IT现在工作报告

IT现在工作报告（精选12篇）

IT现在工作报告 第1篇

IT现在正在做的工作

一、IT工作目录

（一）、NAS服务器设置、管理。

（二）、今目标OA流程、权限管理。

（三）、天锐数据防泄密系统安全、数据安全。

（四）、用友ERP T6的使用。

（五）、除尘管道软件安装与管理。

（六）、400电话服务软件使用。

（七）、微信公众号管理、推送。

（八）、公司网站更新、管理。

（九）、保证公司内部电脑、打印机稳定。

（十）、公司企业邮箱管理。

（十一）、定期公司内部资料备份。

（十二）、公司网络、电话的稳定。

（十三）、公司内部监控的管理。

（十四）、后续工作计划。

（一）、NAS服务器的设置与管理

<1>、对NAS数据的加密控制。

<2>、对NAS服务器账户和文件夹的建立。创建账户和密码。配置磁盘容量配额。<3>、对NAS设置文件夹权限，定期维护每个部门公用文件夹权限。<4>、对NAS定期备份各部门人员登录NAS的日志。<5>、对NAS各部门误删的数据进行恢复。

<6>、对NAS定期进行数据备份，不用担心公司重要数据丢失。<7>、对NAS服务器安全的定期检查、更新其服务器套件。

（二）、今目标OA流程、权限的管理

<1>、OA新流程的创建，梳理各部门的流程。<2>、OA现有流程的更改。

<3>、OA考勤机的管理、考勤数据的管理。

<4>、OA后台的管理，新进职员信息的设置，部门之间的调整。离职员工信息的停用与冻结。<5>、OA对新进员工的培训。

<6>、OA新模块的测试（主线、项目、任务、公告、日志），看是否适合公司使用。<7>、OA组织架构、职务权限、企业架构的部署。<8>、OA后期更新、续费、软件新功能培训事宜。

（三）、天锐数据防泄密系统、数据安全 <1>、各部门文件解密。

<2>、设置各部门加解密权限，各员工权限、级别。<3>、定期备份解密日志。抽查各部门解密资料。

<4>、维修各部门电脑因加密问题（服务状态、驱动状态）导致的电脑全部资料打不开。<5>、设置新进员工电脑用户号、安全选项、解密流程。<6>、天锐防泄密软件更新、升级。后期维护。

（四）用友ERP T6 <1>、ERP后台的管理（员工权限、管理员权限的设置），各端点使用ERP的日志。<2>、ERP基础资料的督促（技术部、研发部）与管理，客户档案的管理、分类。供应商的管理、分类。

<3>、ERP单据格式、单据编码、打印格式的设置。

<4>、基础资料存货分类、存货编码的编撰。以及导入编码的甄别。<5>、请购单、采购订单审核人、表头、表体根据各部门使用情况进行设置。<6>、公司各部门ERP流程的各个环节的梳理。以及整理各部门所需要做的工作。<7>、技术部、研发部基础资料的导入、仓库存储数据的调整（权限两个月内）。<8>、各部门使用ERP突发事件的解决，客户端的异常处理。<9>、后续升级、更新服务器端、客户端软件。

（五）、除尘管道软件安装与管理

<1>、除尘管道软件的安装、授权。<2>、管道软件使用时间的设定。<3>、管道软件远程安装。

<4>、定期和闫博软件开发人员技术交流。

（六）、400电话服务软件

<1>、400接入电话号码的更改。接听顺序的排列。<2>、电话通话记录的下载，备份。<3>、接通后销售客户、潜在客户的分类。

（七）、微信公众号的推送、管理

<1>、公司内部各种信息公证号的推送。<2>、销售部各种展会公众号的推送。<3>、签订合同大型合作商公众号的推送。<4>、关于公司相关公众号对外的所有工作。

<5>、新客户问询的回复，公众号内各个用户的管理、分类。

<6>、公众号内群发设置、自动回复设置、消息管理、素材管理的编辑。<7>、微信续费、认证问题。

（八）公司网站的管理和更新

<1>、公司网站保持信息与公司同步。

<2>、各种产品、展会、公司信息的文章编辑，资料上传。<3>、根据公司要求定期的对产品图片进行维护。<4>、关于网站包括阿里网的所有联络工作。

<5>、网站定期备份，网站垃圾代码清理，网站病毒处理，防火墙代码优化，新闻发布，站内代码更新优化，域名空间续费。

（九）、公司内部电脑、打印机稳定

<1>、公司电脑的维护、更新、安装、调试、安全配置、系统优化、升级，各种软件（电脑系统、CAD、各种常用软件）的安装。保证公司电脑正常运行。

<2>、周边设备(如：打印机、传真机)的维护、维修；保证网络打印机的正常使用。<3>、公司电脑、电脑外设、配件、耗材的购买与更换。<4>、公司电脑的安全管理、软件的管理。

（十）、公司企业邮箱管理 <1>、新进员工各部门账号、密码的建立、分类。

<2>、离职员工邮箱的及时关闭。保证公司邮箱内的文件不能丢失。<3>、阿里企业服务器端数据的梳理，垃圾邮件的清理以及防护。

<4>、阿里企业邮箱定期检查账号安全，对部门各个员工的邮箱接收、发送使用量进行统计。

（十一）、定期公司内部资料备份

<1>、定期对公司NAS各部门共享文件夹的备份，备份每月一次。备份时间约两周。<2>、定期对部门使用的笔记本进行备份。

（十二）、公司网络、电话的稳定

1、电话

<1>、处理电话号码的变更；各部门之间电话转移。（拉线、接线）<2>、电话线路检修，线路增加，各办公室分机号增加较多。<3>、电话记录的定期采集，电话程控交换机配置 ,电话故障处理。

2、网络

<1>、网络方案规划设计，并使用软件进行网络监控。

<2>、快速解决公司网络所出现的故障 ；

<3>、网络布线；及其相关设备(如：ADSL、路由器、交换机)的安装、调试； <4>、IP地址的管理，各部门之间打印机网络共享，数据网络共享设置。

（十三）、公司内部监控的管理。

<1>、建立公司各处监控分布图。

<2>、进行监控拉线、监控头更换、监控变压器更换、监控支架更换。<3>、定期检查监控头是否显示、备份情况。

<4>、定期进行监控线路、监控头进行检查，发现破损予以更换。

（十四）、后续工作计划

<1>、固定资产盘点，固定资产盘点方案、固定资产盘点表已编辑完毕，只需进行详实工作，进行各部门盘点。

<2>、ERP整改，整改继续进行，解决使用中的各种问题。

<3>、网站主页的更改，想找一家专业网页设计公司，把公司主页重新设计。

<4>、建议正规培训销售、技术、生产使其在言谈、着装、举止上更大提高。

IT现在工作报告 第2篇

如题，现在IT行业还很赚钱吗? 相对于物流怎么样?哪个发展前景较好?

