红豆居家品牌分析报告

红豆居家品牌分析报告（精选5篇）

红豆居家品牌分析报告 第1篇

红豆内衣的品牌分析

十多年前，红豆内衣在全国针棉织品交易会上创下春秋两季订货会“八连冠”的辉煌业绩，成为了行业中神话。今年四月份，红豆内衣在2005中国针织内衣十强品牌排行中连获“中国针织内衣十强品牌”、“中国保暖内衣十强品牌”两项十强品牌称号，从而这支内衣行业中的老牌劲旅再次成为行业中瞩目的焦点。

红豆内衣是我国著名服装企业红豆集团的起家产品，1983年正式走向市场，1991年11月武汉全国针棉织品交易会到1994年9月的北京全国针棉织品交易会,创下春秋两季订货会“八连冠”的辉煌业绩。日前，红豆内衣在由中国针织工业协会和中华全国商业信息中心主办的2005中国针织内衣十强品牌排行中连获“中国针织内衣十强品牌”、“中国保暖内衣十强品牌”两项十强品牌称号。20多年来，在内衣行业竞争如此激烈的情况下，红豆内衣这支老牌劲旅为何能常胜？

狠抓质量夯实根基，红豆内衣成衣率达到100%，产品的一等品率达到99%。几间租来的祠堂、8台老掉牙的棉纺车、积压在仓库的产品……这就是1983年，这就是红豆集团的前身(港下针织内衣厂)，当时生产的产品是内衣(确切的说是棉毛衫裤)。如何才能使消费者购买自己的产品，产品必须有一个好的名字和过硬的质量。

虽然在八十年代，服装界商标洋化和傍名牌之风已盛行，但钟情于民族文化的红豆集团还是决定给产品命名为“红豆”，当时的红豆集团产品单一，只是生产内衣，于是红豆内衣诞生了，并正式走向市场。

在红豆集团，质量管理已经上升到企业的战略高度。二十多年来，红豆内衣对生产设备经过了三次全面的革新，从江苏省领先到全国领先，目前已是国际领先，美国、德国、日本，等等，在这里可以看到全世界最先进的生产设备。为了保证设备的正常使用，红豆内衣建立了三级设备管理网络，设立设备专管员，对所有设备进行天天检查，并将设备责任到人。

过程控制是质量的关键，红豆内衣在生产过程中实行红白票管理制度，每一个操作工都是质量检测人员，前道检查后道，采取层层相扣、道道把关的管理办法，每件产品标明操作工、质检人员的工号，并且每个月将产品质量问题公布上墙，质量问题与操作工的收入挂钩，从而提高操作工、质检人员积极性。为了从源头控制产品质量，红豆内衣建立了制造车间，从而有效控制了面料的缩水率。

红豆内衣提倡全员培训，新进员工必须参加岗前培训，合格后才能上岗，岗前培训达到100%，员工在工作期间还将参加培训，每位员工每年培训达20个课时以上。与此同时，红豆内衣还组织技能操作比赛，除操作工外，质检人员、车间管理人员都参加比赛，并给以一定的物质奖励。还有值得一提的是，红豆内衣采取员工星级制，从操作工的总数中选出10%的优秀员工，并按照操作工的素质(操作比赛中的成绩也是其中之一)进行一到四星级的划分，星级员工每个月有不等的星级补贴，而且车间管理人员将在星级员工中评选。

注重创新增强活力，红豆内衣年开发新品上千款，专利产品共20多件。

没有创新，产品就没有活力，有很多品牌内衣能够红极一时，但很难有像红豆内衣这样能够二十多年保持常盛，可以说创新使红豆内衣经常有突破性的发展。红豆内衣在八十年代就注重产品创新，从最初的技术科，到新品开发科，到现在的新品研发中心，这个产品开发部门一直是红豆内衣的核心部门，随着红豆内衣的不断扩展，这个核心部门也是日益扩大。目前，红豆内衣研发中心引进了20多名内衣行业的专家，投资上千万元，整整一个楼层，按产品类别进行专业化划分，实现精细化管理。

