保证选题的切实可行。

第三，优化选题结构。一是优化选题的品种结构。一个时期的选题不宜过于分散，要适当集中，以形成系列、形成规模。一般选题、重点选题和重大选题三者之间要保持合理的比例关系，国家重点选题、省级重点选题和社内重点选题三者之间也要保持合理的比例关系。二是优化选题的期间结构。要保持中长期选题和年度选题之间合理的比例关系。如果中长期选题太少甚至没有，年度选题就容易失去明确的方向，甚至导致短期行为。

第四， 物色目标作者。出版社在策划选题的同时还要物色目标作者，及时与目标作者沟通。目标作者一般是这个专业领域内比较权威的专家，编辑在策划之初即需要与之沟通，一方面能启发策划选题的思路，另一方面也能保证后期顺利的实施。

第五，实施专业定位控制。专业定位控制主要是对目标作者进行可行性论证，对其专业背景、写作水平及是否有出版经验等进行评估。作者的素质直接决定书稿的质量，只有找到合适的作者，选题才可以立项。专业化定位对于发挥专业人才作用、资源优势作用、增强图书核心竞争力具有重要的意义。

此外，在选题质量宏观调控方面上，国家新闻出版广电总局已建立了两项制度：一是年度选题计划审批和备案制度，国家新闻出版广电总局对不符合国家法规、规定的选题可以进行调整或通知撤销；二是重大选题备案制度，列入备案范围的重大选题，未申报备案或上报后未得到备案答复的，不得出版。出版单位自己也建立了专家审核制度，聘请行业专家审核选题。

图书选题策划质量是图书质量的构成要素之一，只有正确理解图书质量的内涵，才不会将图书质量等同于编校质量，也才不会忽视选题策划质量。只有认识到选题质量的重要性，才会自觉地根据选题质量优劣的衡量标准，恰当地取舍图书选题，并采取有效措施控制选题策划质量。

2.组稿写作阶段的质量控制

组稿写作阶段的质量控制主要是由作者和策划编辑完成的。

首先，作者根据选题策划报告与策划编辑进行内容结构和体例格式的探讨。

其次，编辑要进行样稿审读，以进一步判断作者的写作水平，全面评价其是否适合本项目的实施。同时，编辑也可以及时修正在体例格式策划上的一些细节问题，以对书稿总体质量进行全面把关。编辑应将出版社的相关规定和工作手册发给作者，向作者介绍国家的相关标准、规范以及具体写作要求等。

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最后，控制写作进度，确保作者按时交稿。出版的节点往往也决定一本书生命周期的长短，控制作者合理的写作进度十分重要。

3.编校阶段的质量控制

编校阶段主要是指“三审三校”阶段，这是精神产品的物化阶段，也是由“稿”变成“书”的阶段。编校阶段是保证图书质量的中心环节和重点环节，由责任编辑、校对人员及审稿人员共同完成。“三审三校”一遍都不能少，说来容易做起来却很难，关键要有与“三审三校”相配套的管理制度和考核办法。“三审三校”实施阶段，责任担当者都要上交对书稿质量的评价性文字材料，有关部门要对稿件质量打出优秀、良好、合格、不合格四个等级评价，作为对编校人员书稿质量管理的考核依据，并与其绩效、职务或职称挂钩。

另外，要加强对校对质量的控制。现在作者交的稿件大多为电子稿，校对重点应由“校异同”转向“校是非”，这就要求校对人员掌握更多的专业知识。数据表明，使用校对软件可使图书中的一般性、常识性错误减少一半以上，将电子稿件与校对软件结合使用是此阶段质量控制的有效途径。

4.发稿印装阶段的质量控制

印刷装订是图书的物化过程，印装质量直接影响图书的外观和视觉效果。该环节主要由出版单位相关部门、印刷厂和责任编辑共同完成，主要依据是《图书质量保障体系》《图书质量管理规定》等制度。出版单位应选择有资质的印刷企业，并实行考核淘汰制度，对图书的印装过程进行监督检查，及时发现印装中的质量问题，避免不必要的损失。同时，出版单位要重视装订前的样书检查，由责任编辑和出版单位相关人员进行装订前的样书检查，待确认无误后再进行成批装订。批量图书入库前还应有一个抽检过程，不合格的图书不能入库。

5.市场营销阶段的质量控制

图书市场营销阶段的质量控制主要由出版单位的发行部门、经销商等图书销售单位完成。随着图书出版的市场化程度逐步提高，图书质量的评价机制也发生了变化。在日益成熟的市场经济条件下，图书质量的控制愈加凸显市场检验的功能。就商品的本质属性而言，市场检验具有更多的客观性。因此，加强对图书质量市场营销的控制，建立相应的营销评价机制，是当前出版管理的一项紧迫任务。

营销管理主要体现在销售质量和服务质量两个方面。销售质量包括产品知名度、市场占有率、性价比、销售周期和资金周转率等内容；服务质量主要指售前售后服务，包括读者信息反馈、邮购及网上服务等活动。按照市场经济的竞争规律和品牌产品的成长法则，品牌往往是靠大营销来支撑的。只有借助市场法则的力量，图书的市场竞争力才能提高。因此，品牌图书和图书整体质量的提高，也要更多地借助于加强营销质量的控制来实现。

营销质量应该是图书质量管理体系的一个重要组成部分，它应和图书内容、编校质量一样，有一个评价指标体系，以体现图书质量管理评价体系的系统性和完整性。因此，出版单位在考虑制订新的《图书质量管理规定》时，将营销质量与图书内容、编校质量一起列入图书质量管理体系。图书行业形势变化迅速，市场化程度越来越高，这些都要求我们以与时俱进的态度更新图书质量观和修订质量管理办法，将营销质量管理作为图书质量管理的重要内容加以确立。

6.重印再版阶段的质量控制

图书的重印再版有利于图书社会效益和经济效益的最大化，这是图书生命力的延续和提升，是出版单位常销书和畅销书的体现。重印再版阶段的质量控制由责任编辑和出版社内部质检部门共同完成。在这一阶段，我们应注意的是：坚持图书重印再版前的审读制度，及时把发现的错误改正过来，力争在重印时达到零差错。这不仅有利于树立出版单位的优秀品牌，也可以提高读者对出版单位的忠实度和信任度。这也是编辑乃至出版单位强烈社会责任感的体现。

7.图书报废阶段的质量控制

图书报废阶段是图书项目全生命周期的最后环节。图书报废一般有两种情况：一是不合格图书。新修订的《图书质量管理规定》明确规定：“经检查属编校质量不合格的图书，差错率在万分之一以上万分之五以下的，出版单位必须自检查结果公布之日起30 天内全部收回，改正重印后可以继续发行；差错率在万分之五以上的，出版单位必须自检查结果公布之日起30天内全部收回。”二是积压库存图书，即长时间滞销的图书。这种图书已经不适应市场需求或者已经被同类书所替代，因此老旧的图书就需要报废。这一阶段由责任编辑和图书发行部门以及储运部门共同完成。

三、出版社亟须实行的图书项目质

量管理策略

1.坚持质量优先与名优取胜

对出版单位的图书项目来说，抓质量管理内外有别，要靠内抓图书出版质量领先、外抓名优取胜，即要靠质量赢信誉，靠信誉拓市场。这就要求出版单位对内抓质量，使之优于市场上同类出版物，即做到全方位的质量领先。要使这个思路变成现实，就要落实优质的保障机制，包括激励与奖惩规则，并靠制度来使质量优于同类出版物。其实，光靠内抓图书出版质量领先并不能确保出版社在市场竞争中领先，还得靠抓名优取胜。有了图书出版质量领先这一基石，出版社就有了大发展的前提。

2.坚持实行两个覆盖

出版单位要抓好图书出版项目质量管理，就要实行两个覆盖，既覆盖所有出版项目，又覆盖每个项目的全生命周期过程。以我社出版的全国煤炭高职高专（成人）“十二五”规划教材为例，该项目在全生命周期中做到了以下几个方面：