[现在IT行业相对于物流哪个发展前景较好?]

IT从业人员工作倦怠现象浅析 第3篇

随着社会经济的快速发展和高新技术的普及、运用, 作为发展社会生产力和国民经济的基础产业, 高素质、高效率的从业人员是保障IT行业稳步快速发展的重要保障。但是在这个竞争剧烈、技术瞬息万变、市场风向标变幻无常的朝阳产业里, 特殊的行业特点使得IT从业人员承受着常人无法体会的心理压力, 使得IT从业人员的工作倦怠成为普遍现象, 这也引起了心理学界和社会各界的普遍关注。

1.1 工作倦怠的概念

工作倦怠, 英文为“Job Burnout”, 在我国也被翻译成“职业倦怠”“工作耗竭”等, 是指个体在长期的工作压力下, 面对情绪、环境和人际关系等紧张源, 所产生的一种负性的、个体化的情感与认知反应, 表现为个体的情绪资源过度消耗, 感到疲乏不堪, 精力丧失, 以负性的、冷淡的、过度疏远的态度对待工作服务对象, 并伴随着工作胜任感和工作成就感的下降等。

工作倦怠会诱发个体产生一系列负性的心理症状, 如焦虑、抑郁、自尊心受挫等, 并常常会伴随头痛、失眠、肠胃功能失调等躯体不适, 还可能会导致个体产生嗜烟、酗酒等不良压力行为反应。不仅如此, 工作倦怠的负性影响还会不可避免的波及到个体所属的组织、家庭和社会, 比如, 对IT从业人员所在的组织而言, 从业人员的工作倦怠会诱发和产生工作效率低下、员工离职意向和流动率增高以及消极怠工等现象;对家庭和社会而言, 高工作倦怠的个体倾向于减少社会交往、疏远朋友和家人, 有时甚至会产生自杀和攻击他人等极端行为。因此, 在经济和社会高速发展的今天, 由工作倦怠所带来的一系列问题已经越来越多地引起了人们的广泛关注。IT行业是知识、技术密集型产业, 当前正是IT行业高速发展的关键时期, IT从业人员的工作倦怠就更应该得到重视和关注。

1.2 影响工作倦怠的因素

纵观国内外关于工作倦怠的前因变量研究, 导致个体产生工作倦怠的因素很多, 大致可以分为两大类:一是个体因素, 包括与人格特征有关的自尊水平、自我效能感、个体期望值等及与人口统计学变量有关的年龄、性别、工龄、学历、婚姻状况等;二是环境因素, 包括与工作和职业相关的角色冲突、角色模糊、工作超负荷、职业类型等及与组织因素相关的组织性质、组织支持、组织内员工参与度等。本文主要从三个方面来分析IT从业人员的工作倦怠情况。第一, IT从业人员工作倦怠程度及其影响因素;第二, IT从业人员的工作倦怠在人口统计学量表上的差异情况;第三, 不同组织类型的IT从业人员工作倦怠程度的差异性。

1.3 工作倦怠的结构模型

目前, 关于工作倦怠的概念结构、理论模型及其测量工具的所有研究中, Maslach所提出的工作倦怠三维模式及测量 (MBI) 被认为是最科学、最简洁, 也是应用最广泛的研究之一。根据资源保存理论, Maslach&Leiter (1997年) 提出了工作倦怠的结构模型, 如图1.1所示。

2. 研究过程

2.1 工作倦怠的测量工具

在工作倦怠的测量工具中, 最有影响力的是马氏倦怠调查表 (Maslach Burnout Inventory, MBI) 。MBI包含22个项目, 包含三个维度:情绪耗竭、去人格化和职业效能感。构成情感耗竭、去人格化和职业效能感三个分量表, 各分量表的内部一致性较高, 重测信度很好, 与工作满意度、抑郁和焦虑等量表的区分消毒较好。为了扩展MBI的适用范围, 经修订发展成为马氏倦怠调查量表通用版 (Maslach Burnout Inventory-General Survey, MBI-GS) , MBI-GS也包含情感耗竭、去人格化和职业效能感三个维度, 三个分量表, 共16个项目, 其中情感耗竭分量表测量个体对工作的一般态度, 去人格化分量表测量个体对功罪对象的态度, 职业效能感分量表测量个体对工作绩效的一般期望。为了满足我国工作倦怠研究需要, 李超平和时堪于2003年对马氏倦怠调查表通用版进行了汉化和修订, 共15个题目, 包括三个纬度:情绪衰竭、工作怠慢和个人成就感降低。

2.2 调查问卷的设计和说明

调查问卷的设计是参考相关职业倦怠资料并结合研究问题而设计的, 问卷具体内容如下:

第一部分:调查对象的基本情况。如性别、年龄、文化程度、职位、文化程度和所在单位的性质等等, 通过此量表, 了解被调查者的基本情况, 为下一步分析提供依据。

第二部分:工作倦怠量表主体部分。本问卷采用李超平、时堪 (2003年) 第一次在国内使用和修订的MBI-GS量表, 共分16个题项, 三个纬度:情绪衰竭、工作怠慢和个人成就感降低。采用五点计分法, 其中第一题至第九题正向计分, 即得分越高倦怠度越高;从第十题到第十六题反向计分, 即得分越高倦怠度越低。

2.3 调查问卷的对象选择

选取大连市软件园和高新园区的软件企业十五家, 其中国有企业四家, 民营企业六家, 外资企业五家, 发放调查问卷240份, 共收回问卷231份, 回收率96.25%, 有效问卷228份, 有效率98.7%, 发放对象主要为IT技术人员、IT企业管理人员、软件产品销售人员等IT企业的主要从业人员。

