保安经理工作职责

保安经理工作职责（精选18篇）

保安经理工作职责 第1篇

龙之泉国际会所

中文职称：保安经理

部门名称：保安部

直属上司：行政部

直属下级：保安部长

一、职务概述：

全权负责本部的日常管理，维护酒店的正常经营秩序，确保酒店治安、消防安全，与外界各职能部门保持密切联系，为酒店创造良好的经营环境。

二、职责范围：

1、督促保安部长和领班经常检查保安设施设备，确保所有保安设备处于正常状态。

2、负责处理酒店各种治安问题。

3、熟悉和掌握酒店内部的治安情况，了解和掌握社会治安情况及其对酒店的影响，积极主动地做好治安、消防安全保卫工作，防患于未然。

4、策划重大节日、重要接待任务的安全保卫工作。

5、积极配合公安部门调查和侦破酒店内的各类案件。

6、督促保安部长和领班负责维护大堂门前的正常经营秩序、保持车道的畅通。

7．巡视酒店范围，确保酒店处于安全状态。

8、检阅保安值班日志，解决或指示处理问题。

9、督促保安部长和领班负责检查各部门的安全管理制度的落实情况，检查

酒店各要害部位的安全情况，确保酒店各要害部位的安全。

10、督导保安部长和领班经常检查各部门的安全防火措施。

11、保持与各部门的紧密合作，主持与其他部门主管的联系及合作，以便使保安部工作的顺利开展。

12、检查保安员的个人仪容仪表及个人卫生、礼节礼貌和工作表现，确保

保安部所有员工的仪容、品行。

13、与政府各职能部门维持良好的关系。

14、出席本市同行业的会议，确保资讯交流。

15、了解市内其他酒店的保安策略及状况。

16、要有法律知识和法律观念，熟悉治安保卫业务，掌握酒店的治安保卫

工作的规律。

17、熟悉酒店紧急措施，执行及完成管理当局所安排的任务。

18、引进最新的保安管理理论与实践方法。

19、执行酒店指定的政策、程序及其他与工作有关的指令。

20、完成上级交办的其他工作。

责任人签名：田野

保安经理工作职责 第2篇

部门/单位：上海市基础工程公司

职级：保卫科保安经理

需向何上司负责：

保卫科保安经理及以上级

需督导何下属工作：

保安干事及以下级、外判员工

职责大纲：

在保安经理的领导下，全面负责厂区安全管理工作及清洁、保安外判公司监管。

职务内容：

1.全面负责厂区保卫科的管理工作，保证厂区财产及员工的人身、财产安全。

2.贯彻执行国家公安部门关于安全保卫工作的方针、政策和有关条例建立、健全厂区的各项安全保卫制度，督促员工认真执行并及时加以检查。

3.负责维护厂区的内部治安秩序，预防和核查治安事故，协助国家公安、保卫部门侦破有关违法、犯罪案件，会同相关部门共同搞好厂区的安全保卫工作。

4.负责制定厂区的治安、消防的工作计划及保卫科各项费用的预算，并负责做好安保部年、季、月度各项总结工作。

5.每月对厂区消防系统进行全面检查，并填写消防检查表。

6.每月至少一次对全体员工进行培训并考核，并做新进员工的培训及考核。

7.根据日常实际工作情况及需要，确定单项操作技能培训，并加以实施。

8.每月针对上月的工作情况，填写每月管理报告中相关之内容。

9.妥善处理业/开发商的重要投诉。

10.负责安排保安科人员的工作，并对其进行督查、培训与考核，提出任免意见、建议。

11.做好部门内员工的思想政治工作，关心员工的生活和业务水平的提高。

12.每周一次日检，每月一次夜检，巡视本部门操作情况及监督员工的行为、考

勤、衣着、纪律等，确保属下员工的行为规范符合公司要求，每月做好员工的考核工作。

13.协助安排物业管理处专职人员探访业户。

14.负责外判保安、清洁员工的日常工作监管。

15.熟悉清洁、保安工作操作流程。

16.协调与外判保安公司、清洁公司的工作关系。

17.与相关政府部门保持良好关系。

18.安排并主持保安科月度工作例会。

保安经理工作职责 第3篇

近期, 湛江市农机“闹春耕保安全”工作会议在廉江市农业机械局召开, 参加会议的人员有湛江市五县三区农机局 (总站) 局长 (站长) 及分管农机安全、推广的领导, 湛江市农业局农机办主任钟志华主持会议, 湛江市农业局副局长吕胜华作重要讲话。