第一，选题方向正确，经历了多次充分论证。

第二，优选作者，在内容上做到结构清晰、叙述严谨、容易被读者接受。

第三，强化图书质量，从对书稿的编校到终审，从印制单位优选到出厂有专人监控，从全国优选经销商到达成销售协议，从上市到图书市场监控，都落实责任到人，并与工商局、各种媒体配合严厉打击盗版侵权行为。

第四，严格落实回款，在选题策划时就制定配套的市场营销方案，确保图书能销售出去，货款能及时回来。

第五，收集整理读者反馈的意见，制定修订、再版计划。

可见，整个出版过程的每一个环节都要做到责任到人、层层分解，并有分管社领导直接指挥和把关。每个项目都要覆盖到图书的全生命周期过程中，让储运部、办公室、出版科等各个部门都参与进来，进行全方位管理。

3.建立健全图书质量管理机制

作为图书产品的生产者和经营者，出版单位应以不断完善质量管理为己任，使质量管理工作日常化、标准化、制度化，建立和健全图书质量管理机制，这是图书质量管理的根本保障。在市场经济条件下，出版单位还应重视图书市场营销质量方面的管理，建立相应的评价机制，制定相应的评价等级标准，以优质的营销服务促进出版业的发展。

图书出版项目的全生命周期质量管理是对图书形成和使用的全过程和全要素的质量管理，是出版业科学的质量管理思想、理念、手段及策略的综合。出版从业人员是图书质量的管理者，同时又是质量管理的对象，出版业的发展对出版从业人员的业务素质提出了更高要求。因此，只有我们不断学习，不断更新思想，才能跟上出版业的发展趋势。

[1]陈平. 工程管理概论[M]. 哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社，2012.

[2]赵学军. 项目管理在图书出版行业的应用研究[M]. 郑州：大象出版社，2009.

[3]李书伟，柳青. 基于图书出版的项目质量策划与控制[J] . 科技与出版，2007（7）：44-45.

[5]宋秀全. 提高图书质量的主要对策研究[J]. 中国编辑，2009（5）： 63-66.

[6]梁工谦. 质量管理学[M]. 北京：中国人民大学出版社，2009.

电力企业资产全生命周期管理 第7篇

关键词：全生命周期管理,电力设备

0 引言

电力是关系到国家经济社会发展与进步的战略性资源, 资产又是电力企业公司赖以生存和发展的基础, 是带给企业预期收益的生产资料。科学管理资产, 提高资产有效利用性, 优化其结构都是电力企业资产管理的终极奋斗目标。电力企业资产具有涉及范围广、投资成本大、管理链条长等复杂性的特点, 因此, 电力资产的运行和维护、管理等都会有压力和挑战。全生命周期管理是从设备的整个周期和系统的角度出发, 为了实现其设备资产的最大效益, 并以对电力企业的经营管理带来巨大推动作用为目标的一种新型的管理理论。本文从以下几个方面进行简要的论述。

1 全生命周期管理理论

1.1 全生命周期管理的概念

全生命周期成本 (LCC) 管理是从设备或项目的长期经济效益出发, 全面考虑设备或项目的规划、设计、制造、购置、安装、调试、运行、维护、改造、更新直至报废的全过程, 在满足可靠性的前提下使全生命周期成本最小的一种管理理念和方法[1]。全生命周期管理是一种从根本上改变传统的资产管理方式, 从整个管理过程和全局出发, 它对提高电力企业的资产管理效率具有不可代替的作用, 日益成为电力企业推行精益化管理的中心理论。

1.2 全生命周期管理的特点

全生命周期管理的特点可以归纳为“三全”全系统、全费用、全过程。全系统:全生命周期管理贯穿于企业整个过程, 从最初的规划设计到最终的失效, 从一而终。它是以企业的全局为考虑对象, 以实现全局的整体效益为起点, 在综合分析和选择了各种方案后择其最优方案实施。全费用:以最小的资本投入获取最大的收益是每个企业追求的终极目标。全生命周期管理是把企业方方面面的费用全部融合进来, 在最小的成本和最大的收益间进行博弈和平衡, 寻求成本最低。全过程:LCC一旦确定实施, 则整个过程都要严格按照事先的设计、规划进行运转, 就不能临时、随意地改变, 要从设计上保持其精准性和稳定性, 从制度上保证其能够正常运转。

2 电力企业资产管理的现状

2.1 电力企业资产管理的主要特点

电力企业是资金和技术相结合的双密集型产业, 与一般的工业相比有自己的显著特征。主要有以下几个方面: (1) 种类多。电力资产设备既包括输电设备、变电设备等基础性设施, 还包括各种自动化测试仪器等, 类型繁多, 对其进行管理时涉及到的部门也比较多。 (2) 规模大、价值高。电力企业的资产绝大多数都是固定资产, 在总资产中所占份额是最大的, 并且分布的范围十分广泛, 大多都是在户外的原野上。所以, 规模十分巨大。同时, 由于固定资产的设备都是十分先进和高端的, 因此, 所涉及到的价值总额也是十分巨大的。 (3) 更换速度快。电力企业根据我国的电力改革机制和企业的规划决策, 会进行一定的改革, 这就会给企业的资产的更换等带来变动。与此同时, 再加上外部的自然环境、天灾等自然灾害的影响, 会使设备维修、更换的速度加快。 (4) 周期长。电力企业资产设备的规划、购买、运行、维护、直到报废, 时间周期至少在十年以上。

2.2 电力企业资产管理中存在的问题

由于电力企业资产具有上述的几种特性, 这就使得传统的资产管理方式不适应社会和企业的发展速度和模式, 并由此衍生出一些问题。

2.2.1 资产实物管理和价值管理的脱节

近年来, 电力企业多次进行了资产清理和整理, 但是实物管理和价值管理仍存在着脱节现象。一方面是因为资产实物太多, 数量多而分布的空间范围广, 难免会出现各种各样的问题。但是, 一旦出现问题, 却难以及时发现和进行解决, 这必然会造成实物和价值管理的脱钩。另一方面, 财务上或是由于基建工程和技改工程决算不及时, 或是由于用户工程捐赠所形成的资产没有一次性计入成本等原因, 不能够及时地反映出实物资产的变化而造成两者相脱节。同时, 由于价值管理的技术和生产设备管理的要求各不相同, 在进行记账时也可能会产生不一致的现象, 这些往往都会造成资产实物管理和价值管理的脱节。

2.2.2 信息化管理水平低

按照传统的电力资产管理的模式, 电力资产的运维管理、技术管理、价值管理等分别属于不同的部门, 因此, 对其的管理也是部门各自为政, 各自独成一个系统, 没有整合起来, 不但造成了信息的不统一, 而且还浪费了资源。各个“孤岛”只有连接起来, 使信息有一个快速、畅通的流动渠道, 整个系统的功能才会得到最大的发挥, 整个电力企业资产的管理才会更加科学化、信息化、透明化。

2.2.3 管理层级和职能的不到位

从电力公司到供电局, 再到变电站, 管理层级的链条拉得有些长, 这种科层式的下达制度难免会造成信息的失灵, 会进一步导致管理不畅。另一方面, 各部门只是各扫门前雪, 管基建的难为管运行的着想, 管运行的又难为生产技术部门着想, 技术部门又难为其他部门着想, 这样的恶性循环只会造成资产实际管理的不到位和缺位。只有各个部门通力合作, 真正做到信息畅通, 形成合力, 从全局出发考虑问题, 才能真正实现管理的现代化。

2.2.4 其他因素的问题

电力企业在实际的建设工程中, 除了会遇到上述的各种问题外, 还会受到其他各种因素的影响。比如说, 在建设变电站时, 政府对电力企业是否支持, 是否在执行上真正给力是一个值得电力企业深思熟虑的问题。同时, 电力企业内部是否能够形成合力, 内部基建管理的流程是否畅通, 是否需要缩减, 也给电力企业带来了巨大的压力。