2.4 调查问卷的结果

鉴于软件企业之间大多有战略合作或商业交往之间的联系, 因此通过IT企业内部联系人将问卷发放给取样人并收回。被调查者的人口统计情况见表1.1:

通过对228名IT从业者的问卷调查, 得出如下结论:

(1) 工作倦怠调查问卷具有较好的信效度, 研究数据显示MBI-GS量表的Cronbachα系数为0.952, 工作倦怠调查问卷的Cronbachα系数为0.959, 问卷总体的Cronbachα系数为0.875, 表现出较高的内部一致性, 具有较好的信效度。因素分析的结果也表明问卷具有较好的结构效度, 因此可以用于大范围测试。

(2) 人口统计学分析显示, 性别、年龄、文化程度、工作年限、职务、婚姻状况和企业性质等人口统计学因素在职业倦怠的三个维度上都表现出显著性的差异。

(3) 通过对研究结果的分析, 主要从预防的角度对IT企业和从业人员提出了建议。从组织的层面, 企业可以从加强组织基础管理建设、合理调配员工, 为员工进行职业路径规划、完善薪酬培训激励体制、加强企业文化建设, 给予员工充分的人文关怀、改善工作条件, 实行员工帮助计划和工作/家庭平衡计划等方面来降低职业倦怠的风险;从个人的层面, 则主要应该保持积极的心态, 制定切实可行的职业计划, 发掘工作中有意义的方面, 培养自己对工作的兴趣, 并实行有效的时间管理和节奏管理, 另外, 丰富自己的个人生活, 学会适时减压放松也是非常关键的。

3. 问卷调查测量结果的讨论和分析

(1) IT从业人员工作倦怠的三个纬度中, 情绪衰竭最为严重, 其次是个人成就感降低和工作怠慢, 总体来说, IT企业知识型员工工作倦怠程度中等偏上。

(2) 根据人口统计学变量对工作倦怠的差异分析, IT从业人员工作倦怠在人口统计学变量上存在不同程度的差异。

在性别方面, 情绪衰竭纬度在性别上存在显著差异, 男性得分高于女性, 在其他两个维度上表现不明显。

在年龄方面, 25岁以下员工个人成就感低落最严重, 可能由于处于这一年龄阶段的员工刚进入工作领域不久, 工作经验和资源都比较缺乏, 碰到挫折, 更容易产生消极的自我评价。而在35岁以上的人, 在工作和事业上都已经取得了一些成就, 家庭和工作都相对稳定, 这时候压力就相对要小很多, 因此, 工作倦怠水平要低一些。

在文化程度方面, 从方差分析的结果来看, 关于价值观匹配, 只有创新发展取向存在显著的差异, 员工文化程度的不同对组织的创新发展要求也不同, 文化程度越高对组织的创新发展要求也越高。IT企业员工具有较高的文化知识水平, 因此他们比较重视的是企业的发展前景和个人的职业发展规划。当今社会已进入知识经济时代, 每个企业都要考虑如何为员工创造出更好的实践机会, 让他们掌握的知识在实践中激活转化, 按照企业的需要进行进一步创新改革, 进而形成企业的竞争力。同时, 高知识型的员工为了保持其能力与价值, 具有自觉学习的精神, 在实际工作中, 勤于思考, 努力工作, 展现自身价值。在企业中, 高学历的员工往往从事的工作责任也大, 对自己的期望也更高, 工作压力也会相对较大, 所以在情绪上更容易产生耗竭感。大专学历的员工相对与更高学历的员工来说, 对今后职业发展较为不自信, 也更容易怀疑自己的能力。

在婚姻状况方面, 未婚员工在工作倦怠的三个纬度上都显现出较高的水平。这是由于未婚员工年龄都比较小, 处在事业的发展期, 对个人的期望都会比较高, 因此工作压力就会比较大, 可又得不到像已婚员工那样的来自社会和家庭的支持和帮助, 压力不能及时得到缓解。很多研究表明, 来自家庭、社会、领导和同事的支持可以有效地减轻工作倦怠。

在工作职务方面, 普通员工的情绪衰竭程度明显高于管理人员, 而管理人员的个人成就感降低水平严重, 这是因为普通员工相对与管理人员来说, 承受日常事务、上级管理和同事之间竞争的压力比较大, 工作的自主性较低, 因而更容易产生工作倦怠和情绪衰竭的现象。管理人员的个人成就感降低则是由于他们通常是学历较高、能力较强和资历较高的人, 站在更高的层次需求上就会产生更多的欲求, 对自己的职业发展和生活水平也有着更高的期待, 加之企业和社会对管理人员的要求, 使得他们对自己的要求也会随之提高, 这样就会常常感到不能很好地胜任组织安排的工作。

在企业性质方面, IT企业性质不同, 企业员工在三个纬度上表现的差异也很大。国有企业的员工在情绪衰竭和工作怠慢两个维度方面得分明显高于民营企业和外资企业, 而在个人成就感方面得分则明显低于民营企业和外资企业, 这说明国有企业对员工的管理, 尤其是对高知识型的人员管理上并不完善。主要表现在不能为员工提供工作所需要的各种资源、工作绩效考核公平性较差等, 国有企业可以给员工提供稳定的工作岗位, 相比民营企业和外资企业有更多的福利待遇, 但是国有企业的激励机制不完善, 也造成了员工工作积极性不高、工作懒散、效率低下。根据工作倦怠的资源保存理论, 当与工作有关的工作控制权与决定权、自主性、报酬、时间等, 也可能是与人格有关的自我效能和自尊等资源丧失或受到限制不足以满足个人需求时, 负面的结果即工作倦怠就有可能发生。

4. 改善现状的方法

从IT企业员工的特点可以看出他们从事的工作具有较高的知识含金量, 需要较强的创造性, 这就要求对他们的绩效考核与一般的员工要有所不同, 必须及时调整和创新。首先, 管理者必须通过与员工一起确定共同的价值观、工作原则和绩效标准进行管理, 其次企业文化是企业员工共有的价值观, 是约束员工行为的“软件”。目前, “文化管理”被认为是企业管理的最高境界, 企业形成了适宜的文化, 员工的日常行为就会在企业约定俗成的文化下, 按照企业倡导的方向去做。基于以上调研情况的结果, 提出以下几点改善IT企业员工工作倦怠度的解决方案, 以供参考。