二十多来，红豆内衣的新品开发一直处于行业领先地位，九十年代初的珍珠衫、B衫等众多新品就通过内衣行业专家的新品鉴定，红豆内衣并凭借这些新品从1991年11月武汉全国针棉织品交易会到1994年9月的北京全国针棉织品交易会,创下春秋两季订货会“八连冠”的辉煌业绩。以后，红豆内衣更加注重新产品开发，并加强对新品的保护，申请了20多专利新品。多年来，红豆内衣厂与美国康道宁公司联手推出的抗菌内衣和自主开发的印花套装及提花套装；红豆内衣与美国杜邦公司、无锡轻工大学等科研机构联手推出的莱卡加棉内衣、含香型内衣；红豆内衣还推出导湿健康型抗寒内衣和天然蚕丝绵保暖内衣……“这里简直就是内衣博物馆，这么多的内衣看的人眼花缭乱！”这是客户在去年7月份的红豆内衣新品定货会上的真实感言。红豆内衣与东华大学、江南大学等高等院校进行合作，共研发了保暖系列、莱卡系列、彩条系列、全棉系列、印花系列、环保系列六大系列，上千重新品。尤其值得一提的是，红豆内衣全新推出了大豆纤维、竹纤维、玉米纤维、牛奶丝纤维等七种天然环保新品。

多样营销做活市场，自营、代理齐头并进，销售网点遍布全国。

红豆内衣在行业中是较早进行市场化操作的，所以对市场变化的灵敏度非常强。最初为了快速占领市场，在重要城市设计办事处，定点在外，攻克当地商场，九十年代红豆内衣就在全国各大的城市的各大商场进行销售，销售很快进入行业前列。九十年代末，随着市场化的快速发展，红豆内衣灵敏的感觉到全国的商场即将面临着一场改制，于是快速撤离商场，改走代理商营销之路，并率先提出“带款提货”，实现了“零库存、零应收款、零不良品”，从而走活了市场，因为红豆内衣把一大部分利润让给奋战在第一线的经销商，所以红豆内衣的销售网点在几年内迅速铺开，红豆内衣的销量也快速上升，稳居行业第一。

近几年，红豆内衣又在代理制的基础上走上了自营的营销之路，在天津、成都、南京成立了分公司，在这些城市建立了自营店，包括商场的专柜，还有专门店，同样二、三级城市也有一定比例的自营店，这些自营店有单品的销售，也有红豆系列产品整合在一起的销售。红豆内衣还以省会城市为中心，不断向周边城市扩展，开始自营店。自营与代理相结合的营销方式，使红豆内衣的销售网点遍布全国各地，目前红豆内衣不仅占领了上海、北京等大城市，而且西藏、内蒙等一些偏远地区均有红豆内衣的销售。这两年，红豆内衣对销售网络又进一步革新，销售人员为厂家服务改为代理商服务，加强终端的网络建设，通过终端的建设从而也提高消费者对红豆内衣的了解。

去年，为了提升红豆内衣的品质，红豆内衣在整合资源的基础上，邀请专业形象策划公司对产品的包装、拎袋、商场专柜、专卖店门头设计等进行统一形象设计，整体策划采用红色与白色为主色调，体现自然、时尚、爱心。而且，红豆的Logo标志进行全新设计，采用音译字母HOdo，简洁明了地体现了红豆稳固中追求进步，传统中追求时尚，民族中追求世界的大气，并与现代感完美结合。HOdo内衣的推出是红豆内衣在产业上的提升，HOdo内衣将走高档市场，满足高档层次消费者的需求。

红豆内衣的成功不是一种偶然，相信红豆内衣这行业中的老牌劲旅一定能常胜不败。

红豆居家品牌分析报告 第2篇

姓名：宋飞雪

学号：202002140522

《红豆》是中国作家宗璞创作的短篇小说，于1957年在第7期的《人民文学》杂志上发表。该小说以倒叙的笔法，讲述了北京解放前夕，大学生江玫与恋人齐虹由于生活态度和政治立场的分歧而导致的爱情悲剧，真实地描写了青年知识分子的情感生活。