3 全生命周期管理和电力企业资产管理

电力行业应用LCC管理思想的时间较晚, 我国在20世纪80年代才开始引进LCC的管理理念。全生命周期管理是从技术、经济和组织方面等对设备进行综合管理, 并科学地从设备的整个生命周期来考虑其可靠性对LCC的影响, 它所追求的是设备的全生命周期成本最低。电力企业在购买各种设备之后, 即购置成本固定后, 剩下的过程中最重要的、在各阶段都占有很大比重的就是其维护成本。无论是由何种方式得到设备, 我们都不能只注意初期所设置的费用的高低, 而是要把注意力着力于各阶段的维护费用上。全生命周期理论就是从全面、系统的角度出发, 对设备进行经济管理, 以最小的投入获得最大的产出。同时, 结合我国南方的实际情况, 可以把电力企业的全生命周期管理划分为如下的4个阶段。

3.1 规划设计阶段

电力企业从全生命周期成本最小的角度出发, 进行整体的规划和设计。可从电源布局、建设规划、接入方式等多角度在多个可行性方案中分析对比, 对其进行深入的LCC成本分析研究, 充分利用历史已有的数据和资料, 尽量考虑到各种费用, 选择出一个最符合实际情况, 成本最低的最优方案。

3.2 采购建设阶段

电力企业在设计阶段选好最优方案后, 就要进行下一步的设备采购工作。在采购过程中, 不能仅仅考虑设备购买时的价格, 更要考虑其今后在安装、运行、检修、更新直至报废的全周期中的成本, 择其整体优而选之。在建设阶段, 也要以全生命周期理论为指导, 综合考虑电力工程的各项成本[3]。

3.3 运行维护阶段

在运行维护阶段, 既要考虑到资产的评估, 又要考虑到设备使用寿命的评估, 并可构建相关的生命模型。要定期进行设备各方面的检修, 及时地评价设备的运行状态, 及时地解决其中存在的问题, 从而进行科学的设备管理。

3.4 退役报废阶段

在设备的退役阶段, 要做好各种扫尾工作。在全生命周期管理的基础上, 不但要制定出具体的设备退役的实施办法, 还要积极地进行技术研究, 以提高设备的再回收利用率。

4 结语

全生命周期管理是一种高级的设备管理方式, 它为降低电力企业的成本, 实现资源的合理化配置起了不可或缺的作用。这种全方位的先进的管理方式将在今后电力企业资产管理的进程中继续发挥其应有的优势。

参考文献

[1]徐羽中.全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨[J].中国电力, 2010 (3) .

[2]阙秀炼.基于全寿命周期成本理论的电网资产管理研究[D].华北电力大学, 2011.

绿色建筑全生命周期造价管理 第8篇

全生命周期造价管理 (LCC) 是一种实现工程项目全生命周期, 包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等总造价最小化的方法。英国Gordon A于1974年6月在《建筑与工料测量》季刊上发表了《3L概念的经济学》, 最早提出了“全生命周期造价管理”的概念, 后由英美的一些工程造价界的学者不断完善与发展, 现已经成为工程项目投资决策分析、建筑设计选择的一种分析工具, 同时也是一种可审计跟踪的成本管理系统。我国正处于经济发展的快速阶段, 十六届五中全会提出建设资源节约型和环境友好型社会, 建筑业作为大量消耗能源和资源的行业, 无论是发达国家还是发展中国家, 建筑能耗都是国家总能耗中权重较大的一项, 约占30~40%, 故发展绿色建筑, 走可持续发展道路意义重大。我国现行的全过程造价管理模式只考虑到了建筑物的建设成本, 而忽略了设施在移交后的运营及维护成本的造价管理模式, 在绿色建筑造价管理中引进全生命周期造价管理模式是十分必要的。

二、全生命周期造价管理理论体系

建设项目全生命周期是指建设项目从决策设计阶段、项目实施阶段、运营维护阶段直到项目拆除翻新所经历的全部时间。建设项目全生命周期成本是指一个建筑物或建筑物系统在一段时期内拥有、运行、维护和拆除的总成本。 (图1)

传统全过程造价管理模式成本控制重点放在工程施工和竣工结算阶段的造价控制上, 而较少考虑决策设计阶段和项目运营和维护阶段对项目整体造价的影响。国内外统计资料表明, 工程项目设计方案的费用在整个项目全寿命费用中所占的比例不足1%, 而正是这1%的费用对整个项目投资额的影响度却可能达到75~95%。从长远的角度来看, 项目运营和维护阶段的成本远远大于其建设成本并受其建设成本的影响。例如, 美国Veterans Affairs (简称VA) 机构负责全国172家医疗中心共2, 000栋建筑的运营及维护, VA机构采用40年分析周期和5%的折现率进行全生命周期成本分析, 发现运营及维护成本是建造成本的7.7倍。因此, 在工程项目全生命周期中, 必须兼顾项目建设成本和未来成本, 有效、合理地对项目造价进行确定和控制。

根据建设项目建设程序的特点, 我们可以把绿色建筑全生命周期造价管理分为决策阶段、设计阶段、招标及合同阶段、实施阶段、运营及维护阶段、拆除和翻新阶段六个阶段进行造价控制与成本分析, 在满足建筑目标的条件下, 节约投资、降低成本, 实现资源的优化配置, 提高绿色建筑的经济效益与社会效益。

三、基于全生命周期造价管理的绿色建筑成本控制分析

20世纪六十年代, 美籍意大利建筑师保罗索勒瑞首次将生态与建筑合称为“生态建筑”, 即“绿色建筑”。在1992年举行的联合国环境与发展大会上, 由于当时全球的科学家和社会各界都认识到日益快速发展的经济给环境带来的巨大压力, 与会者第一次比较明确地提出“绿色建筑”的概念。随着我国“建设资源节约型和环境友好型社会”目标的提出, “绿色建筑”已经成为当今建筑业追捧的热点。传统造价管理模式只考虑到了建设成本, 忽略了建筑的未来成本, 不利于绿色建筑在我国的推广。因此, 对绿色建筑成本采取全生命周期工程造价管理模式是十分必要的。

(一) 决策阶段。

建设项目决策是选择和决定建设项目行动方案的过程, 是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证, 对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。正确做出项目投资决策是项目工程造价合理控制的前提, 要充分地利用资金时间价值理论、成本效益分析理论、规划理论在投资项目评价中的重要作用。绿色建筑投资决策阶段影响工程造价的因素主要有:项目规模、建设水平、项目选址、工程技术方案的确定等因素。合理地确定建设规模、科学地确定建设标准、严密地进行可行性研究, 对拟建工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理有利、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析、论证, 做好建设项目投资估算的编制与审查, 经审查批准后, 即可作为建设项目总投资的计划控制额, 施工期间不得任意突破, 使其真正起到决策和控制作用。同时, 绿色建筑应该坚持“可持续发展”的建筑理念, 理性的设计思维方式和科学程序的把握, 将环境、经济、社会文化要素、公共政策和技术基本元素考虑到项目投资决策中去综合评判, 提高绿色建筑的环境效益、经济效益和社会效益, 促进人与社会、自然和谐地发展。

(二) 设计阶段。

设计阶段是控制工程造价的重点, 设计方案技术上的可行性、经济上的合理性在绿色建筑全生命周期造价管理中起着至关重要的作用, 积极进行主动控制将是进行造价管理最有效的手段。要在设计阶段有效地控制工程造价, 应从组织、技术、经济、合同方面采取措施, 随时纠正发生的投资偏差。在设计中要考虑的基本原则是: (1) 资源经济和较低费用原则; (2) 生命周期设计原则; (3) 宜人性设计原则; (4) 灵活性设计原则; (5) 传统性特色与现代技术相统一原则; (6) 建筑理论与环境科学相融合原则。利用场地的自然条件和资源条件, 保护生态环境, 强调土地的节约化利用, 降低环境负荷, 注重绿色产品设计的材料选择与管理;产品的可拆卸性设计;产品的可回收性设计等。重视价值工程在设计方案评选中的重要作用, 处理好功能与成本、经济合理与技术先进性、建设成本与未来成本的关系。要加强对设计单位的考核和制约, 应以合同的方式提高设计的质量, 减少由于过多的、不必要的设计变更造成投资的失控, 运用价值工程原理与限额设计的有机结合, 从功能和成本两个角度综合考虑和评价, 并提出优化办法, 确保设计阶段工程造价不突破投资限额的前提下控制投资支出, 有效使用建设资金。