第一, 建立公平合理的绩效考核体系。

绩效考核是企业人力资源开发与管理途径中一个重要的组成部分, 是经营管理者改进工作方式的关键环节, 是决定员工聘用、晋职、奖惩等重要依据。IT企业的员工作为一种特殊群体与普通生产制造型企业的员工相比, 在个人特质, 心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特性:一是具有相应的专业特长和较高的个人素质;二是具有实现自我价值的强烈愿望;三是创造性和自主性;四是工作过程难以监督, 工作结果不好测量;五是流动意愿强烈, 忠诚度低。对IT企业自身来说, 对员工的绩效考核体系, 没有最好的, 只有最适合的。进行考核时, 一些考核项目点可以进行360度考核, 增强考核结果的公平合理性。

第二, 完善IT企业员工的激励机制建设。

国外大量的实验证明, IT企业员工的激励因素主要包括个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富。本次针对IT企业员工激励因素的调研结果排序为:工资报酬与奖励、个人的成长与发展、有挑战性的工作、公司的前途、有保障和稳定的工作。企业的激励策略应该包含对员工实行信任管理, 适当授予员工参与管理和决策的权力。充分发挥员工的独立自主性, 企业可以与员工一起制定其在企业的职业发展规划, 从而增强员工对企业的忠诚度。

第三, 加强团队建设。

IT企业的员工大部分都是团队协作进行项目工作, 对这样的工作形式, 在管理中要贯穿关爱、尊重、信任、沟通、赞美等情感激励手段, 尊重他们的人格, 给予他们公正评价, 满足员工情感实现的多方面的需求, 营造团结、友爱、互助的工作氛围, 使员工融入到企业的大环境中, 进而增强企业团队和谐度和协作性。

第四, 加强员工的自我管理建设, 实行员工援助计划。

鉴于IT企业员工的倦怠感比较高, 会对员工的身心健康产生不良影响, 建议员工加强自身管理, 实施员工援助计划。员工帮助计划 (EAP) 是英美等国普遍采用的解决员工职业压力方案, 是由企业为员工设置的一套系统而长期的福利与支持项目。目前国内的一些大企业也逐渐意识到员工工作倦怠对企业产生的负面影响, 开始尝试并使用EAP对员工开展员工帮助计划, 但对于中小型IT企业来说, 应该积极增加在消除员工工作倦怠情绪方面的投入。

参考文献

[1]Moore J E.One road to turnover:An examination of work exhaustion in technology professionals.MIS Quarterly, 2000, 24 (1) :141-175

[2]Maslach C, Schaufeli W B, Leiter M P.Job Burnout.Annual Review of Psychology, 2001, 52:397-422

[3]王晓春, 甘怡群.国外关于工作倦怠研究的现状述评.心理科学进展, 2003, 11 (5) :567-572

[4]陆昌勤.工作倦怠感研究与展望.中国心里卫生杂志, 2004, 18 (3) :206-209

IT现在工作报告 第4篇

珍惜你现在的工作 第5篇

----读《你在为谁工作》心得体会 读完《你在为谁工作》之后，给人一种豁然开朗的感觉，也使内心更加平静。这是一本励志的书，也包含深刻哲理，这本书主要阐述了我们为什么要工作；为什么要努力工作；怎么去努力工作。通过多个真实的社会实例，以及列举说明了部分成功人士是如何对待工作的，让我们知道无论任何人在任何岗位，只要通过自己的不懈努力都可以取得成功。

这些书之所以畅销并非偶然，而是当今社会的需要，在竞争日益激烈的背景下，任何企业都需要那些诚实、敬业的员工！不论是工作多年的老员工还是刚刚走上工作岗位的新职员；不论是单位的领导，还是普通一员，如能详读深解此书，定会受益终生的。该书引言论述道：本书提出了每位员工需要自我反思的一个人生问题，并对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于解除困惑，调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。如果每一位员工都能从内心深处承认并接受“我们在为他人工作的同时，也在为自己工作”这样一个朴素的理念，责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。

试问自己，我在为谁工作，我在为自己工作。其一：今天工作不努力，明天努力找工作。我觉得这句话说的很有道理，在竞争激烈的今天，工作机会来之不易，不珍惜工作机会，不努力工作而只知道抱怨的人，总是排在被遗忘的角落，不管他们的学历是否很高，能力是否能够满足基本的工作要求，只能如此而已。其二：只有在热爱自己工作的情况下，才能把工作做到最好。一个人在工作时，如果能以精进不息的精神，火焰般的热忱，充分发挥自己的特长，那么即使是做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做哪怕是最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。

对于一个私企单位，老板们常常要解雇那些不努力工作的员工，同时也吸收新的员工进来，那些无法胜任、不忠诚敬业的人，都将被弃于就业大门外，惟独拥有一定能力、技能并且努力工作的人，才会被留下。今天工作不努力，明天必定要努力去找工作，所以说珍惜你现在的工作吧，即使是为了生存。

国家单位的员工，不管领导在不在，不管检查不检查，都要尽心做好自己的本职工作，领导分配什么，自己就要去做什么，哪里需要就去哪里，不要计较暂时的得失。在工作过程中，不但要有足够的责任心、爱心和奉献精神，还必须要有不怕苦不怕累的顽强精神，时刻做好吃苦耐劳的准备。工作中不要故意做样子给他人看，不要管别人在说什么，自己认定目标，锁定目标，向着自己的奋斗目标前进，努力实现自己的目标。做好自己的工作，最起码是对得起自己的那份工资，对得起自己的良心，既然为了自己工作，就要努力，实干，干出个样子来！约翰.克菲勒曾说过，工作是一个施展自己才能的舞台。现今的社会，许多的年轻人都追求高薪，许多人看不起自己的岗位，所有的一线劳动都是“没有文化”的职业，这样的看法，就会将所有的工作者推向深渊。《你在为谁工作》书中告诫我们要在日复一日的工作中找到自己的机会，我们不能因目光局限在狭小的范围内，而是应当看到机遇本身的真正价值。我现在的工作都是一次一次的重复地做着一些事情，有时候使我自己都感觉乏味，同时也曾有过放弃的念头，总认为这样的工作是不是无止境？当我们开始推诿责任，当我们丧失工作激情，当我们对工作产生怨恨的时候，我们需要暂时停下手中的工作，静静反思一下这个简单而又包含着深刻人生意义的问题：“你在为谁工作？”