吕胜华副局长强调, 一要抓好农机安全生产宣传工作, 通过形式多样手段加大宣传力度, 营造良好的安全氛围;二要抓好各种农机具的维修保养工作, 确保机具100%投入到春耕生产中去;三要抓好清明节期间拖拉机违法载人情况监督检查, 落实措施, 消除事故隐患, 确保清明节期间不发生群死群伤事件;四要抓好水稻机插秧推广示范工作和实施好农机购置补贴工作。

会上, 湛江市五县三区农机局 (总站) 局长 (站长) 与湛江市农业局签订了安全生产责任书和农机购置补贴管理责任书。

保安经理工作职责 第4篇

时年32岁的李小波是重庆市江津人，2004年高职物管专业毕业后进了一家物业公司做保安。李晓波虽是一名小保安，却一表人才，谈吐不俗。他工作出色，爱护妻儿，是个典型的模范丈夫。

2009年8月的一天，李小波在小区大门口遇到了租客王丽，王丽带着儿子扛着大米和油，举步维艰。李小波正好要去巡逻，便帮了王丽一把。闲谈中，李小波得知王丽和老公都是农村的，为送孩子读书，他们在小区租了一套房，老公常年在外工作，一年难得回几次。恰好那段时间，李小波的妻子在老家养胎待产，娇小玲珑的王丽一下子吸引了他，他觉得王丽长期独守空房，一定有机可乘。果然，留守妈妈王丽禁不住李小波的挑逗，成了他的情人。王丽还告诉李小波，小区里像她一样的“城市留守妈妈”比较多，长期与丈夫分开，不少人都有情人。这句不经意的话，让李小波豁然开朗，他开始留意小区的留守妈妈。

2010年年初，工作表现突出的李小波被提拔为公司保安部经理，负责公司旗下好几个小区的安保工作，手下管理着上百名保安。升为经理后，李小波更加意气风发，一些面熟的女业主常夸赞他。而李小波常趁职务之便，翻看小区业主的资料，打听一些女业主的情况，一旦有合适的对象就立即出动。在近四年的时间里，李小波先后将11名“城市留守妈妈”发展为情人，有段时期内，他还同时拥有四五位情人。这些情人之间，有的相互认识，甚至关系要好，但她们却一直相安无事。李小波在自己的地盘上坐拥“三宫六院”，尽享齐人之福，直到他遇上黄莺莺。

黄莺莺1988年生人，也是重庆江津人，17岁便与丈夫刘俊凯结婚，并于2006年年底生下大女儿兮兮。刘俊凯是一名桥梁建筑技工，长年累月跟着工程队全国各地辗转，黄莺莺则在家打理家庭，是个贤惠女人。2011年初，因大女儿即将上小学，考虑到城里的环境和教学条件优越，也为了给妻子更好的生活，刘俊凯拿出所有积蓄在永川城区按揭了一套三居室的学区房，一家三口搬进了市内。2011年年底，黄莺莺生下小女儿豆豆，为了还房贷，养育妻女，黄莺莺一出月子，刘俊凯又进了工程队。独自带两个孩子很辛苦，可每天抱着小女儿接送大女儿上学，穿戴时髦地穿梭在高楼大厦、车水马龙间，黄莺莺仍然觉得很幸福，这不正是自己渴望的城里人的生活吗？可这样的日子不久后因小女儿豆豆要进托儿所早教而被打乱。

豆豆快两岁时，黄莺莺将她送到托儿所。两个女儿上学后，家里空空荡荡的。因孩子太小，家务也要操持，她也无法正式去上班，闲暇时间就靠QQ、微信打发时间。看着小区里出双入对的小夫妻，黄莺莺总无端烦恼，而生性木讷的丈夫每次打电话回来，反反复复就那几句，毫无情趣。城里人的生活、衣着可以模仿，可幸福与浪漫，对黄莺莺来说，却是奢求。

2013年年初一天，黄莺莺路过小区活动室，碰到同住本小区的“留守妈妈”杨荣、李娟正在和一个保安聊天，见黄莺莺来了，杨荣提议打牌。闲聊中，黄莺莺得知，这个保安叫李小波，与自己是老乡，还是个保安经理。更让黄莺莺惊喜的是，李小波还认识自己父亲。李小波亲切地跟黄莺莺说：“咱们以前在同一个镇上生活都没见过，现在却在这遇上了，真是缘分。以后有什么要搬要扛的，只管找我。”打完牌后，李小波要了黄莺莺的电话。当天晚上，黄莺莺又失眠了，突然，微信来了消息：“我是小波，睡觉时注意关好门窗、反锁房门，小区最近发生了几起入室盗窃案，失财事小，失身事大。”黄莺莺心头一暖，住进小区近两年，丈夫和小区的物管从没提醒过自己睡觉要注意安全，本就失眠的黄莺莺，便与李小波聊起天来。