(三) 招标及合同阶段。

招标及合同阶段是工程项目全生命周期造价控制的重要阶段。通过招投标方式选取标价合理、能保证质量和工期, 经济效益好、社会信誉好的承包商, 加强合同管理, 避免合同条款的缺陷。该阶段控制造价的重点应放在招标文件的编制、合同形式及条款的确定上。建设项目的招标文件是投标单位编制投标文件的依据, 也是建设单位与中标单位签订承发包合同的基础, 该文件拟定的各项要求, 对项目承发包双方都具有约束力, 它的相关条款也是工程结算、造价的有效控制的有力依据, 有利于工程造价控制在批准的预算范围内。评标分为技术标和商务标评审, 在技术标评审中应该对项目工程方案技术可行性、施工组织流程、质量控制、环境保护、运营及维护方案进行全生命周期综合评审。商务标评审需要采用生命周期成本评标法对项目运行后未来成本折现与建设成本一起考虑, 选择全生命周期成本最低且合理的投标单位。对于绿色建筑, 建议合同的承包方式采用设计采购建造EPC合同工程总承包方式, 总承包商按照合同约定, 全程参与工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作, 实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合, 有利于项目全过程管理、缩短工期、降低风险。

(四) 施工阶段。

项目施工阶段工程造价的控制是通过控制承发包商的行为来实现相应的控制目标。工程承发包单位的行为不仅涉及承包方和发包方, 而且还与项目管理、工程设计、工程监理、造价咨询等方面密切相关。建设工程的施工阶段是依据设计图纸, 将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。在绿色建筑施工阶段, 要在全生命周期造价管理思想和方法的指导下综合考虑建设项目的全生命周期成本。合理布置施工场地, 降低环境负荷, 保护水文环境, 优化施工组织设计, 尽量减少变更, 积极推广节能新技术、新工艺, 改善能源使用结构, 提高能源使用效率。建筑材料费在建筑工程中占有很大比重, 一般占预算价值的70%, 占直接费的80%左右, 因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大。要严格控制建筑材料用量, 合理确定材料价格, 使用国家标准绿色建材, 充分利用现场废料及拆迁材料, 降低绿色建筑未来运营及维护成本。加强合同管理、索赔管理, 实施造价的合理控制, 做好竣工决算, 为项目进入正式生产运营阶段打下良好的基础。

(五) 运营及维护阶段。

项目运营及维护阶段, 是投资效益的发挥和投资回收阶段。运营维护阶段的工程造价管理是指在保证建筑物质量目标和安全目标的前提下, 通过制定合理的运营和维护方案, 运用现代经营手段和修缮技术, 按合同对已投入使用的各类设施实施多功能、全方位的统一管理, 提高经济价值和实用价值。建立运营管理网络平台, 加强对节能、节水的管理和环境质量的检视, 提高物业管理水平和服务质量, 建立物业耗材管理制度, 采取绿色建材;加强材料性能和环境指标的检测, 及时淘汰落后产品, 加速新型绿色建材的推广应用。项目决策阶段、设计阶段及实施阶段对绿色建筑的运营和维护成本有着很大的影响。为了达到全生命周期成本最低的原则, 在项目前期和实施阶段, 要把项目未来的运营和维护成本考虑到项目决策、方案设计及施工技术中, 在项目进入运营和维护阶段后, 也要根据建设项目特点, 合理制定运营及维护方案。

(六) 拆除与翻新阶段。

拆除与翻新阶段发生的废弃成本主要指工程项目拆除后所发生的废物处理、回收、循环利用成本;环境损害成本主要指由于工程项目废弃后对环境和资源的损耗、保护恢复所支付的成本费用。对弃置成本的重视, 有助于对环境成本进行管理和控制, 提高社会效益。在许多工程项目中, 可循环使用的材料, 如木材、金属等占废物总量的75%, 这意味着回收利用占有很大的空间, 绿色建筑由于在设计方案上、施工材料上都较好地采用了节能环保材料, 因此在材料回收再利用和废物处理上的成本方面会有很大的优势。

四、结论

宝钢轧辊全生命周期管理应用研究 第9篇

关键词：产品生命周期管理,轧辊,制造,租赁

0 引言

随着竞争的加剧,制造业越来越看重产品的全生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM),纯粹靠生产制造来满足市场的需求,并不能很好地控制企业整体的成本。为更有效降低整个生产经营过程的整体运营成本,宝钢轧辊科技有限责任公司结合自己的生产特点,借助于快速发展的信息技术,把轧辊的整个生命周期作为一种战略需要加以重视,提出了轧辊的全生命周期管理。本文结合宝钢轧辊全生命周期管理系统的应用实施,对制造业的产品全生命周期管理理论进行探讨。从用户对轧辊的需求出发,进行方案设计和生产制造,通过协同与产品相关的各个环节,再结合后续的使用反馈及报废回收等整个过程,统筹地考虑问题,进而实现经营成本最低化。

1 国内外研究现状及应用基础

PLM作为一种满足制造业对产品全生命周期信息管理的需求的新管理模式[1],自出现起便受到广泛关注。目前一些国外大公司,如SAP、Oracle、Dassault、Siemens、PTC等都已推出了PLM解决方案,在国内一部分企业也已开始推广实施。同时,国内软件厂商在PDM(产品数据管理)、ERP(企业资源计划)、MES(制造执行系统)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)等信息化系统的应用研究上,经过前期的探索实践,设计与开发能力也得到了明显增强,初步已具备了实施整体PLM系统的实力。

国内一些企业在借鉴国外软件开发与实施经验的基础上,充分考虑国内制造业的特点和实际需求,也推出了一些包含PLM特征的技术框架。但国内外的研究都局限于产品的内部生命周期,对产品销售后再循环回收利用及完整地实现产品的整个全生命周期管理的研究还远远不够。

产品管理的目的主要在于优化资源,控制费用,同时缩短产品开发及上市的时间[2],这正好与产品的全生命周期管理的目标一致。轧辊的产品特点和使用的特殊性,为实现产品的全生命周期管理提供了一个物质基础。本文基于宝钢轧辊的战略发展需要,从轧辊的需求源头开始,到设计、生产制造、使用、报废、回收再利用,对更广意义上的产品全生命周期管理的实现过程进行研究。

2 轧辊的全生命周期管理

如图1所示,轧辊制的全生命周期管理包含了从客户市场需求、产品设计、生产制造到售后使用的全过程。

2.1 PLM各阶段主要影响因素

PLM的管理重点在于优化产品的整个生命周期,提供具有综合竞争力的产品。产品的质量、价格、性能、可靠性、安全性、服务及其环境等都是影响综合竞争力的因素,仔细分析以上各因素对实现PLM的管理目标极其重要。针对轧辊的产品特点及使用特性,本文梳理了轧辊PLM过程中各阶段的主要影响因素,见表1。

为讨论方便,本文先定义了上述各阶段及影响因素,实际中还有很多影响因素,在市场需求和产品设计阶段就应充分考虑。PLM就是考虑上述各影响因素,通过优化产品的各环节,达到降低费用、提高产品的内在价值,从而更快速响应市场的目的。

2.2 PLM各阶段管理要点

(1)市场需求管理要点。随着现代制造业的发展,个性化、定制化越来越普遍,客户对轧辊的外观、性能、结构、功能、发货、成本、技术规范都会有自己的特殊要求。这些要求会体现到销售合同里,进而传递给制造企业,制造企业在轧辊设计、生产制造的过程中,始终要考虑这些要求,确保在设计、制造、装配、发货等环节都与需求一致,从而保证销售订单的可执行性,提高订单的完成率。这样在轧辊设计初期,就应该格外关注轧辊的需求管理,才能有效控制成本,缩短生产周期[3]。

(2)产品设计管理要点。集中管理轧辊的物料信息、图纸信息及工艺信息,轧辊的物料编码集中归口,保证数出同源,代码一致,为数据集成共享打好基础,图纸、工艺采用专门的产品软件管理,支持流程审批、图文档浏览、工艺变更等。

(3)生产制造管理要点。制造执行过程管理是生产制造管理的主要环节,通过建立灵活的生产订单排产体系,实现各车间、各生产线工序之间物料和生产信息的有效衔接,增强产品生产制造过程的可视性,提供对物料和在制品的全过程追溯,实现制造过程的全程管控。