革命战胜爱情？还是剪不断、理还乱的恋之悲歌？

英雄儿女的“革命+恋爱”，是普罗文学许多作品的重要内容，一时成为流行主题。一方面，反映了大革命前后的青年知识分子面临个人与革命冲突的普遍问题。通过革命与恋爱的矛盾塑造出知识分子的思想人生，其中孕育着30年代知识新人的最初形象。另一方面，这类作品在集体与个人的关系上理解比较简单，大多数表现为革命战胜恋爱或情感在革命中升华，一定程度上暴露出对生活的片面理解与表达。此类小说带有浓重理念痕迹的故事与人物，和着时代的节拍，也能投合当时一部分知识青年兴奋地追求光明的共同心理，积极影响了一代青年走向革命道路。

《红豆》叙述了一个革命与爱情冲突的故事：江玫与齐虹的爱情被放置在解放前夕大痛苦与大欢乐相交织的时代背景下。最终，江玫拒绝了齐虹邀她一起去美国的请求，而选择了革命的道路。人们一般也将《红豆》的主题定位为革命战胜了爱情，一个小资产阶级知识分子成长为一个无产阶级的革命战士。

一．从“家庭出身”引发阶级仇恨

作家宗璞在主观上是要表现知识分子抛弃个人情感而走向革命道路，个人利益必然服从集体利益这一叙事的。为了达到这一目的，作者在小说中设计了两个属于集体话语的象征性符码——“家庭出身”和“革命引路人”。在文本的前半部分，江玫只知道自己“生长于小康之家，父亲做过大学教授，后来做了几年官。在江玫五岁时，有一天，他到办公室去就再没有回来过。……据说父亲是患了急性肠炎去世了”。“我会讲什么？你是幼儿园？要听故事？呶，给你本小书看看。”江玫接过那本小书，书面上写着“方生未死之间”。两人静静地读起书来了。这本书很快就把江玫带进了一个新的天地。它描写着中国人民受的苦难，在血和泪中，大家在为一种新的生活——真正的丰衣足食，真正的自由—— 奋斗，这种生活，是大家所需要的。“大家？——”江玫把书抱在胸前，沉思起来。江玫的二十年的日子，可以说全是在那粉红色的夹竹桃后面度过的。但她和母亲一样，憎恶权势，憎恶金钱。母亲有时会流着泪说： “大家都该过好日子，谁也不该屈死。”母亲的“大家”在这本小书里具体化了。是的，要为了大家。但是，当江玫和齐虹坠入爱河时，作者便有意识地用“家庭出身”这一集体话语将江玫从爱情这一个体话语中拉出来。于是，借江玫的母亲之口，道出了她的出身：父亲的被害使江玫的“家庭出身”发生巨变，从而引发出她强烈的阶级仇恨：“是的，难道还该要这屈死人的社会么？彷徨挣扎的痛苦离开了她，仿佛有一种大力量支持着她走自己选择的路。”

二．集体意识战胜了个人情感：

“她渴望着把青春贡献给为了整个人类解放的事业，她渴望着生活来一次翻天覆地的变动”。与此同时，按照主流话语的规约，个人要走向革命，除了“家庭出身”所带来的阶级本能外，还需要有一个革命的引路人。所以，萧素出场并与江玫同住一个寝室。萧素以一个革命者的成熟与老练将江玫一步步地引向革命的圣殿。首先她通过革命书籍对江玫进行思想改造，让她明白“活着是为什么”这个根本性问题。然后将她从纯粹的个人爱情中解救出来。作家正是通过这两个象征性符码的设计，使江玫走向了一条通往革命的光明道路。

红豆居家品牌分析报告 第3篇

第一, 全面提高好享购的知名度和美誉度, 强化覆盖、市场推广和包装宣传, 提升好享购的品牌价值。

好享购已经具有相当的知名度和美誉度, 但好享购与中视购物、东方CJ、快乐购在江苏的市场几乎是重叠的, 这样, 好享购的品牌优势就不明显了。在产品品质和服务水平相当的情形下, 企业知名度和美誉度直接取决于频道覆盖和市场推广。在好享购目前各通路的贡献中, 电视频道 (江苏财经、公共、少儿频道) 的贡献率超过七成。频道覆盖是好享购市场推广的前提和基础, 要实现公司业绩指标, 必须填补覆盖的盲点;即使是那些已经覆盖到的县市, 覆盖的维系也不是一劳永逸的事情, 好享购的合作台和频道始终面临着竞争对手的强大利益诱惑。好享购欲在江苏市场全面取胜, 就不仅要节目落地, 而且要落在“高地”、“热地”, 以经济的成本在当地核心频道播出。