第二天早上，黄莺莺送孩子上学时，在小区大门“偶遇”了李小波。据李小波供述，这是他欲将黄莺莺发展为情人有意布的局。李小波告诉黄莺莺，他正好去学校旁边的小区检查工作，主动帮她抱孩子。途中，李小波试探地问：“孩子的爸爸怎么不来送？”黄莺莺长长地叹了口气，说：“她们爸爸和没有一样，长期跟着工程队走，几个月才回家一次。”李小波一听，喜上眉梢，他告诉黄莺莺，以后送孩子去学校就找他帮忙，他的办公室就在学校附近。对此，黄莺莺感激不尽。此后一连好几天，每天晚上李小波都会打电话给黄莺莺，嘘寒问暖。李小波的“电话粥”给了年轻妈妈黄莺莺强烈的幸福感。每次挂掉电话，她都会莫名失落。据归案后李小波交代，黄莺莺与他发展成情人关系后告诉他，结婚这么多年，她丈夫几乎就没说过什么甜言蜜语。李小波与她丈夫相比，风流倜傥，幽默风趣，黄莺莺的心久久不能平静。

“三八”节那天上午，孩子们上学后没多久，李小波抱了一束鲜花、西装革履地出现在黄莺莺面前。李小波将花递给黄莺莺说：“节日快乐，妹妹。”这是她第一次收到花，而眼前的这个男人，跟电视剧里的男主角一样，她都陶醉了。这天，李小波得逞了。李小波的陪伴，新潮小礼物，都让黄莺莺觉得，他是属于自己的。自从有了李小波，黄莺莺每天容光焕发。

据李小波交代，黄莺莺曾提过想与丈夫离婚，与他结婚。但黄莺莺打听到李小波有妻子后，便未再提及此事。她曾多次跟李小波说：“你老婆漂亮，有钱，你是不会跟她离婚与我结婚的。我老公虽不浪漫，可踏实肯干，我们还有两个孩子，我也不想闹得离婚收场。我们的事儿绝不能让人知道，更不能让杨荣、李娟知道。除了刘俊凯和你，我也不会再有第三个男人。”为了哄着黄莺莺，李小波总是“诉苦”说：“我老婆是漂亮、有钱，但生理上有疾病，只有你才能让我觉得幸福。除了我老婆和你，我也绝不会碰第三个女人！”黄莺莺头脑发热，相信了李小波的花言巧语。

保安经理工作职责 第5篇

2、协助物业经理完成安保的日常工作，负责安保的日常管理，熟悉掌握各工作岗位的要害部位，做好防范措施。

3、协助物业经理做好重大活动时的安全警卫工作和突发事件的处理。

4、自觉维护公司利益，认真贯彻落实公司及部门的各项管理规定。

保安经理工作职责 第6篇

2. 负责本部门工作计划的制定、组织及实施，并对制度执行情况有效监督;

3. 负责小区消防安全工作及条线工作培训;