现在的工作都只是学习 第6篇

每个人都要为自己画一张发展蓝图，明确自己的北极星及当前的位置，然后制定当年、三五年、十年或二十年的行动，

这是一个关于规划自己创业的故事，尽管其中还有点朦胧和迟疑。

所谓的，就是实现既定的目标。顾问认为，目标能否实现有五个前提条件，即目标必须是具体的、可以量化的、能够实现的、注重结果的、有期限的。

为此，可以描画出自己的“目标树形图”，来确定实现目标的条件。

遇到过太多办公室职员，他们每天承受着巨大的，却并不确切知道自己该走什么路，岔道上怎么选择，何时转弯，又何时掉头。但是，L略略不同于这些在路上走得彷徨失措的人，他有自己确信的东西－－三十五岁之前创业。

［今后是一定要自己创业的］

L早在进之前就暗暗决定，今后是一定要自己创业的。所以他的志愿表上头一位便是上海一所名牌的管理学院，并且也被顺利录取了。对于大多数考入的学生来说，营销管理这样的专业只是意味着将来大公司纷至沓来的OFFER，顺顺当当地成为一个“白领”乃至“金领”。可是L却清楚，在学校里所学的这些营销理论，总有一天将在建立自己的时，成为最基础的东西。

［毕业之际也挣扎过］

一个完全没有背景的应届毕业生想要立刻创业，自然是不理智的行为。在四年里，L除了将一整套营销理论统统学下来之外，也更清晰地规划了自己的将来，即三十五岁建立自己，四十五岁时将其发展壮大，他甚至把自己退休后的生活都细细定下了，

剩下来的.问题便是，三十五岁之前如何做好一切准备工作。

四年级的L和大多数身边的同学一样，亦有过“病急乱投医”的时期。他想过出国，一番咨询之后却发现并不可行－－读MBA自然是不够资历，而看过商科的课程表，又发现只是将本科学过的东西温习一遍。“我可不想浪费一两年，光是去学英语口语。”L最后得出结论，还是找工作为先。从大型国企的董事长秘书，到公务员，他应聘过各种各样的职位，也经历过各种各样的。

［跳槽时候亦犹豫再三］

四年的学习让L发现，自己最感兴趣的还是快速消费品市场。可是择业最痛苦的莫过于别无选择－－临近毕业，拿到的OFFER却无一和这个行业有联系。最终，L还是在自己手中的四个OFFER中选择了一个IT公司做销售，虽然并不是什么跨国大公司，却也算最好的几家本地企业之一了。显然，这第一份工作对于L来说还是游刃有余的，六七千元的月收入，对于完全没有资历的应届毕业生来讲，亦算相当不错。

两年之后，L已经相当了解销售部门的整个流程。他开始觉得，如果继续留在这个公司工作，也只是对自己过去两年工作的简单重复，更何况做销售并没有很大的发展空间。于是当另一家IT公司找到他的时候，他动起了跳槽的念头。

一开始对方提供的职位依旧是销售，但L认为自己有机会在新公司里转到做营销方面的工作。毕竟是营销专业毕业，L总希望能够学有所用，再者既然已经对销售的工作流程了然于心了，那么不妨从头开始学一些营销上的实际操作。当然，顾虑还是不少的，比如新工作的收入不如眼下这份，又比如去了新公司能否顺利转到营销部门也是未知数。

工作2年半,现在想辞职 第7篇

自己在这家公司工作已经有2年半了，连朋友都受不了我能在一个地方呆那么长的时间。现在自己越来越受不了这个公司的待遇了。自从办公室的一个姐姐（老板侄女）走了以后，办公室里的所有打杂事情都要我来做。每天都是7、8点才回家，很辛苦。可是薪水不见涨。上个月还扣了我的工龄工资，要不是我找他们要，我又亏了。这段时间公司很都人都辞职了，我也想赶回时髦辞职算了。

这几天我会找老板谈谈薪水的事情，如果不行的话就加入失业大军了！

[工作2年半,现在想辞职]

IT现在工作报告 第8篇

1.1 多媒体课件开发现状的数据分析

(1)使用vba课件前的调查分析

教师的调查 :对我校136名现任课教师进行课件授课情况调查,平时上课频繁使用多媒体课件的有85人(62.50%),较频繁使用多媒体课件的有24人(17.65%),一般使用的有21人(16.44%),很少使用的有6人(4.41%),不使用的0人。122人(89.70%)教师使用的多媒体课件是用PPT软件制作的,其他有9人(6.62%),仅有5名(3.68%)计算机专业的教师在课件制作中使用VBA技术。因为现用课件的灵活性和实用性不强,不能与学生进行很好的互动,不便于学生自测,有103名教师(75.74%)对自己制作的课件交互性期待提高,68名教师(50.00%)希望课件美观程度提高,但是131名教师(96.32%)苦于缺乏计算机专业软件制作知识和技能,所以现在教师的课件制作水平趋于瓶颈状态。

学生的调查 :对2014级护理专业一至四班240名学生进行调查,调查“你喜欢哪种教学方式”时,喜欢多媒体教学的学生有228人(95.00%),选择传统 教学仅有12人(5.00%)。但调查“您认为现用多媒体课件效果如何”时,感觉现用课件教学效果好的只有96人(40.00%),144人(60.00%)感觉效果一般,认为没有意思的0人。调查“您认为多媒体课件怎样改进更加完美”时,选择“自如操作”223人(92.92%)、“答题显示 对错”2 40人(100.00%)、“美观程度”128人(53.33%)。调查“您认为多媒体课件哪些方面更有助于学习”时,认为“交互性”更有助于学习的有217人(90.42%),认为“美观程度”有助于学习的仅有73人(30.42%),选择“其它”的为0人。学生和教师都意识到交互性可以提高学生的学习积极性、增强趣味性、灵活性,有提高课件制作水平的积极性。