落地是硬任务, 频道和品牌的包装宣传也不能忽视。首先, 创新节目播出方式, 让落地地方台有动力自己制作一些当地老百姓喜闻乐见的推广好享购的节目。其次, 在产品展示之外, 多制作一些有品位的好享购宣传片, 重复插播在节目中;还可制作一首好享购主题歌的MTV在节目中穿插播放。第三, 如果无法实现完整频道的落地和全时段覆盖, 可以探索在地方台播出若干小时的好享购精编版备播带, 集中展示公司最有卖点、利润最高的产品。第四, 充分利用“机会营销”和“事件营销”手段, 提升好享购品牌的影响力。好享购去年8月末根据广电总局《关于促进高清电视发展的通知》和国庆六十周年而策划的“好享购:盛视’中华六十年”彩电节, 就是一次“事件营销”。第五, 以充分体现江苏水乡特色的无锡锡山泥塑为原型, 聘请专业公司精心打造憨态可掬、人见人爱的好享购吉祥娃娃, 暗合企业“朴实诚信”、“一人购物, 全家喜气”的经营宗旨;联合媒体资源举办“好享购吉祥娃娃命名大赛”, 给吉祥物正式命名, 使好享购品牌“可视化”。

第二, 好享购商品选录既要体现差异性, 也要考虑商品投放的精准度;既要完成营业额, 更要强化盈利率。商品呈现方式应该更具弹性, 更加切合观众购物心理, 提高购物的成功率。

在“品牌让人看得见, 信得过”之后, 最重要的就是“东西让人喜欢”了, 商品选录的重要性不言而喻。好享购的商品选录, 实施的是“三大名旦”策略, 即以3C资讯类、生活用品类和珠宝配饰类为主打产品, 约占总营业额的84%。3C资讯类商品虽然营业额高, 但毛利率低, 低于后两类。好享购目前面临的困难是:追求产值, 则需要加大3C资讯群商品的置入;追求毛利, 则需要加大美容保健、流行纺品、珠宝配饰等商品的置入。还有一个难题:3C资讯类商品虽然市场需求量大, 更新快, 但是消费者购物处所选择多, 且喜好实物比较, 还有高考或假期结束销量下降的“机会潮汐”问题;美容保健和珠宝配饰类商品固然毛利率高, 但是此类商品的信誉度偏低, 不容易持久激发购买欲。这就需要在商品选录中引入创新思维, 进行十分细致的市场调研, 而不是单纯地看别人卖什么。而市场的地域性差异明显, 尤其今后在省外的拓展上, 要根据不同市场选录最畅销且具差异性的商品。追踪最新消费动态, 先于对手考察和选录具市场前景的新产品。除大品牌外, 还应特别关注国内有强烈品牌塑造欲求的本土成长型企业产品和某些中小型、出口型企业的品牌代加工“新、奇、特”产品前者要价低, 后者则品质好, 有境外声誉, 使商品目录处于维持营业额稳定、以新增量更新旧存量、有序进退的动态平衡之中。商品目录制定的原则是:在先行考察市场分众化、潮流性需求的基础上, 建立预选商品的粗目录, 在估计市场风险的同时谨慎录入并限时投放, 比较营业额和毛利率的平衡状况, 决定有序进退。其程序流程是:市场调研商品粗选风险评估选择性限时投放用弃决策。