保安经理工作职责 第7篇

2.消防/防爆恐/危机处理/相关的台账，流程，培训

3.秩序部硬件设备升级方案的制订和落实

4.秩序�咳嗽闭甯鞣矫媾嘌�

5.与甲方单位的交流沟通

6.视频监控室的规章制度，人员安排，维保

7.消防安全的方案，设备更新，具体落实

8.秩序部负责区域内工程维修的报修

保安经理工作职责 第8篇

常高才局长在讲话中就如何进一步加强工作, 确保安全提出6点要求:一是务必把安全摆在首位。他强调, 把安全摆在首位是由践行党的执政理念决定的, 是由满足人民群众强烈要求决定的, 是由严峻的安全形势决定的, 也是由责任追究决定的。要将安全摆上首位, 需要解决好5个方面的问题:在思想认识上, 要把“两个安全”作为重中之重来对待, 作为评判工作优劣的首要标准来对待;在组织领导上, 主要领导要亲自抓、分管领导全力抓、系统要形成合力一起抓;在力量布局上, 要按照省局的要求充实加强监管人员, 把最强的力量调整到“两个安全”监管上;在经费保障上, 要把省财政厅与省质监局近期联合下发的《关于进一步做好质量技术监督部门食品安全监管经费保障工作的通知》文件精神用好用足, 把政策效应发挥到位;在工作部署上, 要每天从零开始, 始终保持高压态势, 工作一步比一步深入, 一步比一步扎实。二是务必掌握实情。在认识上要走出“三个误区”, 即:特种设备检验应由企业主动申报的误区, 对没有登记却实实在在存在的特种设备视而不见的误区, 片面认为对监管对象讲过、去过, 出了问题就没有责任的误区。在工作上着力解决坐等上门申报和检验的问题、部分三无设备脱离监管的问题、检验检测机构和监察机构工作相互脱节的问题、底数不清不准的问题。三是务必严格监管。要全面纳入、不留盲区, 要应检必检、不能遗漏, 要强化培训、严格考核, 要调整思路、抓住主体, 要严而又严、保持高压, 要强化手段、提高效率。四是务必消除隐患。要依法履职除隐患、联合执法除隐患、利用舆论除隐患、发动群众除隐患、依靠领导除隐患、形成合力除隐患。五是务必改进作风。不能以开了多少会、发了多少文件、定了多少制度为标准, 而是以及时发现隐患、及时消除隐患、做到不出事为标准;不能仅在办公室抓安全、在电话里抓安全, 不能循情顾面抓安全、偷懒省劲抓安全、抱着侥幸心理抓安全, 必须深入现场, 通过查隐患抓安全, 县 (市、区) 局工作人员至少要有三分之二的时间在企业、在现场、在监管对象中。六是务必严带队伍。要努力做到大力强化培训、提高人员素质, 严格奖优罚劣、增强工作责任, 运用先进技术、提高工作效能。常高才局长还就“促发展”问题向与会人员提出了明确要求, 他要求各级局领导要担当起举旗引路、统筹协调、组织发展和身先士卒的责任, 要思谋发展, 争先发展, 要在守住安全底线的基础上, 服务山西经济社会发展, 在转型跨越发展中做出新的贡献。

张亥生组长在培训班总结讲话中指出, 这次培训班达到了预期目的, 收到了明显成效, 具体表现在4个方面:一是组织领导到位、筹备实施到位;二是主题鲜明突出、内容丰富生动;三是理论联系实际、着力推进工作;四是学习氛围浓厚, 培训效果良好。认为这次培训充实了知识、提升了境界, 拓宽了思路、增添了办法, 强化了责任、明确了任务, 密切了联系、增强了互动。

从事保安工作有哪些素质要求 第9篇

保安经理工作职责 第10篇

2、负责各项目的安全管理工作和重大活动安全支持工作;

3、了解人员编制及人员安排，确保团队稳定良性的发展;

4、协调处理辖区政府职能部门布署的各项工作;

5、处理有关保安方面的事务，重大治安问题和事故及时向上级领导汇报，并采取果断措施， 控制事态发展;

酒店保安经理工作职责 第11篇

一、全权负责保安部日常工作，并负责制定保安部的各项规章制度。

二、负责酒店相应的保卫工作，若因工作疏忽发生安全事故，由保安部经理承担相应责任。

三、负责保安的培训与考核。

四、负责停车场的管理。若因工作疏忽导致停车场发生意外事故 时，由保安部经理承担全部责任。

五、保安经理负责与职能部门协调联系，保证公司经营的正常开展。

六、管理好保安队伍，如保安队员出现酗酒闹事、打架斗殴、监守自盗现象，由保安经理负责处理并承担领导责任，上报总经理。

保安经理工作职责描述 第12篇

1、负责部署、督导、检查安全工作的具体落实情况，发现重大安全问题和隐患，及时向上级领导汇报。

2、负责中控室的日常管理及运行工作。

3、检查工作记录、设施、设备运行记录，规范记录的填写，签署检查意见。

4、根据工作需要调整工作流程并确定监控点及岗位设置。

5、制定安全预警方案，组织人员、物品落实到位，确保安全有序。

6、组织各种安全培训(治安、消防、交通、生产等)。

7、对辖区内的消防设备、器材和监控设施进行测试检查，发现问题及时解决并上报。

8、对违规、违纪行为进行监督，并做好记录。

9、负责本部门的消防、信息、资产、物品的安全工作。

10、配合其他各部门工作，完成上级领导交办的其他工作。

保安经理工作职责21、协助部门经理制定、落实本部门各项管理制度和工作程序;

2、负责项目秩序安全和监控系统设备、消防安全、装修管理等各项工作;

3、做好本部与各部门之间的沟通及协调工作，执行上级的各项指令及调配;

4、协助上级制定各类突发事件的应急方案，并监督培训以确保应急预案的有效实施;

5、落实各项应急演练、培训及消防演练工作，与消防单位、政府部门保持良好关系;