(2)使用vba课件后的数据分析

选用2014级护理专业一至四的学生作为研究对象,按照随机原则分配,一班和四班为实验班,共117人,二班和三班为对照班,共123人。运用VBA课件后对实验班进行调查,调查结果如表1 :

实验班级的117名学生中大多数学生喜欢VBA课件授课,乐于参与课堂,学习兴趣有了很大的提高,乐于用课件做习题,喜欢进行自我检测和评分,在反复的练习中,掌握了知识点,提高了自信,与对照班相比成绩有了明显提高。

2014级护理专业实验班与对照班计算机、护理学基础成绩比较(如表2)

由以上数据表明,VBA多媒体课件的应用非常广泛,使用VBA课件教学与没使用过的前后调查直接揭示了其学习力的区别。很明显的是,VBA课件教学帮助学生提高了学习的执行力以及灵活性,极大地促进了课件教学的进展。

1.2 利用 VBA 增强多媒体课件交互的重要性

(1)让计算机教师与医学专业教师能够相互协作,提高教学方法的互动与进步,从而不断更新教学技术 ;

(2)激发学生的学习兴趣和互动性,让学生学得愉快,老师教得轻松 ;

(3)巧妙避开传统教学固定模式的教学,让学生灵活掌握知识,从而提高学生分析问题解决问题的能力 ;

(4)通过VBA技术的功能实现,让学生思维逻辑得到增强,从而提高学生的沟通能力 ;

(5)通过教学的培训,培养学生的团队精神。

2 VBA 交互式多媒体课件的开发

2.1 VBA 可以在多媒体开发过程中的各种应用

目前,传统CAI课件教学已经在教学中普及 开来,但利用VBA脚本制作的多媒体课件应用较少。本课题在制作Power Point课件的原有水平上参加VBA脚本的程序编写,通过计算机智能化高级语言,来增强课件制作能力,增强专业性。从而制作出高质量、具有强劲生命力的课件,提高其实际运用能力,充分发挥课件在课堂教学的重要性。而在开发过程中的应用如下 :

(1) 界面设计 : 打开幻灯片母版,将vb中控件工具箱中的“commmandbutton”控件拖到母版上,再通过工具宏中的vb编辑器切换编辑窗口 ; 点击菜单插入窗体,拖入“Multipage”控件,在其中新建三张“page”,标题为“书签、检索、帮助”,在page上加入一系列控件,让可视化效果增强 ; 帮助页链接到使用规则和方法,在“commandbutton”按钮加入“userform1.Show”代码,点击时会弹出播放工具窗体

(2) 做题模块

以单选题为例 :

Option Explicit

Private Sub Commandbutton_Click()

Dim Dann as integer

Dim zt as string

Zt=”第”

Daan=0

If b1.value=true then daan=daan+1

If c2.value=true then daan =daan +1

If c3.value=true then daan =daan +1

If a4.value=true then daan =daan +1

If (a1.value=true)or(b1.value=true)or(c1.value=true)or(d1.value=true) then zt =zt +”1、”

If (a2.value=true)or(b2.value=true)or(c2.value=true)or(d2.value=true) then zt =zt +”2、”

If (a3.value=true)or(b3.value=true)or(c3.value=true)or(d3.value=true) then zt =zt +”3、”

If (a4.value=true)or(b4.value=true)or(c4.value=true)or(d4.value=true) then zt =zt +”4、”

Dfqk.caqtion=”一共3道, 你做了”+zt+“题,对了”+str$(daan)+”道题!“

End sub

Private sub commandbutton1_click()

Dym.show

End sub

多选题和判断题简单题等只是在一个空白控件的不同,代码即时改变即可

(3) 调用”输入框“和”消息框“

Yourname=inputbox“(请输入(学号 )”,”测试成绩”)

X=msgbox“(your学号 :”&yourname,0,”

测试成绩“)

If x=1 and yourname<>\ 接第二个ppt

Slideshowwindows(index:=1).view.gotoslide

End if

(4)随机动画代码

Slide代码 :

Option base 1

Private sub cmdclick_Click()

Onslideshowterminate

Activepresentation.slideshowwindow.view.gotoslide 1

Onslideshowpagechange

End sub

Sub onslideshowterminate()

If me.cmdclick.caption=”单击我”then

Me.cmdclick.caption=”双击”

Else

Me.cmdclick.caption=”单击我”

End if

Dim osld as slide

Set osld =activepresentation.slide(1)

If osld.timeline.mainsequece.count>1 then

For i=1 to osld.timeline.mainsequece.

count

For j=osld.timeline.mainsequece.countto 1 step-1

Osld.timeline.mainsequence(i).delete

Next

Next

Else

Eff_add

End if

End sub

2.2 开发 VBA 交互式多媒体课件(与数据库链接,读取和写入的代码等)

连接数据库 :

Dim i As Long, j As Long

Dim s Sql As String, sht Ashuli1sheet,sht2 As hulisheet

Dim rs As New ADODB.Record

D i m o C o n n A s N e w A D O D B .Connection

Dim str Conn As String ( 连接串 )

Dim id As String

'Msg Box "ddd"

(- 连接数据库 -)

s t r C o n n = " D R I V E R = S Q LServer;UID=Anonymous;Trusted_Connection=Yes;DATABASE=FLF;WSID=VMW;APP=Microsoft Data Access Components;SERVER=wshpd-dev;( 连接串 )

3 VBA 交互式多媒体课件的应用对比

(1)ppt 与 Flash

用于教学中的flash音频教学,例如在英文课程中的教学交互,通过flash的插入教学,flash是采用动画效果直面教学,各部分衔接不够完善,例如flash该怎么连接到数据库,怎么读取数据这部分模块没有ppt的vba技术应用得多。

而ppt则可以运用于各种学习方面,例如交互式电子白板的应用。通过VBA融合教学,在白板上应用,从而促进信息交换以及素材交换。不仅提高了视觉效果,还激发出学生的学习兴趣,更为方便和形象,VBA的操作性也更为简便。Ppt交互教学中,数据连接也比较简便与便于操作,对教学有很大的帮助。