(4)售后使用管理要点。考虑到环境保护要求和资源再生利用需求,企业对轧辊的回收循环利用也越来越重视[4]。结合轧辊的产品使用特点,根据轧辊的磨削消耗情况,当达到报废标准时,进行产品回收,改制为其他规格小一点的轧辊,重新作为产品投入使用,以实现轧辊的循环利用,减少采购毛坯的投入,支持企业的可持续发展。

3 系统设计与实现

针对表1所列的影响因素,按照宝钢整体信息化推进的要求,参考借鉴对应的国外应用研究理论,充分考虑宝钢轧辊自身的生产经营特点,采用目前比较成熟的信息技术手段,设计并实现符合公司现状的PLM系统。

3.1 系统设计方案

轧辊PLM整体技术解决方案框架如图2所示。图中,设计管控平台主要实现轧辊产品设计和工艺设计的管理、执行、变更等过程的协同和监控。经营管控平台主要负责客户前期需求和产品销售或租赁合同管理,并实现辊坯的采购管理。生产管控平台主要负责轧辊在车间或分厂内的现场生产、物流、质量及成本的管理,它在全生命周期整体信息架构中处于承上启下的位置,向上连接经营管控平台和设计管控平台,向下连接现场基础自动化系统,使整体信息系统得以更好地运转和发挥作用。商务智能平台通过整合上述三个管控平台的业务数据,可对轧辊全生命周期过程中的海量数据进行综合统计、复杂查询及深入分析。企业门户提供各业务数据资源的统一集中及针对性展示,提升用户的作业效率。协同供应链用于实现企业内部组织与客户、供应商的协同,其中客户服务负责产品售后使用维护和维修等。各单元系统之间采用企业数据总线ESB保证相互间的数据及信息集成,各单元系统既可独立存在又可与其他系统紧密集成。

3.2 系统实现

PLM实施的最根本基础在于协同,需要融入当前先进的管理理念,同时兼顾信息流、资金流、实物流的协调一致,以数据集成为核心,协同优化整个产品全生命周期。在实际工程应用中实施PLM时,纵向会涉及企业的各级管理部门,横向会跨穿多个部门。因此实施过程中,一定要多级别、多部门协同管理,才能制约、平衡各单独决策目标之间的矛盾[5]。可灵活运用博弈论和多目标优化决策等理论,从整体角度进行总体把控,达成最终的实施目标,提升企业和产品的综合竞争力。结合宝钢轧辊全生命周期项目的实施目标,在实施过程中,主要做了如下基础工作和管理改进。

BOM—物料清单;BEOS—经营管理共享系统。

(1)物料基础数据的集中梳理。PLM实施必不可少的基础条件之一就是要有统一的编码体系,企业内一定要建立完整规范的代码管理体系,统一所有用到的基础代码,保证代码的完整、唯一、正确、规范,同时要可扩展,要有良好的适应性、方便性,这对企业信息化的实施具有重要的现实意义,对以后信息化的深化应用也有深远的历史意义。为实现轧辊PLM,首先对物料进行集中定义,编制全厂唯一的物料编码,用于识别和持续跟踪。在实际工作过程中,这个准备工作需要花费大量的时间和精力。正是最初踏实完备的数据准备工作,才为后续项目上线打下了基础并保证了最后的成功。

(2)拆分单支管理。为了保证对每支轧辊都实现全流程的跟踪,在为宝钢轧辊实施PLM的最初,就先确定了轧辊按单支管理的要求,打破了以往单支批量混合生产的方式。单支管理为全生命周期的管理提供了基础,在接收到用户需求后,先按销售订单转化为采购需求,采购到货时,再对所有的毛坯按要求采用全厂唯一的母辊号进行管理。母辊号采用“物料编码+年份+流水+版本”的分段格式,兼顾考虑了生产中的改制、报废及租赁、回收、利用等业务场景,用版本号进行区分,实现了对实物的唯一标志。在系统实际业务使用中,为了方便业务用户查看,系统前台画面做了截位显示处理,但内部数据关联以及成本核算逻辑处理都采用唯一的母辊号。这些工作看似增大了前期的工作量,却为后续单支的跟踪、成本核算以及回收打下了基础[6]。如图3所示,在生产计划中将母辊号作为唯一标志号与合同号、生产计划号、物料编码对应,最终实现了轧辊从生产计划开始到报废的全生命周期管理。

图3生产计划管理界面Fig.3 Production planning management

(3)单支跟踪及实绩收集。生产计划的跟踪和生产实绩的汇报也都同步改为单支管理,上线初期极大地增加了生产部门的工作量,也对现有的管理职责和管理方式提出极大的挑战。但随着系统运行的逐步稳定,管理模式细化,解决了以往长期存在的进度现场找、电话天天催的问题,可以方便快捷地跟踪生产进度,对生产中的临时变更可以做到提前准备,进而有效支持了生产成本的真实可靠核算。如图4所示,根据作业计划生成轧辊工单后进行单支跟踪,对轧辊在生产过程的状态、质量、成本等实绩进行全程的跟踪。

(4)生产成本核算。生产过程中采用基于设备系数分摊法的成本核算模型,针对每根轧辊,根据订单来源、加工要求,结合其具体经过的加工工艺路线,按所经工序的加工设备收集加工过程中的生产实绩。考虑到所使用设备的类型和单位工时成本的差异,定义了设备系数权重。这样根据收集的实际材料消耗、工时及委外等生产实绩结果,可以核算出单支轧辊的直接生产成本,加上水、电、气等能源消耗和管理费用的间接分摊成本,最终核算出单支轧辊的具体生产成本。

(5)销售/租赁的混合发货模式。宝钢轧辊存在两种发货模式:一种是传统的销售发货模式;另一种是租赁发货的商业模式,操作画面如图5所示。后者是根据市场需要,将轧辊从卖变为租的新商业方式。在新商业模式下,从用户需求开始,了解轧辊的使用场合和要求,不再直接卖轧辊给客户,而是提供轧辊租赁服务,既满足了客户使用轧辊的需求,也为轧辊后续回收重复利用打好了基础。为稳妥推进,首先选取宝钢集团内的某钢厂作为试点,改变以往直接销售、送货的传统方式,与钢厂签署租赁新模式,生产完毕后,直接发货到用户现场租赁使用,并按照轧辊磨削量和轧制公里数折算使用成本和确定租赁收入。这样既降低了客户的使用成本,同时也降低了宝钢轧辊公司的整体生产成本。

(6)多系统异构,跨系统集成。在实际应用实施过程中,按照集团信息化的整体架构要求,财务管理采用了宝钢集团统一的标准财务系统(BGFS),销售管理、采购管理采用了工程集团的经营管理共享系统(BEOS)。宝钢轧辊公司又根据自己的业务需要,产品工艺设计管理采用CAXA公司的协同管理PDM系统,生产制造管理以宝信公司的离散制造MES为基础,构建了符合自己企业实际的生产管控系统。考虑多个系统的客观存在,为保证系统间的数据一致及及时交互,搭建了ESB企业数据总线,用于共享信息。轧辊PLM系统集成关系如图6所示。

4 关键技术

按照上述系统设计思路,结合项目实施应用过程中遇到的问题和解决方案,轧辊PLM中主要用到了如下关键技术。

(1)统一资源管理。通过数字化建模对产品生产管理过程中的结构和行为等以信息的形式描述,用数学的方法来表现对象的功能或结构特征,建立对象的数学模型,再将数学模型用仿真语言转化为计算机实施的模型。统一管理物料编码、物料清单、工艺路线、组织机构、员工、客户等信息,统一集中定义业务规则及代码管理,综合考虑过程数据、变更数据等信息的处理,使之成为产品全生命周期管理系统的运行基础。

(2)单支排产与交期管理。建立了基于单支轧辊的主计划生产排产体系,使之成为现场生产制造统一的指挥棒;建立作业计划与现场设备状况、车间班组人员的关联,提升各类生产资源配套性和生产效率;监控材料供应和在制品的流动,改善生产过程的敏捷性和可预见性。综合考虑库存、设备能力、工作日历、生产周期和生产流程的约束因素,在有限的资源下找出最优排产计划,计算原材料投放的时间,提高准时交货率,并缩短毛坯准备提前期,降低库存水平,提高生产率。