6、负责指导、监督、检查本部门各项工作及下属人员的工作完成情况;

7、定期组织下属员工进行安全知识、专业技能提升等培训;

8、协助部门经理处理突发、紧急事件处理，做好善后工作;

9、上级交办的其它任务。

保安经理工作职责31、负责园区秩序维护，消防安全管控、车库安全管控;

2、协助项目处置区域内的突发事件并及时汇报，保证小区安全;

3、做好团队建设，关注员工培育及成长;

4、做好政府部门的工作关系协调。

保安经理工作职责4

1、负责安保部的日常运作工作，全面负责工厂安全管理;

2、建立、完善厂区安全管理系统，安保设置维护，人员培训等。

保安经理工作职责5

1.保护全校师生和财产安全;

2.负责建立完善学校安保规章制度和防范措施，指导处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟订、演练;

3.协助后勤主任与所在区域政府相关部门(街道、警务等)保持沟通，建立良好的公共关系;

4.定期召开部门工作例同会，对校园各角落和消防相关信息做好记录，对存在的隐患，拟定处理方案并监督实施;

5.负责对部门所属员工的业务指导和绩效考核，负责制定保安的工作目标、工作计划及实施方案，并监督检查。

保安经理工作职责61、保证园区或酒店内所有人员的人身和财产安全，确保安全的经营环境。

2、负责保安部日常工作，并负责制定保安部的各项规章制度。

3、负责保安的培训工作及管理，以确保保安团队的良好运行。

4、建立项目的日常检查体系和项目钥匙管理制度，做好项目相关备用钥匙的管理。

5、配合当地公安部门的工作，一旦发生问题要协助调查。

保安经理工作职责71、负责停车场的日常安保秩序管理;

2、负责停车收费系统的日常维护;

保安经理工作职责 第13篇

针对核电行业的特殊性, 国家核电在安全生产标准化的建设过程中, 要求以国内外先进安全标准和HSE通行规则为准则, 以风险识别及预控为核心, 以精细化管理为手段, 按照“既与国际先进标准接轨, 又符合国情与企业实际”的原则, 在现有HSE体系的基础上, 落实安全生产主体责任, 同时吸收、消化国际先进标准和通行规则, 重点梳理管理流程, 建立对标指标体系, 逐步推进HSE风险管控能力的提升。

策划部署

2012年初, 国家核电经过策划、讨论, 参照国内外先进的安全标准和管理实践, 全方位开展安全生产标准化建设工作, 以提升安全管理水平, 并在1月召开的“2012年度安全质量委员会暨安全质量工作会议”上将其作为年度重点工作之一。

按照国家安全生产监管总局《企业安全生产标准化基本规范》 (简称《基本规范》) , 深入开展安全生产标准化达标创建活动;在此基础上, 对标国际通行的先进HSE管理标准和实践, 结合三代核电工程建设经验, 逐步建立具有国家核电特色的国际化HSE管理模式和体系标准, 提高本质安全水平, 防范生产安全事故的发生。

公司安全质量部学习讨论国家安全生产标准化相关法律法规、政策文件, 形成了安全生产标准化建设工作策划书, 邀请中国安全生产协会专家对所属单位进行实地调研、摸底。随后, 下发《关于开展安全生产标准化建设的通知》和《关于深入开展安全生产标准化建设的指导意见》 (简称《指导意见》) 等文件, 对安全生产标准化建设的指导思想、工作目标及分阶段实施计划进行了详细部署。

由于14家所属单位涉及科研、设计、设备制造、工程建设管理、核电站运行服务、化工等不同的业务性质, 结合各单位特点和安全生产工作形势, 国家核电采用分步走的战略, 选取安全生产风险较大的国核工程、国核设备、山东院3家单位作为试点, 在年底通过内外部评审, 实现安全达标;其他所属单位年内开展岗位安全达标。

启动实施

3月21日, 国家核电召开全系统安全生产标准化建设启动会, 对达标创建工作进行了具体的部署和动员, 安全生产标准化达标创建工作正式启动。会上, 公司安全质量部介绍了《指导意见》, 试点单位按照国家安全生产监管总局《基本规范》和《指导意见》, 结合单位实际, 策划了企业达标和岗位达标实施方案。

公司将国内近年来安全生产标准化相关文件规范、国外先进HSE管理标准 (美国VPP标准) 以及国家核电HSE管理相关标准文件进行收集、整理后, 形成《HSE管理对标相关资料汇编》, 在启动会上下发给各单位, 用以具体指导安全生产标准化建设工作的开展;邀请中国安全生产协会专家和上海柏科企业咨询公司分别对《基本规范》和美国先进HSE管理标准进行了解读和培训。