在精准的商品选录之后, 其销售效果很大程度上取决于货品呈现。时下相当多的电视购物节目的通病是产品展示单一, 夸张或激情式叫卖, 不仅让观众容易厌倦, 而且产品价值令人生疑。好享购的产品呈现有自身的优势:阔大的演播厅、靓丽的模特儿和华丽的镜头调度, 但是否应该更多考虑到不同商品的购买对象和购买心理呢?靓丽的模特儿可能更适合推销时尚产品如数码电子产品和一般珠宝配饰, 而居家型、高端型奢侈品更适合让精明主妇型和持重成功型模特来展示。中视购物一直奉行“教买不叫卖”的节目理念, 诚信度很高;东方CJ植根于上海本地市场, 见多识广的上海人又以“精明”和“讲究实惠”而闻名全国, 故而其产品呈现更多以理性分析、利益诱导为主, 很少夸夸其谈的叫卖, 甚至重金礼聘有高业务素养、对所售产品有充分了解、掌握传播技巧的专家型主持人。好享购在产品呈现的诉求技巧上, 无论对产品还是观众, 都贯彻“实用主义”的原则, 让模特成为值得信赖的“漂亮的说服者”和“精明的导购专家”。

在好享购的货品呈现上, 最需要的是创意, 把产品呈现“故事化”和“节目化”是方向之一。

第三, 实施“品牌伞”策略, 依靠有实效的路演、品牌展示店铺, 与网络、3G手机、户外电视等新媒体密切合作, 多渠道立体覆盖市场。

1.围绕品牌建设开展推广和“固化”工作, 靠路演和活动策划直接提升销量。在有选择的县市的闹市区, 联合当地电视台开展好享购品牌的路演活动, 但切忌搞成花哨的文艺表演和产品叫卖, 轰轰烈烈然后一哄而散, 而是紧密结合展销商品的知识宣传、打假鉴别、健康生活理念宣传等便民惠民活动。也可以联合销量靠前的大品牌商家一起开展路演或其他活动, 商品宣传也带动好享购品牌宣传, 比如和数码相机品牌联办当地摄影比赛, 和电脑品牌联办“游戏王子”、“游戏公主”比赛、Cosplay真人秀, 等等。

2.在销量高、稳定的县市, 开设“好享购品牌展示店”, 其功能包含:直销店铺销售;热销商品实物展示;好享购业务咨询;好享购品牌宣传这种店铺的开设可以联合大品牌商家或地方台进行, 降低运营成本, 使好享购“看得见, 摸得着”, 实现电视购物和店铺购物的结合, 极大提升公司的诚信度。在这些店铺中, 有好享购的明星购物专家 (可以让那些在电视上露脸的导购模特分批“巡游”) , 通过其亲和力和理性劝服, 把电视隔靴搔痒式的“叫卖式销售”变为活生生的“教买式营销”。中视购物已经在地面店和柜台销售上进行了成功尝试。

3.除了电视窗口叫卖的方式, 还应该及早考虑与新媒体的联动合作。中视购物2007年建成在线交易系统后, 马上与央视官方网站央视网展开合作, 建立网络购物平台。在好享购各通路的贡献中, 报纸和型录的贡献非常低, 几乎可以忽略, 自身网络贡献10% (东方CJ是15%) 。非常明显, 与强势而专业的新媒体合作将给好享购带来非常大的贡献空间, 电子商务将是家庭购物在店铺购物、电视购物之外的重要方向。好享购可与阿里巴巴、淘宝等网络巨头, 百度、谷歌等搜索引擎巨头, 以及将焕发巨大市场潜力的3G手机电视等进行跨行业合作, 特别是后者, 尤应未雨绸缪, 抢得先机。还应向户外电视延伸, 使广大消费者不仅在家里看到好享购, 在广场、飞机、汽车、地铁里都能感受好享购的强大辐射力, 使品牌触角如水银泻地, 无孔不入。这才是真正的、立体的市场无缝隙覆盖。

第四, 在经营策略上, 要牢牢依靠、充分利用江苏广电总台的整体资源综合优势, 强化总台和好享购的资源贯通力和品牌贯通力。

红豆跻身中国品牌百强 第4篇

据悉，《中国500最具价值品牌》排行榜，由世界品牌实验室发起，通过世界品牌评估机构进行第三方评估得出。世界品牌实验室主席由1999年诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”、美国哥伦比亚大学教授罗伯特·蒙代尔担任，专家和顾问来自哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学等世界级学府。此外，排行榜同步在CCTV、新华社、中新社、《经济日报》、世界经理人网站以及新浪网、新华网等500家主流媒体发布，让中国品牌有了自己的“身价”。