(3)精细化物流管理。通过条码扫描、RFID等技术的应用,及时准确地进行实绩收集,及时反映现场的生产情况,实现各车间、各产线工序之间物料与生产信息的有效衔接。以全流程、全工序、全层次构建的信息化系统的管理业务协同模式,全面体现按用户合同组织生产及交付的要求,通过全流程的各个工序作业点实时生产实绩采集以及物料动态跟踪技术,实现精细化的全程物流管理与跟踪和全程物流集中管控的目标,加快了物流、减少了库存,大大地提高了物流管理的精度和效率。

(4)全面质量管理。质量管理贯穿于产品质量策划-质量检验控制-质量统计分析的整个生命周期,覆盖原材料进厂、制造工序、完工成品的全过程。不仅实时掌握和监控产品的质量状况,实现产品质量信息的可追踪和回溯,而且借助查询分析功能,还能更好地支持质量持续改进和管理决策。融合了全面质量管理下的质量控制和质量保证,支持了制造企业质量管理的集成化、网络化和数字化[7]。

(5)供应链管理。通过协调、控制、优化整个供应链的各个环节,有效地实现信息流、资金流、实物流的协同一致。保证从销售订单的下发、原料的采购、轧辊的生产制造、成品的发运、客户的租赁使用、轧辊的回收利用整个流程的高效流转。实现了在约定的时间,以正确的数量以及安装要求的质量和状态将产品发送给合适的用户,使整体成本最优化。有效地计划、操作、控制整个供应链的各个活动和过程,建立适合企业自身的供应链系统,帮助企业在当前的“互联网+”型社会提升竞争优势。

(6)协同管理。协同是PLM的一个重要方面,PLM建立于协同基础之上[8]。轧辊PLM通过网状信息的关联和业务的协同环境,将产品销售、产品制造、产品使用过程中涉及到的物流、信息流、资金流等资源统一整合在一起,解决信息孤岛、资源孤岛和应用孤岛三大问题,实现信息的协同、资源的协同和业务的协同。通过这些资源的协同、沟通和优化,使企业能够及时有效地响应,实现一致性协作,发挥企业的整体作战能力,提高管理水平和沟通效率。

5 结束语

产品全生命周期管理是企业信息化的关键技术之一,可以帮助企业提高产品的质量,从而提升市场竞争力。通过分析当前中国制造业的信息化现状,结合宝钢轧辊产品在整个生命周期各阶段过程中的主要影响因素,建立了宝钢轧辊全生命周期管理项目的整体技术解决方案。系统的应用实施,有助于缩短产品投入市场时间、降低制造费用,同时支持产品快速设计和制造优化。设计管控、经营管控、生产管控3个主要业务平台的建设,实现了轧辊业务的贯通与覆盖,完成了预期的上线目标。系统支持从合同、客户、成本中心3个维度都可分析每支轧辊的成本核算,为实现低成本、高效益的目标打下了基础。后续将继续在商务智能、企业门户、协同供应链方面延伸拓展,帮助企业在新兴的“互联网+”制造业模式的发展中获得竞争优势。

同时,为了将PLM普及和推广到其他制造企业,给出多系统架构整体解决方案框架,探索通过集成现有相关应用系统来实现产品全生命周期管理的途径,对相关制造业PLM系统的研究和实施有一定的借鉴作用,使用户可以协同地设计、制造和管理产品,作为一项企业信息化战略,有助于企业在当前日渐激烈的市场竞争中提升综合竞争能力。

参考文献

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[3]李冀,莫蓉.面向全生命周期的服务制造网络建模研究[J].计算机应用研究,2012,29(4):1349.

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[5]谢金兰,薛玉萍,晁桂英.宝钢制造管理系统设计特点及应用[J].冶金自动化,2013,37(2):25.

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[7]王宇凡,梁工谦,张淑娟.基于产品生命周期的制造业全质量管理系统研究[J].制造业自动化,2010,33(4):1.

基于全生命周期工程造价管理探讨 第10篇

关键词：工程管理,全生命周期,造价管理

1 全生命周期工程造价管理的意义

全生命周期造价管理是对项目的可行性研究、工程设计、施工方案等具有重要的理论指导意义, 全生命周期管理其实质是一种技术交易, 与以往单纯的“技术转让、技术交流”等传统形式不同, 在此过程中, 全生命周期以一种鲜活、生动的形象出现在大家面前。在工程的造价管理利用全生命周期管理理论时, 具体表现在以下几个方面:

1.1 贯彻于工程造价管理阶段构成和全周期目标管理为出发点。

1.2 贯彻于建设前期的投资决策和设计阶段, 同时对于施工方案的落实、评价及项目运营的维护。

1.3 体现工程造价管理过程的主动控制和事后审计。

2 全生命周期工程造价管理的特点

2.1 全生命周期工程造价管理研究始终贯彻于工程项目 (建筑

物) 的整个生命周期, 即包括决策、计划、实施、竣工验收阶段和运营维护阶段, 不单单是对单一阶段的决策实施控制。

2.2 全生命周期工程造价管理的目标是实现建设项目整个生命周期设计造价、及未来维护运营成本最小化。

2.3 全生命周期造价管理是一种主动控制管理体系, 实现了事前控制, 事后监督的有效控制手段和方法。

3 全过程造价管理的局限性

3.1 决策依据不完备全过程工程造价管理强调工程项目的建

设造价效益比, 该管理方法侧重于工程造价环节, 但对工程项目在移交后的运营和维护成本很少给予综合考虑。从实践操作来看, 设施投入使用后未来的运行和维护成本要远远高于它的构造成本, 后期的维护成本和前期建造成本程相应的正相关关系。全过程工程造价管理缺少系统集成的后续管理权限。

全过程工程造价管理决策的依据是建设成本的最小化, 工程建设成本和生命周期是一对对立体, 造价最低的工程方案不一定是最优的决策方案, 决策依据的不合理性导致后期维护的高成本, 负面影响较大。

3.2 缺乏对具体方法的研究我国现行的全过程工程造价管理

要求在进行可行性研究的时候也要综合未来维护等各方面的考虑, 但这种设计一般过于简单和粗糙, 多是粗略的估算, 没有能形成综合的、系统地运营计算和成本维护, 缺少成本的量化计算是得管理设计缺少科学性和合理性。缺乏未来运营和维护成本范畴和成本函数的研究。

3.3 造价管理模式与方法与国际不接轨我国现行的全过程工

程造价管理模式与方法基本上还受到传统工程造价管理体制的束缚, 还受到原有的基于标准定额造价管理的限制, 工程造价控制仍是以工程的实施阶段为重点, 例如:工程监理制是国际上通行的控制工程质量、工期和投资行之有效的模式。

4 工程全生命周期造价管理策略

4.1 建设项目投资决策阶段的主要工作是要对拟建项目进行策

划, 并开展项目可行性技术经济分析和论证, 从而做出是否投资的最终决策。决策的依据是在所有外部条件因素都相同的情况下, 项目生命周期成本最小的方案确定为最终选择的方案。

4.2 控制工程造价的关键在于设计阶段。设计通常包括初步设

计、技术设计和施工图设计。现实工程项目运作表明, 在做一个项目之前, 要对项目进行详尽而科学的核实, 衡量各种综合因素, , 并在项目的实施过程中同样注意对规划设计水平的优劣进行鉴定, 这对对工程实物的投资、工程进度和建筑质量有着很重要的影响, 也是决定工程项目生命周期时间的关键要素。

4.3 造价管理的实施工程项目的特点之一是参与者众多, 关系

复杂, 对于水利开发这类带有公益性质的资源开发和治理项目中, 这一特点更为突出, 项目从前期筹划到工程最后发挥效益是各利益相关方参与的博弈过程。作为水利工程项目的关键利益相关者, 业主方和承包方在博弈过程中都是以自身利益最大化为目标:承包方的目标是尽可能多地降低成本、增加收益、获取工程利润;而业主方的目标是以尽可能少的费用完成尽可能多的工程任务, 并尽可能地提高工程质量。对于目标趋向不一致的问题, 业主方必须在项目招标和项目实施过程中运用博弈论规则预测承包方的行为, 透彻分析对方的决策行为, 从而有效地规避风险、均衡利益、降低成本。