公司副总经理孙汉虹对达标创建工作作了指示, 要求一是在现有HSE体系的基础上进行, 不能另起炉灶;二是工作落到实处;三是试点单位起到带头作用, 通过体系的完善和有效运作来分阶段、分步骤地实现岗位达标、专业达标和企业达标, 实质性地提高安全管理水平。另外, 要把安全生产标准化达标创建和HSE国际化对标有机结合起来, 研究形成与国际先进标准接轨, 具有国家核电特色, 符合三代核电建造特点的HSE管理模式。

为督促各单位标准化建设按计划实施, 公司建立安全生产标准化建设工作定期沟通机制, 通过视频会或现场会的形式, 及时对试点单位标准化工作进展进行监督、检查、指导, 协调解决相关问题, 总结推广经验做法。

宣贯培训

为使企业负责人和员工理解和把握安全生产标准化的内涵及要求, 有效开展达标创建工作, 国家核电公司和所属单位组织了一系列相关培训和讲座, 进一步提高安全管理人员及从业人员的技能素质和安全意识。

所属单位在厂区、车间等悬挂安全生产标准化宣传横幅, 通过电视、电子屏幕等媒介滚动播放安全生产标准化宣传图片与标语, 营造浓厚的安全生产标准化工作氛围;组织各类人员进行培训, 强化各类人员的安全知识, 提高安全意识与技能;开展安全生产标准化知识答题竞赛、安全生产标准化标杆班组评选、安全生产标准化主题征文活动, 调动员工参与的积极性, 普及安全生产标准化知识, 加深员工对安全生产标准化的理解。

国家核电利用“安全生产月”期间, 举办安全管理培训班, 邀请中国安全生产科学研究院专家对安全生产标准化进行专题培训;邀请外方专家就“国际化HSE管理在中国项目中的应用”举办专题培训, 促进国际对标工作的开展。

重点推进

试点单位依据《基本规范》和相关标准, 开展自查自评, 投入资金用于安全设施配备及改造、劳动保护及改善作业环境, 分析、整改存在的安全隐患;利用依托项目与外方合作的有利契机, 对本单位HSE体系建设及运行情况与国外先进的HSE管理标准进行比对, 查找差距, 结合自身特点, 编制规范, 开展内部自评整改等;起草符合单位实际的相关标准, 针对安全生产标准化13个要素开展企业诊断、标准化培训、岗位达标、自评估。

其他所属单位按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的要求, 开展安全生产岗位达标创建工作, 制定全面、细致、可操作、易考核的岗位达标实施方案, 编制岗位安全标准和达标考评标准。从根本上落实安全责任, 提升作业人员的安全意识和技能, 实现岗位操作标准化、管理规范化, 提升HSE管理水平。

为有效推进安全生产标准化创建工作, 公司组织中国安全生产协会、中国机械工业安全卫生协会专家对试点单位的HSE管理体系现状进行摸底、考察, 分析差距, 指导试点单位合理确定阶段性目标, 有计划、有步骤地积极推进, 重点关注本单位安全管理薄弱环节的建设。

公司在对所属单位HSE监督检查过程中, 将安全生产标准化工作的开展情况作为重点检查内容, 及时跟进各单位的进展;在月度视频会的基础上, 对试点单位实行周报告制度, 进一步掌握试点单位全面实施和自评阶段的工作进展, 及时协调解决存在的问题。安全质量部参与试点单位的内部评审, 与专家组进行沟通、协调, 积极督促、推进试点单位关键节点工作;邀请中国安全生产科学研究院等专家对试点单位进行安全生产标准化专家评审。

2012年11月, 孙汉虹副总经理带队赴美国绍尔电力集团总部和绍尔公司中国AP1000项目部进行“美国先进核电站工程建设HSE管理对标调研”, 并赴美国Vogtle核电站进行实地参观、考察, 进一步明确HSE管理国际对标的范围和对象, 细化对标指标, 深入推动HSE管理国际对标工作的有效开展。

2012年11月7日, 国家核电组织试点单位国核设备召开创建国家一级安全生产标准化企业达标动员大会, 确保各项工作和措施落实到位。孙汉虹副总经理对单位阶段性的成绩给予了肯定, 并要求通过国家一级安全生产标准化企业创建达标活动全面提升安全生产管理水平, 推进HSE管理国际化, 形成具有国家核电特色的国际化安全管理模式。