红豆集团创建于1957年，产品从最初的针织内衣，发展到纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域。目前拥有13家子公司，成为集科研开发、生产制造、全球贸易于一体的大型企业集团。2014年，红豆集团逆势上扬，实现销售额471亿元。

作为全国纺织行业的龙头企业，红豆坚持在设计创新、技术创新、文化创新和体制创新四个方面不断摸索，积极推动传统纺织行业的升级换代。此次荣登品牌价值百强榜，更是让“红豆”向世界品牌又迈出坚实一步。

红豆杉造林技术及经济效益分析 第5篇

1 特征特性

红豆杉树高可达30 m,胸径为60~100 cm,树皮为褐色,易脱落。叶片为条形,有小幅度的弯曲,互生,呈螺旋状,基部扭转为2 列,叶的边缘有反向弯曲现象,但幅度不大,端部逐渐变尖。大小为1.5 cm×3.0 cm左右,属于雌雄异株植物,种子形状为扁圆,坚果状,可用于食用或者药用,大小为6 mm×4 mm左右,上常有2 条纵向的脊,先端为尖头,短钝。根系浅,主根不发达,侧根长势旺盛[1,2]。

2 造林技术

2.1 选地整地

在造林地的选择上,以选择坡度在35°以下、土质疏松、土壤肥沃、水分充足、排灌良好、p H值呈中性或酸性的山坡、坡脚等地块为最佳。在10—12 月进行深翻、整地,整地的方式一般有2 种,即为穴状整地、带状整地,整地的同时注意将地块上的石块等杂物清除。挖好种植穴,株行距为2m×2 m左右,穴的规格为45 cm×45 cm×30 cm。 结合种植地土壤的肥力水平,在整地的基础上施好基肥[3]。

2.2 育苗

红豆杉的育苗方法主要有2 种,分别为扦插育苗、播种育苗。一是扦插育苗。温度、基质、品种等多会对红豆杉的扦插成活率产生影响。扦插育苗可选择在春季或者秋季进行,分别选择嫩枝、硬枝进行扦插。扦插时为了防止水分的大量缺失,应适当地进行遮荫。选择生长1~2 年、木质化的枝条作为插穗。为了缩短育苗时间,剪穗的长度不能太短,一般生长1 年的为8~10 cm,生长2 年的为10~15 cm。然后剪除插头位置约3 cm处的叶片,将长度一致的插穗的插头对齐,每50 根捆在一起,置于缓农春露溶液中处理15 h左右,插头浸入的深度应在3 cm以下,温度要保证在5 ℃以上。扦插的方式可选择营养盒内扦插、花盆内扦插及露地扦插。扦插的深度一般控制为插穗的1/3 左右。若选择的方式为营养盒或者花盆,则一个盒或者盆内只扦插1 个插穗;若选择在露地上扦插,控制株行距为5 cm×10 cm。现将刀头在扦插土中撬1 条缝,将插穗插进去,注意此时苗床不能积水,深度要适宜,不可过深,然后挤压、压实、浇水。扦插结束后,为了保湿、遮阳,应搭建竹或者树枝拱架。二是播种育苗。一般播种时间选择在早春季节进行,在种子储藏1 年后,将饱满、光滑、无病虫害的虫子挑出,置于高锰酸钾溶液中消毒,再冲洗干净,晾干后即可播种。播种主要为条播,控制每粒种子的距离为6 cm左右,也可采取撒播的方式。播种结束后要覆土、稻草等,盖住种子。苗期要搭建遮荫棚,控制透光度在60%左右。扦插育苗的优点为开花早、出圃快等,而播种育苗花费的时间非常长,因此一般生产上红豆杉的育苗均采用扦插的方式[4]。

2.3 苗期管理

种子出苗或者扦插后,要适时浇水、通风等。浇水要缓慢,以防将扦插苗冲出,浇水量不可过多,以防发生积水。一般在扦插后,前2 周,每天喷水的次数控制在2 次即可,2 周后每日喷水次数为1 次。待插条的根大量生出后,要通风,先掀开一边的膜,每天控制2 h左右,4 d后掀开两边的膜进行通风,并将通风的时间逐渐延长。