在一个项目的具体实施过程中, 总会因为各种因素而影响到工程的定时定量完成, 当业主因不履行或未能正确履行合同所规定的义务而使承包商受到损失时, 承包商可向业主提出相应的补偿要求, 这里, 业主方是一个相对的概念, 它是相对于实际工程项目具体的实施方的概念, 代表业主的利益。业主聘请的咨询机构、监理机构也被纳入业主方的范畴。同样, 承包方也是相对于业主方的概念, 是工程项目实施中业主方的相对方、实施方。承包方包括施工单位、供应商等。

工程索赔已经成为工程造价管理的重要组成部分这种赔偿也是全生命周期造价管理的一部分, 我们也需要对整个造价管理进行全面分析, 以下就是全生命周期造价管理的的几个具体内容:

4.3.1 招投标阶段的工程造价管理是以工程设计文件为依据,

结合工程施工的实际情况, 参与工程招标文件的制定, 并编制招标工程的标底, 选择合适的合同计价方式, 确定工程承包合同的价格。

4.3.2 施工阶段的造价管理一般是指建设项目已完成施工图设

计, 并完成招标阶段工作和签订工程承包合同以后, 造价工程师在施工阶段进行工程造价控制的工作。

5 结论

在工程项目中, 作为关键利益相关者, 业主方和承包方的利益联系紧密, 两者之间的关系非常重要。由于各自追求自身利益最大化, 业主方和承包方之间必然存在利益冲突, 为了有效降低成本, 规避风险, 维护业主方以及业主方代表的公众和国家利益, 我们需要利用全生命周期管理工程造价, 使得造价工作更加合理、科学、有效。

参考文献

[1]裴小利.工程项目全生命周期造价集成管理系统设计[J].山西建筑.2008 (15) .241-242.

[2]唐祥忠.建设项目全生命周期工程造价管理价值工程的实施[J].经济师.2006 (1) .176-177.

[3]郑强.价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用[J].科技促进发展.2009 (10) .218-218.

IT全生命周期 第11篇

关键词：资产 信息 全寿命 管理

一、电网企业资产特点及管理现状分析

加强固定资产管理是提高企业经济效益的前提之一。电网企业的固定资产具有地点分散、种类繁多、产权复杂、规模巨大、变动频繁等特点，固定资产管理历来是电网企业经营管理的难点，如何完全实现资产账、卡、物一致是困扰资产管理人员的难题。

二、利用信息技术实现资产全生命周期管理

江苏省电力公司近年来为实现 国家电网公司提出的“资产优良”的目标，按照公司信息“集中集成”的统一部署，积极探索资产的信息化管理，针对电网企业资产的特点及管理现状，优化资产管理的流程，有效利用先进的财务管理信息系统（简称FMIS3.0），建立了科学合理的资产管理信息平台，做到资产信息的实时共享，从而有效实现了固定资产的全寿命实时管理。

（一）“以资产项目管理为主线”

从管理的需求出发，“以资产项目管理为主线”的业务流程本身可以细化为工程项目的前期准备、工程项目的建设和工程项目完工等三个阶段。每一个阶段又是由若干具体流程组成的。公司把组成资产项目管理整体流程的每一个分流程按照业务流程的基本走向，大致分为横向业务流程、纵向业务流程和横、纵混合业务流程三类。其中，横向业务流程是指在同一層级（省，或市，或县）的不同部门（发展策划部、基建部、财务部等等）间流转的业务流；纵向业务流程是指在同一层级或不同层级（省、市、县）的同一部门内流转的业务流；横、纵混合业务流程是指在不同层级（省、市、县）下的不同部门间流转的业务流。

（二）“以生产系统为纽带”

1、以生产系统为纽带，将财务系统采用的固定资产格式、标准、口径与生产系统统一。在各系统尚未集成前，各部门只考虑自己需要制定本部门的数据格式、标准与口径。对同一项资产数据，不同部门有不同的格式、标准与口径。首先，财务部门以往对固定资产的实物管理比较粗放，存在为一条线路上的所有资产仅建立一个资产卡片的情况，而生产部门却对一条线路上的每个资产单元（例如杆塔）都会分别建立一个设备台账，这就会在将来出现生产部门提交某个杆塔的技改或报废申请时，财务部门无法直接更动相应的杆塔价值，而只能对该杆塔所隶属的线路进行部分增值或报废处理，从而引发固定资产“账、卡、物”不一致情况的发生。其次，生产部门与财务部门确定一项固定资产的方式不同。生产部门以设备生产厂家主要以及设备出厂编号来区分每项固定资产。一般来说，设备生产厂家以及设备出厂编号这两个数据组合在一起能够唯一地确认一项固定资产。而财务部门出于其结算方便的需要，只根据设备的归属地及资产名称来辨认一项固定资产。如果生产运行工区自行更换变电站的主变电器，即用工区内的另一型号的主变电器备品来取代原来运行的设备，在这种情况下财务部门无法区分这两个设备的不同，只能把这两个不同的设备等同对待。久而久之，财务部门的“账”就会与设备部门的“物”之间就会产生很大的分歧。

2、改变资产信息流动模式，使固定资产信息在各部门间的传递由传统纸质方式转为信息系统中的数据流方式，这样一来，既提高了信息传递的速度，又有效地防止了信息失真。原来在“集中集成”之前，生产系统要根据基建部门提供各种纸质材料建立资产台账，人工传递资料的环节往往耗时过长，导致竣工决算、资产入账时间滞后。此外，由于资料以纸质形式流转，各部门在使用、翻阅过程中存在人工错漏的可能。“集中集成”之后，项目系统的设备清单与基本信息直接将项目系统中的项目物资需求清单自动转入生产系统，一线专职人员仅需对设备进行复核，随后再完善设备台账信息即可。这就避免了以往因为人工疏漏而可能发生的设备现场清点结果与实际情况有出入，或是人工录入错误的问题，确保了设备的实际数量与型号信息的一致性和准确性。

（三）“以财务系统为核心”

1、生产系统与财务系统的联动实现了固定资产“卡”随“物”动，“账”随“卡”变，充分发挥了财务对业务实时反映、实时监控的作用。在“集中集成”之前，运行工区专职人员除了在项目完工后固定资产启动投运时要进入财务系统中填写固定资产卡片，其余时间里他们仅仅维护生产系统中的设备台账信息。也就是说，一旦设备发生了大修、小修、技改、报废等变动，生产部门的专职人员会负责及时把这些信息录入到生产系统，更新相应的设备台账。对于这些设备状态的更新情况，财务部门是无法及时了解的，只有等到生产部门通过人工方式传递纸质申报材料时才能获知并进行相应的账务处理。从资产实物的变动到财务上的反映之间存在着相当大的时滞，这个时滞就意味着账、卡、物的不符，比较典型的例子包括公司存在着一定数量的固定资产没有在财务账上及时地予以反映；实际上已经报废掉的资产却依然挂账，例如配电线路技改，只报新增资产而对拆卸下来的设备不进行报废，即使此后在盘点时发现了报废进行账目调整，具体报废的是哪些资产也已经对应不起来了。账、卡、物的不符严重限制了财务监督职能的发挥。“集中集成”后，财务系统与生产系统实现“联动”，这是实现财务与业务系统“账、卡、物一致”的前提条件和有力保障。

2、设备台账与固定资产卡片的信息同时对生产系统和财务系统公开，信息的透明使各部门的监督作用得以发挥，对固定资产的控制更为有效。“集中集成”之前，生产部门与财务部门之间数据分置，出现“信息孤岛”的不利情况。生产部门不知道财务部门固定资产卡片的内容，财务部门也无法得知生产部门设备台账的信息。这种信息不透明使部门间无法互相监督，也无法对固定资产状态进行实时监控。“集中集成”后，生产系统可以提供根据项目编号或设备编号查询财务系统中的固定资产卡片信息；财务系统可以通过项目编号查询生产系统中的设备台账信息，没有彼此系统的授权，任何单一系统均无法完成固定资产的变动业务。同时，生产系统与财务系统中的信息都对对方披露，大大提高了信息的透明度，形成了“以财务系统为核心”的实物流转与价值流转相统一的资产管理体系。