持续提升

截至2012年12月10日, 国家核电安全生产标准化年度目标已全部完成。其中, 试点单位国核设备在自查、整改、自评、外评等一系列工作后, 于11月30日正式通过了国家安全生产标准化一级达标评审, 率先成为核电行业首家国家一级安全生产标准化达标的企业;国核工程结合核电工程管理特点, 强化HSE国际化管理对标, 形成具有国际水平的AP1000总承包HSE管理体系。

由于国家核电所属单位业务涉及研发设计、设备制造、工程管理、运行服务等核电全产业链, 跨度大, 而国家尚未出台核电行业安全生产标准化相关标准, 国内也没有类似成功经验可供参考借鉴, 所属单位在达标建设中缺少有针对性的依据。试点单位结合业务性质, 制定了《核电工程总承包企业安全生产标准化评定标准》 (草案) 和《电力工程总承包企业安全生产标准化达标评级标准》, 并据此开展了达标建设工作。国资委、国家安全生产监管总局、中国安全生产协会等, 在国家核电所属企业开展安全生产标准化创建过程中都给予支持和指导, 提供了有力保障。《核电工程总承包企业安全生产标准化评定标准》已经邀请安科院专家和咨询单位对该规范进行了评审、审查。国家核电在达标的同时也争取在行业标准的制定和解释方面的主动权和话语权, 将相关规范和标准作为核电行业安全生产标准化创建的范本, 走在核电行业前列。

保安经理工作职责描述 第14篇

1 、负责安保部的日常运作工作，全面负责工厂安全管理;

2、 建立、完善厂区安全管理系统，安保设置维护，人员培训等。

保安经理工作职责描述 第15篇

2、负责保安部日常工作，并负责制定保安部的各项规章制度。

3、负责保安的培训工作及管理，以确保保安团队的良好运行。

4、建立项目的日常检查体系和项目钥匙管理制度，做好项目相关备用钥匙的管理。

保安经理职责 第16篇

负责酒店内每日安全保卫工作管理，另外也执行总经理所分派的某些行政工作，如为促进酒店的顺利运营与当地的管理机构接触办理相关的许可证等等。

工作职责和责任：

1.指导监督本部的运作，保证巡视工作的正确执行，确保客人和同事的安全。2.与总工程师合作对员工进行灭火，安全检查和消防疏散等基本知识的培训和演练。定期对饭客消防队进行培训演习以培养和保证消防队伍的技术水平。3.遵照酒店准则将偷盗事件的发生率降到最低。

4.在酒店的出入口安排外围巡视点，以确保在酒店周围无闲杂人等 5.随机抽查万能钥匙的分配情况并明确钥匙的持有人的责任。

6.对保安部员工进行讲解和培训以保持职业士气，确保员工按标准实施保卫工作。

7.制定内部的报告系统。

8.不断发展完善执行程序,监督报告系统，对所报告的发生于酒店内外的事件进行跟踪。

9.遵守行业法规。

10.树立起与五星级喜来登酒店相配的职业形象。

11.回顾和发展部门内的执行程序的标准。

12.协调部门内部以及各部门间的工作，培养良好的工作关系。

13.推广使用喜来登人力资源部管理系统的模式对员工进行培训。制定出业务培训计划，实施定期的单独培训和以小组为单位的培训工作。

14.实施工作评估，定期提供指导和制定正确的工作目标。

15.在工作中遵循喜达屋对客服务满意标准。

16.熟悉急救程序及消防紧急措施，确保每一位保安部员工都能训练掌握酒店的既定工作程序。

17.按照酒店的目标和指导方针制定适宜的工作政策和程序。

森林经理工作探讨 第17篇

1 现阶段我国森林经理工作存在的不足

由于我国森林经理起步相对较晚, 理论研究相对落后, 对森林经理仍然没有正确的认识。现阶段出现了许多不足之处, 笔者根据多年的实践经验总结出以下几方面:

(1) 森林经理理论与实际脱节。森林经理理论是一套先进的、使用的技术体系。但是近年来森林经理理论仍然未完全应用于实践, 与实际严重脱节。基层的林业工作者不能完全的理解, 林业的经营活动仍然处于落后的状态;

(2) 林业资源调查成果得不到有效应用。近年来, 随着我国对林业的重视, 林业资源调查工作效果显著, 但是调查结果没有得到有效的利用。部分地区在二调完成后, 缺乏编制林业经营预案, 森林资源调查信息仍然没有在森林经营中得到有效利用, 调查的目标不明确;