2.4 移栽造林

红豆杉造林可在春季或者秋季进行,密度控制在16 500株/hm2左右,实际的密度应结合当地的实际情况确定。一般选择生长2~3 年、长势健壮、无病虫害发生的幼苗或者容器苗进行造林。随起随栽,起苗时动作要轻,尽量不要损伤根系,并确保根系的湿润。种植前先将苗木的根系放在ABT生根粉(与适量泥浆混匀)中蘸一下,以防根系水分的大量散失,促进根系的健壮生长。将苗木放在已挖好的种植穴内,为了使根系能够舒展开,应先回填适量的土,再轻轻往上提一下苗,然后将苗扶正,进行填土。为了促使苗木根系与土壤接触紧密,用脚将四周踩实,并浇足够的定根水。

2.5 造林后管理

红豆杉的生长速度很慢,因此在造林后的前几年应做好抚育管理工作,一般每年抚育2~3 次即可,包括追肥、除草、松土等。造林后第4 年开始,每年可以采收叶片或者枝条等用于紫杉醇的提取。若用于绿化,则根据需要进行适当的修剪。红豆杉的生长环境需要荫蔽,因此夏季管理时应适当地保留部分杂草或者灌木,以为幼树提供荫蔽。

2.6 肥水管理

施肥应结合抚育管理进行,每年可施1~2 次,注意要勤肥薄施。施肥时先在苗干的周围挖环形沟,均匀施入复合肥,第1 年施肥量为0.2 kg/株,以后逐年适当增加。施肥后浇水,然后用土将环形沟填平。红豆杉地径生长、产量及紫杉醇含量受到施肥种类的影响较为显著,施肥效果为氮肥>磷肥>钾肥。一般可选择充分腐熟的有机肥或者复合肥,分别采用埋施、溶水浇施的方法。喷施磷酸二氢钾等叶面肥等可明显增加红豆杉植株的观赏性。

2.7 病虫害防治

红豆杉抵抗逆境的能力很强,很少发生病虫害。危害红豆杉的病虫害主要有根腐病、猝倒病、日灼病、赤枯病、叶枯病、蜗牛、卷叶虫、土蚕、蜘蛛、蚜虫等。在根腐病、猝倒病、日灼病的防治上,用托布津800 倍液或半量式波尔多液轮换进行喷施。赤枯病、叶枯病仅在少数红豆杉上发生,可叶面喷施1%波尔多液等防治;若是用作盆景的红豆杉,可用甲基硫菌灵对适量的水与生根剂均匀混合后进行浇灌。对于盆景红豆杉上蜗牛的防治,可用适量的蜗克星撒施于周围。防治卷叶虫,用适量阿维毒对准叶片进行喷施。对于土蚕等的防治,可在地表均匀喷洒适量地虫杀星颗粒再进行松土。防治蜘蛛,可于5—6 月喷施杀螨剂2 000 倍液;防治蚜虫,可喷施啶虫脒或者吡虫啉1 000~1 500 倍液[5]。

3 经济效益

红豆杉在世界上天然分布的量极少,被列为国家一级重点保护植物,价格很高,其中提取的紫杉醇是目前世界上公认的治疗癌症最有效的药物,价格可达到150 万元/kg。

根据调查预测,目前全球每年对紫杉醇的需求量至少超过5 t,但生产量仅为750 kg左右,需求量远远大于供应量,供求关系极度失衡,因此红豆杉种植效益显著,增值潜力巨大。如种植曼地亚红豆杉,生长1 年的种苗在定植3 年后,第4 年红豆杉的种植密度为16 500 株/hm2左右,每株湿枝条的产量可超过1 kg以上,总产量为16.5 t/hm2, 以单价50 元/ kg左右计算, 总收入在82.5 万元/hm2以上, 成本为22.5 万~30.0 万元/hm2,净利润达到52.5 万~60.0 万元/hm2。其后的年份红豆杉逐渐生长,枝条及叶片的数量也在逐渐增加,而成本从第5 年开始仅需4.5 万元/hm2左右,收入较第4 年增加,获得的利润也越来越高。若将采取的红豆杉枝条用于紫杉醇的提取,则获得的收益更大,可增加10 倍之多。