（四）资产管理信息实时联动

供电企业的固定资产具有其行业特殊性——规模庞大、量多价高、分布分散、变动频繁，仅仅依靠手工管理或者孤立的财务信息系统不能从根本上解决长久以来存在的固定资产账、卡、物不符的状况。“集中集成”后，财务系统与生产系统实现联动，设备状态的任何变动都会实时传递到财务部门，消除了财务部门固定资产账务处理滞后的情况。“账、卡、物一致”的实现，有力保障了财务对业务的实时反映、实时监督和实时控制的职能。具体的做法是加强实物流管理，围绕项目物资和固定资产实现对实物流转的综合控制管理。对于资产项目使用的物资从设计开始，到需求计划、招投标、采购、配送、入库、出库、安装以及运行过程中的后评估等阶段的资产全生命周期管理；通过工程概预算、物资采购预算来管理和控制物资费用的支出。对于工程形成的固定资产，实现设备变动和资产变动的联动管理，最终实现了固定资产信息的实时联动。

1、建立健全资产管理的组织机构和管理制度体系

组织机构是做好资产管理的组织保障。为了加强固定资产的管理，公司成立了以公司领导为组长、各相关资产管理部门主任为成员的资产管理组织机构体系，并细化了扬州XX供电公司固定资产业务的内部控制流程。各职能部门有明确分工，建立责任制，实行固定资产分工管理，并定期进行考核。

公司嚴格执行上级单位的各项资产管理规定，以国网公司、省上级公司的资产管理文件和制度作为资产管理工作的指引。建立起本公司资产管理制度体系。

2、优化固定资产管理流程

业务处理流程最主要的优势主要是通过将财务制度固化到信息系统中。公司通过优化公司内部固定资产管理流程，将科学、合理的固定资产管理流程固化到了FMIS3.0财务系统中，这样有效的保证了公司固定资产管理工作的固定化、标准化、科学化，从而为资产的科学管理提供了有效的保障。

结语：

扬州XX供电公司的固定资产管理模式，大大提高了供电企业资产管理的效率和质量，公司实行的“以资产项目管理为主线、以生产系统为纽带、以财务系统为核心”的“项目管理、资产管理、财务管理实时联动监控信息化管理模式”为我国电网企业利用信息技术实施固定资产全生命周期管理做了有益的探索。

参考文献：

1、毛洪涛，万云.企业最新制度、准则一深度阐释与案例分析[Ml.上海：立信会计出版社，2005：56]

2、李晓慧.电网企业固定资产管理浅析[7l，中国企业报，2004，00：4]

3、孙合法，贾春风，仓华.当前基层电网企业固定资产管理存在的问题及改进措施

基于全生命周期的技改项目管理 第12篇

关键词：全生命周期,技术改造,项目管理

企业技术改造可以说是推动企业调整布局及统筹建设的关键途径之一。当前企业的技改投资项已呈现渠道持续拓宽、额度持续增大及资金来源持续多元化的发展特点。不过随着相关政策的改进与完善,技改项目不同阶段管理的要求也日益严格,审查监督的力度越来越大。同时,企业的技改项目往往时间紧、投资大、协调管理复杂,对项目的管理提出了更严格的要求。

1 全生命周期及技改项目管理概述

20 世纪60 年代美国的经济学家弗农首次提出全生命周期的理论,他主要从改变生产产品的技术角度出发,着重分析全生命周期当中产品对贸易格局产生的影响。弗农认为产品有着自身的生命周期,通常需要经历成长期、发展期、衰亡期及创新期等不同阶段,并产生出全新交易理念。在市场经济环境中,以市场为基础的创新服务机制可以说是配置资源的主要系统。尽管技术改造存在不同划分形式,不过在生命周期的不同阶段,技术改造同样存在着全生命周期过程。

项目进度管理是指为保证项目可以准时完成管理活动以及程序的管理过程,主要包括制订合理经济的进度计划,检查工程项目的实际进度同计划是否相符。一旦发生偏差要及时寻找影响因素,并作出合理调整。项目进度的优化可以说是压缩项目工期及实现资源均衡的重要方法,能通过运用运筹学的各种方法来对项目进度的计划图作出调整优化,从而缩短核心路径长度,达到控制成本、资源及压缩工期的效果。在技改项目的生命周期方面,根据政府相关政策的要求,技改项目的生命周期主要包括以下阶段:第一,项目策划及立项申报的阶段,这一阶段的内容主要包括技改项目的建议书、可行性报告、初步设计编制及评审与批复;第二,项目组织实施的阶段,这一阶段的内容主要包括编制年度计划、申请下达、采购仪器设备、到货接收与交付以及土建项目完工交付;第三,项目竣工验收的阶段,这一阶段的内容主要包括安全评价、环境保护评价、职业卫生评价、项目档案评价、项目决算审计以及项目竣工验收等;第四,项目评价阶段,这一阶段的内容主要是评价项目真实性,同时评价实施过程及验收过程是否合法合规。

2 技改项目管理过程当中的常见问题

第一,项目策划及立项申报阶段存在的问题。这一阶段的问题主要是思想层面的重视程度不够。参与项目论证的工作人员,一方面并未全面掌握部门的内部需求,同事也有可能只是为了应付一下任务,盲目申报项目,导致报告论证的质量较低,给项目的立项还有后续的实施工作都带来直接的不利影响。第二,项目组织实施的阶段。在项目计划制订的过程当中,项目管理机构未能充分同使用部门之间沟通,项目策划不够细致,或是使用部门的管理人员领导不重视,导致上报信息不够全面甚至不够准确,使项目的年度计划制订得不够严谨。除此之外使用部门提供的项目申报方案及实施方案的可操作性比较差,导致项目具体实施时难以遵循,从而导致项目的失控。第三,项目竣工验收的阶段。近年来各级地方政府陆续出台规章制度及要求,部分条款同已有的文件内容区别比较明显。因为项目单位的工作重点及职能分工的不同,项目管理人员的精力比较有限,无法认真学习规章制度的有关要求,项目管理人员未能深度参与项目管理过程,导致许多环节同新标准不够一致,无法满足地方政府的要求,使项目顺利验收出现困难。

3 基于全生命周期的技改项目管理

技改项目管理本质是在确定技改项目进度计划的前提下,对比计划进度及实际进度,分析出现的偏差及影响因素,找出其中最为主要的影响因素,修改或调整计划进度,重点做好分项进度计划及总进度计划之间的衔接,检查进度计划执行状况,确保最终能按期完工。

第一,项目策划及立项申报的阶段。针对使用部门的管理人员以及工作人员在思想层面不够重视的问题,首先,要转变他们的观念,部门的管理人员要以身作则,从而改变部门工作人员的观念与想法;其次,管理人员在选拔参与项目工作人员时,应当尽可能选用对部门状况比较了解的技术人员参与项目论证、编写报告及答辩评审,部门的管理人员做好最后的审核及把关工作,整个技改周期当中,工作人员要避免随意调整。

第二,项目组织实施的阶段。项目主管人员在制订项目计划时,需要深入基层,从而充分同使用部门进行沟通,通报项目的批复信息,熟悉科研生产的需要。在确定年度计划后,应当以年度投资计划为指导,制订贯穿整个技改项目全程的月计划,然后以逐周计划的方式落实,严格检查项目进度并做好控制,发现问题要及时纠偏。

综上所述,技改项目管理一方面要充分利用传统的项目管理方法, 另一方面也应当运用生命周期理论,从全局角度协同控制,分析技改过程当中的核心因素,并在此基础上融合传统的项目管理方法,对技改项目进行全过程控制,最终监控分析项目改造的过程将分析得到的策略与结果有效运用到技改项目管理的过程中。

参考文献

[1]罗昌,张成,贾素玲,等.大型航空制造企业技术改造项目管理新模式[J].北京航空大学学报:社会科学版,2007(4).