(3) 森林经理业务技术体系不完善。现阶段我国的森林资源经营表部分还在沿用50~60年代的数表。与此同时森林经营元的编制过程中缺乏对各个地区的立地分类与质量分级, 缺乏编制森林经营类型表以及措施类型表。这就导致了各个森林资源调查与监测的成果数据不一致现象较为严重。有关于森林经理的业务技术规定不规范, 往往是边进行边修改, 森林经理的效果不明显。还有一部分地方没有设立专业性较强的设计与管理队伍, 基层的林业工作人员往往专业素质交叉, 严重缺乏普通的森林经理专业知识与生产技能, 最终导致森林经理业务技术体系不能很好的建立。

2 优化我国森林经理工作的具体对策

通过分析现阶段我国森林经理存在的不足之处, 可以发现我国森林经理工作仍然需要多方面的优化。笔者根据多年的工作经验以及对森林经理理论的研究, 提出以下几方面的优化对策。具体内容如下:

2.1 提升基层对森林经理的认识, 完善森林经理的相关法律法规

现阶段我国林业部门应当重视对基层林业工作人员的培训与指导, 通过培训、调研、专家指导等措施, 进而提升基层对森林经理的认识, 充分利用森林经理的优势, 达到资源能够充分得到利用、促进森林的生态循环、提高对森林信息的科学分析的效果。与此同时还要完善森林经理的相关法律法规, 使得森林经理有法可依。

2.2 建立健全森林经营管理机构

虽然我国已有一些森林经营管理机构, 但是仍然不是非常健全, 要想弥补现阶段我国森林经理存在的不足之处, 建立健全森林经营管理机构是非常必要的。以现有的机构为前提, 在国家、地方等不同级别的林业主管部门都应该设置专门的森林经营管理机构, 实现林业生产和林业管理之间的协调发展, 并对其进行有效的监督。

2.3 加强对林业科学的研究力度, 完善林业经营相关理论

现阶段, 我国对林业科学的研究还很少, 重视程度不够, 加强对林业科学的研究力度, 首先要从根本上提高对森林经理的重视程度, 加大对森林经理科学研究的投入力度, 尤其是对于基础研究领域, 更要给予应有的重视。其次, 要及时健全科学研究体制, 将科研成果和薪酬联系起来, 建立比较科学合理额度科学研究绩效体系, 使得科研人员能够没有后顾之忧, 全心全意投入到科学研究中去。最后, 在加强对林业科学科研力度的同时, 要加强林业经营的实践, 因为, 理论是从多次的实践中得出的, 同时, 理论对实践活动还具有指导作用, 理论在实践中才能完善。加强对林业经营的实践, 通过对不同的森林类型的森林经理实践过程, 提炼并形成一套完整的林业经营素材。

2.4 加强对林业相关人才的培养力度

一直以来, 人们对林学基础学科都没有给予应有的关注, 高校中只有很少一部分开设了林学专业, 因此, 林业相关人才非常的少。当前, 我国应该注重对林业相关人才的培养, 完善教育体制改革, 高校中的林业专业应该给予必要的扶持, 加大支持力度, 使得高校的林学专业教学队伍更加稳定。及时更新和完善森林经理的知识框架, 不仅保证学生对理论知识的牢固掌握, 还要大力开展实践教学活动, 让学生在实践中提高自身的知识和能力, 这样能够培养出更多更好的人才为林业经营做贡献。

摘要：在经济社会快速发展的同时, 生态环境的恶化程度也在加速, 林业作为改善生态环境的重要因素而得到了越来越多的关注, 对林业资源的经营管理思路也发生了很大的变化, 森林经理工作中存在的问题也逐渐显现出来。因此, 探讨森林经理工作以及改进当前的森林经理工作, 从而顺应时代的发展, 是一个十分重要的研究课题。

关键词：生态环境,林业资源,森林经理

参考文献

[1]包拓华, 周光辉, 骆期邦.关于新形势下森林经理工作改革的几点看法[J].中南林业调查规划, 2010, 20 (增刊) :94~96

[2]丁思统, 李霞.森林经理学的定位与发展[J].林业资源管理, 2005 (3) :82～84

保安项目经理职责 第18篇

2、了解并熟记各业户及公司领导车型及车牌号。

3、随时掌握停车场泊车状况，检查车辆门是否关妥，发现未关门、窗的车辆，应立即关闭车门、车窗;在第一时间向领班报告，并告知车主。

4、使用标准手势指挥车辆按指定车位停放。

5、遇车辆停放违反规定时，应及时制止并耐心向车主说明;遇特殊情况及时报告上级领导处理。

6、禁止车辆装载易燃易爆物进入停车场，停车场内严禁吸烟。