(2)ppt 与 authorware

劳卫部现在的工作计划 第9篇

首先感谢大家让我担任劳卫部部长一职,我感到非常荣幸.因为这代表着老师和同学们对我的信任.同时,我也感受到肩上的压力.有句话说得好,有压力才有动力.因此我对自己拟下了以下学期劳卫部工作计划.：

1：如实做好本部工作，公私分明，增强全系同学的劳动意识，再就是加强干事们的的工作责任感，如：特殊天气，要及时解决大厅情况使老师同学们方便，还应每周全体成员去凤凰山检查一遍。

2：必须要重点抓好教学楼，教室卫生，和卫生区及勤工助学的卫生，还要如实记录卫生情况，（不能放水），另外出现问题时，要及时解决，如果解决不了，也应如实记录上报。

3：还应安排两人每天对教学楼的楼梯，走廊卫生进行检查，要是

不干净，要及时打扫干净（在教学楼上课的和没有上课的）。

4： 勤工俭学的同学来源：勤工俭学的工作作为我部门的重要的工

作部分，它主要是保持我系的文明责任区和教学区域的卫生。给同学们一个温馨舒适的学习生活环境。勤工俭学者来自于各班级的志愿

者。同时这些志愿者也是经过辅导员和我部门考核的。

5：我们对勤工俭学同学进行工作考核，对于表现不好的同学我们

也将进行通报批评，对于表现出色，工作积极者我们也将进行表扬。6：要每周对劳卫部成员进行开会，让成员们做好这周的问题情况和这周的情况和这周的总结。

7：每个月要对各班班长和劳动委员进行开会，把他们所存在的卫生情况进行讨论，并交于他们各班的辅导员。

8：重点要抓本部的内部矛盾，要及时解决，还要对本部人员制定考核表，让所有干事都认真工作。

9：每周也应对办公室进行大扫除，要发扬不怕苦不怕累不怕脏的精神，这样才能在原来基础上更上一个台阶。

我相信，劳卫部在领导的指导下，在广大同学共同努力下一定会更上一层楼。让我们全院师生一起行动起来吧，为我院建设的更加美好的目标而作出一点点贡献。相信在全院的努力下，将文明校园进行到底。

最后，希望大家能够在本学期里取得优异的成绩，也希望学工部领导及其他同学给予我们宝贵的意见！

公路与建筑学院

劳卫部

现在纠结要不要换工作？ 第10篇

这里虽挂名公司，实际上是一间工厂，在关外，去一趟市区很不方便，虽有包食宿，但是没有五险一金，而且一周只休息一天

[现在纠结要不要换工作?]

为何现在的人不愿意工作 第11篇

本公司是一家有约60个员工的小企业，位于深圳沙井街道，通常在辉煌人才市场进行招聘。今年以来由于众所周知的原因，企业用工量在减少，人才市场求职者一直比较多。特别是6月份开始，更是人山人海。

我们公司因为今年业务还好，一直在积极招聘人员和试图扩大规模。但是在人员招聘和留用上发生的种种状况令人深感寒意！

首先，现在应聘人员的素质普遍偏低，我们是做模具的，80%以上的应聘人员连简单的基础知识考试都没有办法通过！实在无法想象技工看不懂图纸、甚至连卡尺读数都不会是什么样的状况？更有应聘人员会辱骂我们的行政人员，为何要考试？为何要折磨他们？

而应聘勉强合格的人员通知上班的，基本上只有20%能够来报道。经常上午电话通知相关人员上班，却发现很大比例的人员还在睡觉！还有很多人员却对要求的工资产生了悔意而决定不来了！

终于有些人员上班了，却非常抵制公司的合理制度和工作安排！仅仅为了自检，需要天天专人检查和督促，仍然无法保证执行！看到日本人建围墙都要使用卡尺，而我们制造精密零件的技工们却死活不肯使用卡尺，我真的不知究竟出了什么问题！出了错误，小小处罚就辞职；不处罚就更无法保证制度执行和工作要求的落实。为此公司天天早会（这个早会也成了众人不满的一点）进行工作技能和工作方法和心态的培训，同时经常同员工们商讨如此做是否必要，大家都会说公司正确。可是一到工作实践，就发生上述的状况。结果是本周上班5个人，同时离职7个人！

那些离职的人员和那些没有来上班的人员，我们经常看到他们在人才市场转上一个月也没有上班。

最近公司刚刚收尾几个项目，提出公司日后如果订单不理想将安排周末加班调休，一下子辞工走了几个！听说还有人准备离职！我们公司因为加班问题，几乎年年被劳动部门罚款，因为加班时间超出国家法定规定。但是如果不给员工足够的加班时间挣到足够的工资，员工们就不做。但是也有一些员工既不愿意加班更嫌工资低。搞得头昏！

说说待遇，我们公司部分包吃，每个人每个月的伙食金额差不多500元（个人负担130元），每顿的红烧菜（鸡鸭鱼肉）厨房大师傅都给每个人一勺半的分量，是大勺。包住宿，员工个人在外面租房有补助。目前住房标准可以同绝大多数工厂差不多，离舒适还有一定距离。天气热的时候，天天提供凉茶和西瓜。等等。

工资待遇（包含加班费）是高级技工大约每月5500～6000元，普通技工大约每月4800元，工程师大约4500~7500元。由于一直订单充足，工资基本比较稳定。法定保险和保障齐全。

在周边企业中待遇属于比较好的了！

为此我也经常同一些员工沟通，让他们说说为何不愿做的原因，通常他们也说不出什么意见，就是说累！不想做事！

很多员工一离职就后悔，如果让他们再回来，公司就更后悔。通常做上两个星期就又走了，然后还说公司请回来等云云！使得许多员工认为，如果离职了，公司就会请回来同时更会加薪提职！

基层央行IT管理工作现状及对策 第12篇

随着时代的发展,IT管理工作越来越繁重,分工越来越明细。基层央行科技部门不仅肩负着组织制定辖区金融业信息化发展规划、负责金融标准化的组织管理协调、指导金融业信息安全工作的重任,还要指导辖区分支机构开展包括中心机房、转接中心机房、业务系统及IT设备的运行维护工作。伴随着新业务需求的增加和新技术的应用,新建业务系统在应用架构、中间件、数据库的选择上出现了多样性,这使得原先简单的科技管理工作变得越来越复杂,科技人员大量的精力、时间都耗费在系统管理上,科技人员要接触不同厂家的硬件、软件,还要学习不同业务系统的操作规程、运维知识和应急处置方法。因此,应提高科技人员的业务、技术水平,让其能够从纷繁复杂的日常管理工作中解脱出 来,让科技人 员的管理 工作有章 可循,并且更高效。

2IT管理水平提升对策

2.1按需求部署业务系统并加强系统运行维护

随着时代的发展,一些老的业务系统已不能适应新业务的需求。根据业务部门的要求部署一些新系统时,在业务系统设计认证阶段就需要充分考虑业务对数据空间、运算效率、响应时间、处理速度等要求。根据这些要求,在选择服务器时要能够满足现有业务需求,而且还要考虑未来业务的增长变化情况,预留相应的升级空间,从而确定为该应用系统配置的服务器级别,以便在以后相当长的时间内不会因为服务器性能不足而需要更换服务器来完成业务办理。在业务系统生命周期内更换服务器操作是相当复杂的,因此需要在部署系统之初就做好规划,选好服务器。

当业务系统部署运行后,要特别加强服务器的性能管理,定期对服务器进行健康检查。检查服务器性能是否满足当前的业务需求,现在的处理能力是否已发挥到最佳,有没有影响到业务的正常处理,如果当前的服务器处理能力不足,满足不了当前业务需求,则可以考虑通过增加硬件或更换设备的方式来提高服务器性能。

服务器运行过程中,要加强服务器的资源监控。要充分利用服务器提供的监控软件,或是第三方软件开发商提供的成熟监控软件对服务器的硬件、系统资源、应用资源进行服务器状态监控,当系统资源如CPU、内存、I/O活动达到预定阈值时,监控软件会给出报警,提示运维人员开展相应的故障处置。通过服务器的资源监控可以提高设备持续稳定运行时间、防范突发故障。

当灾难事件发生时,服务器宕机,系统无法对外提供服务,这时就需要在最短时间内恢复业务系统,因此需要按要求做好业务系统的数据备份。按业务系统的重要程度,要保证系统数据备份的有效性、可用性。因为数据备份能够降低因数据丢失造成的损失,提高系统的安全性及业务运行的连续性。因此在系统运维过程中要尤其重视数据备份工作,使系统运行的风险降到最低。

2.2按照IT工作特点建立高效操作流程

业务系统在运行过程中,遇到系统软、硬件故障时,会影响系统的正常使用。按照IT系统运行管理办法要求,业务部门会通过IT系统申报平台填报故障申请,形成一个个事件,科技人员按照事件处理流程,当接收到事件请求后,记录相应事件请求,并根据事件响应级别,确定所需的支持资源,通过事件处理,使该事件的负面影响降到最低。科技部门与业务部门的关系如图1所示,事件处理流程如图2所示。

在事件处理过程中,科技人员要严格按照业务部门的服务需求,来确定相应的处置方法。根据科技服务业务的需求,可简单认为科技部门是服务供应商,业务部门是客户。以前对于科技部门的服务响应时间没有指标要求,对于业务部门需要的投入也没有限定,双方在服务水平和满意度上存在一定分歧。按照计算机系统信息安全报告制度[1],根据业务系统的重要程度,可将服务需求分为4个等级,一般问题需求、较大问题需求、重大问题需求、特大问题需求。不同的问题等级要求科技部门按照问题的紧急程度处理的方式也不同。科技部门应根据业务部门的服务需求等级来确定业务系统需要投入的运维方式及手段,使投入做到合理,效果达到满意。服务需求如图3所示。

科技人员在事件处事过程中,会遇到软件、硬件、网络等方面的问题。可以借助已有经验快速解决常见故障问题,因此需要按问题处理流程建立一个问题库,在问题库中记录故障问题的描述和解决方法。这样当接到故障申告台的派单请求后,科技人员 可以通过 用户对故 障的描述,在问题库中查询相关问题记录,通过问题库中记录的相关问题解决办法,再配合到现场去调查问题原因,制定出最合适的解决方案;若问题库中无该问题的记录,问题处理人员可在问题库中新增问题以完善问题库。问题库的建立可以方便科技人员快速定位问题原因,因此要组织科技人员定期对问题库及时更新、审订,确保问题库中的问题符合当前实际情况。

2.3按照风险管理和审计相关要求细化各项IT管理制度并按制度办事

在实际工作中,完善的管理制度能够约束、规范工作人员行为,规避一些风险的发生。因此,要从加强管理、加强风险管控的角度,建立相应的IT管理制度。应结合实际工作情况,从涉及服务器安全、应用安全、数据库安全、网络安全等方面,制定出一整套符合自己单位科技工作的运维管理制度,并通过加强教育、学习的方式使每一个科技人员提高照章办事的自觉性。

管理制度能够约束一些行为,但是在工作中经常会出现有章不循的现象,因此需要借助一些内部、外部详细的IT审计或其它专项检查,查找科技工作中的疏漏,确定各类风险事件发生的可能性、风险影响程度和风险等级。对于审计中发现的不合 规问题,要督促科 技人员按 要求整改,进一步增强科技人员照章办事的自觉性,促使各项管理工作逐步规范化。

2.4加强科技队伍建设,提高科技人员技术水平

科技工作具有很强的专业性和系统性,想短时间内寻找非专业人员接替科技工作具有一定难度。如今IT技术日新月异,知识的更新换代要求科技人员根据技术和业务发展情况来提高自身的技术和业务水平[2]。对青海辖内42位科技人员学识水平等相关信息的统计如表1—表3所示(单位:人)。

从上述统计信息中可以看出,科技队伍中年轻人占比较小,30~40岁的人员占比较大,为47%,年龄层次分布不合理,人员有逐步老化趋势;男女比例中,以男性为主,占比约为84%;非计算机专业人员占比约为50%;硕士及以上学历人才占比较低,约为14%,高层次人才稀缺;科技队伍的整体素质有待进一步提高。